Prihlásené práce

Výzva a cieľ: Výzvou bolo dostať projekt, ktorý svojim spôsobom definuje značku Lidl, na televízne obrazovky. Cieľom spustenia relácie Varte s nami bolo sprístupnenie Kuchyne Lidla a aktuálnych receptov aj tým, ktorí nenavštevujú internet.

Stratégia: Na každý týždeň v roku má Lidl pripravené dva recepty s tvárami svojho projektu – Adrianou Polákovou a Marcelom Ihnačákom. Obaja majú vo verejnosti vybudovaný imidž expertov na svoju oblasť, ich recepty sú obľúbené a pozitívne prijímané. Takýto materiál je vlastníctvom Lidl, ktorý ho môže ďalej akokoľvek komunikovať. Okrem portálu kuchynalidla.sk sú videorecepty k dispozícii aj na YouTube Lidl Slovensko. V diskusii s Markízou vznikol priestor na ich umiestňovanie aj v programovej štruktúre TV Markíza a TV Doma.

Realizácia: Podnetom pre vysielanie relácie bol fakt, že nie všetci majú prístup k internetu a teda nemôžu sledovať recepty Marcela Ihnačáka a Adriany Polákovej. Spoločnosť Lidl sa teda rozhodla rozšíriť svoje komunikačné kanály o televízny program Varte s nami. Prvý diel bol odvysielaný 6.7. 2015 v televízii Doma. Recepty, ktoré sú v danom týždni šírené prostredníctvom internetu či letáku si teda diváci, odvtedy, môžu pozrieť aj v pohodlí svojej obývačky. Cez rok má relácia po jednom vysielaní na TV Doma i TV Markíza, v letných mesiacoch bola periodicita zvýšená na 5x TV Markíza a 1x TV Doma týždenne.

Výsledky: Ide o win – win situáciu pre TV stanice i Lidl. Markíza a Doma dostáva atraktívny content, Lidl má zase promované tváre „Kuchyne Lidla“ aj „na obraze“. Varí sa navyše zo surovín, ktoré sú v danom týždni v akcii a súčasťou relácie je aj produkt placement. PR hodnota výstupu sa pohybuje v desiatkach tisíc eur týždenne.

EXTRAS
Upútavka na reláciu:
https://www.youtube.com/watch?v=W0Gr2RqXEUI

Zoznam príspevkov

varte-s-nami.docx

Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Media kampaň Lidl ihrisko Žihadielko | Lidl Slovenská republika,v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Vždy keď dáte značku do rúk ľuďom začnú sa diať veci. Získate podporovateľov a evanjelizátorov. Potom aj v podstate jednoduché hlasovanie dokáže vyvolať nevídanú aktivizáciu ľudí, súťaživosť súperiacich miest a súčasne posilniť spoločenský imidž značky. Zvolené a neštandardné spôsoby media placement (vrátane usermi kreovaného online prostredia) nám zabezpečili vysokú a opakovanú účasť ľudí na hlasovaní. Ľudia si na zbieranie hlasov vytvárali vlastné kampane pomocou predpripravených materiálov dostupných na stiahnutie (tool kit). Podarilo sa nám urobiť z ľudí médium a vtiahnuť ich do projektu

Výzva a cieľ: • Zvýšenie povedomia o spoločenskej zodpovednosti v Lidli
• Priame prepojenie projektu so zákazníkom
• Upevňovanie pozitívneho imidžu značky Lidl
• Zvýšenie spontánneho povedomia o značke Lidl
• Oslovenie širokej verejnosti a získanie hlasov pre tento projekt (konkrétnym cieľom bolo získať 300 000 unikátnych hlasujúcich a 1 000 000 hlasov)

Stratégia: Lidl chce byť dobrým susedom všade tam, kde pôsobí. To bolo aj naše východisko pri plánovaní kampane. Ako palivo našej kampane sme využili práve prirodzený lokálpatriotizmus a medzimestskú rivalitu.

Ľudia sú tiež nasýtení z klasických inzerátov a oveľa lepšie reagujú na čosi nové.

Dali sme ľuďom v rôznych mestách lákavý cieľ, nové detské ihrisko, a nechali sme ľudí, aby sa zorganizovali sami, ako susedia, ktorí majú spoločný cieľ.

Realizácia: Hlasovanie verejnosti prebiehalo v období 21. 1. až 29. 2. 2016 na www.zihadielko.sk. S cieľom umožniť čo najspravodlivejšie hlasovanie boli zapojené mestá rozdelené do piatich kategórií. Súťažiaci mohli podporiť hlasovanie po vlastnej línii a robiť vlastné kampane na podporu hlasovania.

Ako dosiahnuť maximálne zapojenie sa ľudí do hlasovania? Ako zaistiť, aby hlasovali, čo najčastejšie a mobilizovali svojich známych?

Nechceli sme, aby ľudia raz odhlasovali, a na kampaň zabudli, ale aby s kampaňou aktívne žili od začiatku do konca. Preto:

- jedna registrácia
- užívatelia mohli hlasovať raz za 24 hodín
- možnosť získať každý deň jeden hlas navyše po zvládnutí jednoduchej on-line hry
- ľudia sa mohli navzájom mobilizovať prostredníctvom pozývacích videí
- až štyri animované spoty k projektu – vždy s iným posolstvom, vždy však virálne
- tool kit - adresné materiály na podporu hlasovania pre každé zo zapojených miest
- retargeting – obsah na mieru, cielenie podľa mesta, za ktoré užívateľ zahlasoval

Výsledky: Do kampane sa zaregistrovalo 517.707 hlasujúcich a odovzdali 2 456 000 hlasov pre dobrú vec. Web projektu, na ktorom prebiehalo hlasovanie získal 922 000 unikátnych návštevníkov.

Kampaň vygenerovala takmer 140 relevantných výstupov s PR hodnotou (AVE*2) 240 000 Eur. Hymna kampane sa stala počas spustenia najsledovanejším YouTube videom na Slovensku. YouTube videá mali 854 032 pozretí.

Vďaka kampani sa podarilo zvýšiť vnímanie Lidla ako spoločensky zodpovednej spoločnosti. Kampaň zaregistrovalo 78% ľudí, podporená znalosť projektu Žihadielko bola 84%.

EXTRAS

Case study video
https://www.youtube.com/watch?v=3KBX-7LuYF4
Tool kit
https://zihadielko.lidl.sk/na-stiahnutie

Zoznam príspevkov

media-kampan-ihrisko-zihadielko.docx

Neopublic Porter Novelli

POČUJEME SA? | MED-EL

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Dar sluchu je pre väčšinu z nás samozrejmosťou, pre iných zázrak v podobe druhej šance na život. Spoločnosť ME-DEL, ktorá vyrába kochleárne implantáty, spolu s tímom špičkových lekárov v oblasti sluchu a počutia, chcela dostať myšlienku dnešných problémov a možností počutia medzi ľudí. Agentúra sa sústredila na obsah a presvedčila klienta, aby vsadil na príbehy ľudí a fakty. Vďaka odvážnemu rozhodnutiu klienta sme len za jeden týždeň zasiahli viac než 4 milióny ľudí na celom Slovensku. Téme sa venovali všetky štyri televízie, štyri rádia a väčšina relevantných médií.

Výzva a cieľ: Verejnosť rozdiely medzi nepočujúcimi a ľuďmi s poruchami sluchu, prípadne takými, ktorí sluch stratili, vníma len povrchne. My sme hovorili o druhej spomenutej skupine pacientov. Téma je sama o sebe pomerne „ťažká“ – veľa ľudí nemá informácie o možnostiach technológií v tejto oblasti, ešte menej ich im rozumie. Dokonca ani lekári a postihnutí pacienti často nevedia, ktorým smerom sa vydať. Našou primárnou komunikačnou úlohou bolo povedať, že „sluch je dar“ a dnešné moderné technológie môžu pomôcť ľudom, ktorí trpia vážnymi poruchami alebo stratou sluchu, dať ľuďom ich druhý život.

Stratégia: Možno si poviete, samozrejme, použili jeden „doják“ a myslia si, že sú majstri. Úlohou však bolo „neprefláknuť“ tému na srdcervúce príbehy, ktoré by zakryli podstatu veci. Pracovali sme s číslami, faktami, štatistikami, do veľkej miery sme spolupracovali s odborníkmi z oblasti. Prof. Milan Profant sa stal odborným ambasádorom projektu. Príbehy, ktoré sme komunikovali, mali šťastné konce. Neukazovali žiadne slzy. Ukazovali, ako technológie zmenili život jednotlivcom aj ich rodinám. Ako bonus, celú komunikáciu sme spustili v Medzinárodný deň sluchu a počutia.

Realizácia: Pri príprave tlačovej konferencie k Medzinárodnému dňu sluchu a počutia sme začali netradičnou pozvánkou. Novinári dostali mp3 s nahrávkou „Počujete ma? Nie každý má dar sluchu…“. Nadviazali sme spoluprácu s WHO a jeho zástupcami na Slovensku. Vybrali sme na komunikáciu dva silné príbehy – príbeh Kataríny, dospelej ženy, ktorá sluch stratila ako 18-ročné úspešné a aktívne mladé dievča. Príbeh 7-ročnej Kristínky hovoril o tom, ako ešte vo svojich 3 rokoch nevedela ani hovoriť. Dnes sa vo výsledkoch preteká v škole so zdravými deťmi. Na tlačovej konferencii sa tak stretlo unikátne spojenie hostí – najlepší slovenskí odborníci, zástupca WHO, klient s množstvom informácií o technológiách a 2 silné príbehy. Vďaka jedinečnému tandemu sa nám tak podarilo prilákať široké spektrum médií – denníky a televízie, vysoko odborné magazíny pre lekársku verejnosť aj life-style média. Po tlačovej konferencii sme pokračovali s osobným prístupom a každému médiu sme ponúkli to, čo ho zaujíma. Pár dní po tlačovke sme sa s médiami vybrali na celoslovenské stretnutie implantovaných pacientov, kde mohli zažiť spontánnu atmosféru ich života.

Výsledky: - Viac ako 40 mediálnych výstupov za jeden týždeň
- Viac ako 4 milióny zasiahnutých ľudí na Slovensku
- 5 televíznych výstupov v hlavných správach
- 4 výstupy v najpočúvanejších rádiách
- Exkluzívny 2-stranový článok v Novom Čase
- Dvojstranové hĺbkové reportáže v Slovenke a v časopise Zdravie
- Rozhovor s prof. Profantom v Denníku N
- Článok v denníku Plus 1 Deň
- Video na YouTube s príbehom Kristínky
- Žiadna platená inzercia = všetko získané a spontánne výstupy

Zoznam príspevkov

PR Clinic

Historické osobnosti | Slovak Lines

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slovak Lines sa ako tradičný slovenský autobusový dopravca rozhodol uviesť nové, veľmi komfortné autobusy v trvdých časoch. Autobusy, ktoré jazdia najmä na vysoko konkurenčnej linke Bratislava-Viedeň prichádzali v čase, kedy médiá ešte pomerne nekriticky držali stranu inému, žltému dopravcovi. Úspech v takejto situácii stojí a padá na dvoch veciach: cenách a príbehu. A keďže ceny už nižšie byť nemohli – zostáva len príbeh. Formou naplnenia cieľa bolo pomenovanie autobusov menami významných slovenských osobností ako M. R. Štefánik, V. Dzurilla, O. Nepela, či Š. Banič.

Výzva a cieľ: PR KAMPAŇ VYCHÁDZALA Z JASNÝCH KOMUNIKAČNÝCH CIEĽOV A LÍNIÍ:
1. Predstavením najmodernejšieho autobusu na Slovensku zbúrať stereotypy o autobusovej doprave, v pozícii pomalšej a menej komfortnej alternatívy voči autám.
2. Prezentovať významné historické postavy Slovenska doma i v zahraničí na prestížnej linke s viac než 50-ročnou históriou spájajúcej dve hlavné mestá.
3. Podporiť jasnú identifikáciu Slovak Lines v očiach cestujúcich so značkou overeného slovenského dopravcu.

Stratégia: Agentúra komunikačne sprevádzala aktivitu klienta Slovak Lines od úvodných príprav až po vyvrcholenie projektu na tlačovej konferencii s oficiálnym predstavením novej flotily 7 autobusov, ktoré sú aktuálne najmodernejšími autobusmi na Slovensku. Cieľom bola čo najširšia medializácia novej modernej flotily spoločnosti Slovak Lines. Vytvorené PR zadanie bolo jasné – Slovak Lines volí cestu tradície, respektíve „slovenskosti“ a namiesto porovnávania s konkurentmi pôjde vlastnou cestou.

Realizácia: Press day s účasťou širokej mediálnej obce bol zrealizovaný vo vozovni dopravcu v Bratislave. Okrem slávnostného krstu a odštartovania prevádzky nových autobusov pripravil Slovak Lines pre médiá aj okružnú jazdu v uliciach. Efekt skutočného odkazu na históriu umocnila účasť rodinných potomkov a blízkych osôb vybraných významných Slovákov. Akciu si užili napríklad praneter generála M. R. Štefánika Tamara Dudášová či bývalá trénerka krasokorčuliara Ondreja Nepelu Hilda Múdra. Šikovný mediamix zabezpečil množstvo redakčných výstupov, ktorého hlavnou výhodou bola diferenciácia tém, nie jedno generické posolstvo:
• Pre televízie a lifestylové médiá bola téma zaujímavá v kontexte historických osobností a prítomnosti ich potomkov či blízkych.
• Agentúry a spravodajské, respektíve regionálne médiá sa zaujímali hlavne o tému najmodernejších autobusov uvedených na slovenskom trhu, a to spolu so službami Slovak Lines.
• Ešte viac do hĺbky sa technickej stránke témy venovali odborné dopravné médiá. HISTORICKÉ OSOBNOSTI na autobusoch Slovak Lines propagujú Slovensko

Výsledky: Predstavili sme autobusovú dopravu ako trendovú, komfortnú a rýchlu formu dopravy. PR komunikácii výrazne napomohli inovácie a služby, ktoré Slovak Lines v nových najmodernejších autobusoch prináša. Detailná práca s konceptom historických osobností priniesla výstupy v popredných médiách, ktoré v minulosti prejavili o uvádzanie nových autobusov iba obmedzený záujem. Najväčší dopravný press event – bez účasti platených médií – pretransformoval tému na kontinuálnu promo kampaň. Autobusy Slovak Lines počas nej propagujú nielen samotného dopravcu, ale aj celú krajinu.

Zoznam príspevkov

prclinic_prokop_slovaklines_bmp.pdf

PR Clinic

ME v krasokorčuľovaní | ISU

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Projekt ISU Majstrovstvá Európy v krasokorčuľovaní 2016 bol výzvou pre agentúru nielen z exekutívneho, ale najmä z časového hľadiska. Celú identitu európskeho šampionátu vrátane komplexnej kampane, bolo potrebné vytvoriť v mesiacoch október až január. Kľúčovým rozhodnutím bolo vytvorenie maskota, čo v histórii ME v krasokorčuľovaní sa udialo len druhýkrát. Prostredníctvom televíznych prenosov zo šampionátu ho videlo v priemere 246 mil. domácností po celom svete spolu u 36 poskytovateľov v 279 priamych prenosov.

Výzva a cieľ: Cieľmi kampane bolo:
1. Prezentovať ME v krasokorčuľovaní ako športovo - spoločenskú akciu roka na Slovensku
2. Podporiť krasokorčuľovanie ako šport a priviesť k nemu deti
Prvoradým cieľom PR agentúry bolo vzbudiť záujem laickej verejnosti a rodín s deťmi, ktoré sa potenciálne môžu v rámci voľného času venovať práve krasokorčuľovaniu. Zároveň spropagovať tento šport, ktorý mal v minulosti na Slovensku obrovské postavenie a zviditeľnil krajinu vo svete.

Stratégia: Kampaň bola realizovaná vo viacerých fázach od októbra 2015 do januára 2016. Okrem športových médií, PR agentúry zviditeľňovali tento event najmä cez príbehy v mnohých lifestylových magazínoch i TV reláciách. Výrazná časť komunikácie bola realizovaná cez maskota Zimku, ktorý nechýbal na žiadnom veľkom verejnom evente. Podstatnou časťou komunikácie bolo vytvorenie slovenskej a anglickej fan page na Facebooku, ktoré stali dôležitými zdrojmi informácií pre domácich a zahraničných divákov.

Realizácia: V prvej línii bolo dôležité vytvoriť tváre šampionátu. Vzhľadom na to, že slovenskí reprezentanti boli
v povedomí len odbornej verejnosti, v úvode sme sa zamerali na vytvorenie ich príbehu. V ďalšej fáze sme týchto reprezentantov použili ako tváre OOH a celkovej kampane šampionátu. Popri tom sme sa pre krasokorčuľovanie doslova netradičným spôsobom zameriavali na cieľovú skupinu rodiny s deťmi. Vďaka maskotovi sme získali záujem i laickej verejnosti. Maskot, ktorý dostal meno Zimka, bol jednou z hlavných hviezd podujatí.
Počas konania šampionátu, sme sa zameriavali na podporu krasokorčuľovania ako športu a zviditeľnenia mesta Bratislava.
Výborným rozhodnutím bol bezplatný vstup pre organizované skupiny v prvý deň šampionátu. Atmosféru, ktorá vznikla vďaka emóciám a podpore detí, ocenili športovci ešte aj s odstupom niekoľkých mesiacov, keď pre svetové médiá porovnávali náš a svetový šampionát. Vďaka ohlasom na PR kampaň a celkovej organizácii ME dostali organizátori odporúčanie na organizovanie ďalších šampionátov.

Výsledky: Krasokorčuľovanie sa vďaka netradičnej PR kampani s maskotom dostalo do povedomia širšej verejnosti. Úspešný šampionát podporil záujem detí o tento šport najmä v okolí hlavného mesta. Naši reprezentanti, ktorí boli tvárami majstrovstiev Európy, sú vďaka silnej propagácii, PR aktivitám a OOH kampani vnímaní aj laickou verejnosťou a potenciálnymi sponzormi. Mediálna hodnota výstupov za 5 mesiacov presiahla iba na Slovensku 1 700 000 eur, v médiách bolo uverejnených takmer 800 článkov, reportáží a rozhovorov.

Zoznam príspevkov

PR.Konektor

Fear the Walking Dead | AMC

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kultový zombie TV seriál Fear The Walking Dead prichádzal s druhou sériou na prelome augusta a septembra 2016. Spojili sme sily s rádiom Europa2 a vytvorili unikátnu kampaň, ktorá využila „in“ digitálny formát (prank video) v prostredí sociálnych i tradičných médií (FB, Instagram vs rozhlas, printy, online).

Výzva a cieľ: Kampaň vznikala za “bojových“ podmienok – nedostatok času, veľmi limitovaný budget. Veľkou výzvou bol tiež timing – bolo nutné výstupy natimovať v čase premiéry, max druhého dielu (do 29.8.2016). Cieľom bolo čo najintenzívnejšie odkomunikovať štart seriálu a osloviť netradičným spôsobom CS, pre ktorú je konzumácia tradičných médií už len okrajovou, naopak funguje v online svete sociálnych sietí a denne sleduje youtuberov a funny videá. Súbežne sme viedli aj produktovú komunikáciu seriálu.

Stratégia: Vzhľadom na mladú cieľovú skupinu seriálu sme zvolili ako nosný formát prankové video v kombinácii so známou osobnosťou a spojením s rádiom Europa2. Primárne sme targetovali komunikácia na sociálne siete a online E2 (v ktorom sú najsilnejším rádiom), sekundárne na ostatné médiá. Video sme exkluzívne ponúkli Čas.sk (neskôr ho uverejnila aj Pluska.sk). Súbežne sme viedli produktovú kampaň na seriál samotný.

Realizácia: Hlavným hrdinom prankového zombie videa bol moderátor Europy 2, Binďo. Ten sa premenil vďaka vizážistke na zombie taxikára, ktorý v reálnom taxíku spoločnosti Hopin (dohodnutá spolupráca) brázdil večerné ulice Bratislavy a desil nič netušiacich zákazníkov. Vďaka skrytým kamerám v taxíku a v aute jazdiacom nenápadne za taxíkom sme zaznamenávali bezprostredné reakcie pasažierov. Výsledkom natáčania bolo prankové video, making off video a fotografie, ktoré sme využili pre extenzívnu komunikáciu vrámci kanálov E2, ale i ostatných médií. Kampaň začala teasingom cez kanály E2 (on air, Facebook), odhalenie prebehlo súbežne v E2 a Novom čase. Do kampane sa aktívne zapojil aj samotný Binďo, ktorý proaktívne postoval info o seriáli a pranku na svojich profiloch na FB a Instagrame.

Výsledky: Investícia klienta: 4674 eur
Dosiahnutá mediálna hodnota: 52 000 €
Počet mediálnych výstupov vrámci kanálov Europa2: 18
Reach videí: 135 556
Reach videí na E2: 121 910
Celkový počet mediálnych výstupov: 32

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Follow Up kampane Jednotka v čerstvosti | Lidl Slovenská republika,v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V júli sme spustili imidžovú kampaň „Jednotka v čerstvosti“. Argumentačne sme vychádzali z prieskumu verejnej mienky agentúry TNS a ďalších faktov:

* Každý deň do našich predajní vozíme viac ako 3 milióny výrobkov
* Sortiment je optimalizovaný tak, aby zákazníci na pultoch našli iba to, čo naozaj potrebujú
* Z každého produktu zo stálej ponuky predáme v priemere 650 000 kusov ročne. Výrobky teda neležia dlho v regáloch, ich čerstvosť si zákazníci môžu dlhšie vychutnať doma.
Na jeseň sme sa kampaň rozhodli posunúť ďalej a základné posolstvá komunikovať predovšetkým v online prostredí. Angažovaním dôveryhodnej osobnosti a umožnením nahliadnuť do „zákulisia“ nášho logistického centra i dodávateľov sa nám to podarilo.

Výzva a cieľ: Nebýva pravidlom, aby imidžové kampane vychádzali z reálnych argumentov, preto sme už pri spustení kampane čelili riziku nedôvery zo strany verejnosti. Špecifikom online prostredia je navyše mladšia cieľová skupina, ktorá uprednostňuje bezprostrednú komunikáciu. Špeciálne nastavenou stratégiou follow-up konceptu sme chceli dosiahnuť oslovenie novej cieľovej skupiny a zároveň sme chceli ponúknuť ďalšie argumenty na podporu tvrdenia, že Lidl je jednotkou v čerstvosti.

Stratégia: S ohľadom na splnenie stanoveného cieľa sme sa rozhodli pre prístup, ktorý sme doteraz nevyužili. Verejnosti sme umožnili nahliadnuť do zákulisia nášho logistického centra a spoznať postupy našich dodávateľov. Follow-up sme sa rozhodli realizovať prostredníctvom krátkych videí v trvaní 3 – 5 minút.

Realizácia: • V druhej fáze kampane sme oslovili známeho moderátora Patrika Hermana a pozvali sme ho, aby preveril naše tvrdenia o čerstvosti
• Patrik Herman navštívil najprv naše logistické centrum a následne štyroch našich dodávateľov (paradajok, čerstvej hydiny, mliečnych produktov a pekárenských produktov)
• Patrik Herman vo videách, ktoré boli určené výlučne pre online prostredie preveroval ako Lidl a jeho dodávatelia zabezpečujú, aby zákazníci mali na svojich stoloch čerstvé produkty
• Samotnému odvysielaniu videí predchádzal krátky „teasing“, kde sme avizovali spoluprácu s Patrikom Hermanom, zatiaľ však bez bližšich podrobností

Výsledky: Na YouTube mali Patrikove videá viac ako 960 000 videní, na Facebooku dokonca viac ako 1,1 milióna. Vďaka vysvetleniu ako Lidl a jeho dodávatelia zabezpečujú, aby zákazníci mali na svojich stoloch čerstvé produkty, sa nám podarilo posilniť vnímanie kampane „Jednotka v čerstvosti“.

SEESAME Communication Experts

Dobrý festival robia ľudia. A jedlo. | Lunter

Seriál: nie

Stručná charakteristika: O chutné jedenie sa na Pohode prvýkrát postarala aj značka Lunter. Festival je saturovaný značkami, ktoré sa na ňom predávajú, v komunikačnom smogu je náročné vyniknúť. Naša komunikácia musela byť výnimočná, no najmä – autentická. Preto sme ju postavili na samotných ľuďoch. Na FB a IG profile poskladali fanúšikovia ešte pred festivalom jednotlivé časti Lunter reštaurácie. Rozhodovali o tom, aké jedlo budeme servírovať alebo ako budú oblečení pracovníci reštaurácie. Návštevníci festivalu si tak vďaka efektívnym online nástrojom „osvojili“ stánok pred jeho samotnou návštevou.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo osloviť fanúšikov pred, počas aj po festivale Pohoda prostredníctvom sociálnych sietí a vzbudiť ich záujem o náš gastronomický stánok. Sekundárnym cieľom bolo zmysluplne prepájať festivalovú atmosféru s online prostredím a hravým spôsobom komunikovať zelenú filozofiu firmy.

Stratégia: Online stratégia spočívala v aktivitách, ktoré v prvej vlne prilákali našich online fanúšikov na festival a v druhej vlne opačne – návštevníkov festivalu na sociálne siete. Na FB profile ľudia poskladali jednotlivé časti reštaurácie. Fanúšikovia si „osvojili“ stánok ešte pred samotnou návštevou. Priamo na festivale sme návštevníkov reštaurácie pozývali na dupľu cez sociálne siete. Každý, kto publikoval fotografiu z reštaurácie od nás získal prekvapenie. Ambasádori prostredníctvom videa pozývali ľudí na ochutnávku. Výsledkom bolo viac ako 16 tisíc predaných porcií jedla.

Realizácia: Komunikácia pred festivalom: Fanúšikovia značky mohli prostredníctvom FB profilu Alfa Bio zostaviť svoje vytúžené festivalové menu. Najžiadanejšie polievky a hlavné jedlá sme zaradili do jedálneho lístka. O „headlineroch“ Lunter reštaurácie rozhodlo dovedna 3 397 hlasov.
Do diania sme zapojili aj kreativitu fanúšikov. Tí dostali za úlohu dotvoriť podobu tričiek pre obsluhujúci personál Lunter tímu. Víťazný slogan „Ja toho Lunter proste žeriem“ medzi fanúšikmi doslova zľudovel.
Komunikácia počas festivalu: Zabezpečovali sme 100% customer care prostredníctvom sociálnych sietí. V pohotovosti boli priamo na mieste štyria členovia tímu, ktorí sa pri odpovediach na Facebook a Instagram otázky postarali o reakčnú dobu do niekoľkých minút.
Z miesta festivalu sme publikovali viac ako 20 príspevkov, ktoré zachytávali aktuálne dianie v reštaurácii, ukazovali sme ambasádorov a intenzívne komunikovali s festivalovým davom.
Komunikácia po festivale: Cez zábavné infografiky sme sa podelili o najzaujímavejšie fakty a predajné čísla.

Výsledky: - 16 160 predaných porcií jedál na festivale (pri 30 tisíc návštevníkov festivalu)
- 983 kg skonzumovaného TOFU
- 366 000 + reach na Facebooku
- 8 000 + likes, komentárov a zdieľaní festivalových príspevkov
- Okamžité reagovanie na komentáre a otázky fanúšikov

Zoznam príspevkov

TRIAD Advertising

Becher ateliér | Pernod Ricard

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Aby sme priblížili Becherovku mladšej cieľovke, vytvorili sme Becher ateliér. Online ateliér s tromi ilustrátormi pripravenými vytvoriť malé umelecké diela z fotiek, ktoré im ľudia posielali. Umelci nakreslili za mesiac viac ako 500 originálnych potrétov.
V každom jednom obrázku je prirodzene zakomponovaná Becherovka so svojimi symbolmi alebo aj samotným produktom. A ľudia boli nadšení...

Výzva a cieľ: Priblížiť Becherovku mladšej cieľovke, omladiť image značky.

Stratégia: Rozhodli sme sa využiť silu sociálnych médií a maximálnej personalizácie.
Ľuďom sme s Becherovkou priniesli skutočnú hodnotu. A boli nadšení...

Realizácia: Vytvorili sme Becher ateliér. Online ateliér s tromi ilustrátormi pripravenými vytvoriť malé umelecké diela z fotiek, ktoré im ľudia posielali. Umelci nakreslili za mesiac viac ako 500 originálnych potrétov.
Z kresieb sa stávali nové profilovky, cover fotky, instagram posty a hastagy #becheratelier a #4everJan začali byť populárne.A na záver sme usporiadali skutočnú vernisáž kde si ľudia si mohli prísť obzrieť ilustrácie, spoznať osobne ilustrátorov a vychutnať si Becherovku.
Nakoniec sme všetkým poslali skutočné obrázky poštou.

Výsledky: Z kresieb sa stávali nové profilovky, cover fotky, instagram posty a hastagy #becheratelier a #4everJan začali byť populárne.
Nestáva sa často, že si ľudia dajú vaše logo alebo produkt do profilovky ani, že dostanete produkt neplatene do časopisov či tričká e-shopov.
A na záver sme usporiadali skutočnú vernisáž kde si ľudia si mohli prísť obzrieť ilustrácie, spoznať osobne ilustrátorov a vychutnať si Becherovku.
Nakoniec sme všetkým poslali skutočné obrázky poštou.

Zoznam príspevkov

Triad Advertising

Slová, ktoré robia radosť | O2

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Projekt “Slová, ktoré robia radosť”, boli súčasťou kampane O2 “Rozprávajme sa viac”, ktorá promovala neobmedzené volania. Išlo o špeciálnu microsite, na ktorej si mohli ľudia nahrať svoj odkaz svojim blízkym, ktorý O2 pretransformovalo do prívesku, aby pekné slovo ich blízkych mohlo byť stále s nimi.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo spojiť online a offline svet netradičným a výnimočným spôsobom, ktorý navyše prinesie ľuďom milú pripomienku na svojich blízkych. Cieľom tejto kampane bolo pripomenúť ľuďom, že hlas je jedným z najdôležitejších nástrojov ľudskej komunikácie a to aj v súčasnej digitálnej dobe.

Stratégia: Do kampane “Rozprávajme sa viac” chcelo O2 zapojiť a zaktivizovať svojich reálnych zákazníkov, “predať” silu ľudského slova, čo sa podarilo nahrávkou zvukovej stopy hlasu jednotlivých ľudí, ktorá sa následne pretransformovala do grafickej podoby.
O2 však v tomto kreatívnom riešení pokračovalo ďalej a následne podobu hlasu vytlačilo na 3D tlačiarni a poslalo tisícom ľudí na určenú adresu.

Realizácia: Na špeciálnej microsite mohli ľudia nahrať odkaz niekomu blízkemu. Napríklad “Ľúbim ťa”, či “Chýbaš mi”.
Zvukovú stopu odkazu sme následne priamo na stránke zmenili na 3D model. Človek tak videl ako vyzerá jeho “Ľúbim ťa”. To však nebolo všetko.
Grafický záznam odkazu sme aj naozaj vytlačili v 3D tlačiarni do podoby prívesku a poslali ho na určenú adresu.

Výsledky: Miesto priamočiareho spomínania paušálu sme ľuďom “predali” silu ľudského slova.
Umožnili sme ľuďom vytvoriť si prívesky z ich vlastných slov, tak, aby ich pekné slová bolo nielen počuť, ale aby sa ich dalo aj prvýkrát dotknúť.
Tisíce vytvorených príveskov, rekordné čísla páčivosti kampane, ocenenie inovatívnosti odbornou brandžou na domácej aj zahraničnej scéne.

Zoznam príspevkov

Wiktor Leo Burnett

prokop-2016_becherovka_apres-ski.pdf

SEESAME Communication Experts

Príbeh rodinnej značky zobrazený na 300m2 sklade sóje | Lunter

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Vo výrobných priestoroch značky Lunter vyrástlo nové silo, v ktorom sa skladuje sója. Cieľom projektu bolo využiť viac ako 300m2 priestoru, okolo ktorého denne prejdú stovky áut a okoloidúcich. Z netradičnej mestskej dominanty sme vytvorili jedno z najrozmernejších umeleckých diel, ktoré je pre obyvateľov Banskej Bystrice príjemné na pohľad. Vďaka aktivite sa zo zdanlivo nevyužiteľného priestoru stal netradičný komunikačný nosič, ktorý rozpovedá príbeh rodinnej značky Lunter desiatkam tisícom ľudí v online a offline prostredí. A to je ešte len na začiatku svojho pôsobenia.

Výzva a cieľ: Vo výrobných priestoroch značky Lunter vyrástlo nové silo, v ktorom sa skladuje základná surovina pre výrobu – sója. Z veľkometrážneho objektu sa vďaka svojim rozmerom stala netradičná dominanta Banskej Bystrice. Primárnym cieľom projektu bolo využiť viac ako 300m2 priestoru, okolo ktorého denne prejdú stovky áut, zamestnancov a návštevníkov neďalekého bistra spojeného s obchodom. Projekt brandingu sila prepojil online a offline nástroje značky Lunter a dal hlas tej najdôležitejšej skupine: jej zákazníkom.

Stratégia: Od samotného vzniku firmy je primárnou misiou robiť veci pre ľudí. A práve preto sme sa z objektu rozhodli vytvoriť umelecké dielo, ktoré je pre obyvateľov Banskej Bystrice príjemné na pohľad. S myšlienkou sme oslovili troch grafických dizajnérov, nezabudli sme ani kreativitu fanúšikov, ktorí nám mohli zaslať svoj vlastný autorský počin. Vyhľadávame príležitosti pre „prepožičiavanie“ značky zákazníkom. Sú zapojení do rozhodovania o nových príchutiach produktov či výbere jedál na veľkých podujatiach. Inak tomu nebolo ani pri výbere dizajnu sila.

Realizácia: Projekt rozdelený do troch fáz:
1. fáza: priame oslovenie troch grafických dizajnérov; zverejnenie zadania pre fanúšikov prostredníctvom online briefu: každý z fanúšikov značky Lunter sa mohol zapojiť do súťaže a zmerať si sily s profesionálnymi dizajnérmi. Z viac ako dvoch desiatok fanúšikovských prác vybrala odborná porota jeden návrh, ktorý postúpil do finále.
2. fáza: hlasovanie o víťaznom návrhu na Facebook profile Alfa Bio: fanúšikovia mohli hlasovať za svojho favorita, do iniciatívy sa zapojilo viac ako 1 500 ľudí. Návrh s najvyšším počtom hlasov sa premenil na jedno z najrozmernejších umeleckých diel na Slovensku.
3. fáza: tvorba videa zachytávajúca implementáciu finálneho návrhu spolu s kľúčovými myšlienkami autora návrhu Michala Haziora a syna zakladateľa spoločnosti Jakuba Luntera. Vo videu sme rozpovedali nielen vznik dizajnu sila, ale aj samotný príbeh značky. Stalo sa tiež základom pre online media relations s najčítanejšími marketingovými portálmi.

Výsledky: - viac ako 1 500 zapojených fanúšikov
- takmer 20 tisíc prezretí videa o príbehu vzniku sila
- súťažný album s fotografiami návrhov s dosahom viac ako 40 000 unikátnych užívateľov
- 3 výstupy v špecializovaných online marketingových médiách

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

TAXI NASTÚP na svoj hviezdny tréning | Nadácia Stars and Friends

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Známi futbalisti M. Škrtel, T. Hubočan, či J. Kucka, ktorých zastupuje organizácia Stars and Friends, jazdia na autách BMW. Našou úlohou bolo odkomunikovať toto spojenie, a vzhľadom na aktivity Nadácie Stars and Friends a jej dlhodobú podporu športových talentov a filantropie, mala komunikácia splniť aj reálny verejnoprospešný cieľ. Výsledkom bol 1-dňový event, ktorý reálne podporil 12 detí zo sociálne slabších pomerov z regiónu BA a okolia a motivoval tisícky mladých futbalových talentov v regióne. Zvýšil povedomie o Nadácii Stars and Friends a BMW priniesol unikátnu publicitu.

Výzva a cieľ: Dostať našich svetových hráčov v rovnakom čase na rovnaké miesto je takmer nemožné. Takýto moment nastal vo chvíli, keď „naši chlapci“ smerovali na Slovensko na jeden deň po skončení ich účasti na ME vo futbale. Na spontánny projekt reagujúci na úspech našich športovcov na ME sme tak mali doslova niekoľko hodín a na jeho realizáciu len pár dní.

Stratégia: V rámci kampane TAXI NASTÚP na svoj hviezdny tréning sa známi futbalisti zmenili na 1 deň na taxikárov, trénerov a tútorov detí z okolia Bratislavy, ku ktorým osud nebol napriek ich športovému nadaniu veľmi štedrý. Začali sme regionálnou výzvou, aby nám ľudia prostredníctvom sociálnych sietí posielali tipy na talentovaných mladých futbalistov, ktorí potrebujú pomoc. Hviezdy futbalovej reprezentácie si pre 12 detí so silnými príbehmi prišli v prvý deň prázdnin až k nim domov na svojich luxusných „bavorákoch“, odviezli ich na spoločný tréning a zahrali si s nimi krátky zápas.

Realizácia: Úlohou agentúry bolo v rekordne krátkom čase:
- Odkomunikovať s oboma zadávateľmi (Stars and Friends a BMW) strategický koncept, ktorý sme pripravili
- Koordinovať komunikáciu s hráčmi a rozdeliť úlohy
- Vytvoriť „branding podujatia“ a vizuály k eventu spájajúce nadáciu, športovcov a BMW
- Spustiť intenzívnu komunikáciu v regióne s výzvou TAXI NASTÚP na svoj hviezdny tréning
- Riadiť komunikáciu na sociálnych sieťach
- Komunikovať s verejnosťou, ktorá nám na základe výzvy poskytla autentické príbehy talentovaných mladých futbalistov zo sociálne slabších pomerov
- Preveriť príbehy a komunikovať s rodičmi či rodinnými príslušníkmi detí a s vybranými 12-timi deťmi (futbalová jedenástka a jeden náhradník) dohodnúť detaily ich účasti na podujatí
- Zapojiť do projektu médiá, pozvať ich po súhlase všetkých zúčastnených na samotný tréning a koordinovať priamo na mieste mediálne pokrytie.

Výsledky: Za necelé 2 dni nám ľudia z regiónu BA a okolia zaslali takmer 100 príbehov detí, s ktorými bude nadácia v budúcnosti ďalej pracovať. Hviezdny tréning s 12 deťmi vygeneroval publicitu v celkovej AVE 280 000 EUR. Full-brand prezentácia v najsilnejších médiách vrátane hlavných športových relácií všetkých TV výrazne prispela k posilneniu reputácie Nadácie Stars and Friends a značky BMW. Klient má v pláne realizovať obdobné podujatia v ďalších regiónoch Slovenska a motivovať tak mladé talenty, aby sa nevzdávali a pracovali na svojom sne, pretože aj oni môžu byť ďalším Škrtelom či Kuckom.

Zoznam príspevkov

taxi-nastup-na-svoj-hviezdny-trening.pdf

Turizmus regiónu Bratislava

Living the life | Turizmus regiónu Bratislava

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Krajská organizácia cestovného ruchu Bratislava Region Tourism predstavila v lete 2015 klip k piesni „Living the life“. Klip bol natáčaný na 9 lokáciach v Bratislavskom regióne.
Klipom a letným hitom „Living the life“ Bratislava Region Tourism ukazuje, že bratislavský región nie je len regiónom pre rabárov, hubárov a plavcov, ale prezentuje, ako sa dá žiť svoj život na Záhorí, v Pezinku, Senci, Bratislave, na rafte, na bicykli, aj na tobogane. Cieľom bolo vytvoriť akčný, andrenalánový, svieži klip, ktorý presvedčí mladých ľudi, aby si prišli náš „Living the life“ vyskúšať na vlastnej koži.
„Living the life“ vznikol v spolupráci s produkčnou firmou UGLY AGENCY & PRODUCITON s. r. o., text a spev mal na starosti Mišo Biely.
Cieľovou skupinou boli najmä mladí aktívni, preto sa pieseň nasadila do Europy 2, kde sa autori piesne Biely&Hazard s „Living the life“ okamžite dostali do rotácie a v priebehu dvoch týždňov bola v hitparáde Top22 Europy 2 na druhom mieste.
Klip je súčasťou prezentácií Bratislavského samosprávneho kraja na domácich aj zahraničných turistických veľtrhoch.

Výzva a cieľ: Zadaním a požiadavkou Bratislava region Toursim bolo ukázať, že Bratislavský kraj nie je iba bratislavské Staré mesto, ale že máme čo ponúknuť aj aktívnym turistom, cyklistom, rodinám s deťmi, ale aj tým, ktorí prahnú po umení.
Ukazuje, ako sa dá vychutnávať si región na rafte, na bicykli, na tobogane.
Cieľom bolo, aby si ľudia prišli náš „Living the life“ vyskúšať na vlastnej koži.

Stratégia: Pieseň bola komunikovaná v rádiách Europa 2, SiTy ako aj na sociálnych sieťach Facebook, Twitter, Instagram a samozrejme Youtube. Momentálne je pieseň súčasť prezentácie našj organizácie na veľtrhoch a na rôznych podujatiach, kde sa sústredí najmä cieľová skupina mladých, aktívnych ľudí: Run in Colors, Festival Divokej vody, Kráľovstvo husaciny a veľa ďalších.

Realizácia: Pieseň bola komunikovaná v rádiách Europa 2, SiTy ako aj na sociálnych sieťach Facebook, Twitter, Instagram a samozrejme Youtube. Momentálne je pieseň súčasť prezentácie našj organizácie na veľtrhoch a na rôznych podujatiach, kde sa sústredí najmä cieľová skupina mladých, aktívnych ľudí: Run in Colors, Festival Divokej vody, Kráľovstvo husaciny a veľa ďalších.

Výsledky: Zmyslom pesničky a klipu bola prezentácia regiónu. Chceli sme ukázať to, čo v kraji máme. Ukázali sme, že bratislavský región nie je iba bratislavské Staré mesto, ale že máme čo ponúknuť aj aktívnym turistom, cyklistom, rodinám s deťmi, ale aj tým, ktorí prahnú po umení. A hlavne sme celému Slovensku dali minuloročný letný hit. Najväčším ocenením našej práce sú štatistiky návštevnosti regiónu. V minulom roku sme mali štvrtinový nárast návštevnosti. Minulý rok prišlo do regiónu 1 194 479 návštevníkov z toho zahraničných návštevníkov bolo 767 107. Toto sú čísla, ktoré hovoria, že našu prácu robíme dobre. Počet videní a zdieľaní videa dosiahol v októbri 2016 takmer 250 000.

Core4 spol. s r. o.

Mamkostany | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Viete, aký je rozdiel medzi Space účtom a vašou mamkou? Space účet sa vás nepýta, na čo míňate. Slovenská sporiteľňa promovala účty pre mladých reklamnou kampaňou, ktorá stála na rozdieloch medzi účtami a rodičmi. Aby si mladí lepšie priradili komunikáciu ku značke, podporili sme ideu PR eventom, aký by mladí ani vo sne nečakali. Na letných festivaloch sme vytvorili mamkostan, v ktorom neboli sexy hostesky, pivo, ani celebrity. Hviezdami boli mamky, ktoré sa starali o mládež ako doma. Popreli sme tým klasické festivalové klišé a nechali mladých zažiť kampaň v realite.

Výzva a cieľ: Slovenská sporiteľňa promuje každoročne svoje Space účty pre mladých aj na festivale Pohoda a Grape. Ako partner oboch festivalov má na každom z nich svoj vlastný stan, určený na reklamné účely.Lenže nie je jediná. Každoročne sa na festivaloch prezentuje nespočetné množstvo brandov, ktorých komunikácia na festivale je z roka na rok kreatívnejšia.Našou úlohou bolo vytvoriť práve zo stanu banky najnavštevovanejší stan na festivale a výrazne ho odlíšiť od všetkých ostatných. Stan musel byť natoľko atraktívnym miestom, aby sme dokázali splniť cieľ: zlepšiť priraditeľnosť ku značke. Malo to však háčik–stan musel zapadať do konceptu komunikácie sporkáckych Space účtov pre mladých, ktorú sme v tom čase postavili na rozdieloch medzi účtami a rodičmi

Stratégia: Väčšina značiek upadá v prístupe k eventom do akéhosi klišé. Myslia si, že ak stavia na sexy hostesky, zavolajú na diskusie známe celebrity a budú čapovať pivo, ľudia sa tam pohrnú. Keď sme preto rozmýšľali ako zaujať mladú cieľovku, vedeli sme, že to nie je cesta. Mladí nereagujú na záležitosti, ktoré vidia všade naokolo. Ak chcete ich pozornosť, musíte ich vyrušiť, prekvapiť. Rozhodli sme sa vytvoriť stan, ktorý by neodbáčal od konceptu „mamkovskej“ komunikácie Space účtov a zároveň bol presným protipólom ku všetkému, na čo boli doteraz na festivale zvyknutí – špeciálny mamkostan.

Realizácia: V našom mamkostane neboli žiadne sexy hostesky, ani pivo a ani celebrity. Bol to prvý festivalový stan, v ktorom sa o mládež starali obyčajné mamky – (špeciálne hostesky vo veku 45-55 rokov). Varili im mamkavko, balili desiatu, starali sa, aby neprechladli vďaka tričkám s ich výchovnými radami a dekám. Mamky skrátka urobili všetko preto, aby sa návštevníci cítili v stane ako doma. A keďže každá správna mamka dá svojej ratolesti na festival aj vreckové, dávali ho aj tie naše. Súčasťou stanu bol totiž špeciálny mamkomat – bankomat, ktorý mal hlášky ako mamka. Pri výbere peňazí s mladými interagoval a rôzne ich sekíroval. Obsahoval viacero prednahratých hlášok, ktorými reagoval na konkrétne voľby pri výbere peňazí. Ak ste si napríklad chceli vybrať neobvykle veľkú sumu peňazí, hneď zisťoval na čo vám budú. Nezabudol sa vás ani opýtať, či si myslíte, že peniaze kradne. Na vaše požiadavky reagoval úplne presne ako mamka, keď si od nej pýtate peniaze. Interiér stanu bol navyše celý koncipovaný ako domov. Nechýbala kuchyňa, kde sa podávali raňajky v podobe teplého kakaa s chlebíkom vo vajíčku, obývačka s televízorom či detská izba s hracou konzolou.

Výsledky: Na naše mamky a dianie v stane boli ľudia zvedaví natoľko, že pravidelne praskal vo švíkoch. Mládež si s radosťou brala brandovaný merchandise, čím šírila info o kampani všade kam prišla. Sami mladí nám tým pomohli prilákať do stanu množstvo ľudí a ani o tom netušili. Kampaň sa nám z plagátov podarilo dostať do reality a nechať mladých, aby ju zažili na vlastnej koži, čím sme zvýšili priraditeľnosť ku značke. A čo je najlepšie, iba za 2 dni sme vyzbierali 1331 kontaktov, čo je 2x viac než rok predtým a mamkomat vydal o 75000 eur viac než minulý rok.

Zoznam príspevkov

slsp_mamkostany_event_pr_and.pdf

Dynamic Relations 2000

Biela noc v Bratislave | Biela noc, festival súčasného umenia na Slovensku

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Dynamic Relations 2000

S novinármi do závodu | Saneca Pharmaceuticals,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slovenské krémy Indulona z dielne hlohoveckého závodu sú na trhu už od roku 1948, pozná ich azda každý Slovák. Napriek tomu, že sa roky drží na špici predajnosti, z pohľadu PR značka dlhé roky nerealizovala žiadne aktivity, chýbala aj fundamentálna obchodno – marketingová stratégia. Media relations bolo prakticky nulové, mediálne výstupy zriedkavé, komunikácia navonok živelná a bez koncepcie.
Značka potrebovala oživiť svoju tvár, naštartovať spolupráce s médiami, jasne zadefinovať svoje postavenie, výsledky, aktivity a vízie. Predstaviť ľudí, ktorí za značkou stoja. A čo je najdôležitejšie a na čo všetci už po rokoch zabudli: ukázať najväčšiu pridanú hodnotu Indulony oproti konkurencii – farmaceutickú kvalitu výroby.

Výzva a cieľ: • Štart komunikácie značky s médiami
• Predstavenie osôb, ktoré za značkou stoja
• Predstavenie príbehu značky Indulona novinárom – história, vízia, insight, plány
• Uvedenie nového produktového radu BODYCARE na trh
• Podpora pozitívneho vzťahu novinárov k značke

Pre médiá sme sa rozhodli zorganizovať zážitkovú tlačovú konferenciu priamo v priestoroch výrobného závodu v Hlohovci. Pozvali sme praktiky všetky médiá, pre ktoré je komunikácia so značkou relevantná. Celoplošné spravodajské, ekonomické, lifestylové, zdravotnícke, retailové, marketingové a regionálne médiá.
Stáli sme pred otázkou, či v dnešnej dobe, kedy sú na novinárov kladené stále vyššie nároky na efektivitu práce, budú mať možnosť venovať jeden celý deň pre návštevu komerčnej značky. Výzvou tiež bolo postaviť dramaturgiu eventu tak, aby bola zaujímavá pre všetky cieľové médiá. V neposlednom rade sme sa pasovali so samotnou logistikou ohľadom dopravy, administratívnych, hygienických, bezpečnostných a zvukových obmedzení a pravidiel v závode.

Stratégia: S klientom sme sa dohodli na hlavnom headline komunikácie - profilovať značku INDULONA ako jeden z TOP slovenských lovebrandov. Sekundárne sme potrebovali podporiť spojenie INDULONA + spoločnosť Saneca Pharmaceuticals + investor Wood & Company, uviesť launch produktových noviniek a zároveň popritom všetkom vyzdvihnúť farmaceutickú kvalitu výroby.

Realizácia: Event sa skladal z dvoch častí:
1. Tlačová konferencia
• Background LOVEBRANDU/ korporátna časť, ktorú naplno využili spravodajské, ekonomické, marketingové a regionálne médiá.
• Produktová časť. Značka pár mesiacov pred kick-off eventom zaznamenala zásadný rebranding. V čase eventu sme predstavili zároveň launch nového produktového radu.

2. Zážitok. Prehliadka priestorov závodu ako jednoznačne najexkluzívnejší moment eventu. Médiá zažili celý proces výroby počas jej reálnej prevádzky, s radosťou a disciplinovane dodržiavali všetky hygienické pravidlá a postupy. Zažili čerstvo namiešaný krém s nostalgickou vôňou detstva, kde sa sami v myšlienkach vrátili. Oslovovali prítomných zamestnancov, pýtali sa na to, ako celé generácie dedia prácu v závode, ako sa chodí o 6:00 hod. ráno do práce na bicykli, ako k obedu zvoní v závode školský zvonček,.. Tieto poznatky si novinári medzi sebou intenzívne vymieňali aj cestou do Bratislavy.
Na evente sme predstavili „alchymistku“ Indulony a autorku nového produktového radu, farmaceutku a odborníčku, ktorá v závode pracuje 30 rokov a pozná všetky zákulisné príbehy. Riaditeľka výroby previedla s odborným výkladom novinárov po celom závode. Médiá si s ňou robili rozhovory po tlačovej konferencii, počas prehliadky, počas obeda, po prehliadke a ešte aj individuálne v neskorších termínoch. To nám zabezpečilo mediálne výstupy na niekoľko mesiacov v lifestylových, odborných zdravotníckych, retailových médiách, aj na beauty blogoch.

Od každého prítomného novinára sme museli ešte pred eventom získať osobné údaje. Všetci do jedného absolvovali školenie BOZP a prednášku o správnej hygiene pred vstupom do jednotlivých častí výroby. Všetko sme realizovali tak ako sa v správnom závode patrí – kolektívne. Hoci logisticky to bolo náročnejšie, doprava takmer všetkých novinárov prebehla v jednom veľkom autobuse, nasledoval kolektívny obed a spoločná prehliadka závodu. Celý event sa niesol v duchu claimu značky „Do pokožky sa vám s Indulonou zapíše len to krásne“. Na podporu tohto claimu a vzťahu k značke dostali novinári okrem produktov a informačnej brožúry perá, zápisníky a USB s materiálmi s heslom „Zapíše len to krásne“ spolu so želaním, aby mali odteraz možnosť zapisovať si už len pozitívne myšlienky a zážitky.

Výsledky: • Záujem o zážitkový kick-off event bol taký obrovský, že sme naplnili jeden celý veľký autobus až do posledného miesta pri vodičovi. Niektorí novinári prišli do Hlohovca dokonca po vlastnej linke
• Prítomných bolo vyše 50 novinárov, každý z nich tému následne pokryl
• Za prvých 5 mesiacov sme najmä vďaka úvodnému kick-off eventu vygenerovali mediálne výstupy v celkovej hodnote vyše 70-tisíc EUR
• Na event sme dostali od médií viacero ďakovných emailov. Mnohí novinári si fotografie z eventu zavesili aj na osobné profily na sociálnych sieťach
• Medzi najhodnotnejšie výstupy patrí napríklad článok na portáli aktuality.sk, ktorý má takmer 1400 zdieľaní a diskusiu 150 príspevkov
• Portál .týždeň.sk zverejnil natívne video s príbehom, ktorého reach na Facebooku dosiahol 60- tisíc, engagement 674 a vysoké čísla čítanosti na webe
• Spravodajské video, ktoré vzniklo v spolupráci s TVSME.sk bolo také úspešné, že nám ho redakcia po niekoľkých mesiacoch dokonca opätovne zverejnila
• Značku si vďaka beauty blogerom a mnohým príspevkom na sociálnych sieťach všimli aj mladí ľudia a oslovila tým novú cieľovú skupin

Zoznam príspevkov

Heineken Slovensko

Pohostinstvo ‘73 | Heineken Slovensko, produkt Zlatý Bažant '73

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V apríli 2016 bol na trh uvedený Zlatý Bažant ’73 – výnimočný ležiak inšpirovaný najstarším zachovaným varným listom piva Zlatý Bažant zo 16. apríla 1973. Ako však predstaviť novinku unikátnou a zapamätateľnou cestou? Idea “na krátky čas oživiť miesto spotreby piva tak, ako existovalo v 70. rokoch” sa pretavila do unikátneho konceptu s názvom Pohostinstvo ’73. Tak ako produkt, aj Pohostinstvo ’73 bolo autentické v každom detaile. Retro zážitok vzbudil taký záujem, že muselo zostať otvorené o týždeň dlhšie a návštevníci nenásilnou formou nový produkt nielen ochutnali, ale aj zažili.

Výzva a cieľ: Zlatý Bažant je spotrebiteľmi dlhodobo vnímaný ako najinovatívnejšia pivná značka aj vďaka každoročným limitovaným edíciám pivných špeciálov. Novinka v rámci permanentného portfólia značky v segmente ležiakov tu však nebola dlhé roky. Výzvou preto bolo vytvoriť povedomie o novinke a presvedčiť spotrebiteľov, že ide o úplne nové pivo, nie len nový obal, a pritom umocniť pozitívny chuťový dojem z retro piva a preniesť ich do minulosti.
Výzvou bolo tiež búranie bariéry - presvedčiť časť konzumentov, ktorí značku Zlatý Bažant odmietajú, aby nedali na predsudky a novinku vyskúšali.

Stratégia: Stratégia bola iniciovať u spotrebiteľov „trial“ produktu hneď na začiatku vo fáze budovania distribúcie a keď do spustenia ATL kampane zostával celý mesiac. Riešením bolo vytvoriť unikátny a zaujímavý priestor, kam ľudia tam prichádzajú zo zvedavosti primárne za zážitkom, nie produktom, a v ktorom aj skvelé pivo chutí ešte o nostalgiu lepšie. Koncept Pohostinstva ’73 bol univerzálne použiteľný pre rôzne cieľové skupiny – ako pre stakeholderov a médiá, tak aj pre spotrebiteľov. Komunikačná stratégia vyvolať word of mouth a PR výstupy bez akejkoľvek ATL kampane fungovala dokonale.

Realizácia: Pohostinstvo ’73 prvýkrát ožilo 31.3.2016 na launch evente pre stakeholderov a médiá, symbolicky v bratislavskom Dome odborov. Hostí čakala nostalgická atmosféra 70. rokov – retro pohostinstvo s nerezovými pultmi a keramickými výčapmi, dobovým posedením, retro obsluhou a ďalšími detailami ako napr. stánok PNS alebo „žena za pultom“ s cukrovinkami. Keď sa hosťom z plátna prihovorila hlásateľská legenda p.Beňačková, publikum stíchlo a predstavenie produktu sa začalo...
V noci sa všetko presunulo do OD Dunaj, kde 1.4. otvorilo Pohostinstvo ’73 pre verejnosť a lákalo na retro zážitok. Plán zatvoriť už 9.4. nevyšiel – pre veľký záujem potiahlo o týždeň dlhšie a zatváralo až 16.4.2016, v deň 43. výročia varného listu našej novinky, čo sme oslávili akciou Diskoplesky a uzatvorením časovej kapsule pre ďalšie generácie na ďalších 43 rokov.
Šanca zažiť retro pohostinstvo po celom Slovensku prišla už v lete, keď spolu s putovným kinom Bažant Kinematograf vyrazilo na cestu Záhradné Pohostinstvo ’73.
Celý event uspel aj bez ATL podpory, s komunikáciou len cez facebook a PR výstupy. Za vysokú návštevnosť vďačí retro zážitku a spontánnemu šíreniu sa medzi návštevníkmi.

Výsledky: Pohostinstvo ’73 splnilo účel a oslovilo rôzne cieľové skupiny – v B2B aj v B2C komunikácii, o čom svedčí nielen vysoká návštevnosť, ale aj fakt, že koncept dočasného Pohostinstva ’73 si dnes žiadajú aj existujúce HoReCa prevádzky – napr. Stará Kotolňa v Nitre.
Prieskum tiež ukázal, že vo vnímaní samotných spotrebiteľov je Zlatý Bažant ’73 v mysli až 20% respondentov synonymom retra a starých dobrých čias. Navyše, už za 2 mesiace od uvedenia bol splnený celoročný plán predaja novinky Zlatý Bažant ’73, čo prekročilo aj tie najoptimistickejšie očakávania a potvrdilo akceptáciu novinky.

Zoznam príspevkov

prokop2016_zb73_pohostinstvo73_prihlaska.pdf

Kharisma, s. r .o.

ECO Village 2016 | BA Business Center

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ekologické trhovisko je príkladom vynikajúceho spojenia PR komunikácie, marketingu a event managementu, ktoré poslúžili na lepšie zviditeľnenie BBC 1 Plus – prvej zelenej office budovy v hlavnom meste. Problematiku udržateľnosti sme ľuďom priblížili priamo pred kancelárskym objektom formou ekologického trhoviska s predajcami bio produktov, workshopmi zdravého životného štýlu, aktivitami a súťažami. Event sa pre veľký úspech konal v roku 2016 už po tretíkrát.

Výzva a cieľ: Hoci pôsobí development kancelárskych objektov na prvý pohľad ako téma určená výlučne pre realitných odborníkov, v kanceláriách pracujú reálni ľudia. Prvá zelená office budova v Bratislave je odpoveďou na celosvetový trend výstavby objektov ohľaduplných k životnému prostrediu i ľuďom. Eventom sme chceli dosiahnuť aby medzi verejnosťou viac zarezonovali otázky lepšieho a zdravšieho prístupu k životu. Najväčšou výzvou bolo sústrediť pozornosť médií a sociálnych sietí na tento event v predstihu tak, aby informácie o podujatí zaujali a motivovali prísť čo najväčšie množstvo ľudí

Stratégia: V rámci komunikačnej stratégie sme sa v treťom ročníku podujatia sústredili na myšlienku „Dajme zelenej druhú šancu“, a to nielen veciam, ale aj zvieratkám. Okrem intenzívneho kontaktu s médiami najrozličnejšieho zamerania (počnúc denníkmi, končiac ženskými magazínmi) sme event komunikovali prostredníctvom sociálnych sietí, na ktorých sme zorganizovali súťaž o predplatné magazínov 4style – healthy living a Mollie tvorí, najtvorivejšieho magazínu na Slovensku. Ťahákom podujatia bola aj súťaž o bicykel Kellys, ktorá prebiehala priamo na trhovisku.

Realizácia: Komunikačný mix tvorili tlačové správy (spolu s pozvánkami pre novinárov), spolupráce s magazínmi (súťaže), sociálne siete a samotný event:
1. Fáza – Vytvorenie zaujímavého programu: Popularite podujatia Eco Village vzrastá každým rokom, preto sme obľúbené aktivity, ako napríklad Bike Lab (výroba cukrovej vaty prostredníctvom stacionárnych bicyklov), obohatili o novinky, ako napríklad workshop s Inštitútom cirkulárnej ekonomiky, farmársku škôlku či dokonca workshop v spolupráci s najtvorivejším magazínom na Slovensku, Mollie tvorí.
2. Fáza – Komunikácia eventu: Sústredili sme sa na propagáciu vo všeobecných, špecializovaných aj lifestylových médiách a komunikáciu eventu prostredníctvom sociálnych sietí – FB stránka podujatia Facebook/ecovillage.sk. Pozornosť potenciálnych návštevníkov sme vzbudili témami, ktoré ponúkal samotný event – recyklácia odpadov, udržateľné záhradky, eko osobnosti a pod..
3. Fáza – Event: Event sa uskutočnil 19.5.2016 od 10:00 do 18:00. Pozostával z bohatého 5-hodinového programu a 34 predajných stánkov.

Výsledky: Tretí ročník ECO Village navštívilo 3 000 ľudí (takmer dvojnásobok v porovnaní s predchádzajúcim ročníkom) a oslovil vyše 49 000 unikátnych užívateľov v online kampani na Facebooku. Súčasťou propagácie eventu bolo aj promovanie individuálnych predajcov a organizácií, čo event urobilo ešte príťažlivejším pre „zelených“ obchodníkov, ale aj nájomcov budovy BBC 1 Plus.. Opäť sa nám tak podarilo rozšíriť a upriamiť pozornosť ľudí na osvetu ohľadom ekológie a životného prostredia a Plynárenská ulica sa tak zase raz stala zeleným centrom mesta.

prokop-2016_italian-soccer-camp.pdf

PR Clinic

DUSLO Zamestnanecký deň | Duslo

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

prclinic_prokop_duslo_event-pr.pdf

SEESAME Communication Experts

Oddychujte na Pohode #sIKEAvposteli | IKEA Bratislava

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ako spojiť prebiehajúcu kampaň zameranú na dobrý spánok s festivalom Pohoda? Jednoducho, veď kvalitný spánok je to, čo návštevníkom festivalu najviac chýba k absolútnej pohode. Rozhodli sme sa preto priniesť plne vybavenú spálňu s 10 pohodlnými posteľami priamo na miesto. O maximálny komfort návštevníkov sme sa starali už od príchodu na parkovisko - vďaka notoricky známym modrým taškám, ktoré sme im rozdali, si pohodlne preniesli svoje veci kamkoľvek potrebovali. Vo festivalovom vydaní .týždňa si navyše našli manuál, ako sa cítiť na Pohode v pohode aj vďaka IKEA.

Výzva a cieľ: IKEA Bratislava spustila koncom júna letnú kampaň zameranú na matrace s názvom „Všade dobre, vo svojej posteli najlepšie“. V súvislosti s kampaňou nám prišla na um rovnica: dobrý spánok = pohoda. A miesto realizácie bolo jasné. Paradoxne, dobrý spánok je presne to, čo na festivale Pohoda ľuďom chýba najviac. Prostredníctvom projektu sme:
• podporili prebiehajúcu kampaň,
• priblížili sa svojim zákazníkom a priniesli im komfort a pohodový zážitok priamo na najväčšom a najobľúbenejšom festivale na Slovensku,
• získali unikátny user-generated content vďaka aktivitám pre návšt

Stratégia: Popri klasických komunikačných kanáloch sme spolu hľadali spôsob, ako túto kampaň podporiť pomocou out of the store kontextu. Rozhodli sme sa, že prinesieme 10 komfortných postelí IKEA priamo do nášho stanu na Pohode, aby si návštevníci počas festivalu mohli komfortne oddýchnuť a zároveň vyskúšať rôzne matrace na vlastnej koži.

Realizácia: Súčasťou teasingu boli sociálne médiá, ktoré v predstihu informovali návštevníkov o účasti IKEA na Pohode a hashtag #sIKEAvposteli sprevádzal celou kampaňou. Festival sme odpálili ikonickou modrou taškou, ktorú sme dali návštevníkom priamo na parkovisku. Takto sme výrazne komunikovali prítomnosť na festivale a umožnili pohodový prenos vecí z parkoviska. Festival dá človeku zabrať, návštevníkom sme preto umožnili zažiť kvalitný odpočinok priamo v našom stane. K dispozícii mali postele, bezdrôtové nabíjanie a knihy. Bol to dokonalý priestor na oddych a zároveň jediné miesto tohto druhu na festivale. Navyše, v pohodovom vydaní .týždňa si mohli prečítať montážny návod „Ako byť na Pohode v pohode“. Exteriér sme dotvorili oddychovou zónou pre tých, ktorí si chceli vychutnať koncert v pohodlí. Súťaživejší návštevníci si odniesli praktické darčeky, ktoré si zabudli pribaliť (žabky, uterák, vankúš). Atmosféru sme priblížili aj fanúšikom prostredníctvom live videa. Využili sme vysokú návštevnosť festivalu a prostredníctvom dotazníkov sme spravili prieskum o spacích návykoch s využitím pre budúci rok. Kampaň pokračovala krátko po festivale vo Foxforde.

Výsledky: 2 400+ ľudí navštívilo IKEA stan
530 ľudí vyplnilo dotazník o spiacich návykoch
216 nových IKEA Family členov (zaregistrovaných priamo na Pohode)
90+ ľudí zdieľalo svoj zážitok so svojimi blízkymi na sociálnych sieťach
2 000+ likes na Facebooku a Instagrame
7 mediálnych výstupov

Zoznam príspevkov

ikea_prokop_seesame.docx

SEESAME Communication Experts

Leto s Mattoni má šťavu | Karlovarské minerální vody,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Značka Mattoni prišla s vynoveným radom ochutených vôd, ktoré sa okrem obsahu výrazne odlíšili od pôvodných aj novými dizajnovými fľašami. Farebné fľaše nám už na prvý pohľad pripomenuli nápadité kolekcie slovenskej módnej návrhárky Lenky Sršňovej, preto sme sa rozhodli Lenku do spolupráce osloviť. Vďaka podujatiu Fashion marš! sme našli príležitosť, ako uviesť nové vody &do života&. Lenka nám ušila model šiaty Juicy Mattoni, ktorý bol súčasťou módneho pochodu.

Výzva a cieľ: Značka Mattoni priniesla na prelome jari a leta vynovené minerálne vody Mattoni ochutené v dizajnových farebných fľašiach. Uviedli sme ich spolu so slovenskou módnou návrhárkou Lenkou Sršňovou. Celá kampaň bola prepojená kreatívnym spôsobom cez online a offline aktivitu.
Cieľom kampane bolo:
• Podporiť launch novinky Mattoni ochutené
• Prepojiť značku s talentovanou módnou dizajnérkou
• Vzbudiť záujem v online aj offline prostredí

Stratégia: Mattoni je kozmopolitná značka, ktorá má veľmi blízko k dizajnu, priemyselnému aj textilnému. Farebné a hravé kolekcie návrhárky Lenky Sršnovej symbolizujú sviežosť, mladosť a zodpovedajú nie len vynovenému radu ochutených minerálnych vôd Mattoni ale aj celkovému prístupu značky k dizajnu. Rozhodnutie spojiť sa s Lenkou Sršňovou bolo preto prirodzené.

Realizácia: Spoluprácu s Lenkou Sršňovou sme zahájili na módnom podujatí Fashion Marš, kde návštevníci mohli vidieť m slovenských návrhárov. Jedným z nich bol aj model šiat Mattoni s názvom Juicy Mattoni, ktorý bol vyrobený pre túto príležitosť. Celá výroba šiat bola dokumentovaná aj prostredníctvom FB a Instagramu autorky. Návštevníci podujatia boli jednými z prvých, ktorí mohli priamo na mieste ochutnať nové šťavnaté Mattoni ochutené. Po uvedení novinky návrhárka na svojich sociálnych sieťach pravidelne zdieľala príspevky o tom, ako sa nenúteným spôsobom zžíva s novými šťavnatými minerálkami – popri cvičení jogy či vo svojom ateliéri. Príbeh šiat Juicy Mattoni na podujatí Fashion Marš neskončil a má svoje pokračovanie - využili sme ich pri osobnom odovzdávaní ochutnávky Mattoni slovenským lifestyle novinárkam. Lenka v období relaunchu Mattoni otvárala nový ateliér. Týmto vznikol priestor na ďalšiu co-brandingovu aktivitu, z ktorej vzišli špeciálne mediálne spolupráce s lifestyle médiami. Na otvorení ateliéru dizajnérky, kde mali novinári možnosť rozhovorov s dizajnérkou, samozrejme nechýbali Mattoni. Spoluprácu s Lenkou sme preniesli aj na Gurmán fest.

Výsledky: 40 príspevkov na Facebooku a Instagrame Lenky Sršňovej
1 850+ lajkov na Facebooku a Instagrame
230 000+ reach na Facebooku
8 mediálnych výstupov o spolupráci s Lenkou Sršňovou

Zoznam príspevkov

mattoni_prokop_seesame.docx

Výzva a cieľ: V spolupráci s 3. sektorom sme pripravili kampaň, kde sme ukázali, že len ak veľkí (štát a firmy) pomáhajú menším (3. sektor), môžeme v krajine vytvoriť lepšie miesto pre život. Cieľom bolo zamedziť zníženiu asignácie 2% z daní firiem na 1%, čo by zlikvidovalo neziskový sektor. Na praktických príkladoch sme ukázali, čo všetko je vďaka 2% možné. Edukovali sme médiá a verejnosť ako 2% fungujú.
V kampane sme chceli:

· Predstaviť projekty, ktoré vďaka 2% existujú.
· Upozorniť, čo všetko zníženie spôsobí
· Presvedčiť médiá, že 2% majú zmysel a vládu, aby prehodnotila svoj zámer

Stratégia: Kampaň sme odštartovali v čase, keď reálne hrozilo, že asignácia z daní firiem sa zníži na 1% a v 3. sektore tak bude chýbať 50 mil. eur. V kampani sme doslova za niekoľko dní spojili mnohé neziskové organizácie, nadácie a občianske združenia, ktoré sú de facto „závislé“ na príjmoch z 2 percent. Hovorili sme k verejnosti aj k vláde. Dali sme na stôl argumenty, a do nášho príbehu vtiahli verejnosť i politikov. Ukázali sme, čo bude likvidácia systému znamenať a čo všetko držia 2 percentá na Slovensku nad vodou. Misiu sme ukončili až po schválení zmeny zákona a podpísaní memoranda s vládou SR.

Realizácia: Na www.PomahameSpolu.sk sme sústredili informácie o mechanizme 2%, ako aj príbehy vyše 200 organizácií. Počas trvania kampane mohli neziskovky pridať svoje Príbehy pomoci, ktoré sa premietali do interaktívnej mapy. Tá ukázala, kde všade 2% pomáhajú. Na stránke prepojenej s FB stránkou Pomáhame spolu nás podporili mnohé osobnosti spoločenského života.

Pred médiá na tačovej konferencii predstúpili zástupcovia 3. sektora, ktorí zrozumiteľne vysvetlili, ako systém funguje a kde dnes 2% pomáhajú. Na určitý čas naše argumenty ovládli mediálny priestor.

Vrámci výzvy Adoptuj si svojho poslanca sme komunikovali hlavne s poslancami NR SR, ktorí mohli ovplyvniť novelu Zákona o dani z príjmov upravujúceho aj asignáciu 2%. Neziskovým organizáciám sme pripravili listy pre poslanca z regiónu, kde daná organizácia pôsobí. Cieľom bolo ukázať zákonodarcom, ako v ich regiónoch 2% pomáhajú, a preto sa za ne oplatí hlasovať.

Výsledky: V krátkom čase sa nám podarilo vytvoriť na vládu tlak, ktorý vyústil až do podpísania memoranda medzi zástupcami 3. sektora a MF SR. Ten potvrdzuje, že dohodnutý model asignácie 2% sa v najbližších rokoch meniť nebude. Dosiahli sme zmenu Zákona o dani z príjmov, a teda udržanie asignácie z daní firiem na úrovni 2%. Vďaka tomu bude môcť vzniknúť mnoho verejnoprospešných projektov s cieľom zlepšiť život v každom kúte Slovenska.

Zoznam príspevkov

pomahame-spolu-kampan-na-zachranu-2.pdf

Hlavné kategórie

A. Corporate Communications

AMI Communications

Najväčší kontraband falzifikátov na Slovensku (krízová komunikácia) | ŠKODA Auto Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Odhalenie a zhabanie falošných náhradných dielov je negatívna téma s vysokým potenciálom ohrozenia reputácie aj biznisu.

Komunikáciu negatívnej témy sa nám podarilo nielen riadiť, ale otočiť a využiť v prospech pozitívnej komunikácie s fokusom na značku a benefity autorizovaných servisov

1. POSITIONING: Opinion leader v téme
2. KVALITA: Upriamili sme pozornosť na originálne náhradné diely
3. REPUTÁCIA: Podpora autorizovaných servisov
4. KREDIBILITA: Zapojenie tretích strán
5. BUDÚCNOSŤ: Vytvorili sme si výbornú východiskovú pozíciu pre prípadnú ďalšiu krízovú komunikáciu

Výzva a cieľ: POPIS:
- Colníci z Kriminálneho úradu finančnej správy zaistili tisícky falošných náhradných dielov značky ŠKODA a VW, ktoré sa distribuovali do neautorizovaných servisov po celom Slovensku

ZADANIE:
- Navrhnúť stratégiu krízovej komunikácie

CIELE:
- Minimalizácia dopadu na reputáciu značky
- Prevencia negatívnej publicity, aj smerom do budúcna
- Podpora predaja originálnych náhradných dielov (OD)
- Podpora kompetencie autorizovaných servisov

VÝZVY a HROZBY:
- REPUTÁCIA - Falzifikáty sa dlhé mesiace distribuovali do siete neznačkových servisov, čo znamená, že skôr, či neskôr sa môžu objaviť problémy s ich kvalitou, ktoré budú spájané so značkou – A tomu sme chceli predísť!
- BEZPEČNOSŤ A KVALITA – Falzifikáty nespĺňajú prísne bezpečnostné a kvalitatívne štandardy OD a môžu byť reálne život ohrozujúcim faktorom. Naopak, OD sú bezpečné a kvalitné a garanciu ich použitia poskytujú autorizované servisy – to boli naše messages

Stratégia: STRATÉGIA:
- Otočiť negatívnu tému na pozitívnu komunikáciu – focus na reputáciu značky
- Zamerať sa na edukáciu – originál diel vs. falzifikát

PLÁN:
- Analýza možností komunikácie témy v médiách
- Definovanie kľúčových posolstiev
- Príprava materiálov pre médiá a briefing spíkrov
- Využitie tretích strán – argumentačná podpora - test nezávislej organizácie TOPTEST, ktorá porovnávala autorizované a neautorizované servisy

Realizácia: 1. PRÍPRAVA:
- Analýza situácie v médiách – záujem o tému
- Príprava materiálov a argumentária pre médiá – dáta, podklady, TS
- Brief spíkrov

2. OTVORENIE TÉMY:
- Plošne: Tlačová správa
- Individuálne: Silné media relations - záujem o tému sa pretavil do série výstupov, reportáží a rozhovorov v rôznych médiách, vrátane všetkých TV

3. FOLLOW UP:
- Opinion leader: médiá dotazovali spoločnosť aj po komunikačnom peaku, kde sa jej predstavitelia vyjadrovali k podobným témam
- Summary audit – zhodnotenie a príprava postupov, podkladov a vyhlásení pre prípadnú ďalšiu komunikáciu
- Po zvládnutej kkrízovej komunikácii nasledovala ATL kampaň s fokusom na komunikáciu benefitov autorizovaných servisov

Výsledky: 1. REPUTÁCIA:
- Nevyskytli sa žiadne negatívne výstupy, ktoré by ovplyvnili reputáciu značky
- Posilnenie leadershipu a kompetencie spoločnosti

2. REACH:
- Celkový zásah: 2,5+ milióna

3. AVE:
- Koeficient 0,0: 190 000+ €

4. BIZNIS:
- Feedback od autorizovaných partnerov po celom Slovensku – zákazníci sa zaujímali o tému
- Návštevnosť autorizovaných servisov a predaj náhradných dielov ostal na stabilne vysokej úrovni, niektorí predajcovia zaznamenali nárast dopytu

5. AKCEPTÁCIA:
- 20+ výstupov v médiách
- TOP médiá - TV: Markíza, JOJ, TA3, RTVS; Zoznam.sk, Pluska.sk, Plus 1 deň

Zoznam príspevkov

Dynamic Relations 2000

Orange má jeden tanier navyše pre každého | Orange

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Úlohou PR agentúry bolo nájsť
vhodný spôsob, ako komunikovať
odlišnosť prístupu Orangeu vo
svojej vianočnej ponuke.
Orange totiž už po tretíkrát spojil
komerčnú vianočnú ponuku
s dobročinnosťou, pretože myslí
nielen na svojich zákazníkov,
ale aj na tých, ktorí to v čase
sviatkov najviac potrebujú.
Mechanika bola jednoduchá.
Orange prispel za každú
komerčnú operáciu zákazníkov,
ktorá bola uskutočnená od 30.
októbra do 6. decembra 2015,
sumou 50 centov do grantového
programu Darujte Vianoce.
Grantový program vyhlasuje
Nadácia Orange už 14 rokov.
Jeho výnimočnosť spočíva v tom,
že žiadateľ o grant sa musí sám
podieľať na pomoci rodine,
pre ktorú žiada finančnú
podporu.

Výzva a cieľ: Orange sa dlhodobo profiluje ako
rodinný operátor, ktorý sa usiluje
prinášať ľuďom užitočné služby
za dobré ceny a benefity
pre celú rodinu a blízkych.
Tento prísľub odzrkadľovala
aj vianočná ponuka od Orangeu.
Bola totiž postavená na princípe
zdieľania a darovania výborných
služieb a benefitov v rámci celej
rodiny. Ku komerčnej vianočnej
ponuke sa už tradične pridal
aj charitatívny prvok. Vďaka
zákazníkom Orangeu a grantovému
programu Darujte Vianoce mohla
Nadácia Orange v spolupráci
s Orangeom priniesť krásne
sviatky tam, kde by inak chýbali.
Najväčšou výzvou pre PR agentúru
bolo prirodzeným a originálnym
spôsobom prepojiť komerčnú
ponuku s dobročinným rozmerom.
Cieľom bolo zvýšiť vnímanie
Orangeu ako filantropa
a angažovaného operátora.

Stratégia: PR komunikácia vychádzala zo starej
slovenskej tradície, kedy ľudia pri
štedrovečernom stole prestierajú jeden
tanier navyše pre prípad, že by prišiel
nečakaný hosť (pocestný alebo človek
bez domova) – niekto, kto nemá s kým
tráviť Vianoce a nechce byť sám.
Primárnou komunikačnou líniou
bol charitatívny rozmer ponuky.
Komunikovali sme, že Vianoce
v Orangei sú o zdieľaní a dobrých
skutkoch. Každý môže obdarovať seba,
svojich blízkych, ale aj tých, ktorí to
potrebujú. Charitatívny rozmer sme
komunikačne posilnili atraktívnou
verejnou stávkou, v ktorej sme naplno
využili známe tváre z vianočnej
kampane. Vďaka nim sme z témy
charitatívneho rozmeru urobili
lifestylovo zaujímavý obsah.
Známe tváre podmieňovali svoje
stávky dosiahnutím istej sumy,
ktorou Orange prispieva do
grantového programu Darujte Vianoce
a prihovárali sa tak aj generálnemu
riaditeľovi Orangeu, Pavlovi
Lančaričovi. Nepriamo tak vyzývali
ľudí, aby sa zapojili a zrealizovali aspoň
jednu komerčnú operáciu v Orangei.

Realizácia: Kampaň sme odštartovali vianočnou tlačovou konferenciou, kde sme predstavili aj charitatívne posolstvo Vianoc – V Orangei budeme prestierať jeden tanier navyše.
- Nosnou aktivitou celej PR komunikácie bola verejná stávka medzi hrdinami TV spotov.
- Tváre kampane sa prostredníctvom videí stavili so zákazníkmi Orangeu a širokou verejnosťou, že ak sa vďaka komerčným operáciám. zákazníkov podarí operátorovi postupne vyzbierať viac ako 25 000 € na grantový program Darujte Vianoce, urobia niečo nečakané.
Prvou vyzývateľkou bola Celeste Buckingham...
1) Celeste sľúbila, že ak sa podarí vyzbierať 10 000 €, zaspieva v autobuse plnom ľudí.
2) Celeste plní svoj sľub, spieva v autobuse.
3) Latinák a Bystriansky sa pridávajú do výzvy. Ak sa Orangeu podarí vyzbierať 20 000 €, rozdajú v uliciach mesta 20 kíl medovníkov.
4) Lančarič sa pridáva do výzvy. Navyšuje stávku o ďalších 5 000 € a sľúbi, že bude rozdávať až 30 kíl medovníkov spolu s hercami
5) Latinák, Bystriansky a Lančarič – rozdávajú v uliciach Bratislavy medovníky.
- Výzva osobností sa pravidelne objavovala aj na FB Orangeu a známych tvárí, v tlačových správach, flash správach a v PR článkoch (platených a spontánnych).
- Aby sme dosiahli želané mediálne pokrytie, komunikáciu sme podporili mediálnou spoluprácou s News & Media Holding.

Výsledky: - V komunikácii sa nám podarilo spojiť vianočnú ponuku Orangeu s charitatívnym rozmerom – zvýšili sme vnímanie Orangeu ako filantropa.
- Orange daroval Nadácii Orange za svoje komerčné operácie 32 000 €.
- Počas trvania kampane 28.10. – 17.12. sme zaznamenali vyše 80 relevantných PR výstupov, pričom 53 % bolo spontánnych.
- Viaceré médiá výzvu pokryli komplexne, pričom v každom výstupe dominoval aj charitatívny prvok.
- Vďaka facebookovým profilom tvárí kampane sme oslovili ešte širšie publikum a zaistili sme vyššiu interakciu:
23 000 LIKES 700 KOMENÁROV 1 500 ZDIEĽANÍ
- Kampaňou sme celkovo zasiahli 50 % populácie.

Zoznam príspevkov

Dynamic Relations 2000

Znovuzrodenie Indulony | Saneca Pharmaceuticals,

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Elite Solutions,

Oslava voľnosti s O2 | O2 Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kreatívnym spôsobom sme chceli rozšíriť povedomie o aktuálne prebiehajúcej kampane. Keďže jej ústredným motívom je skartovanie zmlúv o viazanosti, rozšírili sme tento koncept o online-offline inštaláciu. V nej si mohli fanúšikovia značky zoskartovať zvolený dokument alebo fotografiu, ktorú následne naša maňuška teatrálne vystrelila do vzduchu podobne ako v TV spotoch. To všetko sa navyše udialo vo výklade vybranej O2 Predajni a zároveň sa to LIVE streamovalo na webe projektu.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo zaujať zákazníkov netradičnou formou, priniesť im zážitok z oslavy zrušenia ich viazanosti. To sa nám podarilo offlinovým napojením na nadlinkovú komunikáciu. Dôležitou výzvou bol ekologický aspekt projektu - aby zoskartovaný papier nevyšiel nazmar. Vyrobili sme z neho preto semienkové bomby, ktoré sme následne rozoslali zákazníkom. Tie stačí zasadiť do zeme a o pár dní vyrastie rastlinka, ktorá vyrába kyslík. Čo môže byť krajšie povedané, ako premena starých zmluv s viazanosťou na symbol nového operátora (O2)?

Stratégia: Zákazníci sú čoraz odolnejší voči klasickým formám komunikácie. Preto sa ich snažíme osloviť novými formami, ideálne s vytvorením príbehu v súlade so zvyškom komunikácie. Kampaň je pritom naplánovaná do troch komunikačných fáz - samotné skartovanie podporené sociálnymi médiami, produkcia semienkových bômb a zverejnenie moodového videa ako nástroja na doručenie aktivity širokému publiku.

Realizácia: Fázy popísané vyššie prebiehali v po sebe nasledujúcich intervaloch. Po spojazdnení samotného zariadenia na skartovanie sme možnosť skartovania podporili na sociálnych médiách operátora. Po skončení skartovania sme rozoslali semienka zapojeným zákazníkom, ktorí tak svoje zmluvy mohli premeniť na nové rastlinky. V poslednej fáze sme zverejnili video, ktoré ukázalo emotívnu rovinu celej kampane a prinieslo pozitívny zážitok širokému publiku. https://vimeo.com/elitesolutions

Výsledky:
Počas kampane sme zoskartovali vyše tisíc dokumentov, ktorých sa rozhodli naši zákazníci zbaviť. Zákazníci túto možnosť s nadhľadom uvítali a potešilo ich aj ekologické zmýšľanie komunikácie. Video následne získalo pozitívne reakcie a vnímanie v internetovom prostredí, čo O2 opätovne posunulo do roviny operátora búrajúceho hranice.

Zoznam príspevkov

o2_skartovacka_a3.jpg

Neuropea

Zelený Kaufland alebo Aby ochrana životného prostredia nebola len frázou | Kaufland Slovenská republika, v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ochrana životného prostredia je neoddeliteľnou súčasťou života Kauflandu od výberu tovaru, cez výstavbu energeticky úsporných predajní až po podporu medzinárodných environmentálnych iniciatív. Spojením síl so svojimi zákazníkmi a partnermi chce urobiť ešte viac pre lepšiu budúcnosť našej planéty. Preto sme v roku 2014 spustili projekt Zelený Kaufland. Prostredníctvom dlhodobých cielených aktivít sa snaží vzdelávať a motivovať čo najväčší počet ľudí k zodpovednému prístupu k úspore energie, triedeniu či recyklácii odpadu. Prvé výsledky dokazujú, že je to správna cesta.

Výzva a cieľ: Klimatické zmeny, nedostatok prírodných zdrojov, úbytok živočíšnych druhov – to sú len niektoré z varovných signálov, ktoré nás nútia sa zamyslieť nad budúcnosťou našej planéty. Stále sa však táto téma nestretáva s dostatočným záujmom organizácií a jednotlivcov. Projekt Zelený Kaufland umožnil, aby sa téma ochrany životného prostredia stala súčasťou života Slovákov bez toho, aby narušila ich každodenné aktivity. Ich obľúbený obchod sa stal zdrojom zaujímavých informácií, ale aj miestom, kde sa každý mohol zapojiť do zberu a triedenia odpadu, priamo v mieste svojho bydliska.

Stratégia: Projekt Zelený Kaufland odštartoval pilotne v roku 2014 v Novom meste nad Váhom, kde Kaufland otvoril svoju prvú „zelenú“ predajňu so systémom aktívnej rekuperácie. Jej súčasťou sa stal tzv. Zelený chodník, ktorého súčasťou sú zberové nádoby na vybrané materiály a informačné tabule, ktoré zákazníkom vysvetľujú súvislosti medzi výrobou tovarov, recykláciou materiálov a úsporou energií. Nadstavbou boli viaceré tematické zberové dni, komunikované prostredníctvom regionálnych médií a Kaufland novín. Úspešné regionálne aktivity boli v roku 2015 rozšírené aj na ďalšie predajne.

Realizácia: Pilotná fáza projektu priniesla svoje výsledky. Už počas prvých mesiacov od spustenia projektu sa zákazníci Kauflandu aktívne zapájali do zberových aktivít a počas zberových dní sa vyzbieralo 35 kg malých batérií, 700 kg elektroodpadu a 370 kg textilu. Bolo jasné, že pokračovať má zmysel a aktivity Zeleného Kauflandu sa rozšírili na ďalších dvanásť „zelených“ predajní v Bardejove, Bratislave Čadci, Rožňave, Sabinove, Šamoríne a Veľkom Krtíši.
Neostalo však iba pri tom. Kaufland ako prvý a zatiaľ jediný maloobchodný reťazec na Slovensku zaviedol v polovici roka 2015 vo svojich predajniach zber plechoviek a v roku 2016 rozšíril svoje aktivity aj o zber použitého kuchynského oleja.
Aktivity prvého ročníka projektu Zelený Kaufland vyvrcholili na 23. ročníku výstavy Danubius Gastro v bratislavskej Inchebe, kde upozornil na problematiku triedenia a recyklácie odpadu netradičným spracovaním stánku a špeciálnymi aktivitami pre návštevníkov veľtrhu.
Aktivity projektu zelený Kaufland boli sprevádzané intenzívnou mediálnou komunikáciou v regionálnych a celoplošných médiách, ako aj prostredníctvom zapojených predajní.

Výsledky: Z reprezentatívneho prieskumu realizovaného v rámci projektu vyplynulo, že pre 63 % Slovákov je pri nákupe tovarov dôležité, či firma, ktorej výrobok kupujú, podniká zodpovedne. Až 88% opýtaných priznalo, že aktivity projektu Zelený Kaufland ich primäli k zmene postoja k separácii a recyklácii odpadu, pričom 54% z nich priamo motivovali k separácii. Zákazníci Kauflandu v roku 2015 vyzbierali vyše 9 251 ton papiera, čo znamená záchranu 157 100 stromov. Vytriedilo sa aj 521 ton fólií, čo zodpovedá 18 miliónom PET fliaš a úspore 989 ton ropy. A to ešte zďaleka nebolo všetko.

Rozprávky a Vianoce patria k sebe | Nikon

Seriál: nie

Stručná charakteristika: - Pred Vianocami prišiel Nikon s novým fotoaparátom Nikon 1J5
- Pretlak informácií – ako sa vyčleniť od konkurencie?
- IDEA:1 fotka je viac ako 1000 slov
- Ukážme novinku Nikon cez rozprávky, ktoré sú obľúbené najmä počas Vianoc
- Stretnutie s novinármi v rozprávkovej atmosfére – predstavenie modernej rozprávky Tomáša Halásza (ambasádora Nikonu)- nafotil rozprávku Maťko a Kubko len do 4 (!!!) fotiek.
- Výzva pre fans sociál.sietí–nafoťte svoju obľúbenú rozprávku do 1 – 4 fotiek
VÝSLEDKY:500 rozprávk.príbehov od fanúšikov,za 2 dni zdvojnásobenie fanúšikov Nikon;kontent +300%

Výzva a cieľ: Ako odkomunikovať pred najsilnejším predajným obdobím, že Nikon prichádza s novým super foťákom? Najmä ak ide o cieľovú skupinu amatérskych fotografov, ktorých pozornosť je stále ťažšie upútať – vďaka neprebernému množstvu techniky využiteľnej na fotenie?

Načo slová, keď jasným plusom fotoaparátov je obraz!

UKÁŽME, ŽE 1 FOTKA JE VIAC AKO 1000 SLOV

Stratégia: KREATÍVNA IDEA:
Vianoce sú časom rozprávok – ukážme benefity fotoaparátu cez rozprávky

Tomáš Halász – známy profík a Nikon ambasádor, ktorý dokáže inšpirovať a nadchnúť

celý príbeh jeho obľúbenej rozprávky prerozpráva
maximálne cez 4 (!) fotky
+ nafotí ho na nový fotoaparát Nikon 1J5

Realizácia: 1. Rozprávka pre novinárov – netradičné stretnutie v Cvernovke
Rozprávková atmosféra
Rozprávkový program
Rozprávkové jedlo
Predstavenie rozprávky Tomáša Halásza – príbeh, ako rozprávku pretavil len do 4 fotiek a poradilo sa mu to vďaka novej technike od Nikonu – fotoaparátu Nikon 1J5

2. Výzva pre fanúšikov sociálnych médií, aby svoju obľúbenú rozprávku prerozprávali cez 1 – 4 fotky – odmena novinka - fotoaparát Nikon 1J5

Výsledky: Novinári neváhali svoje pozitívne dojmy zdieľať na svojich profiloch, no tiež neváhali medializovať Tomášove spracovanie rozprávky svojim čitateľom
Netradičná rozprávka Pásli kozy valasi v štyroch fotkách Tomáša Halásza oslovila médiá, ktoré ju publikovali v médiách - výstupy v celkovej PR value 32 000 eur
Dostali sme 500 rozprávkových príbehov od fanúšikov Nikonu
Za 2 dni sa zdvojnásobil počet fanúšikov profilu Nikon
Celkový nárast kontentu, zásahu a konverzií tejto kampane v porovnaní s inými podobnými projektmi Nikon na sociálnych sieťach: +300%

Zoznam príspevkov

Prime time

Odpady po novom | RECobal

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Od 1. 1. 2016 vstúpil do platnosti nový Zákon o odpadoch, ktorý menil celý systém nakladania s odpadmi na Slovensku. Kľúčovú úlohu získali mestá a obce, ktoré mali do 1.7.2015 uzatvoriť exkluzívne zmluvy s organizáciami zodpovednosti výrobcov (OZV). O priazeň bezmála 3000 miest a obcí sa začalo uchádzať 14 spoločností, medzi ktorými nechýbali veľké a známe firmy ako napríklad Envipak či Naturpak. Náš klient – RECobal – bola neznáma novozaložená firma , opierajúca sa o skúsenosti zo zahraničia. „David uspel v súboji s Goliášom“ a RECobal vďaka kampani získal podporu obcí aj autorizáciu.

Výzva a cieľ: Spoločnosť oslovila agentúru so zadaním na úspešný launch značky RECobal, ktorý bude merateľný počtom podpísaných zmlúv. Na základe nového zákona o odpadoch bolo nielen potrebné vysvetliť obciam zložitú problematiku, ale aj dokázať legitimitu novovzniknutej spoločnosti RECobal ako nového subjektu na poli organizácií zodpovednosti výrobcov (OZV). Spoločnosť nemala za sebou silnú značku ako v prípade konkurentov. Opierala sa o skúsenosti z Rakúska a o vlastné know-how. Úlohou agentúry bolo primárne uzavrieť dostatok zmlúv s obcami na to, aby RECobal uznali ako regulérnu OZV.

Stratégia: Agentúra si za hlavný cieľ určila edukáciu obcí v zložitej problematike zákona o odpadoch. Nový zákon o odpadoch je totiž natoľko zložitý a komplikovaný, že menšie obce bez odbornej pomoci neboli schopné problematiku pochopiť. Tým, že sme tieto informácie sprístupnili všetkým (teda aj potenciálnym klientom konkurencie), potvrdili sme otvorenosť a transparetnosť RECobalu. Hendicap novovzniknutej firmy sme kompenzovali v komunikačnej stratégii skúsenosťami zo zahraničia a tiež nezaťaženosťou s prostredím, často v minulosti označovanom ako korupčné a klientelistické.

Realizácia: • Vytvorenie dizajnového manuálu a CI

• Vytvorenie microsite a natívneho obsahu
Vzhľadom na rozsah a rozsev cieľovej skupiny agentúra navrhla vytvoriť hlavnú komunikačnú platformu – microsite www.odpadyponovom.sk, ktorá ako jediná v tom čase na jednom mieste komplexne popisovala legislatívne zmeny a ich dopady na mestá a obce. Išlo teda primárne o natívny obsah, ktorý bol užitočný pre obce, okrem iného obsahovala aj časovú os s dôležitými dátumami, podrobné vysvetlenie povinností obce, časový reminder pri dôležitých termínoch a pod. V čase, kedy konkurencia komunikovala cez rozhlasové spoty, my sme edukovali a informačne podporovali všetky mestá a obce na Slovensku. Insightom bolo vytvorenie jazykovej mutácie stránky v maďarčine.
• Komunikácia so starostami
Túto stránku sme dostali do povedomia obcí prostredníctvom newslettrov na vytipované adresy relevantných obcí a miesta, pripravené v spolupráci s klientom. Newslettre mali 4fázy od edukatívne ladených po brand-buildingovo zamerané.
• Komunikačná príprava osobných stretnutí zástupcov RECobal so starostami a primátormi
• Prezentácia RECobalu na odbornej konferencii o odpadoch

Výsledky: Po štyroch mesiacoch intenzívnej edukatívnej kampane sa podarilo uzavrieť dostatok zmlúv s obcami - 22. apríla tohto roku získala spoločnosť RECobal autorizáciu MŹP SR a dnes patrí medzi úspešné spoločnosti zodpovednosti výrobcov.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

20 rokov SKvelých vecí | Microsoft Slovensko a Česká republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Microsoft pôsobí na Slovensku už 20 rokov a len málokto vedel, že má u nás 1000 partnerov z radu top firiem, vyškolil 19-tisíc učiteľov, podporil 720 start-upov, alebo to, že je 3-násobným Filantropom roka. Z každého zarobeného eura generuje Microsoft na Slovensku ďalších 7 eur vrámci B2B segmentu. Kampaňou sme chceli osloviť všetkých, s ktorými Microsoft podniká, či s ktorými realizuje vzdelávacie aktivity a zdôrazniť, aký dôležitý je partnerský ekostystém. Kampaň sme aj vďaka obrovskému dosahu firmy za 20 rokov nazvali 20 rokov SKvelých vecí.

Výzva a cieľ: Byť partnerom Microsoftu obnáša množstvo výhod, ale aj záväzkov. Keď Microsoft oslavuje na Slovensku 20 rokov, je správny čas poďakovať sa a vyzdvihnúť dôležitosť partnerskej základne. 20 rokov SKvelých vecí bola komplexná komunikačná kampaň, ktorou sme okrem spotrebiteľov a zamestnancov cielili aj na tisícky firiem, ktoré sú partnermi a zákazníkmi Microsoftu. Ani bez nich by totiž mnoho SKvelých vecí nevzniklo. Pred kampaňou len málokto vedel, ako za 20 rokov Microsoft ovplyvnil svojimi inováciami, produktami, vzdelávacími či filantropickými aktivitami našu spoločnosť

Stratégia: V rámci komplexnej 360° kampane sme cielili na firmy, ktoré pomohli Microsoftu rásť. Komunikovali sme fakty o partnerskom ekosystéme, médiám poskytli informácie o dosahu firmy. Vedeli ste, že Microsoft má vyše 1000 partnerov a každé 1 euro dáva zarobiť jeho partnerom ďalších 7 eur? Cez videá, media relations a kampaň na sociálnych sieťach sa biznis verejnosť dozvedela, ktorí ľudia sú v Microsofte zodpovední za úspechy v jednotlivých segmentoch. Tváre zamestnancov sme spojili s kľúčovými produktami firmy a vytvorili vizuálnu identitu projektu ušitú na mieru.

Realizácia: Nástroje:
- Mood film o benefitoch, ktoré Microsoft priniesol biznisu. Video použité v médiách a na sociálnych sieťach, zdieľali ho partneri i zamestnanci a otváralo biznis eventy ako Microsoft Industry Awards, konferencie Future Decoded, Windows Roadshow, či výročný event.
- Tlačové správy a PR články, infografika o dosahu Microsoftu za 20 rokov
- Event: výročná párty pre klientov a partnerov
- Špeciálna výročná aplikácia/hra vyvinutá agentúrou, do ktorej sa mohli zapojiť partneri Microsoftu

Jednoduchá aplikácia umožnila aj biznis verejnosti a partnerom zapojiť sa do súťaže a dozvedieť sa zaujímavé fakty o firme a ich spolupráci (infografika). Používatelia vrámci hlavolamu hádali kombináciu farieb v logu Microsoftu a „nahraté“ sekundy pridelili 1 z 3 vybraných neziskoviek. Tieto sekundy/minúty/hodiny venovali zamestnanci svojim partnerom z radu NGO a odpracúvajú ich vrámci dobrovoľníctva. Informácie sme zdieľali so širokou cieľovou skupinou partnerov Microsoftu z radu popredných firiem, IT manažérov, či partnerov v oblasti školstva, vzdelávania a filantropie v snahe inšpirovať ďalších. Pretože Microsoft inšpiruje ďalších už 20 rokov.

Výsledky: - 40 článkov v relevantných médiách s celkovým dosahom 3 500 000 ľudí.
- 14 500 videní mood filmu.
- 178 315 zobrazení na soc. sieťach.
- Aktívny feedback od partnerov, firiem a NGO.
- Takmer 3000 vstupov do hry a a vyše 215 zdieľaní v prvých 2 týždňoch.
- Výročný event pre partnerov a klientov z radu top firiem na Slovensku, ocenenie spolupráce
- Aktívna komunikácia 20 rokov SKvelých vecí (fakty a zaujímavosti spolu s poďakovaním) pri B2B komunikácii vrámci Microsoftu.

Zoznam príspevkov

20-rokov-skvelych-veci.pdf

C. Business to Consumer PR

AMI Communications

Zlatý Bažant ´73 – pivo inšpirované minulosťou | Heineken Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Súhlasíte, že cestovanie v čase je mimoriadne atraktívne? My sme ho kľúčovo a konzistentne komunikovali na mnoho spôsobov adresátom našej kampane od marca 2016 až doteraz. Dnes vieme, že pivná verejnosť našu výzvu na návrat do minulosti prijala. Produktová inovácia značky Zlatý Bažant inšpirovaná varným listom z roku 1973 totiž zaznamenáva na trhu úspech. Prispeli sme k tomu šírením posolstiev o udalostiach a aktivitách pestrej škály. Počnúc získaním referencií od kľúčových „pivných“ novinárov, nekončiac propagáciou prevádzky retro pohostinstva v štýle 70. rokov.

Výzva a cieľ: 1. Nadchnúť key influencerov/kritikov i širokú verejnosť príbehom a špecifikami našej produktovej inovácie (dizajn ,výrobné postupy, chuť, príbeh)
2. Komunikovať príbeh piva inšpirovaného najstarším zachovaným receptom zo 16. apríla 1973 tak, aby vzbudil nostalgické emócie na minulé časy (napr. spomienky synov na otcov či dedov) a získal si svojich konzumentov.
3. Aj ZB ´73 je dvanástka rovnako ako vlajková loď pivovaru v Hurbanove. V komunikácii sme to museli zohľadniť, aby fungovali v symbióze.
4. KPI: AVE 30 000 EUR + pozitívne referencie od key influencerov/kritikov

Stratégia: Pri obrovskej rozmanitosti chutí piva sme sa upriamili na získavanie referencií od kľúčových novinárov píšucich o pive kriticky (primárne cez online blogy a weby so sledovanými FB profilmi). Tí mali možnosť ochutnať novinku ako prví na Slovensku, bez toho, aby sme im prezradili jej názov či príbeh. Titulky „Ochutnali sme najtajnejšie pivo na Slovensku“ a pod. nám pomohli vytvoriť buzz a neskôr komunikovať naše posolstvá/príbeh konvenčnými metódami – produktovou komunikáciou či komunikáciou netradičných retro eventov/ originálnych udalostí.

Realizácia: Publicitu pre najväčšie míľniky kampane sme zabezpečovali aktívnou cielenou prácou s rôznorodými online (blogy, FB profily, FB skupiny) i offline médiami – pivnými, lifestylovými, zaoberajúcimi sa dizajnom, ale aj mienkotvornými resp. bulvárnymi. Nástroje: Media relations, práca s key influencermi, tlačové správy, mediálna podpora pre eventy a špeciálne udalosti

1. Fáza získavania referencií (výstupov) od kľúčových novinárov píšucich o pive v online prostredí
2. Launch event novinky Zlatý Bažant ´73 v Dome Odborov - účasť stakeholderi a novinári
3. Produktová komunikácia – Informačná kampaň o produkte so zameraním sa na chuť a dizajn.
4. Pohostinstvo ´73 – otvorenie pop-up pubu v OD Dunaj v Bratislave zariadeného v retro štýle s dobovými artefaktmi, kde sa 2 týždne čapovalo pivo Zlatý Bažant ´73 ako v prvom pube v SR
5. Časová kapsula - na retro diskotéke, ktorá ukončila pôsobenie retro pohostinstva sa do trezoru vložili predmety typické pre rok 2016 a uložili do časovej kapsule. Uložená je v pivovare v Hurbanove a otvoria ju o 43 rokov.
6. Projekt 73 - TV dokument o tvorbe plagátu pre Zlatý Bažant ´73 známymi slovenskými dizajnérmi a s tým spojené eventy)

Výsledky: Získali sme zatiaľ 54 mediálnych výstupov v približnej hodnote AVE 26 600 EUR, náš obsah zdieľali aj dizajnérske FB skupiny.

Nadnesene možno povedať, že dnes asi niet pivára, ktorý by nepoznal našu novinku. Aj kritici označujú „73“ za pivo, ktoré im chutí. Značka Zlatý Bažant mala počas najvyššej sezóny historicky najvyšší podiel na slovenskom trhu v segmente Food. Narástol aj trhový podiel značky v predaji alko piva. Výsledky predaja piva Zlatý Bažant ´73 prekročili aj tie najoptimistickejšie očakávania a celoročný plán predaja bol dosiahnutý už dva mesiace po uvedení na trh.

Zoznam príspevkov

AMI Communications

Zlatý Bažant Radler 0,0% | Heineken Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: 2015: Launch novinky. Kľúčový benefit produktu - „jediný Radler, ktorý si môžete vychutnávať aj počas šoférovania“ sme potvrdili v teste nezávislej inštitúcie a štátneho orgánu SR. Pripravili sme netuctový media event - ochutnávka radleru a novinárske preteky na motokárach s 0 emisiami.
2016: Pri komunikácii zameranej na aktívny životný štýl sme sa opreli o výsledky štúdie nezávislej potravinárskej inštitúcie. Pracovali sme aj s cieľovkami netypickými pre pivo (ženy, mamičky či športovci). Komunitu vyznávačov aktívneho životného štýlu sme urobili aj z novinárov a zamestnanc

Výzva a cieľ: 2015: Odlíšiť sa od konkurencie na trhu s radlermi poukázaním na prednosť našej produktovej novinky – nulový obsah alkoholu. Pre účely komunikácie sme sa rozhodli využiť nezávislé testovanie formou dychovej skúšky, a výsledky sme aplikovali využili v cielení posolstiev.
2016: Inovácia v podobe uzatvárateľnej 0,5l fľaše rozšírila možnosti pitia radleru aj komunikácie – praktický pre šport, napr. beh či bicykel. Nové, pre pivo netypické cieľovky. Výzvou bola komunikácia analýzy zloženia nášho produktu i manažment komunitných programov na facebooku.
KPI: AVE 50 000 EUR

Stratégia: Okolo benefitov produktu - nulový obsah alkoholu, prírodný charakter nápoja a praktickosť uzatvárateľnej pet fľaše – sme sa rozhodli postaviť komunikačné piliere počas oboch rokov kampane. Primárne ziskom dát od nezávislých rešpektovaných inštitúcií, ako aj spoluprácou s odborníkmi z oblasti fitnes či zdravej výživy.
Vzťahy so značkou a produktom sme chceli udržiavať pravidelne, preto sa strategicky správny javil zámer vytvoriť komunitné projekty v online prostredí, pri ktorých s adresátmi prehĺbime vzťahy a kontinuálne udržíme ich pozornosť a priazeň pre produkt.

Realizácia: 2015: radler s nulovým obsahom alkoholu sme predstavili v máji ako prví na Slovensku. Na launch evente si 60 novinárov zasúťažilo na motokárach. Pred štartom sme im predstavili výsledky testu Asociácie spotrebiteľov Slovenska v spolupráci s Políciou SR, ktorý testoval 11 potravinových produktov, z ktorých by človek mohol nafúkať. Radler z testu vyšiel negatívne. Test bol odvysielaný v TV relácii TEST magazín. Do 2 týždňov po evente sme dosiahli vyše 30 spontánnych výstupov.
2016: Odborníci vo Výskumnom ústave potravinárskom na náš podnet zanalyzovali zloženie viacerých nealkoholických nápojov, vrátane ZB Radleru 0.0% v oboch príchutiach. Zistili, že vo viacerých parametroch s vplyvom na ochranu organizmu predčíme iné ochutené sýtené nápoje, čo sme patrične zužitkovali v komunikácii o radleri, ako súčasti aktívneho životného štýlu. Či už v rámci media relations, tlačových správ i advertoriálov. Na evente sme odštartovali komunitný program W0,0W% Fit kemp, do ktorého sa na facebooku zapojilo vyše 50 novinárov. Rovnakú aktivitu sme súbežne realizovali so zamestnancami. Pripravili sme aj advertorialovú kampaň v špec. médiách o behu či cyklistike.

Výsledky: Za obdobie 2015 a 2016 doteraz sme spolu získali 85 mediálnych výstupov a AVE dosiahlo hodnotu 68 860 EUR. V rámci komunitných programov na facebooku sme prehĺbili vzťahy s novinármi a rozšírili sme náš network v oblasti športových či auto-moto médií. Dokázali sme prepojiť community management v rámci online a offline sveta. Trhový podiel Zlatý Bažant Radler 0,0% v segmente nealko radlerov bol v lete 2016 takmer dvojtretinový. O takmer 13 % narástol predaj radlerov klienta v porovnaní s vlaňajškom a značka Zlatý Bažant v lete dosiahla v segmente food historicky najvyšší trhový podiel.

Zoznam príspevkov

AMI Communications

Medzinárodný deň Borovičky | Metro Cash & Carry

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Komunikačným zadaním bolo pozdvihnúť imidž borovičky. Vymysleli sme jej vlastný medzinárodný deň a simultánny online a offline event – hromadný prípitok borovičkou na Jána. Projekt zaznamenal enormný úspech. Vynikajúce čísla v tradičných aj sociálnych médiách, ale predovšetkým silný engagement HoReCa prevádzok a ľudí ochotným zdieľať obsah a osobne sa zapojiť. Efekt sa prejavil nielen komunikačne, ale aj obchodne – klient Metro Cash & Carry zaznamenal dvakrát vyšší medziročný nárast predaja borovičky ako jej priamej konkurencie.

Výzva a cieľ: Prvý borievkový destilát vyrobili naši pradedovia pred viac ako sto rokmi a je pravým slovenským patentom. V súťaži so silnou konkurenciou v podobe whiskey, vodky, koňakov, rumov a mnohých ďalších, začala v posledných rokoch strácať. Predovšetkým v cieľových skupinách 20- a 30- ročných konzumentov. Zadaním bolo borovičku (produkt, nie konkrétnu značku) vrátiť do povedomia ľudí ako tradičný a kvalitný alkoholický nápoj a naviac produkt, na ktorý môžeme byť právom hrdí.

Stratégia: Kampaň v prospech produktu bude fungovať vtedy, ak o ňom budú hovoriť tí najkompetentnejší a jedným hlasom. So základným konceptom kampane sme oslovili najväčších výrobcov borovičky a dosiahli celkom výnimočné spojenie inak veľkých konkurentov v prospech spoločnej kampane. Rozhodli sme sa pre integrovanú kampaň kombinujúcu fakty pre seriózne médiá a zaujímavosti a zábavu pre sociálne siete. Strechou kampane bolo ustanovenie medzinárodného dňa borovičky a mobilizujúcim prvkom výzva k vytvoreniu rekordu v počte prípitkov – na internete aj v reálnom svete v rovnaký deň – na Jána.

Realizácia: Kampaň k eventu trvala 5 týždňov:

Tlačovou správou sme informovali o spojení piatich najväčších výrobcov borovičky v prospech spoločnej iniciatívy.

Založili sme FB stránku MDB a predstavili jej poslanie. Stránka bola neviditeľná pre mladistvých do 18 rokov.

Prvé video sme vyrobili o histórii borovičky a v spravodajskom štýle. Dlhšiu verziu sme v rámci spolupráce odvysielali aj na TV SME, kratšiu verziu pustili na Facebook.

V druhom sme slepým testom zisťovali, či Slovákom chutí viac borovička alebo gin. Využili sme čaro momentu a odvysielali ho v deň zápasu Slovensko - Anglicko na futbalových ME.

Tretie video bol neoficiálny videoklip k novému hitu „Cítim vôňu lesa“ :)

V celkovo 39 FB príspevkoch sme miešali zaujímavé fakty, súťaže, vtipné výzvy a použili všetky audiovizuálne formáty.

Sprístupnili sme FB aplikáciu, ktorá umožňovala vyzvať svojich priateľov a vybrať si typ borovičky na prípitok borovičkou na Jána.
Aj na Neon festivale sme v deň D zorganizovali hromadný prípitok - moderoval Andrej Bičan.

Delegát Slovenských rekordov napočítal 6998 online a offline prípitkov.

Kampaň sme uzavreli druhou tlačovou správou.

Výsledky: FB:
- Celkový dosah: 1,7 mil. (platený 613 tisíc a organický 1.099 milióna)
- Celkový počet zdieľaní obsahu fanpage: 5.931
- Celkový počet „likeov“ na príspevkoch: 18.340
- Celkový počet komentárov na príspevkoch: 5.219
- Tri videá - Facebooku a TV SME: cez 220.000 videní
- Využitie aplikácie: cez online 5.500 prípitkov

40 mediálnych výstupov

Niekoľko stoviek aktívne zapojených ľudí na Neon festivale

Medziročný nárast predaja borovičky bol dvojnásobne vyšší ako nárast predaja konkurenčných produktov.

Zoznam príspevkov

medz_den_borovicky.mp4

Core4 spol. s r. o.

SME chráni Slovensko | Petit Press,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V povolebnom období sa SR rozdelila do niekoľkých táborov. Politické istoty boli preč a SME, ktoré kúpila Penta, čelilo pochybnostiam ohľadom jeho nezaujatosti. My sme aktuálne zareagovali na povolebnú situáciu a vytvorili sme pre SME unikátny produkt – predplatné na celé 4 roky. Pretože na rozdiel od vlády, kt. nemusí vydržať 4 roky, SME bude nezávisle informovať a odkrývať kauzy politikov celé 4 roky. V kampani sme sa pohrávali s vizualitou a wordingom volebných kampaní a vytvorili paralelu s notoricky známymi volebnými bilbordmi. Kampaň pozitívne ovplyvnila vnímanie SME ako nezávislého média, kt. len nesľubuje, ale na rozdiel od politikov veci garantuje

Výzva a cieľ: Cieľom bolo posilniť imidž SME ako nezávislého denníka, ktorý si udrží nestrannosť bez rozdielu na politické podmienky. Na informácie, ktoré prinesie SME, sa môžete spoľahnúť aj 4 roky, napriek tomu, že na stabilitu vlády počas celého volebného obdobia nie. Táto PR kampaň išla ruka v ruke s reklamnou kampaňou, ktorej cieľom bolo spropagovať digitálne predplatné. Išlo tiež o prvú komunikáciu denníka po akvizícii Pentou a výzvou bolo tiež komunikovať, že denník nestráca nezávislosť. SME je odvážne periodikum, ktorá sa nebojí kontroverzných tém ani po odkúpení finančnou skupinou. Iróniou sme nešetrili ani Fica, spájaného s Pentou, čím sme dali jasne najavo, že SME si nedáva témy nikým diktovať

Stratégia: PR Kampaň ide ruka v ruke s dlhodobou marketingovou stratégiou denníka, ktorý sa prezentuje cez svojich redaktorov, ktorí odkrývajú kauzy a tak mediálne strážia politikov. Veľa známych tvárí však po odkúpení Pentou z denníka odišlo, no dve najsilnejšie mená: Peter Schutz a Tom Nicolson, stále ostávajú v Smečku a aj v kampani pôsobia ako garanti nezávislosti. Tým, že sme nimi nahradili tváre politikov z kampaní, sme politikov zironizovali a tak dokázali nestrannosť denníka. Zároveň sme komunikovali jeho hlavné atribúty: odvahu a aktuálnosť. Tým, že sme vymysleli predplatné na celé 4 roky sme ľuďom jasne komunikovali, že z týchto hodnôt nehodláme v budúcnosti ustúpiť

Realizácia: Vybrali sme si dva najznámejšie volebné billboardy s heslami, ktoré si pamätáme ešte dnes. B. Bugára sme však nahradili Tomom Nicolsonom a slogan „Chrakter rozhoduje“ sme vymenili za „Chrakter informácií rozhoduje“. R. Fica sme nahradili Tomom Nicholsonom a slogan „Chránime Slovensko“ sme pretvorili na „Teraz my chránime Slovensko.“ Vizuály sme nafotili tak, aby 1 k 1 zodpovedali vizualite pôvodných bilbordov. Vytvorili sme celkom nový produkt – 4-ročné predplatné, ktorým sme zareagovali na povolebnú situáciu a dali tak ľuďom jasný odkaz, že odkrývať kauzy politikov budeme počas celého obdobia ich vládnutia. Kampaň prebiehala v banneroch, na webe sme.sk a na billboardoch.

Výsledky: Politický vývoj ukázal, že na slová politikov sa skutočne nedá spoľahnúť, a hoci sa vláda nerozpadla, v mene vytvorenia „stabilnej“ koalície boli hrubo porušené predvolebné sľuby. SME však sľub nestrannosti garantuje aj v týchto časoch, preto mal náš unikátny produkt: 4-ročné predplatné mimoriadny úspech: Za necelé 4 týždne si ho kúpilo 123 ľudí, čo je ekvilantom 500 ročných predlatných, ktoré sme mali pôvodne komunikovať. V časoch neistoty ukázal férový prístup a prísľub nestrannosti a čestnosti počas celých 4 rokov motivoval predplatiteľov k zakúpeniu predplatného nielen na rok (štandardne) ale dokonca na celé 4 roky, čím sme zmenili krátkodobý vzťah k značke na dlhodobý. Týmto došlo najmä k zlepšeniu dobrého mena spoločnosti v rámci spoločnosti a upevneniu pozicioningu SME ako nezávislého média

Zoznam príspevkov

sme_prokop.pdf

Dynamic Relations 2000

Znovuzrodenie Indulony | Saneca Pharmaceuticals,

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Folk Publishing/Magazine Ventures

Sóda | O2

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo vytvoriť platformu na priamu komunikáciu so zákazníkom, predovšetkým v regiónoch, ktorá by upútala čitateľov najmä svojim obsahom. V zhustenom mediálnom prostredí a obsadenosti cieľovej skupiny, si O2 chcelo vytvoriť priestor pre oddychové a pútavé čítanie nezávislého obsahu spolu s informačným magazínom s poslednými novinkami z produktového portfólia operátora.

Stratégia: Stratégia vytvorenia mediálneho komunikačného kanála pre priamu komunikáciou so zákazníkom sa založila na pritiahnutí čitateľov atraktívnym oddychovým obsahom, ktorý sa následne z online prostredia preniesol aj do printovej verzie. Podpora brandu a produktového portfólia v magazíne alternuje rôznu formu marketingového mixu na predajniach operátora. Navyše magazín sa stal najmä v regiónoch voľne dostupným zdrojom informácií a pútavého oddychového čítania.

Realizácia: Magazín vznikol ako online projekt a platforma v rámci webu O2 (soda.O2.sk) v novembri 2015, postupne do mája 2016 rástol na pol milióna čitateľov mesačne, a drží si priebežne 300-500 tisíc čitateľov každý mesiac. Printové vydanie vychádza ako náhrada produktového katalógu O2, v náklade nad 100 000 kusov, 5x ročne.
Každý mesiac je aspoň tretina tém v online magazíne priamo prepojená na O2 témy a odovzdáva ich v čitateľsky príťažlivej forme.

Výsledky: O2 získalo masovú platformu na priamu komunikáciu so zákazníkom, najmä v regiónoch. Cena za oslovenie jedného zákazníka je obvykle nižšia, prípadne porovnateľná, ako iné formy komunikácie (TV, online kampane), a produkčne menej náročná na doručenie želanej informácie do regiónu.
Online magazín vytvoril inšpiratívnu, férovú platformu na priamu komunikáciu medzi zákazníkom (alebo potenciálnym zákazníkom) a O2. Podarilo sa to navyše na masovej úrovni v stovkách tisíc čitateľov mesačne.

Zoznam príspevkov

o2_prokop_soda_b2b.pdf

Folk Publishing/Magazine Ventures

Sóda | O2

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo vytvoriť platformu na priamu komunikáciu so zákazníkom, predovšetkým v regiónoch, ktorá by upútala čitateľov najmä svojim obsahom. V zhustenom mediálnom prostredí a obsadenosti cieľovej skupiny, si O2 chcelo vytvoriť priestor pre oddychové a pútavé čítanie nezávislého obsahu spolu s informačným magazínom s poslednými novinkami z produktového portfólia operátora.

Stratégia: Stratégia vytvorenia mediálneho komunikačného kanála pre priamu komunikáciou so zákazníkom sa založila na pritiahnutí čitateľov atraktívnym oddychovým obsahom, ktorý sa následne z online prostredia preniesol aj do printovej verzie. Podpora brandu a produktového portfólia v magazíne alternuje rôznu formu marketingového mixu na predajniach operátora. Navyše magazín sa stal najmä v regiónoch voľne dostupným zdrojom informácií a pútavého oddychového čítania.

Realizácia: Magazín vznikol ako online projekt a platforma v rámci webu O2 (soda.O2.sk) v novembri 2015, postupne do mája 2016 rástol na pol milióna čitateľov mesačne, a drží si priebežne 300-500 tisíc čitateľov každý mesiac. Printové vydanie vychádza ako náhrada produktového katalógu O2, v náklade nad 100 000 kusov, 5x ročne.
Každý mesiac je aspoň tretina tém v online magazíne priamo prepojená na O2 témy a odovzdáva ich v čitateľsky príťažlivej forme.

Výsledky: O2 získalo masovú platformu na priamu komunikáciu so zákazníkom, najmä v regiónoch. Cena za oslovenie jedného zákazníka je obvykle nižšia, prípadne porovnateľná, ako iné formy komunikácie (TV, online kampane), a produkčne menej náročná na doručenie želanej informácie do regiónu.
Online magazín vytvoril inšpiratívnu, férovú platformu na priamu komunikáciu medzi zákazníkom (alebo potenciálnym zákazníkom) a O2. Podarilo sa to navyše na masovej úrovni v stovkách tisíc čitateľov mesačne.

Zoznam príspevkov

o2_prokop_soda_b2c.pdf

Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Odmeny pre našich zákazníkov | Lidl Slovenská republika,v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Na rôznych úrovniach sa stretávame s otázkou prečo nemáme lojalitný program. Každý rok však rozdávame niekoľko druhov darčekov pre našich zákazníkov. Je to náš spôsob ako sa zákazníkom poďakovať za ich vernosť. Odmeňujeme ich za niečo, čo aj tak bežne robia – za ich nákupy. Len za to a práve za to, darčeky si nemusia kupovať ani za ne doplácať. O každom projekte informujeme prostredníctvom press-kitov, tlačových správ a našich social media kanálov.

Výzva a cieľ: Niekoľkokrát ročne sa opakujúcou výzvou a cieľom zároveň je ponúknuť zákazníkom darčeky, ktoré sú pre nich atraktívne.

Stratégia: Predpoklad úspechu akéhokoľvek projektu je zvládnutie komunikácie. Pri tomto
druhu projektu je dôležitá synergia, ktorú vytvára spojenie marketingových, PR
a social media prístupov.

Realizácia: V roku 2016 sme zákazníkov odmeňovali pri troch príležitostiach:
• Medzinárodný deň žien - Ženy milujú kvety a veľmi radi ich dostávajú. Pri príležitosti ich sviatku dostávali všetky ženy v predajniach oranžovú ružu, ktorú rozdávali brigádnici. Akcia nebola vopred promovaná, čo umožnilo prekvapiť zákazníčky. Post na FB patril medzi naše najúspešnejšie v histórií.

Výsledky: Všetky spomenuté akcie sa stretli s množstvom pozitívnych odoziev. Posilnili
vzťah medzi zákazníkom a Lidlom.

Zoznam príspevkov

odmeny-pre-nasich-zakaznikov.docx

MCC PRofessionals

Príbehy silných žien | Vodax

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Posilniť brand vody Lucka a pozicionovať ju ako vodu vhodnú aj pre dospelých.Vytvorili sme sériu natívnych PR článkov v zásahových relevantných médiách so slovenskými osobnosťami, ktoré sa zároveň stali ambasádorkami značky-Z.Haasová, A.Coddington a D.Barteková svojimi príbehmi inšpirujú iné ženy.V rámci native PR zaujímavo spracované rozhovory v spojení so symbolickou ružovou farbou značky, kľúč.posolstvami,fotkami s produktom a tiež headlinom „Príbehy silných žien prináša Lucka“.Články vzbudili pozitívny ohlas.Lucka - symbol SILNÝCH ŽIEN,ktoré vedia,čo chcú.

Výzva a cieľ: Ukázať, že pramenitá voda Lucka je vhodná aj pre dospelých a podporuje zdravý životný štýl
Osloviť relevantné cieľové skupiny
Zviditeľniť sa v porovnaní s konkurenciou
Posilniť celkový pozicioning a brand

Stratégia: Bežné ženy sa radi stotožňujú s príbehmi iných žien a dokážu ich motivovať a inšpirovať
Práve takéto ženy inšpirujú druhých, napríklad aj v životnom štýle

Realizácia: Využitie natívneho PR – zaujímavým, redakčne spracovaným obsahom komunikuje všetky kľúčové posolstvá značky, najmä zdravého životného štýlu a dôležitosti pitia čistej pramenitej vody v spojení s jej brandom

AKO:
Silné ženy s príbehom: herečka a speváčka Zuzana Haasová, spisovateľka a redaktorka Andrea Coddington a športovkyňa Danka Barteková – ambasádorky vody Lucka hovoria o svojich životoch, no tiež o svojom životnom štýle, v ktorom nechýba ani pramenitá voda Lucka
KDE: relevantné médiá – vysokonákladové lifestylové týždenníky, mamičkovské médiá, magazíny venujúce sa zdravému životnému štýlu, online portály s cielením na ženskú cieľovú skupinu

Výsledky: Rozhovory boli publikované v zásadných médiách relevantných pre zn.Lucka.Kým klasická reklama by iba upozorňovala na značku, kvalitne spracovaný natívny obsah PR článku v spojení so symbolickou ružovou farbou značky Lucka a kľúč.posolstvami a fotkami, na ktorých ambasádorky sú s Luckou, vzbudil výrazný záujem čitateliek. Články sa stali jednými z najčítanejších daného vydania,priniesli redakciám množstvo pozitívnych reakcií.Tiež stovky pozitívnych komentárov a lajkov pri FB postoch Lucky, kde boli tieto rozhovory medializované.Lucka-pre Silné ženy,ktoré vedia,čo chcú

Zoznam príspevkov

prokop-2016_silne-zeny.pdf

Neopublic Porter Novelli

AJ KRÁL (SÝRŮ) MÁ SVOJU ETIKETU | Savencia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Keď nás klient oslovil uviesť novú príchuť Krála Sýrů, jedna chuťová bunka neostala suchá. Ako ale kreatívne predstaviť niečo, čo tu už tisíckrát bolo? Kreatívna agentúra Kaspen prišla s ideou, že aj syr môže mať svoju vlastnú etiketu. Syr dostal svojho Majstra, príručku ako syr párovať. Získal vlastného someliéra a dvorného fotografa. Chceli sme aby sa Slováci vďaka Syrovej etikete správali k syrom úctivejšie. Počas kampane sme zasiahli viac ako 3,5 milióna Slovákov bez platenej inzercie, nadchli foodblogerov a fanúšikov fotografie a veríme, že povzniesli zážitok z konzumácie syra

Výzva a cieľ: Slováci Krála Sýrů považujú za značku, ktorá syrom rozumie, odporučili by ho známym a rozhodne tvrdia, že sa hodí k vínu! Dôvera tešila Krále Sýrů natoľko, že sa chcel svojím fanúšikom odvďačiť a priniesť im skutočný zážitok. A tak sa zrodila syrová etiketa – jedinečný spôsob, ako si syr vychutnať, čo najlepšie. Syrová etiketa zahŕňa znalosti o syroch, o jednotlivých typoch či ich výrobe. Dôležité je umenie zaobchádzania so syrom, ako sa k nemu, najmä ku Králi Sýrů, správať – ako ho máme skladovať, servírovať a kombinovať s inými pochutinami či vínom.

Stratégia: Okolo celej kampane sme vystavali samotný príbeh Syra, ktorý hral hlavnú úlohu. Majster Syru, ktorý prišiel priamo z továrne vysvetľoval pôvod a výrobu, Od teórie k praxi nás zaviedla trojica významných pánov, someliér Vladimír Vanek, foodstylista Ivan Štefánek a foodfotograf Dušan Křistek. Verili sme, že vďaka Syrovej etikete povznesieme konzumáciu syra na zážitok. Preto sme z estetických dôvodov oslovili samozrejme aj foodbloggerov.

Realizácia: Celú kampaň sme odštartovali masívnou antidegustáciou, kde novinári vína a syry najskôr ochutnali, ohodnotili kombinácie a až potom prišla umelecká tvorba. Modelkou bol syr a outfity tvorili oriešky, ovocie, zelenina a iné suroviny. Foodblogerov sme učili ako správne syr nafotiť. Krásne zábery sme doteraz dostali od Fresshion, Freckled Potato, Red Velvet a Stvôr z Kuchyne. Okrem samotného cielenia na publicitu, dostala kampaň aj kompletnú online podobu - http://kralsyru.sk/syrova-etiketa. Stránka disponuje množstvom obsahu ako sa syr vyrába, správne skladuje, servíruje či páruje s ďalším jedlo a vínom.

Výsledky: Za pár mesiacov trvania kampane sme zaznamenali 75 výstupov a oslovili vyše 3,5 milióna čitateľov. Vďaka kreatívne zvolenej téme sa nám podarilo dostať aj do médií, kde by sme sa bežne s produktovou komunikáciou nedostali. Kampaň mala veľký dosah aj na internete, zaznamenali sme viac ako desiatky „nových instagramových fotiek“ Krála Sýrů a desiatky článkov od foodblogerov si prečítalo viac ako 45 tisíc ľudí.

Zoznam príspevkov

prokop2016-kralsyru-ukazka.pdf

PR Clinic

Historické osobnosti | Slovak Lines

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

prclinic_prokop_slovaklines_b2c.pdf

PR Clinic

ME v krasokorčuľovaní | ISU

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

prclinic_prokop_kraso_b2c.pdf

PR.Konektor

Tajné radosti | Figaro

Seriál: nie

Stručná charakteristika: FIGARO je tradičnou slovenskou značkou, ktorá si zvolila netradičnú komunikáciu. Snaží sa pomerne konzervatívne slovenské ženy v menších mestách (hlavná CS) inšpirovať k tomu, aby sa popri tvrdých každodenných povinnostiach uvoľnili, dosiahli vnútornú spokojnosť. Prostriedkom na tom sú i malé tajné radosti, ktoré by si mali z času na čas dopriať. Ktoré? To ukázal reprezentatívny prieskum Figara i hlasovanie Sloveniek na kampaňovej microsite, inšpiráciu Slovenkám dodávala ambasádorka projektu – K. Farkašová.

Výzva a cieľ: Figaro sa zameralo na čas, ktorý patrí iba ženám – keď sa zatvoria dvere za rodinou. A vtedy je čas na tajné radostí. Nimi sa ženy bežne nechvália, ale s radosťou si ich vychutnajú. Teda mali by, ale nie vždy to robia. Zmysel pre povinnosť je často silnejší a miesto oddychu pracujú ešte tvrdšie. Cieľom kampane bolo inšpirovať Slovenky, aby si dopriali tajné radosti, pretože len občasný pôžitok vedie k vyrovnanosti. A samozrejme, čo môže byť väčšia tajná radosť ako tablička skvelej čokolády? :)

Stratégia: Tému tajných radostí Sloveniek sme otvorili mediálne prezentovaným reprezentatívnym brandovaným prieskumom. Následne sme zapojili ambasádorku K. Farkašovú a jej tajných radostí, ktorými inšpirovala nielen svoju bohatú ženskú komunitu, ale aj ostatné Slovenky (cez médiá). Súbežne sme viedli produktovú komunikáciu (recepty + produktové tipy).

Realizácia: PRIESKUM - prieskum o tajných radostiach Sloveniek
www.tajneradosti.sk – súťaž, ženy vyberali TOP tajné radosti
MEDIA RELATIONS – pripravili a distribuovali sme niekoľko typov materiálov na free a platené PR články: 1. spracovanie reprezentatívneho prieskumu o tajných radostiach Sloveniek, 2. komplet materiál s ambasádorkou K. Farkašovou – fotenie, rozhovor, tematické články, 3. články na tému tajných radostí Sloveniek, 4. produktové PR - produktové tipy + recepty + súťaže
EVENT
Kampaň odštartovala „ženským“ media eventom v Palawi Spa Centra, počas ktorého ambasádorka tajných radostí žien Kristína Farkašová predstavila výsledky prieskumu o tajných radostiach Sloveniek. Zároveň vlastné tajné radosti prezradila nielen Kristína Farkašová, ale aj novinárky.
AMBASÁDORKA
Kristína Farkašová pripravila 2 blogy na tému tajné radosti + odpromovala microsite, urobila súťaž o čokolády a spontánnu tajnú radosť - stretnutie s fanynkami pri víne. Tematický rozhovor a foto ambasádorky bol využitý na microsite a vrámci media relations.
FB FIGARO
-video
- gify
- motivačné statusy + vizuály kampane

Výsledky: Počet mediálnych výstupov: 46
Kumulatívny reach: 25 379 457
AVE: 81 762 €

Microsite
43 743 visitors/53 616 page views na microsite
1 308 382 total video reach
495 986 total video views

Zoznam príspevkov

Prime time

Chcem to všetko | ČSOB

Seriál: nie

Stručná charakteristika: ČSOB na jar minulého roka prišla s TV kampaňou na Smartúčet s headlinom „Chcem to všetko!“, ktorý popisoval komplexnosť tohto bankového produktu. PR kampaň mala na túto TV reklamu nadviazať. Rozhodli sme sa preniesť túto ideu do nevšedného riešenia v online prostredí a odmeniť tak naše auditórium benefitom, za ktorý by inak muselo platiť. Všetkým, ktorí sa rozhodli vypočuť si ponuku na ČSOB Smartúčet, sme sa rozhodli sprístupniť zadarmo platený obsah slovenských médií zaradených do paywallu PIANO. A teda priniesť všetkým Slovákom - obrazne povedané – všetky online médiá zadarmo!

Výzva a cieľ: Cieľom komunikácie ČSOB SmartÚčtu bolo odkomunikovať komplexnosť produktu, v rámci ktorého má klient financie neustále pod kontrolou. K účtu klienti automaticky získali prístup do oceňovanej aplikácie ČSOB SmartBanking s možnosťou získania smartfónu Samsung Galaxy S5 mini.
Cieľovou skupinou sú ľudia vo veku 25 – 50 rokov, so SŠ a VŠ, žijúci predovšetkým v okresných mestách, čistým osobným príjmom nad 750 € .
Našou úlohou bolo pripraviť PR kampaň, ktorá zdôrazní benefity produktu a nadviaže na TV spot „Chcem to všetko“. Ako však jednoducho odkomunikovať „komplexnosť"?

Stratégia: Ponuka ČSOB v prípade Smartúčtu, pozostávajúcu z viacerých benefitov, patrila k tým, ktorú nebolo možné komunikovať jedným posolstvom, ale bolo potrebné ju popísať a vysvetliť. Hľadali sme preto skôr komunikačnú platformu než jednotlivý komunikačný kanál. Tiež nám bolo jasné, že aby nás ľudia boli ochotní počúvať, musíme im za to dať niečo užitočné alebo zábavné. Rozhodli sme sa preto vytvoriť kampaňovú microsite „Chcemtovšetko.sk“, ktorá bola bránou k platenému obsahu PIANA a zároveň sme celý reklamný priestor týchto médií (teda všetky formáty displejovej reklamy) využili pre ČSOB SmartBanking.

Realizácia: Po dohode o spolupráci s PIANO Media, ako aj s jednotlivými médiami osobitne, sme vytvorili microsite Chcemtovšetko.sk. Tá fungovala nasledovne: Z predloženej ponuky 5 online médií si čitateľ zvolil to, ktoré chce čítať. Užívateľ sa dostáva na homepage vybraného média, aj uzamknutý obsah je sprístupnený. Užívateľ sa mohol pohybovať v otvorenom systéme bez obmedzení. Nebol limitovaný časovo, ani počtom návštev.
Komunikácia cez displejový priestor médií
Od užívateľa sme nevyžadovali žiadne vstupné ani prihlasovacie dáta, teda naozaj za platený obsah „neplatil“ ani emailovou adresou... Jediné, čím „platil“, bola jeho pozornosť, ktorú mohol venovať bannerovým pozíciám uvedených médií – teda reklame. Unikátna bola táto kampaň aj tým, že sme v rámci nej nahradili všetky bannery v týchto médiách vlastnou bannerovou reklamou o produkte ČSOB Smartúčet a jeho benefitoch. Privlastnili sme pre tento produkt ČSOB celý reklamný priestor a vyhli sme sa tak aj prípadnému nasadeniu kampaní konkurencie.
Kampaň sme podporili reklamou na Facebooku, reklamnými bannermi v médiách zapojených do kampane (Sme.sk, Pluska.sk, Tyzden.sk, Pcrevue.sk) a intextovou reklamou.

Výsledky: Výsledky kampane boli impozantné. Návštevnosť stránky dosiahla najlepšie dosiahnuté parametre doposiaľ (porovnanie 6 microsite vytvorených pre ČSOB v období 2014/2015)! Výnimočne nízka miera odchodu návštevníkov microsite: priemerný bounce rate stránok je 50%. Microsite dosiahla úžasných 4,34% !!!
Hlavné dosiahnuté parametre:
• Počet zobrazených stránok: 84 708
• Počet návštev: 24 147
• Počet užívateľov: 15 089
• Bounce rate: 4,34% !!!
• Priemerný čas strávený na stránke: 2:13 min
Pre výborné výsledky kampane „Chcem to všetko“ sa klient rozhodol pre jej pokračovanie v auguste 2015. Inováciou (oproti 1.fáze) bolo zapojenie novej skupiny médií. Pokračovanie kampane sme pripravili s médiami, ktoré majú svoj vlastný systém spoplatnenia a boli ochotné ho pre účely kampane odomknúť: Sme.sk, HNonline.sk, Trend.sk

Zoznam príspevkov

Prime time

Depozit | ČSOB

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Tému sporenia komunikujú pravidelne všetky banky, no len výnimočne je k dispozícii nejaký výraznejší produktový benefit – úroky a podmienky nie sú príliš výrazným diferenciátorom. Ako cieľovú skupinu inšpirovať k sporeniu a edukovať ju, že aj usporené malé sumy môžu priniesť veľké potešenie? Využili sme pritom Faceboard – technológiu na meranie zákazníckej spokojnosti. My sme toto zariadenie, umožňujúce detekciu tváre okoloidúcich a personalizáciu ponuky, využili po prvýkrát na Slovensku aj na marketing. Tak vznikol Inšpirátor sporenia.

Výzva a cieľ: Kampaň mala vyzdvihnúť výhody sporenia a benefity Sporiaceho účtu Depozit:
- bezplatné zriadenie a vedenie účtu
- možnosť otvoriť neobmedzený počet účtov
- možnosť výberu raz za mesiac do výšky 25%

Cieľ: získať nových a podporiť súčasných klientov, aby si namiesto bežných účtov pravidelne odkladali prostriedky na výhodnejšom sporiacom účte. Koncept má byť ďalej rozvíjateľný v budúcnosti. Cieľová skupina: 25 – 60 rokov
Výzva: Sporenie je v súčasnej dobe nízkych úrokových sadzieb málo zaujímavé. Ako postaviť komunikáciu sporenia dostatočne inovatívne a zaujímavo?

Stratégia: Súčasné nízke úročenie sporiacich účtov je málo zaujímavé, komunikáciu na ňom nebolo možné postaviť. Rozhodli sme sa preto vyzdvihnúť dôležitosť sporenia pri vytváraní finančnej rezervy, ako aj pri systematickom odkladaní si prostriedkov na splnenie konkrétneho cieľa. Psychologickým insightom je, že každý z nás si raz za čas dopraje nejaké potešenie, kúpi si nejaký darček, odmenu, niečo, po čom dlhšie túži. A hoci dnes si ľudia na splnenie týchto túžob radi požičiavajú, chceli sme im v tejto kampani ukázať, že i sporením relatívne malých súm si môžu čoskoro svoje sny naplniť.

Realizácia: V prípravnej fáze sme zrealizovali prieskum, po čom ľudia v rôznych cieľových skupinách (muži, ženy, 5 vekových kategórií) túžia. Vznikla tak zostava 17 validných tém, napr. vysnívaná dovolenka, technická vychytávka, športová výbava atď.
Zariadenie Faceboard sme upravili pre naše potreby – vznikol atraktívny Inšpirátor sporenia, ktorý sme umiestnili počas troch dní do OC Eurovea pri pobočky ČSOB. Podlahová grafika a animátor pozývali okoloidúcich, aby si vyskúšali, či Inšpirátor odhalí, po čom túžia. Kým okoloidúci pristúpil na kontaktnú vzdialenosť, Inšpirátor sporenia mu premietol personalizované tipy na sporenie, zodpovedajúce cieľovke. Na záver sme ľuďom pripomenili, že toto všetko môžu mať už onedlho s využitím sporiaceho účtu Depozit.
Dianie okolo Inšpirátora sme zaznamenali a vzniklo inšpiratívne video plné prekvapivých reakcií, ktoré sme následne promovali cez sociálne siete.
Staršiu a konzervatívnejšiu časť cieľovej skupiny sme oslovili sériou PR článkov v afinitných médiách. Prekvapila nás tiež spontánna medializácia v IT médiách, ktoré zaujala face-detection technológia Faceboardu a jej inovatívne marketingové využitie.

Výsledky: Kampaň priniesla pozitívne prijatie produktu hneď v 3 vlnách. Prvá sa odohrala už pri živom kontakte okoloidúcich so zariadením Faceboard. K zariadeniu pristúpilo 339 žien a 354 mužov, spolu 693 ľudí. Hlavným výsledkom projektu bolo dvojminútové virálne video, vďaka ktorému sme dosiahli 222 792 prezretí.
Výsledky z Inšpirátora, obohatené o vyjadrenia psychológa, sme využili na vydanie tlačovej správy a vytvorenie PR článkov, uverejnených na 3 portáloch – hnonline.sk, cas.sk a topky.sk.

Zoznam príspevkov

Prime time

Odvážne iný | Lenovo

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Produkty Lenovo YOGA sú iné ako akékoľvek iné notebooky a tablety, sú originálne až - bizarné. Ako však pozitívne odprezentovať túto jedinečnosť? V duchu najnovších trendov – komunikácie cez videá – sme sa rozhodli ísť aj my cestou krátkych videí s dvojicou nemenej bizarných zabávačov: Tomášom Hafnerom a Martinom Jakubcom. Každé z videí komunikovalo jedinečné vlastnosti jednotlivých produktov - a originálnym humorom. Tieto videá mali u cieľovej skupiny obrovský úspech, ľudia ich zdieľali a ďalej odovzdávali informácie o kampani, ktorá bola #Odvazneina.

Výzva a cieľ: V septembri 2015 prišlo Lenovo so zadaním na vytvorenie kreatívnej PR kampane, ktorá mala podporiť launch produktov nového radu YOGA. Tento rad je nový, nekonvenčný, originálny, odvážny, iný. Cieľom bolo odprezentovať práve jedinečnosť radu, vyčleniť ho spomedzi konkurentov, podporiť povedomie o globálnej kampani #Odvazneiny (#Goodweird) a podporiť predaj produktov.

Stratégia: Každý z produktov mal byť spojený s konkrétnou vychytávkou (feature), ktorá ho robí jedinečným. Cieľovou skupinou mali byť všetci, ktorí sú fanúšikmi značky aj technológií. Preto sme sa rozhodli ísť cestou krátkych vtipných #Odvazneinych videí, ktorými nielen oslovíme cieľovú skupinu, ale aj ukážeme jednotlivé vlastnosti produktov.

Realizácia: Využili sme potenciál dvojice Tomáš Hafner a Martin Jakubec. Dvojica je známa svojimi uletenými pesničkami, ako aj tým, že od nich možno očakávať čokoľvek. A to bolo veľmi blízko k tomu, čo sme potrebovali – byť #Odvazneiny.
Kampaň pozostávala z 3 častí:
#1 Teasing
Cieľom bolo vzbudenie záujmu verejnosti o #Odvazneiny. Obsahom boli Facebook posty a videá, ktoré sme odpromovali na Facebook-u a na microsite Odvazneiny.sk.
Virálne videá:
- Idea: poukázať na featury YOGA produktov originálnym, vtipným až bizarným spôsobom
- Hafner a Jakubec dostali YOGA produkty a ukázali ich vlastnosti v krátkych videách
- Videá sme podporili cez Facebook posty na Lenovo fanpage aj microsite Odvazneiny.sk
- Pre podporu microsite sme spustili reklamu, ktorá prilákala ďalších návštevníkov, ktorých úlohou bolo pridávať na microsite #Odvazne fotky i videá
#2 Media event
YOGA produkty sme uviedli na evente, ktorý bol takisto #Odvazneiny. Mixom aktivít sme zabezpečili pozornosť cieľových skupín. Media event tiež zabezpečil viacero vĺn medializácie.
#3 Post-medializácia
Vďaka kooperácií s médiami sme pokračovali v kampani o YOGA tabletoch a notebookoch.

Výsledky: Videá dosiahli spolu viac ako 556-tisíc videní a kampaň zasiahla takmer 2 milióny Slovákov. Zdieľané boli 262-krát, engagement celkovo dosiahol až vyše 2,5-tisíc. O kampani sa na Facebooku rozprávalo 670 ľudí. O kampani písalo aj 18 médií, ktoré výsledkom čoho bolo takmer 60 výstupov. Vďaka kampani – išlo o hlavnú marketingovú podporu - sa predalo 12 000 produktov zo série YOGA.

ws-overbot-case-study-3-svk.mp4

Triad Advertising

Slová, ktoré robia radosť | O2

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Wiktor Leo Burnett

Projekt 73 | Heineken Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V projekte Bažant 73 sme nabriefovali 3 legendy slovenského grafického dizajnu, Karola Rosmány, Pavla Chomu a Jana Meisnera, ktorí boli aktívni v reklame 70. rokov, aby vytvorili autorský plagát k Zlatému Bažantu ´73, ktorý je varený podľa varného listu z roku 1973. Dali sme im iba jednu podmienku, aby využili techniky, ktoré boli dostupné v 70.rokoch.

Výzva a cieľ: Zlatý Bažant je v porovnaní so značkami so stáročnými rodokmeňmi relatívny mladík. Chceli sme ľuďom zaujímavým spôsobom ukázať, že aj my máme úctyhodnú tradíciu, šediny, a skúsenosti zo starých čias, keď sa robilo všetko pomalšie a poctivo, bez toho, aby sme skĺzli do klišé obrázkov a tvrdení. Miesto klasickej reklamy, sme sa rozhodli spojiť značku s veľmi zaujímavými ľuďmi, nechať ich pracovať, a urobiť o tom film.

Stratégia: Ideou launchovacej kampane Bažant ´73, bolo priniesť kampaň tak, ako by bola vytvorená v sedemdesiatych rokoch. To sme v podstate využili aj v tomto projekte. Akurát sme sa tentokrát nesnažili sami priniesť reklamu, akoby vystrihnutú zo 70.rokov, ale oslovili sme tvorcov, ktorí boli aktívni aj v časoch, keď sa ešte všetko tvorilo poctivo, ručne.

Realizácia: Kampaň nebola len o plagátoch. V rámci kampane bol vytvorený aj 10-minútový dokument, v ktorom mladá dokumentaristka Jana Durajová sprostredkovala divákom poctivú ručnú prácu spojenú s vytváraním originálnych plagátov.

Okrem toho sme vytvorili 3 teasingové medailóny a 3 min. trailer, ktoré sme nasadili na Facebooku a na YouTube, ktorými sme ich pozývali na stránku projekt73.sk, kde si ľudia mohli pozrieť celý dokument a zapojiť do súťaže o originálny plagát s podpisom autora. Plagáty zároveň prebrázdili celé Slovensko, keď sme ich v rámci projektu Bažant Kinematograf vystavili po celom Slovensku.

Výsledky: Dokument bol odvysielaný v televízií, kde ho videlo viac ako 100.000 ľudí. Približne 80.000 ľudí si pozrelo medailóniky protagonistov a trailer na dokument.

Projekt 73 mal premiéru na Mágio pláži v rámci Bažant Kinematografu. Diela umelcov putovali po celom Slovensku. Diela navštívili 31 miest, návštevnosť Bažant Kinematografu bola 33 000 ľudí.

Rozdali sme 60 originálnych tubusov s podpísanými replikami plagátov. Do tubusu sme pre výhercov umiestnili aj pivo Zlatý Bažant 73´, aby sme zabezpečili nielen vizuálny ale aj chuťový zážitok. Do súťaže na webe sa zapojilo 357 ľudí.

Zoznam príspevkov

Wiktor Leo Burnett

krajsie_miesta_prokop.pdf

Dynamic Relations 2000

Kamenné srdce - Odstraňovanie gudrónov z kameňolomu v Devínskej Novej Vsi | Konzorcium Kamenné srdce A.S.A. Enviro – spoločnosť .A.S.A. Slovensko (dnes FCC Environment)

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Až do roku 2014 na Slovensku neexistovalo systematické odstraňovanie ekologických záťaží, ktoré tu ostali po ťažkom priemysle z čias komunizmu. Prvým projektom Ministerstva životného prostredia s pomocou štrukturálnych fondov EÚ bolo odstránenie toxickej skládky gudrónov, ktorá 50 rokov ležala v bývalom kameňolome v susedstve obytnej zóny v Devínskej Novej Vsi. Nebezpečný odpad nebolo možné odviesť inak, ako cez husto obývané sídlisko. Pre nášho klienta, spoločnosť .A.S.A., bolo mimoriadne dôležité, aby sanačné práce prebehli v pokojnej atmosfére. Projekt sa stal benchmarkom pre ostatné projekty tohto typu.

Výzva a cieľ: Hoci by sa mohlo zdať, že obyvateľstvo nadšene privíta takúto aktivitu, na Slovensku to nie je vždy tak. Ľudia si na záťaže zvykli a boja sa, že pri ich odstraňovaní dôjde ku katastrofe, ktorá ich ohrozí. Do týchto procesov navyše vstúpili ambície lokálnych politikov, šíriacich medzi ľuďmi katastrofické scenáre.
Obrovským handicapom kameňolomu bolo bezprostredné susedstvo s obytnou zónou. Z Kamenného srdca viedla iba jedna použiteľná cesta odvozu toxického odpadu – priamo cez husto obývané sídlisko.
Úlohou agentúry bolo pripraviť stratégiu komunikácie tak, aby sme informačne uspokojili dotknuté obyvateľstvo a presne, časovo premyslene, poskytli médiám dostatok relevantných informácií a zabezpečili tak pokoj pre náročnú prácu tímu odborníkov. Museli sme sa vyhnúť možným hrozbám katastrofických scenárov a neutralizovať potenciál rôznych „expertov“. Cieľom bolo získať dva kľúčové benefity: trpezlivosť a dôveru obyvateľov.

Stratégia: Opreli sme sa o dva piliere:
- .A.S.A. má v Európe dobré renomé experta v odpadovom hospodárstve
- Ideme robiť správnu vec, ktorá zásadne zlepší kvalitu života obyvateľov
Našou veľkou výhodou bola dôvera, ktorú nám klient preukázal. Presadili sme tak koncept otvorenej komunikácie počas celého projektu.
Rizikom otvorenej komunikácie bola hrozba dezinterpretácie odborných faktov v časoch voľného šírenia informácií v online. Zároveň klient nemohol pustiť do verejného priestoru fakty, súvisiace s jeho unikátnym know-how.
Použité nástroje: unikátna vizuálna identita, microsite, informačné letáky obyvateľom, tlačové správy a konferencie, hotline na hovorkyňu.

Realizácia: Dec 2014
• Do schránok obyvateľov sme distribuovali informačný bulletin, kde je jasne a detailne popísané čo sa bude najbližší rok diať.
• Zážitková tlačová konferencia priamo v kameňolome s účasťou ministra životného prostredia, starostu DNV a sanačných odborníkov. Novinári si v gumákoch prezreli skládku gudrónov.

Jan 2015
• Aktivisti pustili nepravdivú informáciu o odvoze nebezpečného odpadu v odkrytých nákladných autách. Vydaným stanoviskom sme odvrátili mediálnu paniku.
• Tému sa bez úspechu pokúsil vytiahnuť aj miestny komunálny politik.
• Jediný reálny problém spôsobila STV odvysielaním nekorektnej reportáže. Po diskusii s vedením televízie aj reportérkou už dané médium (ani žiadne iné) v šírení poplašnej správy nepokračovalo.

Feb 2015
• Brífing v kameňolome pred odvozom nebezpečných gudrónov. Novinárom sme ukázali špeciálne bezpečnostné nákladné autá a detailne popísali proces naloženia a transportu nebezpečnej látky.

Mar – Jún 2015
• Pravidelný informačný upgrade miestnemu obyvateľstvu o stave vyťaženosti.
• V príspevku Slovenského rozhlasu naše odborné argumenty prevážili neopodstatnené obavy aktivistov.

Aug 2015
• Posledné gudróny vyvezené z kameňolomu. Zahájená revitalizácia poškodeného územia.
• V nasledujúcom období sme sa venovali kontinuálnemu informačnému servisu a odpovedali na otázky médií, obyvateľov, komunálnych politikov a aktivistov.

Dec 2015
• Ukončenie revitalizácie a tlačová konferencia v kameňolome. Minister životného prostredia, starosta a odborníci ukázali novinárom, že nebezpečné a zdraviu škodlivé gudróny sú po 50 rokoch z Kamenného srdca definitívne preč.
• Susedia kameňolomu dostali do schránok list s poďakovaním za trpezlivosť a poukážku do autoumývarne.

Výsledky: Firewall, ktorý sme vystavali medzi verejnosťou a odborníkmi, bol počas celého projektu nepriestrelný. Vďaka nastaveným pravidlám ani jeden z pracovníkov sanačnej firmy neurobil žiadnu komunikačnú chybu. V lokalite sme trávili veľa času a spoznali sme mnohých obyvateľov osobne. Takto vybudovaná dôvera mala veľkú hodnotu pri krízových situáciách.
Dôveru sme získali aj v médiách. Vždy sme odpovedali včas a odpovede sme podložili odbornými, ale jednoducho spracovanými argumentmi. Mnohé pasáže, ktoré sme naformulovali, preberali médiá v plnom znení. Usporiadali sme dve tlačové konferencie a jeden brífing s dobrou účasťou a zastúpením celoplošných médií. Všetky záverečné výstupy boli pozitívne.
Odťažbu gudrónov uvádzajú ako príklad starostovia mestských častí či miest, ktorí riešia podobné ekologické hrozby.

Zoznam príspevkov

Folk Publishing/Magazine Ventures

Sóda | O2

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo vytvoriť platformu na priamu komunikáciu so zákazníkom, predovšetkým v regiónoch, ktorá by upútala čitateľov najmä svojim obsahom. V zhustenom mediálnom prostredí a obsadenosti cieľovej skupiny, si O2 chcelo vytvoriť priestor pre oddychové a pútavé čítanie nezávislého obsahu spolu s informačným magazínom s poslednými novinkami z produktového portfólia operátora.

Stratégia: Stratégia vytvorenia mediálneho komunikačného kanála pre priamu komunikáciou so zákazníkom sa založila na pritiahnutí čitateľov atraktívnym oddychovým obsahom, ktorý sa následne z online prostredia preniesol aj do printovej verzie. Podpora brandu a produktového portfólia v magazíne alternuje rôznu formu marketingového mixu na predajniach operátora. Navyše magazín sa stal najmä v regiónoch voľne dostupným zdrojom informácií a pútavého oddychového čítania.

Realizácia: Magazín vznikol ako online projekt a platforma v rámci webu O2 (soda.O2.sk) v novembri 2015, postupne do mája 2016 rástol na pol milióna čitateľov mesačne, a drží si priebežne 300-500 tisíc čitateľov každý mesiac. Printové vydanie vychádza ako náhrada produktového katalógu O2, v náklade nad 100 000 kusov, 5x ročne.
Každý mesiac je aspoň tretina tém v online magazíne priamo prepojená na O2 témy a odovzdáva ich v čitateľsky príťažlivej forme.

Výsledky: O2 získalo masovú platformu na priamu komunikáciu so zákazníkom, najmä v regiónoch. Cena za oslovenie jedného zákazníka je obvykle nižšia, prípadne porovnateľná, ako iné formy komunikácie (TV, online kampane), a produkčne menej náročná na doručenie želanej informácie do regiónu.
Online magazín vytvoril inšpiratívnu, férovú platformu na priamu komunikáciu medzi zákazníkom (alebo potenciálnym zákazníkom) a O2. Podarilo sa to navyše na masovej úrovni v stovkách tisíc čitateľov mesačne.

Zoznam príspevkov

o2_prokop_soda_cr.pdf

Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Lidl Ihrisko Žihadielko | Lidl Slovenská republika,v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nachádza sa v každom meste, dokonca na každom sídlisku. Každý z nás naň chodil ako dieťa a vracia sa naň so svojimi vlastnými deťmi. Detské ihrisko. Častokrát však žiaľ nepripomína miesto detskej radosti, ale skôr zanedbaný priestor. Deti by si pritom zaslúžili viac, oveľa viac. Je pre ne totiž dôležité tráviť čas so svojimi rodičmi a vrstovníkmi na čerstvom vzduchu. Preto sme sa rozhodli postaviť 10 fantastických ihrísk v mestách, ktoré si odhlasujú sami ľudia. Projekt vnímame ako príspevok pre lokalitu, v ktorej pôsobíme a preto sme ho nenaviazali na nákup v Lidli, hlasovať mohol ktokoľve

Výzva a cieľ: • Vytvoriť okolo projektu taký „buzz“ aby ním viac ako polroka žilo celé Slovensko
• Zvýšenie povedomia o spoločenskej zodpovednosti v Lidli
• Priame prepojenie projektu s konkrétnymi lokalitami
• Upevňovanie pozitívneho imidžu značky Lidl
• Zvýšenie spontánneho povedomia o značke Lidl
• Oslovenie širokej verejnosti a získanie hlasov pre tento projekt

Stratégia: Lidl chce byť dobrým susedom všade tam, kde pôsobí. To bolo aj naše východisko pri plánovaní kampane. Ako palivo našej kampane sme využili práve prirodzený lokálpatriotizmus a medzimestskú rivalitu.

Dali sme ľuďom v rôznych mestách lákavý cieľ, nové detské ihrisko, a nechali sme ľudí, aby sa zorganizovali sami, ako susedia, ktorí majú spoločný cieľ.

Realizácia: Začiatkom projektu bola tlačová konferencia, na ktorej ho novinárom v priestore detskej herne v OC Retro predstavil generálny riaditeľ Lidl Slovenská republika. Nasledovalo hlasovanie verejnosti v období 21. január až 29. február 2016 na stránke www.zihadielko.sk, kedy sa nám z ľudí a miest podarilo urobiť „médiá“, keďže mali možnosť aktívne vytvárať a šíriť obsah súvisiaci s projektom. Ďalším „highlightom“ bolo slávnostné otvorenie prvého ihriska Žihadielka v Pezinku na Medzinárodný deň detí za účasti CEO Lidl a primátora Pezinka. Na event boli prizvané aj médiá, informovali o ňom o. i. aj TV Markíza a TV Joj. Zaujímavou komunikačnou témou predovšetkým pre regionálne médiá boli aj všetky nasledujúce otvárania, ktoré sa konali vždy cez víkend počas celého júna a júla.

Výsledky: Do kampane sa zaregistrovalo 517.707 hlasujúcich a odovzdali 2 456 000 hlasov pre dobrú vec. Web projektu, na ktorom prebiehalo hlasovanie získal 922 000 unikátnych návštevníkov.

Kampaň vygenerovala takmer 140 relevantných výstupov s PR hodnotou (AVE*2) 240 000 Eur – téma zaujala celoštátne i regionálne médiá. Hymna kampane sa stala počas spustenia najsledovanejším YouTube videom na Slovensku. YouTube videá mali 854 032 pozretí.

Vďaka kampani sa podarilo zvýšiť vnímanie Lidla ako spoločensky zodpovednej spoločnosti. Kampaň zaregistrovalo 78% ľudí, podporená znalosť projektu Žihadielko bola 84%.

EXTRAS

Case study video
https://www.youtube.com/watch?v=3KBX-7LuY

Zoznam príspevkov

Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Rozprávky, ktoré potešia všetky deti 2015 - Inkubátory pre 14 slovenských nemocníc | Lidl Slovenská republika,v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Lidl pravidelne každý rok pripravuje pre zákazníkov odmenu za nákup vo forme jedinečnej kolekcie klasických rozprávok, ktoré do audiopodoby prerozprávali poprední slovenskí umelci. V roku 2015 prebiehala akcia v termíne od 11. do 31. mája a prvýkrát sme sa ju rozhodli spojiť s charitatívnym rozmerom. V rámci napĺňania spoločenskej zodpovednosti sme sa rozhodli prístrojovým vybavením podporiť slovenské nemocnice v rôznych mestách. Úspešný projekt bude pokračovať aj v roku 2016.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo odkomunikovať zákazníkom novú situáciu – doteraz dostávali audiorozprávky ako odmenu za svoje nákupy, tentoraz však za nákup v stanovenej hodnote získali „iba“ možnosť zakúpiť si jedno z troch CD za 1 €.

Ďalšou výzvou bolo správne identifikovať podporené subjekty (podľa ich odborného zamerania i regionálnej pôsobnosti).

Jedným z cieľov bolo čo najviac „vtiahnuť“ do projektu našich zákazníkov.

Ďalšie ciele:

• Zvýšenie povedomia o spoločenskej zodpovednosti v Lidli
• Zvýšenie lojality zákazníkov
• Priame prepojenie projektu so zákazníkom
• Upevňovanie pozitívneho imidžu značky Lidl
• Zvýšenie spontánneho povedomia o značke Lidl
• Oslovenie širokej verejnosti a otvorenie spoločenskej diskusie

Stratégia: Lidl a ministerstvo zdravotníctva spoločne identifikovali 14 nemocníc v 10 slovenských mestách, ktoré boli následne dopytované ohľadom želaného prístrojového vybavenia určeného pre najmenších pacientov. Spoločným menovateľom sa napokon stali inkubátory. Spomenutých 14 pracovísk má neonatologické pracoviská najvyššieho typu, čo znamená, že poskytujú zdravotnú starostlivosť kriticky chorým novorodencom aj z iných regiónov.

Zákazníkom bol daný verejný prísľub, že Lidl zakúpi vo výške celého výnosu z akcie život zachraňujúce inkubátory.

Realizácia:
Projekt bol prezentovaný na dvoch tlačových konferenciách (pred spustením – apríl 2015 v Bratislave, vyhodnotenie – jún 2015 v Košiciach) za účasti ministra zdravotníctva, riaditeľa danej nemocnice a dvoch konateľov spoločnosti Lidl. K projektu boli vydávané tlačové správy (zo strany Lidl, ministerstva i podporených nemocníc), bol komunikovaný vo vlastných médiách Lidl (leták, webstránka, newsletter) a na sociálnych sieťach. Dôraz bol kladený na potrebnosť a význam prístrojov. Na obale každého CD bola uvedená informácia v znení „Kúpou tohto CD ste detským nemocniciam na Slovensku pomohli získať život zachraňujúce inkubátory. Ďakujeme!“

Výsledky: Vďaka podpore zákazníkov sa Lidlu podarilo zakúpiť 34 inkubátorov, ktoré získalo 14 nemocníc z 10 slovenských miest. Hodnota týchto prístrojov bola 600 000 €. Stanovený cieľ - poskytnúť nemocniciam naprieč Slovenskom prístroje, ktoré ročne využijú tisíce detí – sa podarilo splniť. Projekt sa stretol s veľmi pozitívnou odozvou, celkovo mal takmer sto mediálnych výstupov s PR hodnotou viac ako 250 000 €. Úspešná bola aj komunikácia na sociálnych sieťach, kde mali posty desaťtisíce lajkov, tisícky zdieľaní a stovky komentárov. Úspešnosť projektu nás motivovala k jeho zopakovaniu v budúcnosti

Zoznam príspevkov

Lidl Slovenská republika, v.o.s.

CSR projekt dopravnej výchovy – Kamil a Emil na cestách | Lidl Slovenská republika,v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: a kreatívne poňatie realizácie projektu.
Každý 5. úraz dieťaťa sa stane pri dopravnej nehode. Ročne sa tiež vyskytnú stovky dopravných nehôd, ktorých vinníkmi sú deti. Správnou edukáciou sa im však dá predchádzať.

V spolupráci s ministerstvom školstva, Policajným zborom a Slovenským Červeným krížom sme pripravili stostranovú knižku a distribuovali ju všetkým žiakom 2. a 3. ročníkov na všetkých základných školách na Slovensku a tiež ich učiteľom.

Priamy zásah bol viac ako 115 000 detí, tému však bolo nevyhnutné širšie odkomunikovať s cieľom zvýšiť zásah a početnosť cieľovej skupiny. Poznanie základných pravidiel totiž naozaj dokáže zachrániť životy

Výzva a cieľ: • Oboznámenie detí s dôležitými informáciami ohľadom dopravnej bezpečnosti formou primeranou ich veku
• Zvýšenie záujmu o dôležitú tému upevňovania a zvyšovania dopravnej gramotnosti u detí školského veku
• Zvýšenie povedomia o spoločenskej zodpovednosti v Lidli
• Zvýšenie lojality zákazníkov
• Zvýšenie spontánneho povedomia o značke Lidl
• Upevňovanie pozitívneho imidžu značky Lidl

Stratégia: V rámci diskusie s ministerstvom školstva, policajným zborom a Červeným krížom sme zistili, že téma dopravnej bezpečnosti nie je podchytená v rámci vzdelávacích osnov pre základné školy. Neexistoval tiež dostatok relevantnej literatúry, ktorá by žiakom na I. stupni ich veku primeranou formou priblížila základne poznatky o tom, ako sa bezpečne správať v cestnej premávke. Rozhodli sme sa preto pripraviť knižku, ktorá zaplní túto „dieru na trhu“ a odborníci zo spomenutých subjektov svojimi pripomienkami a know-how aktívne vstupovali do autorského procesu.

Realizácia: Členmi redakčnej rady boli nominanti ministerstva školstva, Štátneho pedagogického ústavu, odboru dopravnej polície Policajného zboru a Slovenského Červeného kríža. Po zadefinovaní osnovy a základných posolstiev sa zvolila forma – téma sa komunikuje cez kreslené príbehy žiakov ZŠ. Hlavnými hrdinami sú Kamil a Janka, ktorých na cestách sprevádza kriedou nakreslený psík a odborník v dopravnej výchove Emil. Knižka je zámerne koncipovaná tak, aby bola využiteľná prierezovo na viacerých predmetoch. Na jej stránkach sa nachádzajú rôzne zábavné úlohy, ktoré pomôžu žiakom a učiteľom zopakovať si konkrétnu tému. Súčasťou knižky je záverečný kvíz, ktorého víťazi získajú pre seba, všetkých svojich spolužiakov i triedneho učiteľa značkový cestný bicykel. Knižka má sto strán a jej náklad presiahol 115 000 ks. V elektronickej podobe sa nachádza na stránke www.lidl.sk.

K projektu boli vydané dve tlačové správy, nadväzovala naň séria eventov v krajských mestách a pri príležitosti začiatku nového školského roka bola téma komunikovaná aj v Teleráne TV Markíza a hlavných správach TV Joj. Komunikáciu sme ladili spolu s Červeným krížom a využil aj jeho media relations.

Výsledky: Zásielku s pracovnými zošitmi sme dostali, je to veľmi kvalitný materiál, čo budeme môcť využívať v edukačnom procese.
Ďakujeme!

ZŠ. F. Rákócziho II. s VJM

„Včera nám bola doručená kniha "Kamil a Emil na cestách." Veľmi pekne za ňu ďakujeme. V rýchlosti som ju prelistovala a zdá sa na veľmi dobrej úrovni. Myslím, že spoločnosti Lidl patrí veľké uznanie za snahu.“
Riaditeľka ZŠ Nižná Olšava

„Učiteľovi na pomoc a žiakom pre radosť. Žiaci si hravou formou môžu utvrdzovať učivo, zoznamovať sa s reálnymi dopravnými situáciami a čo je veľmi dôležité - hľadať možnosti riešenia týchto situácií a overovať si správne riešenia," uviedla recenzentka PaedDr. Drgoňová.

EXTRAS
https://eduworld.sk/cd/sita/2485/druhaci-a-tretiaci-dostanu-knihu-o-dopravnej-vychove

http://www.tvnoviny.sk/ekonomika/1839491_lidl-venuje-vsetkym-druhakom-a-tretiakom-knizku-o-dopravnej-vychove

http://kosice.korzar.sme.sk/c/20285588/lidl-venoval-skolakom-knizku-odopravnej-vychove.html

e-kniha
http://www.lidl.sk/sk/6195.htm

Zoznam príspevkov

Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Rozprávky, ktoré potešia všetky deti | Lidl Slovenská republika,v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Lidl pravidelne každý rok pripravuje pre zákazníkov odmenu za nákup vo forme jedinečnej kolekcie klasických rozprávok, ktoré do audiopodoby prerozprávali poprední slovenskí umelci. V roku 2015 prebiehala akcia v termíne od 11. do 31. mája a prvýkrát sme sa ju rozhodli spojiť s charitatívnym rozmerom. V rámci napĺňania spoločenskej zodpovednosti sme sa rozhodli prístrojovým vybavením podporiť slovenské nemocnice v rôznych mestách. Podarilo sa nám otvoriť túto tému ako otázku verejnej diskusie a pre veľký úspech bude projekt pokračovať aj v roku 2016.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo odkomunikovať zákazníkom novú situáciu – doteraz dostávali audiorozprávky ako odmenu za svoje nákupy, tentoraz však za nákup v stanovenej hodnote získali „iba“ možnosť zakúpiť si jedno z troch CD za 1 €.

Ďalšou výzvou bolo správne identifikovať podporené subjekty (podľa ich odborného zamerania i regionálnej pôsobnosti).

Jedným z cieľov bolo čo najviac „vtiahnuť“ do projektu našich zákazníkov.

Ďalšie ciele:

• Zvýšenie povedomia o spoločenskej zodpovednosti v Lidli
• Otvorenie verejnej diskusie
• Priame prepojenie projektu so zákazníkom
• Upevňovanie pozitívneho imidžu značky Lidl
• Zvýšenie spontánneho povedomia o značke Lidl
• Oslovenie širokej verejnosti a otvorenie spoločenskej diskusie

Stratégia: Partnerom projektu bolo ministerstvo zdravotníctva SR, ktoré mu dodalo odbornú autoritu a sprostredkovalo prvotnú komunikáciu s nemocnicami ohľadom vhodných prístrojov. Lidl a ministerstvo spoločne identifikovali 14 nemocníc v 10 slovenských mestách, ktoré boli následne dopytované ohľadom želaného prístrojového vybavenia určeného pre najmenších pacientov. Spoločným menovateľom sa napokon stali inkubátory. Spomenutých 14 pracovísk má neonatologické pracoviská najvyššieho typu, čo znamená, že poskytujú zdravotnú starostlivosť kriticky chorým novorodencom aj z iných regiónov.

Zákazníkom bol daný verejný prísľub, že Lidl zakúpi vo výške celého výnosu z akcie život zachraňujúce inkubátory.

Realizácia: Projekt bol prezentovaný na dvoch tlačových konferenciách (pred spustením – apríl 2015 v Bratislave, vyhodnotenie – jún 2015 v Košiciach) za účasti ministra zdravotníctva, riaditeľa danej nemocnice a dvoch konateľov spoločnosti Lidl. K projektu boli vydávané tlačové správy (zo strany Lidl, ministerstva i podporených nemocníc), bol komunikovaný vo vlastných médiách Lidl (leták, webstránka, newsletter) a na sociálnych sieťach. Dôraz bol kladený na potrebnosť a význam prístrojov. Na obale každého CD bola uvedená informácia v znení „Kúpou tohto CD ste detským nemocniciam na Slovensku pomohli získať život zachraňujúce inkubátory. Ďakujeme!“

Výsledky: Vďaka podpore zákazníkov sa Lidlu podarilo zakúpiť 34 inkubátorov, ktoré získalo 14 nemocníc z 10 slovenských miest. Hodnota týchto prístrojov bola 600 000 €. Stanovený cieľ - poskytnúť nemocniciam naprieč Slovenskom prístroje, ktoré ročne využijú tisíce detí – sa podarilo splniť. Projekt sa stretol s veľmi pozitívnou odozvou, celkovo mal takmer sto mediálnych výstupov s PR hodnotou viac ako 250 000 €. Úspešná bola aj komunikácia na sociálnych sieťach, kde mali posty desaťtisíce lajkov, tisícky zdieľaní a stovky komentárov. Úspešnosť projektu nás motivovala k jeho zopakovaniu v budúcnosti.

EXTRAS

http://www.bystricoviny.sk/spravy/foto-lidl-venoval-rooseveltke-dva-inkubatory-dfnp-dostala-tri/

http://nasatrnava.sme.sk/c/7913395/nemocnica-dostala-od-lidl-u-dva-nove-inkubatory.html

http://www.fntn.sk/308-lidlvenovaltrencin

http://www.teraz.sk/zdravie/zdravie-detske-nemocnice-ziskali-z-pr/138048-clanok.html

http://pis.sk/clanok/14999/lidl_venoval_fakultnej_nemocnici_v_presove_tri_inkubatory.html

http://www.kosicednes.sk/dennik/clanky/kosickym-nemocniciam-odovzdali-nove-inkubatory/

https://www.zilinak.sk/prispevky/1991/zilinska-nemocnica-dostala-tri-nove-inkubatory

http://www.priekopnik.sk/foto-v-nemocnici-f-d-roosevelta-pribudlo-pat-spickovych-zivot-zachranujucich-inkubatorov/

http://www.dobrenoviny.sk/c/50835/detske-kardiocentrum-dostalo-do-daru-zivot-zachranujuce-inkubatory

https://www.facebook.com/lidlslovensko/photos/?tab=album&album_id=803549143095194

http://spravy.pravda.sk/domace/clanok/353532-detske-nemocnice-potrebuju-darcov/

PR Clinic

Som neNORMAlne fér | O2

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Rovnaký prístup v praxi znamená, že všetkým ľuďom majú byť poskytnuté rovnaké podmienky, teda že sa so všetkými ľuďmi zaobchádza rovnako. Tento prístup ale neberie do úvahy konkrétne podmienky každého človeka (sociálne, fyzické, psychické, spoločenské, intelektuálne).
Lebo “Jedna norma pre všetkých nemusí byť vždy fér”.
Existuje však aj iná cesta nazerania na spravodlivé zaobchádzanie. V rôznych situáciách je správne hľadať riešenie založené na individuálnych potrebách, čo sa v kampani podarilo ukázať aj na príbehoch ambasádorov, známych osobností spoločenského života.

Výzva a cieľ: Výzvou kampane bolo ozrejmiť rozdiel medzi rovnakosťou a rovnocennosťou, poukázať na častý, avšak nie celkom férový prístup, ktorý je v našej spoločnosti zaužívaný, obzvlášť v kruhoch vzdelávacích inštitúcií. Kampaň si kládla za úlohu prostredníctvom diskusie a multižánrovej súťaže docieliť práve rovnocenný prístup, ktorý berie do úvahy aktuálne potreby jednotlivca. V kampani sme sa zamerali na dve kategórie cieľovej skupiny:

1. Vzdelávacie inštitúcie – individuálne potreby jednotlivcov
2. Široká verejnosť – rozdiel medzi rovnakosťou a rovnocennosťou

Stratégia: Stratégiu kampane tvorili dve línie komunikácie:
a) Rozprúdiť celospoločenskú diskusiu na objasnenie rozdielov medzi rovnakým a rovnocenným (férovým) prístupom najmä v oblasti vzdelávania
b) Formou multižánrovej súťaže zasiahnuť všetky typy vzdelávacích inštitúcií – materské škôlky, základné a stredné školy, univerzity, centrá voľného času, komunitné, krízové a reedukačné centrá, detské domovy, ale aj neformálne kolektívy, a poukázať na rozdiel medzi rovnakosťou a rovnocennosťou s dôrazom na podporu rovnocennosti

Realizácia: Projekt Som neNORMAlne fér unikátne prepojil osvetovú kampaň spojenú s multižánrovou súťažou a podporou ambasádorov s ich individuálnými príbehmi, v ktorých prezradili vlastný “boj s neférovým" prístupom.

Mediálna podpora projetku bola rozvrhutá do troch fáz. Prvá vlna medializácie bola dosiahnutá informovaním o štarte kampane a vyhlásení multižánrovej súťaže pre vzdelávacie inštitúcie, neformálne kolektívy a jednotlivcov, do ktorej sa zapojilo neuveriteľných 1500 súťažiacich s celkovo vyše 500 prácami. Cieľom druhej fázy, ktorá bola zameraná najmä na online svet prostredníctvom silných vizuálov a zapojením video príbehov ambasádorov, bolo vzbudenie celoslovenskej diskusie na tému rovnakosť a rovnocennosť. Tretia fáza zahŕňala vyhodnotenie súťaže na veľkolepom evente v budove SND v Bratislave, kde zástupcovia kampane a známe osobnosti ocenili až 150 detí a pedagógov, ktorých práce starostlivo vyberala porota.

Komunikačný potenciál atribútu férovosti sa však v žiadnom prípade ešte nevyčerpal a je možné ho kreatívne aplikovať aj naďalej.

Výsledky: Výsledkom kampane bola celoslovenská diskusia na tému rovnakosť a rovnocennosť, ktorá sa prostredníctvom sociálnych médií šíri dodnes aj v podobe notoricky známych grafík na tému rovnakých podmienok pre všetkých.
Výsledok v podobe zmeny v školskom systéme je zatiaľ cítiť pri jednotlivých učiteľoch, ktorí už dnes rozlišujú medzi equity/rovnakosť a equality/rovnocennosť. Veríme, že myšlienky rôznorodého prístupu si osvoja aj kompetentní, ktorí majú v rukách životy a budúcnosť ďalších generácií.

Zoznam príspevkov

prclinic_prokop_o2_-som-nenormalne-fer_csr.pdf

PR Clinic

DUSLO Zamestnanecký deň | Duslo

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Agentúra pre klienta Duslo pripravila jeden z doposiaľ najväčších a najdôležitejších eventov, aký kedy podnik organizoval. Zamestnanecký deň je obľúbeným podujatím nielen pre podnik, ale pre celý región. Vytvára sa v ňom vzťah medzi zamestnávateľom, zamestnancami a komunitami v okolí závodu. Duslo do programu zapojilo do programu miestne školy, detské súbory, tanečné a hudobné skupiny. Spolu s takmer 3 700 návštevníkmi sa z podujatia stal jeden z najväčších eventov regiónu.

Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo pripraviť pre klienta event zamestnanecký deň, ktorý spojí zamestnancov a ich rodiny a komunity z okolia továrne. Tento event bol pre klienta kľúčovým, keďže sa ho zúčastňujú ako radoví zamestnanci, tak aj topmanažment a významní partneri podniku. Cieľom bolo podvihnúť úroveň eventu oproti minulým rokom a zorganizovať ho na vysokej úrovni a zapojiť miestne komunity, ako napríklad miestne školské tanečné súbory, hudobné skupiny a lokálne umelecké združenia.

Stratégia: V prípravnej fáze si agentúra spravila prieskum medzi zamestnancami na ich požiadavky. Zo zistených faktov pripravila koncept rodinnej olympiády v kombinácii s ďalšími zábavnými atrakciami a koncertom IMT Smile. Agentúra sa pripravila na všetky varianty počasia a vďaka stanovému prekrytiu by mini festival odolal aj nepriaznivému počasiu. Agentúre na event získala partnerov, ako napr. HYZA, Kofola, Zlatý Bažant či Algida, vďaka čomu klient ušetril nie málo financií a starostí.

Realizácia: Realizácia eventu si vyžiadala dôkladnú trojmesačnú prípravu. Hlavným námetom bola rodinná olympiáda, ktorá si kládla za cieľ spojiť rodiny s deťmi, aby sa spoločne zabávali. Tá pozostávala z piatich olympijských stanovíšť, po ktorých absolvovaní bol každý zoradený do zlosovania o rodinnú dovolenku. Keďže bola očakávaná účasť cez 3 000 ľudí, agentúra musela myslieť na všetkých, preto pripravila množstvo ďalších zábavných atrakcií, bohatý moderovaný program na hlavnom pódiu. Dôležitou súčasťou bolo zabezpečenie cateringu pre takéto množstvo ľudí, ktoré agentúra zabezpečila ôsmymi výdajnými stánkami s rôznou ponukou jedál (špeciálne detské menu, vegetariánske jedlá). Nápor stravníkov agentúra vyriešila systémom bezhotovostnej platby, ktorý výrazne zefektívnil a skrátil čakanie.

Výsledky: Práve budovanie pozitívneho vzťahu k fabrike, ktorá má dopad na ekonomickú situáciu mesta, ale aj väčšiny jeho obyvateľov, je pre podnik mimoriadne dôležité. Agentúra si bezprostredne po evente zmerala mieru spokojnosti, ktorú zúčastnení ocenili ako „najlepší zamestnanecký deň doposiaľ“.
Ďalším meraním sme zistili zvýšenie lojality zúčastnených voči podniku.
Agentúre sa podarilo splniť aj finančný cieľ klienta, kedy cena prepočítaná na jedného účastníka neprekročila sumu 20 eur.

Zoznam príspevkov

prclinic_prokop_duslo_cr.pdf

SEESAME Communication Experts

Sound of Can | BevCan East

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Projekt Sound of Can hľadal kreatívne slovenské a české skladby, ktoré využívajú zvuky nápojových plechoviek. Cez originálnu a neopočúvanú hudbu sme zábavnou a hravou formou vysvetlili, prečo siahnuť práve po nápojoch v plechovkách a podporiť recykláciu. Spolu so združením výrobcov nápojových plechoviek Bevcan East sme na jar priniesli slovenským aj českým hudobným fanúšikom lahôdku v podobe projektu Sound of Can, do ktorého sme zapojili deväť renomovaných slovenských aj českých hudobníkov.

Výzva a cieľ: Ako zvýšiť povedomie o nápojových plechovkách a podporovať zároveň ich recykláciu medzi mladými ľuďmi? Ako zaujať cieľovú skupinu tzv. Millennials a ukázať zdanlivo nudnú tému tak, aby sa na ňu „namotali“? Tak, že im dáte to, čo hýbe ich svetom. Hudbu – novú, neokukanú a netradičnú.

Stratégia: Kampaň Sound Of Can oslovila významných slovenských a českých hudobníkov ako Ink Midget, Jerguš Oravec, Petijee, Gonsofus, Vložte kočku, HOLY či Aid Kid, ktorí vytvorili nové (prípadne zrecyklovali už existujúce) skladby s využitím zvukov plechoviek. Hlavným ambasádorom sa stala kapela Korben Dallas. Zadanie znelo jasne: „Vytvorte vlastnú skladbu, v ktorej využijete zvuky plechovky“.

Realizácia: Celú kampaň zastrešoval hlavný komunikačný kanál - FB profil Canstarter. Tu sa od polovice apríla objavovali prvé nahrávky umelcov. Fanúšikovia si tak mohli postupne užívať nové skladby obľúbených interpretov v plechovkovom šate. Všetky skladby sme doplnili krátkym making of videom, ktoré dokumentovalo nahrávanie a vznik plechovkovej skladby a nahrali na Soundcloud. Skladby zaujali natoľko, že Rádio_FM niektoré z nich zaradilo do pravidelnej hitparády a do dennej rotácie. Zároveň poskytlo umelcom priestor na rozhovor, ktorý dokumentoval proces vzniku plechovkových skladieb. Projekt vyvrcholil na letných festivaloch Pohoda a Rock for People, na ktorých zazneli koncerty takmer všetkých umelcov zapojených do projektu. Festival na trenčianskom letisku v spolupráci s Rádiom_FM priniesol koncert kapely Korben Dallas, ale aj Jerguša Oravca v relácii Od veci_FM. Oddychová zóna s osviežením a hudobnou produkciou kapely Gonsofus, ponúkala možnosť festivalovým návštevníkom vytvoriť si z plechoviek vlastnú skladbu v pravidelných workshopoch. Každý návštevník si z festivalu odniesol limitovanú download kartu s možnosťou stiahnutia celej kompilácie.

Výsledky: 9 hudobníkov zapojených do projektu
9 skladieb a viac ako 2 000 prehratí
9 making of videí, 42 000 prehratí a viac ako 14 400 videných minút
6 live koncertov na letných festivaloch
1 stand up show
8 looping parties
2 live videá a 20 000 prehratí
2 500+ likes na FB a viac ako 700 interakcií
6 interviews v rádiu, 3 rádio spoty a 4 tracky v pravidelnej rotácii Rádia_FM a v hitparáde
5 mediálnych výstupov

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

Aj ja som som WIP | Microsoft Slovensko a Česká republik

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

wip.pdf

zamestnavatelska-znacka.docx

Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Spoločenská zodpovednosť v Lidli | Lidl Slovenská republika,v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločenská zodpovednosť je pre Lidl dôležitou témou, je súčasťou našej filozofie a ako taká je prítomná vo všetkých našich činnostiach. Je preto dôležité, aby sa s východiskami a hodnotami CSR oboznámili a stotožnili naši zamestnanci a stali sa ich ambasádormi. Koncept internej komunikácie tejto témy na existujúcich i budúcich zamestnancov pomohol zvýšiť povedomie o spoločensky zodpovedných aktivitách Lidl a tiež identifikáciu so značkou.

Výzva a cieľ: • Vysvetliť zamestnancom a zákazníkom čo znamená skratka „CSR“
• Aké sú základné oblasti CSR v Lidli
• Zvýšenie povedomia o spoločenskej zodpovednosti v Lidli
• Zvýšenie lojality zamestnancov
• Priame filozofie CSR so zamestnancom a jeho každodennou aktivitou
• Upevňovanie pozitívneho imidžu značky Lidl
• Zvýšenie spontánneho povedomia o značke Lidl ako modernej a ohľaduplnej firme

Stratégia: Pripraviť sériu propagačných materiálov, ktoré zamestnancov oboznámia s filozofiou i konkrétnymi krokmi v oblasti napĺňania spoločenskej zodpovednosti.

Realizácia: November 2015:
Príprava 28-stranovej brožúry (náklad doteraz viac ako 5000 ks), ktorá vysvetľuje koncept spoločenskej zodpovednosti ako taký, filozofiu Lidl v tejto oblasti a poskytuje prierez našimi aktivitami v štyroch hlavných oblastiach: životné prostredie, spoločnosť, sortiment, zamestnanci. Brožúra bola prostredníctvom nadriadeného distribuovaná všetkým aktívnym zamestnancom Lidl.

Príprava informačných plastových stojanov, ktoré sú umiestnené vo všetkých kuchynkách a spoločných priestoroch v centrále, logistických centrách a tiež predajniach Lidl na Slovensku. Príprava informačnej tabule v zázemí predajní.

December 2015
Brožúra sa stala súčasťou nástupného balíčka, čo znamená, že sa dostane do rúk každému novému zamestnancovi.

Redizajn instore priestorov do CSR grafík

Výsledky: Miera informovanosti a stotožnenia zamestnancov so spoločenskou zodpovednosťou Lidl sa výrazne zvýšila. Podarilo sa splniť stanovený cieľ – mnohí zamestnanci pociťujú vyššiu identifikáciu s Lidlom ako zamestnávateľom a stali sa ambasádormi našich CSR aktivít.

SEESAME Communication Experts

Keď sa v práci šliape do pedálov a podporuje rivalita | Henkel

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Čo môže firma urobiť preto, aby bola planéta trvalo udržateľnejšia? Napríklad presvedčí svojich zamestnancov, aby si vypočítali uhlíkovú stopu a naučí ich tipy a triky, ako ju znížiť. Spoločnosť Henkel zorganizovala počas európskeho týždňa udržateľnosti špeciálne interné kampane po celom svete. K dispozícii bola online kalkulačka na vypočítanie uhlíkovej stopy a návody na šetrenie energie v domácnosti. Širší cieľ kampane, ktorý sme si pre Slovensko stanovili, bol previazať tému udržateľnosti na ciele slovenskej pobočky napríklad v recyklácii kancelárskeho papiera.

Výzva a cieľ: Interné kampane sú často nuda a pretlak tém v korporátnom dizajne. Ani téme udržateľnosti sa v kontexte internej Henkel kampane neobjavila po prvý krát, a tak sme stáli pred výzvou, ako opäť získať pozornosť zamestnancov. Preto sme si dovolili mantinely dizajn manuálu aj zadania trošku povoliť a z nezáživného cieľa vytvoriť zábavný týždeň. Ako riziko sme totiž vnímali primárny cieľ, ktorým bola vizuálne neatraktívna online kalkulačka. Odvážne sme sa preto rozhodli ísť k nej okľukou cez offline aktivity.

Stratégia: Viac ako 1 400 zamestnancov slovenského Henkla pôsobí v Centre zdieľaných služieb. Priemerný vek je menej ako 30 rokov a zamestnanci pochádzajú z vyše 60 krajín. Z predchádzajúcich skúseností sme vedeli, že svojou vnímavosťou táto skupina nemá ďaleko od žiakov strednej školy. Tiež väčšinu dňa neobsedia, jednotlivé „triedy“ sú súťaživé, a aj tu vznikajú silné priateľstvá či dokonca romance. Na základe týchto insightov sme nastavili aktivity tak, aby využili špecifickú dynamiku kolektívu – jadro aktivít preto tvorili cross-tímové súťaže a aktivity, ktoré prepájali jednotlivých kolegov. Komunikačne a vizuálne sme sa inšpirovali práve aktuálnou retro vlnou a komixovým štýlom, ktorý celú kampaň o

Realizácia: Späť v škole: Zber papiera
Jeden z cieľov bol zvýšiť recykláciu kancelárskeho papiera. Týždňová výzva vrátila zamestnancov do školských čias a vyzvala tímy na retro „zber papiera“.

Vtipné tipy ako ušetriť
Copytext a ikonky na wobbleroch v kuchynkách niesli výzvy „Chickens do it better“ či „Go veg“. Upozorňovali na energiu potrebnú pre získanie mäsa vs. zeleniny. Nápis „Join the dark side“ zas vyzýval ľudí ku káve bez mlieka. Aj ušetrená energia na jeho výrobu a dovoz sa totiž počíta.

Ako zbaliť kolegyňu na nealko drink
BikeLab je zábavný koncept, ktorý ľuďom názorne cez vyrábanie elektriny šlapaním na bicykli, ukáže množstvo energie potrebnej napríklad na pomixovanie prísad do shaku. Nielen, že mladí ľudia využili príležitosť vstať od stola a hecovať sa na bicykli, ale páry kolegov prichádzali, aby chlapci odbicyklovali nápoj dievčatám. Edukačným bonusom bol ukazovateľ elektrickej spotreby mixéra.

Kalkulačka
Komixové stopy na zemi hlásili „What is your size?“, iné smerovali kroky preč od výťahov ku schodisku s claimom „A small step for a man, giant one for humanity. Take the stairs instead“. Všetky odkazovali na súťaž o krokomery za vyplnenú kalkulačku

Výsledky: Mnohé tipy z wobblerov zľudoveli a pri príprave cappuccina sa zamestnanci ešte aj dodnes podpichujú s hláškou „Join the dark side“, či koľko energie si vyžadovala príprava toho ktorého obeda. Nádoby na recykláciu papiera sa ujali a mnohé tímy si ich vo svojom priestore ponechali a recyklácii sa venujú aj po skončení kampane.

Okrem toho si počas kampane
- 400+ ľudí vybicyklovalo svoj drink v BikeLabe
- 150 zamestnancov vypočítalo svoju uhlíkovú stopu v online kalkulačke
- 60+ kg papiera bolo vyzbieraného za jeden týždeň kampane

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

20 rokov SKvelých vecí | Microsoft Slovensko a Česká republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Komunikačnou kampaňou orientovanou okrem verejnosti predovšetkým na zamestnancov a partnerov spoločnosti Microsoft na Slovensku sme odkomunikovali 20. výročie fungovania firmy na Slovensku a zvýšili povedomie o aktivitách firmy a benefitoch, ktoré za dve desaťročia priniesla rôznym komunitám (v školstve, v NGO sektore, v biznise) na Slovensku. Kampaň sme nazvali 20 rokov SKvelých vecí a okrem iného v nej hlavnú úlohu hrali zamestnanci Microsoftu.

Výzva a cieľ: Microsoft oslavuje na Slovensku 20 rokov a našou úlohou je využiť toto výročie a vytvoriť komplexnú komunikačnú kampaň, aby sme oslovili čo najviac ľudí a predovšetkým poďakovali zamestnancom, bez ktorých by mnoho SKvelých vecí nevzniklo. Cieľová skupina zahŕňa okrem zamestnancov aj partnerov, zákazníkov, a všetkých, ktorí si možno nikdy neuvedomili, že ich životy boli ovplyvnené spoločnosťou Microsoft a jej inováciami, produktami a vzdelávacími či filantropickými aktivitami. 20 rokov je dlhá doba na vybudovanie reputácie a my sme mali čo povedať.

Stratégia: Rozhodli sme sa ukázať, ako Slovensko ťaží z pôsobenia Microsoftu a aký je jeho vplyv – od inovácií až po CSR aktivity. Predstavili sme ľudí, pracujúcich pre Microsoft a priblížili ich prácu na top produktoch spoločnosti. Pretože úspech Microsoftu nie je len v SKvelých technológiách, ale predovšetkým v SKvelých ľuďoch. Je to o 20 rokoch SKvelých vecí. Prišli sme s 360-stupňovou komunikačnou stratégiou a zasiahli všetky cieľové skupiny a odkomunikovali kľúčové posolstvá. Komunikačné nástroje a kanály sme vyberali veľmi starostlivo a vytvorili vizuálnu identitu ušitú na mieru.

Realizácia: V kampani sme zvolili viacero nástrojov:
- Mood film o benefitoch, ktoré Microsoft priniesol Slovensku. Video použité v médiách a na sociálnych sieťach, zdieľali ho zamestnanci i partneri a otváralo eventy: interná oslava výročia, Microsoft Industry Awards, konferencie Future Decoded, Windows Roadshow, vianočný večierok.
- Video narodeninových prianí zamestnancov svojej firme. Najviac lajkov: blahoželanie pani upratovačky.
- Tlačové správy a PR články, infografika o dosahu Microsoftu za 20 rokov
- Event: výročná párty
- Špeciálna výročná aplikácia/hra vyvinutá agentúrou
- Komplexná interná komunikácia (od newslettera až po emailové podpisy)

Jednoduchá a zábavná aplikácia umožnila verejnosti zapojiť sa do súťaže, vyhrať atraktívne ceny, a dozvedieť sa zaujímavé fakty o Microsofte na Slovensku (infografika). Používatelia vrámci hlavolamu hádali správnu kombináciu farieb v logu spoločnosti a „nahraté“ sekundy pridelili jednej z 3 vybraných neziskoviek. Sekundy/minúty/hodiny, ktoré používatelia vyzbierali, venovali zamestnanci týmto neziskovkám počas roku 2016 vo forme svojich dobrovoľníckych hodín, ktoré vrámci teambulding.

Výsledky: - Ľudia „nahrali“ viac ako 838 dobrovoľníckych hodín. Microsoft ich zaokrúhlil na 1 000 a na čele s vedením ich „míňa“ v neziskovkách.
- Takmer 3000 vstupov do hry a a vyše 215 zdieľaní v prvých 2 týždňoch.
- 40 článkov v relevantných médiách s celkovým dosahom 3 500 000 ľudí.
- 14 500 videní mood filmu.
- 178 315 zobrazení na soc. sieťach.
- Aktívny feedback od verejnosti, zamestnancov, partnerov a NGO.

Bolo to skvelých 20 rokov. Ale ešte sme neskončili. Monitorujeme dobrovoľnícke aktivity zamestnancov Microsoftu v roku 2016, aby sa mohli stať inšpiráciou pre ostatných.