Prihlásené práce

Výzva a cieľ: Výzvou bolo komunikovať zrozumiteľne Index prosperity a jeho dáta naprieč krajinou, presvedčiť verejnosť, že ekonomika je dôležitá téma a dostať message k médiám a všetkým vrstvám spoločnosti. A to aj v čase, keď politici riešili len imigrantov a medvede. Cieľom projektu preto bolo rámcovať predvolebnú verejnú diskusiu od nezmyslov k prosperite krajiny a spojiť odbornú i laickú verejnosť, ktorá bude sledovať štatistiky aj v ére rýchlych informácií. Ako banka sme boli pre mnohých politikov nepriateľom, napriek tomu sme chceli vstúpiť do debaty a priniesť racionálne čísla.

Stratégia: Svoje posolstvo sme chceli povedať najlepšie ako vieme. Číslami. Aby im porozumel každý, vytvorili sme z nich ornamenty pripomínajúce tradičný slovenský motív. Dáta sme dostali do ľudových piesní o číslach, ktoré pozná každá generácia. Napr. 77 sukieň mala a 3 dni ma naháňali. Ornamenty a piesne sme spojili vo videu, ktoré sme spolu s vizuálmi rolovali naprieč TV, obecnými rozhlasmi a tabuľami, social či digitálom. A to tak, aby sme zasiahli užívateľov tradičných i konšpiračných webov. Všetky odkazy smerovali na web ratamesbuducnostou.sk, kde sme sprístupnili dáta i odporúčania.

Realizácia: - Výber 5 dát, ktoré sme zrozumiteľne definovali ako posolstvá z oblastí: ekonomika, spoločnosť, domácnosti, vzdelanie a udržateľnosť.
- Zatraktívnenie čísel v podobe ornamentov, vloženie čísel do textov piesní a príprava grafických podkladov – samostatné bannery pre tradičné a konšpiračné médiá, posty na social, poklady na web.
- Nahrávanie piesne spojené s natáčaním 82s videa (z neho 4x 20s verzie), doplnené o moderné animácie.
- Príprava webovej stránky ratamesbuducnostou.sk s dátami a odporúčaniami.
- Štart kampane ekonomickým talkom pre odbornú verejnosť a médiá, kde prvýkrát naživo odznela pieseň.
- Šírenie TS, odpovede analytikov pre médiá, nasadenie videa na YouTube, posty na sociálne siete banky – Facebook, Instagram.
- Nasadenie display bannerov na Topky, Pluska, Startitup, zásah na užívateľov tradičných i konšpiračných médií.
- Nasadenie video spotu v TV Šláger, Markíza Group a JOJ Group.
- Celoplošné nasadenie audio spotu v rozhlasoch, umiestnenie kampaňových plagátov na obecných tabuliach.
- Spojenie s iniciatívou Chcem tu zostať. Nahrávanie nového voice overu, úprava videa a nasadenie spotu do TV pred voľbami.

Výsledky: - Štatistiky sledovalo státisíce ľudí. Video v dĺžke 1:24 dosiahlo vyše 430 000 videní, priemerná dopozerateľnosť bola 88,7 %.
- Kratšie 20 sek. formáty mali average percentage view 99,6%.
- Spoty boli objednané v počte 320, odvysielaných 360.
- Bannery cielené na užívateľov konšpiračných obsahov dosiahli 1 024 347 impresií.
- Digital priestor získal 13 491 823 impresií a 52 203 prekliknutí na web ratamesbuducnostou.sk.
- Jediní sme priniesli medzi odbornú a laickú verejnosť racionálne čísla, vďaka ktorým vieme koľko rokov sa dožívame v zdraví, či aká je úroveň nášho školstva.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Téčko má SPIRITA | Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Najsilnejšou stránkou Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia je podľa prieskumu Trendence tímový duch. Tento pojem sme zhmotnili v podobe SPIRITA. V jeho mene sa schováva skratka IT, kokce pri slovách začínajúcich na BU a podporuje CSR aktivity. V spojení s priateľským vzhľadom a unikátnym wordingom sa stal postavičkou, ktorá v priebehu prvých 5 mesiacov získala množstvo pozitívnych reakcií a priniesla rozpoznateľnosť nielen v externom, ale aj internom employer brandingu.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo zjednotiť brand a zvýšiť pozitívne vnímanie Téčka a firemnej kultúry vo vnútri spoločnosti. Značka Deutsche Telekom je síce známa, no konkurencia je silná, najmä na východnom Slovensku. Rozhodli sme sa preto prostredníctvom SPIRITA prezentovať prívetivosť, uvoľnenosť, tímovosť, ale predstaviť aj projekty a hodnoty firmy, ktoré sú pre IT spoločnosť dôležité. Koncept mení neosobný korporát na priestor s priateľským prístupom podporujúci diverzitu, pomoc druhým a otvorenosť.

Stratégia: Stratégiu sme postavili na 3 kľúčových pilieroch - odlíšiteľnosť, zapamätateľnosť a konzistentnosť. Pre úspešnú komunikáciu bolo potrebné definovať distinctive brand asset, ktorým sa stal SPIRIT - prepájací prvok naprieč všetkými kanálmi ako v online, tak offline prostredí. Média mix sme nastavili s jednotnou komunikáciou a symbolmi značky pre ľahkú rozpoznateľnosť tak, aby sme našu cieľovú skupinu (IT profesionáli/IT študenti a verejnosť) zasiahli a prihovorili sa im zaujímavými témami.

Realizácia: V úvode sme sa zamerali na workshopy a sústredili na pozitívne aspekty, cez ktoré zamestnanci firmu vnímali a prieskum Trendence. Vyplynulo, že na Téčku si najviac vážia tímového ducha. Ako však nájsť zjednocujúci prvok, ktorý posilní brand a ukáže, v čom tkvie sila Téčka?

Chytili sme sa toho doslovne, a tak vznikol duch menom SPIRIT, v ktorom je ukrytý odkaz na IT firmu. Čo sa týka samotnej komunikácie, tak záber je široký - od ekologických tém cez Pride, IT projektov, podpory žien v IT až po duálne vzdelávanie mladých študentov/študentiek. SPIRIT vystupuje v promo spotoch, kde je priamo v akcii a tak, ako trávi čas v Téčku. Získal vlastné GIFká na Instagrame a má aj backstory, ktorá sa viaže na tradičný košický pivovar, v ktorom kedysi spoločnosť sídlila.

Príležitosť, ako dostať SPIRITA z virtuálneho online sveta do toho fyzického, sa naskytla na festivale Biela noc, kde sa SPIRIT objavil až na 7 miestach. A tak sa z reklamy a firemného maskota stalo aj umenie.

Výsledky: SPIRIT si získal náklonnosť cieľovej skupiny, o čom svedčia čísla a jeho popularita. Na sociálnych sieťach bola taká vysoká, že engagement rate prekonal benchmark v segmente Tech & Software o 700 %.

Prostredníctvom brandovej kampani na Googli malo Téčko 113x záujem o pracovnú pozíciu, aj keď hiring nebol cieľom kampane a v organickom vyhľadávaní webovej stránky narástla značka o 163,18 % v porovnaní s minulým rokom.

A v neposlednom rade Téčko podľa prieskumu Trendence postúpilo z 10. miesta v roku 2022 na 5. pozíciu v cieľovom segmente všeobecne za rok 2023.

Príloha č. 1

B. Business to Business PR (B2B)

KOFOLA PIONIEROM V UZAVRETÍ CIRKULARITY | Kofola ČeskoSlovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Z fľaše do fľaše, z plechovky do plechovky. Tento hlavný cieľ slovenského zálohového systému na jednorazové nápojové obaly sa podarilo medzi prvými naplniť spoločnosti Kofola. Pokračuje tak vo svojom pionierstve v používaní rPET v obaloch svojich nápojov. Tento krok nebol dôležitý len pre uvedomelých spotrebiteľov, ale mohol sa stať aj inšpiráciou pre ďalších výrobcov nápojov, ktorých chcela Kofola inšpirovať komunikáciou.

Výzva a cieľ: Kofola od spustenia výroby Kláštornej Kalcia plní minerálku do obalov z recyklovaného PET a v roku 2023 využila prvú príležitosť na uplatnenie opcie na odkúpenie PET fliaš zo slovenského zálohového systému, aby úplne uzavrela ich cirkularitu. Výzvou v komunikácii bolo nielen predstaviť toto prvenstvo, ale tiež vysvetliť, ako vzniká rPET vhodný na opätovné použitie v potravinárskom priemysle, aby k nemu mali dôveru nielen spotrebitelia ako koneční konzumenti nápojov, ale aj iní výrobcovia a B2B partneri.

Stratégia: Citácie relevantných odborníkov boli základom komunikácie rPET zo slovenského zálohového systému. Poskytli tak priestor pre pochopenie prínosu využívania rPET v obaloch pre životné prostredie z hľadiska uhlíkovej stopy, tiež prínosu lokálneho zálohového systému pre výrobu rPET, ale tiež bezpečnosti takýchto obalov pre zdravie spotrebiteľov.

Realizácia: Vzdelávanie médií, spotrebiteľov a obchodnej verejnosti v oblasti rPET v obaloch nápojov sme začali už v roku 2021. Komunikáciu sme využili nielen na vysvetlenie vzniku rPET a jeho bezpečnosti, ale aj na ukázanie ďalšieho kroku v zodpovednom používaní obalových materiálov po využívaní 100 % recyklovateľných materiálov, ktoré mnohé spoločnosti začali vo veľkom ukazovať ako veľký krok smerom k udržateľnosti.

V roku 2023 sme nadviazali na túto komunikáciu ďalšími media relations a individuálnymi media partnerstvami, ale aj komunikáciou na odborné združenia, záujmové združenia, či potravinárske združenia, ktoré tému komunikovali ďalej na svojich členov ako inšpiráciu.

Odborné citácie k téme poskytli:
● Výrobca a dodávateľ obalových materiálov pre spoločnosť Kofola
● Správca zálohového systému SR

Nástroje
●
● priama komunikácia s odbornými a záujmovými združeniami
● využitie ich platforiem na komunikáciu KK v 100 % rPET zo slovenského DRS
● newsletter združení na členov a priaznivcov
● medializácia na spravodajské a B2B médiá s cieľom dosiahnuť B2B cieľovú skupinu

Výsledky: Informáciu o plnení Kláštornej Kalcia do 100 % rPET iba zo slovenských zálohovaných fliaš:
● sme vďaka spoločnej komunikácií na združenia Potravinová komora Slovenska, Slovenské združenie pre značkové výrobky a ENVI-PAK dostali informáciu medzi desiatky firiem
● získali sme cielených 12 výstupov v médiách pre B2B, pričom ¾ boli spontánnou publicitou.
● Zásah médií bol 832 000 respondetov s AVE 18 481 €, všetko so želaným posolstvom
● Správu o 100 % rPET iba zo slovenského DRS navyše zverejnil na svojom FB aj Správca a poslal ju svojim členom a priaznivcov aj SZZV.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Messer Tatragas - plyny pre život | Messer Tatragas

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pre MESSER Tatragas s náročným zadaním B2B promotion nielen značky ale aj jej technických plynov zvolila agentúra tradičný mix PR doplnený o 5 vlastných vizuálne atraktívnych videí s menej tradičným využitím technických plynov. Unikátne bolo umelecké stvárnenie využitia jednotlivých plynov. Cieľom totiž nebolo zvýšenie predaja, ale brand awareness. PR aktivity prepájali podnikanie klienta s charakterom rodinnej firmy, ktorej záleží na budúcnosti. Ocenenie GR spoločnosti Michala Paľa titulom TREND Manažér roka 2023 potvrdilo správnosť zvolenej stratégie.

Výzva a cieľ: Zadaním bolo navrhnúť a realizovať komunikačnú stratégiu, ktorá by spojila špičkovú kvalitu dodávaných technických plynov s vlastnosťami, ktoré business segment oceňuje pri podnikaní aj v bežnom živote. Hlavnou výzvou bolo zasiahnuť úzku cieľovú skupinu týchto výkonných manažérov prostredníctvom atraktívneho pôsobenia cez relevantné médiá pri konzistentnom opakovaní želaných posolstiev. Cieľom bolo potvrdiť pozíciu trhového lídra, ktorý udáva nielen smer, ale aj charakter podnikania vo svojom segmente.

Stratégia: Zadefinovali sme si cieľové skupiny i míľniky, ktoré by mohli zaujať médiá a odbornú verejnosť, napríklad potvrdenie líderstva pri zavádzaní vodíkových riešení. K nim sme pripravili 5 vizuálne atraktívnych videí, ktoré ukazovali využitie technických plynov v bežných aj menej známych oblastiach (čistenie vody, čistenie povrchov, magnetická rezonancia, zváranie, pohon). Zapojili sme aj komunikáciu a podporu pre zamestnancov - súťaž o najbezpečnejšieho šoféra. A aktívne sme plnili "social" atraktívnymi novinkami zo života Messer Tatragas i Messer Group.

Realizácia: Pripravili sme medializáciu angažovanosti klienta pri zavádzaní vodíkových technológii na Slovensku i pri jeho ESG aktivitách (nové, ekologickejšie autá...)

Napísali sme scenáre a sprodukovali 5 atraktívnych videí o rôznych technických plynoch. Nešlo o dokumentačné ani inštruktážne filmy, ako je zvykom v segmente, ale o umeleckú vizuálnu interpretáciu bežných aj menej známych použití technických plynov z portfólia klienta.

Preložili sme s klientom Messer Tatragas kľúčové posolstvo Stefana Messera, jedného z dedičov značky.

Na sociálnych sieťach (Facebook, LinkedIN) sme pomocou desiatok sponzorovaných i nesponzorovaných postov konzistentne komunikovali Messer Tatragas ako spoločnosť, ktorej záleží nielen na zisku z podnikania ale aj na motivácii vlastných ľudí – nové autá, súťaž o najlepšieho vodiča.

Pri príprave na Trend manažéra a podpore jeho hlasovania sme médiám i do vnútra spoločnosti (newsletter) zopakovali význam plynov Messeru počas korona krízy. Víťazstvo v tejto ankete sme využili na zopakovanie základných postulátov podnikania spoločnosti a hodnôt klienta.

Výsledky: CEO Messer Tatragas sa vďaka hlasovaniu verejnosti aj biznisu stal víťazom ankety TREND Manažér roka 2023 v konkurencii so známymi značkami (Satur, mliekarne) z B2C.

Na pravidelnom vyhodnotení agentúra realizovala sériu rozhovorov so zástupcami obchodných partnerov klienta. Z nich vyplynulo, že všetci zaregistrovali víťazstvo Messeru v ankete a vysoko ho oceňujú. V rozhovoroch tiež spontánne spomenuli v event2all produkované videá, ktoré spájali najmä s dlhodobou podporu vodíka ako jedného z energetických nosičov budúcnosti s pozitívnym dopadom na životné prostredie.

Zoznam príspevkov

Aby sa mal v starobe kto o nás postarať | Hartmann Rico

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Projekt prevzal na seba úlohu štátu v oblasti zabezpečenia fungovania sociálnych služieb na Slovensku. Bez opatrovateľov by systém skolaboval. Na Slovensku ich máme žalostne málo. Projekt „Aby sa mal v starobe kto o nás postarať“ zastabilizoval systém tak, že sme najmä v kritických regiónoch personálne posilnili zariadenia sociálnych služieb kvalifikovanou pracovnou silnou. Komunikácia podporená najmä regionálnym PR a adresnou B2B komunikáciou priniesla svoje ovocie a dnes vďaka tejto iniciatíve máme v systéme sociálnych služieb o 147 kvalifikovaných ľudí viac.

Výzva a cieľ: Cieľom komunikačnej kampane bolo zvýšiť povedomie o dôležitosti povolania opatrovateľ a zvýšiť spoločenskú hodnotu práce opatrovateľov v zariadeniach sociálnych služieb. Najmä v čase COVID-u sa naše ďakujem upriamovalo smerom k lekárom a sestrám, ale na opatrovateľov sa zabúdalo. Zároveň bolo úlohou PR pomôcť riešiť otázku nedostatku kvalifikovaného personálu v sociálnych službách, kvôli odchodu opatrovateľov za prácou do zahraničia. Úlohou bolo zastabilizovať systém sociálnych služieb a personálne posilniť tento sektor.

Stratégia: Strategicky sme na úvod kampane zvolili názov ĎAKUJEME. Slovo ďakujeme má podčiarknuť význam toho, že ako spoločnosť sme dlžníkmi tým, ktorí sa starajú o našich blízkych v zariadeniach sociálnych služieb. Na kampaň nadväzovala iniciatíva založenia Nadačného fondu, cez ktorý sme plne hradili záujemcom rekvalifikačné kurzy opatrovníctva. Komunikáciou s riaditeľmi zariadení sociálnych služieb sme sa sústredili na kritické regióny Slovenska. Využívali sme hlavne regionálne PR, ktoré bolo postavené na riaditeľoch zariadení soc. služieb a ich personálnej urgencii.

Realizácia: 1 fáza: Kampaň ĎAKUJEME, na zvýšenie spoločenskej hodnoty práce opatrovateľov, prostredníctvom youtube kampane a videí, ktoré boli postavené na reálnej skúsenosti osobností spoločenského života so zariadeniami sociálnych služieb. Sledovanosť videí presiahla hranicu 100 tisíc.
2 fáza: Založenie Nadačného fondu Hartmann, prostredníctvom ktorého komunikujeme dôležitosť poslania opatrovateľov a výnimočnosť tejto práce, ktorá sa mimoriadnu spoločenskú hodnotu. PR komunikáciou primárne v regionálnych médiách oslovujeme tých, ktorí chcú zmeniť svoju profesiu a chcú sa stať opatrovateľmi. Uhrádzame im prostredníctvom Nadačného fondu rekvalifikačné kurzy v plnej výške (300 eur /osoba) v prípade, že sa preukážu motivačným listom a potvrdením od riaditeľa niektorého zo zariadení v rámci Slovenka, že majú aktívny záujem pracovať v tomto zariadení len potrebujú certifikát. Na oslovenie cieľovej skupiny využívame cielenú kampaň na social media, v regionálnych printových médiách a v rádiách.

Výsledky: Do systému sociálnych služieb sme prostredníctvom aktivít Nadačného fondu cez priame úhrady rekvalifikačných kurzov dostali 147 nových opatrovateľov v rámci celého Slovenska.
Významne sme nahradili úlohu štátu v posilňovaní personálnej politiky kvalifikovanej pracovnej sily v zariadeniach sociálnych služieb a v domovoch dôchodcov a stabilizácie celého sociálneho systému v oblasti poskytovania sociálnych služieb.
Na Youtube sme dosiahli viac ako 100 tis. vizibilitu videí v rámci kampane ĎAKUJEME. Otvorili sme spoločenskú diskusiu o dôležitosti práce opatrovateľov.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Visa She’s Next 2023 | Visa Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Komplexná integrovaná kampaň k uvedeniu prvého ročníka grantového programu na podporu slovenských podnikateliek s názvom Visa She’s Next zahŕňala 2 vlastné podujatia, vrátane galavečera, výstupy v online, printe, TV, na sociálnych médiách a marketingovú display kampaň. Tvárami kampane boli dve výrazné osobnosti – šperkárka Petra Toth a stylistka Mirka Dobiš. Kampaň s celkovým mediálnym dosahom viac ako 1,7 milióna priniesla 146 prihlášok, 10 finalistiek a 3 víťazky programu s pútavými ženskými podnikateľskými príbehmi a zvýšila tak povedomie o potrebe ich podpory.

Výzva a cieľ: Naším cieľom bola zmena podnikateľského prostredia na Slovensku smerom k väčšej otvorenosti pre ženy oslovením čo najväčšieho počtu podnikateliek a ziskom čo najväčšieho počtu prihlášok do programu. Sekundárne sme sa zameriavali na posilnenie brand awareness spoločnosti Visa v téme podpory podnikateľov. Komunikačný mix sme zostavovali tak, aby sme zasiahli čo najrelevantnejšie publikum a motivovali ho vyplniť prihlášku. Zamerali sme sa aj na prinášanie pozitívnych príkladov v podobe influenceriek a ich podnikateľské príbehy, čo dodalo programu ľudskosť a dôveryhodnosť.

Stratégia: Aby sme čo najefektívnejšie pokryli komunikačné kanály, oslovili sme do kampane influencerky, ktoré sú aj podnikateľkami – Petru Toth a Mirku Dobiš. Komunikáciu sme postavili na ich podnikateľských príbehoch a na výsledkoch prieskumu, v ktorom nám Slovenky prezradili s čím v rámci podnikania bojujú a čo by im pomohlo. K téme prispela aj Country manažérka spoločnosti Visa pre Slovensko, ktorá predstavovala projekt v rozhovoroch aj na svojom LinkedIn profile. Media mix obsahoval 2 podujatia, výstupy v online, TV aj printe, na sociálnych médiách a marketingovú display kampaň.

Realizácia: Prvým krokom bol prieskum medzi slovenskými podnikateľkami (Ipsos, december 2022), ktorý nám ukázal, s akými prekážkami sa podnikateľky stretávajú a čo by im v podnikaní najviac pomohlo. Následne sme oslovili Nadáciu Pontis ako partnera pre výberový proces a mentoring. Hľadali sme správne tváre, ktoré by našu iniciatívu reprezentovali a pomohli nám s viditeľnosťou na sociálnych sieťach. S Petrou Toth a Mirkou Dobiš sme nafotili kampaň, ktorú sme využili v image inzercii, na marketing a vizualitu podujatí. Tlačová konferencia nám program oficiálne otvárala a galavečer priniesol slávnostné vyhlásenie 10 finalistiek a 3 víťaziek. Obe nám zabezpečili viacero výstupov, no medializáciu sme posilnili aj spoluprácami s lifestyle a ekonomickými médiami. Na podporu témy vystupovala aj klientka – Country manažérka spoločnosti Visa pre Slovensko Ľubica Gubová, ktorá sa stala silným hlasom, ako v rozhovoroch tak na svojom LinkedIn profile. S komunikáciou sme pokračovali aj po vyhlásení víťaziek, kedy sme im najprv dali priestor na prezentáciu svojho podnikania a po ukončení mentoringu v médiách zhodnotili, ako ich program obohatil.

Výsledky: Keďže išlo o prvý ročník grantového programu na Slovensku, bolo pre nás kľúčové dostať sa do povedomia čo najväčšieho počtu slovenských podnikateliek a verejnosti. S 24 výstupmi v online, 9 v printe vrátane Forbes a SME ženy, na Facebooku, Instagrame a LinkedIn, marketingovou display kampaňou a výstupom v TV sme dosiahli viac než 1,7 milióna unikátnych zobrazení, čo nám prinieslo 146 prihlášok do programu, 10 finalistiek a 3 víťazky.

Zoznam príspevkov

Lidl dodávateľský deň – Ako spoločne rásť | Lidl Slovenská republika, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Strategickí partneri sú tým, o čo sa v biznise opierame. Lidl to dobre vie, keďže práve jeho dodávatelia sú dôležitou súčasťou celého reťazca. Myšlienku posilniť B2B vzťahy a pretaviť skúsenosti v obojstranný prospech sme zhmotnili v koncepte „Lidl Akadémia“. Ten sa uskutočnil 2 roky po sebe online. V roku 2023 sme posunuli koncept na vyšší level – do strategického dialógu naživo, tvárou v tvár. Lidl dodávateľský deň (LDD) tak po prvý raz predstavil plány a spoločné výzvy jedinečným spôsobom.

Výzva a cieľ: Podporovať poctivé slovenské výrobky a tiež slovenskú ekonomiku je pre Lidl kľúčové. Spolu s klientom si uvedomujeme, že bez zlepšovania a prehlbovania partnerských vzťahov to nepôjde. Rovnako ani bez vzájomnej autentickej a efektívnej komunikácie, podporenej účinnou PR stratégiou. Jedným z cieľov konceptu LDD je okrem transparentnej výmeny názorov medzi reťazcom a dodávateľmi, s ohľadom na potreby zákazníka, aj dosahovanie výsledkov, potenciál rastu či zvyšovanie konkurencieschopnosti na trhu.

Stratégia: Inovatívna forma osobných stretnutí vo veľkom formáte a strategická spolupráca sú spôsoby, akými Lidl upevňuje vzťahy a podporuje tak vernosť k značke. V koncepte „face2face“ LDD, ktorý historicky prvýkrát priniesol otvorenú a transparentnú diskusiu s desiatkami dodávateľov, budeme ďalej pokračovať. Opäť prinesieme aktualizované dáta, inovácie, nové pravidlá a rady, no v prvom rade partnerský dialóg, prospešný pre obe strany. Neexistuje otázka, na ktorú by Lidl (spolu s nami) nedal odpoveď.

Realizácia: Strategickú komunikáciu so slovenskými dodávateľmi sme odštartovali v roku 2021 v online prostredí, formou interaktívnych odborných panelov. V samostatných blokoch s odborníkmi a stakeholdermi dva roky po sebe odzneli užitočné informácie o spolupráci, podmienkach, možnostiach, exporte, ale aj o kvalite či normách. Do tretice sme sa rozhodli priblížiť Lidl dodávateľom ešte viac a pripravili sme koncept „face to face“ LDD ako unikátnu príležitosť, na ktorej by žiadny slovenský dodávateľ nemal chýbať. Program bol nabitý dátami, príbehmi úspechu a zaujímavými spíkrami zo strany Lidl i jeho dodávateľov. Odzneli možnosti spolupráce a zdôraznil sa výber dodávateľov podľa 3 kritérií: kvalita, pravidelnosť dodávok a cena. Kľúčovým bodom projektu bola strategická oblasť trvalej udržateľnosti, keďže planétu máme len jednu. Najpodstatnejšie a najzaujímavejšie informácie a trendy sme spracovali do kvalitného PR obsahu, ktorý sme na záver komunikovali médiám.

Výsledky: Lidl sa dlhodobo hrdí tým, že mu slovenské firmy dodávajú najväčší podiel potravín, aktuálne ide o viac ako 36 %. Tento trend pokračuje vďaka osobnému prístupu a konceptu LDD – možnosti nahliadnuť „pod pokrievku“ a viesť spoločný biznis dialóg. Netradičnú formu B2B spolupráce sa nám podarilo komunikovať aj cez jedinečný seriálový formát na SME/MY regióny. S témou Lidl a dodávatelia sme dosiahli celkovo 197 PR výstupov v médiách s AVE prevyšujúcou 175 000 € a mediálnym dosahom viac ako 16 mil.

Zoznam príspevkov

Lenovo – Think Challenge | Lenovo (Slovakia) s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Dobré vzťahy s obchodnými partnermi sú základom každého úspešného biznisu. Pre Lenovo sme zorganizovali výročný event, ktorý bol skvelou príležitosťou pre utuženie biznis vzťahov a zozbieranie spätnej väzby, ktorá je pre Lenovo dôležitá pre zlepšovanie produktov a služieb. Pre pozvaných hostí sme pripravili výnimočný deň Think Challenge, v duchu osláv 30-teho výročia fenomenálnej značky ThinkPad.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo priniesť biznis partnerom spoločnosti Lenovo originálny zážitok s cieľom utužiť dobré vzťahy a posilniť úspešný príbeh značky ThinkPad. Tridsať rokov na trhu notebookov znamená nekonečné množstvo biznis výziev, trhových skúseností a vzácnych partnerstiev. Výzvou bolo pripraviť strategický a kreatívny koncept a zasadiť projekt do pútavého storytellingu.

Stratégia: Keď oslava, tak v tomto prípade premyslená. Program, ktorý sa odvíjal od príbehu značky ThinkPad, sme plánovali do posledného detailu, vrátane zapojenia nostalgických prvkov, akými sú úplne prvé notebooky ThinkPad. Ich vášnivý zberateľ Jano Gordulič zastrešil event nielen ako moderátor a zabávač, ale aj ako zainteresovaný insider a storyteller. Práve strategický insight agentúry a sila príbehu i jeho podania sa ukázali ako kľúčové v evente, ktorý priniesol ťažšie merateľné, no zásadné a trvácne výsledky v kontexte B2B.

Realizácia: Think Challenge event pre 120 biznis partnerov zasadený v prostredí Štiavnických vrchov sme rozhvrhli do štyroch na seba nadväzujúcich častí, pričom každá akvitita odkazovala na ThinkPad. Začali sme workshopom - produktovým školením o novinkách v portfóliu Lenovo. Pokračovali sme konferenciou Think On, na ktorej sme partnerom predstavili najvýkonnejšie a najinovatívnejšie Lenovo zariadenia vrátane výstavy mapujúcej ich históriu. Po konferencii sme hostí zapojili do networkingu v podobe logických a športových aktivít Think Challenge, ktorými sme preverili ich rýchlosť, presnú mušku a logické myslenie. Celý event sme zakončili slávnostným galavečerom Think Off, ako oslavou 30. jubilea ThinkPad-u a pripomienkou, že v biznise je okrem tlačidla ON občas dôležité aj zaradiť OFF. Okrem odovzdávania cien najlepším partnerom sme pripravili atraktívny spoločenský program zakončený sfúknutím sviečok na torte.

Výsledky: Výročný event Lenovo - Think Challenge bol nielen oslavou 30. rokov ThinkPad, ale aj fungujúcich partnerstiev a inšpiratívnych inovácií, a najmä skvelých ľudí, ktorí za všetkými technológiami stoja. Zúčastnilo sa ho viac ako 120 biznis partnerov spoločnosti Lenovo z celého Slovenska. Spätná väzba, ktorú na podujatí Lenovo získalo, dokáže spoločnosť unikátne a uchopiteľne pretaviť do zlepšenia a inovácií svojich produktov a služieb.

Zoznam príspevkov

Kam kráča HORECA | Heineken Slovensko

Príloha č. 1

365.bank – Jednoduchšie, ako ste čakali | 365.bank

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ako spraviť z vnímanej „banky pre mladých“ mainstreamovú banku? Jednoducho! Ukážeme, že jej unikátne produkty zjednodušujú každodenný život bežným ľuďom a zvolíme na to formu, ktorá je bežným Slovákov absolútne blízka – sitkom. Spustili sme koncept "Jednoduchšie, ako ste čakali", unikátny reklamný sitkom s hercami SND, ktorí pred divákmi zahrali demo bankových produktov okorenené ľahkým humorom. Sitkom úspešne oslovil staršiu cieľovú skupinu a zvýšil využívanie produktu Syslenie až o 456 %.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

D. Corporate Social Responsibility

Farby pre krajší svet | PPG

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zapojenie vlastných zamestnancov na podporu miestnej komunity – to je projekt spoločnosti PPG s názvom Colorful Communities. Žilinské kultúrne centrum Stanica Žilina - Záriečie sa v priebehu rokov zmenilo z chátrajúcej budovy na vyhľadávané miesto pre deti aj dospelých. Aj ono však potrebuje pekné priestory. Finančná podpora je vítaná, ale ešte lepšie je, keď ľudia priložia vlastnú ruku k dielu. Projekt spojil zamestnancov, dobrovoľníkov, umelcov a vrátil tomuto obľúbenému priestoru nielen farebnosť, ale aj novú, pozitívnu energiu.

Výzva a cieľ: Ako by sa dal podporiť globálny koncept PPG - Colorful Communities, ktorý funguje od roku 2015, teraz to má byť jeho päťstý projekt a zároveň druhý na Slovensku? Venovať istý finančný obnos je klasika, ale bez duše. No a keďže sa spoločnosť venuje výrobe farieb a záleží jej aj na ekológii, malo by to byť spojené aj s maľovaním a ochranou životného prostredia. Samozrejme, optimálne aby to zaujalo médiá, ktoré by o tom všetkom napísali. Na prvý pohľad aj počutie „korporátna nuda“. Ako z tohto namiešať niečo, čo osloví nielen klienta, ale aj bežných ľudí a podporí povedomie o značke?

Stratégia: Keďže ide o komunitný projekt, sústreďme sa na Žilinu, kde je slovenská centrála firmy PPG. Čo baví ľudí, ktorí tu žijú, kam radi chodia? Rovnakí nadšenci ako v PPG sú aj v komunitnom centre a z chátrajúcej budovy tak urobili vyhľadávané miesto pre oddych. Aby sa tam všetci dobre cítili, bolo by fajn mať pekné priestory. Zavolať profi maliarov je štandard. Čo tak niečo menej tradičné? Do obnovy zapojíme zamestnancov PPG aj dobrovoľníkov. Navyše lokálni umelci vdýchnu miestu prvky nadčasovosti a ekológie. A komunikačne upriamime pozornosť na toto jedinečné miesto spájajúce ľudí.

Realizácia: Zástupcovia KC myšlienku obnovy privítali s nadšením. Samotný projekt bol rozdelený do 2 fáz. V 1. fáze začala revitalizácia priestorov a exteriéru, na ktorej sa podieľali dobrovoľníci z KC Stanica Žilina - Záriečie a zamestnanci PPG. Tomu všetkému predchádzali ešte profesionálne rekonštrukčné práce.
V rámci tejto fázy tiež KC spoločne so zástupcami klienta vyhlásilo súťaž pre lokálnych umelcov, ktorí mohli svoje grafické návrhy posielať priamo centru. Hlavnou myšlienkou bola ekológia a ochrana životného prostredia. Víťaz môže svoje dielo zvečniť farbami klienta na murale centra, ktoré bude slúžiť ľuďom počas prevádzky a premietania letného kina. Druhá fáza prebehla o 3 týždne neskôr a počas nej boli dokončené priestory slávnostne otvorené.
Klientovi sme navrhli komunikovať túto aktivitu kontinuálne už od prvej fázy až po slávnostné otvorenie a to v lokálnych médiách, ktoré majú pre komunity väčší význam, ako médiá s celoslovenským pokrytím. Pozvali sme miestnych zástupcov médií, aby sami videli, že ruku k dielu priložili aj zamestnanci klienta, z ktorých nemalá časť aj sama navštevuje toto centrum vo svojom voľnom čase.

Výsledky: Aj vďaka PR komunikácii, kladúcej dôraz na komunitné centrum ako miesto podporujúce interaktivitu miestnych ľudí a spájajúce generácie, sa nám podarilo upriamiť pozornosť na to, že aj bežní ľudia dokážu svoje okolie zveľadiť. Práca dobrovoľníkov a zamestnancov PPG sa tak stala inšpiráciou pre ďalších. Do komunikácie sa nám podarilo vniesť aj kľúčové posolstvá klienta: výrobu farieb a podporu udržateľnosti a ekológie. Navyše maľby na stenu s environmentálnym odkazom vytvorili miesto, ktoré ľudí obohacuje a kresby na vonkajšom murale rozanimujú každé premietanie letného kina.

Zoznam príspevkov

ZDRAVÉ OČI UŽ V ŠKÔLKE | BILLA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Program zásadne ovplyvňuje celé generácie detí. Kľúčovou prevenciou sanuje štát. Okrem bezplatnej diagnostiky prináša povedomie o dôležitosti prevencie detského zraku. Rodičov, pedagógov, aj širokú verejnosť upozorňuje na to, že zlé videnie nebolí a zároveň je v mnohých prípadoch možná korekcia či úplné vyliečenie. Povedomie o včasnej diagnostike zmenilo život tisícom detí. Vďaka mixu dôležitých faktov hravou formou, komunikácia upútala cieľovú skupinu a nezapadla v spleti veľkého množstva rôznorodých informácií.

Výzva a cieľ: Každoročne inovujeme spôsoby komunikácie programu, aby sa naliehavosť tohto problému nestratila v spoločnosti, ani mediálne. Hľadali sme preto nástroj pre šírenie povedomie nielen o existencii, ale aj o jedinečnom význame a potrebe programu v reťazci prevencie, v čase silnejúceho trendu „obrazovkových detí“. Kým kapacity samotných meraní sú dané, zvyšovanie skupiny informovaných rodičov a pedagógov nemá hranice. Cieľom preto bolo nájsť efektívny spôsob masívnejšieho oslovenia cieľovej skupiny.

Stratégia: Keďže zlé videnie nebolí, ani najlepší rodič, pedagóg nevedia odhaliť zrakové poruchy u predškolákov, komunikácia tohto problému je kľúčová. Nevedomosť môže byť fatálna, preto cielenie faktov o jedinečnosti konceptu programu smerovalo na škôlky ako prostredníkov, a rodičov – ochrancov svojich detí. Veselou a edukatívnou piesňou obľúbených interpretov v médiách i na sieťach sme sa chceli dostať do dennej rutiny predškolákov. Oku-prospešné aktivity komunikujeme obrazom (klip) i zvukom (text piesne).

Realizácia: - Kontinuálna odbornosť a cielená komunikácia programu každoročne prináša nárast záujmu o zapojenie sa do „Zdravých očí“
- Masívny záujem o 7.ročník - kapacita 20 000 detí ( viac ako 400 MŠ) bola naplnená 5 dní po štarte registrácie
- Odmeraný predškolák (20 000 detí) získava certifikát – informácie a prípadné odporúčanie pre rodiča, resp. lekára.
- Zapojenie veľmi obľúbenej detskej skupiny PACI PAC - s presne cieleným zásahom na kľúčovú skupinu – rodiny s deťmi. Unikátna autorská pieseň šíri info o programe, spôsoboch precvičenia zraku, aj o prospešných potravinách.
- Pesničku videlo na soc. sieťach viac takmer 130 000 detí, viac ako 2 500 návštevníkov ju spoznalo na turné PACI PAC, viac ako 4 500 drobcov ju našlo na Spotify.
- Registrované škôlky dostali exkluzív. príležitosť vytancovať si vo video súťaži exkluzívny koncert PACI PAC.
- Komunikácia programu a prevencie ochrany detského zraku prebiehala prostredníctvom: certifikátov pre rodičov, na predajniach BILLA, v národných TV, online médiách, ako aj na soc. sieťach či na turné PACI PAC.
- BILLA získala s programom Zdravé oči už v škôlke ocenenie VIA BONA Slovakia 2022 - Dobrý partner komunity.

Výsledky: Výsledkom presne cielenej komunikácie je nápor registrácií, ktorý svedčí o zvyšujúcom sa povedomí o našom programe. Odozvy od vďačných rodičov desiatok tisíc detí, ktorých budúcnosť vďaka „Zdravým očiam“ naberie správny smer. Štart 7.ročníka vo viac ako 60 mediálnych výstupoch dosiahol historický moment, kedy sa kapacita programu naplnila len 5 dní od jeho štartu. Počas existencie programu bolo 17 000 predškolákom vydané odporúčanie pre rodičov nevyhnutne navštíviť oftalmológa. BILLU a Zdravé oči ocenila porota VIA BONA SLOVAKIA 2022, v kategórii Dobrý partner komunity.

Zoznam príspevkov

Poklady Slovenska | VÚB banka. a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Poklady Slovenska je kľúčový CSR projekt VÚB banky v oblasti obnovy kultúrneho dedičstva na Slovensku. Poprednej banke na Slovensku a jej nadácii dlhodobo záleží na obnove historických pamiatok. V minulom roku vďaka unikátnej kreatíve a mimoriadnej spontánnej publicite sa podarilo posilniť vnímanie značky VÚB v oblasti ochrany kultúrneho dedičstva na Slovensku. Tento ročník Pokladov Slovenska tak patril medzi najúspešnejšie v histórii VÚB banky a jej Nadácie.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo posilniť vnímanie značky v oblasti ochrany kul. dedičstva a generovať spontánnu publicitu k súťaži s využitím už vybudovaných media relations. Súťaž, v ktorej hlasuje verejnosť o pridelenie grantu na reštaurovanie 1 z 9 pamiatok, však priniesla mimoriadnu situáciu. Nadácia VÚB venovala v mimoriadne vyrovnanom „súboji“ v hlasovaní dodatočných 30-tisíc eur aj pamiatke na druhom mieste. Sila tohto gesta sa prejavila nielen v jeho podstate ako verejnoprospešného daru, ale aj z hľadiska podpory reputácie značky VÚB.

Stratégia: • generovať spontánne výstupy vďaka media relations
• využiť spoluprácu s novinármi z redakcií kultúra a umenie ako aj špecial. médiami o umení
• pracovať s príbehmi v minulosti obnovených pamiatok
• vytvárať pútavý content
• vo fáze hlasovania podporiť publicitu v regiónoch, kde sa pamiatky nachádzajú
• v momente finále hlasovania aktivizovať aj prirodzených influencerov
• generovať maximum dodatočných výstupov na základe rozhodnutia Nadácie prideliť špeciálny grant pamiatke na 2. mieste (v hlasovaní)

Realizácia: Fáza 1 (máj 2023) – verejné prihlasovanie
• spontánna publicita – TS sme postavili na výsledkoch obnovy lodného mlynu v Kolárove z 2022
• téma médiá od začiatku zaujala – bezplatne sme ju dostali napr. na cas.sk, do oboch agentúr, online médií o umení atď.

Fáza 2 (jún 2023) – hlasovanie medzi 9 pamiatkami vybranými odborníkmi
• spontánna publicita na podporu online hlasovania (prebiehalo na stránke klienta) – cez TS a zabezpečenie série foto ku každej pamiatke
• zapojenie region. médií cez osobitne pripravené media kity pre každú pamiatku
• celoplošné „call to action“ podporili aj 3 online články (cez 12k PV)
• aktivizácia podporovateľov v BA na základe vysokého záujmu v hlasovaní o obnovu Domu Albrechtovcov (bezplatná podpora s prepojením na Nadáciu VÚB napr. cez @beautifulbratislava, Kristínu Tormovú, Denník N, Týždeň atď.)

Fáza 3 (jún 2023) – výsledky – oznámenie grantu pre 2 pamiatky
• príprava QaA ku kroku udeliť okrem avizovanej podpory dodatočne aj špeciálny grant pre pamiatku na 2. mieste
• na základe TS tému bezplatne komunikovali napr. aj RTVS, sme.sk, pravda.sk, yimba.sk
• dohodnutie free rozhovoru s OZ Albrecht Forum pre Dennik N

Výsledky: • spolu 70 bezplatných výstupov so zmienkou o Nadácii VÚB = medziročný nárast spontánnej publicity o 80 %
• nezaznamenali sme žiadnu negatívnu / krízovú komunikáciu spochybňujúcu pravidlá súťaž
• poskytnutím grantu na obnovu 2. pamiatky prišla pozitívna odozva od zástupcov kultúrnej obce, pedagógov, ľudí bojujúcich za rozvoj umenia a kultúrneho diania, t. i. reputačne významnej CS klienta VÚB

Vianočné darcovské SMS | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Cieľom vianočnej kampane bolo osláviť dobré skutky a inšpirovať ľudí, aby si aj v zhone našli čas myslieť na iných. Jedným z ambicióznych následných cieľov bolo pretaviť túto komunikáciu aj do reálnych skutkov pomáhania – do posielania darcovských SMS. Príjemcami tejto pomoci boli napríklad ľudia bez domova, nevidiaci, deti so srdcovými vadami, rodiny v núdzi, či pacienti s ťažkou chorobou.

Výzva a cieľ: Vianočná kampaň vychádzala z výskumu Wisconsin-Madison University, ktorý prišiel so zistením, že ľudský mozog sa dá vytrénovať k dobrosrdečnosti a súcitu s inými. Stačí na to len 30 minút pozitívnych impulzov denne po dobu 2 týždňov. V O2 sme v priebehu jedného mesiaca intenzívne nabádali zákazníkov k darovaniu, a to s pomocou reklám, sponozorákov, podcastov či spoluprác s influencermi. Hlavnou výzvou tak bolo pomocou cielenej komunikácie docieliť, aby boli ľudia ochotní nezištne obdarovať druhých.

Stratégia: Naša stratégia vychádzala z poznania ako pracuje ľudská myseľ. Najskôr sme oslávili hodnotu myslenia na iných v televíznom spote a v ďalších reklamných formátoch. Potom sme sami obdarovali našich zákazníkov dátami a dali im možnosť tento dar poslať ďalej a znásobiť. No a na záver sme spustili konkrétne komunikácie na podporu posielania darcovských SMS, ktoré sme zaujímavo cielili.

Realizácia: Vianočná kampaň začínala tým, že O2 darovalo zákazníkom 10GB, a keď ich preposlali ďalej, premenili sa na nekonečné, čím si vyskúšali pocit dobrosrdečnosti.

Následne v polovici kampane sme začali promo na darcovské SMS. Rozposlali sme DIRCOM SMS aj e-maile, spustili sme sponzoráky podcastmi, vznikol špeciálny adventný kalendár, ktorý keď ste si stiahli do mobilu, upozorňoval vás na organizácie odkázané na vašu pomoc.
Kalendár sme promovali na LinkedIn na profile nášho CEO Igora Tótha a na microsite.

Vytvorili sme špeciálne kanály, cez ktoré mohli ľudia rýchlo a komfortne posielať peniaze. Vznikla interaktívna webová stránka, podstránka v mobilnej aplikácii O2 a tiež papierová PFka, kde stačilo naskenovať QR kód a človek behom pár sekúnd zrealizoval platbu. Osobitnou špecialitou bol ešte vianočný baliaci papier, ktorý mal z vnútornej strany výzvu na poslanie SMS. Tak sme túto info dostali na najemotívnejšie miesto – pod vianočné stromčeky ľudí.

Výsledky: Počas kampane sme vyzbierali pomocou darcovských SMS (všetky neautomatizované/neopakujúce sa platby) viac ako 78 000 €. Medziročne sme tak vyzbieranú sumu dokázali zvýšiť o 18.5 % oproti pôvodnému plánu 15 %. Kampaň tak ukázala, že nezištná pomoc sa skutočne dá vytrénovať.

Zoznam príspevkov

Reč peňazí | Národná banka Slovenska a Nadácia NN ľuďom

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kampaň Reč peňazí sme vytvorili pre Národnú banku Slovenska a Nadáciu NN ľuďom, ktorí chceli spustiť zaujímavý dlhodobý edukačný projekt na vzdelávanie Slovákov ohľadom financií. Podobne ako v populárnych jazykových kurzoch učia lektori cudzí jazyk, v našich vzdelávacích videách učil Reč peňazí šetrný škótsky lektor Ross. Vo videách na microsite vysvetľoval Slovákom finančné výrazy a upozorňoval ich na rôzne zákerné obchodnícke taktiky a stratégie. Účastníci kurzu si svoje nové vedomosti hneď overili po každom videu v sérii praktických cvičení a interaktívnych hier.

Výzva a cieľ: Podľa prieskumu Európskej centrálnej banky sú Slováci vo finančnej gramotnosti na chvoste EÚ. Cieľom projektu bolo preto priniesť dlhodobý zábavný formát e-learningového vzdelávania o financiách pre dospelú verejnosť, ktorý bude ľudí baviť a budú sa chcieť učiť. Museli sme sa vyhnúť dlhým poučkám, nudným videám odborníkov a najmä zložitému finančnému slovníku. Zároveň sme chceli dokázať, že aj na prvý pohľad nudná štátna inštitúcia a nadácia môžu robiť hravé e-learningové kampane, ktoré zaujmú, pobavia a dovzdelávajú bežných ľudí v téme financií.

Stratégia: Reč peňazí sme chceli predstaviť ako univerzálny a medzinárodne pochopiteľný jazyk, ktorého znalosť a správne používanie obohatia každého z nás a sú zároveň základným kameňom finančnej gramotnosti. Podobne ako v populárnych jazykových kurzoch učia lektori cudzí jazyk, v našich vzdelávacích videách učil Reč peňazí šetrný škótsky lektor Ross, ktorý predstavoval symbol svetovej šetrnosti.

Realizácia: Kampaň Reč peňazí predstavuje dlhodobé zrozumiteľné a zábavné e-learningové vzdelávanie pozostávajúce z niekoľkých kurzov. Minulý rok sme začali s prvým, ktorý bol venovaný najčastejším obchodníckym taktikám a reklamným trikom pri nakupovaní.
Lektor Ross učil Slovákov šetrnosti v sérii 5 videí a 18 gamifikačných cvičení. Vo videách so škótskym prízvukom zrozumiteľne, plynulou slovenčinou vysvetľoval jednotlivé slovíčka na príkladoch z bežného života. Každý používateľ si po pozretí videí hneď prakticky overil svoje vedomosti v hrách.

Aby sme používateľov motivovali k absolvovaniu prvého kurzu, kampaň bola podporená aj súťažou. Používateľov čakala záverečná úloha, ktorá overila, či sú odolní voči reklamným trikom obchodníkov. Jej úspešným splnením sa zapojili do súťaže o nákupné poukážky.
Komunikačná stratégia kampane bola rozdelená do onlinovej a offlinovej časti v dvoch fázach. V prvej sme predstavovali samotný kurz, v druhej sme informovali o súťaži. Digitálnu kampaň tvorili bannery, bumpre, videá a social posty smerujúce na microsite. V offlinovej kampani sme oslovovali cieľovku reklamou v medzimestských autobusoch.

Výsledky: Len za prvý mesiac kampane sme získali cez 20 miliónov impresií a zasiahli viac ako 1 milión unikátnych Slovákov a Sloveniek. Primárny cieľ kampane, počet študentov v kurze, sme splnili až na 156 %! Kampaň zaznamenala výrazný pozitívny ohlas na sociálnych sieťach a klienti dostávali emaily so žiadosťou o ďalšie videá. Keďže sa splnil hlavný cieľ a používateľov kurz Reč peňazí skutočne bavil, spolu s Národnou bankou Slovenska a Nadáciou NN ľuďom spustíme v lete druhý kurz venovaný podvodom.

Zoznam príspevkov

Ničím nerušené Vianoce | Hyundai Motor Czech s.r.o., organizačná zložka Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Vianoce sú sviatkami pokoja, ale prinášajú aj veľa stresu a telefonovania na často triviálne témy vianočných príprav, darčekov a rodinných návštev. Žiaľ, to sa deje aj na cestách a počas vedenia vozidla. Pritom používanie mobilu za volantom býva najčastejšou príčinou dopravných nehôd.

Výzva a cieľ: Dlhodobo budovať - kampaň zatiaľ prebehla počas Vianoc 2022 a 2023 - vnímanie značky Hyundai ako autentickej, neformálnej a priateľskej, navyše kontinuálne dbajúcej na bezpečnosť ľudí pri šoférovaní na cestách.

Stratégia: Počas vianočného obdobia sa značka Hyundai rozhodla nekomunikovať produktovú ponuku, ale zamerala sa na vianočné obdobie z pohľadu toho, čo zákazníci zvyknú prežívať - stres a hektickosť, ktorá sa môže prenášať aj do ich spôsobu šoférovania. Hyundai sa preto rozhodol pripomenúť im počas Vianoc bezpečnú jazdu.

Realizácia: Používanie mobilu počas šoférovania býva najčastejšou príčinou dopravných nehôd. Napriek tomu viac ako polovica vodičov na Slovensku telefonuje (Ministerstvo vnútra SR a prieskum Zdieľanie ciest). Pozornosť ruší nielen samotné telefonovanie, ale aj prichádzajúce notifikácie, správy, prezerania si fotiek a videí počas šoférovania. Hyundai priniesol kampaň, v ktorej želal šoférom bezpečnú jazdu bez telefónu za volantom. Tým šoféri prispeli k bezpečnosti a sviatočnému pokoju. V rádio spotoch sa vytvoril nový formát - mobilný servis, ktorý v kampani upozorňoval na telefonovanie za volantom. Súčasťou kampane bola aj špeciálna show v Rádiu Expres. V nej ľudia posielali odkazy svojim blízkym, o ktorých vedeli, že v tom čase šoférujú. Namiesto toho, aby ich počas jazdy vyrušovali telefonátmi. Do rádia prišlo za týždeň 135 odkazov. Moderátori tie najlepšie odvysielali. Hyundai vo svojej kampani použil tradičné ingrediencie, ktoré použil v novom kontexte, čím sa svojou komunikáciou odlíšil od konkurencie a prispel k šíreniu „dobrého“ posolstva v predvianočnom období.

Výsledky: Našou kampaňou sme zasiahli v Rádiu Expres viac ako 1 milión ľudí.
Kampaň mala aj špeciálnu podstránku na webe Rádia Expres a komunikovaná bol aj na ich hlavnom webe, kde mal náš banner o aktivite vyše 600 000 zobrazení. Boli sme aj na Facebooku, kde sme cez 2 posty na stránke Expresu zasiahli cez 272 000 ľudí a ďalšie tisíce na Instagrame.
Kým medzimesačný pokles nehodovosti na Slovensku bol na úrovni 2%, pokles nehodovosti kvôli „porušeniu povinnosti vodiča“ (kam spadá aj používanie telefónu počas jazdy) klesol medzimesačne až o 9% (zdroj: https://minv.sk).

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Lidl - Pomôž opusteným chlpáčom | Lidl Slovenská republika, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl dlhodobo vedie v rebríčku spoločensky zodpovedných firiem na Slovensku. Silné postavenie v CSR ho zaväzuje, aby išiel príkladom a zároveň motivoval iných – vo veľkom či v malom. Náš koncept spoločensky zodpovednej aktivity – Venčiaca výzva – Pomôž opusteným chlpáčom v duchu osvety o adopcii psov, vychádzal z nášho presvedčenia, že aj malá pomoc má veľký dosah. Okrem celonárodných či nákladnejších CSR projektov, na ktorých sa podieľame, sme pre Lidl pripravili aj komunitnú a veľmi adresnú aktivitu zameranú na opustené psíky, ktorá sa stretla s mimoriadnym ohlasom.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo efektívne dostať do povedomia zamestnancov Lidla, ako aj širokej verejnosti, myšlienku adopcie zvierat a motivovať k praktickej pomoci. Podobnej, akú dlhodobo realizuje značka Lidl, napríklad vo forme darovania granúl psím útulkom. Reťazec vie, že začať treba od seba. Zhostil sa i tejto CSR aktivity interne aj externe. „Pomôž opusteným chlpáčom v rámci venčiacej výzvy“ – takto znel náš apel šíriaci sa médiami, sociálnymi sieťami či appkou Lidl. Zapojili sme zamestnancov, ktorých Lidl motivoval 10€ poukážkou za každého vyvenčeného psíka, ktorú darovali svojmu útulku.

Stratégia: V rámci plánovania CSR aktivít pre posledný kvartál obchodného roka, sme nechceli opomenúť bezbranné štvornohé stvorenia, ktoré neraz končia na ulici a nedostane sa im už takej pozornosti či starostlivosti. Tému, ktorá chytí za srdce, sme vyhodnotili ako silnú a v istom zmysle atraktívnu pre ľudí, ktorí sa vďaka tomu bez váhania zapoja a podajú pomocnú labku. Komunikáciu sme pripravili tak, aby sme ju mohli ťahať ako cez interné nástroje reťazca (app Lidl a SoMe - kam smerovali moodové videá z venčenia a pomoci), tak aj cez médiá (TV a print).

Realizácia: CSR aktivity spoločnosti Lidl majú široký zásah a dotýkajú sa nielen ľudí, planéty, ale aj zvierat. Reťazec sa kontinuálne usiluje o zlepšovanie ich podmienok. Aj preto sme sa rozhodli vypracovať a zrealizovať komunikačnú výzvu k pomoci pre opustených psov tak, aby reťazec zapojil svojich zamestnancov naprieč Slovenskom a zároveň motivoval širokú verejnosť.
Výzva trvala mesiac a podporili sme ňou spoločensky zodpovedné vnímanie značky Lidl, ale aj dobrovoľnícke nastavenie jej konkrétnych zamestnancov. Spoločne sme navštívili Slobodu zvierat, odovzdali psie dobrôtky, deky, uteráky, vyvenčili desiatky psov a pripravili video-kontent k mediálnej osvete. Zamestnanci útulku nachystali chlpáčov, ktorých bolo možné venčiť, ako dôkaz sa vyhotovila fotografia a následne spravila prechádzka. Útulky sme takýmto spôsobom aspoň trošku odbremenili od desiatok prechádzok v daný deň.
Ďalej sme zabezpečili priestor vo vysielaní Telerána, ale aj v printe v denníku Plus 1 deň a na SoMe Kvety Horváthovej a Borisa Prša. Posilnili sme vzťah zamestnancov Lidl nielen ku komunite, ale aj k svojmu zamestnávateľovi, keďže s touto aktivitou sa ztotožnili na osobnej úrovni.

Výsledky: Trvalé výsledky sa nerodia cez noca a za popredným miestom reťazca v oblasti CSR stojí množstvo práce, aj tej našej. Aj vďaka aktivite, akou bola Venčiaca výzva, je však Lidl rozpoznateľný ako zodpovedná firma v oblasti ochrany zvierat. Náš nápad na pomoc opusteným chlpáčom, pomohol 20-tim útulkom Slobody zvierat a priniesol samostatnú zbierku pre Útulok v Považskom Podhradí. PR pokrytie pre klienta predstavovalo 12 mediálnych výstupov s AVE takmer 19 tisíc eur s pozitívnou tonalitou a stovky usmiatych tvárí a vrtiacich sa chvostíkov.

Staň sa hotelierom | Best Hotel Properties

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Rok 2023 bol pre hotelierov náročný, po pandémii sa veľa zamestnancov už do tohto rizikového odvetvia nechcelo vrátiť. Keď nás klient Best Hotel Properties oslovil s tým, že „Máme málo zamestnacov, pomôžte nám nájsť nových ľudí“; pochopili sme to ako výzvu. Vymysleli sme projekt Staň sa hotelierom, v ktorom sme odprezentovali prostredníctvom súčasných úspešných hotelierov tie najlákavejšie benefity tejto práce.

Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo osloviť mladých ľudí, ktorí sa rozhodujú o svojom budúcom povolaní, aby zvážili prácu v hotelierstve. Predstavili sme im všetky výhody, ktoré práca pre hoteliersku skupinu BHP ponúka, a to cez videá so súčasnými zamestnancami hotelov - s tými najlepšími hoteliermi.

Hlavným zámerom bolo, aby potencionálni hotelieri poslali svoje CV cez stránku stansahotelierom.sk, čo sa nám aj podarilo - a to dokonca v omnoho väčšom meradle, než sme pôvodne dúfali.

Stratégia: Ako prilákať do hotelierstva nových zamestnancov? Ako ich presvedčiť o tom, že ide o prácu, ktorá je síce náročná, no zmysluplná? Kým ostatní využívajú vo videách hercov alebo influencerov, my sme sa spoločne s klientom rozhodli, že najlepšími ambasádormi hotelov budú ich súčasní zamestnanci. Vybrali sme takých, ktorí majú inšpiratívny príbeh a práca je pre nich poslaním. Verili sme, že najlepšie odprezentujú nielen benefity práce pre hoteliersku skupinu BHP, ale vysvetlia tiež, čo je na tejto práci zábavné a čo, naopak,náročné. Videá tak boli autentické a naozaj dôveryhodné.

Realizácia: Súčasťou návrhu bolo vytvorenie webu stansahotelierom.sk, kde sa uchádzač o zamestnanie dozvedel všetky informácie, mohol si pozrieť videá so súčasnými hoteliermi a zároveň cez tento web aj poslať svoje CV, v ktorom prejavil záujem o konkrétnu pracovnú pozíciu.

Videá so zamestnancami boli sponzorované na sociálnych sieťach a uverejnené aj na Youtube. Súčasťou kampane boli dva platené články, a to na portáloch pre mladých - Refresher a Startitup. Okrem týchto médií boli ostatné mediálne výstupy zabezpečené vďaka našim media relations ako free PR - ich mediálna hodnota dosiahla viac ako 20 tisíc EUR a zásah bol 1,7 milióna ľudí.

Výsledky: Cieľom kampane bolo informovať o benefitoch, ktoré ponúka hotelierska skupina Best Hotel Properties a zverejniť ich prehľadne na jednom mieste. To sa nám podarilo vďaka webu stansahotelierom.sk a prostredníctvom videopríbehov skutočných hotelierov. Naším zámerom bolo získať aspoň 50 vyplnených životopisov cez webstránku - a toto číslo sme dokonca prekonali, keďže ich prišlo dokopy až 96. Spolu s preklikmi na inzeráty BHP na stránke Profesia bolo záujemcov bezmála 900. Taktiež sme zaznamenali takmer 4000 návštev na webstránke kampane.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

O2 prešlo na agilný spôsob fungovania - Polaris | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Hlavnou udalosťou roka 2023 v O2 bol prechod na agilný spôsob práce, ktorý sa vyznačuje autonómnym spôsobom riadenia projektov v rámci interdisciplinárnych tímov. Išlo o najväčšiu vnútornú premenu, ktorá sa dotkla pracovného zaradenia a zmeny myslenia takmer 150 kolegýň a kolegov. Víziou prebiehajúcej transformácie O2 je stať sa najodporúčanejším parťákom pre digitálne služby. Kľúčovú prvú fázu prechodu na agil sa podarilo zvládnuť najmä vďaka intenzívnej internej komunikácii (IK), ktorej cieľom bolo informovať zamestnancov o plánovaných zmenách a poukázať na prínosy agilu.

Výzva a cieľ: Každá väčšia premena zaužívaného spôsobu práce si vyžaduje kvalitnú a správne načasovanú IK. Zamestnancov sme preto chceli informovať aj motivovať, aby zmeny prijali a aktívne na nich participovali. Cieľom bolo zrozumiteľne vysvetliť, čo znamená prechod agilnou transformáciou, aké sú jej dôvody, ciele či prínosy. Taktiež kedy nastanú prvé zmeny, ako to ovplyvní pracovné návyky, ako bude vyzerať nová organizačná štruktúra ap. Ak by zamestnanci nedostávali informácie včas, prechod na agil sa mohol negatívne odzrkadliť na firemnej kultúre aj kvalite poskytovaných služieb.

Stratégia: Komunikačná výzva spočívala v tom, že väčšina kolegov nemala skúsenosť s agilným fungovaním tímov. Bolo potrebné citlivo rozptýliť strach a neistotu, ktoré sprevádzajú každú zmenu. Preto sme sa rozhodli o zmenách nielen informovať, ale zamestnancov do komunikácie rovno zapojiť. Komunikačný plán sa zameriaval na včasnú a zrozumiteľnú komunikáciu, ktorá musela byť časovo efektívna, keďže kolegovia informácie vstrebávali počas práce. Vznikali najmä krátke videá, ktoré dokázali pútavo vysvetliť aj zložitejšie témy za pár minút v kombinácii s detailnejšími livestreamami.

Realizácia: Kľúčovým komunikačným kanálom bol zamestnanecký intranet.

VYSVETĽOVACIA FÁZA: Vysvetľovali sme čo je agil, vyvracali mýty a ukazovali príklady úspešnej transformácie. Vznikol slovník, ktorý priblížil nové termíny (squad, tribe, ceremónia) typické pre firmy s agilnou štruktúrou. Vďaka mapám sa zas kolegovia našli v nových tímoch.

NÁBOROVÁ FÁZA: Komunikovali sme dôležité termíny, popis rolí, priebeh výberového procesu na jednotlivé pozície. V tejto fáze bolo najdôležitejšie poskytnúť presné informácie a rozptýliť neistotu kolegov zo zmien. IK preto sprevádzala citlivá práca manažérov v tímoch. Vedúci tímov sa kolegom prihovorili v 16 videách a 4 livestreamoch. Každý tím dostal vlastnú vizuálnu identitu a merch, čím sme posilnili ich nové zaradenie. Nové pojmy zo slovníka z IK sa udomácnili aj v HR postoch a dokonca vznikla pieseň, ktorá množstvo zmien vtipne odkomunikovala. Nechýbal ani pravidelný newsletter s názvom Polárny denník. Plagáty, roll-upy či tričká zas dokázali efektívne šíriť myšlienky agilu vo fyzickom priestore.

SPÄTNÁ VÄZBA: Súčasťou IK bol aj pravidelný feedback od zamestnancov, ktorý dokázal účinne komunikovať prínosy agilu.

Výsledky: Zamestnanecký portál LutherOne, ktorým O2 pravidelne monitoruje zamestnaneckú spokojnosť, zaznamenal viacero pozitívnych trendov. Najvýznamnejšou zmenou bola vyššia spokojnosť zamestnancov s flexibilitou našich procesov voči trhu a zákazníkom (nárast o 4 body), čo dokazuje, že prechod na agilný spôsob riadenia zamestnanci prijali. Zároveň zamestnanci vnímali, že majú jasnejšie zadefinované úlohy a ciele, čo je tiež pozitívny dopad fungovania v crossfunkčných agilných tímoch (nárast o 5 bodov).

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Tesco – Všade dobre, doma najhoršie? | TESCO STORES SR

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Domov by mal byť pre každého to najlepšie a najbezpečnejšie miesto. Pre obete domáceho násilia to však neplatí. Na Slovensku je domácemu násiliu podľa odhadov vystavená každá piata žena, avšak nevyhýba sa ani mužom. Podľa interného prieskumu spoločnosti Tesco skúsenosť s domácim násilím zažili aj kolegyne a kolegovia reťazca. Na vážny spoločenský problém, ktorý sa zväčša odohráva za dverami, zareagovalo Tesco unikátnym systémom pomoci obetiam domáceho násilia, ktorý predstavilo internou aj externou kampaňou s názvom Všade dobre, doma najhoršie s označením #UžStačilo

Výzva a cieľ: Podľa interného prieskumu Tesca až 79 % kolegýň a kolegov považuje domáce násilie za celospoločenský problém, ktorý sa netýka iba konkrétnej rodiny. Zároveň 39 % respondentov pozná niekoho zo svojho okolia, kto sa stal obeťou domáceho násilia, 17 % opýtaných má priamu skúsenosť s domácim násilím. Aj preto Tesco na Slovensku vytvorilo špeciálny prepracovaný program na pomoc obetiam domáceho násilia. Je jedinečný nielen na našom trhu v rámci potravinových reťazcov, ale aj v strednej Európe a v rámci celej skupiny Tesco.

Stratégia: Napriek odhadovanému vysokému výskytu má nielen na Slovensku, ale i v Európe aj vo svete domáce násilie vysokú mieru latencie. Väčšina násilných činov páchaných na ženách alebo mužoch sa deje doma za dverami, kde okrem detí nie sú prítomní žiadni svedkovia. Zažívajú ho ľudia nezávisle od veku, pohlavia, etnika či vzdelania. Obete aj svedkovia sa často boja o probléme hovoriť, vyhľadať pomoc. Program môže pomôcť obetiam domáceho násilia nadobudnúť pocit bezpečia a kontrolu nad svojím životom. Stratégiou kampane bolo dostať informáciu o programe ku všetkým 8 000 kolegyniam a kolegom.

Realizácia: Program pomoci obetiam domáceho násilia sme komunikovali cez interné nástroje Tesca tak, aby sa info dostali ku všetkým 8 000 kolegyniam a kolegom. Komunikovali sme dáta z prieskumu, aby sa obete necítili samy, anonymné nástroje pomoci a ďalšie jednoduché a účinné formy pomoci. Komunikovali sme formou plagátov, videom cez interné vysielanie, násteniek, web Moje Tesco, aplikáciu News&Views, newslettra a mailov.
Súčasťou je psychologická poradňa Dobrá linka pomoci, finančná pomoc cez zbierku Tesco Anjel, poskytnutie 5 dní plateného voľna pri sťahovaní, návšteve krízového centra či stretnutí s právnikom, produktová pomoc, systém ľudskej podpory od kolegov. Manažéri absolvujú školenia o domácom násilí.
Tesco pripravilo tzv. plán bezpečného pracoviska:
• možnosť použiť iný vchod/východ z pracoviska
• nové telefónne číslo
• bezpečnostná schránka na uschovanie dokladov, financií atď.
• pomoc pri sťahovaní
• sprevádzanie na políciu, k lekárovi, psychológovi
• kontakty na organizácie pomáhajúce obetiam domáceho násilia
• platené bezpečné voľno pre kolegu
O unikátnom programe sme informormovali aj verejnosť cez médiá a sociálne siete.

Výsledky: Kampaň #UžStačilo prebieha od októbra 2023 v interných komunikačných kanáloch Tesca ako plagáty, nástenky, stránka Moje Tesco, zamestnanecká aplikácia News&Views, newsletter či maily. Kampaňou sme zasiahli 8 000 kolegýň a kolegov a ich okolie. Vďaka kampani sa o podporu prihlásili 4 ľudia, ktorí sa stretli s domácim násilím. Vďaka našej pomoci im môžeme zlepšiť život. O benefitoch sme informovali aj verejnosť cez médiá a LinkedIn, kde sme dosiahli vyše 2 500 videní a 73 reakcií. Médiá o benefitoch uverejnili vyše 80 článkov s AVE hodnotou 30 000 eur a dosahom vyše 2,9 mil. ľudí.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Medzinárodný deň žien v Henkel Slovensko | Henkel Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Medzinárodný deň žien by dnes už nemal byť len oslavou krásy a krehkosti žien, ale oslavovať rovnoprávnosť a vyzdvihovať aj iné, dôležité pracovné a osobné kvality. MDŽ je v Henkel Slovensko tradíciou a v roku 2023 sme ho opäť chceli osláviť spolu s našimi kolegyňami a urobiť ho aj niečím výnimočný. Pripravili sme pre ne špeciálne video s vedením firmy a priamo na pracovisku zorganizovali netradičný hudobno-kvetinový sprievod. Reakcie zamestnankýň potvrdili, že aktivita či darček nemusia byť nákladné, aby posilnili firemnú kultúru a vytvorili pozitívnu atmosféru.

Výzva a cieľ: V Henkel Slovensko tvoria ženy viac ako 65 % z takmer 2 000 zamestnancov. Firma podporuje ženy a ich kariérny rozvoj po celý rok, nielen 8. marca. Ponúka príležitosti pre šikovných ľudí aj možnosti skĺbiť prácu s rodinným životom bez ohľadu na pohlavie. Oslava MDŽ však často so sebou nesie stigmu rokov minulých, preto sme chceli aby bola naozaj iná. Naším cieľom bolo prekonať zaužívané stereotypy a nielen pripraviť pre ženy milé prekvapenie, ale vyzdvihnúť ich prínos vo firme a zároveň vytvoriť novú tradíciu, ktorá odráža súčasné hodnoty.

Stratégia: Už tradične sme v Henkel Slovensko oslavovali MDŽ milou pozornosťou. Tentokrát sme ho však chceli ozvláštniť a jednoduchý darček pretaviť v zážitok. Zapojili sme preto mužských členov vedenia, ktorí vo videu poďakovali kolegyniam za ich prínos pre biznis a celkový rozvoj firmy. S hudobným sprievodom sme za každou ženou prišli osobne a v dvoch budovách prešli až 14 poschodí. Vytvorili sme skutočne čarovnú a prekvapivú atmosféru, keďže okrem ruže každej žene osobne serenádovala dvojica mladých gitaristov. Jednoduchý nápad a v celku lacná exekúcia tak zanechali dobrý pocit.

Realizácia: Pri plánovaní eventu sme si dali záležať, aby sa každá žena v Henkel Slovensko cítila výnimočná. Mužskí členovia leadership tímu v špeciálnom videu ocenili úspechy žien naprieč celým Henkel Slovensko. Vyzdvihli aj prínos, ktorý majú ich odborné znalosti a expertíza, že vedú tímy, prinášajú nové nápady a riešenia, a taktiež sa angažujú vo svojom okolí a komunitách.

8. marca sme každú ženu, ktorá bola v ten deň v práci, osobne prekvapili ružou. Tú sme jej odovzdali priamo na pracovnom mieste alebo v zasadačke za sprievodu príjemných melódií od našich gitaristov. Zamestnanci nám mierne vyrušenie a hudobný sprievod pri pracovnom sústredení odpustili. Práve naopak, ženy ocenili, že si ich firma všíma, váži a oslavuje ich úspechy. Ocenení bol aj prvok prekvapenia, vyrušenie z pracovnej rutiny a milé gesto za málo peňazí.

Výsledky: Oslava MDŽ bola len pomyselnou čerešničkou na torte všetkých úspechov, ktoré sa nám podarilo v oblasti rovnakých príležitostí a podpory žien dosiahnuť. Chceli sme vyzdvihnúť rolu žien vo firme a osláviť ich úspechy, ako aj pripraviť pekné prekvapenie, spríjemniť deň a vyvolať pocit, že sú výnimočné a že zamestnávateľ ich hodnotu a prínos vníma. Úsmev na tvári sme vyčarili takmer 600 kolegyniam. Návratnosť takejto investície je v posilnení tímového ducha, firemnej kultúry a dobrej atmosféry vo firme. Prekvapenie viedlo k milým interakciám a spontánnym postom na sociálnych sieťach.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Dni duševného zdravia | Henkel Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Počas pandémie väčšina z 2 000 zamestnancov spoločnosti Henkel Slovensko zostala zo dňa na deň na home office a bojovala s osamelosťou či úzkosťou. V snahe pomôcť im vyrovnať sa s novou realitou sme v lete 2020 priniesli počas 5 týždňov 5 online prednášok s odborníkmi na duševné zdravie. Vďaka pozitívnym ohlasom sme krátkodobú podporu pretavili do pravidelného cyklu prednášok Dni duševného zdravia, ktorý za 4 roky už priniesol 37 prednášok s 28 expertmi. Zamestnanci v prieskume opakovane vyzdvihujú užitočnosť programu, ktorý reálne mení ich život k lepšiemu.

Výzva a cieľ: Počas pandémie mnoho firiem ponúkalo rýchle riešenia na podporu duševného zdravia, no po jej skončení skončila aj táto podpora. S Henkel Slovensko sme ale vedeli, že to nestačí a tém, ktoré zamestnancov zaujímajú je omnoho viac. Dá sa však udržať ich pozornosť počas celých 4 rokov programu? Ako inovovať pravidelný formát, aby stále vzbudzoval záujem a adresoval reálne problémy zamestnancov. Cieľom v roku 2023 preto bolo inovovať program tak, aby prinášal praktické nástroje a znalosti z oblasti duševného zdravia.

Stratégia: Široké spektrum špičkových odborníkov, pestrý mix tém a obsah prispôsobený na mieru a možnosť klásť naživo otázky – to bol kľúč k neutíchajúcej popularite programu. Aj v roku 2023 sme predstavili 10 nových aj overených odborníkov a priniesli zaujímavý mix tém z oblasti duševného zdravia a zdravého životného štýlu. Ročný plán nie je „vytesaný do kameňa“, flexibilne reaguje na dianie vo firme či v spoločnosti. Dôležité sú tiež inovácie, ako napr. podcast s videom live diskusie odborníka s moderátorom, ktoré umožnia prístup k obsahu aj zamestnancom na materskej dovolenke.

Realizácia: Aj štvrtý ročník programu sme začali prieskumom a spýtali sa zamestnancov, aké témy a spíkrov by uvítali. Pozreli sme sa tiež na aktuálne trendy a zostavili celoročný plán. Obsah tak reflektoval trendy v oblasti duševného zdravia, aktuálne dianie vo firme a spoločnosti, ako aj priamu spätnú väzbu od zamestnancov. K témam vzťahovým (toxické vzťahy, mýty vo vzťahoch) a psychologickým (psychická odolnosť, sebapoznanie) sme pridali aj témy vzťahov na pracovisku a čoraz populárnejšiu tému kvalitného spánku či zdravého životného štýlu.
Aj tento ročník získal svoju jedinečnú grafickú identitu, ktorá sa pretavila do všetkých nosičov. Na každú prednášku sme poslali pozvánku priamo do kalendára. Prednáška prebehla vždy naživo cez Teams, kde mali zamestnanci možnosť klásť otázky priamo odborníkovi. Pre všetkých, ktorí sa nemohli zúčastniť prednášky naživo, sme pripravili článok s hlavnými bodmi z prednášky spolu s videozáznamom, ktoré sme zverejnili na Intranete. Rôznorodosť formátov a prístupnosť obsahu zabezpečila, že program je dostupný pre široké spektrum zamestnancov.
Rok sme opäť uzavreli prieskumom, kde sme si overili, čo zamestnanci najviac ocenili.

Výsledky: Koncoročný prieskum ukázal, že ani po 4 rokoch záujem o tento projekt neklesá. Práve naopak, inováciami sme dosiahli, že oproti predošlému roku stúpla sledovanosť o viac ako 33 %. V priemere 29 % zamestnancov každý mesiac sledovalo prednášku naživo alebo si pozrelo záznam či článok na Intranete. V roku 2023 tak sledovalo naživo prednášky takmer 3 000 ľudí. Ocenili zaujímavých odborníkov z praxe, kvalitu prednášok, ako aj rôznorodosť a aktuálnosť tém. Vyzdvihli praktické tipy do života, možnosť pýtať sa. Viacerí našli odvahu vyhľadať pomoc a najmä pochopili, že v tom nie sú sami.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Ako sme zapojili zamestnancov do šetrenia energie | Henkel Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ako motivovať zamestnancov k šetreniu energií v kancelárii? Inšpirovali sme sa behaviorálnym prístupom a strohé úsporné opatrenia premenili na vizuálne výraznú a hravú kampaň, ktorú podporilo aj vedenie firmy. Spotrebičom sme dali tvár aj hlas, ktorým sa zamestnancom prihovárali a do kampane sme zapojili aj samotných zamestnancov. Malé praktické zmeny a efektívnejšie využívanie spotrebičov viedli k významným úsporám energie a pozitívnej zmene správania.

Výzva a cieľ: Úspora energií nie je práve atraktívna téma. Keď predminulý rok po zdražovaní energií začala byť téma zdražovania energií opäť aktuálna, aj spoločnosť Henkel Slovensko sa zamýšľala nad tým, ako ľudí podnietiť k zmene správania. Našou výzvou preto bolo, ako zamestnancov motivovať k šetreniu a k reálnej zmene správania v oblasti, o ktorej si každý myslí, že už všetko vie. Ako sa vyhnúť nudným zákazom a poučovaniam? Cieľom bola čo najväčšia informovanosť medzi zamestnancami v tých opatreniach, ktoré si vedenie spoločnosti stanovilo a reálna merateľnú zmenu v minutých energiách.

Stratégia: Hlavnú úlohu v kampani dostali spotrebiče, ktorých sa úspora priamo týkala. Priamo na chladničkách, umývačkách riadu či termostatoch sa zamestnancom prihovárali hravé nálepky a magnetky, ktoré ich motivovali k úspore. Vo vtipných videách sme dali spotrebičom vlastnú tvár a hlas a zapojili samotných zamestnancov Henkel Slovensko. Kampaň priniesla konkrétne opatrenia a efektívne kroky, ako je využívanie spotrebičov na maximum kapacity alebo správne nastavenie termostatov, ktoré vďaka hravému tónu a pútavým vizuálom vyvolali pozitívnu odozvu a priniesli konkrétne výsledky.

Realizácia: Každá situácia a spotrebič získali svoju identitu doplnenú vtipným claimom, ktoré mali zaujať a motivovať k zmene správania. Video epizódy sme pomenovali v štýle názvu jednotlivých dielov seriálu Priatelia.

Kampaň sme postavili na výrazných vizuálnych prvkoch – magnetkách a nálepkách, ktoré sme cielene umiestnili v blízkosti spotrebičov v kancelárii. Kľúčové tiež boli aj animované videá. V každom si zahral jeden zo zamestnancov Henkel Slovensko, ktorí sú aj v bežnom živote ambasádormi zelených opatrení. Vo vtipnej interakcii so spotrebičmi názorne ukázali, ako môžu všetci prispieť k úspore energie počas bežného dňa v kancelárii.

Využili sme rôzne komunikačné kanály, aby sme zasiahli čo najširšie publikum, napr. články na intranete, informačné emaily aj TV screeny v kanceláriách. Animované videá sme postupne postovali aj na internej sieti Yammer. Posty sme doplnili súťažami, kde mohli zamestnanci tipovať dosiahnutú úsporu alebo posielať fotky, ako správne používajú konkrétny spotrebič. Na záver sme pripravili zamestnanecký prieskum, v ktorom sme sa pýtali, ktoré kanály ľudí najviac oslovili a čo nové sa vďaka kampani dozvedeli.

Výsledky: Záverečný prieskum nám prezradil, že vtipné videá, nálepky či magnetky zafungovali najlepšie a kampaň motivovala viac ako tretinu zamestnancov k reálnej zmene správania. Viac ako polovica zúčastnených tiež potvrdila, že sa dozvedeli nové informácie.
Ešte dôležitejší však bol dopad na samotnú spotrebu energie. Zodpovednejší prístup a lepšie pochopenie úsporných opatrení viedli k reálnym úsporám. Efektívnejším používaním chladničiek sa oproti predošlému roku usporilo až 40 % energie. Pri umývačkách bola úspora 20 % a správne nastavené termostaty ušetrili až 15 % energie.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Venčiaca výzva – Pomôž opusteným chlpáčom | Lidl Slovenská republika, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zo skúsenosti vieme, že veľakrát stačí málo a vzťah zamestnanec vs. firma sa môže zmeniť, ak s nimi prepojíme navyše – komunitu. Vymysleli sme preto aktivitu, ktorá začína v interných kruhoch a zaujme zamestnancov, ktorí budú hrdí, že sú súčasťou tímu veľkého korporátu, ktorému záleží na svojom okolí. Predstavujeme vám Venčiacu výzvu – Pomôž opusteným chlpáčom v duchu osvety adopcie a pomoci.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo dostať do povedomia zamestnancov Lidla myšlienku adopcie zvierat a možnosti pomoci. Začať treba od seba, čo si reťazec uvedomuje, a preto prvé spoločné kroky viedli k internému pokrytiu s headlinom „Pomôž opusteným chlpáčom vďaka venčiacej výzve“ komunikovaným v rámci dostupných nástrojov a kanálov nášho klienta (app We are Lidl či SoMe) a následne v tradičných médiách. Do TV Markíza sme pripravili reportáž a zástupcov Lidla i Slobody zvierat sme vyslali do živého ranného vstupu v Teleráne, kde o priebehu aktivity a spolupráce porozprávali. Rovnako, ako aj v Plus 1 deň.

Stratégia: V rámci plánovania aktivít pre posledný kvartál obchodného roka, sme nechceli opomenúť ani vzťah zamestnancov a firmy. Preto sme prišli s aktivitou podporujúcou miláčikou, ktorí neraz končia na ulici a vniesli tak do hry komunitu. Plán komunikačnej línie sme nastolili s maximálnou dostupnosťou pre všetkých Lidlákov vďaka internej aplikácii We are Lidl a ich sociálnym sieťam, kam smerovala výzva, moodové videá z venčenia a pomoci či fotografie z aktivity.

Realizácia: Vypracovali sme a zrealizovali komunikačnú výzvu k pomoci pre opustených psov tak, aby náš klient zapojil svojich zamestnancov naprieč Slovenskom a zároveň motivoval širokú verejnosť.
Interná výzva trvala mesiac a oslovila Lidlákov cez aplikáciu We are Lidl s objasnením i cieľom aktivity. Každý dobrovoľník mohol počas spustenej výzvy navštíviť svoj lokálny útulok a pomôcť. Ako dôkaz vyhotovil fotografiu, uverejnil ju do komentára v rámci článku s aktivitou. Pridanou hodnotou bol i fakt, že za každého vyvenčeného psíka daroval Lidl vybranému útulku darčekovú kartu v hodnote 10 eur. Slobodu zvierat sme navštívili, odovzdali dobrôtky, deky, uteráky, vyvenčili desiatky psov a pripravili video-kontent k mediálnej osvete. Zabezpečili sme priestor vo vysielaní Telerána, ale aj v printe v denníku Plus 1 deň a na SoMe Kvety Horváthovej a Borisa Prša.

Výsledky: Výsledkom komunikácie vytvorenej pre Lidl sú šťastné tváre hrdých dobrovoľníkov zamestnávateľa, ktorý sa zaujíma, stovky vyvenčených chvostíkov, rozpoznateľnosť v oblasti aktivít pre zvieratá so silnou podporou v rámci internej komunikácie. Aktivity zažité na vlastnej koži v interných kruhoch, majú dosah i na zákazníkov, ktorí im vďaka tomu dôverujú. Interná výzva priniesla pomoc pre necelých 20 útulkov, bonusový čin – samostatnú zbierku pre Útulok v Považskom Podhradí a PR pokrytie pre firmu v podobe 12 mediálnych výstupov s AVE takmer 19 tisíc eur s TV dosahom nad 2 milióny.

Zoznam príspevkov

Detská Univerzita Komenského v Lenovo | Lenovo (Slovakia) s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pre takéto momenty milujeme našu prácu. Pre Lenovo sme pripravili workshop Detská univerzita Komenského v Lenovo zameraný na digitálne zručnosti a kritické myslenie. Značka sa o nástrahách technológií nebojí otvorene rozprávať a venuje sa aj vzdelávaniu tých najzraniteľnejších skupín, pretože chce, aby bolo používanie jej produktov bezpečné. Tento rok sme sa výraznejšie venovali aj závislosti od sociálnych sietí, pričom samotní zamestnanci hrali v projekte kľúčovú úlohu.

Výzva a cieľ: Podvody a hoaxy číhajú na nás v našich počítačoch a telefónoch na každom kroku. Ako o nich informovať tak, aby to chápali aj tí najmenší a najzraniteľnejší a ako vtiahnuť do príbehu zamestnancov? Pripravili sme koncept, ktorý deťom ukázal, na čo si dávať pozor pri prezeraní webu a neprepadnúť závislosti od technológií. Zároveň sme autenticky zapojili a informovali aj 1500 zamestnancov bratislavskej pobočky Lenovo.

Stratégia: Keďže bol workshop pre deti, musel byť nielen náučný, ale aj zábavný. Pripravili sme preto hravú prezentáciu s reálnymi situáciami na internete, ktorej sa zhostili zamestnanci Lenovo. Tí zároveň otestovali deti v interaktívnom kvíze, do ktorého pod našim vedením vložili tie najdôležitejšie posolstvá z workshopu. Keďže edukovať je potrebné čo najviac detí, masívny zásah sme docielili atraktívnymi podkladmi pre médiá a influencerov, ktorých dlhodobo spolu s klientom učíme, ako učiť o nástrahách internetu deti a mládež.

Realizácia: Workshop sa už tradične konal v bratislavskej pobočke Lenovo, kde sa workshopu zhostili zážitkovou formou zamestannci Matej a Janka. Tí si prizvali na pomoc tých, pre ktorých sú sociálne siete dennodenným chlebíčkom - ambasádora značky Lenovo Legion Mateja ,,Selassie“ Slažanského a Sandru Svitekovú z populárneho vzdelávacieho Youtube kanálu Dejepis inak. Výsledkom bol deň plný vzdelávania, zábavy a reálnych situácií, ktorým deti na internete čelia. Vedieť sa vyvarovať online podvodom, rozpoznať hoaxy, naučiť sa, ako predísť online šikane, či ako čeliť tlaku, ktorému internet a sociálne siete deti vystavujú, je výbava, bez ktorej sa nezaobíde žiadny dospelý či malý užívateľ. Projekt silne rezonoval v internej komunikácii Lenovo, keďže zamestnancom značky priniesol pocit zodpovednosti a posilnil hrdosť na firmu, v ktorej pracujú.

Výsledky: Informácie o úspešnom workshope sa dostali až k európskemu vedeniu spoločnosti. Podarilo sa nám nielen posilniť vzťah zamestnancov k značke, ale zároveň dostať informácie o závažnom spoločenskom probléme spojenom s používaním technológií k širokej verejnosti. Získali sme až 27 mediálnych výstupov vrátane televízií a viditeľný zásah na sociálnych sieťach. Hlavnými hviezdami boli okrem detí aj zamestnanci Lenovo. Celkový zásah v médiách: 3 048 870 s AVE 64 394 EUR. Social media reach: 90 857. Inými slovami: múdrejšie deti a spokojnejší zamestnanci.

Zoznam príspevkov

ZB12 - ochutnať, uveriť, zamilovať, predať | Heineken Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Chute Slovákov sa za posledné roky zmenili. Sladový charakter piva v ležiakoch ustupuje pivám s výraznejšími chuťovými vlastnosťami orientovanými na horkosť. Heineken sa preto rozhodol pre revolúciu a urobil najzásadnejšiu zmenu receptúry v 50-ročnej histórii. Aby si nový Zlatý Bažant (ZB) obľúbili spotrebitelia, najprv si ho museli zamilovať zamestnanci firmy. Výsledkom internej kampane je 600 nových a hrdých ambasádorov značky, čo je skvelá báza nielen pre internú, ale aj externú komunikáciu.

Výzva a cieľ: Komunikačnou výzvou bolo predstaviť nový, prémiový produkt skeptickému zamestnancovi, ktorý má k pôvodnej receptúre až sentimentálny vzťah. Cieľom bolo, aby zamestnanci ochutnali nový ZB 12%, získali informácie o novom produkte, uverili jeho kvalite a stali sa hrdými ambasádormi v rámci svojich komunít. Interné podujatia zároveň prispeli aj k utužovaniu vzťahov a plneniu jednej zo základných hodnôt spoločnosti, že spoločné radostné chvíle sú to, na čom skutočne záleží a nič sa nevyrovná pôžitku z piva, smiechu a rozhovoru s priateľmi.

Stratégia: V rámci stratégie internej komunikácie sme potrebovali zamestnancov previesť cez celý „marketingový“ funnel. Ochutnať: poskytnúť zamestnancom skúsenosti z prvej ruky. Naučiť ich, čo očakávať od novej chuti, v čom sa líši od konkurencie a ako si ho užiť. Zamilovať: poskytnúť im merch a extra pivo, aby si ho mohli opakovane vychutnať doma. Uveriť: vďaka interným a externým pivným ambasádorom a ich rozprávaniu dať prehľad a informácie o novom produkte. Predať: pripraviť ich, aby sa stali hrdými ambasádormi a aby dokázali komunikovať vlastným komunitám skvelý príbeh Z B12%.

Realizácia: Internú kampaň odštartoval rozhovor generálneho riaditeľa v rámci formátu Na slovíčko s Rene Kruijtom, ktorý sa vysiela interne každý mesiac. Na internú sociálnu sieť Workplace sme aspoň raz týždenne pridávali príspevky, videá a rozhovory, ktoré sa týkali nového produktu. Posilnená bola aj mailová komunikácia. Dôležitou súčasťou boli interné podujatia, ktorých sme zorganizovali deväť a na ktorých sme zamestnancom predstavili úlohu novej receptúry v stratégii spoločnosti, zhrnuli príbeh značky, predstavili kampaň a reklamný spot. Na záver ho mohli ochutnať. Po podujatí každý zamestnanec obdržal tašku Zlatý Bažant, v ktorej našiel mikinu a tričko Zlatý Bažant a argumentačnú kartičku. Následne si všetci mohli v distribučnom stredisku vyzdvihnúť 24 vzorkových tretinových fliaš. Interných eventov sa zúčastnili dve tretiny z celkového počtu zamestnancov. Po každom podujatí sme na internej sociálnej sieti zverejnili textový príspevok spolu s fotografiami. Vďaka tomu sa informácia dostala aj do týždenného newslettera a mesačného časopisu pre zamestnancov. Na záver sme zorganizovali veľkú súťaž. Zapojiť sa mohli poslaním fotografie s novým merchom.

Výsledky: Cieľom bolo, aby zamestnanci ochutnali nový ZB 12%, zamilovali si ho a podelili sa o radosť so známymi. Splnenie stanovených cieľov sme si overili cez prieskum spokojnosti, do ktorého sa zapojilo 135 pracovníkov, z ktorých len 1,5% neochutnalo nový ZB. Až 88,9% potvrdilo, že nosí aj nový merch s logom ZB. Zároveň všetci respondenti správne identifikovali, že nová receptúra je horkejšia. Vyše 90% zamestnancov rozdalo vzorky piva rodine a kamarátom a všetci odpovedali, že novú receptúru odporúčajú svojmu okoliu. Zo zamestnancov sa podarilo urobiť hrdých interných ambasádorov.

KFC - Equal Pay Day | Queensway Restaurants Slovakia, s.r.o. - KFC

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Už sme nemohli mlčať. Slovenky zarábajú v priemere o 16,6 % menej ako Slováci. V KFC však platí rovnosť, preto majú ženy a muži vyrovnané počty aj výplatné pásky. Potenciálnym zamestnancom sme o tom povedali počas Equal Pay Day 2023.

Muža v našom logu, zakladateľa KFC, sme vymenili za ženu. Nové logo svietilo zo social, z donáškových služieb, webu aj z reštaurácie. Aby sme platový rozdiel ešte zdôraznili, zákazníčky u nás v tento deň dostali 16,6 % zľavu na celú objednávku.

Výzva a cieľ: KFC je na našom trhu ešte stále vyzývateľ. Ak si niekto hľadá prácu v sektore rýchleho občerstvenia, takmer isto skúsi najprv prácu u konkurencie. Preto sme sa rozhodli zverejniť svoje stanovisko k pálčivej otázke, rovnosti platov.

Využili sme na to smutný sviatok Európsky deň rovnakého odmeňovania, od ktorého pracujú ženy v EÚ až do konca roka symbolicky zadarmo. Majú totiž takmer o 13 % nižšie mzdy ako muži. Slovenky to majú ešte ťažšie, pretože platová nerovnosť je u nás na úrovni 16,6 %.

Stratégia: Rovnosť príležitostí je dôležitá hodnota pre celú sieť reštaurácií KFC a tiež pre našu materskú spoločnosť Queensway. Je prirodzené, aby sme na nej stavali employer branding, ale s nevýhodou menšieho rozpočtu oproti konkurentom ťažko prerazíme bežnou kampaňou.

Preto sme sa rozhodli pre odvážny krok a po vyše 60 rokoch sme odstránili z loga nášho zakladateľa, Harlanda Sandersa. Na jeho miesto sme dali ženu, zástupkyňu všetkých kolegýň z KFC aj Queensway od brigádničiek až po vrcholový manažment.

Realizácia: Nové logo sme zverejnili práve 15. 11. 2023, keď si Európska únia pripomína Equal Pay Day. Naša ilustrovaná kolegyňa oslovovala verejnosť z každej strany – zo sociálnych sietí, z oficiálnej stránky či z donáškových služieb, ale aj z hlavného vstupu, z menu obrazoviek či produktov v KFC reštaurácii.

Aby sme platovú nerovnosť žien zamestnaných v iných spoločnostiach aspoň máličko vyvážili, dali sme všetkým zákazníčkam v tento deň príznačnú zľavu 16,6 %. Ak majú po celý rok dostávať 83 centov za každé mužské euro, nech si aspoň v tento deň v KFC vychutnajú jedlo za vyrovnanú cenu.

Do našej iniciatívy sa zapojili aj ženy z vrcholového manažmentu spoločnosti, čím potvrdili stanovisko KFC aj materskej spoločnosti Queensway – u nás skutočne platí rovnosť.

Produkty s novým, ženským logom sme poslali vybraným influencerom, ktorí aktivitu tak ocenili, že sa začala spontánne šíriť medzi ďalšie účty a médiá.

Výsledky: Vďaka zmienkam od influencerov a médiám sme získali spontánny zásah desiatok tisíc ľudí. Ušetrili sme tak médiá v hodnote minimálne 7 300 €. Príspevky na LinkedIne od našich topmanažérok navyše potvrdili, že v KFC naozaj platí rovnosť.

Pay gap však silno otriasol aj zákazníkmi a zákazníčkami. Zľava pre ženy nebola mužmi vždy vnímaná s pochopením. No súčasťou objednávok počas Equal Pay Day bol aj letáčik, ktorý všetko o platovej nerovnosti a stanovisku KFC vysvetlil. 

Zoznam príspevkov

Obľúbiť si našu novú kampaň je jednoduchšie, ako sme čakali | 365.bank

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nový komunikačný koncept „Jednoduchšie, ako ste čakali” v 365.bank bol vítanou zmenou medzi zamestnancami a príjemným spestrením internej komunikácie. Použitie kampaňových prvkov (claim, farebnosť, pódium, herci, hlášky, rekvizity) naprieč internými kanálmi podporilo internú znalosť, páčivosť kampane a stotožnenie sa s novým komunikačným konceptom. Aktívne zapojenie CEO a členov vedenia do internej komunikácie prispelo k pochopeniu nového smerovania banky a jej komunikačných priorít, ako aj k zvýšeniu dôvery a podpory nového konceptu medzi kolegyňami a kolegami.

Výzva a cieľ: Banka prešla v pomerne krátkom časovom horizonte zmenami v komunikácií a positioningu, preto sme pri predstavení nového dlhodobého konceptu „Jednoduchšie, ako ste čakali” potrebovali v prvom kroku nadchnúť najmä zamestnancov. Dostať ich do diania, správne ich namotivovať a inšpirovať v tom, čo chceme ako banka svojim zákazníkom prinášať. Vieme, že naše kolegyne a kolegovia sú rovnako dôležití recipienti reklamy ako naši klienti, preto sme si dali za cieľ, aby kampaň prijali, stotožnili sa s ňou a šírili posolstvo jednoduchosti aj vo svojom každodennom fungovaní.

Stratégia: Integrovaná interná komunikácia šírila nový koncept vo svojich kanáloch (interný talk, mail, PC šetriče, layout prezentácie, eventy, Teams pozadia, darčeky, merch). Pozornosť sme upriamili na vysvetlenie smerovania banky, značky a dôvod výberu kľúčových prvkov nového konceptu. Zapojenie vedenia banky do príprav kampane, hranie vo videu, účasť na diskusných fórach nám pomohli k zvyšovaniu angažovanosti a záväzku voči zmene. Kampaňové prvky sme integrovali do interného komunikačného jazyka pre jednotné a zrozumiteľné budovanie vzťahu s novým konceptom.

Realizácia: Naše kolegyne a kolegovia vedia vždy všetko ako prví. Preto sme aj nový komunikačný koncept odštartovali interným videom priamo zo štúdia. Náš CEO spolu s hereckou dvojicou v ňom spoločne predstavili zmenu komunikačného konceptu a filozofiu jednoduchosti. Tá dominuje nielen v kampani, ale aj v našom fungovaní a je zjednocujúcim prvkom v najnovšej komunikácii banky. V závere videa sme všetkých pozvali na interný 365.talk, počas ktorého sme vysvetlili smerovanie značky a priblížili proces tvorby komunikačného konceptu, ako aj zákulisie výberu hercov. Talk sme vysielali z mintového štúdia, ktoré tvorilo pódium v TV spote, umiestneného priamo vo foyer banky. Tento silný kampaňový brand asset sme využívali na ďalšie interné aktivity. Deň launchu kampane sme oslávili eventom v oboch centrálach a kolegov z pobočiek sme potešili kampaňovým merchom. Všetky interné komunikačné kanály sa nám nielen počas spustenia kampane, ale aj pri jej pokračovaniach podarilo udržať konzistne v téme a jazyku kampane. V duchu kampane sa nieslo aj celé vianočné obdobie, či už event, darčeky alebo aj vinš a v podobe PC šetričov, layoutov prezentácie a Teams pozadí.

Výsledky: Nová kampaň mala interne veľkú podporu, je vnímaná pozitívne. Cieľom bolo jasne vysvetliť smerovanie značky a odkomunikovať kľúčové prvky konceptu na všetkých v banke. Na stream v podobe interného Talku k štartu kampane sa pripojilo viac ako 50 % zamestnancov, zvyšní mali možnosť si Talk pozrieť zo záznamu. Z prieskumu vyšlo, že zamestnanci ohodnotili pochopenie smerovania banky na 4,39 b. z 5 b., čo je nárast oproti poslednému meraniu. Narástol aj pocit informovanosti kolegov zo 4,24 b. na 4,37 b. Najlepším výsledkom bolo zlepšenie NPS skóre, ktoré sa zlepšilo z 8,63 b. na 8,82 b

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

F. Krízová komunikácia

RAJO KONČÍ | MEGGLE

Seriál: nie

Stručná charakteristika: RAJO je už desiatky rokov synonymom pre obľúbené mliečne výrobky a značkou, ktorú pozná väčšina Slovákov. Od roku 1996 nesie názov RAJO aj bratislavská mliekareň a ako jediná ho nezmenila ani po vstupe nemeckej spoločnosti. K 2.4.2024 však dochádza k formálnej zmene a MEGGLE zjednocuje názov slovenskej dcéry s ostatnými dcérskymi spoločnosťami v skupine. Pol roka pred tým, jeseň 2023, unikla vtedy ešte utajovaná informácia do médií. Riadená komunikácia nielen eliminovala silný reputačný problém, že Rajo končí, ale využila je na publicitu o plánoch RAJO.

Výzva a cieľ: V novembri 2023 poslali aktuality.sk RAJO otázku „Bude sa značka RAJO na slovenskom trhu meniť na MEGGLE?“ Už aj formulácia otázky naznačovala, aký krízový rozmer môže priniesť technická zmena názvu spoločnosti, ktorú chcelo RAJO komunikovať iba formálne v apríli 2024. Našou úlohou bolo teda nielen odpovedať na otázku, ale hlavne minimalizovať riziko nesprávnej interpretácie zmeny názvu spoločnosti a chrániť značku RAJO aj spoločnosť ako zamestnávateľa a obchodného partnera. A to nielen v článku na aktuality.sk, ale v ostatných médiách, ktoré by skratkovito mohli prevziať, že „RAJO končí“

Stratégia: Vzhľadom k tomu, že informácia o zmene názvu spoločnosti bola pravdivá, ale bez riadenia s vysokým reputačným rizikom misinterpretácie, museli sme okamžite konať a pripraviť rýchly plán komunikácie. Hlavný odkaz komunikácie bol jasný - SPOLOČNOSŤ RAJO ZMENÍ SVOJ NÁZOV NA MEGGLE SLOVAKIA, ZNAČKA PRODUKTOV RAJO VŠAK NAĎALEJ ZOSTÁVA. Nemenej dôležitým odkazom však bolo aj potvrdenie dôležitosti slovenského výrobného závodu v rámci celej skupiny MEGGLE, vyjadrenie záväzku a záujmu skupiny značku RAJO na Slovensku naďalej rozvíjať a uistiť zamestnancov, že ich zmena neovplyvní.

Realizácia: Keďže sme predpokladali, že aktuality.sk už majú článok pripravený a čakajú len na stanovisko RAJO, správu sme novinárovi poskytli exkluzívne ako prvému. Výstup sa na portáli objavil už o 20 minút. V takmer rovnakom čase nasledovala distribúcia RAJO TS ďalším všetkým relevantným spravodajským, ekonomickým a B2B médiám médiám, ktoré sa zaujímajú o slovenské podniky, potravinárstvo, alebo brandy.
V stanovisku sme „pribalili“ aj pozitívnu informáciu o plánoch spoločnosti so značkou RAJO.
Informáciu dostali aj zamestnanci a partneri, aby mali informácie z prvej ruky.

Sledovali sme non-stop priebežný monitoring média a SoMe výstupov s cieľom vyhnúť sa akejkoľvek dezinterpretácii informácie, aj neúmyselnej. Tento štandardný postup bol v prípade RAJO ešte kľúčovejší, lebo v čase vydania správy bolo komunikované aj zatvorenie Mliekarne Kopanice Selce. Vyžiadali sme opravu v 4 článkoch na online portáloch a 1 LinkedIn statuse, ktoré uviedli, že RAJO končí! alebo naznačovali aj iné zmeny ako len v názve spoločnosti.

Celková pohotovosť, ktorá si vyžiadala dať bokom „mierové“ komunikácie, trvala 48 hodín.

Výsledky: Téma zmeny názvu spoločnosti vyrábajúcej obľúbené výroky RAJO médiá okamžite zaujala.
Za 2 dni sa objavila v 14 mediach + 2 výstupy v najbližších vydaniach mesačníkov. Celkový zásah bol 778 000. Vďaka krízovému scenáru, okamžitej reakcii a proaktívnej komunikácii s novinármi všetky médiá použili korektnú info o zmene mena, nie značky, a tiež pozitívne informácie, že spoločnosť bude naďalej rozvíjať značku RAJO a podporovať výrobu na Slovensku. Médiá, ktoré nesprávne komunikovali zmenu názvu spoločnosti, vzhľadom na citlivosť témy bez námietok zmenili požadované informácie.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Keď cestári nespia...a to doslova | Banskobystrická regionálna správa ciest, a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Poznáte tú floskulu, že cestári zase zaspali? Tí naši nespali, ani na Vianoce. Štvrtok pred sviatkami, kedy migrovalo celé Slovensko, napadol v našom kraji výrazne sneh. Viete si to predstaviť, 10 tisíc áut sa chce dostať cez Donovaly či Čertovicu domov. Kamióny zastaví len polícia, my nemôžeme, ale cestu odpratať musíme. To vysvetlíte len ťažko. Pre nás to boli hodiny v teréne, nielen chlapov v sypačoch, ktorí to točili nonstop, ale aj nás, ktorí sme komunikovali s verejnosťou. Ako sme to zvládli nielen fyzicky, ale aj komunikačne počas najdôležitejšieho obdobia roka? Myslíme, že so cťou

Výzva a cieľ: Bojujeme s predsudkami aj so zimou. S oboma to ale ide, len treba o tom hovoriť a urobiť aj pár rozhodnutí sedliackym rozumom. Lebo ako klasik hovorí, PRÍKAZ ZNEL JASNE – všetci musia prejsť. Obdobie, kedy cez najfrekventovanejšie horské prechody migruje celé Slovensko, nie je malá výzva. Uzavretie prechodov bolo pre nás najkrajnejšie riešenie. Verejnosť sme informovali na našich soc. sieťach takmer online, komunikovali sme opatrenia, uzávery, prognózu počasia a vysvetľovali, prečo to čo robíme, robíme a čo nie je v našich kompetenciách. Apelovali sme na bezpečnosť, toleranciu.

Stratégia: Zima sa rozhodla, že nám dopraje pravú atmosféru tesne pred Vianocami. Zvolili sme pravidlo 3P: preventívne – pravidelne – pravdivo. Preventívne a včas informovať verejnosť, aby si vopred plánovala cestu podľa počasia. Presunuli sme techniku na najfrekventovanejšie a najkritickejšie úseky z juhu, kde sneh nehrozil. Pravidelne sme informovali o pripravenosti techniky, jej strat. rozmiestnenia po kraji a o zásahoch. Plány nám ale doslova skrížili kamióny. Išli sme do terénu, zverejňovali stav ciest, informovali dopr. servisy a chlapi nespali, aby ste mohli byť včas a bezpečne doma

Realizácia: Pochopili sme, že obdobie zimy bude pre nás permanentnou krízovkou. Veď cestári stále zaspia, keď napadne sneh. Tento názor sme chceli vo verejnosti zmeniť. Uvedomili sme si, že budeme musieť veľa vysvetľovať, že pôjdeme aj do nepríjemných konfrontácií. Ale len to bola cesta. Rozhodli sme sa verejnosť a médiá pravidelne informovať a diskutovať. Každý deň sme PRAVDIVO a online zverejňovali zjazdnosť ciest, horských prechodov, tieto správy sme tiež posielali do dopravných servisov. Vysvetľovali sme špecifiká posypu ciest, prečo sa na Donovaloch nesolí a na Šturci áno. Otvorili sme aj témy ako sú havárie, nečakané situácie, kamióny a kompetencie, čo všetko sa počas zimnej údržby deje a čo sa môže stať. Všetko to boli aktuálne témy z terénu a chvíle, ktoré nemuseli dopadnúť dobre. Lebo často to nie je len o cestároch, ale o všetkých, ktorí na ceste sme. Ak nie sme navzájom k sebe ohľaduplní, riskujeme. Nedokážeme sa dostať na miesta, ktoré potrebujeme a cesty odhrnúť či sprejazdniť. O kritických situáciách sme informovali médiá, ktoré následne apelovali na verejnosť. A tento scenár sa nám osvedčil aj počas najťažších 5 dní v roku

Výsledky: Najťažšie obdobie v roku sme zvládli bez osočovania. Ukázali sme verejnosti, že naozaj nespíme. Výsledkom bola skvelá štatistika. Naša FB stránka praskala vo švíkoch viď prílohu, čerpali z nej pravidelne aj médiá. HP Donovaly bol kompletne uzavretý len raz, na rekordne krátky čas 5 h (aj to len preto, že kamión nerešpektoval zákaz). Ľudia si vedeli cestu lepšie plánovať, vyhýbali sa kritickým úsekom, lebo boli informovaní. Našu prácu hodnotili pozitívne a výchovu „podrývačov“ zobrali na seba. Ďakujeme za obhajobu. My sme veľmi nespali, ale vy snáď so svojimi blízkymi áno. A tak to má byť

Zoznam príspevkov

Ziskovosť bánk – viac faktov, menej emócií | Slovenská banková asociácia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Bitku o verejnú mienku a mediálny priestor sme vyhrali a povedali sme dorovna, ako je to so ziskami bánk na Slovensku. Slovenskú bankovú asociáciu sme predstavili ako silný hlas bankového sektora a do emotívnej debaty o ziskoch bánk sme vniesli viac faktov, pričom sme v nej pevno zakorenili naše argumenty. Premyslenou komunikáciou sme zasiahli viac ako 33,5 mil. ľudí na všetkých platformách s cieľom byť platnou súčasťou debaty, do ktorej nás odmietali prizvať.

Výzva a cieľ: Otázka opätovného zavedenia bankového odvodu rezonovala už v predvolebnej kampani a s určitosťou sme vedeli, že potrebujeme vniesť do debaty viac faktov a ukázať, ako je to so ziskami bánk na Slovensku naozaj. Našou úlohou bolo strategicky manažovať komunikáciu s cieľom neutralizovať dezinformácie a vybudovať SBA pozíciu partnera do diskusie korektnou, vecnou a nekonfrontačnou komunikáciou.

Stratégia: Pre SK ekonomiku je dôležité, aby verejnosť pochopila riziká spojené so zasahovaním do stability bankového sektora. Náš odkaz, v čase formovania novej vlády, musel byť jasný a hlasný, no v dezinfoére nepomôže kričať. Ľuďom sme sa preto prihovorili cez prieskum verejnej mienky, ktorý ukázal, čo si sami myslia o bankách a ich dodatočnom zdaňovaní. Výsledky sme médiám a verejnosti dávkovali postupne a priebežne ich konfrontovali s faktami. Komunikáciu sme postavili na otvorenosti a odbornosti a dali si záležať, aby nebola konfrontačná, ale vecná a rôznym CS sa prihovárala ich rečou.

Realizácia: Komunikáciu sme odvíjali od prieskumu verejnej mienky, ktorý nám umožnil ukázať, ako to je so ziskami bánk na Slovensku naozaj. Výsledky sme prinášali postupne, začali sme etablovaním faktu, že Slováci bankám dôverujú a až následne sme na tlačovej konferencii „Zisky bánk-viac faktov, menej emócií“ porovnali fakty o ziskoch bánk s verejnou mienkou a dezinformáciami. Na praktických príkladoch sme zároveň ukázali, aké dopady by malo zavedenie bankového odvodu v navrhovaných parametroch na ekonomiku a ľudí. Na to sme nadviazali intenzívnymi media relations a natívnou kampaňou, pričom sme siahali nielen po tradičných formátoch, ale aj po interaktívnych ako live diskusie, video-podcasty, IG posty, ankety či carousely a dokonca aj memečka, aby sme oslovili čo najširšie publikum. Priebežne sme nezabúdali reagovať ani na vývoj situácie aktuálnymi stanoviskami a ad-hoc odpoveďami na otázky médií, ktorým sme sa stali spoľahlivým zdrojom informácií. Tie im tlmočili nielen čelní predstavitelia SBA, ale hlavnými nositeľmi argumentov sa stali analytici SBA a združených bánk, čo nám zaručilo komunikáciu vedenú vo vecnom, nekonfrontačnom tóne bez politizácie témy.

Výsledky: Prvú bitku o verejnú mienku sme vyhrali. Posolstvá a argumenty SBA, ktoré potvrdil aj náš prieskum, odzneli vo všetkých médiách, relevantných podcastoch aj na soc. sieťach. Počas kampane sme dosiahli 353 výstupov s AVE 1 640 958 Eur, pričom len analytik SBA bol citovaný takmer 40-krát. Celkovo sme zasiahli každého obyvateľa SR viac ako 8x s dosahom 33,5 mil. ľudí a čo bolo dôležitejšie, médiá si osvojili naše argumenty, ktoré využívali ďalej spontánne, čím sme etablovali SBA ako silný hlas bankového sektora na Slovensku.

Takeda Study Academy | Takeda Pharmaceutical

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pac. organizácie plnia poslanie v oblasti hájenia práv pacientov a vstupujú do dialógu s partnermi verejného sektora. Takáto úloha pac. organizácií zakladá apel na ich profesionalizáciu a určitú úroveň vedomostí. A nakoľko sú to občianske združenia a ich zástupcovia robia túto činnosť vo voľnom čase na úkor svojich pracovných povinností, o to viac je nevyhnuté pracovať s nimi a poskytovať im podporu v oblasti bezplatného vzdelávania. Takeda Study Academy je projekt, ktorý pomáha pac. zorientovať sa v zdravotníctve a nadviazať kontakty so zástupcami verejnej a súkromnej sféry.

Výzva a cieľ: Na Slovensku pac. organizácie nie sú formované ako profesionálne združenia. Pôsobia na ako OZko, zastupujúce práva pacientov. Napriek tomu, že ich zástupcovia nie sú súčasťou kľúčových rozhodovacích procesov, pri kategorizácii liekov či zdravotníckych pomôcok, ich hlas v ostatnom období silnie a ich zástupcovia sú súčasťou kľúčového dialógu v sektore zdravotníctva. Takýto charakter pacientskych organizácií vytvára potrebu ich profesionalizácie najmä čo sa týka úrovne nevyhnutných vedomostí o tvorbe a procesoch verejných politík týkajúcich sa zdravotných politík.

Stratégia: Na základe výsledkov prieskumu sme vytvorili súbor prednášok, ktoré na seba tematicky nadväzovali. Vsadili sme na profesionálnych školiteľov s vysokou mierou reputácie v sektore, zároveň rešpektované autority vo svojich odboroch, ktoré vnímajú nedostatky v oblasti pacientskej advokácie na Slovensku. Medzi prednášajúcimi sme privítali Michala Štofka, Zuzanu Vinklerovú, riaditeľku HR v DM, Andreja Vršanséhoý, z Ligy za duševné zdravie, Martina Poliačika, zakladateľ Akadémie kritického myslenia alebo napríklad Katarína Bartovičová zo Slovenského centra fundraisingu.

Realizácia: Východiskovým bodom bol nezávislý prieskum realizovaný medzi pacientskymi organizáciami, na základe ktorých sme zadefinovali marginalizované oblasti, v ktorých bude nutné zástupcov organizácií vzdelávať. Na základe výsledkov prieskumu sme vytvorili súbor prednášok. Oslovili sme relevantných školiteľov a vypracovali sme vizuálnu identitu Takeda Study Academy. Následne sme stanovili časový harmonogram konania prednášok a to každých šesť týždňov, vždy o 16.00. Každá online prednáška trvala 90 minút, pričom sme školenie rozdelili na teoretickú, praktickú čas a diskusiu. Každá organizácia dostala po seminári prezentácie a podkladové materiály, ako i anonymný dotazník spätnej väzby. S tou sme pravidelne počas celej realizácie projektu pracovali s cieľom skvalitniť úroveň poskytovaného vzdelávania v súlade s potrebami pacientov a ich organizácií.

Výsledky: 15 vzdelávacích modulov, 15 prednášajúcich a 63 zástupcov pacientskych organizácií. Na základe spätnej väzby vieme, že pre pacientske organizácie boli najprínosnejšie prednášky súvisiace s aktuálnymi kľúčovými témami z oblasti komunikácie (Ako pracovať s informáciami - hoaxy a dezinformácie; Komunikácia a jej nástroje) a tie, ktorých cieľom bolo pomôcť nastaviť interné procesy v rámci organizácie a hľadanie finančných zdrojov. Takeda Study Academy zároveň umožnila prepojiť zástupcov pacientskych organizácií s kľúčovými partnermi verejného a súkromného sektora.

Zoznam príspevkov

PODPORA VOLIEB | ČSOB

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Slovensko zálohuje: Európsky premiant v triedení odpadu vďaka PR | Správa zálohového systému

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zavedením systému zálohovania v roku 2022 sme začali písať nový príbeh. Máme šancu stať sa krajinou bez odpadu z PET fliaš a plechoviek. Vďaka kreatívnemu prístupu, investovaniu do príbehov, práci s médiami a influencermi sa nám počas roku 2023 podarilo spraviť so systému zálohovanie na Slovensku európskeho premianta. A to aj vďaka PR! Zaviazali sme sa zvýšiť aktuálne množstvo zberu nápojových obalov zo 60 % na 90 % do roku 2025.A výsledok? Po necelých dvoch rokoch 94 % ľudí už má osobnú skúsenosť so zálohovaním a miera návratnosti je už po 2 rokoch na úrovni 92%.

Výzva a cieľ: Pred spustením zálohovania bolo u nás v kontajneroch a vreciach na triedený zber zistených v priemere až 30,4 % pet fliaš z celkového objemu. Cieľom komunikácie bolo nielen informovať, že sa bude zálohovať, ale tiež motivovať k zmene spotrebiteľského správania. Naučiť ľudí, ako správne zálohovať, vyvracať rôzne mýty, zapájať známe osobnosti a inšpirovať. Veľkú časť kampane pritom tvorilo PR. Média, tlačové správy, regionálna komunikácia, zapojenie veľkého množstva rôznych stakeholdrov, krízová komunikácia.

Stratégia: Roky platilo, že plastové fľaše a plechovky treba pokrčiť a odhodiť do žltého kontajnera. Od januára 2022 však prišla na Slovensku zmena. Komunikácia bola rozfázovaná tak, aby sme ľudí postupne navykli na zmenu, informovali a takisto motivovali a inšpirovali pridať sa k zálohovaniu. Oslovenie celej populácie, od deti po dôchodcov nám zabezpečili rôzne mediatypy s potenciálom najrýchlejšie budovať zásah, či už využitím televízie, printu alebo online priestoru.

Realizácia: V prvej fáze predstavujeme novú tvár zálohovania - Vratko Štupeľ. Kampaň s týmto kreatívnym konceptom mladého influencera sme odštartovali v marci 2023 (https://www.youtube.com/watch?v=Pc6LXjzKibE).
- Vratko odštartoval kampaň v Teleráne, na IG, YouTube a TikToku
- Aby bol systém úspešný a zákazník bol motivovaný sa do neho zapojiť, je dôležité, aby bol dostupný pre čo najširšiu skupinu obyvateľov
- Rozhodli sme sa preto zrealizovať používateľský test odlišných typov zálohových automatov človekom odkázaným na pohyb pomocou invalidného vozíka.
- Výsledkom kampane bol pozitívny tlak, ktorý vyústil až do praktických opatrení, ktoré uľahčia praktický život skupinám so zdravotným znevýhodnením.
- V rámci spoločenskej zodpovednosti však stále dominuje ekologický rozmer. Po zavedení zálohovania a informačnej kampani zaznamenávajú výrazný pokles litteringu aj národné parky!
- Správca zálohovania umožnil zálohovať verejnosti a turistom aj na týchto miestach. Špeciálne zberné nádoby sa testovali medveďmi a toto unikátne video sa stalo virálnym
- Zálohovanie prišli oceniť aj podporiť kráľovná a kráľ z Holandska spolu s prezidentkou SR

Výsledky: O vynikajúcich výsledkoch kampane hovorí aj prieskum realizovaný agentúrou 2 muse:
- 97 % obyvateľov Slovenska pozná systém zálohovania a súhlasí s jeho koncepciou.
- 94 % ľudí už má osobnú skúsenosť so zálohovaním
- Cieľová hodnota 90 % návratnosti bola dosiahnutá o dva roky skôr, v roku 2023.
- Aktuálna miera návratnosti je 93 %.
- Ekologická motivácia celkovo v rámci Slovenska dominuje.
- Finančná motivácia je výraznejšia hlavne v mladšej časti populácie.
- Pozitívne hodnotia systém zálohovania aj Správy národných parkov.

Zoznam príspevkov

Kurikulárna reforma - Škola nás bude baviť | Plán obnovy

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Plán obnovy, celoeurópsky nástroj reforiem a investícií, v súčasnosti zavádza na základných školách reformu vzdelávania - kurikulárnu reformu. Zmyslom tejto reformy je zmeniť systém, akým sa naše deti učia, ako si informácie vyhľadávajú a spracúvajú. Plán obnovy sa preto vo svojej komunikácii sústredil na predstavenie zmien vo vzdelávaní tak, aby boli verejnosťou, rodičmi aj učiteľmi vítané.V rámci kampane sme sa rozhodli využiť širokospektrálnu kampaň s rôznymi formátmi, predstavili sme podstatu zmien vo vzdelávaní a ukázali, čo vyučovanie po novom prinesie deťom aj rodičom.

Výzva a cieľ: Podľa výsledkov prieskumu agentúry IPSOS (2022) ľudia súhlasia s tým, že vzdelávanie Slovensku potrebuje zmenu (80 %) a že spôsob vzdelávania nie je dostačujúci pre výzvy, ktoré prináša 21. storočie (64 %). Zmeny v systéme vzdelávania, akokoľvek potrebné, so sebou dlhodobo nesú negatívne emócie. Cieľom kampane bolo zvýšiť dôveru v reformu a jej poznateľnosť. V kampani sme ukázali, že nové vzdelávanie deti bude baviť a pripraví ich na výzvy 21. storočia. Ďalšou komunikáciou sme sa sústredili na vysvetlenie podstaty a cieľov reformy, aj zázemia pre učiteľov.

Stratégia: Náš systém vzdelávania môžeme zmeniť iba spoločným úsilím učiteľov, rodičov a žiakov. Cieľovou skupinou kampane boli rodičia, učitelia a zainteresovaná verejnosť, každá zo skupín potrebuje inú hĺbku informácií o reforme. Kampaň bola nasadená v 2 fázach pred spustením reformy a na začiatku školského roka - kedy sú školské témy v centre záujmu.
Na kampaň sme zvolili širokospektrálnu kampaň s rôznymi formátmi. Každý z nich sa venoval téme kurikulárnej reformy do rôznej hĺbky: televízny spot, rádio reklama, online reklama, sociálne siete, tlačený komiks, inzercie a odborný podcast.

Realizácia: Hlavným prvkom kampane bol televízny spot, od ktorého sa odrážali ďalšie formáty. Spot je príbehový, reforma kladie do centra vzdelávania deti, preto je hlavnou hrdinkou spotu žiačka, ktorá prichádza zo školy. Nová forma vzdelávania bude pútavejšia a bude baviť deti, učiteľov aj rodičov. Zo spotu sa dozvedáme, ako zodpovedne spravovať financie a prečo potrebujeme včely. Rodina sa na príchod žiačky teší, pretože sa aj oni niečo nové dozvedia. Spot by mal vzbudiť chuť vidieť ďalší a niečo nové sa dozvedieť. Rovnaký príbeh s dovolenkovou tematikou vhodnou na letné obdobie bol využitý pri rádiospote. Do väčšej hĺbky vysvetlila podstatu kurikulárnej reformy kampaň na sociálnych sieťach. Vysvetľujúce posty a aj online reklama odkazovali na stránku www.vzdelávanie21.sk, ktorá sa detailne venuje reforme.
Podstatu reformy vysvetlil Martin Kríž, jeden z jej tvorcov na ministerstve školstva, v podcaste pre aktuality.Na podporu zapájania detí sme pridali aj netradičný formát: komiks ilustruje nové formy vzdelávania a podporu pre učiteľky a učiteľov zapojených do reformy. V náklade 100 tis. ks bol distribuovaný do regionálnych centier podpory učiteľov po Slovensku

Výsledky: Spolu 31,5 mil impresií na sociálnych sieťach a Google ads.
Najvýraznejším formátom bol TV spot - 15,92 mil zhliadnutí.
Bannery Eskimi: 4,8 mil. zobrazení a interakciu 71 tis.
3x inzercie s predajom 24,7 tis + mesačník s predajom 87 tis.
Podľa výsledkov agentúry IPSOS: Kampaň zachytilo 53 % populácie, ľudia ju najčastejšie videli v televízii - až 85 % z nich. Najsilnejšia emócia je „Control“, čo je v súlade s cieľom kampane - vzbudiť pozitívnu emóciu v súvislosti s riadením a reformou vzdelávania - máme veci pod kontrolou. Do ďalšieho ročníka reformy sa prihlásilo viac ako 400 škôl.

Zoznam príspevkov

Podporme vietor | Slovenská asociácia fotovoltického priemyslu a OZE (SAPI)

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Energia z vetra je aj napriek mnohým jej výhodám najmenej využívaným obnoviteľným zdrojom energie (OZE) na Slovensku. Bolo načase dať jej zelenú a podporiť vietor aj u nás na Slovensku. Potreba zrýchlenia rozvoja veternej energetiky, spustenia procesu na identifikovanie a riešenie legislatívnych bariér, ktoré brzdili jej rozvoj, boli pre nás jednoznačnou výzvou. Úspech našej komunikačnej kampane a aktivít SAPI nenechal na seba dlho čakať. V apríli 2023 rozhodla vláda o zriadení pracovnej skupiny zameranej na odstraňovanie bariér rozvoja veternej energetiky v SR.

Výzva a cieľ: Veterná energia je vo svete už roky jednou z najrýchlejšie sa rozvíjajúcich oblastí výroby energií. Na Slovensku je to naopak, za 20 rokov sa u nás nepostavila ani jedna veterná elektráreň. Dôvodom sú postoje politikov v minulosti, ktoré sa pretavili aj do názorov verejnosti a procesov, ktoré u nás prakticky znemožňovali ich výstavbu. Rozhodli sme sa ukázať Slovensku, že OZE nepredražujú koncovú cenu elektriny, ale naopak majú jednu z najnižších výrobných cien vôbec. Môžu tak byť odpoveďou na očakávaný rast spotreby energií v SR.

Stratégia: Rýchlo, trvalo udržateľná aj cenovo vhodná cesta zelenej transformácie slovenskej energetiky a ekonomiky. Tak sme vnímali energiu z vetra a našim zámerom bolo, aby ju tak začali vnímať aj stakeholderi. Odkrývali sme legislatívne bariéry a s nimi súvisiace dramatické zaostávanie Slovenska a premeškaný potenciál. Darilo sa nám to ilustrovať na doznievajúcej energetickej kríze aj dlhoročných skúsenostiach a prípadových štúdiách z krajín s prísnymi enviro-štandardmi (Rakúsko, Dánsko a pod.). Politikov sme mediálnou kampaňou upozornili na potrebu odstraňovania bariér.

Realizácia: Doznievajúca energetická kríza, bezpečnosť dodávok energií aj potreba zamedziť extrémnym skokom cien počas kríz. Mediálnou a online kampaňou sme v prvej fáze naskočili na vlnu tém, ktoré trápili nielen Slovensko. Našim kľúčovým argumentom bola výrobná cena elektriny z veterných elektrární, ktorá patrí k jedným z najnižších.
Energia z vetra nie je vo svete novinkou a pre príklady dobrej praxe sme nemuseli chodiť ďaleko. Medzinárodné dáta s dôrazom na krajiny V4 jasne ukazovali naše zaostávanie. Legislatívne zmeny v týchto krajinách, ktoré boli odpoveďou na energetickú krízu, smerovali na rozdiel od Slovenska k zrýchleniu rozvoja využívania veternej energie. Členovia SAPI boli pritom pripravení preinvestovať do veternej energetiky na Slovensku 1,4 mld. eur.
Konkurencieschopnosť Slovenska pri získavaní priamych zahraničných investícií bola pre nás ďalšou veľkou témou. Skvelým príkladom bol neďaleký priemyselný park v rakúskom prihraničnom meste Bruck/Leitha, ktorý vďaka veterným parkom získal investície a s nimi aj pracovné miesta. Poukazovali sme aj na prichádzajúcich investorov, ktorí takisto žiadajú zelenú a bezemisnú energiu.

Výsledky: Snaha SAPI a otváranie tém o prínose rozvoja veternej energetiky na Slovensku nielen pre domácnosti, ale aj pre celú ekonomiku priniesla želané výsledky. V apríli 2023 oznámila vtedajšia vláda záväzok zjednodušiť povoľovacie procesy pre veternú energetiku, ako aj naštartovanie prípravy tzv. akceleračných zón veternej energetiky. V júli 2023 následne zriadila pracovnú komisiu, ktorej úlohou je vypracovať jednotnú metodiku povoľovania veterných elektrární, ktorej súčasťou je aj SAPI.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

2% - Pomáhame spolu | Asociácia firemných nadácií a fondov + Komora MNO

Seriál: nie

Stručná charakteristika: 360-stupňová krízová komunikačná kampaň 2% – POMÁHAME SPOLU mala za cieľ v rekordne krátkom čase zmobilizovať jednotlivcov a organizácie naprieč sektormi, vrátane mimovládnych organizácií, firiem, občanov a médií, spojiť a aktivizovať ich pre spoločný cieľ záchrany daňovej asignácie pred zrušením. Podarilo sa to úspešne naplniť vďaka včasnému damage kontrolu, správnemu výberu influencerov a osobností, zapojeným stoviek neziskoviek a intenzívnym šírením príbehov pomoci. Mimovládny sektor tak dostane cca. 90 miliónov eur aj z dane za rok 2023.

Výzva a cieľ: Jedinečný mechanizmus daňovej asignácie funguje na Slovensku od roku 2002 a za tú dobu priniesol do tretieho sektora cca. 1 mld. EUR. Neziskovky vďaka nemu pomohli státisícom ľudí v kritických oblastiach ako je starostlivosť o starších a chorých, vzdelávanie detí, environmentálne iniciatívy, a v mnohých prípadoch tak suplovali štát. Asignácia zohráva dôležitú úlohu aj v podpore občianskeho aktivizmu a dobrovoľníctva. Výzvou bolo zmobilizovať širokú škálu stakeholderov v rekordne krátkom čase a vyvinúť dostatočný tlak na to, aby nová vláda nezmenila daňovú asignáciu.

Stratégia: Výzvou bol nielen krátky čas, ale aj zložitosť témy a fakt, že len málo ľudí vníma jasnú spojitosť medzi darovaním 2 % a pomocou, ktorú mimovládky poskytujú a že tým často suplujú štát. Prvotný dôraz sme preto kládli na navodenie pocitu naliehavosti a zvyšovanie informovanosti o dopade 2%. Okrem faktov sme zdieľali skutočné príbehy pomoci a emócie. Súčasne sme zapájali influencerov, zabezpečovali damage control a pre hlavných aktérov aj nepretržitú podporu v oblasti krízovej komunikácie. Dôležitou súčasťou bola aj novovytvorená webová platforma 2% – Pomáhame spolu.

Realizácia: Komunikáciu projektu odštartovala, krátko potom, ako vláda oznámila zámer výrazne zmeniť 2%, tlačová konferencia so zapojením mimovládok, koncových príjemcov pomoci a osobností. Nasledovali infografiky a príbehy prezentované v médiách v podobe rozhovorov, článkov, podcastov a videí a kampaň na sociálnych sieťach (najmä FB). Komunikačné posolstvo bolo potrebné pre maximálny dopad prispôsobiť rozdielnym cieľovým skupinám (verejnosť, firmy, médiá, vláda, poslanci, menšie priamo nezapojené mimovládne organizácie, atď.). Dôležitou súčasťou kampane bola novovytvorená webová platforma 2% – Pomáhame spolu, ktorá slúži ako verejná knižnica obsahujúca všetky relevantné informácie o asignácii dane a prezentuje desiatky mimovládok a skutočných príbehov pomoci. Súčasťou kampane bola aj aktivizácia občanov s cieľom, aby podpísali verejnú petíciu pre zachovanie 2 %. Okrem kontinuálnej podpory hlavných aktérov v oblasti krízovej komunikácie v režime 24/7, sme spustili aj pracovnú platformu pre úzku spoluprácu medzi sektormi. Projekt sme zakončili poďakovaním všetkým stakeholderom prostredníctvom emailingu a sociálnych médií.

Výsledky: Kampaň silne rezonovala v médiách s viac ako 240 výstupmi s mediálnou hodnotou 1,5 mil. eur (AVE) a pritiahla na web a sociálne siete kampane tisíce návštevníkov. Petíciu podpísalo 33 tisíc ľudí. Všetky tieto aktivity výrazne prispeli k hlavnému cieľu zachovať daňovú asignáciu a zachrániť tak v priemere 90 miliónov eur ročne pre mimovládne organizácie a ľudí v núdzi. To, že sa nám popritom podarilo zvýšiť aj povedomie o mechanizme 2 % a práci mimovládok, je významnou pridanou hodnotou projektu. Na tento úspech plánujeme nadviazať s cieľom zvýšiť objem asignovanej dane firiem i občanov.

Zoznam príspevkov

Slovník odcudzených slov | Zastúpenie Európskej komisie na Slovensku

Príloha č. 1

Zelená krása - Čierny Balog | Garnier

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Okolie rieky Čierny Hron patrí k „utajeným“ klenotom slovenskej prírody, no podľa ľudí venujúcich sa ekológii žiaľ aj veľmi znečisteným. Značke Garnier sa v spolu s Nadáciou Ekopolis, OZ VYDRA a ľuďmi z obce Čierny Balog, podarilo zavolať 80 influencerov a novinárov na čistenie rieky Čierny Hron. Mnohí už vďaka influencerom vedia, kde to je a aký problém tu máme. Pod dohľadom ľudí z Nadácie Ekopolis naviac oslobodili 500 m2 jej brehov rieky od invazívnej Krídlatky japonskej. Ako bonus, influenceri masovo zviditeľnili krásy regiónu a pozvali na – zodpovednú - návštevu.

Výzva a cieľ: V dnešnej dobe je prakticky každá väčšia spoločnosť zelená a udržateľná. Pardon, minimálne to každá to o sebe povinne tvrdí. A to až natoľko, že im ľudia prestávajú veriť, a aj preto vznikol pojem Greenwashing. Hlavnou výzvou bolo, ako sa v mori zelenej komunikácie odlíšiť v prípade, že udržateľný prístup je vašou skutočnou stratégiou, ktorou žijete? Ako dosiahnuť, aby sme boli autentickí a uveriteľní? Papier znesie veľa, preto sme sa rozhodli nasadiť rukavice, a nechať za seba hovoriť činy.

Stratégia: Značka Garnier sa dlhodobo pozicionuje ako zelená značka na trhu kozmetiky. Väčšina spoločností o svojich ekologických projektoch hovorí sama. Aj to je dôvod, prečo im verejnosť často krát prestáva veriť. Aj pre influencerov a novinárov väčšinou ide o projekty a témy, ktoré sa im nechce veľmi sprostredkovávať svojim divákom a čitateľom. Stratégiou bolo preto novinárov a influencerov nadchnúť a zaangažovať pre dobrú vec osobne, aby nám uverili, priložili ruku k dielu a s radosťou o nás hovorili ďalej.

Realizácia: Keď do jedného hotela a na jeden víkend pozývate takmer viac ako stovku častokrát zaneprázdnených influencerov a novinárov, viete si predstaviť, ako to dá zabrať. Naviac ak ide o čistenie miesta, ktoré spontánne nepoznali. Vynikajúco zafungovala kombinácia zmysluplnej aktivity a atraktívneho sprievodného programu.
- Boli sme prekvapení, ako ochotne influenceri reagovali na ponuku spoločne vyčistiť brehy Čierneho Hronu v okolí Čierneho Balogu. V rámci soboty sa nám podarilo vyzbierať až 1,5 tony odpadkov. Naviac sme 500 m2 plochy pri brehoch vyčistili od invazívnej Krídlatky japonskej.
- Garnier spolupracuje s Nadáciou Ekopolis. V rámci Čierneho Hronu prizvala k spolupráci aj lokálne OZ VYDRA a občanov. Nadácia Ekopolis zastrešila odbornú stránku projektu - výber rieky a miesta, kde je pomoc najviac potrebná, plánovanie prác a skúsený dohľad priamo na mieste. VYDRA zohrala kľúčovú rolu pre miestnu organizáciu a záujem komunity.
- Večer si „prominentní brigádnici“ za účasti miestnych zástupcov užili sprievodný program, a v rámci neho aj predstavenie detailov ekologického prístupu značky Garnier k výrobe, baleniu a predaju svojich produktov.

Výsledky: - Aktívna účasť 80 influencerov a novinárov z celého SK na dvojdňovej akcii. Vďačná pomoc lokálnych – od starostu a poslancov až po obyvateľov a miestne organizácie.
- 1,5 tony vyzbieraného odpadu z brehov rieky Čierny Hron i priamo z jej toku.
- 500 m2 plochy pri brehoch rieky bolo zbavených invazívnej Krídlatky japonskej, aby sa vo svojom prirodzenom prostredí mohli bezpečne rozvíjať pôvodné druhy rastlín.
- 345 postov na kanáloch influencerov priamo z akcie aj po nej. Impresie 0,85M, Engagement Rate 5,2 %.
- 5 mediálnych výstupov vrátane dvoch TV (regionálna TV Hronka, TA3)

Zoznam príspevkov

Bezručka opäť ožíva | Poliklinika Bezručova

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nemocnica Bezručova zatvorila svoje brány v r. 2005. Duša Národnej kultúrnej pamiatky opäť ožila ako Poliklinika Bezručova v roku 2022. Už do pol roka od otvorenia splnila vďaka strategickému PR plánu svoje obchodné ciele a dnes jej bránami mesačne prejde viac ako 6000 pacientov z BA a okolia. Komunikáciu sme postavili na nedostatku špecialistov v BA kraji, pracovali sme s reálnymi dátami a mediálne sme vyvolali urgenciu, že Poliklinika Bezručova je tu pre tých, ktorí sa chcú dostať k špecialistovi bez čakania.

Výzva a cieľ: Aby Poliklinika Bezručova mohla otvoriť svoje brány potrebovala množstvo povolení. Ide o zdĺhavý proces, ktorý sme museli značne urýchliť. Zároveň sme mali za cieľ do 1 roka splniť obchodné ciele kliniky. Čelili sme najmä byrokracii reg. úradníkov a za kríziu sme považovali zlé parkovanie pre pacientov v okolí Modrého kostolíka. Klient zároveň očakával, že kliniku otvorí podľa stanoveného plánu a agentúra sa musí vysporiadať s tým, aby Poliklinika dostala príslušné povolenia, aby bola eliminovaná neg. komunikácia a aby boli naplnené obchodné ciele klienta.

Stratégia: Strategicky sme analyzovali dostupnosť zdravotnej starostlivosti v BA kraji čo sa špecialistov týka. Pracovali sme s reálnymi dátami BA VÚC a VšZP. Na základe týchto dát sme v médiách vyvolali urgenciu, že v BA kraji sú čakacie lehoty k špecialistovi aj viac ako polroka (pravdivý údaj). Túto situáciu môže už čoskoro zlepšiť nová Poliklinika na Bezručovej. Dôležité je, aby úradnici vydali včas všetky povolenia k jej otvoreniu. Do komunikácie sme zavzali pac. organizácie, Tomáša Szalaya ktorý bol šéf zdr. odboru na VÚC, analytika Martina Smatanu a ďalších. Následne aj lekárov.

Realizácia: 1. Analýza dát o čakacích lehotách na specialistu v BA kraji a následná medializácia témy (riešením tejto zlej situácie je nová Poliklinika Bezručova):
- spolupráca so zdr. analytikmi
- BA VÚC
- pacientskymi organizáciami a AOPP
- web polikliniky a social media
Regionálne PR najmä cez média v BA kraji, prostredníctvom ktorých sme vplývali na úradníkov, aby vydali potrebné povolenia k spusteniu prevádzky kliniky.
2. Komunikácia histórie nemocnice na Bezručovej, na ktorú nadväzuje Poliklinika Bezručova, komunikácia o architektonickej obnove, o budove, rozhovory s architektami a pamiatkármi. Primárne sme komunikovali cez regionálne PR v BA kraji. V tejto fáze sme začali komunikovať možnosť predobjednať sa na vyšetrenia do novej kliniky.
3. Otvorenie Polikliniky za účasti MZ SR a NR SR (celoslovenské médiá), následne komunikácia o ambulanciách, postavená na lekároch a ich odbornosti, vytvorenie samostatného programu na online ZDRAVIE Z BEZRUČKY, komunikácia benefitov pre pacienta. Sústredili sme sa najmä na regionálne médiá v BA kraji. Spolupráca s hercami seriálu Druhá šanca, ktorý sa natáčal v budove Polikliniky.

Výsledky: 1. Polikliniku Bezručova sme otvorili v stanovenom termíne (získali sme všetky potrebné povolenia), otvorenie Polikliniky bolo sprevádzané medializáciou v reg. a celoslovenských médiách.
2. Poliklinika už v čase otvorenia, mala zaregistrovaných viac ako 5000 pacientov.
3. Obchodné ciele Poliklinika splnila do polroka od otvorenia (pôvodný plán bol do 1 roka). Aktuálne jej bránami prejde mesačne viac ako 6000 pacientov a ďalších 4000 ľudí ako sprievodné osoby. Poliklinika otvára ďalšie centrá a ambulancie.
4. Aktuálne je to najúspešnejší súkromný zdr. projekt v BA kraji.

Zoznam príspevkov

Zlatý špendlík | Google

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť Google ocenila najlepšie hodnotené pamiatky na Slovensku v kategórii hrady a zámky podľa používateľov Máp Google. Ocenenie Zlatý špendlík putoval do každého samosprávneho kraja. Projekt bol postavený na hrdosti Slovákov k svojmu kultúrnemu dedičstvu a navyše zahŕňal aj element umelej inteligencie, ktorá je aplikovaná v rámci Máp
Google. Kľúčovou bola aj komunikácia s ôsmimi partnermi (v každom kraji s jedným), pričom vyvrcholila v jednom týždni, kedy boli komunikované všetky pamiatky. Úspech potvrdzuje aj vyše 80 mediálnych výstupov.

Výzva a cieľ: Kampaň Zlatý špendlík mala silný regionálny element a v jednotlivých slovenských krajoch oceňovala vybrané hrady a zámky, ktoré mali profil na Mapách Google a spĺňali výberové kritériá (podľa hodnotenia používateľov). Bolo nutné skoordinovať sa s ôsmimi riaditeľmi a správcami týchto kultúrnych pamiatok, zabezpečiť fotenie pre vizuálnu časť kampane a pripraviť, schváliť a naplánovať komunikáciu kampane v spolupráci s nimi a odkomunikovať užitočnosť obsahu generovaného používateľmi v rámci Máp Google a poukázať aj na využitie AI, ktoré si používatelia nemusia ani uvedomovať.

Stratégia: Našou úlohou bolo celú kampaň naplánovať z pohľadu komunikácie aj logistiky. Vzhľadom na to, že ocenenie putovalo do každého slovenského kraja, bolo nutné zamerať sa okrem relevantných celoštátnych médií aj na regionálne redakcie. V rámci stratégie sme navrhli aj predstavu o načasovaní a realizácii komunikácie, aby mala v médiách čo najväčší efekt. Nesmierne dôležité bolo kontaktovanie všetkých ôsmich kultúrnych pamiatok a zadefinovanie si vzájomných úloh. Vďaka ich aktívnemu prístupu sme boli schopní úspešne celú kampaň odkomunikovať podľa plánu.

Realizácia: V rámci príprav sme kontaktovali všetkých osem kultúrnych pamiatok, zhrnuli informácie o projekte, zadefinovali sme si úlohy aj časové míľniky, ktorých sme sa snažili čo najviac držať. Keďže išlo o letné obdobie (júl-august), potrebovali sme zastihnúť jednotlivých partnerov mimo ich voľna a dovoleniek. Zároveň bolo nutné naplánovať aj distribúciu jednotlivých trofejí, ako aj fotenie s trofejami. Tieto fotky potom tvorili hlavnú vizuálnu časť kampane. Vďaka poskytnutým informáciám od našich partnerov sme boli schopní pripraviť pre každý hrad a zámok jedinečnú tlačovú správu aj s citáciou partnera, ktorá okrem iného odzrkadľovala aj ich prístup k Mapám Google, prostredníctvom ktorých získavajú spätnú väzbu od návštevníkov formou hodnotenia. Tlačové správy sme primárne komunikovali na regionálne médiá, pričom sumárnu tlačovú správu sme distribuovali plošne. Súčasne bola kampaň koordinovaná a šírená aj cez Facebook slovenského Googlu (in-house), kde bola hitom (Oravský hrad, Bojnický zámok, Nitriansky hrad). Pre projekt bola vytvorená jednotná vizuálna identita, ktorá definovala aj dedikovanú webstránku projektu. Timing: 3. augustový týždeň

Výsledky: Kampaň aj napriek letnej realizácii dosiahla mimoriadne dobré výsledky, o čom svedčí aj vyše 80 výstupov, z toho polovica bola dosiahnutá v regionálnych médiách. Zasiahli sme regionálne TV, rozhlas, printy (regionálne aj celoštátne) aj kľúčové regionálne onliny. Kampaň zaznamenala denný zásah vyše 2,5 milióna a celkový dosah takmer 14,3 milióna. Jednotliví partneri aj niektoré médiá spontánne komunikovali zisk ocenenia aj cez svoje sociálne siete, k najúspešnejším patria Oravský hrad na Instagrame a Záhorí.sk na Facebooku.

Umenie na mieste X | Košice Región Turizmus

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Snahou organizácie Košice Región Turizmus je motivovať návštevníkov kraja k rešpektu k prírode, lokalite, trvalej udržateľnosti a akcentovať ekoturizmus. Rozhodli sme sa preto namiesto bežnej reklamnej kampane vytvoriť hodnotnejšie a trvácnejšie diela, ktoré sa stali nositeľmi týchto hodnôt. Päť landartových objektov vybrala odborná komisia z dvadsatichsiedmych prihlásených projektov profesionálov, ktorých zadaním bolo prepojiť prírodu, človeka a vybrané lokality umeleckými dielami.

Výzva a cieľ: Krajská organizácia cestovného ruchu Košice Región Turizmus chcela odkomunikovať 10 rokov svojho pôsobenia s dôrazom na ekoturizmus. Okrem komunikácie jubilea bolo cieľom prilákať aj nových návštevníkov z celého Slovenska na miesta, ktoré by bežne nenavštívili a zároveň tak podporiť lokálny cestovný ruch. Výzvou bolo zaujať novinárov, z ktorých väčšina sa zameriava a pôsobí hlavne v BA kraji.

Stratégia: Rozhodli sme sa namiesto bežnej reklamnej kampane vytvoriť hodnotnejšie a trvácnejšie diela, ktoré sa stali nositeľmi hodnôt organizácie. Vytvorili sme ciele záujmu pre človeka, ktorý sa pohybuje skôr v kultúrnych kruhoch, na miestach, ktoré by bežne nenavštívil. A naopak, priblížili sme slovenské umenie bližšie k človeku, ktorý by ho za iných okolností nevyhľadával. Kampaň bola komunikovaná všetkými dostupnými kanálmi počas celého trvania.

Realizácia: Prvým krokom bolo vyhlásenie Open callu pre umelcov, ktoré prebehlo na TK v Košiciach. Názov organizácie sme aktualizovali na Košice Región Ekoturizmus. Zároveň bol spustený web projektu a komunikovali sme aj na sociálnych sieťach. Nasledovalo zasadnutie odbornej komisie, ktorá sa skladala z významných osobností umeleckej obce na čele s riaditeľkou VSG Dorou Kenderovou. Z 27 prihlásených prác bolo vybraných 5, ktoré boli zrealizované po celom Košickom kraji na miestach v blízkosti lokálnych atraktivít a gastro prevádzok, ktoré sme komunikovali aj na webe. Počas realizácie sme projekt komunikovali na sociálnych sieťach, na veľtrhu ITF Slovakiatour, mapovali sme realizáciu diel. Po realizácii diel sme nasadili rozsiahlu online kampaň s videami s umelcami a ich landartovými dielami. Každému dielu sme vytvorili profil na Google mapách. Pripravili TK nielen v Košiciach, ale aj v Bratislave. Využili sme spoluprácu s Influencermi, ktorí formou roadtripu ukázali diela a atraktivity v okolí v 6 príspevkoch, stories a blogu. Každé dielo v outdoorovej galérii obsahuje popis, ale návštevníci si môžu jeho opis vypočuť aj v audioverzii v rôznych jazykoch.

Výsledky: Vďaka komunikácii s médiami (TK a TS) sme získali 55 mediálnych výstupov (TV, tlač, online, rozhlas) s OTS 14 175 061. Vďaka influencerskej spolupráci s @cestujzamenej sme oslovili každým postom v priemere 10 tis. účtov. S mediálnycm budgetom na online kampaň 8 tis. eur sme dosiahli na YT 1,34 mil. zobrazení, cez Meta Ads 6,24 mil. zobrazení a 12800 preklikov, pričom sme cieľ zobrazení reklamy prekonali o 340 % a cieľ kliknutí o 276 %. Dielo Kukaň získalo Cenu nadácie Tartabanky za umenie a v ankete Denníka N bol projekt označený za umeleckú udalosť roka.

Zoznam príspevkov

Nová sezóna DPOH | Divadlo P. O. Hviezdoslava

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Jedným obrázkom sme odkomunikovali témy a hodnoty, ktorým sa mestské divadlo DPOH s novým positioningom a repertoárom začalo venovať v novej sezóne. Vizuál vo forme vitráže s aktuálnymi témami relevantnými pre bratislavskú kaviareň si získal pozornosť cieľovej skupiny divadla. V porovnaní s komunikáciou novej sezóny v minulom roku sa zvýšil počet výstupov viac ako 6,5 násobne. Cieľovka mala možnosť vidieť výstupy viac ako 51 miliónkrát naprieč relevantnými médiami a k vizuálu sa vyjadrovala aj prezidentka, primátor, influenceri ale aj iné kultúrne inštitúcie.

Výzva a cieľ: Divadlo Pavla Országha Hviezdoslava sa zmenilo na bratislavské mestské divadlo. Divadlo pre špecifickú cieľovú skupinu ľudí, ktorí žijú v hlavnom meste. Je to divadlo pre bratislavskú kaviareň, divadlo s názorom na súčasné témy. Našou úlohou bolo odkomunikovať novú sezónu a positioning DPOH s minimálnymi nákladmi a zároveň zvýšiť povedomie o témach, ktorým sa v divadle venujú. Výzvou bolo zareagovať na hlasnú skupinu živenú dezinformačnými médiami.

Stratégia: Využili sme formu, ktorá sa spája jedine s DPOH - vitráže, ktoré dominujú priečeliu divadla. Kedysi prezentovali témy typické pre svoju dobu: oslavovali robotnícku triedu, hrdinky-traktoristky či smelých vojakov a budovateľov. Rozhodli sme sa dať klasickej forme aktuálny obsah - témy a hodnoty, ktorým sa venujú predstavenia DPOH v novej sezóne.

Realizácia: Využitím klasickej formy a nových tém divadla sme vytvorili súčasnú mestskú vitráž s obsahom, ktorý je relevantný pre jeho kaviarenskú cieľovku. Vizuál bol umiestnený na sociálne siete DPOH a citylighty. Tak, ako mnohé vitráže, aj naša nová padla za obeť tým, ktorí ju pred voľbami zneužili na šírenie strachu a nenávisti. Ale aj vďaka hejtom z alternatívnej scény si bratislavská kaviareň všimla témy, hodnoty a repertoár divadla. Ľudia, pre ktorých je nová sezóna určená, vizuál hrdo obraňovali. Klient aj agentúra sa zúčastňovali rozhovorov a odpovedali na otázky novinárov, vysvetľovali jednotlivé symboly, ktoré boli zneužité konšpiračnou scénou a cielene zle interpretované hlavne alternatívnymi médiami. Vďaka komunikácii v relevantných médiách sa cieľová skupina dozvedela, že sa stotožňuje s hodnotami divadla. To všetko vďaka jednému vizuálu s nulovým budgetom na médiá.

Výsledky: V porovnaní s komunikáciou novej sezóny v minulom roku sa zvýšil počet výstupov viac ako 6,5 násobne: 2022 = 60 výstupov, v roku 2023 ich bolo 398. Získanli sme mediálny priestor za viac ako 428 202 €. Cieľovka mala možnosť vidieť výstupy viac ako 51 miliónkrát, pričom bol pokrytý online, sociálne siete, tlač, televízia, rozhlas aj podcasty: OTS: 51 627 727. Do výsledkov sú zarátané iba relevantné médiá, nie alternatívne (vyhodnotené podľa konspiratori.sk). Vďaka komunikácii v relevantných médiách sa Bratislavčanky a Bratislavčania sa dozvedeli, že DPOH má rovnaké hodnoty ako oni.

Zoznam príspevkov

Metropolis – symbol downtownu | Realitná kancelária Herrys pre Mint Investments

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Vďaka komplexnému PR cez special delivery, individuálne media relations, natívne PR, event, influencera aj OOH kampaň sa nám podarilo upriamiť pozornosť na luxusný rezidenčný projekt Metropolis a vyzdvihnúť nielen jeho architektonickú ikonickosť, ktorá z neho robí SYMBOL DOWNTOWNU, ale aj jeho opodstatnenú prémiovosť, a to najmä pre Bratislavčanov. Popri tom sme bližšie predstavili médiám aj developera projektu a zasiahli viac ako 4,5 milióna ľudí, čo sa premietlo aj do vyššieho počtu leadov a celkových dopytov v predaji v rámci regiónu.

Výzva a cieľ: Jednou z najdiskutovanejších tém minulého roka boli aj v hlavnom meste nehnuteľnosti – ceny, úroky, váhanie developerov aj kupujúcich. Pri stagnujúcom trhu sme potrebovali upriamiť pozornosť toho mála kupujúcich na rozostavaný rezidenčný projekt v bratislavskom downtowne. Naším cieľom bolo urobiť z Metropolisu ikonu v architektúre, prémiovom štandarde, technológiách, udržateľnosti – všetkom, čo ho jednoznačne odlíši od okolitých projektov v uvedenej lokalite a zaujme špecifickú cieľovú skupinu.

Stratégia: Stavili sme na to najpodstatnejšie pri kúpe nehnuteľnosti-lokalitu-a Metropolis predstavili ako nový SYMBOL bratislavského downtownu s vysokým KOMFORTom bývania a ideálnym DOMOVom. Cez PR aktivity sme ukázali, o čom je prémiovosť Metropolisu a že na svoj prívlastok „superdrahý“ je vlastne pyšný, lebo prináša komfort ako nikto iný. Prémiovosť sme pretavili aj do mediarelations a personalizovaného special delivery, pre OOH vybrali len pár prémiových lokalít v Bratislave a vsadili na nenapodobiteľného influencera - Sajfu.

Realizácia: Našou CS bol veľmi špecifický okruh kupujúcich, ktorých sme potrebovali zaujať. Sústredili sme sa preto na vybudovanie imidžu exkluzívnosti a prémiovosti projektu, čo sme sa snažili sprostredkovať aj samotným médiám od okamihu, kedy sme ich pozvali priamo na stavbu Metropolisu vôbec po prvý raz. Vstupenkou im bola personalizovaná reflexná vesta, ktorú obdržali formou POZVÁNKY. Na stavbe mali redakcie možnosť zažiť Metropolis v neopakovateľnom okamihu v živote stavby, kedy na každom poschodí vidno iný progres – kým na najvyšších poschodiach vylievali podlahy, v strede už montovali technológie a na najnižších už inštalovali sanitu do vykachličkovaných kúpeľní a vymaľované byty už pripomínali domov. Netradičnou TLAČOVKO-PREHLIADKOU sprevádzal médiá okrem developera aj influencer Sajfa z pozície nového AMBASÁDORA Metropolisu. Media relations sme podporili aj NATÍVNOU KAMPAŇOU a OOH na vybraných kľúčových miestach hlavného mesta.

Výsledky: Výsledkom komunikácie v období, kedy sa trhu nedarilo, bola účasť 11 redakcií v Metropolise a zásah viac ako 4 528 074 ľudí mediálnymi výstupmi, videá a stories ambasádora Sajfu dosiahli na IG viac ako 350 tisíc videní a na najfrekventovanejších miestach sa Bratislavčania zoznamovali so SYMBOLOM DOWNTOWNU cez OOH kampaň. Všetko to prispelo aj k zvýšenému počtu leadov v Metropolise ako aj iných nehnuteľnostiach, keď v realitnej kancelárii Herrys zastupujúcej developera zaznamenali v januári nárast dopytov o 30 % v porovnaní s predchádzajúcim kvartálom.

Zoznam príspevkov

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Príloha č. 1

PARTNERS raňajky | PARTNERS GROUP SK

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Média eventov od pandémie ubudlo. Spoločnosť PARTNERS však zvolila opačný prístup. Vzhľadom na ekonomicky náročné obdobia, nízku finančnú gramotnosť a potrebu intenzívnejšie vysvetľovať odborné a servisné finančné a investičné témy zrozumiteľne, rozbehla pravidelný koncept média eventov pod názvom PARTNERS raňajky - aktuálne a/lebo základné témy, finančné dáta z trhu a reprezentatívne prieskumy, ktoré interpretujú odborníci na financie. Médiá oceňujú tento formát, PARTNERS získava vysokú publicitu, posilňuje reputáciu odbornosti, a to všetko bez investícií do médií.

Výzva a cieľ: Médiá sú vo finančnom svete stále kľúčové pre zvyšovanie finančnej gramotnosti. Je totiž dôležité neustále opakovať základy, vysvetľovať a prinášať riešenia pre optimalizáciu rodinných financií, vytváranie rezervy a šetrenie do budúcnosti.
Cieľom bolo nájsť mediálne atraktívny a funkčný formát poskytovania finančných tém, posilniť reputáciu PARTNERS ako relevantného partnera a profilovať odborníkov spoločnosti. Výzvou bol stále nie dobrý image finančných sprostredkovateľov a rastúci vplyv obchodných oddelení médií na obsah, pri nulovom rozpočte na mediá partnerstvá.

Stratégia: PARTNERS media raňajky sú koncepčne pripravované ako pravidelný event pre médiá a je ďalším z aktívnych nástrojov media relations spoločnosti. Formát bol pripravený na základe skúseností odborníkov na financie, ktoré oblasti sú slabou finančnou stránkou ľudí a po konzultácii s médiami.
Optimálny model je skoršie ranné stretnutie s raňajkami, niekoľkokrát do roka. Témy raňajok sú kombináciou odborných investičných a servisných finančných tém, ktoré reflektujú buď na aktuálnu situáciu, ktorá má vplyv na rodinný rozpočet alebo edukujú ohľadom základných finančných vedomostí

Realizácia: Raňajky sú jeden z nástrojoch media relation optimálny model sú raňajky 3-4 krát do roka.
Prvé raňajky sme testovali tesne pred pandémiou. Formát zaujal, spätné väzby od médií boli pozitívne, s návrhmi na ďalšie témy, ktoré by radi v kruhu odborníkov prediskutovali. Pokračovali sme aj počas pandémie online raňajkami. Novinárom sme domov poslali raňajky napr. formou špeciálne moravského koláča, ktorý znázorňoval investičný koláčový graf, znázorňujúci diverzifikáciu investícií do rôznych typov investičných produktov.

Až rok 2023 bol späť a PARTNERS media raňajky sa rozbehli podľa pôvodných predstáv v offline svete, kedy sme naplno rozbehli raňajkový model - skoršie ranné stretnutie, ktoré akceptuje vysokú vyťaženosti a pracovný rytmus novinárov. Za raňajkový stôl sa spolu s novinármi posadia minimálne jeden externý odborník a dvaja PARTNERS odborníci z rôznych oblasti.
Novinári okrem témy a detailnejšieho press kitu, dostanú zároveň neformálny priestor na diskusiu rôznych tém. Všetky informácie sú pripravené na základe FOCUS prieskumov a overených trhových dát.

Výsledky: • 3 PARTNERS media raňajky v 2023 / celkovo 14
• Oceňované médiami za odborné témy ako dôchodky, ETG, ESG, investičný koláč, investovanie do realít, inflácia či hypotéky. Vítané sú lifestyle téma ako sporenie, Vianoce a finančný adventný kalendár, dovolenky, finančné zlozvyky, silné a slabé finančné stránky Slovákov alebo vysnívaný dôchodok.
• V roku 2023 raňajky priniesli takmer 120 média výstupov so zásahom 9,67 mil. a 316k € AVE. Pravidelne minimálne 2xTV, 5 denníkov a viacero news a finančné online médií
• Žiadne z výstupy neboli platené

Zoznam príspevkov

S novinármi sme bicyklovali naprieč Slovenskom za väčšiu bezpečnosť na cestách | Continental Barum s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Redaktorov najväčších slovenských médií sme nahovorili nasadnúť s nami na bicykel a vybrať sa v plnej premávke naprieč Slovenskom. Cieľ bol jasný - šíriť povedomie o vzájomnej ohľaduplnosti na cestách. Vďaka možnosti zapojiť sa do pelotónu, otestovať si dodržiavanie pravidiel a bezpečnosť jazdy takpovediac na vlastnej koži, sme získali autentický obsah a silný mediálny zásah. Na podporu myšlienky ShareTheRoad sme tiež zorganizovali verejnú diskusiu s odborníkmi a profesionálmi, ktorú formou crospostingu streamu alebo reportáže prevzali viaceré Top Tier médiá.

Výzva a cieľ: Motoristi vs. cyklisti. Často sa nemajú v láske. Každý má svoje skúsenosti a argumenty, prečo je to tak. My sme však nechceli polarizovať či kritizovať jednu skupinu na úkor druhej. Continental v role partnera podujatia MissionRide Naprieč Slovenskom sa rozhodol podporiť myšlienku vzájomnej ohľaduplnosti medzi všetkými účastníkmi cestnej premávky. Našim cieľom bolo odkomunikovať pravidlá, ktoré na ceste platia, vyvolať diskusiu medzi zástupcami oboch skupín a vo finále tak prispieť k väčšej bezpečnosti na cestách, o ktorú sa Continental ako líder v tejto téme snaží dlhodobo.

Stratégia: Našu stratégiu sme zvolili s dôrazom na edukáciu. Viete aký odstup dodržiavať pri obiehaní cyklistov? A viete, kedy na bicykli jazdiť vedľa seba a kedy za sebou? Zamerali sme sa na komunikáciu spoločných pravidiel a zmien v cestnom zákone. Pomohli sme si prieskumom verejnej mienky. Identifikovali sme kľúčových novinárov a relevantných odborníkov, ktorých sme zapojili do projektu a komunikácie. Keďže podujatie sa prvýkrát rozšírilo aj do ČR, zaujímavou komunikačnou líniou bolo aj porovnanie pravidiel a situácie v oboch krajinách.

Realizácia: V prvej fáze sme zadali realizáciu prieskumu o tom, ako Slováci vnímajú zmeny v cestnom zákone, ktoré nadobudli účinnosť v roku 2022. Kvantitatívny prieskum vykonala agentúra MN FORCE na reprezentatívnej vzorke 1 000 respondentov v cieľovej skupine šoféri osobného automobilu vo veku 18 a viac rokov.

Výsledok, že mnoho vodičov zmeny stále nepozná, len podporil dôležitosť komunikovania aktuálnych pravidiel, na ktorej sme postavili prvú fázu komunikácie. V komunikácii sme využili aj dostupné štatistiky nehodovosti od policajného zboru.

Oslovili sme kľúčových novinárov so vzťahom k našej téme a nalákali ich na možnosť osobne sa zúčastniť na podujatí a absolvovať v pelotóne niektorú z etáp.

Médiá sme tiež pozývali na diskusiu s pozvanými key stakeholdermi o bezpečnosti na cestách z pohľadu motoristov i cyklistov, ktorú sme zorganizovali v cieli jednej z etáp.

Po podujatí, sme zrealizovali viaceré follow up rozhovory, v ktorých sa organizátor a účastníci podelili o bezprostredné zážitky z ciest. Poukázali sme na pozitíva i priestor na zlepšenie a pokračovali v komunikácii hlavnej myšlienky podujatia.

Výsledky: Prostredníctvom osobného zapojenia redaktorov sme dosiahli 10 TV výstupov v troch najsledovanejších celoštátnych TV a 1 printový výstup. Ďalej 5 rozhlasových výstupov, 19 výstupov v online a 7 crosspostingov diskusie na soc. sieťach. Všetky neplatenou formou, so silnou vizibilitou značky Continental. Výsledkom bola tiež zmena tonality z prevažne negatívnej na pozitívnu.

2 187 759 recipientov malo možnosť byť zasiahnutých kampaňou v médiách

12 241 užívateľov zasiahla diskusiu organicky na FB

130 470 € dosiahla hod. kampane vypočítaná na základe ceny med. priestoru

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Wake up Make up (Štyri metropoly, jeden – nezabudnuteľný - večer) | L&amp;#39;Oréal

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Dámy a páni, v mene kapitána a celej posádky letu RG 168 Wumu Airlines, prajeme príjemnú zábavu. Cez 120 influencerov a novinárov prijalo pozvanie „na palubu“ a zažilo – podľa vyjadrení mnohých zúčastnených – event roka, alebo “Masterpiece event”. Nadšené hodnotenia zaplavili sociálne siete influencerov a novinárov z oblasti starostlivosti o pleť, make up a vlasy. Dokázali sme, že event nemusí byť pre hostí len milá povinná jazda, ale aj nezabudnuteľný let, a že za autentický obsah influencerov netreba vždy platiť. Numericky - 4 značky, 4 destinácie, 1 večer, 427 postov, ROI min. 256 %.

Výzva a cieľ: Influencer mkt. sa z fázy detstva a dospievania už aj u nás dostal do produktívneho veku. Inými slovami, zo stoviek influencerov sa stali profesionáli, ktorí si vedia manažovať spolupráce aj obsah, ktorý na svojich kanáloch publikujú. A doba bartrov a postov z podujatí bez honoráru už akoby pominula. Našim cieľom bolo pripraviť natoľko silný zážitkový event, aby spontánna publicita (počas aj po) prišli úplne spontánne, z presvedčenia. A tiež nastaviť latku zážitku tak, že účasť hostí bude pre nich odmenou, nie prácou. Už tento rok nám kapacita priestorov Rafinery Gallery nestačila.

Stratégia: Pre L'Oréal je spolupráca s influencermi jedným z kľúčových kanálov marketingového mixu. Celkom prirodzene, keďže hovoríme o make upe, kráse, sebavedomí a dobrom pocite zo seba samej, a názory “ľudí ako sme my” (influencerov), majú svoju váhu pri nákupnom rozhodovaní spotrebiteľov. Strategickým cieľom je dosiahnuť, aby obsah generovaný influencermi bol autentický a uveriteľný, preto samotní influenceri musia našej značke veriť, v ideálnom prípade ju milovať. Tak sme sa rozhodli im vytvoriť možnosť zaľúbiť sa – formou eventu, na ktorý nezabudnú.

Realizácia: Realizácia eventu "Wake up Make up" bola zameraná na vytvorenie nezabudnuteľného zážitku pre hostí a zároveň generovanie spontánnej publicity na sociálnych siaťach. Na event bolo pozvaných viac ako 100 influencerov a novinárov.
Podujatie sa pomyselne konalo v štyroch destináciách, kde každá značka mala svoj priestor: Maybelline v New Yorku, NYX PM v Los Angeles, Loreal Paris v Paríži a essie v Puerto Ricu. Hostia si na začiatku prešli checkin, postupovali po runway až k jednotlivým destináciám. „Na palube“ im letušky so servírovacím vozíčkom rozdávali novinky značiek.
Event "WUMU" hostí preniesol na štyri nezabudnuteľné destinácie: v Paríži ponúkol klasický francúzsky kolotoč a palacinky, v New Yorku klub s tanečníkmi v štýle Vogue a DJ-om, na pláži v Puerto Ricu lehátka, pláž a úpravu nechtov. Catering šitý na mieru každej destinácii. Dve make-up artistky zastupovali značky Maybelline a L'Oréal Paris a dodávali hosťom krásu a štýl aj počas letu. Každá destinácia ponúkala niečo jedinečné, kreatívne a lokálne unikátne, čo prepojilo kultúru a štýl rozličných svetových destinácií s produktmi značiek domu L'Oréal.

Výsledky: - 120 influencerov a novinárok na spoločnom lete svetom L'Oréal. Spontánny záujem (vopred sa informovali o evente) zo strany ďalších a ďalších výrazne prekračoval kapacitné možnosti.
- Podujatie vygenerovalo viac ako 427 organických príspevkov na sociálnych médiách od influencerov a novinárov.
- Pri predpokladanej priemernej cene 500 eur za jeden post a dosiahnutom počte organických postov, mediálna hodnota prekročila násobne náklady na organizáciu (ROI 256 %).
- Silné emócie, získané a upevnené povedomie a sympatie k značkám a produktom domu Loreal.

Zoznam príspevkov

Vernisáž paušálov | Slovak Telekom

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Už tradične sme ako agentúra stáli pred výzvou prekonať tradičný tlačovkový model a vytvoriť niečo, čo naozaj vyčnieva z bežnej komunikácie v telekomunikačnom odvetví, no nie samoúčelne. Cieľom bolo nielen predstaviť nové paušály, ale urobiť to spôsobom, ktorý podnieti dialóg, zaujme média a umožní hlbšie pochopenie paušálov a benefitov pre jednotlivé cieľové skupiny. Podarilo sa nám to? Posúďte sami.

Stratégia: Naša stratégia spočívala v integrácii digitálneho umenia a umelej inteligencie do PR, čím sme každému paušálu priradili unikátnu umeleckú identitu. Tento prístup mal za cieľ nielen vizuálne oslovovať, ale aj vytvárať príbehy, ktoré majú rezonanciu.

Zvolili sme stratégiu, kde AI a umenie hrajú kľúčovú rolu v príbehu každého paušálu. Vytvorili sme vizuálne silné obrazy, ktoré sú nielen esteticky príťažlivé, ale aj nesú hlbší význam spojený s vlastnosťami a výhodami paušálov, čím sme pridali nový rozmer k ich prezentáci a pochopeniu ich výhod.

Realizácia: Realizácia zahrňovala vývoj a prezentáciu siedmich umeleckých diel, kde každé reprezentovalo špecifické atribúty jedného paušálu a jeho benefity pre konkrétnu cieľovú skupinu, ktorému je určený. Táto prezentácia bola skombinovaná s interaktívnou diskusiou o spojení umenia a technológie, poskytujúc nový pohľad na tradičné produkty.

V procese tvorby sme úzko spolupracovali s AI a našim Art Directorom Michalom Szulanyim. Obrazy sme generovali cez Midjourney, ktoré dostalo prompty vygenerované cez ChatGPT podľa špecifík paušálov tak, aby každý obraz bol unikátnym umením, ktoré interpretuje a komunikuje kľúčové vlastnosti paušálu. Vytvorené grafiky sme vytlačili na plátna 100x100 cm a pripravili sme ich vernisáž v bratislavskom ateliéri Svetlík.

Predstavenie na tlačovej konferencii - vernisáži - bolo scénické, s dôrazom na špecifický príbeh a logiku za každým dielom, čo vytvorilo silný naratív a príjemný zážitok pre účastníkov. V praxi sa nám ukázalo, že tento prístup pomohol vysvetliť a ukotviť benefity paušálov pre jednotlivé cieľové skupiny a životné situácie.

Výsledky: Projekt "Vernisáž paušálov" dosiahol primeraný mediálny ohlas a posilnil percepciu značky ako inovátora v oblasti komunikácie. Netradičná tlačová konferencia je aj o prekonaní očakávaní v PR pre telekomunikačný sektor.

Dosiahli sme 30 neplatených výstupov v relevantných médiách, AVE 20 315 € a reach 291 460.

To, že sa napokon projekt ujal aj v internom prostredí operátora (obrazy si firma adoptovala a zdobili jednotlivé poschodia centrály, dokonca úplne spontánne vznikla limitovaná kolekcia oblečenia a merchu s jednotlivými dizajnmi), bolo len čerešničkou na torte.

Zoznam príspevkov

Prvá dáma Tatier servíruje raňajky v oblakoch | HOTEL LOMNICA (ZAR Invest)

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Výzvou bola logistika. Let podlieha počasiu a to tatranské je nestále. V pláne sme mali viac ako 20 novinárov, plus kameramani a fotografi. Nechceli sme riskovať zbytočné výjazdy a pripravili aj „pozemskú“ verziu. Bol ňou zrekonštruovaný Kuszmannov bazár (pri hoteli), kde si hosť môže „štrngnúť“ s voskovou figurínou cisára Františka Jozefa. Pre nás to bol „tatranský Čumil“. Lety sa nakoniec vydarili a viackrát sme obe atrakcie aj prepojili. Výsledkom boli ďalšie spontánne výstupy. A to bol cieľ.

Stratégia: Novinárov sme presvedčili, že toto musia zažiť. Press tripy sme pripravovali pol roka a naplánovali ich na júl-september. Každý novinár mal individuálny servis. Keď vznikla potreba, vypravili sme aj balón s jediným novinárom. Stratégiou bolo nechať každého ten zážitok prežiť individuálne a spracovať tému podľa vlastného pocitu. Účastníci boli nadšení a napriek častým zmenám sa nikto nesťažoval a neodvolal záujem. Možnosť spracovať naraz aj dve atraktívne témy sa ukázala byť ako veľmi vítaná.

Realizácia: Každý press trip bol do detailu pripravenou akciou pre skupinu 5-6 novinárov. Niekedy sme posádku doplnili vhodne vybratým influencerom. Pilot balónu môže let odvolať aj hodinu pred plánovaným odletom a preto sme museli mať vždy pripravený aj náhradný program. Využívali sme každú chvíľu a novinárov sprevádzali po celý čas. Mnohí si takto prezreli do detailov celý hotel alebo Kuszmannov bazár.
Samotné raňajky v balóne sme nechávali ako úplné prekvapenie. Novinári boli zážitkom šokovaní. Raňajky v balóne hotela Lomnica nie sú piknik v parku. Pripravuje ich vo výške viac ako kilometer nad Vysokými Tatrami hotelový kuchár a servíruje čašník v riadnom hotelovom servise. Pre viacerých účastníkov bol toto zážitok ich života. Vo výstupoch sa to aj prejavilo. Všetky boli skvelé a nikto nevynechal unikátnosť samotného hotela Lomnica. V jednom prípade sa dokonca v balóne okrem médií ocitli aj klasickí klienti. Ochotne sa zapojili do reportáže.

Výsledky: Postupne sme takto do oblakov vyviezli všetky televízie a relevantné spravodajské a lifestylové médiá. Dosiahli sme vyše 60 organických výstupov a dosiahli AVE hodnotu takmer 300 tisíc eur. Nekupovali sme skoro žiadny mediálny priestor. Koordinovali sme 15 štábov rôznych médií v 4 rôznych termínoch (viaceré sme museli pre počasie pripravovať na viac krát). Hotel Lomnica kontinuálne ťaží z takýchto mediálnych vzťahov. V roku 2023 jeho návštevnosť stúpla a rýchlo sa rozbehol aj Kuszmannov bazár.

Zoznam príspevkov

Andy Warhol v Bratislave | Galéria SPP

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Po 20-tich rokoch sa do hlavného mesta vrátil nefalšovaný kráľ pop-artu Andy Warhol a my sme chceli, aby o tom vedelo čo najviac ľudí. Do ulíc Bratislavy sme vyslali neprehliadnuteľného figuranta so strapatými bielymi vlasmi, v ikonickom roláku a koženom plášti po zem, aby ľudí pozval na „svoju“ výstavu do Galérie SPP na Mlynských nivách.

Andy Warhol stále žije, minimálne jeho odkaz určite, a naša malá guerilla, ktorá doplnila komplexnú PR kampaň, toho bola (živým) dôkazom.

Výzva a cieľ: Múzeum moderného umenia Andyho Warhola v Medzilaborciach zapožičalo 55 diel ikonického umelca na viac ako mesiac neziskovej Galérii SPP, aby mohla zážitok z jeho tvorby sprostredkovať všetkým svojim návštevníkom.

Táto malá galéria disponuje len obmedzeným budgetom, no neobmedzenou energiou a chuťou robiť veci inak. A tento fakt sme s radosťou využili.

Cieľom guerilly bolo ľudí zaujať a doslova ilustrovať, že Warhola si môžu práve teraz naživo pozrieť v Bratislave - po dvoch dekádach. Navyše, verili sme vo virálny potenciál nezameniteľnej postavičky, čo sa rovnako potvrdilo.

Stratégia: Predstavte si, že si prezeráte obraz slávneho umelca a "on" sa vedľa vás zrazu zjaví. Živý, z mäsa a kostí. Naším zámerom bolo návštevníkov výstavy vtiahnuť do deja, aby si domov odniesli unikátny zážitok a do Galérie SPP sa radi vrátili. No a ľudom v uliciach sme chceli priniesť instatne kúsok Warhola, ako malý teasing toho, čo môžu vidieť v samotnej galérii. Veríme, že v dnešnej dobe technológii je skutočná, hmatateľná, živá skúsenosť tým, čo ľudí vyruší, spomalí a snáď aj motivuje, aby si prišli výstavu pozrieť i osobne.

Realizácia: V lowbudget kampani sme stavili na dlhoročné a poctivo vybudované vzťahy s novinármi, ktorí prišli s vyše 30-timi kvalitnými, natívnymi výstupmi o výstave. Tie sme chceli doplniť niečím sviežim a neopozeraným.

Keďže náš kolega vzdialene Warhola pripomína, napadlo nám, že ho za slávneho umelca prezlečieme a Bratislavčanom názorne ukážeme, že Warhol je práve teraz tu, v bratislavskej Galérii SPP.

Využili sme služby profi maskéra a kostymérky, ktorí sa na podobné premeny špecializujú a z mladého muža vyčarovali naozaj uveriteľného Andyho. S naštudovanými pohybmi a gestikuláciou sme ho vyslali v sprievode kameramana a fotografa medzi ľudí do ulíc Bratislavy a do Galérie SPP.

Warholov charakteristický zjav dopomohol tomu, že figurant ho dokázal verne napodobniť a prirodzene pútal pozornosť. Výraznú postavičku neprehliadol nik a veľkú pozornosť vzbudila aj na „svojej“ výstave v Galérii SPP - ako hlavná atrakcia a živý photopoint zároveň. Ľudia sa s ním nadšene fotili a fotky tiež zdieľali na sociálnych sieťach.

Súčasťou guerilly boli aj dva natívne články na jednom z najčítanejších online portálov a niekoľko reels na sociálnych sieťach.

Výsledky: Úspech kampane sme merali predovšetkým úspešnosťou výstavy samotnej, na ktorú sa za necelé dva mesiace prišlo dokopy pozrieť až 7000 návštevníkov (číslo porovnateľné s veľkými bratislavskými galériami).

Počet natívnych výstupov - 36 (AVE v hodnote zhruba 83 600 eur)
Dáta z Google Analytics:
- Galéria SPP sa zobrazila vo vyhľadávaní 4255 užívateľom (nárast o 144% oproti minulému roku)
- Na webovú stránku Galérie SPP si kliklo 3700 používateľov
- O trasu do Galérie SPP požiadalo až 2214 užívateľov (nárast o 433,4%)

Výsledky kampane výrazne prekonali naše očakávania.

Zoznam príspevkov

PODPORA VOLIEB | ČSOB

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Plán obnovy na Pohode | Plán obnovy

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Plán obnovy je unikátny európsky mechanizmus, ktorý spája reformy a investície v podobe takzvaných míľnikov a cieľov. Tie ako krajina plníme, a tak postupne zlepšujeme dôležité oblasti ako vzdelávanie, zdravotníctvo či zelenú ekonomiku. V skratke: cieľom je vytvoriť lepšiu krajinu. Aby sme ukázali, ako taká krajina môže vyzerať, prišli sme aj na festival Pohoda. Stan s názvom Lepšia krajina sme vyplnili aktivitami z oblasti, ktorých sa plán obnovy týka. Stan navštívili stovky ľudí a každá úloha, ktorú splnili, znamenala, že sa dozvedeli o tom, čo prináša plán obnovy pre ľudí.

Výzva a cieľ: Lepšia krajina - také môže byť Slovensko, ak zavedie reformy a využije financie z plánu obnovy. Podľa prieskumu agentúry IPSOS (pre NIKA 2022) – u tretiny ľudí dominuje nedôvera voči plánu obnovy: 17% neverí, že peniaze z plánu obnovy pocítia bežní ľudia, 20 percent ľudí súhlasí, že má dostatok informácií o pláne obnovy. Aby si ľudia mohli vyskúšať, čo konkrétne plán obnovy ľuďom prinesie, priblížili sme obsah jeho jednotlivých častí a aj jeho fungovanie v odľahčenej atmosfére festivalu. Úlohami sprevádzali návštevníkov samotní úradníci plánu obnovy.

Stratégia: Komunikácia bola rozdelená do 3 fáz. Účasť na festivale sme ohlásili súťažou o lístky na sociálnych sieťach. Po festivale sme atmosféru v stane pripomenuli moodovým videom a statusmi s výberom z komentárov ako si ľudia predstavujú lepšiu krajinu. Hlavnou fázou komunikácie boli samotné aktivity na festivale. Tie boli navrhnuté tak, aby sa mohol zapojiť ktokoľvek - bez ohľadu na vek či fyzickú zdatnosť a aby odmenou bolo samotné aktivity. Každá z aktivít odzrkadľovala reformu alebo investíciu plánu obnovy. Počas festivalu sme na profiloch plánu obnovy komunikovali aktivity v stane.

Realizácia: Samotné aktivity v stane sa odvíjali od oblastí plánu obnovy a hravou formou ich preniesli na festival tak, aby stan udržiaval uvoľnenú atmosféru a vítal návštevníkov v letnej dovolenkovej pohode. Účastníci mohli klepnúť korupcii po prstoch vďaka efektívnejšej štátnej správe, skúsiť si tradičné hrnčiarske remeslo z Muránskej planiny, absolvovať zdravotnícke vyšetrenie, vybicyklovať si cukrovú vatu, poradiť sa s psychológmi, vyskúšať si elektromobil či nové policajné auto, poradiť sa o obnove rodinného domu a v rámci novej formy vzdelávania si vyskúšať mediálnu výchovu či programovanie. Pri príprave aktivít sme spolupracovali so samotnými ministerstvami či úspešnými žiadateľmi z plánu obnovy.
Všetky aktivity spájal spoločný cieľ a výhra v podobe piknikovej deky - všetci učastníci tak mali motiváciu prejsť si čo najviac aktivít stanu, spoznať plán obnovy čo najlepšie až do úspešného podania “žiadosti o deku”.
Žiadosť bola podmienená účasťou na aktivitách a správnym zodpovedaním otázok o pláne obnovy – odpovede našli v grafikách stanu, alebo im pomohli úradníčky a úradníci, ktorí sprevádzali účastníkov naprieč stanoviskami.

Výsledky: Reklama na sociálnych sieťach o účasti na festivale dosiahla 104,6 tis. videní, do súťaže o lístky sa zapojilo 193 účastníkov. Samotný festival predstavoval okrem iného: 3 festivalové dni a 28 "úradných hodín" stanu, 6 stanovíšť, 600 rozdaných dek za absolvovanie stanovíšť v Lepšej krajine, teda 600 správne vyplnených dotazníkov o pláne obnovy, 1000 ks vybicyklovanej cukrovej vaty, 750 ľudí si vyrobilo výrobok z hliny, 300 ľudí absolvovalo pohovor so psychológom. Stories zo stanu s priemerným zásahom 600-400 ľudí /story.

Zoznam príspevkov

VITIS Wine Challenge | HUBERT J.E. pre značku VITIS

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Vína obvykle získavajú medaily na vinárskych súťažiach. Pre posilnenie reputácie značky sme spolu s partnerom, Národným salónom vín, založili novú súťaž a unikátne ocenenie VITIS Wine Challenge. Do úlohy porotcov sme postavili známych influencerov a novinárov, ktorých sme priamo na evente previedli jednotlivými vínami a zaškolili ich, na čo je dobré prihliadať pri hodnotení vín. Prostredníctvom recenzií a degustácií sme vďaka 120 výstupom v médiách a na sociálnych sieťach rozšírili to najpodstatnejšie – ako vína VITIS chutia (známym) ľuďom.

Výzva a cieľ: Na Slovensku pôsobia stovky vinárskych značiek a nie je jednoduché v tomto komunikačne presýtenom segmente vyniknúť. Hľadali sme preto nápad, ktorý by odlíšil značku VITIS atraktívnym a autentickým obsahom, ale zároveň zachoval atribúty odbornosti ako aj hodnotu značky. Chceli sme vytvoriť tiež projekt, ktorý by mal potenciál ďalej sa rozvíjať a pomohol posilňovať značku. Cieľom bolo odkomunikovať produkty a novinky, vyzdvihnúť ich kvalitu a kompetenciu výrobcu zapojením odborníkov (hlavného enológa a technológa vinárstva) a posilniť reputáciu značky.

Stratégia: Rozhodli sme sa etablovať súťaž prvú svojho druhu na Slovensku, ktorá by spájala pohľad laikov – našej cieľovej skupiny (keďže VITIS je primárne retailová značka) reprezentovanej novinármi a influencermi; a pohľad odborníkov – v našom prípade Národným salónom vín ako odborným partnerom a garantom projektu. Rozhodli sme sa založiť tradíciu vinárskej súťaže, ktorá bude zážitkom aj pre samotnú porotu, keďže sa odohráva v prostredí a atmosfére, akú má možnosť zažiť len zopár vybraných enológov na svetových súťažiach.

Realizácia: Event mal formu profesionálnej vinárskej súťaže v exkluzívnych priestoroch Národného salónu vín. Influenceri a zástupcovia médií boli najskôr odborne zaškolení a pripravení na rolu hodnotiteľov a porotcov. Hostia mohli vychutnať produkty na najvyššej úrovni a forme servírovania, čo zanechalo silný dojem. Tento efekt sa premietol aj do mediálnych výstupov. Túto príležitosť sme využili aj na predstavenie špeciálnej novinky – vegánskych vín VITIS, ktoré sme predstavili s výkladom a edukáciou od najlepších slovenských odborníkov.

Mediálny dosah: Prvá vlna komunikácie bola postavená na sérii článkov, reportáží a recenzií zo zážitkov a skúseností influencerov, ako v médiách, tak aj na sociálnych sieťach formou postov a stories. Druhá vlna bola založená na ďalšom spracovaní rebríčka hodnotených vín, obľúbených odrodách jednotlivých influencerov – tento obsah nám generoval témy ďalšie 4 mesiace komunikácie v médiách a na sociálnych sieťach, čoho výsledkom bol vysoký zásah na presnú cieľovú skupinu.

Výsledky: Viac ako 130 mediálnych výstupov (s uvedením brandu VITIS) priniesol vysoký kumulatívny zásah, ako aj vynikajúce parametre engagementu. Klient ocenil nielen komunikačnú kvantitu a zásah, ale aj to, že v komunikácii posilnili aj posolstvá o odbornosť a expertízu značky.
Počet zapojených influencerov a novinárov: 20
Počet mediálnych výstupov vrátane SoMe: 136
Počet výstupov na sociálnych sieťach: 102
Kumulatívny zásah komplet: 722 000
Mediálna hodnota AVE: 34 200
SoMe Vitis:
Celkovo impresie: 335 075
Celkovo engagement: 2486
Kumulovaný zásah: 260 745

Zoznam príspevkov

Nájdi sa na Profesia days | Profesia

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Umenie na mieste X | Košice Región Turizmus

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Krajská organizácia cestovného ruchu Košice Región Turizmus chcela odkomunikovať 10 rokov svojho pôsobenia s dôrazom ekoturizmus. Okrem komunikácie jubilea bolo cieľom prilákať aj nových návštevníkov z celého Slovenska na miesta, ktoré by bežne nenavštívili. Výzvou bolo zaujať novinárov, z ktorých väčšia sa zameriava hlavne na BA kraj.

Stratégia: Namiesto bežnej reklamnej kampane sme sa rozhodli vytvoriť hodnotnejšie a trvácnejšie diela, ktoré sa stali nositeľmi hodnôt organizácie. Vytvorili sme ciele záujmu pre človeka, ktorý sa pohybuje skôr v kultúrnych kruhoch, na miestach, ktoré by bežne nenavštívil. A naopak, priblížili sme slovenské umenie bližšie k človeku, ktorý by ho za iných okolností nevyhľadával. Kampaň bola komunikovaná všetkými dostupnými kanálmi počas celého trvania.

Realizácia: Prvým krokom bolo vyhlásenie Open callu pre umelcov, ktoré prebehlo na TK v Košiciach. Názov organizácie sme aktualizovali na Košice Región Ekoturizmus. Zároveň bol spustený web projektu a komunikovali sme aj na sociálnych sieťach. Nasledovalo zasadnutie odbornej komisie, ktorá sa skladala z významných osobností umeleckej obce na čele s riaditeľkou VSG Dorou Kenderovou. Z 27 prihlásených prác bolo vybraných 5, ktoré boli zrealizované po celom košickom kraji na miestach v blízkosti lokálnych atraktivít a gastro prevádzok, ktoré sme komunikovali aj na webe. Počas realizácie sme projekt komunikovali na sociálnych sieťach, na veľtrhu ITF Slovakiatour, mapovali sme realizáciu diel. Po realizácii diel sme nasadili rozsiahlu online kampaň s videami s umelcami a ich landartovými dielami. Každému dielu sme vytvorili profil na Google mapách. Pripravili TK nielen v Košiciach, ale aj v Bratislave. Využili sme spoluprácu s Influencermi, ktorí formou roadtripu ukázali diela a atraktivity v okolí v 6 príspevkoch, stories a blogu. Každé dielo v outdoorovej galérii obsahuje popis, ale návštevníci si môžu jeho opis vypočuť aj v audioverzii v rôznych jazykoch.

Výsledky: Vďaka komunikácii s médiami (TK a TS) sme získali 55 mediálnych výstupov (TV, tlač, online, rozhlas) s OTS 14 175 061. Vďaka influencerskej spolupráci s @cestujzamenej sme oslovili každým postom v priemere 10 tis. účtov. S mediálnycm budgetom na online kampaň 8 tis. eur sme dosiahli na YT 1,34 mil. zobrazení, cez Meta Ads 6,24 mil. zobrazení a 12800 preklikov, pričom sme cieľ zobrazení reklamy prekonali o 340 % a cieľ kliknutí o 276 %. Dielo Kukaň získalo Cenu nadácie Tartabanky za umenie a v ankete Denníka N bol projekt označený za umeleckú udalosť roka.

Zoznam príspevkov

Odpadová štúdia IKEA | IKEA Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: IKEA sa zaviazala stáť v čele úsilia o vytvorenie plne cirkulárnej ekonomiky. V rámci monitoringu situácie prišla s bezprecedentnou odpadovou štúdiou, aby posúdila plytvanie a recykláciu nábytku na Slovensku. Cieľom bolo využiť údaje na komunikáciu, PA aktivity a dimenzovanie second-hand trhu. Komunikačná kampaň prebehla v troch fázach - odhalenie problému, edukačné zážitkové eventy a riadená komunikáciu prostredníctvom influencerov. Kampaňou sme zvýšili povedomie o udržateľnom zaobchádzaní s nábytkom v podobe 193 výstupov s celkovým dosahom 2,7 milióna v hodnote 77 250 €.

Výzva a cieľ: Neudržateľná spotreba a tvorba odpadu je veľkou výzvou tejto doby. IKEA poukazuje na problém a ponúka riešenia ako odpadu predchádzať. Rozvíja cirkulárne služby, ako napr. Druhý život nábytku. Avšak pri ich nastavovaní potrebuje pracovať s reálnymi dátami, preto prišla s jedinečnou lokálnou odpadovou štúdiou. Cieľom projektu bolo pritiahnuť k téme cirkularity pozornosť širokej verejnosti, poukázať na fenomén zaobchádzania s nepotrebným nábytkom a zážitkovou formou edukovať o udržateľnejších alternatívach tejto konzumnej doby prostredníctvom influencerov a médií.

Stratégia: Vďaka štúdií sme problém kvantifikovali, ale nechceli sme zostať len pri číslach. Prostredníctvom zážitku sme chceli poukázať na problém, udržateľnejšie riešenia a inšpirovať ľudí. Stratégia bola postavená na komunikácii, ktorá zaujala nielen médiá a influencerov, ale aj stakeholders, odbornú a širokú verejnosť. Komunikáciu odštartovala tlačová konferencia, ktorá šokovala a podala informácie o alarmujúcich výsledkoch na netradičnom mieste - skládke. Následne sme sa zamerali na udržateľnejšie riešenia a vďaka DIY workshopu ukázali možnosti renovácie použitého nábytku.

Realizácia: Na základe výsledkov odpadovej štúdie a udržateľných riešení, ktoré IKEA ponúka, sme stratégiu rozdelili na tri fázy. Komunikáciu spustila tlačová konferencia pre novinárov a influencerov na skládke odpadu v Čukárskej Pake. Hostí sme pozvali na uvedenie výnimočnej kolekcie a predstavenie dát zo štúdie. Miesto konania hostia nepoznali, doviezol ich tam spoločný transfer. Na mieste už bola nainštalovaná „kolekcia“, ktorá čakala na svoje odhalenie. Po odprezentovaní dát zástupcami z IKEA, Cyrkl a skládky, prišlo očakávané odhalenie kolekcie. Tá bola vytvorená z kusov nepotrebného nábytku, ktoré boli odkúpené vďaka službe Druhý život nábytku. Zážitkovú konferenciu sme zakončili obhliadkou skládky.
Po prvej, awarness fáze, nasledovala druhá, edukatívna. Pre influencerov sme pripravili DIY workshop, kde sa naučili, ako dať druhý život použitému nábytku. Vďaka sociálnym sieťam dali tipy svojim sledovateľnom ako jednoducho renovovať nábytok a premeniť ho na unikátny kúsok.
V poslednej fáze zamerali na riadenú komunikáciu prostredníctvom influencerov. Edukovali svojich sledovateľov udržateľnejšími tipmi, čo robiť s nepotrebným a starým nábytkom.

Výsledky: Mediálny dosah kampane:
• osveta o odpadovom hospod. zarezonovala na sociálnych sieťach, v podcaste, tlači, rádiu a v online
• komunikačný prístup zážitkovou formou zabezpečil 193 výstupov s celkovým dosahom 2,7 mil.:
-56 mediálnych výstupov v hodnote 59 000 €
-137 výstupov influencerov s dosahom vyše 875 000 a hodnotou 18 250 €

Businees impact (obdobie kampane vs. rovnaké obdobie v roku 2022):
• 32% nárast počtu prijatých výrobkov do služby Druhý život nábytku
• 48% nárast počtu zákazníkov v oddelení Druhý život nábytku
• 234% nárast návštevnosti webu Druhyzivotnabytku.sk

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Veganuary: Launch vegánskych a vegetariánskych produktov Lidl | Lidl Slovenská republika, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Naučili sme ich, že vegánstvo a vegetariánstvo chutí. Novinárom a influencerom sme predstavili Vemondo - značku vegánskych a vegetariánskych produktov. K novinkám sme pristúpili zážitkovo a lifestylovo - workshopom Balans života pre novinárov a vybraných influencerov pod vedením koučky a jogínky Niny Menkynovej a následne projektom Influencerský swap, kde sa atraktívnou formou vymieňali kulinárske tipy na využitie vegánskeho a vegetariánskeho sortimentu Lidl. Projekt sme ušili na mieru klientovi a zaznamenali nadpriemerný feedback médií i influencerov.

Výzva a cieľ: Cieľom PR kampane bolo originálne predstaviť nový rad Vemondo zážitkovou formou, aby rezonoval v médiách a bol atraktívny pre verejnosť. Aktualizačným momentom bol začiatok roka - veganuár, novoročné predsavzatia a trendy zdravého stravovania. Začali sme pozvánkou, ktorú sme spojili s donáškou kreatívnych vegan a veggie raňajok. Na samotnom workshope sa potom novinári a influenceri mohli ponoriť do jógy a okúsiť princípy holistického životného štýlu. Influencerský swap zase spojil 4 food influencerov, ktorí si v rámci 4-chodového menu vymieňali s novinármi kulinárske tipy.

Stratégia: V prípade produktového radu Vemondo nešlo o jednorázový media event, ale o rozvíjateľnú ideu, ktorú vieme priebežne posúvať ďalej – kreatívne, hravo a interaktívne. Holistický workshop s odborníčkou na pohyb, stravu a duchovno, ako aj swap kulinárskych tipov od uznávaných food bloggerov – oba eventy vtiahli účastníkov priamo do akcie. Naučili sme ich, aké sú princípy vyváženého životného štýlu a presvedčili, že vegánstvo a vegetariánstvo chutí. Do realizácie sme zakomponovali nonfoodový – športový sortiment Lidl a posilnili komunikáciu viacerých produktových radov klienta.

Realizácia: Posolstvo sa dá efektívne odovzdať slovom, písmom, videom – no máločo funguje tak presvedčivo, ako zážitok. S týmto vedomím sme pre produktovú značku Vemondo vytvorili koncept, v ktorom sa spája autentický zážitok s efektívnou a hravou edukáciou. Zúčastnení novinári a influenceri, ktorých nadchla osobná skúsenosť, dokázali o to presvedčivejšie odovzdať naše posolstvo širokej verejnosti. V rámci worshopu Balans života získali od odborníčky na pohyb, stravu a duchovno užitočné informácie o nastavení jedálnička i životného balansu. Branding Lidl sme posilnili aj tým, že do projektu zameraného na značku jedál a nápojov sme nenásilnou formou zakomponovali aj športové produkty klienta. Na Influencerskom swape sa následne mohli inšpirovať, ale aj reálne naučiť, ako zakomponovať dostupné produkty Lidl do inšpiratívneho vegánskeho či vegetariánskeho menu.

Výsledky: Inšpiratívne predstavenie produktovej značky Vemondo sa pretavilo do čísel a nadšenej odovzdy médií i influencerov – Denisy Vyšňovskej, Milana bez mapy, speváka Mateja Vávru, moderátora Vlada Varechu, novinárky Kristíny Kocian, modelky Lenky Tekeljakovej a jogínky Niny Menkynovej. Celková mediálna hodnota dosiahla bezmála 13 000 eur s dosahom 2,4 mil. Influencerský swap predčil očakávania a mal ešťe väčší mediálny úspech v podobe vyše 45 000 eur s celkovým dosahom 4,9 mil.

Zoznam príspevkov

Láskyplný festival | Kofola Československo

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kofola aktivitou Láskyplný piatoček inšpiruje ľudí, aby si urobili plnohodnotný čas na lásku. Ale ako sa na ňu sústrediť počas najdivokejších dní v roku, na mieste, kde sa deje milión vecí?

Pripravili sme niečo veľkolepé. Svadbu na festivale. Takú s mamou, tetou aj pani matrikárkou. Svoje áno si počas troch festivalových dní povedalo až 51 párov. A samozrejme, pripíjalo sa Kofolou.

Festivalové svadby však vyvolali nielen veľký záujem zaľúbencov a návštevníkov festivalu. O festivalovom sľube lásky spontánne informovali aj médiá.

Výzva a cieľ: Značka Kofola čelila problému. Strácala relevanciu medzi mladými a stávala sa nostalgickou.

V roku 2023 sme predstavili novú komunikačnú platformu – Láskyplný piatoček a hľadali cestu, ako aktivovať tému nielen v médiách, ale aj priamo medzi mladými. Na mieste, kde sa deje milión vecí naraz a kde ľahko zabudnete, že ste tu so svojou polovičkou.

Úloha bola jasná: sústrediť sa na páry a dať im priestor na to, aby mohli svojej láske na festivale dodať čo najviac bubliniek, využiť svadby aj ako skvelú online a media príležitosť a vyťažiť čo najviac pre značku.

Stratégia: Aj o lásku sa treba starať a na to, aby nevyprchala, potrebuje plnohodnotný čas. Tak znelo hlavné posolstvo kampane Láskyplný piatoček, preto sme láske dodávali bublinky všade, kde sa dalo. Ale na festivaloch sme chceli ultimátny dôkaz lásky! Usporiadali sme tu svadby pre všetky páry, ktoré si svoju lásku túžili sľúbiť verejne. A to nielen za prítomnosti účastníkov festivalu, ale aj médií.

A keďže Kofola je, na rozdiel od slovenských zákonov, za lásku pre všetkých, svadby boli pre naozaj všetky páry, ktoré si ju túžili sľúbiť verejne. Keď miluješ, nie je čo riešiť!

Realizácia: Kto povedal, že nevesta musí byť v bielom a svadba má byť v kostole či na radnici? Pred festivalom sme vyzvali všetky zamilované páry, aby sa prihlásili a poslali nám svoj príbeh.

Vybraným 6 párom sme zorganizovali originálnu a právoplatnú svadbu priamo na festivale a v láskyplnej Kofola kaplnke mohli dať svojej láske poriadnu šťavu.

Pozvali sme aj svadobčanov a okrem oficiálneho svadobného obradu za účasti matrikára sme sa postarali o parádny Kofola prípitok, aj o celú hostinu.

A keďže do súťaže o Láskyplnú svadbu sa nám prihlásilo veľa párov, rozhodli sme sa zorganizovať ich čo najviac. Okrem reálnych svadieb si v našej Kofola kaplnke svoje áno povedalo “nanečisto” ďalších 45 párov. Mali k dispozícii svadobné šaty, závoj aj kyticu. Stačilo prísť, vyznať si lásku a pripiť si Kofolou, a to za účasti tisícky skvelo naladených svadobčanov a pri hudbe svetových kapiel!

Využili aj cielenú komunikáciu s médiami. Nielenže sme ich informovali o svadobných plánoch značky, ale sme ich aj priamo na festivalové svadby pozvali a poskytli im plný servis, rovnako ako svadobčanom. A nechýbala ani komunikácia na sociálnych sieťach Kofoly.

Výsledky: Výsledky vysoko predčili naše očakávania. Pod vlajkou Kofoly sa chcelo na festivale oddať neuveriteľných 126 párov. Nakoniec sme oficiálne oddali 6 párov, namiesto pôvodne plánovaného 1 páru na festival, a ďalších 45 párov sa vzalo na nečisto. A aktivita dosiahla rovnako výborné výsledky aj v Čechách.

Na festivalové svadby spontánne pozvalo čitateľov 5 médií a 7 prinieslo reportáž priamo zo svadby, vrátane hlavného spravodajstva TV Markíza. Dosiahli sme tak spontánnu publicitu s AVE 43 300 eur a zásahom 1,13 mil. respondentov.

Zoznam príspevkov

365.bank - Virtuálny Výkričník | 365.bank

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zem kričí o pomoc. To sa nám snažil povedať slovenský umelec Rudolf Sikora svojím politicko-ekologickým dielom Výkričník zo zemegule a fragmentu vesmíru. Vďaka 365.bank a zbierke ART FOND mohlo dielo ožiť aj v rozšírenej realite a priamo v rukách mladých ľudí, ktorí majú symbolicky aj budúcnosť našej planéty vo svojich rukách. Nečakaný interaktívny zážitok si na výstave počas Bratislavských mestských dní užilo takmer 1000 návštevníkov. Jeho odkaz sa však dostal k širokej verejnosti.

Výzva a cieľ: 365.bank má ekologickú DNA a okrem mnohých aktivít na zníženie plastového či papierového odpadu sa zaviazala byť aj uhlíkovo neutrálna. K rovnakému správaniu chce motivovať aj svojich klientov a širokú verejnosť. V dobe presýtenej všemožnými podnetmi a obsahom sme potrebovali priniesť zážitok, ktorý by naše posolstvo dostal bližšie k širokej verejnosti a k extrémne náročnej cieľovke mladých ľudí. Potrebovali sme zážitok, ktorý vynikne v pretlaku iného obsahu.

Stratégia: Ako nositeľa veľkých myšlienok sme si zvolili umenie. Našli sme dielo slovenského umelca Rudolfa Sikoru Výkričník tvorený zemeguľou a vesmírom. Spolu s výrokom laureáta Nobelovej ceny, Jacquese L. Monoda, sa prvýkrát objavilo v roku 1975 v Paríži.

Po vyše 40 rokoch sme ho zrekonštruovali v rozšírenej realite, čím sme nadviazali na rastúcu popularitu blockchainu, NFT a digitálneho umenia. Toto poňatie nám tiež dovolilo zanechať silnejší zážitok z diela a sprístupniť ho širokej verejnosti.

Realizácia: Po prvý raz sme digitálne dielo uverejnili na vernisáži v priestoroch 365.bank, kde si ako prví prešli interaktívnym zážitkom zamestnanci banky. Potom sme ho mohli ukázať aj verejnosti.

Aby sme absenciu ekologického správania v našej spoločnosti ešte viac zdôraznili, Výkričník sme umiestnili do ticha prázdnej miestnosti počas Bratislavských mestských dní. Návštevníci objavili nálepku s QR kódom na zemi a informačnú tabuľu, ktorá ich naviedla na spustenie interaktívneho diela.

Po naskenovaní QR kódu pred návštevníkom ožil obrovský rotujúci 3D výkričník so silným odkazom: „Človek konečne vie, že je sám v chladnom a bezodnom vesmíre, z ktorého sa náhodou vynoril – vesmíre, ktorý je hluchý k jeho hudbe, ľahostajný k jeho utrpeniu i zločinom...“ Každý návštevník tak mal možnosť zažiť si dielo sám, so Zemou doslova vo svojich rukách a vlastným spôsobom s ním interagovať.

Výstava bola spustená symbolicky na Deň Zeme, 22.4.2023, a trvala tri týždne.

Výsledky: Správa o unikátnej výstave Výkričníka sa dostala do desiatok médií, vďaka čomu si ho všimla široká verejnosť. Priamo na výstavu počas Bratislavských mestských dní si tak dielo v rozšírenej realite prišlo zažiť takmer 1 000 unikátnych používateľov.

A čo je najdôležitejšie, zúfalý výkrik Zeme o pomoc sa vďaka tejto adaptácii Sikorovho diela dostal k ľuďom, ktorí ho konečne mohli vypočuť.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

D. Nonprofit PR

Účet za nehodu | občianske združenie Fórum Pi s rozumom Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Účet za nehodu je edukačno-osvetový projekt s hlavným cieľom: interaktívnym zapojením návštevníkov podnikov a barov upozorniť na to, že ak človek pije, nesmie šoférovať – môže to mať totiž fatálne následky. V čase od februára do júla 2023 sme prostredníctvom hliadok Pi s rozumom, partnerov (Polícia SR, Nadácia Alliaz, Bolt, Tester), ale aj influencerov a PR aktivít rozdali 50 tisíc kusov symbolických Účtov za nehodu, 20 tisíc edukačných letákov, no navyše sa do projektu zapojilo aj takmer 300 podnikov po celom Slovensku. A to len s jediným cieľom: Povedať alkoholu za volantom jasné NIE.

Výzva a cieľ: Na Slovensku sa v r. 2022 stalo 120 065 dopravných nehôd – 1236 pod vplyvom alkoholu a až 4482 s následkami na živote alebo zdraví. Hmotná škoda dosiahla 46 mil. eur. Všetci si navyše pamätáme následky tragickej dopravnej nehody na Zochovej, pri ktorej vyhaslo 5 mladých životov. Zdá sa, že Slovenky a Slováci stále nevnímajú dostatočne riziko šoférovania pod vplyvom alkoholu. Je možné to zmeniť? Pokúsime sa o to, ale namiesto represívnych opatrení zvolíme edukáciu a interaktívne zapojenie tých, ktorých sa to najviac týka – návštevníkov a zamestnancov podnikov, barov a reštaurácií.

Stratégia: Oslovíme partnerov, ktorým záleží na tom istom – bezpečnosti na cestách: Políciu SR, garanta projektu, Nadáciu Allianz, ktorá poskytne vyčíslenie nákladov pri dopravnej nehode, obľúbenú taxislužbu Bolt, ktorá pre nových používateľov apky poskytne prvú jazdu taxíkom úplne zadarmo, firmu Tester, vďaka ktorému si môžu návštevníci zmerať hladinu alkoholu v dychu. Zapojíme tiež influencerov a synergickým efektom všetkých realizovaných aktivít ukážeme verejnosti, no najmä vodičom, ktorí by si po konzumácii alkoholu chceli sadnúť za volant, čo môže takéto rozhodnutie spôsobiť.

Realizácia: Hliadky Pi s rozumom v podnikoch a baroch po celom Slovensku rozdávali symbolické Účty za nehodu – fiktívne pokladničné bloky upozorňujúce na možné finančné následky jazdy pod vplyvom alkoholu. Opití vodiči však riskujú nielen pokutu a materiálne škody, ale najmä zdravie a život seba i iných. Preto sme im tiež ukázali a edukovali ich, že všetky druhy alko nápojov obsahujú rovnaký alkohol. Hliadky tiež merali hladinu alkoholu v dychu cez certifikované alkohol testery, aby názorne ukázali, že hoc len po malom pive, človek nemôže šoférovať a mal by si zvoliť iný druh dopravy. V závere projektu sme preniesli hliadky Pi s rozumom na náš najväčší festival POHODA, kde pokračovali v edukačných aktivitách. Celý projekt sme aktívne komunikovali prostredníctvom rôznych kanálov: weby Pisrozumom.sk a Ucetzanehodu.sk, zapojené podniky, ktoré tiež rozdávali návštevníkom promo materiály, influenceri, PR komunikácia v médiách aj na sociálnych sieťach.

Výsledky: Do projektu sa zapojilo takmer 300 podnikov po celej SR, ktoré prejavili záujem o dlhotrvajúcu spoluprácu a spoločne s hliadkami Pi s rozumom rozdali 50 000 kusov Účtov za nehodu a 20 000 kusov edukačných letákov. Navyše podľa štatistík trenčianskej polície sa počet vodičov pod vplyvom alkoholu počas festivalu znížil o 60 % v porovnaní s minulým rokom, keď sme na Pohode neboli. O projekte vyšlo 103 výstupov v médiách za takmer 134 tisíc eur a celkovým dosahom viac ako 12 miliónov. Na facebookovom konte o.z. Pi s rozumom sme oslovili viac ako 750 tisíc ľudí a takmer 100 tisíc na instagrame.

Zoznam príspevkov

H3KNISA by SOŠMIŠ | iniciatíva Na veku záleží

Seriál: nie

Stručná charakteristika: H3KNISA je známy inovatívny projekt prevencie mladistvých v oblasti závislostí od fajčenia. Prostredníctvom inšpiratívnych workshopov s influecnermi na školách motivuje už tretí rok stredoškolákov heknúť si svoj život k lepšiemu, bez fajčenia. So SOŠ Masmediálnych a informačných štúdií v BA sme v minulom roku rozbehli krúžok H3KNISA po vyučovaní. Viac ako 30 študentov sa stalo H3KERMI, ktorí hekli seba, svojich spolužiakov a hlavne svoje teoretické vedomosti, ktoré mohli prakticky vyskúšať v mktg a media odbore, ktorý študujú a získali tak aj prvý pracovný záznam do CV.

Výzva a cieľ: Skúsenosti s fajčením má podľa prieskumov až 40 % neplnoletých stredoškolákov u nás, 1/5 z nich fajčí pravidelne. Prestať fajčiť majú problém. Najčastejšie kvôli stresu. Jedným zo stresujúcich faktorov sú aj obavy čo po škole. SOŠ MIŠ pripravuje študentov v oblasti mediálnej a marketingovej komunikácie. Krúžok H3KNISA vznikol s obojstranným cieľom a prospechom - dať aktívnym študentom priestor heknúť sa a získať prax, naučiť ich SoMe plány, PR komunikácii a pre H3KNISA získať poradný tím mladých ľudí a content tvorcov, ktorí v jazyku svojich spolužiakov môžu heknúť ďalších mladých.

Stratégia: Stratégia krúžkov bola jasná. V spolupráci s pedagógmi vytvoriť študentom možnosť podieľať sa na projekte H3KNISA, ktorý poznali z celodenného workshopu s influencermi na ich škole s veľmi pozitívnym ohlasom práve od študentov. Išlo o dobrovoľnú aktivitu po vyučovaní, ktorá prebiehala raz za týždeň počas celého školského roka, s odborníkmi na komunikáciu z H3KNISA a pod dohľadom pedagógov. Výsledkom mal byť pravidelný content pre SoMe H3KNISA, organizácia ďalšieho eventu /workshopu s influencermi v škole a zabezpečiť k tomu aj medializáciu, tak ako by robili v nejakej agentúre.

Realizácia: ● Spusteniu krúžkov H3KNISA by SOŠMIŠ predchádzali dva mesiace príprav a konzultácii s pedagógmi školy, z ktorého vzišiel koncept krúžku
● V októbri 2022 prebiehalo promo krúžku na škole, na ktorý sa prihlásilo skoro viac ako 30 študentov. Dobrovoľne.
● Krúžok sa rozbehol v novembri úvodným stretnutím s tímom H3KNISA
● Po diskusii sa rozdelili študenti na tri vzájomne kooperujúce tímy - Content tím, Event tím a Médiá tím – tak ako je to bežné vo firmách a agentúrach. V každom tíme mali členovia úlohy, ktorým sa venovali.
● K dispozícii mali celý školský rok pedagógov, tím H3KNISA a externých lektorov, ktorí koordinoval ich pracovnú náplň.
● Počas celej doby SoMe tím pomáhal so SoMe contentom a grafikou pre H3KNISA
● na máji 2023 Event tém pripravil a zorganizoval ďalší Celodenného event H3KNISA plný workshopov so 16 lektormi pre svojich spolužiakov. SoMe tím celý deň dokumentoval po foto / video / grafickej stránke.
● Média tím pripravil v deň D organizačne tlačovú konferenciu a študenti ju aj moderovali. Pripravili press kit, distribuovali ho médiám a skúsili si aj monitoring po TK.
● V júni sme vyhodnotili výsledky krúžku a s pečiatkou praxe získali študenti aj H3KNISA merc

Výsledky: Projekt H3KNISA by SOŠMIŠ dopadol nad očakávania a veľkým nadšením študentov. Vyše 30 študentov si vyskúšalo prácu PR a SoMe špecialistov a môžu sa pochváliť skvelými „vysvedčením“, ktoré dosiahli H3KNISA tím by SOŠ MIŠ:
● Vytvorili a pomohli vytvoriť viac ako 150 postov, reels a stories so zásahom 27 k
● zorganizovali náročný event pre vyše 200 svojich spolužiakov
● na tlačovú konferenciu sa im podarilo dosť 15 novinárov
● dosiahli viac ako 35 média výstupov s AVE 120k € a zásahom takmer 600 k
Ale hlavne im dal krúžok za 7 mesiacov plno praktických skúseností, ktoré sú na nezaplatenie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

DEPAUL SOCIÁLNY EXPERIMENT | Depaul Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zima býva pre ľudí bez domova najťažším obdobím roka. Na ulici čelia omrznutiu, podchladeniu, omrzlinám končatín a ďalším chorobám. Pomoc im môže zachrániť život. Na to poukazovala fundrisingová kampaň neziskovej organizácie Depaul Slovensko, v rámci ktorej sme v spolupráci so záchranármi vo februári zrealizovali Sociálny experiment s figurantom a skrytou kamerou na frekventovanom námestí v Bratislave. Za viac ako hodinu prešlo okolo ležiaceho figuranta takmer 800 ľudí, pristavili sa však len 3. Experiment zarezonoval v médiách a na SoMe a pomohol vyzbierať viac ako 100 000 €.

Výzva a cieľ: Na ulici čelia ľudia bez domova umrznutiu, omrzlinám končatín, podchladeniu, aj ďalším chorobám. Za posledné tri roky záchranári na Slovensku vyštartovali k takmer tisícke prípadom podchladenia, z toho niektorým ľuďom už nemohli pomôcť. Iba časť prípadov sa týkala ľudí bez domova. Dostať sa do problémov a zostať ležať na ulici môže každý z nás. Cieľom komunikácie bolo nastaviť verejnosti zrkadlo, zmeniť ľahostajnosť ľudí na záujem, edukovať ako poskytnúť pomôcť ľuďom ležiacim na ulici, a popritom vyzdvihnúť na aktivity NGO Depaul pre ľudí bez domova a získať financie na ich činnosť.

Stratégia: Pri človeku ležiacom na zemi alebo lavičke ľudia automaticky predpokladajú, že je opitý a snažia sa mu vyhnúť. Pritom môže ísť o vážny zdravotný problém, ktorý si vyžaduje rýchly zásah záchranárov.
V januári 2023 tak zachraňovali 88 podchladených ľudí na ulici. Rok predtým potrebovalo pomoc až 313 podchladených ľudí, 5 z nich sa nepodarilo zachrániť a zomreli. Možno by následky neboli také fatálne, keby im okoloidúci ľudia včas pomohli. Vo februári sme sa rozhodli upriamiť pozornosť na ľudí ležiacich na ulici prostredníctvom sociálneho experimentu a otestovať všímavosť okoloidúcich.

Realizácia: Problematickú situáciu sme sa rozhodli otestovať prostredníctvom sociálneho experimentu. Nevšímavosť a ľahostajnosť ľudí potvrdili skrytá kamera a sociálny experiment, ktorý sme s Depaul Slovensko a OS ZZS SR realizovali v uliciach Bratislavy práve keď mrzlo:

● Na frekventovanom námestí sme simulovali situáciu, ktorá sa môže stať komukoľvek.
● Na lavičke ležal figurant a skryté kamery nakrúcali správanie a reakcie okoloidúcich ľudí.
● Za viac ako hodinu prešlo okolo ležiaceho figuranta takmer 800 ľudí, pristavili sa však len 3.
● Smutné výsledky sociálneho experimentu sme prezentovali na tlačovej konferencii, spoločne so záchranami, ktorú sme zorganizovali priamo v priestoroch nízkoprahovej Nocľahárne sv. Vincenta de Paul.
● Médiá dostali priestor vyspovedať aj figuranta Mira, ktorý porozprával ako sa cítil, keď ležal v mrazoch vonku a ľudia ho ignorovali.
● Pripravili sme zároveň 3 jednoduché kroky, ktorými pomôžeme ľuďom ležiacim na ulici zachrániť život.
● Popri medializácii dostalo video a 3 kroky veľký priestor aj v online a na SoMe.

Výsledky: Včasná pomoc človeku ležiacemu na ulici môže zachrániť život. Stačí len ľudský prístup a 3 jednoduché kroky, ktoré zvládne každý – osloviť ležiaceho, zavolať 155 ak je treba a dostať ho zo zimy do tepla.
Medializácii sociálneho experimentu priniesla 44 média výstupov, vrátane TVs, denníkov a online, so zásahom 1,2 mil. a AVE 130k €. Na sociálnych sieťach video zaujalo tisícky ľudí, sharovali ho priamo z Depaul alebo zo SoMe médií.
Sociálny experiment bol súčasťou fundrisingovej zimnej kampane, v rámci ktorej sa podarilo vyzbierať 108 676 € a zvýšiť počet individuálnych darcov o 6 304.

Zoznam príspevkov

VÝKLAD | Depaul Slovensko

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Nájsť nájomníkov, ktorí budú ochotní prenajať svoje byty ľuďom bez domova za obojstranne výhodnú cenu nájomného je cieľ projektu neziskovky Depaul s názvom Ulica nie je domov. Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o koncepte, vo svete známom ako "Housing First".
Výzvou bolo ako kreatívne uchopiť vcelku komplikovaný koncept pomoci, vyvolať záujem a ochotu šíriť a vysvetľovať myšlienku a zároveň, znížiť predsudky a obavy z možného prenájmu ľuďom bez domova a získať postupne ochotných prenajímateľov bytov.

Stratégia: Podľa sčítania obyvateľov je na Slovensku vyše 71-tisíc ľudí bez domova, pričom až z nich 80% „neviditeľných“ a je ťažké ich na verejnosti rozpoznať, sú slušne oblečení, štvrtina z nich chodí dokonca do práce. Z rôznych dôvodov však prišli o strechu nad hlavou. Od štartu do lepšieho života z ulice ich delí bývanie vo vlastnom. A práve túto myšlienku sme zhmotnili do kampane Výklad. Výklad, premenený na byt s obývačkou a spálňou, delí od ulice len tenká sklenená tabuľa výkladu.
V ňom sme ubytovať známe tváre so silným online výtlakom a pri štarte pozvali do obývačky aj médiá.

Realizácia: Príprava kampane začala už v lete, hľadaním vhodného výkladu, prípravou konceptu a zrozumiteľným contentom. Súčasťou bolo spustenie webu a príprava vizuálov a grafík. Samotná kampaň, teda bývanie vo výklade prebiehalo v dňoch 9. – 11. 11. 2023.

Výklad na frekventovanom mieste nám za symbolické 1 € prenajal OC Prior v centre Bratislavy, ktorý sme zariadili ako dvojgarsónku so skromnou spálňou a obývačkou. Okná výkladu sme čiastočne využili na polep plagátov a infotabúľ s nosnou grafikou a QR kódom so všetkými dôležitými informáciami.

S konceptom sme od októbra oslovovali známe tváre. Bývania vo výklade ich veľmi oslovilo a bez nároku na honorár bolo ochotní sa doň nasťahovať. Počas necelých troch dní sa vo výklade vystriedalo 20 známych osobností a influencerov, z ktorých každý býval vo výklad hodinu, počas ktorej sa prihovárali svojim fanúšikom na sociálnych sieťach a šírili tak myšlienku kampane

Bývanie vo výklade odštartovala tlačová konferencia, na ktorej sme okrem potrebných informácií, predstavili prenajímateľku bytu a Mariána a Petra, klientov Depaul, ktorí už bývajú v nájomnom byte. Médiá prilákali zvedavcov, ktorí myšlienku šírili ďalej.

Výsledky: Kampaň hneď zarezonovala. Do bývania sa zapojilo 20 známy tvári, a ďalších minimálne 20 influencerov šírili myšlienku. Odhadom počas víkendu prebehlo cez sociálne siete takmer 100 postov/storiek, s odhadovaným reachom 2,5 mil. Reach na sociálnych sieťach spoločnosti Depaul presiahol 60 k.
Médiá vypublikovali 38 mediálnych výstupov, pri 1,85 mil zásahu a AVE 78k €
Okamžite sa ozvalo 8 ľudí, ktorí chceli pomôcť ľuďom na ulici a prenajať im v rámci kampane housing first svoj byt. Takisto sa prihlásilo 44 individuálnych darcov, ktorí poslali peniaze na pomoc pre ľudí bez domova.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

TOTO NIE JE HRA - POŠLIME BOŽENU NA UKRAJINU | Iniciatíva MIER UKRAJINE a DARČEK PRE PUTINA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ako minulý rok, tak aj tento pomáhalo AMI COMMUNICATIONS s aktivitami iniciatíve Mier Ukrajine (MU). Tento rok bol jednou z hlavných aktivít online fundraising na odmínovač Božena 5, ktorý zrealizovali MU a Darček pre Putina. Na odmínovač, ktorý sa pomôže na Ukrajine sa vyzbieralo 650 000€, čo predstavuje doteraz najväčší úspešný online fundraising na produkt v SR. Kampaň tvrala 136 dní a  boli k nej zorganizované 4 mediálne podujatia na rôznych miestach Slovenska vrátane Krupiny, kde sa Božena vyrába.

Výzva a cieľ: Ukrajina je zamínovaná tak, že by podľa niektorých zdrojov trvalo 750 rokov, kým by sa odmínovala „ručne“, je to aktuálne najviac zamínovaná krajina na svete Preto sme hľadali nástroj ako konrétne a adresne pomôcť v tejto oblasti. Slovensko vyrába unikátnu technológiu - odmínovacieho robota už piatej generácie a to bol popri potrebách Ukrajincov dôvod pre ktorý sme sa rozhodli pre online fundraising na odmínovač Božena 5. Na Slovensku panuje atmosféra, kde je mnoho ľudí odklonených od pomoci Ukrajine – okrem vysokej sumy bola toto druhá najväčšia prekážka, ktorú sme museli prekonať.

Stratégia: Téma: Systematická komunikácia faktov a dát o problematike zamínovania Ukrajiny, zobrazovanie dopadov mín na osudy nevinných civilistov na Ukrajine.

Slovenskosť: Patričný dôraz na skutočnosť, že Božena je slovenský produkt.

Timing: Práca s kľúčovými dátumami - Deň víťazstva nad fašizmom, 21. August 1968 či festival Pohoda
Partnerstvá: Úzka spolupráca s partnermi - výrobca Boženy, ukrajinská ambsáda, nadácie NOS-OSF a Pontis, Taiwanská reprezentačná kancelária, MO SR, Donio.sk
Médiá a sociálne siete: Systematická komunikácia so 4 vrcholmi v podobe veľkých eventov.

Realizácia: Online fundraising na Boženu - TOTO NIE JE HRA - POŠLIME BOŽENU NA UKRAJINU sme realizovali ako integrovanú kampaň bez akejkoľvek inzercie. Využili sme maximálne Earned (všetky kľúčové hlavné aj regionálne médiá), Shared (FB skupiny, influenceri, podporovatelia, Donio) a Owned media (FB,IG, X kanály). Kickoff 8.5. sprevádzal happening pred ukrajinským veľvyslanectvom, kde sme traktorom - v štýle Boženy - deaktivovali atrapy mín. Mali sme na akcii všetky kľúčové TV a médiá - čo pomohlo dobrému štartu v podobe pripísania niekoľkých desiatok tisíc €. Silný moment bol live event z Krupiny u výrobcu, kde sme zložili 200 000€ a začalo sa s výrobou stroja. Nasledoval festival Pohoda, kde sme zrealizovali rôzne diskusie a podporila nás aj prezidentka SR. 21.8. sme po dohode s MO SR, ktoré nad projektom prevzalo záštitu, spravili live event s Boženou na námestí SNP.Počas 136 dní sme realizovali kampaň aj na sociálnych sieťach a vysvetľovali dôležitosť podpory pre Boženu. Počas dvoch septembrových týždňov sme každé darované euro zdvojnásobili vďaka matchingovému daru od Taiwanu. V Septembri 2023 sa nám cieľ podarilo naplniť a pred ukrajinskou ambasádou sme misiu uzavreli

Výsledky: Počet výstupov na vlastných soc. sieťach: 40+ reach: 182 784 počet live videí: 4, ktoré boli crosspostované na viacerých FB stránkach SK denníkov (DenníkN, Aktuality.sk, SME...), reach z lives:70 895

Počet výstupov v tradičných médiách: 197 , ( všetky opakovane v TOP TIER Médiách); REACH: 11 733 166 AVE: 400 061 Úspešná najväčšia online fundraising kampaň na produkt v histórii SR doteraz.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Hrdí a nezničiteľní | Dúhový PRIDE Bratislava

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Za úspechom komunikácie “Hrdí a nezničiteľní - Spoločne pre rozmanitosť” stojí osobná angažovanosť, premyslená stratégia, na mieru pripravená kampaň, ktorá čerpala inšpiráciu z aktuálneho spoločenského diania a symboliky dúhovej vlajky. Kreatívna idea - nezničiteľnosť vlajky a jej fyzická podoba mali LGBTI+ komunite prinavrátiť silu a hrdosť po vražde v Teplárni. Posolstvo sme vďaka poctivej príprave a strategickému plánovaniu kanálov a formátov verejnosti doručili v rámci 90+ mediálnych výstupoch.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo komunikovať blížiaci sa Dúhový PRIDE v situácii, keď bola LGBTI+ komunita najviac zasiahnutá. Rok po vražde jej členov a v predvolebnom období, keď stále pribúdali urážky a ľudia z komunity sa cítili zraniteľní a mali strach. Našou úlohou bolo vymyslieť silnú komunikačnú myšlienku, ktorá prinavráti zasiahnutej komunite pocit hrdosti a bezpečia, pričom vyšle silný signál aj majorite a v napätej situácii to odkomunikuje pozitívnou a nekonfliktnou formou.

Stratégia: V roku 2022 nenávistné prejavy voči LGBTI+ komunite vyvrcholili teroristickým útokom. Pri príprave komunikácie pre PRIDE bolo našou úlohou reflektovať tieto udalosti, ale zároveň priniesť pozitívny a nekonfliktný message. Symbolom LGBTI+ komunity je dúhová vlajka, a preto sme sa rozhodli vyrobiť jej novú verziu, ktorá v prenesenom význame odzrkadľuje odolnosť komunity, ale zároveň funguje aj vo fyzickom priestore -vďaka high-tech materiálu Twaron je nezničiteľná a nepriestrelná. Vypracovali sme tiež detailný plán komunikácie k ústrednej myšlienke “Hrdí a nezničiteľní”

Realizácia: Kampaň odštartovali rozhovory s Queer osobnosťami a organizátormi v top tier médiách a tlačová konferencia. “Nezničiteľná vlajka”sa ukázala ako silný vizuálny symbol. S jasným posolstvom zaujali novinárov, ktorí pomohli organicky šíriť kampaň. Vlajka následne putovala po hudobných festivaloch a bola vystavená na rôznych miestach, aj na samotnom pochode. Nasledovali vizuály s queer osobnosťami a online video. Silným ťahákom bol obsah na sociálnych sieťach, kde ľudia zdieľali fotografie s našou vlajkou a veľakrát aj s kampaňovým wordingom.

Tlačová konferencia + tlačová správa + individuálne rozhovory v top tier médiách.
Vlajka na Pride a Pohode – Vytvorili sme prenosné OOH nosiče s inštaláciou Nezničiteľnej vlajky. Ľudia sa s ňou fotili a zdieľali posolstvo kampane.
Online video, sociálne siete a influenceri – Na sociálnych sieťach sme predstavili vlajku aj sériu vizuálov s vybranými osobnosťami queer scény - Radka Trokšiarová (jediná preživšia útoku), influencerka Charlotte Srnčík a spevák Vojtík. Odpremiérovali sme tu aj kampaňový online spot. Silný symbol kampane a emotívne video sa organicky zdieľali iba s minimom podporených postov.

Výsledky: 90 mediálnych výstupov (kampaň Hrdí a nezničiteľní)
Nárast účasti na PRIDE oproti 2022 (o cca 1000 účastníkov)
Najväčší PRIDE za posledných 13 rokov
Všeobecná medializácia porovnanie: kľúčové slovo “Dúhový PRIDE” 2023 vs 2022 = nárast o 27% (téma PRIDE v 2022 = 897 výstupov / téma PRIDE v 2023 = 1142 výstupov)

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Hovorme nahlas! | Inicatíva Equal Pay Day (Akčné ženy)

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Hovorme nahlas. Otvárame tabu témy platovej nerovnosti na Slovensku. V rámci kampane sme využívali silu sociálnej siete LinkedIn, ktorá je pre našu tému kľúčová a zároveň sme vytvorili unikátny lokalizovaný prieskum, ktorý nám zabezpečil rôznorodosť tém, aktualizačný moment, jedinečné štatistiky a pridanú hodnotu pre médiá. Aj vďaka tomu sme dokázali naše hlavné dve ambasádorky presadzovať do takmer všetkých najväčších mediálnych titulov či relácií. Prvý ročník sa venoval aj témam materstva, druhý bude otvárať tabu tému "agingu". Budget 0 € = viac ako 55 00 mediálna hodnota.

Výzva a cieľ: Vedeli ste, že 18,8 = 2? Pre rozdiel vo finančnom ohodnotení mužov a žien na Slovensku, by ženy museli pre dosiahnutie rovnakého príjmu ako majú muži, pracovať o 2 mesiace dlhšie. Čo sme však mohli urobiť preto, aby sa o tejto tabu téme začalo viac rozprávať? Hovoriť nahlas. Hovoriť nahlas o témach, o ktoré sa v bežných rozhovor nezakopne. Claim bol spomenutý vo väčšine mediálnych výstupov, a využili sme aj aktualizačný moment, a to Európsky deň rovnosti odmeňovania. V rámci B2B komunikácie sme oslovili firmy, ktoré sa stali partnermi iniciatívy a mohli šíriť tipy a rady, ako zatočili s nielen platovou diskrimináciou v ich pracovnom prostre

Stratégia: Vedeli sme, že najviac v spoločnosti rezonujú čísla a porovnávanie. Aj preto sme si využili a vytvorili unikátny prieskum so spoločnosťou 2muse, z ktorého vyšli zarážajúce výsledky - tie sme následne využili v PR časti na vyvolanie záujmu. Zorganizovali sme dvojdňovú konferenciu v Bratislave, na ktorej úspešné ženy povedali svoje príbehy a možné riešenia platovej diskriminácie. Aktuálne chodíme po krajských mestách a riešime platovú diskrimináciu na regionálnej úrovni, samozrejme aj s podporou lokálnych médií

Realizácia: V rámci teasingovej fázy sme prostredníctvom sociálnej siete LinkedIn komunikovali konferenciu a hlavný claim/tému platovej (ne)rovnosti kampane prostredníctvom ambasádorov konferencie. Pre prvý ročník prejavilo záujem o ambasádorstvo takmer 70 ľudí, ktorí šírili myšlienku a pozvánku na konferenciu. Z ambasádorstva sa tak stalo "prestížne ocenenie" pre firmy aj jednotlivcov. Následne sme v rámci stratégie zaradili mesiac pred konferenciou EQUAL PAY DAY tlačovú konferenciu, na ktorej sme novinárov prezentovali časť výsledkov zo špeciálneho prieskumu realizovaného špeciálne pre nás s agentúrou 2muse. Tento prieskum vznikol práve aj kvôli PR aktivitám, pretože sme vedeli, že budeme mať v rukách unikátne štatistiky lokalizované pre slovenský trh a niečo, čo nikto v rukách nemá. Tieto štatistiky a pozvánka na prezentáciu "alarmujúcich výsledkov" tak dokázali prilákať na tlačovú konferenciu vyše 20 novinárov, vrátane televízií ako RTVS, JOJ aj TA3. Z tejto tlačovej konferencie tak vzišlo vyše 150 mediálnych výstupov a táto časť kampane nám odomkla druhú časť stratégie, a to priestor na individuálne rozhovory až do trvania konferencie

Výsledky: V rámci 1,5 mesiaca probono komunikácie sme tak dokázali v rámci PR vygenerovať 1 tlačovú konferenciu, na ktorú prišlo približne 20 novinárov. Efektívne tak z 2 tlačových správ a 1 infografiky s 0€ mediálnym rozpočtom získať vyše 150 mediálnych výstupov s odhadovaným reachom 1,5 mil. a mediálnej hodnote viac ako 55-tisíc €. Za veľký úspech považujeme aj to, že vďaka PR komunikácii konferencie následne vznikla Iniciatíva Equal Pay, na základe ktorej združenie prizvalo ministerstvo do pracovnej skupiny, ktorá sa má venovať implementácií európskej smernice.

Len si to predstav... aké to je veci si iba predstavovať | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Jeden zbierkový deň a jasný cieľ - získať čo najväčší výnos na podporu nevidiacich a slabozrakých. Umelú inteligenciu, ktorá otriasala v roku 2023 svetom, sme namiesto zábavy využili na to, aby sme ukázali na odlišnosť medzi životom vidiacich a ľudí so zrakovým postihnutím. A to jednoduchým spôsobom - cez notoricky známe pamiatky. Využitím aktuálneho trendu AI, silným insightom a vzbudením empatie sme dosiahli náš cieľ a získali rekordných 286 074 €. Aj vďaka nám si tak ľudia so zrakovým postihnutím nemusia lepší život iba predstavovať - môžu ho žiť.

Výzva a cieľ: Posledné roky sa v prípade zbierky stretávame s nečakanými situáciami, ktoré jej výsledky ohrozujú - či už to bola pandémia, invázia Ukrajiny, inflácia či práve predčasné parlamentné voľby, ktoré sa konali v mesiac zbierky minulý rok. Opäť sme dokázali, že získať historický výnos je aj v krušných časoch možné. Je však potrebné pochopiť cieľovú skupinu, pracovať s aktuálnymi trendmi a nájsť spôsob, akým sa darcovia s nevidiacimi a slabozrakými stotožnia.

Stratégia: Našou stratégiou bolo využiť umelú inteligenciu, ktorá zažívala boom a pri čo najmenších nákladoch sme poukázali na rozdiel v tom, ako vidiaci a nevidiaci poznajú 2 notoricky známe pamiatky - Koloseum a Eiffelovu vežu. Opisy pamiatok, ktoré nám poskytli nevidiaci sme zadali ako prompt AI a jej výsledky ukázali v TV spote a vizuáloch. Týmto sme vzbudili nielen empatiu v cieľovej skupine, ale sprostredkovali aj náhľad do života nevidiacich cez TikToky, ktoré získali tisíce až desaťtisíce pozretí.

Realizácia: V prvej fáze sme s klientmi Únie nevidiacich a slabozrakých Slovenska spolupracovali na výrobe spotu. Vyspovedali sme ich, ako si predstavujú Koloseum a Eiffelovu vežu. Zároveň sme s nimi nakrútili desiatky TikTok videí, v ktorých odpovedali na otázky vygenerované umelou inteligenciou.

V nasledujúcej fáze sme na základe opisov nevidiacich a slabozrakých postprodukčne vytvorili podobizne pamiatok a zostrihali TV spot, v ktorom sa objavili aj ambasádori a klienti Únie. Zároveň sme spracovali aj kľúčový vizuál.

V tretej fáze sme spustili kampane na Facebooku a Instagrame, pozostávajúce zo single image postov, carouselov i Reels a TV spotu, ktoré nabádali cieľovú skupinu k podpore nevidiacich a slabozrakých, predovšetkým v zbierkový deň, no aj prostredníctvom SMS alebo zaslania peňazí na účet. Texty, ktoré sme použili boli tiež vytvorené s pomocou AI, a aj v nich sme poukazovali na to, že bežné veci, ktoré my vidíme, si môžu nevidiaci iba predstavovať.

Počas celého procesu sme s cieľovou skupinou interagovali, odpovedali na ich otázky a pripomínali im, že v zbierkový deň sa na nich tešíme v uliciach.

Výsledky: Vďaka kampani sme medzi cieľovou skupinou nielen zvýšili povedomie o tom, ako sa žije ľuďom so zrakovým postihnutím, ale podarilo sa nám znova získať historický výnos, a to rekordných 286 074 €. Zároveň sme na TikToku rozšírili povedomie o živote ľudí so zrakovým postihnutím medzi Generáciou Z, ktorá je síce dnes ešte na strane dobrovoľníkov, no z ktorej sa čoskoro stanú potenciálni darcovia. Strategicky tak tvoríme budúcu cieľovú skupinu zbierky.

Zoznam príspevkov

Rodina sa počíta „Destinácia domov“ | Úsmev ako dar

Seriál: nie

Príloha č. 1

Palma magazín NAJPRV SUSEDIA | CORWIN SK a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Development je v Bratislave často vnímaný negatívne najmä zo strany susedov. My sme chceli tento trend zvrátiť a vytvoriť pozitívne asociácie s naším projektom.
Z tohto podnetu sme vymysleli koncept susedského magazínu “Najprv susedia”, ktorý je ukážkou úspešného budovania vzťahov medzi developerom a miestnou komunitou. Vďaka otvorenej a proaktívnej komunikácii vo forme tlačeného magazínu sme získali podporu a dôveru jednej z najdôležitejších cieľových skupín - našich susedov. Výsledkom je extrémne pozitívne vnímanie projektu - až 98 % susedov podporuje revitalizáciu Palmy.

Výzva a cieľ: Areál Palmy s rozlohou 6 ha chátra od roku 2014, kedy v ňom definitívne skončila priemyselná výroba. Napriek tomu, že susedia by namiesto neho radi videli kúsok živého mesta, je prirodzené, že búracie práce a výstavba v nich môžu vyvolávať obavy ohľadom dopravy, hlučnosti, prašnosti a pod., ktoré sa často môžu pretaviť až do sťažností či zamietavých postojov v povoľovacích konaniach.
Cieľom preto bolo predstaviť projekt obyvateľom, ktorých sa revitalizácia Palmy priamo dotýka. Budovať s nimi pozitívne vzťahy, vytvoriť pozitívne očakávania a zároveň si aj získať ich dôveru a podporu

Stratégia: Palma má byť štvrť, kde sú na prvom mieste ľudia. Filozofia „Najprv ľudia“ je nielen hlavným princípom vízie Palmy, ale aj základom celej komunikácie. Vedeli sme, že vzhľadom na toto nastavenie je kľúčové získať si dôveru susedov Palmy. A to obzvlášť preto, že Bratislavčania dlhodobo vnímajú developerov negatívne. A to sme chceli zmeniť.
Vzhľadom na to, že veľká časť lokálnej populácie patrí medzi staršie generácie, rozhodli sme sa pristúpiť k ich osloveniu prostredníctvom tlačeného magazínu.

Realizácia: Susedský magazín Palma predstavuje výnimočný prístup v dlhodobej a systematickej komunikácii s miestnou komunitou. Nie je bežné, že developer komunikuje so susedmi formou tlačeného periodika, a ešte zriedkavejšie je, robiť to s takým časovým predstihom. Dôležité je uvedomiť si, že projekt Palma sa stále nachádza v procese zmeny územného plánu, pričom so začiatkom výstavby sa počíta až v horizonte niekoľkých rokov.
Prvé číslo magazínu vyšlo v lete 2021 a od vtedy sme už vydali 6 čísel. Magazín vydávame 2x ročne a okrem informovania o postupe projektu predstavuje aj tvorcov Palmy, či kľúčové témy projektu, ktoré susedov zaujímajú, napr. doprava, princípy výstavby, urbanizmus, verejné priestory a pod. Na poslednú stranu magazínu vždy pripájame krížovky a iné súťaže o Palma merch, ktoré motivujú ľudí magazín čítať. V rámci magazínu tiež reagujeme na často kladené otázky, na ktoré máme dedikovaný email a aj fyzickú schránku na plote projektu.
Z pôvodnej distribúcie 2000 ks sme sa na základe dopytu od miestnej komunity dostali na číslo 5300ks a záujem o magazíny stále rastie.
Magazíny sme s odstupom publikovali aj v online podobe na: https://issuu.com/corwinplace

Výsledky: Ukázalo sa, že susedský magazín je ideálnym nástrojom na budovanie vzťahu s komunitou. V rámci prípravy projektu a búracích prác sa nám podarilo predísť sťažnostiam a dnes máme v lokalite širokú skupinu spriaznených susedov. Úspech magazínu potvrdzujú pozitívne reakcie susedov na sociálnych sieťach, v našej dedikovanej PALMA emailovej schránke a aj výsledky prieskumu AKO medzi obyvateľmi bratislavského Nového Mesta. Až 97,8 % opýtaných si myslí, že by sa tento areál mal revitalizovať. Takmer 80 % priamych susedov Palmy si navyše želá, aby sa brownfield revitalizoval čím skôr.

Zoznam príspevkov

Radosť víťazí | Tipos

Seriál: nie

Venčiaca výzva – Pomôž opusteným chlpáčom | Lidl Slovenská republika, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl dlhodobo vedie v rebríčku spoločensky zodpovedných firiem na Slovensku. Silné postavenie v tejto oblasti ho zaväzuje, aby išiel príkladom a zároveň motivoval iných – vo veľkom či v malom. Náš koncept aktivity – Venčiaca výzva – Pomôž opusteným chlpáčom v duchu osvety o adopcii psov, vychádzal z nášho presvedčenia, že aj malá pomoc má veľký dosah. Okrem celonárodných či nákladnejších CSR projektov, na ktorých sa podieľame, sme pre Lidl pripravili aj komunitnú a veľmi adresnú aktivitu zameranú na opustené psíky, ktorá sa stretla s mimoriadnym ohlasom.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo efektívne dostať do povedomia zamestnancov Lidla, ako aj širokej verejnosti, myšlienku adopcie zvierat a motivovať k praktickej pomoci. Podobnej, akú dlhodobo realizuje značka Lidl, napríklad vo forme darovania granúl psím útulkom. Reťazec vie, že začať treba od seba. Zhostil sa i tejto aktivity interne aj externe. „Pomôž opusteným chlpáčom v rámci venčiacej výzvy“ – takto znel náš apel šíriaci sa médiami, sociálnymi sieťami či appkou Lidl. Zapojili sme zamestnancov, ktorých Lidl motivoval 10€ poukážkou za každého vyvenčeného psíka, ktorú darovali svojmu útulku.

Stratégia: V rámci plánovania CSR aktivít pre posledný kvartál obchodného roka, sme nechceli opomenúť bezbranné štvornohé stvorenia, ktoré neraz končia na ulici a nedostane sa im už takej pozornosti či starostlivosti. Tému, ktorá chytí za srdce, sme vyhodnotili ako silnú a v istom zmysle atraktívnu pre ľudí, ktorí sa vďaka tomu bez váhania zapoja a podajú pomocnú labku. Komunikáciu sme pripravili tak, aby sme ju mohli ťahať ako cez interné nástroje reťazca (app Lidl a SoMe - kam smerovali moodové videá z venčenia a pomoci), tak aj cez médiá (TV a print).

Realizácia: Aktivity spoločnosti Lidl majú široký zásah a dotýkajú sa nielen ľudí, planéty, ale aj zvierat. Reťazec sa kontinuálne usiluje o zlepšovanie ich podmienok. Aj preto sme sa rozhodli vypracovať a zrealizovať komunikačnú výzvu k pomoci pre opustených psov tak, aby reťazec zapojil svojich zamestnancov naprieč Slovenskom a zároveň motivoval širokú verejnosť.
Výzva trvala mesiac a podporili sme ňou spoločensky zodpovedné vnímanie značky Lidl, ale aj dobrovoľnícke nastavenie jej konkrétnych zamestnancov. Spoločne sme navštívili Slobodu zvierat, odovzdali psie dobrôtky, deky, uteráky, vyvenčili desiatky psov a pripravili video-kontent k mediálnej osvete. Zamestnanci útulku nachystali chlpáčov, ktorých bolo možné venčiť, ako dôkaz sa vyhotovila fotografia a následne spravila prechádzka. Útulky sme takýmto spôsobom aspoň trošku odbremenili od desiatok prechádzok v daný deň. Ďalej sme zabezpečili priestor vo vysielaní Telerána, ale aj v printe v denníku Plus 1 deň a na SoMe Kvety Horváthovej a Borisa Prša. Posilnili sme vzťah zamestnancov Lidl nielen ku komunite, ale aj k svojmu zamestnávateľovi, keďže s touto aktivitou sa ztotožnili na osobnej úrovni.

Výsledky: Trvalé výsledky sa nerodia cez noc a za popredným miestom reťazca v oblasti CSR stojí množstvo práce, aj tej našej. Aj vďaka aktivite, akou bola Venčiaca výzva, je však Lidl rozpoznateľný ako zodpovedná firma v oblasti ochrany zvierat. Náš nápad na pomoc opusteným chlpáčom, pomohol 20-tim útulkom Slobody zvierat a priniesol samostatnú zbierku pre Útulok v Považskom Podhradí. PR pokrytie pre klienta predstavovalo 12 mediálnych výstupov s AVE takmer 19 tisíc eur s TV dosahom nad 2 milióny a stovky usmiatych tvárí a vrtiacich sa chvostíkov.

Zoznam príspevkov

F. Creativity in PR

ORBIT COLORFIDENCE | MARS

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Žuvačky Orbit v roku 2023 oživili svoje obaly novým farebným lookom a chceli do svojho farebného sveta vtiahnuť aj spotrebiteľov. V spolupráci s českým komunikačným partnerom, slovenskou influencerkou a médiami sme SILU FARIEB preniesli aj na Slovensko a vytvorili priestor aj na kreatívne a pútavé prestavenie nových obalov mladej generácii v kampani pod názvom COLORFIDENCE, ktorá stavala na posilnení sebavedomia aj nosení farieb.

Výzva a cieľ: Keďže samotná zmena farebnosti obalov žuvačiek nie je vo všeobecnosti komunikačne zaujímavou témou a už vôbec nie pre Generáciu Z, ktorá je cieľovou skupinou pre žuvačky Orbit, museli sme farbám dať vyšší zmysel v ich živote. Zároveň sme však museli mať v komunikácii stále na zreteli aj komunikáciu benefitov žuvačiek Orbit – sviežosť, čerstvosť a osobitosť. Cieleným výberom komunikačných partnerov sme trafili do čierneho, teda farebného.

Stratégia: FIND YOUR FRESH LOOK alebo ako farby ovplyvňujú naše emócie a štýl a pomáhajú nám citiť sa sebavedomejšie. To bola téma, ako osloviť mladú cieľovú skupinu a predstaviť jej aj nové obaly žuvačiek Orbit. Nevybrali sme sa však cestou štandardných mediálnych partnerstiev v mnohých médiách, ale vybrali sme si jedno online médium a jednu influencerku, s ktorými sme SILU FARIEB komunikovali na úzku cieľovú skupinu, ale o to intenzívnejšie. Nevynechali sme však ani komunikáciu s ostatnými médiami.

Realizácia: • V spolupráci so stylistkou Lenkou Bohunickou, známou z módnych magazínov aj veľkých TV show, sme vytvorili bohatý materiál o vplyve farieb na náš svieži look. Komunikačný materiál hovoril o vplyve farieb na našu náladu, aj na to, ako pôsobíme na ostatných, venoval sa aj sile správnej kombinácie farieb a tipom, ako vyskladať ten správny farebný akcent, farebným trendom roku 2023 a farbám v kapsulovom šatníku. Samozrejme, nechýbala ani informácia o nových obaloch žuvačiek Orbit a novej príchuti Strawberry.
• V spolupráci s refresher.sk sme vytvorili komplexnú kampaň, kde vytvorili nielen článok a kvíz o farbách v našom šatníku a v živote, ale aj o Colorfidence day v redakcii Refresheru a Colorfidence check v uliciach Bratislavy. Využili sme aj SocMe Refresheru, kde sme mali Colordays vo farbách obalov žuvačiek Orbit.
• Tému sme ponúkli na spracovanie aj life-style médiám.
• Influencerka Cynthia, ktorá je známa svojou veselou a farebnou komunikáciou na sociálnych sieťach a neokázalými nápadmi, predstavila farebný svet žuvačiek Orbit svojim followerom.

Výsledky: Sila farieb dala šťavu komunikácii značky Orbit v roku 2023. Téme sa objavila v 18 media výstupoch, ktoré zasiahli viac ako 3 mil. respondentov a mali AVE bez koef. takmer 20 000 €. Vďaka spolupráci s refresher.sk sme oslovili 734,6 k mladých a čerešničkou na torte bola komunikácia Cynthie, ktorej farebné výstupy oslovili 434,3 k ľudí, s takmer tisíckou preklikov na IG profil Orbit.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Hrdí a nezničiteľní | Dúhový PRIDE Bratislava

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Vernisáž paušálov | Slovak Telekom

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

HUBERT, ambasádor etikety na Slovensku | HUBERT J.E. pre značku HUBERT

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Budovanie imidžu legendárneho sektu HUBERT nie je jednoduché: značka si má zachovať tradičné hodnoty a byť zároveň moderná. Keďže HUBERT neodmysliteľne patrí k výnimočným príležitostiam a slávnostným okamihom, prišli sme s ideou spojiť túto značku s témou spoločenskej etikety. Teda tiež tradičnou témou, ktorá sa vyvíja a oslovuje čoraz viac mladých a úspešných ľudí – našu cieľovku. Z uznávaného odborníka na etiketu sme preto vytvorili influencera, ktorý sa stal spolu so značkou HUBERT evanjelizátormi etikety na Slovensku.

Výzva a cieľ: Marketingovým cieľom je modernizovanie značky HUBERT, rozšírenie a omladenie cieľových skupín. Záujem o spoločenskú etiketu u mladých po pandémii narástol spolu s rozvojom Instagramu a záujmu o glossy fashion. Preto sme sa v agentúre rozhodli spojiť túto tému s HUBERTOM a v modernom prevedení priniesť vizuálne aj obsahovo atraktívny obsah pre médiá a sociálne siete. HUBERT tiež takto rozvíja atribúty elegancie, ktoré sú súčasťou DNA značky. Projekt má aj CSR rozmer, lebo edukácia v oblasti kultúry komunikácie kultivuje spoločnosť v téme, ktorá v digitálnej dobe zapadá prachom.

Stratégia: Aby bol náš strategický zámer komunikačného spojenia značky HUBERT a témy spoločenskej etikety úspešný, potrebovali sme silného ambasádora. Kým Česko má v oblasti etikety výraznú osobnosť Ladislava Špačka, na Slovensku sa s touto témou spája viacero mien. Naša voľba padla na mladého kouča spoločenskej etikety a royalistu Jakuba Abraháma. Jeho presah do oblasti módy bol vítaním rozšírením tematického záberu. Keďže sme chceli rozvinúť CSR rozmer projektu, pri výbere médií sme sa nesústredili len na lifestyle, ale tému etikety sme ponúkli aj spravodajským či ekonomickým médiám.

Realizácia: Značku sektov HUBERT sme povýšili do pozície ambasádora ETIKETY na Slovensku. Pre unikátnu spoluprácu sme oslovili renomovaného odborníka na etiketu, uznávaného kouča etikety Jakuba Abraháma, zároveň však mladého módneho trendsettera, ktorého sme povýšili do úlohy influencera a ambasádora značky HUBERT. Projekt pozostával z realizácie série 5 videí, uverejnených primárne na SoMe značky a tiež ako influencerské príspevky na sociálnych sieťach FB a IG odborného garanta - kouča etikety. Seriál odštartoval v máji 2023 a beží dodnes.

Mediálny dosah: Obsah videí sme spracovali zároveň aj ako unikátny obsah do médií. Natívne články vo forme rozhovoru s odporúčaniami, edukačným rozmerom, radami v oblasti etikety a s elegantným prepojením na produkty sektu HUBERT sme umiestnili do lifestylových, ale aj spravodajských online médií. Komunikácia na viacerých platformách nášho ambasádora priniesla vysoko pozitívnu odozvu a zvýšenie zásahu na cieľovú skupinu.

Výsledky: Premyslená a cielená medializácia v mienkotvorných médiách umožňuje nájsť nový štýl komunikácie značky v ďalšom období. Výstupy vo forme videí prinášajú dlhodobý vysoký zásah, pozitívnu odozvu a a engagement pre značku a posilňujú platformy SoMe. Zároveň však poskytujú originálny obsah pre natívnu a vysoko atraktívnu formu medializácie. Klient počíta s dlhodobým potenciálom projektu.
Videoseriál 5 dielov
Medializácia: 14 PR článkov
Kumulovaný REACH medializácia: 26 562
Kumulovaný REACH Social Media : 845 355
Engagement: 5924
Celkovo Impresie: 1 060 148

Zoznam príspevkov

VITIS Wine Challenge | HUBERT J.E. pre značku VITIS

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Na Slovensku pôsobia stovky vinárskych značiek a nie je jednoduché v tomto komunikačne presýtenom segmente vyniknúť. Hľadali sme preto nápad, ktorý by odlíšil značku VITIS atraktívnym a autentickým obsahom, ale zároveň zachoval atribúty odbornosti ako aj hodnotu značky. Chceli sme vytvoriť tiež projekt, ktorý by mal potenciál ďalej sa rozvíjať a pomohol posilňovať značku. Cieľom bolo odkomunikovať produkty a novinky, vyzdvihnúť ich kvalitu a kompetenciu výrobcu zapojením odborníkov (hlavného enológa a technológa vinárstva) a posilniť reputáciu značky.

Stratégia: Rozhodli sme sa etablovať súťaž prvú svojho druhu na Slovensku, ktorá by spájala pohľad laikov – našej cieľovej skupiny (keďže VITIS je primárne retailová značka) reprezentovanej novinármi a influencermi; a pohľad odborníkov – v našom prípade Národným salónom vín ako odborným partnerom a garantom projektu. Rozhodli sme sa založiť tradíciu vinárskej súťaže, ktorá bude zážitkom aj pre samotnú porotu, keďže sa odohráva v prostredí a atmosfére, akú má možnosť zažiť len zopár vybraných enológov na svetových súťažiach.

Realizácia: Event: Event mal formu profesionálnej vinárskej súťaže v exkluzívnych priestoroch Národného salónu vín. Influenceri a zástupcovia médií boli najskôr odborne zaškolení a pripravení na rolu hodnotiteľov a porotcov. Hostia mohli vychutnať produkty na najvyššej úrovni a forme servírovania, čo zanechalo silný dojem. Tento efekt sa premietol aj do mediálnych výstupov. Túto príležitosť sme využili aj na predstavenie špeciálnej novinky – vegánskych vín VITIS, ktoré sme predstavili s výkladom a edukáciou od najlepších slovenských odborníkov.

Mediálny dosah: Prvá vlna komunikácie bola postavená na sérii článkov, reportáží a recenzií zo zážitkov a skúseností influencerov, ako v médiách, tak aj na sociálnych sieťach formou postov a stories. Druhá vlna bola založená na ďalšom spracovaní rebríčka hodnotených vín, obľúbených odrodách jednotlivých influencerov – tento obsah nám generoval témy ďalšie 4 mesiace komunikácie v médiách a na sociálnych sieťach, čoho výsledkom bol vysoký zásah na presnú cieľovú skupinu.

Výsledky: Viac ako 130 mediálnych výstupov (s uvedením brandu VITIS) priniesol vysoký kumulatívny zásah, ako aj vynikajúce parametre engagementu. Klient ocenil nielen komunikačnú kvantitu a zásah, ale aj to, že v komunikácii posilnili aj posolstvá o odbornosť a expertízu značky.
Počet zapojených influencerov a novinárov: 20
Počet mediálnych výstupov vrátane SoMe: 136
Počet výstupov na sociálnych sieťach: 102
Kumulatívny zásah komplet: 722 000
Mediálna hodnota AVE: 34 200
SoMe Vitis:
Celkovo impresie: 335 075
Celkovo engagement: 2486
Kumulovaný zásah: 260 745

Zoznam príspevkov

Najkrajšie zvuky Slovenska | Škoda Auto Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Projekt Najkrajšie zvuky Slovenska prináša cez tiché elektrické auto a dojmy jeho posádky novátorský pohľad na ekologickú budúcnosť značky Škoda. Kreatívne spája zvuky a ticho s posolstvom „Keď chceš počuť svet, musíš zostať ticho“. Predstavuje Slovensko cez unikátne zvuky, akcentujúc zodpovedný prístup k prírode. S muzikantom Jurešom Líškom a elektrickým vozidlom Škoda Enyaq Coupé projekt objavuje tichú krásu našej krajiny, a zároveň zdôrazňuje inovatívne vnímanie značky a ohľaduplnú mobilitu budúcnosti.

Výzva a cieľ: Vzhľadom na význam ochrany prírody pre mladú generáciu, projekt "Najkrajšie zvuky Slovenska" kreatívne približuje značku Škoda novým cieľovým skupinám. Sústredí sa na zachytenie a prezentáciu unikátnych miest Slovenska, zároveň odkrýva značku ako inovatívnu a ekologicky zodpovednú pred mladými ľuďmi, generáciou Z a mileniálmi.

Stratégia: Projekt inovatívnym spôsobom využíva 100% elektrický model Škoda Enyaq Coupé pre objavovanie zvukov Slovenska, čím zdôrazňuje bezemisnú a tichú jazdu. Strategicky integruje elektromobilitu do kampane, zvýrazňuje inovatívne zvukové zážitky a povzbudzuje k objavovaniu krás Slovenska s rešpektom k prírode.

Realizácia: Kreatívna realizácia zahŕňala roadtrip s dokumentovaním zvukov hlavným protagonistom v 23 lokalitách pomocou špeciálnych mikrofónov a techniky, vytvorenie interaktívneho webu, dokumentárny film s unikátnou zvukovou dramaturgiou a album inšpirovaný zaznamenanými zvukmi. Digitálne a PR kanály rozšírili ekologické posolstvo, zatiaľ čo influencer Milan Bez Mapy pridal osobný rozmer, predstavil kampaň svojim followerom a vyzval k ohľaduplnému objavovaniu. Zaznamenané zvuky tiež poslúžili ako inšpirácia pre vznik 7-skladbového albumu, ktorý vydala skupina Fallgrapp a zverejnila ho na svojich hudobných profiloch. Jureš Líška hovoril o svojej inšpirácii a projekte aj na obrazovkách rannej šou Teleráno.

Výsledky: Projekt výrazne zvýšil povedomie o značke Škoda a prístupe k prírode medzi mladými ľuďmi, dosiahol významný mediálny dosah a digitálny úspech. Zdôraznil zodpovedné objavovanie a kreatívne posunul vnímanie značky vďaka impozantným číslam v digitálnej sfére:

Obsah na sociálnych sieťach dosiahol 1 492 000 zobrazení (FB, IG, TT)
Zhliadnutia videa: 874 000 (za všetky platformy)
Zobrazenia: 6 243 744
AVE hodnota: viac ako 1 000 000 EUR

Príloha č. 1

Láskyplný piatoček | Kofola Československo

Rešpekt | Slovak Telekom

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Rozdeľujú nás odlišné názory na polarizujúce témy a práve internet je miesto, kde sa táto polarizácia prejavuje najviac. Launchovacia kampaň priniesla 6 výrazných osobností, ktoré reprezentovali témy spôsobujúce nenávisť na internete a polarizáciu. Osobnosti tak poukázali na bodyshaming, homofóbiu, necitlivosť k zdravotne znevýhodnený, neúctu k starším, rasovú nenávisť či vzájomný disrešpekt a vyzývali k vzájomnej tolerancii.

Ciele:
Zvýšiť atraktivitu a odporúčanie značky (Net Promoter Score)
Vytvoriť silnú asociáciu Telekom s rešpektom (Respect in Society)

Stratégia: Konkurenčné produkty sa na telco trhu zásadne nelíšia jeden od druhého a aj napriek úsiliam o inovácie sa trh komoditizuje. Okrem ceny zákazníci nevidia iný zásadný prvok na odlíšenie značky. Bolo preto dôležité vytvoriť emocionálnu diferenciáciu a „preložiť“ ju do nového účelu značky.

“Rešpekt pre všetko, čo nás spája” odštartoval hodnotou, ktorá je dôležitá nielen na celospoločenskej úrovni, ale postupne ho Telekom posunie aj smerom k svojim zákazníkom, ktorým chce prinášať produkty a služby rešpektujúce ich potreby.

Realizácia: Najskôr sme predstavili tému a dali ľuďom príležitosť zamyslieť sa nad tým, čo nám skutočne chýba, aby sme sa ako spoločnosť spojili. Toto vyvolalo záujem verejnosti aj médií.

Launchovacia kampaň priniesla 6 výrazných osobností. Komička Simona Salátová sa stala symbolom bodyshamingu, predstaviteľkou boja s homofóbiou sa stala tatérka Ivana Beláková s partnerkou Veronicou. Ďalšie osobnosti ako Róbert Bezák reprezentoval zdravú vieru a lásku k bližnému, influencer a komik Bekim Aziri stál na čele proti zdravotne znevýhodneným. Blue Grandma ako dôchodkyňa a influencerka inšpirovala k úcte ku starším. A v neposlednom rade Victor Ibara ako herec bojoval proti rasovej nenávisti. Hrali hlavnú úlohu vo všetkých mediálnych kanáloch vrátane platených, vlastnených a earned media.

Dôraz sme kládli aj na sociálne médiá, kde sa nenávistné prejavy kumulujú. Ambasádori kampane Simon a Victor sa stali aj ambasádormi rešpektu na internete a pomáhali proti nenávistným prejavom. Rovnako tak "Elfovia"- profesionálni moderátori diskusií. Telekom pomohol desiatim najhejtovanejším neziskovkám.

Ambasádormi rešpektu sa stali aj samotní zamestnanci Telekom.

Výsledky: Telekom sa stal najodporúčanejším operátorom. NPS vzrástlo a počet promotérov značky stúpol z 34% na 39% v Q1/2023 počas kampane.

Prakticky ihneď po launchi sme si prisvojili atribút rešpektu, jeho spojenie a priradenie k značke. Priradenie rešpektu k značke sa nám vyšplhalo z 68,8% na začiatku kampane až na 78,8% tesne po jej dokončení.

Kampaňou Rešpekt sa nám v post-teste ad tracku podarilo prekonať trhové benchmarky vo všetkých parametroch. Z nich najvýraznejšie výsledky malo spontánne odčítanie brandu na úrovni 95,7% (40,7% nad benchmarkom).

AVE 129 650,43 €

Zoznam príspevkov

Rátame s budúcnosťou | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kampaň Rátame s budúcnosťou upriamila pozornosť na dáta o prosperite Slovenska pred voľbami, keď spoločnosť riešila viac medvede a imigrantov. Zložité dáta dostali ľudovú podobu a jasný odkaz. Vložili sme ich do textov ľudových piesní, ktoré naspievali folklórne speváčky. Pieseň s videom premenila ekonomický talk na zážitok, na YouTube dosiahla 1 432 405 videní a 5 992 034 impresií, celoplošne odznela v rozhlasoch, zasiahla milovníkov TV Šláger a dala číslam krídla. Oslovili sme rôzne sociálne skupiny a prepojili tradície s digitálnym svetom Štatistiky sledovalo státisíce ľudí.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo komunikovať naprieč kanálmi jednoducho Index prosperity a jeho dáta. Presvedčiť verejnosť, že ekonomika je dôležitá téma a dostať message k médiám a všetkým vrstvám spoločnosti v čase, keď politici riešili len imigrantov a medvede. Cieľom bolo rámcovať predvolebnú diskusiu čo najširšími kanálmi smerom k odbornej i laickej verejnosti, ktorá bude sledovať štatistiky aj v ére rýchlych informácií. Ako banka sme boli pre mnohých politikov nepriateľom, napriek tomu sme chceli vstúpiť do debaty, zasiahnuť aj užívateľov konšpiračných webov a komunikovať racionálne čísla.

Stratégia: Aby posolstvám porozumel každý, vytvorili sme z čísel ornamenty pripomínajúce tradičný slovenský motív, ktorý sa stal kľúčovým vizuálom kampane. Dáta sme dostali aj do ľudoviek, ktoré pozná každá generácia. Ľudia si spievali 77 sukieň mala a 3 dni ma naháňali v našej verzii textu. Ornamenty a piesne sme spojili vo videu, ktoré sme s vizuálmi šírili naprieč TV – komerčnou i šlágrovou, obecnými rozhlasmi, social, digitálom kde sme chceli zasiahnuť tradičných aj konšpiračných užívateľov. Všetky odkazy smerovali na web ratamesbuducnostou.sk, kde sme sprístupnili dáta i odporúčania.

Realizácia: - Analytická tvorba Indexu prosperity a výber 5 dát, ktoré sme zrozumiteľne definovali ako posolstvá z oblastí: ekonomika, spoločnosť, domácnosti, vzdelanie a udržateľnosť.
- Číslam sme dali atraktívny vzhľad v podobe ornamentov. Vloženie čísel do textov piesní a príprava grafických podkladov – tvorba bannerov pre zásah tradičných a konšpiračných užívateľov, posty na social, poklady na web.
- Nahrávanie piesne sme spojili s natáčaním videa (full video 82s a 4x 20s), doplnené o moderné animácie.
- Umiestnenie dát a odporúčaní na web ratamesbuducnostou.sk.
- Ekonomickým talkom pre odbornú verejnosť a médiá, kde prvýkrát naživo odznela pieseň.
- Šírenie tlačovej správy, rozhovory analytikov v médiách, publikovanie videa na YouTube, postovanie na social – Facebook, Instagram.
- Nasadenie display bannerov na Topky.sk, Pluska.sk, Startitup.sk.
- Nasadenie video spotu v TV Šláger, Markíza Group a JOJ Group.
- Celoplošné nasadenie audio spotu v miestnych rozhlasoch, umiestnenie kampaňových plagátov na obecné tabule.
- Spojenie s iniciatívou Chcem tu zostať. Nahrávanie nového voice overu, úprava videa a nasadenie spotu do TV pred voľbami.

Výsledky: - Štatistiky sledovalo státisíce ľudí. Video v dĺžke 1:24 dosiahlo vyše 430 000 videní, priemerná dopozerateľnosť bola 88,7 %.
- Kratšie 20 sek. formáty mali average percentage view 99,6%.
- Spoty boli objednané v počte 320, odvysielaných 360.
- Bannery cielené na užívateľov konšpiračných obsahov dosiahli 1 024 347 impresií.
- Digital priestor získal 13 491 823 impresií a 52 203 prekliknutí na web ratamesbuducnostou.sk.
- Jediní sme priniesli medzi odbornú a laickú verejnosť racionálne čísla, vďaka ktorým vieme koľko rokov sa dožívame v zdraví, či aká je úroveň nášho školstva.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Visa She’s Next 2023 | Visa Slovensko

I. Small budget

BABY NA MIZINE | Kaufland Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Mladí ľudia a študenti majú často hlboko do vrecka. Kde ale nakúpiť dobre, chutne a lacno, aby vystačili zo svojho vreckového? Kaufland v spolupráci s influencerským duom „Baby na mizine“ vytvoriť mimoriadne úspešný projekt na Instagrame a TikToku, vďaka ktorému sme ukázali, že chutné plnohodnotné jedlo nemusí stáť viac ako 3,50 €, ale ukázali sme, že aj málo peňazí investovaných do vhodných influencerov môže priniesť veľa muziky a posilniť reputáciu klienta, nielen mladej cieľovej skupiny. A to v niekoľkomesačnej kampani za „študentský“ budget do 5 000 €.

Výzva a cieľ: Mladí obracajú každý cent, a nielen oni. Inflácia, rast cien a nepriaznivé ekonomické podmienky spôsobujú, že v ľuďoch narastá nedôvera voči sľubom reťazcov o lacných potravinách či stabilizácii cien denne kupovaných produktov. Kaufland sa v komunikácii na mladých stavil sociálne siete a rozhodol sa preniesť sľuby do praxe. Cieľom bolo nielen produktové PR, ale aj budovanie lojality mladých zákazníkov. Cieľom bolo kreatívne priniesť rukolapné dôkazy, že v Kauflande si dokáže každý, nielen mladí, nakúpiť stále za neobyčajne nízke ceny a chutne sa z nich najesť.

Stratégia: Keďže Kaufland ponúka široký sortiment pre všetkých, cieľom kampane je zaujať prioritne študentov a mladých, ale tiež zasiahnuť čo najväčšie spektrum vekových kategórií, pohlaví a záujmov, v každom kúte Slovenska. Vyčlenený celkový rozpočet bol nižší ako 5 000 €. Z tohto dôvodu sme využili TikTok a Instagram a vybrali rozhodli sa pre jednu influencerskú spoluprácu.
Voľba padla na Baby na mizine, lebo tvoria populárny a humorný content cielený na mladé publikum. Komunikačný koncept bol postavený nielen na nízkom budgete na nákup, ale aj priateľskou rivalitou medzi influencerkami formou pretekov, kto z nich navarí chutnejší recept a podporili to rôznymi súťažami.

Realizácia: Spolupráca prebiehala od mája 2023 do decembra 2023 a spočíva v príprave troch videí mesačne. Prvé video bolo vždy upútavkou, kde dievčatá predstavia hlavný produkt, z ktorého idú tento mesiac vytvárať recepty do 3,50 €. Pre čo najväčší engagement mohli za produkt do ďalšieho mesiaca hlasovať ľudia v komentároch na SoMe.
Zvyšné dve videá (každé video robilo jedno z dievčat) obsahujú ich nákup v Kauflande, počas ktorého je promovaná Kaufland Card, nízkosť cien a privátna značka potravín K-Classic, príprava jedla a záverečná ochutnávka/ porovnanie s výzvou, aby ľudia do komentára napísali, ktorý recept sa im páči viac.
Súbežne s uverejňovaním videí na TikToku prebiehala súťaž na ich Instagramovom profile. Motivovali sme ľudí komentovať videá, súťažili sme s nimi a pomáhali sme zvýšiť popularitu profilu, komunitu followerov a zákazníkov Kauflandu.
Podarilo sa odpromovať aj vernostnú kartu KCard, ktorá pomohla previesť zákazníkov kvalitným, čerstvým a cenovo výhodným potravinami na recepty za naozaj „zaujímavý“ nízky rozpočet.

Výsledky: Výsledky kampane hovoria jednoznačne sa medzi tešil veľkej obľube:
● Za 8 mesiacov sme pri 24 videách dosiahli 2,1 mil. vzhliadnutí videí na profile Báb na mizine na TikToku a Instagrame.
● Počet interakcií s príspevkami za rovnaké obdobie bolo až 142 k.
● spolu s Babami na mizine sme navarili 16 receptov v celkovej hodnote 53,75 €
● Počet sledovateľov na TikToku Babám na mizine zvýšil o viac ako 10 000 a na Instagrame vzrástol o viac ako 3 000.
Aj projekt s rozpočtom do 5 000 € môže priniesť veľa muziky, teda zaujímavé čísla a zvýšiť povedomie o značke klienta, pokiaľ sa podarí vhodne vybrať influencerov

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Buď rozumný | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pravdepodobne najväčšia dopravno-preventívna akcia v dejinách SR - Buď rozumný - oslovila na sieťach 3 milióny ľudí, na cestách bolo skontrolovaných 40.000 vodičov a rozdaných 11.500 nealkoholických pív. Podľa štatistík boli až štyri životy stratené pri nehodách spôsobených alkoholom zachránené, a to len minulý rok. Projekt bol natoľko funkčný, že sa našou kampaňou v tomto roku inšpiruje aj Český svaz pivovarů a sladoven a Polícia ČR, ktorí spoločne spustia obdobnú kampaň na území ČR. Vieme vyčísliť cenu kampane, avšak hodnota zachránených životov nemá ROI ani hornú hranicu.

Výzva a cieľ: Výzva: Ako s minimal budgetom 2500 EUR (exterky + hodiny) predstaviť zodpovednú konzumáciu alkoholu a podporiť jej nulovú toleranciu za volantom? Ako širokej verejnosti predstaviť širokú ponuku nealkoholického piva členov Slovenského združenia výrobcov piva a sladu?
Cieľ: Zvýšiť bezpečnosť na cestách a znížiť počet nehôd a úmrtí spôsobených alkoholom pri riadení vozidiel, bicyklov, kolobežiek a motocyklov a predstaviť širokú ponuku nealkoholického piva členov Slovenského združenia výrobcov piva a sladu.

Stratégia: Spojenie SZVPS s Políciou SR a BECEP je zásadným strategickým pilierom kampane. Tentokrát tradičný bezpečnostný apel Polície kreatívne dopĺňa SZVPS. Odmeňuje zodpovedných vodičov v podobe nealko piva za absenciu alkoholu a predstavuje tak alternatívu v podobe širokej ponuky nealkoholických pív členov SZVPS. Priebežná aktívna komunikácia cez média a SoMe posilňuje povedomie o nulovej tolerancii. Strategické predĺženie policajnej akcie na dlhšie obdobie (máj-október) prinieslo výrazný nárast mediálnych výstupov a napĺňa hlavný cieľ kampane - menej úmrtí na cestách.

Realizácia: Kampaň veľmi úspešne masovo oslovila širokú verejnosť na cestných komunikáciách po celom Slovensku, ako aj v médiách prostredníctvom článkov či šírením cez dopravný servis “Pozor zákruta “ RTVS. Nulovú toleranciu alkoholu na cestách, alternatívy v podobe nealko piva či apel na zmenu prístupu kampaň rovnako pokrývala aj na sociálnych sieťach. Dlhodobo sa ako problematickí javia nielen šoféri áut, ale aj cyklisti či kolobežkári. Kampaň preto komplexne cielila na všetkých účastníkov cestnej premávky, ktorí na presun používajú rôzny počet kolies. Hlavná časť kampane sa opierala o pravidelné dopravné akcie zamerané na alkohol za volantom, ktoré sme realizovali na mesačnej báze v spolupráci s Policajným zborom SR. Vodiči, ktorí preukázali absenciu alkoholu pri dychovej skúške, boli odmenení nealkoholickým pivom od členov Slovenského združenia výrobcov piva a sladu. Cieľom tohto systému odmien bolo podporiť povedomie o alternatívach k alkoholu a nenútenou formou predstaviť produkty členov združenia verejnosti.

Výsledky: Počas kampane bolo zastavených 40,000 vodičov. Intenzívna mediálna kampaň priniesla 369 výstupov (75 výstupov v roku 2022) a zasiahla 3 milióny ľudí na SoMe. Záverom chceme zdôrazniť, že v rovnakom období počas trvania akcie, oproti minulému roku, na slovenských cestách zomrelo o 4 ľudí menej pri dopravných nehodách, pri ktorých úradoval alkohol. Slovenskou kampaňou sa v roku 2024 inšpiroval aj Český svaz pivovarů a sladoven a Polícia ČR, ktorí spoločne spustia obdobnú kampaň na území ČR.

Zlatý špendlík | Google

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Les je ako internet | Lesoochranárske zoskupenie VLK

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Lesoochranárske zoskupenie VLK už vyše 30 rokov zachraňuje lesy pre ďalšie generácie. Keď pred rokmi prišli s originálnym nápadom - zbierkou KÚP SI SVOJ STROM - dokázali s pomocou ľudí rozširovať bezzásahovú súkromnú rezerváciu Vlčia, a tým chrániť prírodu. Cena za jeden strom je 50 €, čo nie je úplne zanedbateľná čiastka. Počas zložitých covidových rokov začal počet symbolicky predaných stromov postupne klesať. Našou úlohou bolo pripomenúť združenie a jeho agendu, osloviť nových podporovateľov a zastaviť negatívny trend predaja.

Stratégia: Od začiatku sme vedeli, že rozpočet na podporu kampane bude minimálny a ľudí nezasiahneme jej mediálnou silou. Rozhodli sme sa preto nájsť spôsob, ako naše publikum osloviť cielene prostredníctvom relevantných partnerov. Keďže sme v kampani les pripodobili k internetu, prirodzeným krokom bolo osloviť technologické značky. Tie sme „využili“ ako mediálne nosiče, kedy svojimi vlastnými kanálmi komunikovali na vlastné špecifické publiká afinitné k nášmu posolstvu. Celá kampaň bola realizovaná v online priestore, preto sme sa spojili s partnermi so silnou online prezenciou.

Realizácia: Kreatívny koncept vychádzal z teórie, že les je ako internet – čiže jeho zložky navzájom komunikujú pomocou sústavy prepojení. K internetu patria aj typické chybové hlášky, ktoré sa stali hlavným vizuálnym signálom kampane. V nich sme zdôrazňovali princíp bezzásahovosti.
Keďže sme les prirovnali k internetu, oslovili sme partnerov z tohto sveta.  
Na eshope NAY.sk sa pred Vianocami objavila možnosť kúpiť si svoj strom; ďalších ľudí sme oslovili v newslettri s viac ako 270-tisíc odberateľmi.
Spoločnosť ESET podporila našu kampaň na svojich sociálnych sieťach. Post na FB zaznamenal vysokú organiku - oproti priemeru bol nárast engagement rate o 68 %. Počty interakcií sa z decembrového priemeru 50 vyšplhali až na 628!
Pridala sa aj ČSOB prostredníctvom svojej nadácie, ktorá oslovila výrazne afinitnú skupinu zamestnancov (EKOlegovia) s tipom, ako pomôcť pri záchrane lesov. 
Šíreniu posolstva výrazne pomohlo aj 500-tisíc impresií, ktoré Vlkom daroval portál Zoznam.sk. Ich mediálna hodnota presiahla 22-tisíc eur. 
PR články a originálny kontent na sociálnych sieťach podporovali zásah kampane a prispeli k jej celkovému výsledku.

Výsledky: Negatívny trend poklesu predaja stromov sa nám podarilo zvrátiť. Oproti predošlému roku sme symbolicky predali o 2423 stromov viac.  
Kampaňou sme prispeli aj k prekročeniu „znalostného míľnika“. VLK si v spolupráci s agentúrou FOCUS už 25 rokov meria spontánnu znalosť v rámci všetkých ekologických organizácií. Koncom roka sa v poslednom minuloročnom meraní historicky prvýkrát dostal cez hranicu 30 % a dosiahol spontánnu znalosť 32,6%!  Na porovnanie, dvojka v poradí má spontánnu znalosť na úrovni 6,5 %. 
Bonusom boli nové partnerstvá a oslovené publiká.

Zoznam príspevkov

PODPORA VOLIEB | ČSOB

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

HUBERT, ambasádor etikety na Slovensku | HUBERT J.E. pre značku HUBERT

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Marketingovým cieľom je modernizovanie značky HUBERT, rozšírenie a omladenie cieľových skupín. Záujem o spoločenskú etiketu u mladých po pandémii narástol spolu s rozvojom Instagramu a záujmu o glossy fashion. Preto sme sa v agentúre rozhodli spojiť túto tému s HUBERTOM a v modernom prevedení priniesť vizuálne aj obsahovo atraktívny obsah pre médiá a sociálne siete. HUBERT tiež takto rozvíja atribúty elegancie, ktoré sú súčasťou DNA značky. Projekt má aj CSR rozmer, lebo edukácia v oblasti kultúry komunikácie kultivuje spoločnosť v téme, ktorá v digitálnej dobe zapadá prachom.

Stratégia: Aby bol náš strategický zámer komunikačného spojenia značky HUBERT a témy spoločenskej etikety úspešný, potrebovali sme silného ambasadora. Kým Česko má v oblasti etikety výraznú osobnosť Ladislava Špačka, na Slovensku sa s touto témou spája viacero mien. Naša voľba padla na mladého kouča spoločenskej etikety a royalistu Jakuba Abraháma. Jeho presah do oblasti módy bol vítaním rozšírením tematického záberu. Keďže sme chceli rozvinúť CSR rozmer projektu, pri výbere médií sme sa nesústredili len na lifestyle, ale tému etikety sme ponúkli aj spravodajským či ekonomickým médiám.

Realizácia: Značku sektov HUBERT sme povýšili do pozície ambasádora ETIKETY na Slovensku. Pre unikátnu spoluprácu sme oslovili renomovaného odborníka na etiketu, uznávaného kouča etikety Jakuba Abraháma, zároveň však mladého módneho trendsettera, ktorého sme povýšili do úlohy influencera a ambasádora značky HUBERT. Projekt pozostával z realizácie série 5 videí, uverejnených primárne na SoMe značky a tiež ako influencerské príspevky na sociálnych sieťach FB a IG odborného garanta - kouča etikety. Seriál odštartoval v máji 2023 a beží dodnes.

Mediálny dosah: Obsah videí sme spracovali zároveň aj ako unikátny obsah do médií. Natívne články vo forme rozhovoru s odporúčaniami, edukačným rozmerom, radami v oblasti etikety a s elegantným prepojením na produkty sektu HUBERT sme umiestnili do lifestylových, ale aj spravodajských online médií. Komunikácia na viacerých platformách nášho ambasádora priniesla vysoko pozitívnu odozvu a zvýšenie zásahu na cieľovú skupinu.

Výsledky: Premyslená a cielená medializácia v mienkotvorných médiách umožňuje nájsť nový štýl komunikácie značky v ďalšom období. Výstupy vo forme videí prinášajú dlhodobý vysoký zásah, pozitívnu odozvu aa engagement pre značku a posilňujú platformy SoMe. Zároveň však poskytujú originálny obsah pre natívnu a vysoko atraktívnu formu medializácie. Klient počíta s dlhodobým potenciálom projektu.
Videoseriál 5 dielov
Medializácia: 14 PR článkov
Kumulovaný REACH medializácia: 26 562
Kumulovaný REACH Social Media: 845 355
Engagement: 5924
Celkovo Impresie: 1 060 148
Budget 3000 Eur

Zoznam príspevkov

KLUB mužov, ktorí nestarnú, ale dozrievajú | HUBERT J.E. pre značku Karpatské brandy

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Tradičná slovenská značka KB má svoju obrovskú základňu fanúšikov v starších ročníkoch, ktoré neradi skúšajú nové či inovované produkty. Mladšie generácie ju už veľmi nepoznajú, uprednostňujú skôr trendové zahraničné značky. Cieľom bolo nájsť zaujímavý content pre PR a sociálne siete a pripomenúť cieľovej skupine, strednej generácii mužov legendárny produkt KB, jeho varianty a novinky. Bolo dôležité nájsť nástroje, ako zviditeľniť značku nielen komunikačne, pripomenúť verejnosti jej históriu, unikátny proces výroby, ale zároveň ju aj priamo priniesť medzi zákazníkov.

Stratégia: Založením rubriky rozhovorov „KLUB mužov“ so zaujímavými predstaviteľmi cieľovej skupiny sme vytvorili prakticky neobmedzený priestor pre vytváranie atraktívneho obsahu. Zo zaujímavých mužov, každého s jeho vlastným príbehom, sme nepriamo urobili tváre značky. Postavili sme ich tiež do pozície mikroinfluencerov na našich, ale neraz aj vlastných sociálnych sieťach, a to v spojení noblesného a akostného brandy. Tento komunikačný koncept nám umožňuje komunikovať aj tak legislatívne limitovaný produkt, ako je alkohol v súlade so zákonom, a pritom hodnotne a atraktívne.

Realizácia: Projekt pozostáva zo seriálu natívnych rozhovorov umiestnených primárne na webovej stránke značky pod samostatnou záložkou „KLUB mužov, ktorí nestarnú ale dozrievajú“. Seriál rozhovorov: má samostatné predstavenie aj na všetkých platformách sociálnych sietí, kde formou postov, fotodokumentácie a citácií predstavujeme jednotlivých zaujímavých členov Klubu.

Mediálne využitie: inšpiratívne rozhovory so širokým spektrom zaujímavých inšpiratívnych mužov - Slovákov, akými sú napríklad prezident svetového rybárskeho zväzu, kuchár- majster sveta, tréner olympijského družstva, ale aj marketér, digitalny manažér, spevák či športový redaktor, má kvalitný potenciál v medializácii neplatenou i platenou formou.

Výsledky: Kvalitné natívne výstupy pomáhajú budovať brand KBŠ a prinášajú z dlhodobého hľadiska význam a pozitívnu odozvu. Klient oceňuje nielen komunikačnú rovinu, ale aj kvalitu projektu a počíta s dlhodobým potenciálom a rozvíjateľnosťou v ďalšom období.
•Počet rozhovorov: 20 inšpiratívnych mužov
•Počet uverejnení medializácia: 39 PR článkov rozhovorov
•Počet zverejnení na sociálnych sieťach: 20
•Kumulovaný REACH medializácia: 57 226
•Kumulovaný REACH SoMe: 1 404 620
•Engagement SoMe: 28 106
•Celkovo impresie: 1 534 721
Náklady na realizáciu projektu komplet: 2000 Eur

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

VITIS Wine Challenge | HUBERT J.E. pre značku VITIS

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Na Slovensku pôsobia stovky vinárskych značiek a nie je jednoduché v tomto komunikačne presýtenom segmente vyniknúť. Hľadali sme preto nápad, ktorý by odlíšil značku VITIS atraktívnym a autentickým obsahom, ale zároveň zachoval atribúty odbornosti ako aj hodnotu značky. Chceli sme vytvoriť tiež projekt, ktorý by mal potenciál ďalej sa rozvíjať a pomohol posilňovať značku. Cieľom bolo odkomunikovať produkty a novinky, vyzdvihnúť ich kvalitu a kompetenciu výrobcu zapojením odborníkov (hlavného enológa a technológa vinárstva) a posilniť reputáciu značky.

Stratégia: Rozhodli sme sa etablovať súťaž prvú svojho druhu na Slovensku, ktorá by spájala pohľad laikov – našej cieľovej skupiny (keďže VITIS je primárne retailová značka) reprezentovanej novinármi a influencermi; a pohľad odborníkov – v našom prípade Národným salónom vín ako odborným partnerom a garantom projektu. Rozhodli sme sa založiť tradíciu vinárskej súťaže, ktorá bude zážitkom aj pre samotnú porotu, keďže sa odohráva v prostredí a atmosfére, akú má možnosť zažiť len zopár vybraných enológov na svetových súťažiach.

Realizácia: Event: Event mal formu profesionálnej vinárskej súťaže v exkluzívnych priestoroch Národného salónu vín. Influenceri a zástupcovia médií boli najskôr odborne zaškolení a pripravení na rolu hodnotiteľov a porotcov. Hostia mohli vychutnať produkty na najvyššej úrovni a forme servírovania, čo zanechalo silný dojem. Tento efekt sa premietol aj do mediálnych výstupov. Túto príležitosť sme využili aj na predstavenie špeciálnej novinky – vegánskych vín VITIS, ktoré sme predstavili s výkladom a edukáciou od najlepších slovenských odborníkov.

Mediálny dosah: Prvá vlna komunikácie bola postavená na sérii článkov, reportáží a recenzií zo zážitkov a skúseností influencerov, ako v médiách, tak aj na sociálnych sieťach formou postov a stories. Druhá vlna bola založená na ďalšom spracovaní rebríčka hodnotených vín, obľúbených odrodách jednotlivých influencerov – tento obsah nám generoval témy ďalšie 4 mesiace komunikácie v médiách a na sociálnych sieťach, čoho výsledkom bol vysoký zásah na presnú cieľovú skupinu.

Výsledky: Viac ako 130 mediálnych výstupov (s uvedením brandu VITIS) priniesol vysoký kumulatívny zásah, ako aj vynikajúce parametre engagementu. Klient ocenil nielen komunikačnú kvantitu a zásah, ale aj to, že v komunikácii posilnili aj posolstvá o odbornosť a expertízu značky.
Počet zapojených influencerov a novinárov: 20
Počet mediálnych výstupov vrátane SoMe: 136
Počet výstupov na sociálnych sieťach: 102
Kumulatívny zásah komplet: 722 000
Mediálna hodnota AVE: 34 200
SoMe Vitis:
Celkovo impresie: 335 075
Celkovo engagement: 2486
Kumulovaný zásah: 260 745
Budget: 3000 Eur

Zoznam príspevkov

Medzinárodný deň žien v Henkel Slovensko | Henkel Slovensko

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Lenovo Legion – Hrať sa môžeme v každom veku | Lenovo (Slovakia) s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Predstaviť herné mašiny z portfólia Lenovo Legion, ktoré sú crème de la crème na hernom trhu a zároveň dodržať limitujúci rozpočet? V SKPR vieme, že nie všetko musí byť drahé, stačí, ak je to dobré. Rovnako, ako produkty Legion. Skvelý výkon, jedinečný dizajn a inovácie, pohlcujúci zážitok. Najnovšiu vlajkovú loď notebookov a prvú hernú konzolu s okuliarmi sme predstavili na kreatívnom media evente, kde sme ukázali, že Legion nie je iba značka, ale synonymum herného zážitku. Zážitkovo sme pristúpili aj k PR stratégii.

Výzva a cieľ: Našou výzvou bolo pripraviť kampaň, ktorá napriek obmedzenému rozpočtu bude mať široký dosah. Cieľom bolo predstaviť prémiové herné novinky – najvýkonnejší herný notebook a prvú hernú konzolu od Lenovo a zároveň komunikovať výnimočnosť značky Legion, ktorá prináša na herný trh kvalitu a inovácie, vďaka ktorým robí z hrania viacrozmerný zážitok.

Stratégia: Komunikácia sa odvíjala od media eventu, na ktorom sme novinárov pohltili v unikátkom zážitku z hrania hier na novinkách Legion. Do konceptu kampane sme zapojili aj dlhoročného ambasádora značky Legion pre Slovensko, Mateja ,,Selassie“ Slažanského, ktorému sme dali vopred otestovať zariadenia ako úplne prvému na Slovensku, aby sa potom o svoje skúsenosti mohol podeliť s médiami. Keďže limitujúcim prvkom bol rozpočet, bolo dôležité sústrediť sa na myšlienku a spôsob podania, ako aj zúročiť naše bohaté kontakty s mienkotvornými médiami.

Realizácia: Začali sme vhodne zvoleným miestom - bratislavským podnikom Bohéma Manifest, ktorého štýlový farebný interiér splnil prozaický účel, a to úsporu produkčných nákladov. Pre médiá sme vytvorili priestor hodný profesionálnych hráčov a to napriek nízkemu rozpočtu. Stačilo priniesť herné zariadenia, herné kreslá, stoly a herné príslušenstvo a spoľahnúť sa na agentúrnu kreativitu. Zážitkový aspekt nášho riešenia zohral prím a spätná väzba médií bola podobná, ako poznáme z nákladnejších projektov. Hands-on experience event obsahoval aj moderovanú diskusiu, v ktorej sme predstavili to najlepšie z herných noviniek a následne Legion ambasádor Selassie médiám opísal skúsenosti a zážitky z hrania. Tie novinári okúsili aj na vlastnej koži, keď si exkluzívne otestovali najvýkonnejší herný notebook od Lenovo a vôbec prvú hernú konzolu značky. Kľúčové PR aktivity pokračovali po evente, vrátane redakčných testovaní a PR komunikácie.

Výsledky: Media event, na ktorom sa zúčastnilo 11 relevantných IT a lifestyle médií, sa výrazne podpísal na úspechu kampane. Výsledkom bolo 32 mediálnych výstupov (vrátane pozitívnych recenzií) s dosahom 2 494 126 čitateľov a AVE 41 246 eur. Spoluprácou s Legion ambsádorom sme cez sociálne siete oslovili ďalších viac ako 50 000 ľudí. Značku Legion sa nám ihneď podarilo pozicionovať ako to najkvalitnejšie na hernom trhu, keďže médiá písali o novinkách v superlatívoch.

Zoznam príspevkov

Kam kráča HORECA | Heineken Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Segment HORECA zažíva revolúciu. Zákazníci menia svoje návyky, dochádza k modernizácii podnikov. Naším cieľom bolo upozorniť na problematiku v gastro segmente a riešenia, ktoré ponúka v čase krízy líder na trhu - spoločnosť HEINEKEN Slovensko. Napriek nízkemu budgetu sme pripravili efektívnu komunikačnú kampaň, ktorej výsledkom bolo 13 spontánnych výstupov v hodnote 22 000 €. Téma rezonovala aj na sociálnych sieťach, kde dosiahla reach 162 022 ľudí. Vďaka kampani sme potvrdili reputáciu Heineken Slovensko ako silného partnera aj v náročných časoch.

Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo podporiť reputáciu spoločnosti Heineken Slovensko ako lídra na trhu, posilniť vzťahy s biznis partnermi a zákazníkmi. Najväčšou výzvou bolo komunikovať výsledky prieskumu trhu v zrozumiteľnej podobe, aby sme vzbudili záujem o tému a nádej nielen u majiteľov a zamestnancov HORECA prevádzok, ale aj u spotrebiteľov. Na celú kampaň sme mali budget 2 900 €, preto bolo nevyhnutné zvoliť čo najefektívnejšie postavenú komunikáciu.

Stratégia: Komunikovali sme interný prieskum trhu Heineken Slovensko, podľa ktorého podnikanie v gastro segmente zažíva revolúciu. Dnes odhadujeme pokles počtu prevádzok na 5 až 8 %. Naším cieľom bolo komunikovať tieto zmeny v pozitívnom svetle s ponukou riešení v podobe HORECA Academy. Kreatívni sme boli aj pri výbere miesta konania konferencie. Zvolili sme si moderný podnik Mäso od Romana, ktorý je svojím konceptom fungovania prevádzky exemplárnym príkladom toho, ako môže fungovať moderný gastronomický podnik.

Realizácia: Väčšinu z nášho budgetu sme vyčlenili na prenájom priestorov a catering, preto sme museli byť kreatívni pri plánovaní konceptu komunikácie. Naším cieľom bolo jasne a zrozumiteľne zadefinovať problematiku v HORECA segmente a ponúknuť pozitívne príklady a efektívne riešenia. Chceli sme zaujať mienkotvorných, ekonomických aj lifestylových novinárov a následne HoReCa zákazníkov. Na transformáciu podnikov sme upozornili už len voľbou miesta tlačovej konferencie. Dobrým príkladom úspešného moderného podniku je Mäso od Romana, ktorý funguje len 4 dni v týždni, má moderný dizajn a výnimočnú ponuku jedál a nápojov. Majiteľ Roman Kóňa porozprával o tom, ako sa vysporiadal s výzvami ako pandémia, inflácia, či zvyšovanie cien. Obchodný manažér pre HORECA segment za Heineken Slovensko Róbert Fegyveres zas bližšie predstavil informačno-edukačný portál HORECA Academy, ktorý prevádzkovateľom podnikov pomáha s rozvojom ich podnikania už niekoľko rokov.

Výsledky: Poukázali sme na efektívne riešenia v čase krízy, ktoré ponúka Heineken Slovensko vďaka HORECA Academy. Téma transformácie gastro segmentu silno rezonovala aj na SoMe, dosiahli sme reach 162 022 ľudí. Na konferencii sa zúčastnili novinári z mienkotvorných, ekonomických, HORECA a lifestyle médií. Výsledkom bolo 13 spontánnych výstupov s AVE 22 000 eur. Kampaň tak posilnila vnímanie značky ako lídra slovenského retailu, spoľahlivého B2B partnera a významnej nadnárodnej spoločnosti so silným lokálnym dosahom.

Zoznam príspevkov

Šťavnaté leto s radlermi Zlatý Bažant | Heineken Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zadanie znelo jasne – vymyslieť kreatívnu kampaň s takmer nulovým budgetom. Zlatý Bažant ako inovačný líder neustále reaguje na potreby spotrebiteľov. Na slovenský trh preto priniesol novinku Zlatý Bažant Radler 0,0% Bez pridaného cukru v príchutiach Mango a Melón. Cieľom našej komunikácie bolo prostredníctvom SoME rozšíriť správu o novinkách a vzbudiť záujem u relevantného publika. Oslovili sme influencerky, ktoré žijú aktívnym spôsobom života a radlery by ich mohli potešiť. Obsah s radlerom zdieľalo na svojom Instagrame 8 influenceriek dobrovoľne, bez platenej spolupráce.

Výzva a cieľ: Hlavným cieľom kampane bolo rozšíriť správu o novinke Zlatý Bažant Radler 0,0% efektívne, tak, aby sa dostala k relevantnej cieľovej skupine - mladým aktívnym ľuďom, ktorí vedú zdravý životný štýl. Dôležitá preto bola voľba influencerov, ktorých do kampane oslovíme. Vychádzali sme z interného prieskumu Heinekenu, podľa ktorého pijú radlery najmä ženy (54%), a tak sme oslovili influencerky. Výzvou bolo, že na kampaň sme nemali žiadny budget (okrem kuriéra, ktorý balíky s pivom distribuoval). Aj preto sme museli byť pri plánovaní konceptu komunikácie kreatívni.

Stratégia: Na kampaň sme nemali žiaden budget, jedinou investíciou bol kuriér, ktorý rozniesol naše balíčky s radlermi. Napriek tomu sa nám podarilo dostať správy o nových príchutiach do Instastories 8 influenceriek, a to bez platenej spolupráce. Dokázali sme ich nadchnúť vďaka správnemu insightu, pútavému spôsobu komunikácie a storytellingu. Dôležitý tiež bol správny výber influenceriek. Každá z nich predstavila radler v inom kontexte a vo svojej bežnej realite dní. Vďaka tomu boli príbehy uveriteľné.

Realizácia: Jar - ideálny čas na komunikáciu radlerov, ktoré sú osviežením nielen po jedle, ale aj pri športe. Potenciál sociálnych sietí sme využili naplno a pri výbere influenceriek sme sa sústredili na ženy, ktoré žijú aktívnym spôsobom života. Rozmanitý výber influenceriek, ktoré zastupovali témy ako cestovanie (Linda Gunišová), scincare/make up (Karolína Baumgartner), fashion (Babsy Jagušák, Lýdia Ondrušová), šport (Nika Vujisič), rodina (Tina Szaboo, Natinstablog) či zástupkyňa LGBTI+ komunity Liberty Blake Simon. Snažili sme sa dostať kampaň mimo Bratislavy, do iných regiónov, a tak balíček s pivom putoval aj do Považskej Bystrice, či Martina. Každá z influenceriek napísala o radleroch v inom kontexte, vo svojej každodennej realite, vďaka čomu boli ich príbehy autentické a uveriteľné. Babsy pila radler počas rekonštrukcie domu, Linda si zobrala radler na výlet, Tina na kempovačku, Lýdia si dala radler rovno na desiatu za kuchynským stolom a Nika sa tešila na večer pri seriáli s nealko pivom. Liberty zdieľala storku s radlerom a naším dúhovým letáčikom „Pestrosť nám je blízka.“

Výsledky: S takmer nulovým budgetom sme oslovili 8 influenceriek, ktoré zdieľali nadšenie z nových príchutí radlerov. 8 influenceriek, dokopy 201 265 followerov a stories s vygenerovaným organickým reach 3 800 eur bez platenej spolupráce. Najväčší reach z influenceriek, ktoré zdieľali obsah k radlerom, majú Karolína Baumgartner (39,2 tisíc followerov), Babsy Heriban (32, 9 tisíc) a Linda Gunišová (30, 4 tisíc). Klienta sme presvedčili o našich schopnostiach kreatívne sa vynájsť aj s „prázdnou peňaženkou,“ pretože práve nápad a exekúcia sú to, čo zaváži.