Prokop 2024
Asociácia public relation Slovenskej republiky vyhlásila 15. ročník prestížnej národnej súťaže PROKOP, ktoré oceňuje najlepšie slovenské PR kampane, projekty, agentúry a zadávateľov.
Výsledky
Doménové kategórie
A. Corporate Communications
1. miesto
Môj Everest | v spolupráci s Zaraguza, Wavemaker, Divino, Crossline | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Sú ľudia na Slovensku šťastní a spokojní so životom? The World Hapinness Report 2024 zaradil Slovensko na 45. miesto, ide o voľný pád o 16 miest. Slovenská sporiteľňa sa dlhodobo profiluje ako banka, ktorej záleží na budúcnosti a prosperite Slovenska a Slovákov. Preto prišla s emotívnou a podporujúcou kampaňou s claimom „Sme partner vašich životných Everestov“. Aby sme ukázali, že to s „obyčajnými“ ľuďmi myslíme vážne, rozhodli sme sa podporiť obyčajnú ženu Luciu Janičovú pri zdolávaní Everestu. V začiatkoch kampane sme chceli podporiť špeciálne ženy, preto sme prišli s #ženyidúhore
Výzva a cieľ: Čelili sme viacerým výzvam. V prvom rade spraviť z Lucie Janičovej – úplne neznámej bežnej ženy - známu slovenskú osobnosť. Potenciálne prvú Slovensku, ktorá zdolala Everest. A tým pádom ženu, ktorá si splnila svoj sen. Potrebovali sme však jasnú priraditeľnosť k SLSP, ako banky, ktorá pomáha ľuďom k zdolaniu ich životných Everestov. Chceli sme zároveň na príbehu Lucie, ktorá zažila domáce násilie a ocitla sa ako jednorodič v cudzine ukázať, že nech je životná situácia akákoľvek, je možné zabojovať o lepšiu budúcnosť a splniť si svoje sny. A my sme pripravení ich podporiť.
Stratégia: Záujem médií sme si otestovali tlačovou správou. Následne sme roztočili kolotoč rozhovorov. Neplatené aj platené v televíziách, weboch, podcastoch. Aby bola jasná priraditeľnosť k SLSP, keďže v spontánnych rozhovoroch nemohol byť spomenutý partner, prišli sme s brandingom rozhovorov na weboch bannermi SLSP, či sponzorákmi v rádiách aj podcastoch. Tiež s brandovým oblečením a tlačovkovou fotostenou. Zorganizovali sme dva mediálne eventy. A pripravili sa aj na plán B – ak by Lucia neuspela. A následne sme mohli začať s kampaňou s claimom: Sme partnerom vašich životných Everestov.
Realizácia: • Prvou fázou bola podpora mediálnej znalosti Lucie ako možnej prvej Slovenky na Evereste. Využili sme na to televíziu, rozhlas, print, web, podcasty a sociálne siete.
• Zorganizovali smevyprevádzací event, v rámci ktorého sme spustili zbierku pre jednorodičov na ich rozvoj a to spolu s Nadáciou Slovenskej sporiteľne. S pomocou influencerov a novinárov sme šírili povedomie, že #ženyidúhore. Čo bol úvodný claim kampane. Podľa štúdie o ekonomických výhodách rodovej rovnosti v EÚ by zvýšenie participácie žien na štúdiu v predmetoch prírodných vied, techniky či matematiky mohlo mať pozitívny vplyv na ekonomický rast únie.
• Ďalšou fázou bola oslava pozície Lucie ako prvej Slovenky na Evereste v povedomí ľudí.
• Následne sme pristúpili k brandovej a produktovej kampani. Vytvorili sme TV spot a vizuály, ktoré sme nasadili naprieč všetkými kanálmi. Deklarovali sme, že tak ako sme pomohli Lucii, pomôžeme aj ostatným zdolať ich Everesty.
• Vytvorili sme aj špeciálny web s odkazom na životné Everesty, ktoré vyšli v našom prieskume ako najčastejšie – bývanie, vzdelanie detí, podnikanie, auto. Prepojili sme to s podporou finančného zdravia a lepšej budúcnosti.
Výsledky: • Do konca roka 2024 sme získali mediacoverage o Lucii Janičovej 630 výstupov. Mediálny dopad bol 1173,9 GRPov, články zasiahli viac ako 52,8 milióna ľudí, získali 20,51-tisíc interakcií na sociálnych sieťach a mediálna hodnota bola 3,41 milióna eur. Mnohé z nich s naším brandom priamo v texte či logom na fotografii. Mali sme vyše 30 miliónov impresií z digitálnej reklamy a viac ako 91-tisíc preklikov.
• Výsledkom je, že SLSP je vnímaná ako banka, ktorej záleží, aby Slováci a Slovenky dosahovali svoje sny. Do pobočky si vďaka tomu finančné zdravie prišlo riešiť cca 120-tisíc klientov
2. miesto
Datart je NAY | SKPR STRATEGIES, | NAY,a.s.
Stručná charakteristika: Historické zlúčenie Datartu a Nay, to bola záležitosť nielen názvu, ale najmä strategická zmena na trhu. Tá vyžadovala intenzívnu komunikáciu k zákazníkom, zamestnancom a partnerom. SKPR Strategies cez tradičné PR aktivity minimalizovala riziko negatívnych reakcií, posilnila reputáciu značky Nay ako lídra na trhu. Touto kampaňou sme zabezpečili hladký priebeh zmien v náročnom období tesne pred vianočnou sezónou, čo sa pozitívne prejavilo aj na obchodných výsledkoch klienta.
Výzva a cieľ: Zlúčenie Datartu a Nay predstavovalo zásadnú strategickú a reputačnú výzvu. Riziká boli zjavné - napríklad strata lojality zákazníkov a dôvery zamestnancov. Úlohou SKPR Strategies bolo jasne komunikovať dôvody zmeny, benefity pre všetkých zainteresovaných a zabránenie negatívnym reakciám krátko pred vrcholom obchodnej sezóny. Rovnako táto zmena predstavovala aj príležitosť na upevnenie pozície Nay ako dôveryhodného a stabilného partnera.
Stratégia: Kľúčovou stratégiou SKPR Strategies bolo vysvetľovanie zmeny cez jasné, pozitívne a autentické posolstvá. Cieľom bolo odstrániť neistotu, upevniť reputáciu Nay ako lídra trhu a zdôrazniť benefity zlúčenia – širší sortiment, dostupnosť predajní, stabilitu, individuálny zákaznícky prístup aj kvalitné služby. Strategicky sme posilňovali dôveru cieľových skupín prostredníctvom kľúčových tvárí značky Nay a transparentnej komunikácie.
Realizácia: SKPR Strategies využila široké spektrum PR aktivít pre efektívnu komunikáciu strategickej zmeny. Kampaň odštartovala tlačovými správami, rozhovormi s vedením, tematickými PR článkami a natívnymi výstupmi v lifestyle, biznis aj odborných médiách. Prostredníctvom špeciálneho press tripu do logistického centra sme novinárom priblížili rozsah príprav na sezónu, čím sme zvýraznili odbornosť, spoľahlivosť a technologickú pripravenosť klienta. Časozberné video zachytilo unikátnu rýchlosť rebrandingu predajní cez noc. PR komunikácia kontinuálne pokračovala pripomínaním míľnikov kampane (rebranding, Black Friday, 100 dní zmeny), čím sme udržiavali pozornosť médií a verejnosti. Osobné zapojenie tvárí Nay prinieslo emocionálne prepojenie a zvýraznilo stabilnú a dôveryhodnú reputáciu spoločnosti.
Výsledky: Strategická komunikačná podpora SKPR Strategies priniesla jasné výsledky: 179 pozitívnych mediálnych výstupov s dosahom 20 miliónov a AVE 130 tisíc eur. Efektívna komunikácia zmien minimalizovala obavy zákazníkov aj zamestnancov a upevnila reputáciu Nay ako spoľahlivého lídra trhu. Napriek očakávaniam spoločnosť neskončila v strate, ale s vyrovnaným rozpočtom, čo potvrdzuje úspešnosť zvládnutia reputačnej výzvy.
3. miesto
Influendcérky | MADE BY VACULIK v spolupráci s PR agentúra: pragmatig | Orange
Stručná charakteristika: Sociálne siete sú prístupné aj deťom, čo prináša nárast kyberšikany. Orange sa tejto téme dlhodobo venuje a našou úlohou bolo o tom informovať. Prázdne slová nenahradia reálnu skúsenosť a hrdinkami nášho spotu sa stali mamy. Rodičovská láska je univerzálna, a tak sa s príbehom o kyberšikane 3 mám známych žien - “Influendcérok” vedel stotožniť každý rodič. Video sa za deň stalo virálnym, spontánne ho podporilo 20+ známych osobností a návštevnosť webu narástla o viac než 400 %.
Výzva a cieľ: 37 % slovenských detí uvádza, že má skúsenosť s kyberšikanou a našou spoločnosťou otriasli aj medializované prípady, ktoré sa skončili tragicky. Práve preto bolo naším hlavným cieľom zvýšiť povedomie o projekte značky Orange "Bez nástrah online", ktorý edukuje rodičov o online bezpečnosti ich detí a poskytuje im prostriedky na získanie profesionálnej pomoci. Posilniť pozicioning Orangeu ako partnera s odbornými znalosťami v oblasti digitálnej bezpečnosti. Zvýšiť počet návštev na webstránke www.beznastrah.online.
Stratégia: Cieľom bolo vytvoriť hero video, ktoré bude komunikovať hlavne k rodičom, pretože práve im môže Beznastrah.online pomáhať v nastavovaní bezpečného online prostredia pre ich deti. Namiesto influenceriek sme si ako hlavné hrdinky spotu zvolili ich mamy. Influencerky sme ukázali ako dcéry, aby sme vyvolali emočné spojenie najmä u rodičov, ktorí si dokázali takto predstaviť svoje deti.
Popri hero videu s mamami sme vypracovali PR stratégiu postavenú na media relations, zapojení mienkotvorných osobností, online komunitách, CSR positioningu.
Realizácia: Kampaň sme spustili v 2. polovici prázdnin, keď deti trávia viac času online. Po návrate do školy sa zvyšuje riziko kyberšikany, chceli sme rodičov na tieto hrozby upozorniť a ponúknuť im pomoc.
Kampaň mala štyri fázy: Najprv sme vydali tlačovú správu so štatistikami o kyberšikane a oslovili médiá. Hero video s mamami influenceriek ukázalo, že za každým profilom je skutočný človek. Influencerky a médiá spontánne šírili tému. V live diskusiách a v beznastrah.online Talks odborníci radili rodičom, ako chrániť deti online.
Výsledky: 1. Video získalo v prvých 48 hodinách viac ako 1,8 milióna vzhliadnutí na Instagrame. Viac ako 23 influencerov zdieľalo našu kampaň bez platenej podpory. Engagement na Instagrame presiahol 54 tisíc s pozitívnym sentimentom v komentároch.
2. V Brand tracker štúdii od Kantaru sa atribút CSR imidžu "Pomáha udržiavať digitálny život bezpečný" zvýšil o 4 % v období Q3.
3. Návštevnosť webstránky www.beznastrah.online sa po spustení kampane zvýšila o 420 % a to, že kampaň rezonovala potvrdzuje aj to, že až 51 % návštev bolo z organických zdrojov.
B. Business to Business PR (B2B)
1. miesto
Nahradia murárov roboty? | Key Communications | wienerberger
Stručná charakteristika: Záujem mladých ľudí o remeslá klesá, čo ohrozuje budúcnosť mnohých profesií vrátane murárstva. Spoločnosť wienerberger v spolupráci s KM Robotics preto vyvinula murovacieho robota WLTR. Jeho implementácia na trh by mala aspoň čiastočne pokryť nedostatok pracovnej sily v stavebníctve, uľahčiť prácu murárom a urýchliť stavebné procesy. Aby sme robota WLTR efektívne predstavili odbornej i laickej verejnosti, zorganizovali sme trojdňovú prezentačnú akciu, aby sme odprezentovali koncept robotického murovania, zdôraznili jeho prínosy a podporili záujem o murárske remeslo.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo predstaviť murovacieho robota WLTR obchodným partnerom a médiám ako revolučné riešenie pre stavebný sektor. Chceli sme upriamiť pozornosť na dôležitosť remeselných profesií a zaujať široké spektrum cieľových skupín – od odborníkov, cez stavebné firmy a obchodných partnerov, až po žiakov stredných škôl, ich rodičov a širokú verejnosť. Prezentačná akcia mala posilniť imidž spoločnosti wienerberger ako inovatívneho lídra v oblasti stavebných technológií. Našou hlavnou výzvou bolo vzbudiť spontánnu pozornosť médií s minimálnym množstvom mediálnych partnerstiev.
Stratégia: Komunikácia sa opierala o silný media event s praktickou ukážkou murovania robotom WLTR. Využili sme autentické sprostredkovanie zážitku, priame rozhovory s tímom stojacim za vývojom robota a odborníkmi zo spoločnosti wienerberger. Danú tému sme komunikovali aj z pohľadu školstva prostredníctvom rozhovoru so zástupcom odbornej školy. Zamerali sme sa na zbúranie predsudkov o murárskom remesle ako špinavej a nezaujímavej profesie. Podporili sme debatu o akútnom nedostatku kvalifikovaných murárov a potrebe ich systematickej podpory.
Realizácia: Akcia prebiehala v industriálnom priestore Mlynica v Bratislave počas troch dní. Prvé dva dni boli určené obchodným partnerom. Zástupcovia firmy menším skupinkám názorne ukázali, ako robot funguje, ako ho treba ovládať a mohli sa presvedčiť o jeho kvalitách. Tretí deň bol venovaný mediálnemu eventu, kde novinári diskutovali s tvorcami robota, odborníkmi zo spoločnosti wienerberger a zástupcom odbornej školy. Súčasťou eventu bola audiovizuálna prezentácia i praktická ukážka murovania.
V rámci komunikácie sme využili okrem pripraveného eventu najmä neplatenú publicitu. Tému sme komunikovali prostredníctvom tlačovej správy v printových i online médiách i formou rozhovorov v rámci eventu. Využili sme aj sociálne siete firmy a jej predstaviteľov, ktorí z eventu zdieľali informácie a fotografie, a to prostredníctvom LinkedIN, Facebooku, Instagramu či na webovej stránke www.wienerberger.sk. V rámci plateného PR sme robota a tému odprezentovali v rámci natívneho rozhovoru na startitup.sk, PR článku na modrastrecha.sk a reportáže a rozhovoru v relácií Spektrum na TV JOJ24 a v rámci Ranných novín na TV JOJ.
Výsledky: Event sa tešil veľkému záujmu - zúčastnilo sa ho 40 obchodných partnerov a takmer 20 novinárov vrátane dvoch televízií. Výsledkom bola dobrá mediálna odozva - 31 mediálnych výstupov (vrátane 3 PR výstupov) so zásahom 1 048 497 ľudí s AVE 131 793 €. Robot zahviezdil v TV JOJ i RTVS, na rôznych weboch, v B2B médiách i v tlači. Téma zaujala aj na FB wienerberger (394 lajkov, 27 zdieľaní a 83 komentárov) a tiež na instagramovom účte startitup.sk (1303 lajkov, 52 komentárov). Video z eventu bolo zverejnené na FB firmy (195 tis. pozretí, 12 zdieľaní a 51 lajkov) a na ich Youtube (293 zhliadnutí).
Zoznam príspevkov
- video_nahradia-murarov-roboty_prokop2024.mp4
- analyza-vystupov_nahradia-murarov-roboty_prokop2024.pdf
- ukazky-vystupov_nahradia-murarov-roboty_prokop2024.pdf
- monitoring_nahradia-murarov-roboty_prokop2024.pdf
- foto_nahradia-murarov-roboty_prokop2024_5.jpg
- foto_nahradia-murarov-roboty_prokop2024_4.jpg
- foto_nahradia-murarov-roboty_prokop2024_3.jpg
- foto_nahradia-murarov-roboty_prokop2024_2.jpg
- foto_nahradia-murarov-roboty_prokop2024_1.jpg
2. miesto
Športová a eventová logistika | 1st CLASS AGENCY | DB Schenker
Stručná charakteristika: Viete, v ktorej sekunde si maratónec uchmatne vodu? My áno. Logistika športových podujatí a eventov je precízna hra na sekundy. DB Schenker má dlhoročné skúsenosti so športovou a eventovou logistikou. Pre 100. ročník Košického maratónu zastrešil všetko od načasovaného rozvozu materiálu až po kľúčovú podporu na trati.
Práve jubilejný ročník maratónu bol skvelou príležitosťou a prirodzenou case study sme predstavili DB Schenker ako odborníka na športovú a eventovú logistiky, ktorej služby ponúka B2B partnerom.
Práve jubilejný ročník maratónu bol skvelou príležitosťou a prirodzenou case study sme predstavili DB Schenker ako odborníka na športovú a eventovú logistiky, ktorej služby ponúka B2B partnerom.
Výzva a cieľ: Športové eventy stoja na presnej logistike, kde rozhodujú sekundy. Sú náročnejšie na presun, bezchybnú starostlivosť o masu ľudí, zabezpečenie servisu a podpory na rôznych miestach v jednom čase, v prísnom časovom rozvrhu. DB Schenker má v oblasti športovej a eventovej logistiky dlhoročnú silnú expertízu a špeciálne oddelene a tím ľudí. Cieľom PR komunikácie bolo predstaviť túto expertízu DB Schenker, edukovať o špecifikách a unikátnostiach športovej a eventovej logistiky a dostať túto medzi potencálnych B2B partnerov.
Stratégia: DB Schenker ako logistický partner je súčasťou organizačných tímov eventov - pomáha s plánovaním, logistikou, prepravou a zásobovaním. V médiách a biznis debate chýbala téma športovej a eventovej logistiky. Pre DBSch sme sa rozhodli využiť príležitosť – pozicionovať ho ako odborník a zdôrazniť, že ide o komplexný B2B servis, nie o bežnú prepravu.
Stratégia zahŕňala vyprofilovanie vlastnej „case study“ na 100. ročníku košického maratónu, vytvorenie edukatívnych tlačových správ, newslettrov a obsahu na sociálne siete, čím sme vybudovali povedomie aj dôveru v segmente.
Realizácia:
• Príprava obsahu a kľúčových posolstiev: Najprv sme zadefinovali špecifiká športovej a eventovej logistiky a pripravili jednotnú komunikačnú linku – od expertnej terminológie až po príklady z praxe.
• Otvorenie témy v médiách - Vydali sme tlačovú správu s dôrazom na prácu DB Schenker pri 100. ročníku košického maratónu a súčasne na potrebu precízneho plánovania v B2B sektore.
• Aktualizačné momenty - Počas príprav maratónu sme komunikovali priebežné logistické kroky, ktoré poukazovali na dôsledný manažment občerstvovacích staníc, rozvozu materiálu a bezpečnosti. Na sociálnych sieťach sme zdôrazňovali nasadenie tímu aj zapojenie elektrických vozidiel, čím sme predstavili zelenšie riešenia.
• Externá B2B komunikácia – DB Schenker newsletter - prezentácia produktu športová a eventová logistika v spojení so snahou o zelenšiu logistiku – využívanie elektrických nákladných vozidiel pre zabezpečenie rozvozu vybavenia podujatí
• Interná komunikácia - Interné newslettre a firemný časopis eSičko približovali zamestnancom športovú DNA a motivovali ich zapojiť sa do behov.
Výsledky: Vďaka aktívnej komunikácii sme dostali do B2B povedomia terminus športová a eventová logistika, ktorú si „prisvojil“ DB Schenker.
Mediálnu tému „športová a eventová logistika“ sme úspešne otvorili v deviatich odborných tituloch. Tlačové správy a newslettre zasiahli 4 500 B2B partnerov, z ktorých viacerí prejavili záujem o spoluprácu. Do bežeckých disciplín maratónu sa pod hlavičkou DB Schenker zapojilo 74 zamestnancov i obchodných partnerov. Nový biznis potvrdil prírastok ďalšieho športového eventu „Behaj lesmi“, pre ktorý DB Schenker poskytuje komplexné logistické služby
Zoznam príspevkov
3. miesto
SuperbOffice – Kancelária tam, kde ju práve potrebujete | Wiktor Leo Burnett v spolupráci s Wiktor Leo Burnett; Socialists; Public Interest; PHD | Škoda Auto Slovensko
Stručná charakteristika: Projekt SuperbOffice mení pohľad na auto ako pracovné prostredie. Na základe výrazného insightu sme vytvorili unikátny pozicioning modelu Škoda Superb ako mobilnej kancelárie pre moderných manažérov. Inovatívne využitie netradičných médií, vrátane realitného portálu Nehnuteľnosti.sk, a strategická komunikácia v biznis segmente viedli k vzniku novej kategórie „Out of Office“ v súťaži CBRE Office roka 2024. Kampaň spojila benefity vozidla s aktuálnym trendom nutnosti flexibility v práci a preukázala jeho relevanciu v manažérskej cieľovej skupine.
Výzva a cieľ: V segmente, kde spravidla dominuje prémiová konkurencia, bolo výzvou odlíšiť Superb a posilniť jeho vnímanie ako ideálneho vozidla pre slovenských manažérov. Náš reprezentatívny prieskum ukázal, že v aute trávia štvrtinu svojho pracovného času, pričom aj tu ho dokážu plnohodnotne využiť. Cieľom bolo odpútať sa od klasickej auto-moto komunikácie a ukázať Superb ako pracovný nástroj pre moderných profesionálov. Kampaň mala nielen zvýšiť povedomie o samotnom vozidle a jeho prednostiach, ale aj nastoliť zmenu vo vnímaní manažérskeho auta ako ideálnej mobilnej kancelárie.
Stratégia: Rozhodli sme sa komunikovať auto ako kanceláriu. Túto inovatívnu stratégiu sme implementovali v spolupráci s Vladom Voštinárom, portálom Nehnuteľnosti.sk, ako aj biznis médiami. CEO Škoda Auto Slovensko v magazíne Forbes predstavil vozidlo ako svoju „Power Room“. Na kampani sa podieľali aj top manažéri prostredníctvom reálnych skúseností s autom, ktoré zdieľali na LinkedIn a webová sekcia „Neodpočívadlá“ ponúkla mapu najlepších miest na prácu na cestách. Kombinácia netradičných, ako aj klasických médií a personalizovanej komunikácie vytvorila silný naratív.
Realizácia: Kampaň odštartovalo video s Vladom Voštinárom, ktoré predstavilo Superb ako kanceláriu na kolesách a nastavilo tón celej komunikácie. Následne sme využili v tomto prípade nečakané, no strategicky dobre cielené médium – Nehnutelnosti.sk, kde sme Superb prezentovali ako manažérsky pracovný priestor. Tento inovatívny prístup zaujal cieľovú skupinu a podporil vnímanie auta ako kancelárie.
Na podporu konceptu sme pripravili sériu vizuálov umiestnených v najväčších biznis centrách, ktoré zdôrazňovali unikátny „kancelársky výhľad“ z vozidla. V magazíne Forbes CEO Škoda Auto Slovensko predstavil Superb ako svoju Power Room, čím sme strategicky oslovili vrcholový biznis segment. Na LinkedIn sa zapojili poprední slovenskí manažéri, ktorí zdieľali svoje skúsenosti nielen s modelom Superb, ale aj samotnou prácou v aute a potvrdili praktickosť tohto riešenia. Obsah priniesol pridanú hodnotu pre cieľovú skupinu a zároveň prehĺbil prepojenie značky so svetom biznisu.
Výsledkom bola viacvrstvová a strategicky prepracovaná komunikácia, ktorá prekonala tradičný auto-moto marketing a vytvorila nový pohľad na auto ako plnohodnotné pracovné prostredie.
Výsledky: Kampaň dosiahla 3,8 milióna impresií a 244 618 zhliadnutí videa. Prostredníctvom mediálnych kanálov oslovila viac ako 1,9 milióna používateľov a dopozeranosť videa s Vladom Voštinárom prekonala všetky benchmarky. Z prieskumu vyplynulo, že 84 % manažérov podporuje koncept práce v aute. Výsledkom bolo zvýšenie vnímania modelu Superb ako mobilnej kancelárie, ako aj uznanie tohto trendu odbornou verejnosťou. Kampani sa podarilo redefinovať tradičnú auto-moto komunikáciu, dokonca inšpirovala vznik novej kategórie „Out of Office“ v prestížnej realitnej ankete Office roka 2024.
C. Business to Consumer PR (B2C)
1. miesto
Mysli ako rys | Green Talk, | WildMedia,
Stručná charakteristika: Z divočiny na filmové plátno. Päťročné pátranie mladých filmárov po najvzácnejšej šelme Slovenska, kde človek a rys spolu objavujú svoju podstatu. 600 dní v teréne a 37 stretnutí s týmto plachým tvorom sa premenilo na príbeh, ktorý zachytáva nielen život rysa ostrovida, ale aj vnútornú premenu filmárov. Naša 45 dňová crowdfundingová kampaň na dokončenie dokumentu "Mysli ako rys" spojila vášeň pre divočinu s presahom do ľudského života a dokázala, že slovenská príroda a jej ochrana rezonuje naprieč celou spoločnosťou.
Výzva a cieľ: Naša výzva? Premeniť úsilie filmárov bez mediálneho kreditu na úspešný crowdfunding. Mali sme 3 mesiace, minimálny rozpočet, žiadnu komunitu a online platformy. Potrebovali sme prekonať skepsu voči kolektívnemu financovaniu dokumentov, presvedčiť verejnosť a médiá, že príbeh rysa si zaslúži podporu. Stanovili sme si štyri merateľné ciele. Finančný: vyzbierať 30 000 EUR na dokončenie dokumentu, Mediálny: AVE 40 000 EUR, Komunitný: 2 000 sledovateľov, Dlhodobý: vybudovať zanietenú komunitu a zaujať firemných partnerov, ktorí pomôžu projekt financovať aj v ďalších fázach.
Stratégia: Príbehy filmárov z terénu boli emotívne a silné. Pomohlo nám to nájsť paralelu medzi človekom a šelmou – vlastnosti rysa ako vytrvalosť, trpezlivosť, sebaistota sa odrážajú aj v ľudských charakteroch. Slogan „Mysli ako rys" sa tak stal základom celej kampane. Stratégiu sme postavili na troch pilieroch:
1) Kredibilita vďaka spolupráci tvorcov s držiteľmi Emmy Awards a BBC
2) Podpora autentických ambasádorov (J. Jablonský, A. Vinczeová, My sme les ..)
3) Vytvorenie komunikačného ekosystému, ktorý spájal web, sociálne siete a PR s dôrazom na organický dosah a exkluzívny obsah.
Realizácia: Ako sme vybudovali ekosystém na aktivizáciu podporovateľov a presvedčili médiá? Cez strategické budovanie dôveryhodnosti, silný obsahový manažment a úprimnú komunikáciu tvorcov filmu. Dômyselne sme vytvárali vzťah rys - filmári - verejnosť cez prepojenie s vlastnosťami tejto šelmy a potrebu jej ochrany. Využili sme medzinárodné spojenie s oceňovanými filmármi ako záruku kvality filmu, argument pre partnerov ale aj médiá. Spojili sme sa s influencermi silnými na sociálnych sieťach pre ktorých je téma ochrany prírody prirodzená. Záležalo nám na autenticite filmárov, poskytli sme skutočné zážitky z terénu, výnimočné zábery rysa a behind-the-scenes momenty. Pracovali sme s gradáciou, systematicky sme odhaľovali informácie, spojili sme míľniky kampane s exkluzívnym obsahom a budovali napätie. Každý dosiahnutý cieľ zbierky priniesol aj novinky. Aktívne sme zapájali komunitu a mali pravidelný kontakt s donormi. Podstatnou súčasťou bola práca s novinármi cez personalizované oslovovania a poskytnutie unikátneho obsahu. Dôležitým bodom celej komunikácia bola koordinácia platenej reklamy (Meta, Google a Donio) vrátane optimalizácie SEO
Výsledky: Prekonali sme všetky naše stanovené ciele. Finančný: 35 439 EUR (118% cieľa), 1 123 darcov, priemerný dar 31 EUR, čo je nadštandard. Mediálny dosah: AVE 63 390 EUR (158% cieľa), 27 organických redakčných výstupov vrátane TV, podcastov, rádia. Vybudovali sme silné sociálne siete, ktoré nám umožnili zdôrazňovať potrebu ochrany vzácnej šelmy - rysa ostrovida a búrať mýty okolo neho. Z nevyužívaného osobného profilu na LinkedIn sme urobili funkčný B2B kanál. Postavili sme silný základ do ďalšieho obdobia -aktívnu, zanietenú komunitu a potenciálnych firemných partnerov.
2. miesto
Nebezpečné zviera nemusí mať veľkosť medveďa | Grape PR | Pfizer Slovensko
Stručná charakteristika: - napriek negatívnu postoju verejnosti voči očkovaniu, sa nám podarilo splniť KPI’s
- zvýšiť zaočkovanosť proti encefalitíde o 30% v porovnaní s rokom 2023
- okrem mediálnej publicity bola kampaň úspešná vďaka Spievankovu
- cez deti a chytľavú pieseň sme zachytili CS, ktorú sme vďaka edukačnému intru videa Spievankovo informovali o rizikách ochorenia
- ženy a deti tvoria značnú časť, kde sme zaznamenali nárast očkovania
- k úspechu kampane viedla dobrá stratégia, znalosť CS, štruktúra kampane publicity, cez product placement, uvedenie piesne Spievankova až po CLV a OOH.
- zvýšiť zaočkovanosť proti encefalitíde o 30% v porovnaní s rokom 2023
- okrem mediálnej publicity bola kampaň úspešná vďaka Spievankovu
- cez deti a chytľavú pieseň sme zachytili CS, ktorú sme vďaka edukačnému intru videa Spievankovo informovali o rizikách ochorenia
- ženy a deti tvoria značnú časť, kde sme zaznamenali nárast očkovania
- k úspechu kampane viedla dobrá stratégia, znalosť CS, štruktúra kampane publicity, cez product placement, uvedenie piesne Spievankova až po CLV a OOH.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o kliešťovej encefalitíde - ochorení, ktoré spôsobuje infikovaný kliešť. A zvýšiť % zaočkovanosti. Slovensko s je takmer celé endemickou oblasťou s výskytom kliešťa, pričom nákaza hrozí nielen priamo prisatím a uhryznutím človeka kliešťom, ale aj konzumáciou salašníckych nepasterizovaných výrobkov z ovčieho mlieka. Jedinou efektívnou ochranou proti kliešťovej encefalitíde je vakcinácia. Najväčšou výzvou, ktorej sme čelili bola všeobecná nedôvera verejnosti voči očkovaniu/ vakcinácii (najmä po pandémii COVID-19 nedôvera vzrástla.)
Stratégia: Kľúčovou pre generovanie spontánnej publicity bola spolupráca s UVZ SR, ktorý upozornil na rizikové oblasti, ohniská ochorenia z minulých rokov. Následne sme pracovali s CS ženy. Táto časť kampane bola založená na product placemente v TV Markíza v rámci seriálu Mama na prenájom a spoluprácou s tvorcami Spievankovo, vytvorením unikátnej novej skladby s klipom. Práve cez detského diváka sme cielene vplývali aj na CS ženy / matky. Cez vizuálne nosiče: CLV, MHD postre a OOH nosiče v turisticky atraktívnych miestach Slovenska sme oslovili aktívnych ľudí, ktorí majú radi šport, turistiku.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali cez tlačové správy a články o kliešťovej encefalitíde s ÚVZ SR. Celkovo sme vygenerovali od feb. 2024 do júna 2024 293 mediálnych výstupov z toho viac ako 90% spontánnych (AVE = 443 tis. eur). Úlohou PR bolo vzdelávať verejnosť o rizikách kliešťovej encefalitídy a informovať ich očkovaní. Komunikačné nástroje sme doplnili o PR články odkazujúce na stránku o očkovaní.
Ďalšiu fázu kampane sme orientovali na na ženy / matky. Tú cieľovú skupinu sme oslovili cez ich deti, So Spievankovom sme vyprodukovali pieseň s klipom Kliešte, kliešte, prezradím ti o nich ešte“ a vzdelávací cyklus o kliešťach. Od mája do septembra sme zrealizovali 30 koncertov po Slovensku súčasťou ktorých bola aj nová pieseň. Zároveň sme vsadili na najsledovanejší seriál z produkcie TV Markíza „Mama na prenájom“, prostredníctvom „product placementu“ sme umiestnili do seriálu tému kliešťovej encefalitídy. CS aktívnych ľudí sme oslovili v turisticky lokalitách cez atraktívne vizuály. Celkovo sme nasadili 78 CLV nosičov v krajských mestách, 25 OOH a umiestnili sme postre vo viac ako 150 autobusoch MHD s odkazom na webovú stránku kampane.
Výsledky: - medziročný nárast očkovania proti kliešťovej encefalitíde o 30%
- 293 vygenerovaných mediálnych výstupov v čase od feb. do júna 2024 v celkovej mediálnej hodnote 443-tisíc eur
- viac ako 90% výstupov sme dosiahli spontánnou medializáciou
- v štyroch častiach seriálu Mama na prenájom na TV MA sme rozvíjali tému kliešťovej encefalitídy, ochrany a významu očkovania
- 378 tisíc divákov seriálu Mama na prenájom v cieľovej skupine 12+
- 1 mil. views piesne „Kliešte, kliešte, prezradím ti o nich ešte“ za 10 mesiacov na youtube Spievankovo (nasadenie apríl 2024)
3. miesto
Chute Slovenska – viac než len privátna značka | AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA v spolupráci s AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA | BILLA
Stručná charakteristika: Chute Slovenska nie sú len privátna značka, ale príbeh o kvalite, tradíciách a autentických chutiach, ktoré Slováci milujú. Komplexná PR stratégia kombinovala dáta, emócie a silný storytelling, čím značka získala nezameniteľnú identitu na trhu. 3-mesačná kampaň s etnologičkou, výživovým expertom, prieskumnou agentúrou, influencer marketingom a exkluzívnym eventom Noc v BILLA vytvorila unikátny komunikačný mix, ktorý pretransformoval Chute Slovenska na symbol lokálnych chutí a vďačnosti k našim pôvodným surovinám.
Výzva a cieľ: Zákazníci dnes očakávajú viac než len produkt. Cieľom bolo premeniť Chute Slovenska na značku, s ktorou sa spotrebitelia emocionálne stotožnia a budú ju vnímať ako dôveryhodný zdroj kvalitných lokálnych potravín. Výzvou bolo preraziť v konkurenčnom prostredí privátnych značiek a vytvoriť PR kampaň, ktorá ľudí vtiahne, edukuje a inšpiruje k návratu k slovenským chutiam. Zámerom bolo osloviť široké publikum – od mladých mestských zákazníkov po milovníkov tradičnej kuchyne – a upevniť vnímanie slovenských potravín ako jedinečných a nadčasových.
Stratégia: PR komunikáciu sme postavili na dátach, storytellingu a expertíze, aby sme zákazníkov vtiahli do príbehu slovenských chutí. Prieskum priniesol cenné insighty o tom, čo Slováci považujú za typické chute, alebo čo nám v zahraničí môžu závidieť - čo nám dalo základ pre obsahovú stratégiu. Pre dôveryhodnosť komunikácie sme oslovili etnologičku a výživového experta. Etnologička prepojila chute s kultúrnym dedičstvom, výživový odborník zdôraznil hodnotu tradičných surovín v duchu trendu superfoods. Vyvrcholením bola Noc v BILLA, ktorá posilnila emocionálne prepojenie so značkou.
Realizácia: PR komunikácia prebiehala od sept. do nov. v 3 fázach:
Fáza 1: Spustenie a edukácia – Novinári dostali PR balíčky s ochutnávkou, čím sme spustili prvú vlnu publicity a záujmu o tému. Prieskum 2muse poskytol dáta o typických slovenských chutiach a potravinách, ktoré nám môžu v zahraničí závidieť, resp. ktoré majú na to, aby boli aj zahraničné. Tieto insighty sme komunikovali cez PR články, rozhovory a natívny obsah.
Fáza 2: Oslovenie cieľových skupín - Aby sme oslovili široké spektrum spotrebiteľov, spojili sme odbornú expertízu s modernými formátmi. Etnologička Katarína Nádaská priniesla historický kontext, zatiaľ čo výživový expert Boris Bajer zdôraznil benefity slovenských surovín ako superfoods. Výsledky prieskumu boli spracované v médiách, doplnené rozhovormi a diskusiami v TV, printových aj online výstupoch. Podcast PODGAST by ČOje oslovil mladšiu cieľovú skupinu a dal etnologičke priestor rozprávať o tom, čo sa do bežného PR nezmestilo.
Fáza 3: Zážitková skúsenosť – Vyvrcholením kampane bol event Noc v BILLA, ktorý cez exkluzívny formát v predajni po záverečnej priniesol interaktívny zážitok, a ponúkol reálne stretnutie spotrebiteľov so značkou.
Výsledky: Kampaň zasiahla 5,8 milióna ľudí so 140 mediálnymi výstupmi. Natívne spolupráce na Refresheri a Startitup dosiahli 391 484 zobrazení, Instagram spolupráce s influencermi 323 109 a TikTok 179 771. Chute Slovenska sa stali témou nielen v médiách, ale aj medzi zákazníkmi, čím značka prekročila rámec privátnej značky. Noc v BILLA sa stretla s mimoriadne pozitívnym ohlasom – zákazníci žiadali pokračovanie a vyjadrili záujem o ďalšie podobné akcie. Výsledkom je plánované rozšírenie eventu do Košíc. A ako bonus? Zákazníci už nečakajú len na zľavy, ale aj na ďalší chuťový zážitok s BILLA.
D. Corporate Social Responsibility
1. miesto
Bezpečnosť seniorov v digitálnom svete – Ochrana pred telefonickými a online podvodmi | casual | Slovak Telekom
Stručná charakteristika: Takmer 94 % seniorov má mobil a 69 % surfuje na internete, no 48 % sa bojí počítačovej kriminality. Projekt Bezpečnosť seniorov v digitálnom svete spojil videá s Ľudmilou Swanovou – ktorá sa takmer stala obeťou podvodu – microsite s praktickými tipmi, roadshow s filmom Blažine lekcie a silnú mediálnu osvetu. Cieľom bolo posilniť digitálnu istotu seniorov a chrániť ich pred podvodmi.
Výzva a cieľ: V roku 2023 bolo na Slovensku zaznamenaných viac ako 180 prípadov telefonických podvodov zameraných na seniorov so škodou presahujúcou 2 milióny eur. Podvodníci manipulujú obete ako falošní príbuzní či policajti. Seniori sú čoraz zraniteľnejšou skupinou, a preto sme kampaň zamerali na zvýšenie povedomia, prevenciu a digitálnu ochranu prostredníctvom edukácie a osobného kontaktu.
Stratégia: Kampaň prepájala mediálnu osvetu s emocionálnym zážitkom (film), digitálnym vzdelávaním a priamym kontaktom so seniormi cez roadshow. Vznikla špeciálna microsite so vzdelávacími videami, tlačiteľnými desatorami a praktickými tipmi. Úvod kampane vytvoril silný kultúrny moment – premiéra filmu Blažine lekcie, ktorý Slovak Telekom spolu s ASFK priniesol do slovenských kín ako silný nástroj prevencie.
Realizácia: Projekt prebiehal v troch prepojených fázach:
1. Emotívny štart: filmová premiéra – 5. februára 2024, pred Dňom bezpečného internetu, sa konala premiéra filmu Blažine lekcie (víťaz MFF Karlove Vary), ktorý Telekom exkluzívne priniesol na Slovensko s ASFK. Bez tejto iniciatívy by sa film do distribúcie nedostal. Príbeh seniorky, ktorá prišla o úspory cez podvodné hovory, silno otvoril tému kampane.
2. Roadshow a médiá – Film sa stal súčasťou roadshow po komunitných centrách, nasledovali diskusie a workshopy s odborníkmi. Paralelne prebiehala mediálna komunikácia – ťažiskovým momentom bol autentický príbeh Ľudmily Swanovej, ktorá sa v minulosti takmer stala obeťou telefonického podvodu. Príbeh silno rezonoval v mienkotvorných aj lifestylových médiách.
3. Offline / online edukácia – Microsite obsahovala 7 videí s pani Swanovou, tlačiteľné desatorá a praktické tipy na ochranu pred podvodmi, ktoré si seniori mohli vyzdvihnúť aj v Telekom centrách. Telekom tému podporil aj cez grantový program Nadačného fondu – výzvu „Zrelí na dobu digitálnu / Digitálny senior v bezpečí“.
Výsledky: Kampaň priniesla 37 mediálnych výstupov, microsite navštívilo vyše 8 000 ľudí. Videá s Ľudmilou Swanovou zaznamenali viac než 80 000 pozretí, filmová roadshow v regiónoch oslovila stovky seniorov. V predajniach Telekom bolo odovzdaných približne 2000 tlačených letákov s desatorami. Kampaň posilnila dôveru v značku Telekom ako partnera digitálnej bezpečnosti pre všetky generácie – s dôrazom na rešpekt, prístupnosť a praktickú pomoc.
2. miesto
Hrdo nos NOS | SKPR STRATEGIES, v spolupráci s RELATIONS CONSULTING | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Kampaň „Hrdo nos NOS“, organizovaná diskontom Lidl v spolupráci s občianskym združením ČERVENÝ NOS Clowndoctors si jednoduchou premenou červeného penového nosa na symbol radosti a solidarity získala srdcia tisícok ľudí - zákazníkov a priniesla smiech na detské oddelenia slovenských nemocníc. Tvárou kampane sa stal herec Miroslav Noga so svojim charakteristickým nosom, ktorý spojil humor s odhodlaním pomáhať. Misiu sa podarilo naplniť a kampaň rezonovala okrem predajní aj v online prostredí. Zároveň zdôraznila dôležité posolstvo, že aj malé gestá môžu priniesť veľké zmeny.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo získať financie na 365 klauniád, teda návštev klaunov v nemocniciach a domovoch seniorov, priniesť radosť tým, ktorí ju najviac potrebujú. Požadovaným efektom kampane bolo rezonovanie v predajniach aj v online prostredí. Výber osobnosti v podobe Miroslava Nogu zabezpečil šarm a humorným prístupom upútal širokú pozornosť. Potvrdil, že smiech nie je len emócia, ale univerzálny jazyk uzdravovania sa. Sila kampane spočívala v jej schopnosti spojiť ľudí. Výzvou v kampani bolo posilnenie už silnej pozícii Lidla - lídra v oblasti spoločenskej zodpovednosti.
Stratégia: Ambíciou bolo vytvoriť kampaň, ktorá presiahne rámec charitatívneho fundraisingu – stane sa oslavou dobrosrdečnosti a ľudskosti s veľkým virálnym potenciálom. A to sa jednoznačne podarilo. Výber Miroslava Nogu, s jeho charakteristickým nosom, a využitie smiechu umožnili Lidlu a neziskovej organizácii ČERVENÝ NOS Clowndoctors vytvoriť unikátnu kampaň, ktorá splnila očakávania. Hravý príbeh o „zmene nosa“ zaujal publikum, vytvoril ohlas v médiách a na SoMe. Jednoduchý akt nosenia červeného nosa zároveň spojil ľudí a premenil zákazníkov na ambasádorov nádeje a radosti.
Realizácia: Od 27. mája do 9. júna 2024 si mohli zákazníci vo všetkých predajniach diskontu po celom Slovensku za 1 euro kúpiť červený penový nos. Výsledná suma putovala do zbierky na organizáciu 365 klauniád.
Viditeľnosť kampane posilnili okrem Miroslava Nogu, s ktorým sa spájal príbeh o zmene nosa, aj zákazníci na sociálnych sieťach či následná komunikácia v tradičných médiách, propagačné aktivity v predajniach a mimo nich (leták, web, newsletter, plagáty).
Pilierom kampane bola aj interná komunikácia na zamestnancov cez firemnú aplikáciu a newsletter. Aktivitu podporila aj cez osobný post vtedajšia generálna riaditeľka Lidla.
Zbierka pritiahla celonárodnú pozornosť, bola zrozumiteľná, dostupná a nezabudnuteľná. Odštartovala sa vlna solidarity s virálnym šírením príbehov zákazníkov pózujúcich s novým červeným nosom. Vďaka precíznemu plánovaniu a kreatívnej exekúcii sa „Hrdo nos NOS“ stala viac než len charitatívnou zbierkou – stala sa hnutím radosti a solidarity so zanechaním trvalej stopy v komunitách po celom Slovensku.
Výsledky: Výsledky boli mimoriadne. Vyzbieralo sa viac ako 70 000 €, vďaka ktorým sa zorganizovali plánované klauniády. Kampaň sa stala skutočným hnutím srdečnosti, podpory, zaplavila Slovensko optimizmom. Spätná väzba od zákazníkov a zamestnancov potvrdila pocit spoločného úspechu a hrdosti. Kampaň priniesla nárast počtu sledovateľov Lidl na sociálnych sieťach. Na Facebooku o takmer 130 %, vzrástol počet interakcií o 230 %, za 1 mesiac dosiahol kampaňový post skoro 24 tisíc interakcií. A čo médiá? Celkovo 128 mediálnych výstupov s AVE presahujúcou 160 tisíc € a dosahom cez 2,4 mil.
2. miesto
Tancuj, tancuj, neseď v kúte – Keď tanec spája svety, ktoré sa bežne nestretnú | casual | Nadácia Adeli
Stručná charakteristika: „Tancuj, tancuj, neseď v kúte“ je jedinečný projekt, ktorý spojil profesionálnych folklórnych tanečníkov zo SĽUK-u a desať (ne)tanečníkov s pohybovým znevýhodnením. Vytvoril im dôstojný priestor na javisku, kde sa stali rovnocennými partnermi. Projekt dokázal, že inklúzia nie je len abstraktný pojem, ale skutočnosť pretavená do umenia, ktoré spája ľudí bez rozdielu.Financovanie prebehlo crowdfundingom a komunikácia výlučne cez neplatené médiá. Vyvrcholením bola vypredaná premiéra za účasti prezidenta SR a vznik dokumentu režiséra Jaroslava Vojteka.
Výzva a cieľ: Zámerom bolo vytvoriť spoločný umelecký priestor pre ľudí s pohybovým znevýhodnením, ktorí bežne nemajú prístup na profesionálne javiská. Cieľom bolo ukázať, že dokážu byť tvorcami – nie objektmi pozorovania či ľútosti. Chceli sme vyvolať spoločenskú diskusiu o reálnej inklúzii – nie cez slogany, ale cez čin. Výzvou bolo získať široký mediálny a verejný záujem bez akýchkoľvek mediálnych nákupov a zároveň cez crowdfunding pokryť náklady na realizáciu predstavenia a dokumentu.
Stratégia: Komunikácia stavala na autentických príbehoch účinkujúcich, vizuálnej sile folklóru a reputácii SĽUK-u. Tlačovou konferenciou sme otvorili záujem médií, na ktorý nadviazala PR kampaň výhradne cez neplatené výstupy. Paralelne bežala kampaň na Donio.sk na pokrytie produkčných nákladov. Sociálne siete Nadácie ADELI posilňovali emocionálne napojenie cez osobné momenty účinkujúcich. Prezident SR ako hosť premiéry znásobil mediálny a spoločenský dosah. Dlhodobý efekt zabezpečuje celovečerný dokument Jaroslava Vojteka.
Realizácia: Projekt vznikol ako iniciatíva Nadácie ADELI, ktorá dlhodobo pomáha ľuďom s pohybovým znevýhodnením – najmä po úrazoch, operáciách či pri neurologických diagnózach. Jeho cieľom bolo vytvoriť dôstojný priestor, kde by sa aj (ne)tanečníci so zdravotným znevýhodnením mohli stať tvorcami a účinkujúcimi na profesionálnom javisku. Realizácia predstavenia prebiehala ako regulárna produkcia v spolupráci so SĽUK-om a vyžadovala niekoľkomesačnú prípravu. Súčasťou projektu bola aj crowdfundingová kampaň na Donio.sk, ktorej cieľom bolo pokryť produkčné náklady – projekt si tak na seba zarobil vlastnými silami. Odozva médií bola spontánna a silná: vďaka výnimočnosti projektu a jeho spoločenskej hodnote sa podarilo získať 72 neplatených výstupov naprieč všetkými typmi médií. Komunikácia na sociálnych sieťach Nadácie zároveň budovala vzťah s publikom – zdieľané boli príbehy účastníkov, zábery z príprav i emócie zo skúšok. Vyvrcholením bola vypredaná premiéra 29. 10. 2024 v Dome umenia Piešťany za účasti prezidenta SR Petra Pellegriniho. Vďaka úspechu nasledovalo 30. 1. 2025 druhé predstavenie v priestoroch SĽUK-u. Súčasťou projektu je aj celovečerný dokument režiséra Jaroslava Vojteka, ktorý zaznamenáva silu tohto zážitku a posúva jeho odkaz ďalej ako trvalý obsah so spoločenským presahom
Výsledky: • Vypredaná premiéra (300 miest) + repríza v SĽUK-u
• 72 neplatených mediálnych výstupov vrátane hlavných televízií, mienkotvorných aj lifestylových médií
• Odhadovaný zásah: viac ako 1 milión kontaktov
• 4 337 € vyzbieraných cez Donio.sk – projekt si pokryl produkciu sám
• Účasť prezidenta SR = silný celospoločenský signál
• Reálna inklúzia: účastníci si vyskúšali tvorbu na profesionálnej scéne
• Dokumentárny film ako dlhodobý nositeľ posolstva
• Pozitívne vnímanie Nadácie ADELI ako lídra praktickej pomoci a prepájania svetov
https://www.facebook.com/watch/?v=20406717664496
3. miesto
Budúcnosť je kľúčová | DIVINO v spolupráci s Ateliér Pútnici, Wavemaker Slovakia | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: 35. výročie Nežnej revolúcie sme si pripomenuli v čase, keď vláda stopla pomoc organizáciám chrániacim slobodu a demokraciu. Slovenská sporiteľňa sa ako jedna z mála značiek nebála zaujať pozíciu zodpovedného lídra a podporila neziskovky cez Nadáciu Slovenskej sporiteľne. Odovzdali sme povzbudivý odkaz, kde zástupcovia 6 neziskoviek vyzvali ľudí, aby sa nebáli zvoniť kľúčmi, keď budú ohrozené naše práva. Symbolom novembra sme urobili malú kľúčenku s veľkým odkazom na QR-kode. Tradičný offline nosič sme zmenili na online médium, ktorým na Bielej vrane štrngalo 400+ ľudí.
Výzva a cieľ: V aktuálnej spoločensko-politickej situácii, kedy mnohé značky váhajú s prejavom svojich postojov, bolo výzvou verejne vyjadriť podporu organizáciám, ktoré chránia demokraciu a súčasne odovzdať spoločnosti povzbudivý a pozitívny odkaz. Cieľom kampane tak bolo povzbudiť ľudí k občianskej angažovanosti, zdôrazniť význam demokracie pre budúcnosť Slovenska, spájať v čase vysokej polarizácie a posilniť reputáciu banky ako spoločensky zodpovednej značky, ktorá sa nebojí postaviť za správnu vec s ohľadom na budúcnosť ďalších generácií.
Stratégia: Frustráciu sme sa rozhodli nahradiť povzbudením. Ľuďom sme do rúk vrátili stále aktuálny symbol revolúcie – kľúčenku. Tradičný offline predmet sme premenili na online médium vďaka QR kódu, ktorý odkazuje na web a video so zástupcami „mimovládok“. Výzva bola jasná: ak sú ohrozené naše práva, nebojte sa zazvoniť. Kampaň sme odštartovali na Bielej vrane. Videom sme oslovili hodnotové publikum a rozdali sme 400+ kľúčeniek, ktorými štrngala celá Tržnica. Silné posolstvo sa ďalej šírilo cez sociálne siete a digitálne kanály banky, čím sme ukázali, že hodnoty novembra nie sú minulosťou.
Realizácia: • V prvom kroku sme vytvorili symbol kampane – ručne vyrobených 455 kľúčeniek od lokálneho brašniara, ktoré niesli QR kód smerujúci na web s videom. Tento fyzický predmet spojil historický odkaz s modernou technológiou.
• Hlavným pilierom kampane bolo online video s výzvami zástupcov ohrozených neziskový organizácií - Bystriny, Nadácia Otvorenej spoločnosti, Via Juris, Transparency International, Nadácia Milana Šimečku a Post Bellum, ktorí pracujú na ochrane demokratických hodnôt. Súčasne sme z nich urobili aj našich hodnotových influencerov. Do videa sme umiestnili aj dvoch študentov, ktorí reprezentujú mladú generáciu, ktorej záleží na budúcnosti.
• Premiéra videa prebehla na prestížnom podujatí Biela vrana pred hodnotovým publikom, ktorému sme pri vstupe odovzdali kľúčenky. Publikum v závere večera hromadným štrnganím vyjadrilo podporu.
• Digitálna fáza kampane prebiehala cez YouTube, Instagram, Facebook a web Slovenskej sporiteľne, čím sme oslovili široké publikum. V tom čase všetkým šiestim neziskovkám cinkla na účet aj finančná podpora od Nadácie Slovenskej sporiteľne. Kampaň tak nadviazala na dlhodobé CSR aktivity banky.
Výsledky: Kampaň zaznamenala za 4 dni 1 296 891 impresií, 2 297 kliknutí, 214 878 zhliadnutí na YouTube a 54 % dopozerateľnosť. Dopyt po kampaňových kľúčenkách výrazne vzrástol po nasadení online videa. Čo je však najdôležitejšie, na adresu banky a nadácie smerovali slová vďaka a uznania za odvahu v čase, keď iní preferovali mlčanie. Slovenská sporiteľňa jasne ukázala, že spoločenská zodpovednosť nie je len fráza a hodnoty 17. novembra sú živé, majú na Slovensku budúcnosť a je na nás, aby sme ich chránili.
3. miesto
TESCO: Menštruačná chudoba 2024 | PR agentúra LIKE (ACONN, ) v spolupráci s PR agentúra LIKE, Istropolitana OGILVY | TESCO STORES SR
Stručná charakteristika: Vedeli ste, že takmer každá druhá Slovenka zažila menštruačnú chudobu? Tesco v máji 2024 upozornilo na dôležitý tabuizovaný spoločenský problém unikátnou kampaňou so symbolom postrihaných „menštruačných šiat“. Okrem budovania povedomia reťazec predstavil aj praktické riešenia – z menštruačných potrieb vlastnej značky odstrihol hodnotu DPH a odštartoval spoluprácu s komunitami. Kampaň využila kombináciu marketingových kanálov- citylighty, médiá, in-store materiály, online videá s influencerkami, internú komunikáciu aj figuríny v menštruačných šatách v obchodoch.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o menštruačnej chudobe, zlepšiť dostupnosť hygienických potrieb a podnietiť diskusiu. Vhodne namiešaným komunikačným a marketingovým mixom a aktivitami Tesca sa cieľ podarilo naplniť. Projekt nielenže ukázal kreatívnu silu v marketingu a komunikácii s verejnosťou, ale aj schopnosť efektívne riešiť spoločenské problémy s dlhodobým pozitívnym dopadom.
Tesco chce ísť príkladom aj iným firmám, organizáciám či inštitúciám, aby sa pridali k iniciatíve pre dôstojnejšiu menštruáciu pre všetky ženy na Slovensku.
Stratégia: Hlavným symbolom kampane boli „menštruačné šaty“, ktoré znázorňovali obmedzené možnosti žien pri nákupe hygienických potrieb. Mnohé musia namiesto vložiek používať handričky, vreckovky či noviny. Tesco preto zvolilo slogan: Odstrihli by ste si kus oblečenia? Kampaň bola podporená exkluzívnym prieskumom NMS pre Tesco, podľa ktorého 44 % Sloveniek zažilo menštruačnú chudobu, 16 % ju prežíva aktuálne a 6 % používa náhrady z finančných dôvodov. Tesco v crosschannelovej kampani tak s pomocou dát z prieskumu ako prvé upozornilo na reálny problém menštruačnej chudoby na Slovensku.
Realizácia: Exekúcia projektu:
Kampaň mala viacero synergických častí:
• Kreatíva: „Menštruačné šaty“ od dizajnérky Claudie Kolesárovej s odstrihnuteľným vzorom symbolizovali obmedzený prístup k hygienickým potrebám.
• PR & komunikácia: Tlačová konferencia s 35 hosťami vrátane župana O. Luntera, prof. J. Záhumenského a influencerky Beccy, ktorá si symbolicky odstrihla šaty. Prítomní mohli vidieť šaty aj vzorky Tesco menštruačných potrieb ProFormula.
• Výsledky PR: 320+ mediálnych výstupov, zásah 7,6 mil. ľudí, AVE 112-tis. eur.
• Marketing: Citylighty, in-store reklamy, online videá a spolupráca s influencermi (Dejepisinak, Natália Pažická, Becca).
• Prieskum: Exkluzívny prieskum NMS (1 500 žien) priniesol kľúčové dáta.
• Spolupráce: Partnerstvá s Banskobystrickým krajom a neziskovkami (InTYMYta, Spolka, OZ Brúderka) na distribúciu menštruačných potrieb a podporu škôl.
• ESG: Zníženie cien o DPH na 16 produktoch ProFormula a pomoc marginalizovaným skupinám, čo bolo komplementárne s cieľmi udržateľného rozvoja.
Tesco samotné už vyše roka poskytuje ako jeden z benefitov pre všetky svoje kolegyne menštruačné pomôcky na toaletách zdarma.
Výsledky: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o menštruačnej chudobe, zlepšiť dostupnosť hygienických potrieb a podnietiť diskusiu. Tesco znížilo ceny ProFormula o hodnotu DPH, čím zákazníčky vlani ušetrili okolo 100-tisíc eur. V spolupráci s Banskobystrickým krajom Tesco darovalo potreby za 6 000 eur do 30 inštitúcií a podporilo školy s menštruačnými skrinkami. Kampaň dosiahla 320+ mediálnych výstupov, otvorila spoločenskú debatu a podnietila poslankyne NR SR (Martina Holečková, Jana Žitňanská, Anežka Škopová) k návrhu zníženia DPH na 5 %, čím by sa zvýšila dostupnosť menšt. potrieb.
Zoznam príspevkov
E. Internal Communication/Employer branding
1. miesto
ODMENY, PRÍPLATKY, BENEFITY - viete, aká je ich hodnota? | SLOVNAFT, a.s. | SLOVNAFT, a.s.
Stručná charakteristika: Kampaň s názvom Odmeny, príplatky, benefity – viete, aká je ich hodnota? mala od úvodu stanovené náročné ciele. Vysvetliť obsah systému odmeňovania a vyčísliť, o koľko eur navyšujú firemné odmeny, príplatky a benefity ročný príjem zamestnancov sa zdalo ako nemožné. Riešenie si vyžadovalo zjednodušenie problematiky, avšak bez oklieštenia obsahu a za zachovania vizuálnej príťažlivosti. Unikátnosťou kampane je, že dokázala naplniť všetky stanovené ciele a priniesť individuálne výsledky pre každého z vyše 3000-covej množiny zamestnancov.
Výzva a cieľ: Zadanie vysvetliť systém odmeňovania vyše 3000 zamestnancom s rozdielnou výškou základnej mzdy a rôznym typom pracovného režimu – ktoré z pozície kľúčových faktorov ovplyvňujú finančnú hodnotu odmien a príplatkov – nás postavilo pred komplikovanú výzvu. O to viac, ak druhým cieľom bolo vyčísliť, o koľko € firemné odmeny, príplatky a benefity navyšujú ročný príjem každého zamestnanca. Náročnosť komunikácie násobil aj fakt, že viac ako polovicu cieľovej skupiny tvorili pracovníci z výroby tzv. blue collars bez prístupu k online informačným kanálom.
Stratégia: Zložitosť a komplexnosť témy neumožnila vytvoriť jeden univerzálny vizuál, preto už v úvode kampane sme rozdelili stratégiu na dve cieľové skupiny - blue collars (kolegovia z Výroby na operátorských pozíciách pracujúci v zmenovom režime) a white collars (ostatní zamestnanci z business a funkčných útvarov). Na základe týchto 2 skupín sme vytvorili 2 modelové príklady, s pomocou ktorých sme vysvetľovali finančnú hodnotu firemných odmien, príplatkov a benefitov, ako aj ich obsah. V komunikácii sme každej cieľovej skupine adekvátne prispôsobili formáty aj komunikačné kanály.
Realizácia: Kľúčový vizuál sme postavili na logu Slovnaftu, ktorému sme rozpohybovali komíny. Jeden znázorňoval to, čo zamestnancom prislúcha zo zákona (napr. náhrada príjmu pri PN, príspevok na stravu či zmenové príplatky) a druhý ukazoval a vyčíslil to, to, čo Slovnaft dáva každému zamestnancovi navyše, teda nad rámec zákona, k jeho ročnému príjmu vo forme odmien, príplatkov a benefitov. Ešte väčší detail poskytli animované videá a letáky, kde sme vysvetľovali ako sme dospeli k jednotlivým sumám, a tiež čo všetko tvorí ročný príjem zamestnanca. Pred štartom sme kampaň predstavili manažérom a vedúcim prevádzok, ktorý nám pomohli so šírením kampane na ťažšie zasiahnuteľných miestach, t.j. u kolegov z výroby, ktorý nemajú prístup firemným online kanálom. Tradičný komunikačný mix sme doplnili o podcast, osobné stretnutia, špeciálnu adresu na doplňujúce otázky zamestnancov a tiež o trendy videá, ktoré sme zdieľali aj externe. Po týždni sme zrealizovali prieskum - 70%opýtaných skúšalo na základe kampane prerátavať, či je ponuka odmeňovania naozaj taká vysoká. Spolu s tým sme zamestnancom zaslali "odmeňovaciu kalkulačku", ktorá im umožnila vypočítať presné výsledky.
Výsledky: Kampaňou sme vyvolali "aha moment" a poukázali na to, že ročný príjem zamestnanca prevyšuje úroveň základnej mzdy práve vďaka hodnote odmien, príplatkov a benefitov poskytovaných zamestnávateľom nad rámec zákona, v priemere o 21% u white collars (+7476€ ročne) a 28% u blue collars (8256€ ročne). Unikátnym prínosom bola odmeňovacia kalkulačka, ktorá umožnila dodať zamestnancom individuálne výsledky. Kampaň naplnila všetky ciele zadania - vysvetlila spôsob a obsah odmeňovania, ako aj ročný nárast príjmu zamestnancov vďaka poskytovaným odmenám, príplatkom a benefitom.
2. miesto
KAŽDÝ MÔŽE BYŤ HRDINA - kampaň BOZP v JLR Slovakia | event2all | JLR Slovakia
Stručná charakteristika: V JLR Slovakia premyslene komunikujeme témy BOZP a upozorňujeme na najliehavejšie výzvy. Kampaňujeme v 2 fázach na stovkách posterov rôznych veľkostí. Fáza 1: Komunikácia šokom prostredníctvom ANTIHRDINU, ktorý nesie následky porušenia BOZP. Fáza 2: Komunikácia cez HRDINU, ktorý robí správne veci a je zodpovedný. Posolstvá sú rodovo vyvážené, prispôsobené priestorom a publiku. KPI boli kvantifikované, kontrolované internými prieskumami v JLR. Vnímanie bezpečnosti v závode narástlo, kampaň zarezonovala.
Výzva a cieľ: Mali sme vizuálne spracovať komunikáciu top výziev BOZP v závode JLR - používanie nesprávnych nástrojov, obmedzovanie vozíkov v prevádzke, fajčenie mimo vyhradených priestorov… Zvolené nosiče mali byť ľahko obmieňateľné a odolné. Rozpočet neumožňoval samostatné fotografovanie. Cieľom bolo zaujať (viditeľnosť), vysvetliť (zrozumiteľnosť) a posilniť vnímanie dôležitosti BOZP.
Stratégia: Namiesto „mentoringu“ sme zvolili hravú tému ANTIHRDINOV a HRDINOV, prostredníctvom ktorých sme v 2 fázach komunikovali vybrané témy. Vo Fáze 1 sme provokujúco ukázali, aké dôsledky môže mať porušovanie pravidiel a schválených pracovných postupov. Negatívny vizuál umocňoval úderný text (Dnes by som to už videl inak - zalepené oko) Vo Fáze 2 sme cez popkultúru (ak bolo treba, po konzultácii s majiteľmi a nákupe príslušných licencií) ukázali, že každý môže byť „hero“, ak dodržiava pravidlá. (Hrdinka vie, že správne náradie šetrí čas aj zdravie - Thor a jeho kladivo).
Realizácia: Prijímateľmi kampane sú zamestnanci z výroby aj administratívy. Nositeľmi posolstiev sú AI generované obrázky ľudí - ANTIHRDINOV a HRDINOV. Vo Fáze 1 sme provokatívne ukázali možné dôsledky porušenia pravidiel (Dnes by som to už na to išiel inak – poudierané ruky). Vo Fáze 2 majú ľudia zobrazené hrdinské atribúty známe z popkultúry (štít Cpt. America = viem používať správne ochranné pomôcky).
Aby sme kampaň mohli efektívne nasadiť v rôznych prostrediach, ako hlavný nosič sme zvolili poster. Riešenie je ekonomicky výhodné a umožňuje bezproblémovú obmenu.
● Zrealizovali sme 35 typov vizuálov s dôrazom na rodovú vyváženosť
● Inštalovali sme 1 212 nosičov na najfrekventovanejších miestach
● Vizuály sú tiež:
o na parkovisku závodu
o v autobusoch pre zamestnancov
o na vozidlách subdodávateľskej logistickej spoločnosti
Ako doplnkovú súčasť sme inštalovali desiatky nálepiek s vtipnými motivačnými posolstvami na prístupových chodníkoch do závodu a na zrkadlách v umyvárňach.
Potenciál kampane bude využitý pri ďalších aktivitách JLR, ako je napr. Deň bezpečnosti práce, čím sa zabezpečí jej udržateľnosť.
Výsledky: Krátka (3 mesiace) Fáza 1 s provokujúcim posolstvom vyvolala, podľa predpokladov, znepokojenie - páčila sa len 55 % respondentom zamestnaneckého prieskumu príslušného oddelenia (vzorka: všetci zamestnanci). Všimlo si ju však až 93 % respondentov! Negatívne emócie posilnili schopnosť zapamätať si dôležité posolstvá a umožnili nástup dlhej sedemmesačnej Fázy 2 (páčila sa 77 %, všimlo si ju 98 %). A hlavne, už počas prvej fázy 81 % zamestnancov vnímalo, že v JLR je bezpečnosť na 1. mieste, pred začiatkom kampane to bolo len 76 %.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Compliance tréning ako zážitok? Vo virtuálnej realite sa to dá. | Seesame | Johnson&Johnson
Stručná charakteristika: Technológie dokážu výrazne skvalitniť interné vzdelávanie a zlepšiť zapojenie zamestnancov. Compliance agenda je vo farmaceutickom priemysle dôležitou súčasťou internej komunikácie, no pre mnohých predstavuje rutinu. S klientom J&J sme k tomu pristúpili inak a vytvorili prvý firemný tréning vo virtuálnej realite na Slovensku. Namiesto bežného odovzdania informácií sme priniesli silný príbeh, ktorý vďaka VR umožnil zamestnancom zažiť reálne situácie, ktoré si zapamätajú a využijú v praxi.
Výzva a cieľ: Compliance oddelenia sú vo farmaceutickom biznise zodpovedné za dodržiavanie etiky a legislatívy na všetkých úrovniach riadenia a ich školenia sú vnímané ako nutné zlo. J&J čelil nielen tejto výzve, ale aj kontextu špecifického sektora, kde sa zamestnanci môžu stretnúť s rôznymi etickými dilemami. Naším cieľom bolo prelomiť tento negatívny stereotyp a vytvoriť formát, ktorý by zamestnancov nielen bavil, ale aj efektívne pripravil na zvládanie zložitých situácií v praxi. Zároveň sme chceli zmeniť obraz compliance oddelenia z obávaného kontrolóra na dôveryhodného partnera.
Stratégia: Naša stratégia stála na štyroch pilieroch:
1.Silný kreatívny koncept "THE FUTURE IS NOw", ktorý spojil inovatívnu identitu J&J so schopnosťou zamestnancov povedať NIE v kľúčových momentoch.
2.Teasingové videá s "hlasom z budúcnosti" ako odvážny spôsob internej komunikácie, ktorý vzbudil zvedavosť a postupne odhaľoval detaily eventu.
3.Tradičné školenie nahradil jedinečný event v štýle talk-show s popredným psychológom a interaktívnymi VR simuláciami.
4.Vyvinuli sme personalizovanú VR aplikáciu, v ktorej si zamestnanci mohli bezpečne vyskúšať náročné rozhodnutia.
Realizácia: Začalo to vytvorením príbehu a silnej kreatívy, ktorú sme pretavili do futuristickej vizuálnej identity. Z nich vychádzala odvážna interná komunikácia, ktorej sa netradične chopilo priamo compliance oddelenie. Tajomné teasingové videá s "hlasom z budúcnosti" postupne odhaľovali informácie o pripravovanom evente. Zamestnanci netušili, že ide o compliance tréning – vedeli len, že sa blíži niečo inovatívne a mimoriadne. Napätie a zvedavosť rástli až do veľkého odhalenia eventu "THE FUTURE IS NOw".
Zasadačku sme vymenili za cool eventový priestor a tradičný formát korporátneho školenia nahradil dynamický program v štýle talk-show. Diskusia s renomovaným psychológom dala téme compliance ľudský rozmer a vtiahla účastníkov do aktívneho premýšľania o etických dilemách.
Skutočnou revolúciou však boli Oculus headsety, ktoré zamestnancov preniesli do realistických virtuálnych scenárov ušitých na mieru klientovi. VR aplikácia ich konfrontovala so situáciami inšpirovanými ich skutočnou praxou, kde si mohli natrénovať umenie povedať "nie" a priamo zažiť dôsledky svojich rozhodnutí.
Výsledky: Vytvorili sme jedinečný formát compliance tréningu, ktorý zásadne skvalitnil interné vzdelávanie a posunul ho za hranice reality rovno do virtuálneho sveta. Inovatívnym spôsobom sme zlepšili zapojenie zamestnancov, ktorí ocenili možnosť vyskúšať si etické výzvy v bezpečnom prostredí a spoznať compliance tím v novom svetle. Vytvorili sme prvý tréning farmaceutickej spoločnosti vo virtuálnej realite na Slovensku, ktorý si zamestnanci pamätajú – a chcú viac. Stopercentná ochota odporučiť tréning kolegom aj do ďalších tímov a krajín potvrdzuje úspešnosť projektu.
Zoznam príspevkov
F. Krízová komunikácia
1. miesto
(Ne)konečný príbeh 2% | SKPR STRATEGIES, | ASFIN
Stručná charakteristika: Za necelý rok čelili neziskové organizácie už druhej hrozbe, že prídu o veľkú časť zdrojov financovania verejnoprospešných aktivít. Na stole bol tentokrát návrh na zrušenie asignácie dane právnických osôb. Sektor by tak stratil vyše polovicu všetkých zdrojov z 2 %. Vláda by síce získala do rozpočtu 50 miliónov eur, no slovenská spoločnosť by prišla o verejnoprospešné služby v ešte vyššej hodnote. Aj preto sme prepojili svet zisku a nezisku a výsledkom bolo pochopenie, že sú v tomto partnermi. Komunikáciou sme zasiahli každého Slováka 2x earned mediálnymi výstupmi s AVE takmer 500 tisíc. a vo výsledku úspešne odvrátili aj hroziace zrušenie 2% právnických osôb.
Výzva a cieľ: Ako sa vyhnúť krízovej komunikácii? Komunikovať kontinuálne. Napriek tomu sme sa však krízovke nevyhli a už po druhý raz v priebehu pár mesiacov sme vyrazili do boja, tento raz za zachovanie asignácie 2% právnických osôb. Našou úlohou bolo zdôrazniť, že Slovensko by tým nič nezískalo a nadviazať konštruktívny dialóg s vládou. Výzvou bolo opäť zmobilizovať nielen neziskový sektor, ale aj firmy a firemných donorov a nadácie a zároveň silnou a nespochybniteľnou argumentáciou vyvinúť dostatočný tlak na to, aby vláda daňovú asignáciu nemenila.
Stratégia: Možnosť darovania 2% využíva každoročne 63tisíc právnických osôb. NGO sektor si ale často neuvedomuje, do akej miery sú ich projekty financované z 2% od firiem. Firmy pritom prispievajú polovicou celkových príjmov z asignácie a ak by sektor o tieto zdroje prišiel, k pomoci by sa nedostali tisíce ľudí. Preto sme boli nútení zmobilizovať firemný aj neziskový sektor na fóre, ktoré bude počuť a prísť s argumentami a dátami, ktoré systém 2% sprehľadnia. Unikátnu analýzu toku financií z 2%, ktorá vyvracala dezinformácie šírené vo verejnom priestore, prezentoval NGO sektor vôbec prvý raz.
Realizácia: Usporiadali sme konferenciu pre TOP 100 prijímateľov 2%, kde sme prezentovali reálne príbehy pomoci a čerstvé dáta zo sektora s dôrazom na transparentné využitie 2%, aby sme neutralizovali akékoľvek pokusy o bagatelizovanie mechanizmu asignácie dane právnických osôb. Medzi hosťami a v diskusiách nechýbala občianska spoločnosť ani zástupca Úradu splnomocnenca vlády pre rozvoj MVO. Neziskový sektor zastupovali reprezentanti 3 oblastí, ktoré ľudia podporujú 2% najviac: vzdelávanie, soc. práca a zdravie. Súčasťou bola aj tlačová konferencia, kde sme prezentovali jedinečné dáta a analyzovali finančné toky 2%, aby sme celý proces asignácie čo najviac otvorili verejnosti. Súčasne sme nepretržite poskytovali podporu v oblasti krízovej komunikácie, aby sme sa stali súčasťou verejnej diskusie, hoci s nami zodpovední nechceli diskutovať priamo. Hlavným cieľom bolo nadviazať konštruktívny, aj keď nepriamy, dialóg so štátom o zefektívnení mechanizmu asignácie a odmietnuť nepremyslené zásahy, ktoré by len zhoršili dostupnosť pomoci pre ľudí v núdzi. Tlak sme stupňovali aj formou newslettrov a koordinovanej komunikácie firiem a NGOs na sociálnych sieťach.
Výsledky: Komunikácia a aktivity rezonovali nielen v médiách, ale naprieč firemným a neziskovým sektorom, čo bolo kľúčové na podčiarknutie jednoty názorov. Celkovo sme zasiahli cez cielené media relations každého Slováka 2x s reachom 10, 6 mil. ľudí a 76 earned výstupmi v hodnote takmer 500 tisíc. Téme sa intenzívne venovali všetky TV a mienkotvorné médiá. Nateraz sme uspeli a systém asignácie 2% zostal nezmenený, no boj sme ešte celkom nevyhrali a hrozba je tu stále, aj preto zostávame v krízovej pohotovosti.
2. miesto
Ako sa Šurančania na fabriku netešili a potom zasa tešili | neuropea, | GIB
Stručná charakteristika: Výstavba novej továrne je vždy komunikačnou výzvou – obzvlášť na Slovensku. Plánovaná baterkáreň v Šuranoch a nezodpovední politici rozrušili miestnych natoľko, že prvá prezentácia skončila fiaskom. Nastúpili sme my a za 4 mesiace sa zmenili hnev a strach na pochopenie. Silná komunikácia, exkurzia do Číny a netradiční influenceri ako kaderníčka, učiteľ či zubár zafungovali. Tri mestské zastupiteľstvá schválili všetky kroky nevyhnutné pre realizáciu projektu. Investorovi začali v stovkách prichádzať životopisy miestnych, hoci nábor ešte nezačal. Dosah kampane: 47 miliónov.
Výzva a cieľ: Nálada v Šuranoch bola v lete paradoxne na bode mrazu. Prvá prezentácia, bez účasti agentúry a jej vyslovenom odporúčaní „nerobiť to takto“, skončila debaklom. Situáciu chcel nekalo zneužil aj nemenovaný politik, ktorý sa priživil na nenávisti. Nálada sa radikalizovala a občanov zaplavovali dezinformáciami a hoaxmi. Výzvou bolo okamžite nastúpiť a napraviť počiatočnú chybu v komunikácii, cieľom získať všetky povolenia aj na úrovni samosprávy. Kľúčovým nástrojom bola otvorená, trpezlivá a faktická komunikácia, ktorá zvráti naštrbenú reputáciu celého projektu.
Stratégia: Stratégia mala tri piliere: absolútnu informovanosť cieľovej skupiny, dostupnosť informácií a názornosť. Potrebovali sme nájsť vhodný komunikačný kanál, ktorým do každej domácnosti doručíme fakty a odkaz, že chceme byť dobrým susedom a členom komunity. Vnímali sme, že ľudia o baterkárni nič nevedia a preto sú náchylní veriť hoaxom. Potrebovali sme im ju preto ukázať. A tak sme ich zobrali, spolu s novinármi, na exkurziu do baterkárne v Číne. Cez sociálne siete sme zorganizovali súťaž a oficiálne vyžrebovali desať obyvateľov regiónu.
Realizácia: Po prvotnom debakli klienta v kontakte s lokálnymi občanmi sme museli prísť s kobercovým náletom. Nadviazali sme spoluprácu s takmer každým lokálnym médiom zároveň začali vydávať vlastné regionálne noviny NABITÉ ŠURANY v náklade takmer 8000 výtlačkov.
V časovom slede sme v médiách otvorili každú tému, ktorá by ľudí mohla zaujať a cez čitateľsky zaujímavý obsah sme z baterkárne vytvorili celospoločenskú diskusiu o životnom prostredí, prírode, zelenej energii, vzdelávaní, zamestnanosti, či investíciách na Slovensku.
Potrebovali sme však ešte ďalší wau efekt, pozitívne šokovať miestnych a nechať novinárov priniesť do témy vlastnú perspektívu. A tak sme ich zobrali do Číny a zorganizovali prehliadku modelovej fabriky. Bol to zlomový moment v kampani, ktorý zabezpečil nielen vysokú spontánnu publicitu ale začal meniť aj náladu v regióne. Poslanci, ale hlavne netradiční influenceri ako kaderníčka, zubár, či učiteľ podali miestnym ľuďom dôveryhodné svedectvá a jasné posolstvo, že obavy sú úplne neopodstatnené. Výsledky tejto cesty boli ohromujúce.
Výsledky: Konali sa 3 mestské zastupiteľstvá, ktoré schválili všetky kroky potrebné pre výstavbu fabriky. Miesto prvého kontaktu, ktoré bolo zriadené pre občanov, ktorí majú otázky ohľadom fabriky miesto toho prijímalo životopisov, hoci ešte ani nezačali výkopové práce. Do konca decembra ich prišlo vyše 500. S rozpočtom 30.000 eur sme dosiahli 747 mediálnych výstupov (z toho 47 v TV, RO, podcast), celkový dosah kampane bol 47 022 647 a AVE 1,42 mio eur.
Zoznam príspevkov
G. Politická komunikácia, Public Affairs, verejné politiky
1. miesto
Európske Slovensko | Seesame | Zastúpenie Európskej komisie na Slovensku
Stručná charakteristika: Naša podpora členstva EÚ pomaly klesá. Podľa prieskumu Globsec Trends bola v roku 2022 na úrovni 77 %, no v roku 2023 klesla na 64 %. Tento trend je výraznejší v regiónoch a menších mestách.
Spolu so Zastúpením Európskej komisie na Slovensku sme pripravili obsahovú kampaň Európske Slovensko, ktorá komunikovala kľúčové výhody členstva EÚ cez známe aj menej známe osobnosti z regiónov. Cieľom bolo predstaviť EÚ nie ako politickú tému alebo vzdialenú inštitúciu, ale priblížiť konkrétne výhody, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou každodenného života ľudí. Kampaň mala dosah 1 750 000 ľudí.
Spolu so Zastúpením Európskej komisie na Slovensku sme pripravili obsahovú kampaň Európske Slovensko, ktorá komunikovala kľúčové výhody členstva EÚ cez známe aj menej známe osobnosti z regiónov. Cieľom bolo predstaviť EÚ nie ako politickú tému alebo vzdialenú inštitúciu, ale priblížiť konkrétne výhody, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou každodenného života ľudí. Kampaň mala dosah 1 750 000 ľudí.
Výzva a cieľ: Naše členstvo v EÚ je dnes predmetom politickej diskusie. Cieľom kampane však bolo priblížiť Európsku úniu spôsobom, ktorý rezonuje s ľuďmi v regiónoch a znovu im pripomenúť, že EÚ nie je vzdialený pojem, ale neoddeliteľná súčasť ich každodenného života. Členstvo v EÚ im prináša konkrétne výhody, ktoré často prehliadajú, no ktoré majú reálny vplyv na ich každodenné aktivity a život. Cieľom bolo tiež zbaviť obraz EÚ politických vplyvov a predstaviť ju ľuďom ako neoddeliteľnú súčasť ich každodenného života.
Stratégia: Obsahová kampaň postavená zo známych osobností aj ľudí z regiónov priblížila benefity, ktoré sú zrozumiteľné pre širokú verejnosť – ako zdravotníctvo, zvýšenie životnej úrovne či cestovanie.
Práve tieto oblasti sú podľa prieskumov najdôležitejšie pre ľudí.
Obsah sme spracovali do variabilných formátov – podcastov, ankiet v regionálnych tv či profilových rozhovorov. Obsah kombinoval celoplošné aj regionálne médiá. Pre atraktivitu sme priniesli rozhovory s osobnosťami ako Zuzana Vačková, Katka Koščová, Martin Travelistan či Jozef Fatrsík z podcastu Doktor má Filipa.
Realizácia: Obsahová kampaň pozostávala zo:
• Série 11 podcastov s názvom Európske Slovensko na Aktuality.sk, ktoré má najväčší zásah zo všetkých online médií. Do podcastu sme pozvali známe osobnosti ako Katka Koščová, Michal Handzuš, Martin Travelistan Navrátil, Anna Polcková.
• V série 5 článkov v regionálnych vydaniach MY sme predstavili ľudí z regiónov, ktorí čerpajú zo zdrojov Európskej únie, a tak môžu zveľaďovať región. Cez ich príbehy sme predstavili, ako EÚ zlepšuje život v regiónoch.
• Série ankiet v regionálnych rádiách a televíziách priniesla vyjadrenia ľudí o tom, ktoré benefity EÚ sú pre nich najdôležitejšie a prečo je dôležité, aby sme zostali súčasťou európskeho spoločenstva.
• Článkov prezentujúcich výhody členstva v EÚ interaktívnou formou v Novom Čase zapájali názory osobností ako Zuzana Vačková či Samo Kováčik.
• V druhej fáze kampane sme vysvetľovali význam právneho štátu pre ľudí na Slovensku. Využili sme paralelu medzi právnym štátom a športom. Ak sa niekto rozhodne podvádzať a prispôsobovať si pravidlá, ostatní účastníci zápasu majú menšiu šancu na úspech. A tak to funguje aj v štáte. Aj pre túto tému sme využili formáty uvedené vyššie.
Výsledky: Výsledkom kampane je 30 unikátnych a rôznorodých obsahov naprieč veľkým spektrom médií. Podcastovú sériu na Aktuality.sk si vypočulo takmer 100 000 ľudí. Celkový zásah kampane bol na úrovni 1 750 000 ľudí. Tí sa veľmi ľudským a pochopiteľným jazykom dozvedeli, prečo je pre nich výhodné, aby Slovensko zostalo súčasťou EÚ.
Zoznam príspevkov
2. miesto
Zažiari na Slovensku Michelinská hviezda? | Dynamic Relations 2000 | Kaštieľ Pálffy (ZAR)
Stručná charakteristika: Skupina ZAR (Kaštieľ Pálffy, Hotel Lomnica), ale aj známi slovenskí šéfkuchári, podnikatelia v gastre a cestovnom ruchu, sa už roky pokúšajú vyvinúť iniciatívu smerujúcu pozornosť k michelinským hviezdam. Svetoznámy bedeker je uznávaným symbolom kvality, prináša prestíž a šancu pre rozvoj gastroturizmu. Snahy odbornej verejnosti ale nestačia. Cestu ku Michelinu musia podporiť aj verejné inštitúcie. Slovensko je jednou z mála európskych krajín, ktoré nemajú spoluprácu s Michelinom dodnes nadviazanú. Náš projekt sa sústredil presne na tento náš hendikep.
Výzva a cieľ: ZAR stojí za viacerými projektami, ktoré presadzujú špičkovú gastronómiu. Pred piatimi rokmi sme spolu stáli pri zrode projektu Michelinské hviezdy v Hoteli Lomnica. Ten je už dnes tradíciou. V roku 2024 sa na Slovensko opäť vrátil Enrico Bartolini. S jeho šou „Back to the Roots“ sa Michelinské hviezdy v roku 2019 začínali. Teraz tu však bola aj šanca predstaviť ho v Kaštieli Pálffy vo Sv. Jure pri Bratislave. A rozhodli sme sa, že to nebude iba o kulinárskom zážitku. Výzvou bolo posunúť diskusie o Micheline na vyššiu úroveň. A cieľom získať pre spoluprácu aj verejné inštitúcie.
Stratégia: Enrico Bartolini je nielen držiteľom 13-tich Michelinských hviezd, ale aj nadšeným evanjelizátorom kvalitnej gastronómie. V Kaštieli Pálffy sme mu preto zorganizovali odbornú konferenciu. Nad podujatím, ktoré s nadšením prijala celá gastroscéna, prevzal záštitu minister športu a cestovného ruchu Dušan Keketi. Zapojila sa aj agentúra Slovakia Travel. Kaštieľ sa nakoniec stal prvým miestom, kde minister Keketi zverejnil, že jeho úrad už s Michelinom rokuje. Diskusia s Enricom trvala viac ako tri hodiny a všetci sa zhodli, že Michelin je overeným akcelerátorom cestovného ruchu.
Realizácia: Najprv bolo potrebné získať relevantných partnerov. Vydavateľstvo MAFRA nám ponúklo spoluprácu a podieľalo sa po technickej stránke na organizácii. TV JOJ súhlasila s priamym prenosom. Ministerstvo športu a cestovného ruchu spolu s agentúrou Slovakia Travel poskytli záštitu a prisľúbili účasť na konferencii. Nasledovali dohody so všetkými relevantnými asociáciami, ale aj podnikateľmi a investormi v cestovnom ruchu a gastro biznise. Konferencia mala byť „iná“ ako bežná. Postupne sme pripravovali vizuály, spúšťali kampaň, selektovali čestných hostí a spúšťali predaj limitovaného počtu lístkov, ktoré sa všetky vypredali. Neskôr prišiel čas na detaily dolaďovania logistiky a programu. Museli sme zladiť termíny a koordinovať viacero tretích strán. Pre médiá a pozvaných gastro influencerov sme vytvorili funkčný press kitt. Mediálny plán pre Enrica sme nastavili podľa zamerania médií, ktoré prejavili záujem. Ten bol obrovský a museli sme ho na minúty rozplánovať. Rovnako tak sme pripravili plán aj pre ministra Keketiho a agentúru Slovakia Travel. Všetko dlhodobo plánované si nakoniec „sadlo“. Účastníci boli spokojnejší, ako sme si mohli priať.
Výsledky: Kaštieľ Pálffy sa v ten deň stal centrom slovenskej gastronómie. Tamojšia zážitková reštaurácia ARTE sa odvtedy teší veľkej obľube. Na pôde kaštieľa sa predstaviteľ štátu prvýkrát verejne vyjadril k téme spolupráce s Michelin Guide. Bez budgetu sme dosiahli AVE hodnotu spontánnych mediálnych výstupov v hodnote viac ako 100 tisíc eur a dostali tému Michelin do povedomia širokej verejnosti. Proces, na konci ktorého by mala byť michelinská hviezda pre vybranú (vybrané) slovenské reštaurácie, sa začal. Ten je ale tradične prísne neverejný.
3. miesto
ZÁLOHOVANIE – Z novinky v triedení odpadu bežný zvyk 90 % populácie | Neopublic | Správa zálohového systému
Stručná charakteristika: Komunikácia zálohovania nápojových obalov PET a ALU je každoročne výzvou. Téma pre médiá a spotrebiteľov po troch rokoch od zavedenia systému nie je nová a vzbudiť záujem o cirkularitu a recykláciu nie je jednoduché. Čelili sme klesajúcemu záujmu médií a menšej podpore štátnej správy, cielené vzdelávacie a mediálne aktivity udržali vysokú angažovanosť verejnosti. Mediálna komunikácia (10 TV reportáží, exkurzie, enviro podujatia) priniesla 99 % znalosť systému a 2,5 miliardy vyzbieraných obalov. Z novinky v triedení odpadu sa stal bežný zvyk pre Slovákov.
Výzva a cieľ: Dosiahnuť 90 % návratnosť zálohovaných obalov bola výzva vzhľadom na pokles mediálneho záujmu, menšiu podporu štátu a zmeny v spotrebiteľskom správaní spôsobené daňou na sladené nápoje. Trh zaplavilo viac obalov, no ľudia začali šetriť. Naším cieľom bolo zvýšiť motiváciu spotrebiteľov, posilniť dôveru v systém a udržať Slovensko medzi lídrami v cirkulárnej ekonomike cez efektívnu komunikáciu a strategické partnerstvá.
Stratégia: Komunikačná stratégia stála na troch pilieroch: edukácia, spolupráce a lokálne enviro aktivity. Pod značkou „Slovensko zálohuje“ sme zvýšili povedomie cez exkurzie v triediacich centrách, školské programy a kampaň „Malá škola zálohovania“. V spolupráci so ZMOS sme zapojili mestá a obce, čím sme priblížili systém komunitám. Cielené PR aktivity (TV reportáže, tlačové konferencie, eventy na Kráľovej holi, Čachtickom hrade) udržali zálohovanie v médiách a zvýšili angažovanosť verejnosti.
Realizácia: Správca zálohového systému v roku 2024 posilnil PR aktivity. Rok sa začal bilanciou výsledkov a otvorením medziskladu na východe. Následne prebehla tlačová konferencia so SOI o nekalých praktikách spotrebiteľov a obchodníkov. V spolupráci s RTVS a magazínom na Zelenej adrese vzniklo 10 televíznych reportáží. Zorganizovali sme exkurziu pre školy v triediacom centre a brífing v Kočovciach na tému vzdelávania.
Pred letnou sezónou sme komunikovali enviromentálne témy. V spolupráci s hradmi Beckov a Čachtice sme propagovali obnovu pamiatok cez zálohovanie. Na Kráľovej holi bola inštalovaná najvyššie položená zberná nádoba. Zbierali sa zálohované obaly aj na kúpaliskách v Bratislave, pričom všetky iniciatívy mali širokú mediálnu odozvu.
So ZMOS sme podporili zapojenie samospráv, pričom starostovia v Petržalke, Skalitom či Tuhári financovali z vyzbieraných obalov nákup učebných pomôcok a opravy budov. Na konci roka sme pripravili stanovisko k novele zákona o zálohovaní a rozbehli seriál „Malá škola zálohovania“ na sociálnych sieťach.
Výsledky: Kampaň dosiahla historický míľnik – 90 % návratnosť zálohovaných obalov, čo znamená viac ako 2,5 miliardy vyzbieraných fliaš a plechoviek. Prieskum ukázal 99 % znalosť systému a 95 % aktívnych používateľov. Sieť odberných miest vzrástla na 3 430 lokalít (65 % dobrovoľne). Vďaka mediálnej stratégii (10 TV reportáží, exkurzie, eventy) sa podarilo stabilizovať záujem verejnosti a posilniť vnímanie zálohovania ako bežnej súčasti života Slovákov. Tieto výsledky potvrdzujú, že dôsledná a cielená komunikácia je kľúčovým faktorom úspechu environmentálnych projektov.
H. Regional Relations
1. miesto
Kontaminovať nie je veda, veda je kontamináciu odstrániť | SKPR STRATEGIES, | Východoslovenská energetika a.s. (VSE)
Stručná charakteristika: Obyvatelia Strážskeho žijú v jednom z najviac kontaminovaných miest na svete. Zatiaľ čo verejnosť sa s tým zmierila, dvaja študenti strednej školy odmietli prijať status quo. Ich výskum podporilo VSE a naším cieľom bolo posilniť povesť VSE ako udržateľnej značky a zdôrazniť význam ich produktu Zelená energia. Kampaň oslovila viac ako 4 mil. ľudí cez tradičné aj soc. médiá, video, podcasty, web VSE a guerillu v Košiciach. Iniciatíva našla odozvu aj vnútri spoločnosti, získala ocenenie VSE Awards, shortlist Sabre Awards a zabezpečila ďalšie financovanie výskumu pre univerzitu.
Výzva a cieľ: Región Strážskeho je jednou z najviac kontaminovaných na svete, s PCB prítomnými v celom ekosystéme, čo predstavuje významné zdravotné riziká. Komunikačná kampaň čelila viacerým výzvam: únave miestnych obyvateľov z dlhodobo neriešeného problému, skepticizmu verejnosti voči udržateľným iniciatívam energetických spoločností a všeobecným pochybnostiam o schopnosti mladých vedcov vyvinúť životaschopné riešenia, ktoré boli umocnené nedostatkom ich mediálnych skúseností a neprítomnosťou jedného pre štúdium v zahraničí. Kampaň potrebovala tiež integrovať viaceré ciele – CSR, propagáciu produktu a širší spoločenský dopad (podporu záujmu mladých o vedu).
Stratégia: Našou úlohou bolo vytvoriť pútavý príbeh, ktorý by rezonoval naprieč všetkými cieľovými skupinami (vrátane bežne nezasiahnuteľnými VSE, ktorá spolu s UPJŠ výskum podporila) a vybrať efektívne komunikačné kanály a nástroje, ktoré zabezpečia výsledky v krátkom časovom rámci. Podporu zo strany VSE sme využili na zviditeľnenie klienta, ako firmy, ktorej záleží na prostredí, kde podniká. Primárnou cieľovou skupinou boli existujúci a potenciálni zákazníci VSE, a sekundárne všetci obyvatelia východného Slovenska a tiež enviro decision makeri.
Realizácia: Vytvorili sme pútavé video predstavujúce cestu dvoch mladých vedcov a vysvetľujúce ich inovatívnu metódu MARS PCB s unikátnymi zábermi z kontaminovaných oblastí, ktoré neskôr využili aj médiá (keďže oblasť nie je voľne prístupná). Do príbehu sme okrem Alexa a Jozefa vtiahli aj ich podpornú sieť: ich stredoškolskú učiteľku, univerzitného mentora z UPJŠ a ich sponzora, VSE. Počas celej kampane sme posilňovali prepojenie VSE s ich environmentálnymi iniciatívami prostredníctvom špeciálnej mikrostránky a koordinovanej komunikácie. Na upútanie pozornosti verejnosti sme spustili guerilla marketingovú kampaň s inštaláciou PCB sudov pred košickým nákupným centrom Aupark. Oficiálne spustenie kampane sa uskutočnilo na TK na miestnej univerzite, kde Jozef spolu s Alexom (pripojeným na diaľku zo štúdií v zahraničí), ich mentorom doc. Pristášom a najvyšším predstaviteľom VSE prezentovali výskum. Kampaň na SOME sme posilnili aj spoluprácou s najlepšie hodnoteným slovenským influencerom (podľa rebríčka Forbes) – Denisom Kováčom a jeho Mozgovou atletikou – využívajúc storky, reels a podcast. Správa bola distribuovaná aj zákazníkom a zamestnancom VSE prostredníctvom newsletterov a call centra.
Výsledky: Kampaň zasiahla celkovo viac ako 4 mil. ľudí. Správa sa dostala do všetkých kľúčových médií, vrátane TV a 50 online news portálov s AVE 500 tis. EUR. Na sociálnych sieťach (FB, IG, Tiktok, LI) sme vďaka spolupráci s Mozgovou atletikou zásiahli vyše 800 tis. (plus 300tis. na profiloch VSE), čo je nadpriemerný výsledok. Záujem a diskusiu na soc. sieťach rozprúdila aj guerilla aktivita pred Auparkom. Video dosiahlo 2500 prehratí. Projekt zaujal aj v rámci firmy, kde si vyslúžil VSE Awards a zabezpečil pokračujúcu podporu UPJŠ. Takisto aj shortlist na Sabre Awards.
2. miesto
Začarovaná štvrť | Wiktor Leo Burnett v spolupráci s Diorama a DataConcept | Corwin
Stručná charakteristika: Palma má byť novou, živou štvrťou Bratislavy. Vzniknúť má na mieste opusteného areálu zaniknutej továrne Palma, no jej premenu brzdí zastaraný územný plán, ktorého zmena môže trvať roky.
Keďže ide o komplexnú urbanistickú tému, zvolili sme dvojfázový prístup, ktorým sme postupne formovali verejnú diskusiu. Aby sme oslovili širokú verejnosť, využili sme poetiku rozprávok a predstavili brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré čakajú na “odčarovanie”.
Výsledok? Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok.
Keďže ide o komplexnú urbanistickú tému, zvolili sme dvojfázový prístup, ktorým sme postupne formovali verejnú diskusiu. Aby sme oslovili širokú verejnosť, využili sme poetiku rozprávok a predstavili brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré čakajú na “odčarovanie”.
Výsledok? Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok.
Výzva a cieľ: Dlhodobým problémom rozvoja Bratislavy sú brownfieldy – opustené areály, ktoré stratili svoju funkciu. V meste ich je vyše 500 hektárov, no verejnosť často netuší, že ich premenu brzdí zastaraný územný plán, nie nezáujem investorov.
Cieľom bolo priblížiť tému širokej verejnosti atraktívne a zrozumiteľne a zároveň dosiahnuť, aby bola zmena územného plánu vnímaná pozitívne.
Primárne oslovujeme obyvateľov Bratislavy a okolitých satelitov vo veku 25 – 55 rokov, ktorí sa o urbanizmus nezaujímajú. Sekundárne odbornú verejnosť a predstaviteľov mesta, ktorí o zmene rozhodujú.
Stratégia: Zmena územného plánu je zdĺhavý proces, ktorý môže trvať roky. Vedeli sme, že na otvorenie témy potrebujeme dlhodobú a premyslenú stratégiu, ktorá bude postupne formovať verejnú diskusiu. Nestačilo osloviť iba odborníkov a nadšencov urbanizmu – kľúčové bolo osloviť širokú verejnosť.
Aby sme tému udržali v povedomí počas celého roka, zvolili sme strategický 2-fázový prístup. Každá fáza mala jasne definovanú úlohu – prvá edukatívna fáza otvorila tému a poukázala na problémy spôsobené brownfieldmi. Druhá fáza posilnila emocionálny rozmer a ďalej aktivizovala verejnosť.
Realizácia: Kampaň využíva poetiku rozprávok a predstavuje brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré nemožno rozvíjať kvôli zastaranému územnému plánu.
V prvej fáze sme tému otvorili cez 3 hlavné benefity, ktoré Bratislava získa revitalizáciou brownfieldov – zastavenie rozširovania mesta, zlepšenie dopravy a prepojenie komunít.
Po úspešnom úvode bolo kľúčové posunúť komunikáciu na emocionálnu úroveň a prehĺbiť angažovanosť verejnosti. Riešením sa stala Rozprávka o Začarovanej štvrti, ktorú sme vytvorili v spolupráci s Tami Šimončíkovou Heribanovou – Bratislavčankou, matkou a aktivistkou, ktorá tému vníma osobne. Ako ambasádorka projektu ju Tami aktívne komunikovala aj na Instagrame, kde zapájala svojich fanúšikov do diskusie.
Použitie rozprávky nebolo len kreatívnym riešením, ale aj strategickým nástrojom. Zložitý urbanistický problém sa premenil na príbeh s hrdinami, prekážkami a jasným riešením.
Rozprávku si možno vypočuť v podaní autorky, stiahnuť alebo získať v tlačenej verzii. Súčasťou je aj interaktívna časť, v ktorej čitatelia odpovedajú na otázky súvisiace s príbehom, čím sa ešte viac prehlbuje ich vzťah k téme a aktivizuje ich zapojenie
Výsledky: Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok. Kým iné zmeny čelia odvolaniam a protestom aktivistov, v prípade Palmy sa nič podobné nestalo. Počas záverečného prerokovania urbanistickej štúdie, ktorá je podkladom pre zmenu regulácie, neprišla ani jedna pripomienka. Magistrát predpokladá, že zmeny umožňujúce premenu Palmy budú schválené v máj/jún 2025.
Kampaň ukázala, že aj v prostredí nedôvery voči developerom možno získať dôveru – a že Palma je dôvod na radosť, nie na obavy. Detail výsledkov nájdete v prílohe.
3. miesto
Svetlo pre budúcnosť - Oživenie hotela Kyjev | AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA v spolupráci s AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA | SK Centre
Stručná charakteristika: Bývalý hotel Kyjev sa po rokoch opäť otvoril verejnosti, keď sa stal súčasťou festivalu Biela noc. Dominanta bratislavského Starého mesta prilákala svetelnou projekciou tisíce zvedavcov, návštevníci dostali jedinečnú možnosť nazrieť aj do interiéru pripraveného na rekonštrukciu. Projekt zdôraznil význam budovy a potrebu jej obnovy, ktorú brzdí legislatívny proces. Zapojením do festivalu sa podarilo aktivizovať verejnosť, zvýšiť tlak na kompetentné orgány a posilniť pozitívne vnímanie investora ako dobrého suseda a kľúčového aktéra v revitalizácii Kamenného námestia.
Výzva a cieľ: Pripravený projekt rekonštrukcie bývalého hotela Kyjev spolu s revitalizáciou okolia pribrzdilo vyhlásenie budovy za národnú kultúrnu pamiatku. O jeho budúcnosti má rozhodnúť ministerstvo kultúry. Čakanie na rozhodnutie však trvá už takmer 2 roky. Hlavnou výzvou bolo poukázať na nevyužitý potenciál hotela Kyjev a upozorniť na prekážky brániace jeho obnove. Cieľom bolo zapojiť širokú verejnosť do diskusie, vytvoriť tlak na úrady a posilniť pozíciu vlastníka, ktorý je pripravený začať rekonštrukciu pri zachovaní pamiatkovo hodnotných prvkov budovy.
Stratégia: Široký dosah podujatia Biela noc sme využili ako platformu na prezentáciu vízie obnovy hotela, ktorá je vo verejnom záujme a dôvodov, ktoré jej bránia – vlastník ako rukojemník úradov. Strategická komunikácia kombinovala PR aktivity, sociálne siete a priame zapojenie komunity. Cieľom bolo vyvolať diskusiu o budúcnosti hotela a zdôrazniť pripravenosť investora na rekonštrukciu. Komunikačná stratégia zahŕňala systematickú prácu s médiami, interaktívne príspevky na sociálnych sieťach a offline aktivity v podobe informačných vizuálov priamo v priestoroch hotela.
Realizácia: Tlačová správa: Informovala o zapojení hotela do Bielej noci a zvýraznila prekážky brániace jeho obnove.
Svetelná inštalácia v interiéri a vonkajšia projekcia: Prilákali širokú verejnosť a médiá.
Sociálne siete: Vizuálne a textové výstupy na FB "Nové Kamenné námestie", video obsah a interaktívne príspevky.
Web a blog: Články na www.kamennenamestie.sk na podporu informovanosti verejnosti.
Offline komunikácia: Umiestnenie vizualizácie budúcich zmien v interiéri spolu s pripomenutím slávnej histórie a s vysvetlením aktuálneho stavu
Výsledky: Mediálny dosah: HK sa objavil v spravodajstve hlavných slovenských médií, čím sa zvýšil záujem o jeho budúcnosť. Dosiahli sme celkom 100 výstupov v tradičných médiách a na soc. sieťach, s potenciálnym dosahom viac ako 9,5 milióna príjemcov.
Verejná angažovanosť: Počas 3 dní si priestory hotela pripravené na rekonštrukciu pozreli tisíce ľudí. Bezprostredné reakcie na mieste i na soc. sieťach potvrdili podporu pre zamýšľanú obnovu.
Dlhodobý efekt: Téma HK sa dostala do verejnej diskusie, čím sa zvýšil tlak na úrady a šanca, že uvoľnia priestor pre začiatok rekonštrukcie.
Zoznam príspevkov
Špeciálne kategórie
A. Traditional media PR
1. miesto
Nebezpečné zviera nemusí mať veľkosť medveďa | Grape PR | Pfizer Slovensko
Stručná charakteristika: napriek negatívnu postoju verejnosti voči očkovaniu, sa nám podarilo splniť KPI’s
- zvýšiť zaočkovanosť proti encefalitíde o 30% v porovnaní s rokom 2023
- okrem mediálnej publicity bola kampaň úspešná vďaka Spievankovu
- cez deti a chytľavú pieseň sme zachytili CS, ktorú sme vďaka edukačnému intru videa Spievankovo informovali o rizikách ochorenia
- ženy a deti tvoria značnú časť, kde sme zaznamenali nárast očkovania
- k úspechu kampane viedla dobrá stratégia, znalosť CS, štruktúra kampane publicity, cez product placement, uvedenie piesne Spievankova až po CLV a OOH.
- zvýšiť zaočkovanosť proti encefalitíde o 30% v porovnaní s rokom 2023
- okrem mediálnej publicity bola kampaň úspešná vďaka Spievankovu
- cez deti a chytľavú pieseň sme zachytili CS, ktorú sme vďaka edukačnému intru videa Spievankovo informovali o rizikách ochorenia
- ženy a deti tvoria značnú časť, kde sme zaznamenali nárast očkovania
- k úspechu kampane viedla dobrá stratégia, znalosť CS, štruktúra kampane publicity, cez product placement, uvedenie piesne Spievankova až po CLV a OOH.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o kliešťovej encefalitíde - ochorení, ktoré spôsobuje infikovaný kliešť. A zvýšiť % zaočkovanosti. Slovensko s je takmer celé endemickou oblasťou s výskytom kliešťa, pričom nákaza hrozí nielen priamo prisatím a uhryznutím človeka kliešťom, ale aj konzumáciou salašníckych nepasterizovaných výrobkov z ovčieho mlieka. Jedinou efektívnou ochranou proti kliešťovej encefalitíde je vakcinácia. Najväčšou výzvou, ktorej sme čelili bola všeobecná nedôvera verejnosti voči očkovaniu/ vakcinácii (najmä po pandémii COVID-19 nedôvera vzrástla.)
Stratégia: Kľúčovou pre generovanie spontánnej publicity bola spolupráca s UVZ SR, ktorý upozornil na rizikové oblasti, ohniská ochorenia z minulých rokov. Následne sme pracovali s CS ženy. Táto časť kampane bola založená na product placemente v TV Markíza v rámci seriálu Mama na prenájom a spoluprácou s tvorcami Spievankovo, vytvorením unikátnej novej skladby s klipom. Práve cez detského diváka sme cielene vplývali aj na CS ženy / matky. Cez vizuálne nosiče: CLV, MHD postre a OOH nosiče v turisticky atraktívnych miestach Slovenska sme oslovili aktívnych ľudí, ktorí majú radi šport, turistiku.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali cez tlačové správy a články o kliešťovej encefalitíde s ÚVZ SR. Celkovo sme vygenerovali od feb. 2024 do júna 2024 293 mediálnych výstupov z toho viac ako 90% spontánnych (AVE = 443 tis. eur). Úlohou PR bolo vzdelávať verejnosť o rizikách kliešťovej encefalitídy a informovať ich očkovaní. Komunikačné nástroje sme doplnili o PR články odkazujúce na stránku o očkovaní. Ďalšiu fázu kampane sme orientovali na na ženy / matky. Tú cieľovú skupinu sme oslovili cez ich deti, So Spievankovom sme vyprodukovali pieseň s klipom Kliešte, kliešte, prezradím ti o nich ešte“ a vzdelávací cyklus o kliešťach. Od mája do septembra sme zrealizovali 30 koncertov po Slovensku súčasťou ktorých bola aj nová pieseň. Zároveň sme vsadili na najsledovanejší seriál z produkcie TV Markíza „Mama na prenájom“, prostredníctvom „product placementu“ sme umiestnili do seriálu tému kliešťovej encefalitídy. CS aktívnych ľudí sme oslovili v turisticky lokalitách cez atraktívne vizuály. Celkovo sme nasadili 78 CLV nosičov v krajských mestách, 25 OOH a umiestnili sme postre vo viac ako 150 autobusoch MHD s odkazom na webovú stránku kampane.
Výsledky: medziročný nárast očkovania proti kliešťovej encefalitíde o 30%
- 293 vygenerovaných mediálnych výstupov v čase od feb. do júna 2024 v celkovej mediálnej hodnote 443-tisíc eur
- viac ako 90% výstupov sme dosiahli spontánnou medializáciou
- v štyroch častiach seriálu Mama na prenájom na TV MA sme rozvíjali tému kliešťovej encefalitídy, ochrany a významu očkovania
- 378 tisíc divákov seriálu Mama na prenájom v cieľovej skupine 12+
- 1 mil. views piesne „Kliešte, kliešte, prezradím ti o nich ešte“ za 10 mesiacov na youtube Spievankovo (nasadenie apríl 2024)
2. miesto
SPARTAN RACE – Bolesť je dočasná, víťazstvo večné | Neopublic | Spartan Race Slovensko
Stručná charakteristika: Spartan Race sú jedinečné preteky v terénnom prekážkovom behu, ktorých cieľom je vyzvať a inšpirovať verejnosť k prekonaniu samého seba, extrémnej výzvy na dostupnú športovú skúsenosť. Stáli sme pred PR výzvou spopularizovať tieto náročné preteky pre širokú verejnosť v regiónoch Slovenska. Pripravili sme množstvo mediálnych aktivít, popularizovali príbehy športovcov a získali Evu Bacigalovú, ktorá prekonala rakovinu, aby sa tiež zúčastnila súťaže. Zvýšili sme záujem médií o tému (50+ výstupov v TV, online, print) v súlade s celosvetovým cieľom dostať Spartan Race na olympiádu
Výzva a cieľ: Spartan Race má povesť náročných pretekov, preto bolo našou výzvou predstaviť ich ako dostupnú otvorenú súťaž pre všetkých. V médiách sme stáli proti konkurentom ako Ironman či Behaj lesmi. Samotný account tím agentúry absolvoval niekoľko spartanských tréningov, aby na vlastnej koži pocítil esenciu súťaže. Hlavným cieľom bolo zvýšiť počet účastníkov v regiónoch, pritiahnuť nové cieľové skupiny a posilniť mediálnu viditeľnosť, čím by sa Spartan Race stal relevantným pre širšie spektrum športovcov.
Stratégia: Naša stratégia bola založená na vyrozprávaní histórie týchto výnimočných pretekov a inšpirujúcich príbehov úspešných „Spartanov“. Každý mesiac sme zverejňovali ich príbehy, pričom každý z nich sa viazal na aktualizačné momenty. Vo februári na Valentína, v marci na MDŽ, v apríli na Deň narcisov. Každý mesiac sme priniesli zaujímavý príbeh, ktorý prezentoval úspechy Spartanov a prípravu účastníkov na preteky. Tento prístup priblížil Spartan Race širokej verejnosti a ukázať, že súťaž je určená pre každého, kto chce prekonať vlastné limity a zúčastniť sa na tejto výnimočnej výzve.
Realizácia: V projekte popularizácie Spartan Race sme systematicky zverejňovali inšpiratívne príbehy úspešných Spartanov. Každý mesiac sme predstavili účastníka, ktorý prekonal svoje limity. Medzi nimi boli aj znevýhodnení športovci, partnerské dvojice či „Spartanské“ deti.
Najväčší ohlas mal príbeh Evy Bacigalovej, ktorá po prekonaní rakoviny absolvovala pretek, aby si dokázala silu. Jej príbeh bol publikovaný v médiách a výrazne zvýšil záujem o Spartan Race. Najťažšou výzvou bola krízová komunikácia po tragédii na pretekoch na Záhorí, kde jeden účastník skolaboval a zomrel. Vďaka rýchlej, transparentnej komunikácii sa zabránilo reputačným škodám a súťažiaci spontánne zorganizovali zbierku pre rodinu zosnulého. Kampaň úspešne zvýšila povedomie o Spartan Race a prilákala nových účastníkov, ktorí sa rozhodli prijať výzvu a stať sa súčasťou tejto výnimočnej súťaže.
Výsledky: Kampaň pre Spartan Race dosiahla rekordný úspech – všetky podujatia sa podarilo vypredať, registrácie prekonali očakávania klienta, mediálna viditeľnosť raketovo vzrástla (50+ výstupov v TV, online a print) skoro trojnásobne oproti minulému roku. Spartan Race sa transformoval z elitného podujatia na fenomén pre širokú verejnosť, vnímaný ako športová výzva pre rodiny s deťmi ako aj jednotlivcov. Mediálne pokrytie posilnilo reputáciu značky a prispelo k celosvetovému cieľu dostať Spartan Race na olympiádu.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Mokrade | 1st CLASS AGENCY | Kofola ČeskoSlovensko
Stručná charakteristika: Slovenské médiá častokrát pozerajú na CSR firiem ako na zištné projekty, ktorých cieľom je obyčajné selfpromo, a samotná aktivita slúži len na získanie publicity pre značku. Kofola a jej dlhodobý a aktívny prístup k ochrane vodných zdrojov Rajeckej doliny však priniesli nielen reálne výsledky pre región, ale aj pozornosť skeptických médií, ktorá je dôkazom toho, že úprimné udržateľné aktivity firiem si vedia získať ich dôveru médií a tým pádom aj ich záujem tému redakčne pokrývať.
Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bolo prilákať médiá k téme ochrany vodných zdrojov v Rajeckej doline tretí rok po sebe, a to v spojení s nadáciou Kofoly Kvapka Rajeckej doliny a bez platenej podpory. Cieľ všetkých realizovaných aktivít v doline aj kľúčový odkaz pre médiá a verejnosť bol a stále je jeden a ten istý - každá kvapka vody zadržaná v pôde sa počíta. Ako však médiá prilákať k rovnakej téme a na rovnaké miesto aj ďalší rok a to niekoľko krát počas 4 mesiacov? Kofola, jej dlhodobý a zodpovedný prístup a konkrétne činy s merateľnými výsledkami si ich pozornosť určite zaslúžila.
Stratégia: Rajecká dolina, kde má Kofola závod a ktorú si vybrala práve kvôli čistej prírode a kvalitnému zdroju vody, priam vyzývali komunikovať tému vždy na mieste činu. Po 2 rokoch opatrení sme už vedeli kvantifikovať množstvo vody, ktoré vďaka nim malo šancu vsiaknuť do pôdy, preto sme sa rozhodli komunikáciu zahájiť v lete 2024 práve touto informáciou. Tá dala aj médiám argument, prečo si téma zaslúži pozornosť. Môže totižto inšpirovať ďalšie regióny. Navyše pribudol nový typ opatrenia – mokrade, ktoré ponúkli príležitosť získať neopozerané materiály, čo je špeciálne pre TV podmienkou.
Realizácia: Kontinuálnosť a rôznorodosť aktivít Kofoly na ochranu prostredia a vodných zdrojov nám dali priestor pozvať médiá do regiónu opakovane a hlavne zmysluplne.
V lete 2024 začala baliť dojčenskú vodu Rajec do vratného skla, ktoré je pre prírodu najšetrnejším obalom. Využili sme teda synergiu v komunikácii značky aj spoločnosti a v júli sme do Rajeckej doliny pozvali nielen médiá, ktoré sa zaujímajú o pitný režim detí, ale nadviazali sme aj na tému udržateľnosti. Predstavili sme výsledky meraní zadržanej vody v pôde a ukázali obnovu mokradí, ktoré boli novým opatrením minulého roku. Tak sa nám v médiách naraz objavovali brandové aj korporátne výstupy, ktoré tvorili komplexný obraz o čistote a ochrane celého regiónu.
V septembri sme zase médiá pozvali na dobrovoľnícku brigádu na čistenie a obnovu zanedbanej mokrade v Čičmanom, ktorú organizovala Kofola a Kvapka Rajeckej doliny spolu s obcou Čičmany.
A nakoniec v októbri sa k nám médiá pripojili na workshope pre štátnu ochranu prírody a zástupcov Lesov SR, kde si mohli spoločne pozrieť realizáciu obnovy mokradí v lesnom teréne a tiež úpravu zhutnených lesných ciest aj na miestach po kôrovcovej kalamite.
Výsledky: Kofola si u novinárov získala reputáciu, že sa ochrane vodných zdrojov venuje
- Dlhodobo a úprimne,
- s konkrétnymi výsledkami,
- s prospechom pre celý región.
Potrebe zadržiavania vody a dôležitosti krokov, ktoré konkrétne Kofola v Rajeckej doline robí a plánuje, sa preto venovala široká škála médií. V období 6-11/2024 sme získali
- 39 spontánnych výstupov s potenciálnym zásahom 3,75 milióna respondentov a AVE 149 tis. €,
- reportáže v hlavnom spravodajstve všetkých televízií a to aj opakovane,
- priestor v relácii Na zelenej adrese na Dvojke venovaný iba mokradiam v Rajeckej doline
Zoznam príspevkov
- ta3_zachranuju-vodu-v-rajeckej-doline_27102024_cele-je-o-nas.mp4
- monitoring-kofola-mokrade-2024-zoznam.pdf
- monitoring-kofola-mokrade-2024-scans.pdf
- rtvs1_obnova-mokradiv-rajeckej-doline_23102024_cele-je-o-nas.mp4
- tv-markiza_kazda-kvapka-je-dolezita_27102024_cele-je-o-nas.mp4
- tv-joj_rajecka-dolina_kosenie-mokradi_07092024_cele-o-nas.mp4
- ta3_rajcianka-bez-odpovedi_23062024_0-00-0-16x1-27-1-57.mp4
3. miesto
Tancuj, tancuj, neseď v kúte – Keď tanec spája svety, ktoré sa bežne nestretnú | casual | Nadácia Adeli
Stručná charakteristika: „Tancuj, tancuj, neseď v kúte“ je jedinečný projekt, ktorý spojil profesionálnych folklórnych tanečníkov zo SĽUK-u a desať (ne)tanečníkov s pohybovým znevýhodnením. Vytvoril im dôstojný priestor na javisku, kde sa stali rovnocennými partnermi. Projekt dokázal, že inklúzia nie je len abstraktný pojem, ale skutočnosť pretavená do umenia, ktoré spája ľudí bez rozdielu.Financovanie prebehlo crowdfundingom a komunikácia výlučne cez neplatené médiá. Vyvrcholením bola vypredaná premiéra za účasti prezidenta SR a vznik dokumentu režiséra Jaroslava Vojteka.
Výzva a cieľ: Zámerom bolo vytvoriť spoločný umelecký priestor pre ľudí s pohybovým znevýhodnením, ktorí bežne nemajú prístup na profesionálne javiská. Cieľom bolo ukázať, že dokážu byť tvorcami – nie objektmi pozorovania či ľútosti. Chceli sme vyvolať spoločenskú diskusiu o reálnej inklúzii – nie cez slogany, ale cez čin. Výzvou bolo získať široký mediálny a verejný záujem bez akýchkoľvek mediálnych nákupov a zároveň cez crowdfunding pokryť náklady na realizáciu predstavenia a dokumentu.
Stratégia: Komunikácia stavala na autentických príbehoch účinkujúcich, vizuálnej sile folklóru a reputácii SĽUK-u. Tlačovou konferenciou sme otvorili záujem médií, na ktorý nadviazala PR kampaň výhradne cez neplatené výstupy. Paralelne bežala kampaň na Donio.sk na pokrytie produkčných nákladov. Sociálne siete Nadácie ADELI posilňovali emocionálne napojenie cez osobné momenty účinkujúcich. Prezident SR ako hosť premiéry znásobil mediálny a spoločenský dosah. Dlhodobý efekt zabezpečuje celovečerný dokument Jaroslava Vojteka.
Realizácia: Projekt vznikol ako iniciatíva Nadácie ADELI, ktorá dlhodobo pomáha ľuďom s pohybovým znevýhodnením – najmä po úrazoch, operáciách či pri neurologických diagnózach. Jeho cieľom bolo vytvoriť dôstojný priestor, kde by sa aj (ne)tanečníci so zdravotným znevýhodnením mohli stať tvorcami a účinkujúcimi na profesionálnom javisku. Realizácia predstavenia prebiehala ako regulárna produkcia v spolupráci so SĽUK-om a vyžadovala niekoľkomesačnú prípravu. Súčasťou projektu bola aj crowdfundingová kampaň na Donio.sk, ktorej cieľom bolo pokryť produkčné náklady – projekt si tak na seba zarobil vlastnými silami. Odozva médií bola spontánna a silná: vďaka výnimočnosti projektu a jeho spoločenskej hodnote sa podarilo získať 72 neplatených výstupov naprieč všetkými typmi médií. Komunikácia na sociálnych sieťach Nadácie zároveň budovala vzťah s publikom – zdieľané boli príbehy účastníkov, zábery z príprav i emócie zo skúšok. Vyvrcholením bola vypredaná premiéra 29. 10. 2024 v Dome umenia Piešťany za účasti prezidenta SR Petra Pellegriniho. Vďaka úspechu nasledovalo 30. 1. 2025 druhé predstavenie v priestoroch SĽUK-u. Súčasťou projektu je aj celovečerný dokument režiséra Jaroslava Vojteka, ktorý zaznamenáva silu tohto zážitku a posúva jeho odkaz ďalej ako trvalý obsah so spoločenským presahom
Výsledky: • Vypredaná premiéra (300 miest) + repríza v SĽUK-u
• 72 neplatených mediálnych výstupov vrátane hlavných televízií, mienkotvorných aj lifestylových médií
• Odhadovaný zásah: viac ako 1 milión kontaktov
• 4 337 € vyzbieraných cez Donio.sk – projekt si pokryl produkciu sám
• Účasť prezidenta SR = silný celospoločenský signál
• Reálna inklúzia: účastníci si vyskúšali tvorbu na profesionálnej scéne
• Dokumentárny film ako dlhodobý nositeľ posolstva
• Pozitívne vnímanie Nadácie ADELI ako lídra praktickej pomoci a prepájania svetov
https://www.facebook.com/watch/?v=2040671766449
B. Digital PR
1. miesto
Influendcérky | MADE BY VACULIK v spolupráci s PR agentúra: pragmatig | Orange
Stručná charakteristika: Sociálne siete sú prístupné aj deťom, čo prináša nárast kyberšikany. Orange sa tejto téme dlhodobo venuje a našou úlohou bolo o tom informovať. Prázdne slová nenahradia reálnu skúsenosť a hrdinkami nášho spotu sa stali mamy. Rodičovská láska je univerzálna, a tak sa s príbehom o kyberšikane 3 mám známych žien - “Influendcérok” vedel stotožniť každý rodič. Video sa za deň stalo virálnym, spontánne ho podporilo 20+ známych osobností a návštevnosť webu narástla o viac než 400 %.
Výzva a cieľ: 37 % slovenských detí uvádza, že má skúsenosť s kyberšikanou a našou spoločnosťou otriasli aj medializované prípady, ktoré sa skončili tragicky. Práve preto bolo naším hlavným cieľom zvýšiť povedomie o projekte značky Orange "Bez nástrah online", ktorý edukuje rodičov o online bezpečnosti ich detí a poskytuje im prostriedky na získanie profesionálnej pomoci. Posilniť pozicioning Orangeu ako partnera s odbornými znalosťami v oblasti digitálnej bezpečnosti. Zvýšiť počet návštev na webstránke www.beznastrah.online.
Stratégia: Cieľom bolo vytvoriť hero video, ktoré bude komunikovať hlavne k rodičom, pretože práve im môže Beznastrah.online pomáhať v nastavovaní bezpečného online prostredia pre ich deti. Namiesto influenceriek sme si ako hlavné hrdinky spotu zvolili ich mamy. Influencerky sme ukázali ako dcéry, aby sme vyvolali emočné spojenie najmä u rodičov, ktorí si dokázali takto predstaviť svoje deti.
Popri hero videu s mamami sme vypracovali PR stratégiu postavenú na media relations, zapojení mienkotvorných osobností, online komunitách, CSR positioningu.
Realizácia: Kampaň sme spustili v 2. polovici prázdnin, keď deti trávia viac času online. Po návrate do školy sa zvyšuje riziko kyberšikany, chceli sme rodičov na tieto hrozby upozorniť a ponúknuť im pomoc.
Kampaň mala štyri fázy: Najprv sme vydali tlačovú správu so štatistikami o kyberšikane a oslovili médiá. Hero video s mamami influenceriek ukázalo, že za každým profilom je skutočný človek. Influencerky a médiá spontánne šírili tému. V live diskusiách a v beznastrah.online Talks odborníci radili rodičom, ako chrániť deti online.
Výsledky: 1. Video získalo v prvých 48 hodinách viac ako 1,8 milióna vzhliadnutí na Instagrame. Viac ako 23 influencerov zdieľalo našu kampaň bez platenej podpory. Engagement na Instagrame presiahol 54 tisíc s pozitívnym sentimentom v komentároch.
2. V Brand tracker štúdii od Kantaru sa atribút CSR imidžu "Pomáha udržiavať digitálny život bezpečný" zvýšil o 4 % v období Q3.
3. Návštevnosť webstránky www.beznastrah.online sa po spustení kampane zvýšila o 420 % a to, že kampaň rezonovala potvrdzuje aj to, že až 51 % návštev bolo z organických zdrojov.
2. miesto
Bucket List Blue Grandma | Kreatívna Dvojica | Allianz
Stručná charakteristika: Väčšina ľudí sa poisťuje kvôli strachu. Pretože čo, ak. Dobré poistenie však môže byť aj motiváciou hodiť strach za hlavu a užívať si život bez obáv. Aj preto Allianz v rámci globálnej stratégie dlhodobo posmeľuje ľudí, aby žili život naplno.
Aby sme ľuďom ukázali, že s poistením od Allianzu si môžu trúfnuť zažiť aj to, na čo doposiaľ nenašli odvahu, spojili sme sa s influencerkou,ktorá by dôvodov na obavy mohla mať hneď niekoľko. S grandfluencerkou Blue Grandma.
Známa babička si vo svojich 90 rokoch začala plniť zoznam snov, ktoré vždy chcela zažiť a stala sa inšpiráciou pre mladých.
Aby sme ľuďom ukázali, že s poistením od Allianzu si môžu trúfnuť zažiť aj to, na čo doposiaľ nenašli odvahu, spojili sme sa s influencerkou,ktorá by dôvodov na obavy mohla mať hneď niekoľko. S grandfluencerkou Blue Grandma.
Známa babička si vo svojich 90 rokoch začala plniť zoznam snov, ktoré vždy chcela zažiť a stala sa inšpiráciou pre mladých.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo vytvoriť imidžovú kampaň, ktorá posilní vnímanie Allianzu ako poisťovne, s ktorou si môžete dovoliť žiť život naplno.
Stratégia: Dodať odvahu sme sa rozhodli ľuďom netradične cez spoluprácu s influencerkou, ktorá by sa vzhľadom na svoj vek mohla už mnohých vecí báť. Spojili sme sa s dôchodkyňou Blue Grandma. Tá vo svojich 90 rokoch začala skúšať veci, ktoré odjakživa túžila zažiť.
Realizácia: Kampaň odštartovala videom, v ktorom babička vyskúšala let balónom. Okrem toho sa odvážila vysadnúť na koňa a so svojím vnukom Marekom Pupákom sa previezla v motokárach. Videá boli zverejnené na Facebooku a Instagrame.
Výsledky: Vďaka tomu, že babka je známa svojím optimistickým pohľadom na svet a chuťou skúšať nové veci, šlo o mimoriadne uveriteľnú spoluprácu, čo sa odrazilo aj na výsledkoch.
Videá s Blue Grandma získali 100 % pozitívny sentiment na sociálnych sieťach. A to dokonca aj na Facebooku, kde Blue Grandma nemá profil a je prakticky neznámou babičkou.
Ľudia v komentároch obdivovali babičkinu odvahu a viacerí z nich sa vyjadrili, že babka je pre nich inšpiráciou, aby vyšli mimo svojej komfortnej zóny a vyskúšali veci, ktorých sa boja.
Videá zo spolupráce Allianzu s Blue Grandma patria dokonca medzi najúspešnejšie videá na instagramovom profile @blue.grandma. V počte videní tromfli dokonca aj iné babkine spolupráce, napríklad so Zomri či Telekomom.
Dokopy získali videá viac ako 2 milióny prehratí a celkový čas, ktorý ľudia strávili pozeraním videí, predstavuje 128 dní a 11 hodín. Priemerná dopozeranosť videí bola 22 sekúnd a videá získali aj vysoký organický engagement 12,96 %
3. miesto
Ako sme vybudovali HEVInfluencera | PS:Digital | Daniel Hevier
Stručná charakteristika: Daniel Hevier, takmer 70-ročný uznávaný spisovateľ, textár a kreatívec, sa rozhodol búrať stereotypy a osloviť Gen Z. Namiesto toho, aby komunikoval iba so svojimi rovesníkmi alebo generáciou, ktorá ho pozná z detstva, rozhodol sa učiť o tvorivosti mladých ľudí priamo tam, kde sú doma - na TikToku. Založili sme pre neho edukatívno-zábavný TikTok profil s dôrazom na pravidelnú a pestrú komunikáciu, vďaka čomu postupne vznikol nový slovenský "granfluencer" na platforme pre mladých.
Výzva a cieľ: Výzva: Prekonať stereotypy spájané s takmer 70-ročným uznávaným spisovateľom, ktorého Gen Z nepozná alebo si myslí, že už nežije. Mnohí ho vnímajú len ako mŕtveho autora z čítanky.
Cieľ: Vytvoriť nový autentický TikTok profil, posilniť existujúce Facebook a Instagram profily a spraviť z Daniela Heviera relevantného slovenského granfluencera, ktorého budú značky oslovovať na spolupráce. A to všetko dosiahnuť úplne organicky, len vďaka kvalitnému, trendovému a pravidelnému videoobsahu.
Stratégia: Plánom bolo využiť prirodzený talent a charizmu pána Heviera pri tvorbe virálneho video obsahu. Kľúčové bolo stavať nie na umelom priblížení sa k mladým, ale práve na kontraste klasického autora v digitálnom svete.
Multiplatformovú stratégiu distribúcie obsahu sme postavili na 3 rozličných sociálnych sieťach - TikToku pre Gen Z, Instagrame pre mileniálov a Facebooku pre boomerov. Vďaka tomu sme vedeli maximalizovať dosah vytvoreného contentu naprieč generáciami.
Realizácia: Celkovo sme publikovali 140+ videí s konzistentne rastúcim engagementom.
Cross-platformová content stratégia – Vytvorili sme unikátny digitálny ekosystém pre 1 osobnosť. Content sme pridávali pravidelne (3 videá týždenne) na TT, FB a IG.
Dátami riadená optimalizácia – Pravidelné experimentovanie s rôznymi TikTok formátmi, trendami a výzvami, analýza engagementu a následná adaptácia obsahu priniesli efektívne využitie digitálnych médií bez mediálneho rozpočtu.
Community management premenený na content – Priama interakcia s komunitou sa stala kľúčovým prvkom stratégie. Odpovedali sme na komentáre, tvorili videoreakcie na základe spätnej väzby.
Transformácia tradičnej osobnosti na digitálnu značku – Komplexné digitálne riešenie premenilo uznávaného slovenského spisovateľa na modernú digitálnu osobnosť s vysokou mierou interakcie a komerčným potenciálom. Tým sme ukázali cestu aj ďalším tradičným autoritám, ktoré hľadajú spôsob, ako byť relevantné v digitálnom svete.
Výsledky: Po pár mesiacoch pravidelného publikovania obsahu na TikToku, Facebooku a Instagrame sa nám podarilo vytvoriť nového slovenského granfluencera a obľúbenca Gen Z. O úspešnosti svedčia aj prvé komerčné spolupráce so značkami ako Union zdravotná poisťovňa, Vydavateľstvo Albatros a Podcast Digitálni rodičia.
TT výsledky: 10K followerov, 133K likes, naj video s 287K views
FB: 73K followerov, naj video s 692K views
IG: 12K followerov, naj video s 269K views
Mnohé mediálny výstupy o granfluencerovi - TV Markíza, ZOMRI či Hashtag.sk
C. Experience PR
1. miesto
Bezpečnosť seniorov v digitálnom svete – Ochrana pred telefonickými a online podvodmi | casual | Slovak Telekom
Stručná charakteristika: Takmer 94 % seniorov má mobil a 69 % surfuje na internete, no 48 % sa bojí počítačovej kriminality. Projekt Bezpečnosť seniorov v digitálnom svete spojil videá s Ľudmilou Swanovou – ktorá sa takmer stala obeťou podvodu – microsite s praktickými tipmi, roadshow s filmom Blažine lekcie a silnú mediálnu osvetu. Cieľom bolo posilniť digitálnu istotu seniorov a chrániť ich pred podvodmi.
Výzva a cieľ: V roku 2023 bolo na Slovensku zaznamenaných viac ako 180 prípadov telefonických podvodov zameraných na seniorov so škodou presahujúcou 2 milióny eur. Podvodníci manipulujú obete ako falošní príbuzní či policajti. Seniori sú čoraz zraniteľnejšou skupinou, a preto sme kampaň zamerali na zvýšenie povedomia, prevenciu a digitálnu ochranu prostredníctvom edukácie a osobného kontaktu - cielili sme na kanály, kde sme seniorov vedeli zasiahnuť najefektívnejšie.
Stratégia: Kampaň prepájala mediálnu osvetu s emocionálnym zážitkom (film), digitálnym vzdelávaním a priamym kontaktom so seniormi cez roadshow. Vznikla špeciálna microsite so vzdelávacími videami, tlačiteľnými desatorami a praktickými tipmi. Úvod kampane vytvoril silný kultúrny moment – premiéra filmu Blažine lekcie, ktorý Slovak Telekom spolu s ASFK priniesol do slovenských kín ako silný nástroj prevencie.
Realizácia: Projekt prebiehal v troch prepojených fázach:
1. Emotívny štart: filmová premiéra – 5. februára 2024, pred Dňom bezpečného internetu, sa konala premiéra filmu Blažine lekcie (víťaz MFF Karlove Vary), ktorý Telekom exkluzívne priniesol na Slovensko s ASFK. Bez tejto iniciatívy by sa film do distribúcie nedostal. Príbeh seniorky, ktorá prišla o úspory cez podvodné hovory, silno otvoril tému kampane.
2. Roadshow a médiá – Film sa stal súčasťou roadshow po komunitných centrách, nasledovali diskusie a workshopy s odborníkmi. Paralelne prebiehala mediálna komunikácia – ťažiskovým momentom bol autentický príbeh Ľudmily Swanovej, ktorá sa v minulosti takmer stala obeťou telefonického podvodu. Príbeh silno rezonoval v mienkotvorných aj lifestylových médiách.
3. Offline / online edukácia – Microsite obsahovala 7 videí s pani Swanovou, tlačiteľné desatorá a praktické tipy na ochranu pred podvodmi, ktoré si seniori mohli vyzdvihnúť aj v Telekom centrách. Telekom tému podporil aj cez grantový program Nadačného fondu – výzvu „Zrelí na dobu digitálnu / Digitálny senior v bezpečí“.
Výsledky: Kampaň priniesla 37 mediálnych výstupov, microsite navštívilo vyše 8 000 ľudí. Videá s Ľudmilou Swanovou zaznamenali viac než 80 000 pozretí, filmová roadshow v regiónoch oslovila stovky seniorov. V predajniach Telekom bolo odovzdaných približne 2000 tlačených letákov s desatorami. Kampaň posilnila dôveru v značku Telekom ako partnera digitálnej bezpečnosti pre všetky generácie – s dôrazom na rešpekt, prístupnosť a praktickú pomoc.
2. miesto
Revolúcia spánku s IKEA: Od pyžamovej párty po spánkové rituály | Seesame | IKEA
Stručná charakteristika: IKEA pomáha vytvárať lepší každodenný život – tentokrát cez kvalitný spánok, ktorý je často podceňovaný. Fenomén spánku sme predstavili v jedinečnom evente v obchodnom dome IKEA, ktorý sa zmenil na spánkové kráľovstvo. Influencerov sme oslovili úprimným záujmom o ich spánkové rituály a pripravili im custom-made postele reflektujúce ich potreby. Event spojil edukáciu, odborné poznatky a hravý zážitok, čím IKEA potvrdila, že sa reálne zaujíma o kvalitu spánku ľudí.
Výzva a cieľ: Kvalitný spánok nie je samozrejmosť. Mnohí ľudia trpia jeho nedostatkom alebo majú nesprávne návyky, ktoré im ho znehodnocujú. IKEA sa rozhodla upriamiť pozornosť na túto tému a ukázať, že existujú jednoduché a dostupné riešenia. Cieľom bolo nielen edukovať, ale aj reálne pomôcť – influencerom sme pripravili personalizované spánkové zázemie, ktoré riešilo ich konkrétne problémy. Výzvou bolo zaujať ich autentickým prístupom a motivovať ich, aby tému kvalitného spánku ďalej šírili.
Stratégia: Naša stratégia bola postavená na:
• Ukázaní, že IKEA sa skutočne zaujíma o problémy ľudí so spánkom a ponúka nielen produkty, ale aj riešenia
• Prepojení edukácie s personalizovaným zážitkom – custom-made postele reflektovali individuálne potreby influencerov
• Aktivácii online komunity cez autentické zdieľanie spánkových rituálov a odborných poznatkov
• Dôraze na úprimný záujem o spánkové zvyky influencerov, čím sme získali ich pozornosť a dôveru
Realizácia: Obchodný dom IKEA sa na jednu noc premenil na spánkové štúdio, kde influenceri zažili kvalitný spánok na mieru. Pred eventom sme realizovali mini prieskum o ich spánkových rituáloch – pýtali sme sa, aký vankúš preferujú, či spia pod spoločnou prikrývkou alebo riešia konkrétne problémy so spánkom. Na základe odpovedí sme každému pripravili posteľ na mieru, čo im umožnilo naplno si vychutnať program večera. Súčasťou bol odborný pohľad neurogenetika, ktorý priblížil vplyv spánkových návykov na zdravie, a IKEA expertov, ktorí predstavili šesť kľúčových elementov zdravého spánku. Večer doplnilo relaxačné čítanie Malého princa hercom Adamom Bárdym, pitie kakaa pred spaním a tematický catering. Influenceri zapojili aj svojich followerov výzvou na účasť v zákazníckej pyžamovej párty. IKEA tak prepojila odbornosť, personalizovaný prístup a hravý zážitok, čím potvrdila, že jej skutočne záleží na kvalitnom spánku ľudí.
Výsledky: Event oslovil viac ako 500 000 ľudí organicky cez sociálne siete influencerov. Vzniklo 90 IG stories a desiatky príspevkov, ktoré ukázali, že IKEA pomáha riešiť konkrétne spánkové problémy. Influenceri navyše propagovali zákaznícku pyžamovú párty, ktorá prilákala stovky návštevníkov. 15 influencerov = 15 rozdielnych postelí a 15 vyriešených spánkových problémov. IKEA tak potvrdila, že kvalitný spánok nie je len o produktoch, ale aj o skutočnej starostlivosti a edukácii.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Modelium | HSF System SK, | HSF System SK,
Stručná charakteristika: Šport, hudba alebo gastronómia majú svoje hviezdy – prečo nie aj stavebníctvo? Medzinárodná stredoškolská súťaž Modelium, organizovaná spoločnosťou HSF System SK zo stavebnej skupiny HSF System, mení vnímanie tohto odboru a dáva študentom šancu realizovať ich kreatívne stavebné vízie. Pri tvorbe modelov podľa svojich nápadov čelia výzvam a prekážkam, spolupracujú v tímoch a zažívajú vzrušenie z prezentácií pred odborníkmi (riaditelia stavebnej firmy, architekti). Pretože stavebníctvo je moderné odvetvie s budúcnosťou. Pretože aj stavebníctvo potrebuje svoje hviezdy.
Výzva a cieľ: Výzva: Obľuba stavebníctva a technických odborov u mladých klesá. Stavebnému trhu na Slovensku hrozí nedostatok kvalifikovaných a motivovaných ľudí. Hlavné ciele súťaže Modelium: 1. Popularizovať „stavbárinu“ ako atraktívny, moderný a udržateľný odbor pre mladých a talentovaných ľudí prostredníctvom kreatívnej súťaže a zážitku z tvorenia. 2. Budovať reputáciu spoločnosti HSF System SK ako spoločensky zodpovednej organizácie podporujúcej mladé talenty a technické vzdelávanie. 3. Ukázať význam udržateľnosti v stavebníctve prostredníctvom praktickej tvorby.
Stratégia: Modelium prepája celý ekosystém súťaže (kreatívna tvorba, udržateľnosť, budúcnosť stavebníctva a mladých talentov) a zapája stakeholderov, ako sú učitelia a študenti, zamestnanci HSF System SK a odborníci z praxe (projektanti, architekti). Študenti nielen tvoria, ale aj zdieľajú skúsenosti a učia sa od profesionálov. Zamestnanci sú zapojení do výberu stavieb do národného finále, architekti a projektanti sú súčasťou odborných porôt (finále, superfinále) alebo pôsobia ako poradcovia pri kreatívnom online workshope určenom pre súťažiacich.
Realizácia: Medzinárodná stredoškolská súťaž prináša študentom intenzívny a kreatívny zážitok od prvých návrhov až po finálovú prezentáciu. Mladé staviteľky a mladí stavitelia tvoria modely z ekologických materiálov a čelia rovnakým výzvam ako skutoční architekti a stavitelia. Podstatou súťaže je vytváranie originálnych modelov stavieb z udržateľného materiálu (vlnitá lepenka). Študenti počas súťaže pretvárajú svoje originálne nápady a myšlienky do podoby modelu, rozvíjajú technické zručnosti, učia sa komunikovať a spolupracovať v tíme a prezentujú výsledky svojej práce pred odborníkmi. Súťaž sa koná na Slovensku a v Česku. V roku 2024 sa do slovenskej časti súťaže Modelium zapojilo 14 tímov z 10 škôl, ktoré tvorili modely na tému „Plávajúce mesto“. Porota zložená zo zamestnancov HSF System SK vybrala 6 najlepších zo Slovenska. Tí postúpili do národného finále (víťazom bola SPŠS Nitra), odkiaľ štyria najlepší postúpili do medzinárodného superfinále, kde sa stretli so štyrmi najlepšími z Česka. V medzinárodnom superfinále získala SPŠS Nitra 3. miesto. Najlepšie tímy si rozdelili viac ako 4 000 eur vrátane putovného pohára Modelium pre najlepšieho súťažiaceho.
Výsledky: Dosiahli sme 30 organických mediálnych výstupov na Slovensku s dosahom takmer 1,78 mil. používateľov (zdroj: Mediaboard) a získaným AVE cca 13 850 eur. Dosah na Facebooku bol 34 395 a na Instagrame 300 583. Medzi cieľovými skupinami (Školy ako inštitúcie a ich komunity; Žiaci stredných škôl a ich komunity; Odborná a laická verejnosť) sa darí zvyšovať povedomie o stavebníctve ako o atraktívnom odbore. HSF System SK priebežne nadväzuje spoluprácu a partnerstvá s jednotlivými strednými školami. Počet prihlásených tímov do aktuálneho ročníka Modelium 2025 na Slovensku narástol o 50 %.
Zoznam príspevkov
- foto_modelium-2024_stredna-odborna-skola-stavebna-liptovsky-mikulas_postupujuci-model-do-superfinale.jpg
- foto_modelium-2024_stredna-priemyselna-skola-stavebna-emila-bellusa-trencin_postupujuci-model-do-superfinale.jpg
- foto_modelium-2024_stredna-priemyselna-skola-stavebna-nitra_3-miesto_superfinale.jpg
- foto_modelium-2024_stredna-priemyselna-skola-stavebna-nitra_narodne-finale-slovensko_1-miesto.jpg
- foto_modelium-2024_stredna-priemyselna-skola-stavebna-nitra_postupujuci-model-do-superfinale.jpg
- foto_modelium-2024_stredna-priemyselna-skola-stavebna-nitra_vitazny-model-narodneho-finale.jpg
- modelium-2024_dom-a-byvanie_medialny-vystup.pdf
- modelium-2024_kosicak-sk_medialny-vystup.jpg
- modelium-2024_logo.pdf
- modelium-2024_narodne-finale-slovensko_diplomy.pdf
- modelium-2024_narodne-finale-slovensko_popisky-stavieb.pdf
- modelium-2024_netky-sk_medialny-vystup.jpg
- modelium-2024_nitraden-sk_medialny-vystup.jpg
- modelium-2024_putovny-pohar.png
- modelium-2024_textilny-reklamny-stojan_slovensko.pdf
- modelium-2024_video.mp4
- modelium-2024_narodne-finale-slovensko_plakat.pdf
3. miesto
Palma Live | Wiktor Leo Burnett v spolupráci s E-Motion | Corwin
Stručná charakteristika: Ako priblížiť ľuďom developerský projekt Palma ešte predtým, než sa začne stavať? Podujatie Palma Live premenilo opustený priemyselný areál na živý priestor, kde mohli návštevníci zažiť atmosféru budúcej štvrte na vlastnej koži. Cieľom bolo ukázať, aký život tu raz bude pulzovať – spojenie kvalitnej gastronómie, lokálnych produktov, kultúry a komunitných iniciatív.
Event Palma Live tak nielen predstavil víziu projektu, ale vytvoril aj prvé silné puto medzi miestom a jeho budúcimi obyvateľmi, návštevníkmi a susedmi.
Event Palma Live tak nielen predstavil víziu projektu, ale vytvoril aj prvé silné puto medzi miestom a jeho budúcimi obyvateľmi, návštevníkmi a susedmi.
Výzva a cieľ: Spoločnosť Corwin plánuje premeniť bývalý priemyselný areál Palma na modernú a živú štvrť. Výstavba však závisí od schválenia zmeny územného plánu – dlhodobého procesu, ktorý môže trvať roky.
Kľúčovou úlohou bolo priblížiť atmosféru Palmy ešte pred jej vznikom a vytvoriť emocionálne prepojenie s budúcimi obyvateľmi a návštevníkmi. Zároveň sme chceli ukázať Palmu ako živé susedstvo a štvrť pre všetkých – miesto, kde sa ľudia prirodzene stretávajú, budujú komunitu a už teraz sa v ňom cítia ako doma.
Stratégia: Palma má byť štvrť, kde sú na prvom mieste ľudia. Filozofia „Najprv ľudia“ je nielen hlavným princípom vízie Palmy, ale aj základom celej komunikácie. Hoci je projekt stále v procese schvaľovania, na ľuďoch nám záleží už teraz. Ako im to však dokázať, keď areál Palmy zatiaľ zíva prázdnotou?
Odpoveďou bolo priniesť zážitok z Palmy ešte pred jej vznikom. Preto sme vytvorili jedinečný event Palma Live, ktorý na jeden deň oživil areál, simuloval atmosféru budúcej štvrte a umožnil ľuďom zažiť filozofiu „Najprv ľudia“ na vlastnej koži.
Realizácia: Palma Live premenila opustený priestor na živé komunitné podujatie. Aby ľudia nacítili vibe budúcej štvrte, pozvali sme reálne prevádzky a projekty, ktoré reflektovali jej hodnoty – kvalitné gastro, trh s lokálnymi produktmi, umenie, ale aj priestor pre komunitné projekty a budúcich obyvateľov či návštevníkov každého veku.
V areáli sme spolu s Film Europe zriadili kino, kde sme premietali videá o vízii Palmy so svetoznámym urbanistom Davidom Simom, ktorý stojí za jej návrhom. Návštevníci sa o Palme dozvedeli z prvej ruky priamo od projektového tímu, ktorý bol pripravený nielen s nadšením rozprávať o projekte, ale aj odpovedať na všetky zvedavé otázky. Každý nám mohol zanechať svoj individuálny odkaz. A prišla nás pozrieť aj obľúbená spisovateľka, influencerka a fanúšička Palmy Tami Š. Heribanová, aby nám pomohla jedinečnú atmosféru a nadšenie preniesť aj do social.
Palma Live sa tak stala nielen prvou ochutnávkou toho, čo ľuďom ponúkne budúca štvrť, ale aj prvým emotívnym stretnutím jej budúcich susedov, obyvateľov a návštevníkov.
Výsledky: Palma Live ukázala, že offline zážitok dokáže nielen budovať vzťah s budúcimi obyvateľmi a návštevníkmi, ale aj vdýchnuť vízii projektu reálnu podobu.
Za jediný deň si atmosféru budúcej štvrte vyskúšalo 5 500 ľudí, pričom 82 % prišlo cielene. Pre porovnanie – zavedený event 1. máj v Novej Cvernovke priláka 6 500 návštevníkov, čo podčiarkuje veľký záujem o Palma Live.
Prieskum ukázal, že 86 % návštevníkov sa páči vízia Palmy a 87 % chce, aby sa revitalizácia začala čo najskôr. Prijatie projektu potvrdili aj stovky pozitívnych odkazov. Palma sa tak už dnes stáva dôležitým bodom mesta.
Zoznam príspevkov
D. Nonprofit PR
1. miesto
Zober zdravie do vlastných rúk – edukácia o samovyšetrení prsníkov | Občianske združenie Amazonky | Občianske združenie Amazonky v spolupráci so Slovenskou Ľudovou Majolikou OZ
Stručná charakteristika: Kampaň „Zober zdravie do vlastných rúk“ motivovala ženy k pravidelnému samovyšetreniu prsníkov prostredníctvom pozitívnej emócie a umeleckej metafory výroby keramiky. Ako ženy, ktoré prekonali rakovinu, sme cítili potrebu názorne ukázať správny postup samovyšetrenia. Video sa šírilo cez influencerov, odborníkov a dosiahlo široký organický dosah. Edukovalo bez zastrašovania, podporilo diskusiu o prevencii a zvýšilo povedomie o dôležitosti pravidelnej kontroly. Výsledkom bol nárast interakcií, zdieľaní a aktívne zapojenie komunity, čím kampaň splnila svoj cieľ.
Výzva a cieľ: ✔ Zvýšiť povedomie o dôležitosti samovyšetrenia prsníkov u žien do 40 rokov, ktoré ešte neabsolvujú pravidelný mamografický skríning.
✔ Motivovať k pravidelnému samovyšetreniu ako kľúčovému nástroju včasného zachytenia a pomôcť vytvoriť návyk, keďže od 1. 7. 2025 už nebude preventívny ultrazvuk dostupný.
✔ Poskytnúť jasný návod na správne samovyšetrenie prostredníctvom videa na sociálnych sieťach a na www.ozamazonky.sk
✔ Prepojiť prevenciu s pozitívnou emóciou – podporiť starostlivosť o seba namiesto vyvolávania strachu z rakoviny a odbúrať tabu zdieľaním s priateľkami
Stratégia: ✔ Digitálna kampaň zameraná na edukáciu a pozitívnu motiváciu, šírená cez sociálne siete s cieľom osloviť mladé ženy v ich prirodzenom online prostredí.
✔ Prepojenie influencerov a odborníkov – kombinácia dôveryhodných medicínskych autorít a populárnych tvárí s vysokým dosahom na cieľovú skupinu.
✔ Jednoduchá a autentická komunikácia – krátke, dynamické videá vo formáte Reels, TikTok a Facebook príspevkov, ktoré:
Názorne ukazujú samovyšetrenie prsníkov krok za krokom,
Zdôrazňujú pozitívny prístup k prevencii,
Podnecujú ženy k zdieľaniu a vytvoreniu zdravého návyku.
Realizácia: Produkcia videa
✔ Scenár a kreatívny koncept – prepojenie umeleckej tvorby s metaforou samovyšetrenia prsníkov, kde sa starostlivosť o telo prirovnáva k precíznej práci s hlinou.
✔ Voiceover – hlas známej herečky, ktorý vzbudzuje dôveru, upokojuje a motivuje k pravidelnému samovyšetreniu.
✔ Vizualizácia – estetické zábery modelovania hliny, detailné pohyby rúk v autentickom priestore pecnej miestnosti Majoliky v Modre, čím sa zvýrazňuje spojenie trpezlivosti a starostlivosti.
✔ Tím odborníkov a tvorcov – na videu spolupracovali zdravotní odborníci, Onkoinfo a dobrovoľníci.
✔ Viaceré formáty(Reels, Youtube) a verzie - call to action na ružový október aj pripomienky počas roka, verzia s anglickými titulkami.
✔Výzva na zdieľanie – prevencia sa stáva prirodzenou súčasťou života
Výsledky: ✅ Sociálne siete
Neplatené:
Počet zhliadnutí: Reels 226 260, Facebook 149 000 YouTube 52 000
Interakcie na hlavné Reels: 282 uložených, 1 700 likov, 241 zdieľaní
Zdieľania: Pavol Čekan, Dominika Mirgová, Táňa Pauhofová, Kristína Tormová, Zuzana Vačková, Ema Müller, Jana Majeská Zomri a ďaľších
Platená kampaň v prílohe.
✅ Mediálna a inštitucionálna podpora
Bezplatné PR články: Šarm, Info Zdravie, Forbes
TV: STV, TV Doktor
Ministerstvo zdravotníctva SR – zdieľanie a prezentácia na komisii
Nárast záujmu o workshopy: Union, MSD, ZSE, Bel, Lyreco
✅Viac žiadostí o členstvo
Zoznam príspevkov
- amazonky-video-kampan.mp4
- amazonkyxmajolika-soc-siete-fhd.mp4
- oz-amazonky-vizualy-kampane.pdf
- zober-zdravie-do-vlastnych-ruk-oz-amazonky.mp4
- silny-pribeh-stanky-zeitoun_-dvakrat-sa-liecila-z-rakoviny.pdf
- infozdravie_clanok_-videoamazonky.pdf
- majolika_kampan_report-vyhodnotenie.pdf
- oz-amazonky_-chceme-vytvorit-system-v-ktorom-budu-mat-zeny-s-diagnozou-bezpecnu-a-pripravenu-cestu-forbes.pdf
- modranske-zvesti-112024-str-13-1.jpg
2. miesto
BEZ | 1st CLASS AGENCY v spolupráci s 2CREATE & DEPAUL | Depaul Slovensko
Stručná charakteristika: Kampaň BEZ n.o. Depaul Slovensko vyzdvihla v rámci PR krutú realitu: pre väčšinu z nás je nepredstaviteľné fungovať BEZ mobilu či internetu, no ľudia BEZ domova túžia v prvom rade po bezpečnom prístrešku a teplom jedle. Dva prieskumy odhalili obrovský kontrast medzi tým, čo si cení bežná populácia a tým, čo najviac chýba ľuďom na ulici. Emočná PR komunikácia, silné príbehy a výzva na pomoc ukázali, že BEZ podpory spoločnosti sa títo ľudia nedokážu vrátiť do bežného života.
Výzva a cieľ: Depaul Slovensko dlhodobo pomáha ľuďom bez domova, no spoločnosť často prehliada skutočné potreby týchto ľudí. Cieľom zimnej kampane BEZ bolo zmeniť postoj verejnosti: poukázať na rastúce štatistiky, rozšíriť debatu o príčinách bezdomovectva a vyvolať spontánnu vlnu solidarity. PR rozmer kampane mal pomôcť posilňovať myšlienky kampane BEZ – jedla /domova / postele / ... – BEZ tvojej pomoci sa nevrátia do spoločnosti. PR cieľom bolo vyvolať záujem, verejnú diskusiu a pomôcť získa darcov a finančnú pomoc pre Depaul.
Stratégia: Jadrom kampane sa stalo slovo „BEZ“, ktoré vyjadruje, čo všetko ľuďom bez domova chýba – od strechy nad hlavou až po bežné pohodlie. Strategicky sme postavili PR komunikáciu na kontraste a dvojici prieskumov: reprezentatívny výskum medzi bežnou populáciou a prvým prieskumom vôbec medzi ľuďmi bez domova. Výsledné porovnania priniesli silné posolstvo pre médiá a verejnosť. Na to nadviazali tlačová konferencia, SoMe, podcast a emotívne príbehy ľudí bez domova – klientov Depaul.
Realizácia: PR časť kampane sa napájala na online kampaň, ktorá štartovala ako prvá banner kampaňou, SoMe a influencers komunikáciou.
V novembri 2024 sme pripravili dva aktuálne prieskumy: prvý Focus prieskum medzi 1 000 respondentmi reprezentujúcimi slovenskú populáciu, druhý medzi klientmi Depaul – ľuďmi bez domova, do ktorého sa zapojilo. Oba skúmali dve rovnaké otázky - „bez čoho“ si ľudia nevedia predstaviť život a aké tri želania by im ho najviac zlepšili.
Výsledky prieskumov sme predstavili na tlačovej konferencii priamo v priestoroch Depaul, kde sme novinárom priblížili štatistiky a príbehy konkrétnych ľudí (napr. Erik, Tibor, Lenka). Účastníci mohli diskutovať so sociálnymi pracovníkmi aj s tými, ktorých sa bezdomovectvo osobne týka. Pripravili sme tlačové správy s dôrazom na kontrast medzi predstavou bežných občanov a realitou života na ulici.
V médiách sme živili tému do Vianoc a to prostredníctvom individuálnych rozhovorov a diskusií v rôznych formátoch médií so zástupcami Depaul a/lebo ich klientmi. Téma a výsledky prieskumu zároveň dali content pre 2. vlnu online kampaň „BEZ“ na SoMe, ale aj v ich Podcaste Ulica nie je domov.
Výsledky: Kampaň sme realizovali pro bono, zarezonovala a prispela k zvýšeniu darov a adopcií postelí. Aj BEZ akýchkoľvek nákladov na médiá a influencerov. Kampaňové video malo online zásah 140k. Na tlačové konferencie prišlo takmer 20 novinárov. Prieskumom a príbehom sa venovali 55 media výstupov so zásahom 7,1 mil. a AVE 83k €. Kampaň podporilo viacero známych tvárí a influencerov, ako Zuzka Smatanová, Janko Koleník, Robo Roth, Katka Koščová, Nora Ibsen, Vedáror, Jakub Lužina a iní.
Kampaň tak, vďaka čomu Depaul mohol rozšíriť kapacitu na viac lôžok a teplých jedál.
3. miesto
Bez vláskov, ale s láskou | WORDIN | OZ Bez vláskov, ale s láskou
Stručná charakteristika: Pohladili ste dnes svoje dieťa po vláskoch? Soňa s manželom Jaroslavom áno. No ešte donedávna to bolo pre nich iba zbožné prianie. Ich dcéra Vaneska totiž trpí autoimunitným ochorením alopecia areata. To spôsobuje vypadávanie vlasov, obočia, mihalníc a stratu ochlpenia. Zároveň zanecháva jazvu na duši detí a ich najbližších. Rodina Kováčovcov si prešla náročným obdobím. Rodičia a lekári dlho netušili, prečo ich dievčatko o vlásky prichádza. Nakoniec však dospeli k diagnóze a dnes svoje skúsenosti šíria do sveta vďaka jedinečnému OZ. Jeho vznik a aktivity sme komunikovali pro bono.
Výzva a cieľ: Ochorenie alopecia areata si nevyberá. Postihuje ženy, mužov, dospelých, deti. Práve tie sú často terčom nemiestnych otázok, nepríjemných pohľadov, okolie ich považuje za onkologických pacientov. Doposiaľ neexistovalo na Slovensku OZ, ktoré by združovalo takéto rodiny, špecialistov a poskytovalo im ako materiálnu, tak i odbornú pomoc. Naším cieľom bolo šíriť osvetu o ochorení, zároveň informovať Slovensko, že vzniklo prvé OZ tohto druhu u nás. To všetko poctivým media lobbyingom, keďže na nákup mediálneho priestoru sme nemali ani jediný cent. Dokázali sme veľké veci.
Stratégia: OZ Bez vláskov, ale s láskou vzniklo z prirodzenej potreby šíriť informácie o ochorení. Rodičia Vanesky si na vlastnej koži vyskúšali, aké náročné je v súčasnosti dospieť na Slovensku k ľudskému a odbornému prístupu počas diagnostického procesu. Pomoc našli v Olomouci. Ich osobná skúsenosť a strastiplná cesta vytvorila základ pre prvú fázu aktivít - medializáciu ich príbehu so zreteľom na vznik OZ. V rámci stratégie sme si vytipovali mienkotvorné médiá, ktorým sme chceli ponúknuť jedinečný príbeh, ktorý dodá silu a odvahu ďalším rodinám. Tie sme chceli následne prepájať a pomáhať im.
Realizácia: Držali sme sa nášho plánu. Najväčším a mienkotvorným médiám u nás sme najprv ponúkli príbeh Vanesky a jej rodičov. Keď mala jeden rok, na hlávke jej stáli len tri vlásky. Rodičia ju preto ostrihali dohola a začali svoj boj za zdravie dcéry. Absolvovali kolotoč vyšetrení, no nikto im nevedel povedať, čo je príčinou toho, že ak Vaneske aj vlásky začali rásť, zakrátko jej opäť vypadli. Zo Slovenska tak odišli do susedného Česka, kde im bola v Olomouci konečne oznámená diagnóza. Tento príbeh zaujal tlačené médiá, online, rádiá, televízie, podcasterov. Informácia o vzniku občianskeho združenia sa šírila rýchlosťou blesku. A to všetko bez akéhokoľvek nákupu mediálneho priestoru. začali sa ozývať rodičia ďalších detí a ochotní lekári. Po prvej fáze sme začali pracovať na druhej - medializovať témy, ktoré súvisia s užitočnými radami, ako s alopéciou žiť. Zapojili sme do nej lekárov a špecialistov. V tretej fáze sme na Mikuláša premiérovali deťom videoklip skladby Bez vláskov, ale s láskou od FÍHA Tralala. Táto aktivita mohla byť realizovaná vďaka verejnej zbierke a dobrým ľuďom, ktorí sa do nej zapojili. Každá z fáz priniesla výsledky, ktoré prekonali naše všetky očakávania.
Výsledky: Keď vám slová vďaky a podpory napíše mama tínedžerky s alopéciou, ktorá sa po tretí raz vrátila zo psychiatrického liečenia, máte zimomriavky po celom tele. To, že sme pomohli združiť rodiny detí s alopéciou na Slovensku i mimo neho je naším najväčším úspechom. OZ dnes poskytuje podporu aj odborné poradenstvo. Za šesť mesiacov sme OZ zabezpečili 35 spontánnych výstupov, v AVE hodnote 290 000 eur. Všetky v relevantných a celoplošných médiách. Do OZ postupne vstupovali noví členovia, aktívne a obľúbené je i na soc. sieťach. Pesnička mala za tri týždne na YouTube viac ako 150 000 zobrazení.
E. Content in PR
1. miesto
BANKING – najsilnejší hlas bankového sektora | SKPR STRATEGIES, | Slovenská banková asociácia SBA
Stručná charakteristika: Napriek vysokej dôvere ľudí v bankový sektor, zavedenie bankového odvodu ukázalo potrebu lepšie vysvetliť, čím všetkým banky zlepšujú život na Slovensku. Našou úlohou bolo nájsť alebo vymyslieť najvhodnejší formát, ktorý osloví verejnosť a stakeholderov a umožní členským bankám SBA prezentovať kľúčové témy. Unikátnou, na mieru šitou pravidelnou natívnou diskusnou TV reláciou na TV JOJ 24 sme zasiahli 1,6 mil. divákov a populárno-náučným štýlom rozobrali 12 náročných tém, ktoré poodhalili svet BANKINGU na Slovensku a zároveň prispeli k zvyšovaniu finančnej gramotnosti.
Výzva a cieľ: V novej realite od zavedenia bankového odvodu bolo dôležité, aby Slovenská banková asociácia zostala viditeľným hlasom bankového sektora a prinášala témy, ktoré priblížia svet bánk verejnosti a poukážu na priority, ktoré hýbu bankovým sektorom. Naším cieľom bolo komunikáciu osviežiť a dať jej punc dôležitosti a aktuálnosti tak, aby nielen napĺňala potreby klienta, ale zároveň zvyšovala finančnú gramotnosť. Výzvou však bolo udržať pravidelnosť relácie vzhľadom na časovú disponibilitu respondentov.
Stratégia: Výberom strategického partnera v TV JOJ 24 sme chceli komunikáciu osviežiť a osloviť širokú verejnosť, nielen ľudí od fachu. Stáli sme pri kreovaní formátu, dramaturgie, názvu, brandingu, periodicity, vďaka čomu vznikla odborná publicistika s osvetovo-spoločenským zameraním a s dôrazom na popularizáciu bankovníctva ako aj zvyšovanie finančnej gramotnosti verejnosti. Tomu boli prispôsobené aj témy, ktorým sa relácia venovala a respondenti z bánk, ktorí ich prezentovali.
Realizácia: Na TV JOJ 24 tak vznikla novučičká relácia BANKING, ktorá dostala samostatnú vizualitu – zvučku, jingel, grafiku, upútavky. Formát mal ponúknuť cca 25 min. informácií formou štúdiovej moderovanej diskusie a dokrútok v dvojtýždňovej frekvencii, aby sme vytvorili návyk u diváka. Letnú pauzu sme využili na reprízovanie už natočených dielov. Tento prístup sa nám osvedčil a sledovanosť novej relácie rástla.
Nakoľko diverzita je jednou z tém, ktoré sú dôležité aj pre bankový sektor, úlohy moderátorky sa zhostila Andrea Belányová, s ktorou sme natočili 12 diskusií v štúdiu a 14 dokrútok priamo v bankách. V štúdiu a exteriérových dokrútkach sa striedali respondenti z členských bánk asociácie.
Aby sme čo najefektívnejšie využili hodnotný obsah z každej relácie, spracovaný bol aj do článku zverejnenom na webe TV JOJ a podcastu na Podmaz.sk.
Témy ako bezpečnosť a podvody, investovanie, ESG, finančná gramotnosť, spoločenská zodpovednosť bánk, obnova a rekonštrukcia domu, podnikanie, inovácie, vianočné nákupy a trendy v bankovníctve sme rozobrali jazykom prispôsobeným bežnému divákovi.
Výsledky: Relácia BANKING prispela k zvyšovaniu finančnej gramotnosti verejnosti priblížením tém, ktoré majú dopad na bankový sektor, ale aj bežných klientov bánk. Svojou pravidelnosťou podporila pozitívne vnímanie členských bánk ako aj Slovenskej bankovej asociácie. Celková sledovanosť 12 relácií dosiahla takmer 1,6 mil divákov vrátane repríz a upútavok. Najsledovanejšou bola téma Obnovy a rekonštrukcie domu s 53 253 divákmi v kategórii 12+ so 4% share v čase premiéry. Druhotným výsledkom je nová, televízna moderátorská hviezda biznisových tém, akých máme na SK nedostatok.
2. miesto
Začarovaná štvrť | Wiktor Leo Burnett v spolupráci s Diorama a DataConcept | Corwin
Stručná charakteristika: Palma má byť novou, živou štvrťou Bratislavy. Vzniknúť má na mieste opusteného areálu zaniknutej továrne Palma, no jej premenu brzdí zastaraný územný plán, ktorého zmena môže trvať roky.
Keďže ide o komplexnú urbanistickú tému, zvolili sme dvojfázový prístup, ktorým sme postupne formovali verejnú diskusiu. Aby sme oslovili širokú verejnosť, využili sme poetiku rozprávok a predstavili brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré čakajú na “odčarovanie”.
Výsledok? Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok.
Keďže ide o komplexnú urbanistickú tému, zvolili sme dvojfázový prístup, ktorým sme postupne formovali verejnú diskusiu. Aby sme oslovili širokú verejnosť, využili sme poetiku rozprávok a predstavili brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré čakajú na “odčarovanie”.
Výsledok? Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok.
Výzva a cieľ: Dlhodobým problémom rozvoja Bratislavy sú brownfieldy – opustené areály, ktoré stratili svoju funkciu. V meste ich je vyše 500 hektárov, no verejnosť často netuší, že ich premenu brzdí zastaraný územný plán, nie nezáujem investorov.
Cieľom bolo priblížiť tému širokej verejnosti atraktívne a zrozumiteľne a zároveň dosiahnuť, aby bola zmena územného plánu vnímaná pozitívne.
Primárne oslovujeme obyvateľov Bratislavy a okolitých satelitov vo veku 25 – 55 rokov, ktorí sa o urbanizmus nezaujímajú. Sekundárne odbornú verejnosť a predstaviteľov mesta, ktorí o zmene rozhodujú.
Stratégia: Zmena územného plánu je zdĺhavý proces, ktorý môže trvať roky. Vedeli sme, že na otvorenie témy potrebujeme dlhodobú a premyslenú stratégiu, ktorá bude postupne formovať verejnú diskusiu. Nestačilo osloviť iba odborníkov a nadšencov urbanizmu – kľúčové bolo osloviť širokú verejnosť.
Aby sme tému udržali v povedomí počas celého roka, zvolili sme strategický 2-fázový prístup. Každá fáza mala jasne definovanú úlohu – prvá edukatívna fáza otvorila tému a poukázala na problémy spôsobené brownfieldmi. Druhá fáza posilnila emocionálny rozmer a ďalej aktivizovala verejnosť.
Realizácia: Kampaň využíva poetiku rozprávok a predstavuje brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré nemožno rozvíjať kvôli zastaranému územnému plánu.
V prvej fáze sme tému otvorili cez 3 hlavné benefity, ktoré Bratislava získa revitalizáciou brownfieldov – zastavenie rozširovania mesta, zlepšenie dopravy a prepojenie komunít.
Po úspešnom úvode bolo kľúčové posunúť komunikáciu na emocionálnu úroveň a prehĺbiť angažovanosť verejnosti. Riešením sa stala Rozprávka o Začarovanej štvrti, ktorú sme vytvorili v spolupráci s Tami Šimončíkovou Heribanovou – Bratislavčankou, matkou a aktivistkou, ktorá tému vníma osobne. Ako ambasádorka projektu ju Tami aktívne komunikovala aj na Instagrame, kde zapájala svojich fanúšikov do diskusie.
Použitie rozprávky nebolo len kreatívnym riešením, ale aj strategickým nástrojom. Zložitý urbanistický problém sa premenil na príbeh s hrdinami, prekážkami a jasným riešením.
Rozprávku si možno vypočuť v podaní autorky, stiahnuť alebo získať v tlačenej verzii. Súčasťou je aj interaktívna časť, v ktorej čitatelia odpovedajú na otázky súvisiace s príbehom, čím sa ešte viac prehlbuje ich vzťah k téme a aktivizuje ich zapojenie
Výsledky: Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok. Kým iné zmeny čelia odvolaniam a protestom aktivistov, v prípade Palmy sa nič podobné nestalo. Počas záverečného prerokovania urbanistickej štúdie, ktorá je podkladom pre zmenu regulácie, neprišla ani jedna pripomienka. Magistrát predpokladá, že zmeny umožňujúce premenu Palmy budú schválené v máj/jún 2025.
Kampaň ukázala, že aj v prostredí nedôvery voči developerom možno získať dôveru – a že Palma je dôvod na radosť, nie na obavy. Detail výsledkov nájdete v prílohe.
3. miesto
Z lásky k Slovensku | 1st CLASS AGENCY | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Pokiaľ nebudeme kupovať slovenské potraviny, naši mäsiari, mliekari, pekári, farmári či vinári stratia nielen prácu a možnosť dodávať SK výrobky na pulty obchodov. Kaufland to dobre vie, preto slovenských výrobcov podporuje už roky. Ako to však zrozumiteľne povedať zákazníkom, posilniť tak svoju reputáciu strategického podporovateľa SK dodávateľov a inšpirovať k nákupu domácich výrokov? Kľúčovú úlohu zohral kvalitný storytelling a zaujímavý content v celoročnej PR kampani Z lásky k Slovensku, kde sa stali hviezdami slovenskí dodávateľmi Kauflandu a ich výrobky. A úspešne.
Výzva a cieľ: Hlavným cieľom PR komunikácie od začiatku neboli len lajky na sociálnych sieťach alebo čítanosť článkov. Chceli sme v ľuďoch vzbudiť emócie a ukázať im, že za každou značkou sa skrýva kus odvahy, tvrdej driny a tiež lásky k Slovensku.
Výzvou bolo:
• Odlíšiť sa v množstve príbehových videí
• Presvedčiť známych SK výrobcov, aby nám prezradili svoje tajomstvá
• Spracovať hodinové rozhovory do 90 sek. videa, ktoré sa v online nestratí
• Ako cez príbehy o jogurtoch, rožkoch, párkoch alebo zemiakoch posilniť vnímanie Kauflandu ako predajcu, u ktorého zákazníci nájdu najviac domácich výrobko
Stratégia: Od začiatku sme vedeli, že pre „dodanie“ kvalitnej PR kampane je nosným prvkom kvalitný storytelling, zaujímavý content a nenásilný product placement. Hlavnými hrdinami príbehov boli dodávatelia a produkty. Dostať príbehy a produkty na SoMe mal jeden kľúčový influencer / tvár kampane – Kvetka Horváthová. Až kvalitne pripravený obsah bol základom pre jeho distribúciu cez viaceré PR kanály. Výsledok potešil aj mktg, ktorý ho využil aj v ďalšej BTL komunikácii.
Realizácia: Zaujímavý storytelling s dôrazom na kvalitný obsah bol alfa omegou úspechu. Každému natáčaniu predchádzali týždne príprav, počas ktorých sme dodávateľov osobne navštívili, absolvovali dlhé interview a obhliadku výroby. Od februára do septembra sme precestovali vyše 13 000 km a venovali 600 hodín odhaľovaniu zákulisia značiek, ktoré majú Slovensko vo svojej DNA.
Príbeh SK dodávateľa a SK produktov sme spracovali každý mesiac do viacerých content formátov a „dodávali“ cez viaceré kanály:
• 90 s príbehové dodávateľské s nenásilným zakomponovaním produktov a privátnych značiek, ktoré vyrábajú pre Kaufland. Využitie: na KFL webe, SoMe, v inertnej komunikácii a médiách.
• PR článok s príbehom dodávateľa a product placementom. Využitie: platené a neplatené spolupráce, v online, interka, do KFL letákov, na billboardy.
• Ilustračné a behind the scene fotografie dodávateľa a produktov. Využitie: všetko spomínané.
• one key influencer a influencerské reelska – Kvetka Horváthová chodila s nami za dodávateľmi a paralelne spracovávala vlastné influe videá s vysokým zásahom
• Recepty - Kvetka po celý rok varili s privátkou K-Z lásky k tradícii.
• SoMe a microsite kaufland.sk/slovenski-dodavateli
Výsledky: • Videá dosiahli vyše pol milióna vzhliadnutí na IG a Youtube bez platenej podpory
• Kvetkine reelska videlo takmer 1,3 mil. ľudí. jej recepty si pozrelo ďalších 1,2 mil. divákov
• Priemerné čítanosť PR článkov dosahovala 10k – 30k a Kvetka pomohla aj k spontánnej publicite
• Za 10 mesiacov kampane sme dosiahli 65 výstupov so zásahom 14 mil. a AVE 80 k eur
• PR kampaň priniesla výborné výsledky, preto v nej Kaufland pokračuje aj v tomto roku. V počte artiklov od SK dodávateľov dosiahol vyše 10 % medziročný nárast.
• Podľa GFf prieskumu má KFL prvenstvo v počte vystavení SK výrobkov
Zoznam príspevkov
- kaufland-a-dodavatelia-z-lasky-k-slovensku.mp4
- kaufland-cestoviny-marusak.mp4
- kaufland-masiarstvo-nord-svit.mp4
- kaufland-farma-tekvicka-kaufland.mp4
- kaufland-z-lasky-k-slovensku-dodavatelske-videa-linky.pdf
- media-vystupy_dodavatelia_kvetka_spontanna-publicita-2024.pdf
- kfl-kvetka-recepty-1.pdf
- kfl-kvetka-recepty-2.pdf
- kfl-kvetka-recpety-3.pdf
- kfl_slovenski_dodavatelia_report_kvetka.pdf
- kvetka_nord_svit_reelsko.mp4
- kvetka_ostrozovic_reels.mp4
3. miesto
Košice Airport Magazine | LEMUR | Letisko Košice
Stručná charakteristika: Košice Airport Magazine prináša informácie novinkách, plánoch či destináciách Letiska Košice jeho návštevníkom, ale aj tým, ktorí často nelietajú. Časopis má obsah a formu lifestylového magazínu, čitatelia v ňom nájdu nielen novinky z letiska, ale aj cestovateľské rady a tipy, reportáže, rozhovory s osobnosťami, súťaže či stranu pre deti. Je príjemným spestrením pri čakaní na let a zároveň prináša informácie z letiska čitateľom, ktorí ho nájdu na rôznych distribučných miestach v Košiciach.
Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo vytvoriť nový, atraktívny komunikačný kanál, ktorý prinesie informácie o letisku, novinkách, plánoch či destináciách aktívnym cestujúcim, ale aj bežným Východniarom. V dobe elektronických médií a sociálnych sietí sme hľadali riešenie, ktoré bude odlišné, tradičnejšie, umožní interakciu a nájde si svojich stálych priaznivcov. Namiesto obsahu plného informácií o letisku sme chceli priniesť prijímateľom pridanú hodnotu a obsah, ktorý im pomôže, zaujme ich či zabaví.
Stratégia: Vytvorili sme letiskový časopis, ktorý má obsah aj formu lifestylového magazínu. Čitatelia v ňom nájdu novinky z letiska, rady týkajúce sa cestovania, rozhovory so známymi osobnosťami, cestovateľské tipy a reportáže. Nechýbajú ani súťaže či strana pre deti. Časopis je príjemným spestrením pre čakajúcich na letisku a zároveň prinesie množstvo cestovateľských informácií z letiska čitateľom, ktorí ho nájdu na rôznych distribučných miestach v Košiciach. Vydávanie časopisu je financované z inzercie.
Realizácia: Košice Airport Magazine vychádza triktát ročne v náklade 10 000 kusov. Tie sú distribuované na Letisku Košice a aktuálne tiež na viac ako šesťdesiatich distribučných miestach v Košiciach. Čitatelia ho nájdu v nemocniciach, hoteloch, kaviarňach, kozmetických salónoch, zubných klinikách či cestovných kanceláriách. Redakčný obsah aj grafiku tovríme priamo v agentúre. Časopis je dvojjazyčný, všetky články sú v slovenskom aj v anglickom jazyku, vďaka čomu je dostupný aj pre zahraničných návštevníkov. Má od 40 do 52 strán a je vytlačený na Slovensku na papieri s PEFC certifikátom, ktorý je produkovaný pri dodržiavaní najvyšších štandardov z lesov obhospodarovaných trvalo udržateľným spôsobom. Kontakt s čitateľmi udržiavame pravidelne prostredníctvom sociálnych sietí Facebook a Instagram, kde uverejňujeme úryvky z aktuálneho vydania, fotografie z distribučných miest a z letiska a tiež aktuálne letiskové novinky. Vydania sú dostupné aj v elektronickej podobe na webstránke letiskovycasopis.sk.
Výsledky: Košice Airport Magazine sme vydávali od roku 2014 do roku 2020, keď prišla covidová prestávka. V roku 2024 sme sa rozhodli vydávanie obnoviť a časopis si opäť našiel svojich čitateľov, o čom svedčí aj neustály záujem zo strany nových distribučných miest a záujem zo strany inzerentov. Priamo na košickom letisku je časopis umiestnený v príletovej hale, v odletovej hale a v biznis salóniku, kde je pravidelne dopĺňaný. Tešíme sa, že sa nám darí postupne rozdistribuovať celý náklad každého vydania.
3. miesto
Radosť z jazdy po @Okreskách | BMW Slovenská republika v spolupráci s Miracle | BMW Slovenská republika
Stručná charakteristika: Ak máte technicky dokonalé auto, tak najlepším predajným argumentom a emóciou je samotná jazda, ktorá napĺňa náš headline i záväzok - Radosť z jazdy. A ako to ešte viac okoreniť? Riešenie malo 360° holistický prístup cez naše oddelenia s dominantným postavením PR. Hviezdou je externý tvorca - influencer prémiového tlačeného bedekeru @Okresky pre interaktívne roadtripy, precízne spracované trasy, QR navigáciu a úchvatné fotografie ciest. Vzájomný rešpekt a skĺbenie autorskej slobody a nášho intenzívneho PR suportu pomáha targetovať, budovať prémiový image a reputáciu značky.
Výzva a cieľ: BMW bude čoskoro oslavovať 20 rokov vzniku priameho zastúpenia na Slovensku. Čo aktivujúce - teda slovenské, pridať pre ešte dokonalejšiu radosti z jazdy? Čo pridať k existujúcim core automobilovým produktom a mobilnej aplikácii MyBMW? Prečo sa mnohokrát automobilová diskusia vzďaľuje od celkového pocitu šoférovania? Čo by malo byť brandovým odlíšením sa a inšpiráciou pre cestovanie, testovanie, objavovanie - nielen pre motoristické média pri produktovom testovaní a lokáciách na fotenie, i pre (potencionálnych) klientov a komunitu? Nuž dodajme „asfaltovú cestu“ – Okresky.
Stratégia: Našim plánom bolo:
Vrátiť sa ku koreňom - k jazde a ceste.
Uplatniť lokálny moment knihy o SK cestách - blížiace sa 20. výročie vzniku lokálneho zastúpenia BMW na Slovensku.
Realizovať kampaň s mixom PR formátov.
Na sociálnych médiách kampaň využívala autentickú komunikáciu a interaktívne prvky na zvýšenie angažovanosti.
Vzájomný rešpekt a skĺbenie autorskej slobody influencera a nášho vkladu vo forme intenzívneho PR suportu pre projekt a pomáhať prispieť k budovaniu prémiového image a reputácii značky.
Realizácia: Jedna kniha s auto-cestovateľským kontetom poskytuje nespočetný mix aktivít: Kreovali sme príbeh značky v segmentoch cez integrovanú kampaň s automobilovo-kultúrnym aspektom vo fokuse:
PRODUKCIA
- Celoročná príprava kontentu bedekera s BMW Product placement
- Pre fanúšikov BMW len 200 ks limitovane vydaných s BMW M2 na obálke
TEASING - SoMe knihy autorom a reposty na IG BMW SK
KOMUNIKÁCIA NA MÉDIA
- Vydanie tlačovej správy o knihe na BMW Press Clube SK
- 3D tlačová správa – kniha zaslaná na motoristické médiá a influencerov
- Príspevky na sociálnych médiách od daných médií + repost od BMW SK IG
- Tlačové a online články o Okreskách
- Súťaž o 3 knihy pre fanúšikov cez IG účet BMW SK
- Kniha ako inšpirácia pre plánovanie novinárov pre ich produktové testy a foto lokácie do článkov
INTERNÁ KOMUNIKÁCIA
- Na retail partnerov a zamestnancov o spolupráci
- Kniha Okresky - Slovensko II. ako darček pre klientov našich autorizovaných predajcov a zahraničných hostí z centrály
POST KOMUNIKÁCIA
- Pokračuje celoročne vďaka používaniu bedekera médiami a pokračujúcemu predaju knihy
- Budovanie externej komunity fanúšikov a x-branding a SoMe.
Výsledky: Celoročná kampaň komunikovaná neagresívnym prémiovým spôsobom začala hlavnú fázu od novembra 2024. Potvrdila pozicioning značky cez správny výber nosiča posolstva – jazdenie.
- 100 výtlačkov na média a influencerov
- AVE klasických médií vyše 20 000€
- Mediálny zásah vyše 460 000 pax
- Nadštandardne realizovaných 11 000 výtlačkov do 3/2025
- V 2025 pokračuje predaj/ dotlač a SoMe stories Okresky a BMW
- BMW rozšírilo cieľové skupiny nadšencov jazdy a posilnilo a emocionálne prepojenie so zákazníkmi
- Ukotvenie reputácie BMW SK v rámci BMW Group za kreatívny
Zoznam príspevkov
F. Creativity in PR
1. miesto
Fun rádio - prvé rádio aj pre Nepočujúcich | RADIO GROUP | Fun rádio | RADIO GROUP a.s.
Stručná charakteristika: Môže byť rádio inkluzívne aj pre ľudí, ktorí nepočujú? Fun rádio dokázalo, že áno.
Projekt Prvé rádio aj pre Nepočujúcich posunul hranice vnímania hudby, ktorú hráme vo Fun rádiu, pretože láska k hudbe spája a presahuje sluchové vnímanie.
Kampaň s claimom „Hity, ktoré milujete, aj keď ich nepočujete“ prepojila dva svety – počujúcich a Nepočujúcich – spôsobom, o akom Slovensko ešte nepočulo. Pri príležitosti Medzinárodného týždňa Nepočujúcich sme našu „poslucháčsku“ a fanúšikovskú základňu rozšírili aj o Nepočujúcich Slovákov, pre ktorých je ticho každodenná realita.
Projekt Prvé rádio aj pre Nepočujúcich posunul hranice vnímania hudby, ktorú hráme vo Fun rádiu, pretože láska k hudbe spája a presahuje sluchové vnímanie.
Kampaň s claimom „Hity, ktoré milujete, aj keď ich nepočujete“ prepojila dva svety – počujúcich a Nepočujúcich – spôsobom, o akom Slovensko ešte nepočulo. Pri príležitosti Medzinárodného týždňa Nepočujúcich sme našu „poslucháčsku“ a fanúšikovskú základňu rozšírili aj o Nepočujúcich Slovákov, pre ktorých je ticho každodenná realita.
Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo premeniť rádio, ktoré je prirodzene zvukové, na zrozumiteľné a prístupné pre všetkých: pretože počúvať dokážeme srdcom, nielen sluchom.
Ciele:
- Prepojiť dva odlišné svety - svet počujúcich a Nepočujúcich cez inkluzívne edutainmentové formáty, ale stále po Fun rádiovsky.
- Relevantnosť kampane pre Nepočujúcich: aktívne sa prepojiť s komunitou Nepočujúcich a pracovať s jej zástupcami ako mienkotvorcami.
- Skvalitniť život Nepočujúcim cestou scitlivovania počujúcej spoločnosti náučnou a zároveň uvoľnenou a zábavou formou.
Stratégia: Nepočujúci nevie, čo je rádio, no dokáže vnímať piliere Fun rádia. Hudba + zábava sa stali nosnými a spájajúcimi prvkami konceptu.
Stavili sme na obdobie Medzinárodného týždňa Nepočujúcich a prizvali do spolupráce Slovenský zväz posunkujúcich. Nielen na exekúciu, ale aj na konzultácie navrhnutých formátov, pretože Nepočujúci majú svoju kultúru, vtipy, aj významovosť slovných spojení je výrazne odlišná od tých, ktoré poznajú počujúci.
Obsah sa šíril kom. kanálmi Fun rádia, externým prostredím spriatelených médií a samozrejme aj komunikačnými kanálmi Nepočujúcich.
Realizácia: V úzkej kooperácii s Nepočujúcim predsedom Slovenského zväzu posunkujúcich a jeho kolegami, sme pripravili rôznorodý edutainmentový obsah zabezpečujúci 100% pochopiteľnosť a zábavný rozmer aj pre Nepočujúcich.
So známymi moderátormi, profesionálnymi a umeleckými tlmočníkmi, sme v priestoroch Fun rádia nahrali a natočili špeciálne formáty do vysielania aj online-u:
Vysielanie:
- POPO šou s Andreou aj v Talkshow u Šarkana vystúpili Nepočujúci hostia
špeciálne spoty, ktoré upriamili pozornosť na svet ticha Nepočujúcich
- zvuk týždňa dostal špeciálnu podobu – ,,ticho‘‘
Online:
- umelecké tlmočenie Fun rádio hitov do Slovenského posunkového jazyka
- video obsah preklápaný z vysielania bol titulkovaný aj profesionálne tlmočený
- videá, v ktorých sa moderátori učili posunkový jazyk, aby upriamili pozornosť na štúdijný odbor Trnavskej Univerzity: Slovenský jazyk v komunikácii nepočujúcich
- interaktívny obsah bol prispôsobený zrozumiteľnosti pre oba svety
Všetky aktivity boli realizované v interných kapacitách Fun rádia s minimálnym rozpočtom.
Výsledky: Počas Medzinárodného týždňa Nepočujúcich bol digitálny obsah funkčný pre oba svety.
S rozpočtom len 600€ sme na sociálnych sieťach Fun rádia dosiahli 1+ mil. zhliadnutí videí, 20% nárast engagementu a vyše 9 500 interakcií, ktoré v komentároch a zdieľaniach ukázali veľkú podporu projektu, silné zapojenie počujúcich a Nepočujúcich vďaka vytvoreniu „colabov“ s komunitnými profilmi Nepočujúcich.
Naša kampaň nezostala len vo Fun rádiu, všimli si ju aj médiá, ktoré by o rádiu nemali dôvod hovoriť: napr. spravy.spj.sk
2. miesto
SuperbOffice – Kancelária tam, kde ju práve potrebujete | Wiktor Leo Burnett v spolupráci s Wiktor Leo Burnett, Socialists, Public Interest, PHD. | Škoda Auto Slovensko
Stručná charakteristika: Projekt SuperbOffice mení pohľad na auto ako pracovné prostredie. Na základe výrazného insightu sme vytvorili unikátny pozicioning modelu Škoda Superb ako mobilnej kancelárie pre moderných manažérov. Inovatívne využitie netradičných médií, vrátane realitného portálu Nehnuteľnosti.sk, a strategická komunikácia v biznis segmente viedli k vzniku novej kategórie „Out of Office“ v súťaži CBRE Office roka 2024. Kampaň spojila benefity vozidla s aktuálnym trendom nutnosti flexibility v práci a preukázala jeho relevanciu v manažérskej cieľovej skupine.
Výzva a cieľ: V segmente, kde spravidla dominuje prémiová konkurencia, bolo výzvou odlíšiť Superb a posilniť jeho vnímanie ako ideálneho vozidla pre slovenských manažérov. Náš reprezentatívny prieskum ukázal, že v aute trávia štvrtinu svojho pracovného času, pričom aj tu ho dokážu plnohodnotne využiť. Cieľom bolo odpútať sa od klasickej auto-moto komunikácie a ukázať Superb ako pracovný nástroj pre moderných profesionálov. Kampaň mala nielen zvýšiť povedomie o samotnom vozidle a jeho prednostiach, ale aj nastoliť zmenu vo vnímaní manažérskeho auta ako ideálnej mobilnej kancelárie.
Stratégia: Rozhodli sme sa komunikovať auto ako kanceláriu. Túto inovatívnu stratégiu sme implementovali v spolupráci s Vladom Voštinárom, portálom Nehnuteľnosti.sk, ako aj biznis médiami. CEO Škoda Auto Slovensko v magazíne Forbes predstavil vozidlo ako svoju „Power Room“. Na kampani sa podieľali aj top manažéri prostredníctvom reálnych skúseností s autom, ktoré zdieľali na LinkedIn a webová sekcia „Neodpočívadlá“ ponúkla mapu najlepších miest na prácu na cestách. Kombinácia netradičných, ako aj klasických médií a personalizovanej komunikácie vytvorila silný naratív.
Realizácia: Kampaň odštartovalo video s Vladom Voštinárom, ktoré predstavilo Superb ako kanceláriu na kolesách a nastavilo tón celej komunikácie. Následne sme využili v tomto prípade nečakané, no strategicky dobre cielené médium – Nehnutelnosti.sk, kde sme Superb prezentovali ako manažérsky pracovný priestor. Tento inovatívny prístup zaujal cieľovú skupinu a podporil vnímanie auta ako kancelárie.
Na podporu konceptu sme pripravili sériu vizuálov umiestnených v najväčších biznis centrách, ktoré zdôrazňovali unikátny „kancelársky výhľad“ z vozidla. V magazíne Forbes CEO Škoda Auto Slovensko predstavil Superb ako svoju Power Room, čím sme strategicky oslovili vrcholový biznis segment. Na LinkedIn sa zapojili poprední slovenskí manažéri, ktorí zdieľali svoje skúsenosti nielen s modelom Superb, ale aj samotnou prácou v aute a potvrdili praktickosť tohto riešenia. Obsah priniesol pridanú hodnotu pre cieľovú skupinu a zároveň prehĺbil prepojenie značky so svetom biznisu.
Výsledkom bola viacvrstvová a strategicky prepracovaná komunikácia, ktorá prekonala tradičný auto-moto marketing a vytvorila nový pohľad na auto ako plnohodnotné pracovné prostredie.
Výsledky: Kampaň dosiahla 3,8 milióna impresií a 244 618 zhliadnutí videa. Prostredníctvom mediálnych kanálov oslovila viac ako 1,9 milióna používateľov a dopozeranosť videa s Vladom Voštinárom prekonala všetky benchmarky. Z prieskumu vyplynulo, že 84 % manažérov podporuje koncept práce v aute. Výsledkom bolo zvýšenie vnímania modelu Superb ako mobilnej kancelárie, ako aj uznanie tohto trendu odbornou verejnosťou. Kampani sa podarilo redefinovať tradičnú auto-moto komunikáciu, dokonca inšpirovala vznik novej kategórie „Out of Office“ v prestížnej realitnej ankete Office roka 2024.
3. miesto
Tajomstvo reštaurácie Everysixth | SKPR STRATEGIES, v spolupráci s RELATIONS CONSULTING | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Vianočná potravinová zbierka Podeľ sa a pomôž upriamila pozornosť v čase Vianoc, na nepríjemnú realitu: každý šiesty človek na Slovensku, žije na hranici chudoby. Lidl pretavil túto štatistiku do vlny empatie. Urobil tak prostredníctvom pretavenia kreatívnej idey kampane z dielne agentúry RELATIONS s pôsobivými guerilla prvkami a silným momentom prekvapenia. Zapojil vhodných influencerov a interných ambasádorov, pričom nechýbal pútavý storytelling a prepojenie na projekt Podeľ sa a pomôž.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom komunikácie bolo upozorniť na alarmujúci problém, vyvolať vlnu solidarity a empatie, primäť ľudí k pomoci a podčiarknuť vianočné posolstvo Lidla, že zázračný čas Vianoc je časom, keď sa splnia želania. Viacúrovňový prístup zabezpečil silné merateľné výsledky. Cieľom kampane bolo pripomenúť dôležitý problém a tiež to, že aj malé činy láskavosti, násobené silou komunity, dokážu pomôcť. Kampaňou Lidl opäť posunul métu pre spoločensky zodpovednú komunikáciu na Slovensku.
Stratégia: Namiesto tradičnej charitatívnej kampane Lidl predstavil unikátny zážitkový formát v online priestore. Sila bola v jeho kreatíve, mobilizačnom účinku a v spätosti s hodnotami Lidla. Kontinuita zbierky dávala kampani ďalší rozmer, prepojila ju so stratégiou firmy, podčiarkla záväzok Lidla a posilnila jeho vedúce postavenie v oblasti spoločenskej zodpovednosti. Navyše, dokonale „zapadla“ aj do vianočnej komunikácie pod claimom „Zázračný čas Vianoc: Želania sa splnia“.
Realizácia: Kampaň nevynikala len vhodným posolstvom, voľbou komunikačných nástrojov, kanálov a spolupracujúcich partnerov, ale aj efektívnou realizáciou v niekoľkých starostlivo naplánovaných fázach:
Teasingová fáza: Oznámenie o otvorení novej reštaurácie Everysixth cez Refresher.sk a influencerov vyvolalo zvedavosť.
Odhalenie: Prázdne menu boxy doručené influencerom s odkazom v priamom prenose na SoMe odhalili nepríjemnú štatistiku o potravinovej chudobe.
Výzva k akcii: Zákazníci boli influencermi a ďalšími ambasádormi vyzvaní, aby darovali trvanlivé potraviny priamo v predajniach Lidl, pričom samotní influenceri sa zapojili tiež.
Fáza angažovanosti: Príbehy od influencerov, ako aj priama komunikácia Lidla a skutočných prijímateľov pomoci pomohli, udržať tému aktuálnu niekoľko týždňov tak v tradičných médiách, ako aj na sociálnych sieťach a interne v Lidli. Každým dňom sa tak navyšovala hodnota potravinovej pomoci.
Výsledky a oslava úspechu: Komunikácia výsledkov spoločného úsilia posilnilo posolstvo o spolupatričnosti a skutočnom význame Vianoc.
Výsledky: Viacúrovňový prístup zabezpečil merateľnosť kampane:
Darované potraviny boli v hodnote 63 400 €. Lidl prerozdelil ďalších 30 000 € medzi 90 organizácií. Od roku 2020 sa podarilo naplniť viac ako 15 000 nákupných vozíkov v hodnote vyše 2,5 milióna €.
Marcel Ihnačák navyše pohostil sviatočným menu klientov vybranej neziskovej organizácie – ľudí v núdzi.Výrazne vzrástol záujem zákazníkov, zamestnancov aj médií o zbierku. Téma sa objavila v kľúčových celoslovenských médiách, celkovo v počte 88 výstupov – print aj online, s AVE prevyšujúcou 214 tisíc a dosahom 25 mil.
3. miesto
Tichá hodinka | 1st CLASS AGENCY v spolupráci s THIS IS LOCCO | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Zadanie znelo jasne. Od 15. augusta 2024 Kaufland vypína vo všetkých svojich predajniach v čase od 11:00 do 12:00 hod. hudbu a reklamné spoty a zavádza novinku, Tichú hodinku. Mali sme na výber – buď tieto na prvý pohľad korporátne informácie do ľudí „natlačíme“ alebo ich spracujeme takým spôsobom, ktorý ich prirodzene „chytí za uši“. Téme ochrany zdravia sa venujeme roky, tentoraz sme ju rozšírili na podporu toho duševného. Hyperstimuláciu sme preto povýšili na vážny celospoločenský problém.
Výzva a cieľ: Duševné zdravie je citlivá oblasť, ktorú môže časť ľudí vnímať negatívne. Od začiatku bolo preto jasné, že komunikátorom tejto témy nemôže byť predajca potravín, ale skúsený partner z oboru. Odborným garantom sa preto stala Liga za duševné zdravie, s ktorou sme si stanovili jasné hranice komunikácie. V hlave sme však ešte mali jedno meno. Oslovili sme Denisa Kováča, autora úspešného podcastu Duševná atletika, aby pripravil epizódu, do ktorej Tichá hodinka prirodzene zapadne.
Stratégia: Aby sme zákazníkom vysvetlili, prečo im zrazu ideme „predávať“ TICHO, potrebovali sme kvalitné dáta, a tiež zaujímavý kanál, cez ktorý sa s nimi budeme rozprávať. Aj preto sme sa rozhodli spojiť s Mozgovou atletikou, ktorú veľmi dobre poznáme a vieme, že ak chceme meniť zaužívané návyky ľudí (hoci iba na hodinu a počas nákupov), bez Denisovho vtipného monológu to nepôjde. Podľa jeho vlastných slov, takéto spolupráce často neberie, no nápad ho oslovil a presne zapadol do jeho autentického komunikačného konceptu.
Realizácia: „Mali ste dnes už svoju tichú hodinku? Odborníci odporúčajú dopriať si hodinu ticha denne. Kaufland spúšťa nakupovanie bez hudby.“ To je len časť titulkov, ktoré sme v rámci kampane ušili na mieru každej redakcii, s ktorou sme spolupracovali. A oplatilo sa. Podľa štatistík augustová kampaň TICHO zafungovala na všetkých zapojených weboch a celková dosiahnutá čítanosť takmer 40 000 bola hodnotená veľmi pozitívne. Vydaná tlačová správa, v ktorej sme okrem neopozeraných informácii priniesli návod, ako si tichú hodinku urobiť aj doma, zaujala netradične vysoký počet médií, ktoré ju spracovali bez nároku na honorár.
Okrem tradičných médií sme v spolupráci s Mozgovou atletikou pripravili chytľavé reelsko, v ktorom Denis vysvetľuje, prečo nie je dobré všade počúvať hudbu v súvislosti so zhoršenou pamäťou a sústredením, zvýšeným stresom a úzkosťou. O nedostatkovom tovare „tichu“ v Kauflande sa mu podarilo porozprávať vyše 88 tisíc sledujúcim, a ďalších 20 000 ľudí si pustilo epizódu Strašidelné ticho. Bonusom boli pozitívne komentáre a reakcie na profile @kauflandslovensko.
Kampaň Tichá hodinka v Kauflande sa tak koncom leta 2024 stala „najhlučnejšou“ reklamou na ticho v slovenských médiách
Výsledky: Dosiahli sme 33 výstupov v tlačených aj elektronických médiách, z toho viac ako polovica bola neplatených. Vďaka kvalitnému obsahu od odborníkov na duševné zdravie a presvedčivému zapojeniu Mozgovej atletiky sme oslovili aj redakcie ako Startitup, Refresher, Interez, Emefka, cas.sk či regionálny portál mediak.sk, ktoré tému spracovali natívne. Neplatené výstupy dosiahli hodnotu 13 449,15 eur a zasiahli 1 662 758 čitateľov. Zásah všetkých media výstupov bol 4 014 602 videní s AVE 61 566,27 €. O Tichej hodinke informovali aj platformy určené pre ľudí s poruchou autistického spektra
Zoznam príspevkov
G. Data in PR
1. miesto
Kiwi hacklo slovenských cestovateľov | SKPR STRATEGIES, | Kiwi.com
Stručná charakteristika: Slováci milujú cestovanie. Radšej sa uskromnia v iných oblastiach, ale dovolenka musí byť. Kam najradšej cestujú, aké otázky pri tom riešia, koľko sú ochotní minúť, čoho sa najviac obávajú v súvislosti s lietaním? To všetko sme podrobne rozobrali kontinuálnou komunikáciou dát Kiwi.com, aby sme ukázali, že hoci je globálnou spoločnosťou, dobre pozná aj Slovákov a je bránou do celého sveta aj pre tých s obmedzeným budgetom. Celkovo sme spracovali 18 tém a formou FREE PR vystavanej na dátach dosiahli 146 výstupov v hodnote 106 tisíc Eur.
Výzva a cieľ: Etablovať globálneho klienta, s ktorým majú ľudia iba virtuálnu skúsenosť, na trhu presýtenom lokálnymi hráčmi nie je ľahké. Najmä keď ľudia ho poznajú prevažne zo sťažností nespokojných klientov. Kiwi.com však pretransformovalo svoj biznis a preorientovalo sa práve na zákaznícku skúsenosť. Naším cieľom bolo nájsť lokálny uhol pohľadu na cestovanie a priblížiť verejnosti filozofiu, expertízu a produkty klienta. Zároveň budovať pozitívne asociácie so značkou a vylepšiť jej obraz u verejnosti ako spoločnosti, ktorá má k Slovákom rovnako blízko ako iní lokálni hráči na trhu.
Stratégia: Slováci sa radi porovnávajú, aj v cestovaní. Takisto sa často rozhodujú na základe recenzií a skúseností iných. Zámerom komunikačnej stratégie preto bolo využiť nielen expertízu spoločnosti, ale aj dáta, ktorými disponuje a pretaviť ich do odľahčených tém, ktoré budú vytvárať komplexný obraz o preferenciách slovenských cestovateľov a nerozlučne ich spájať s Kiwi.com. Storytelling sme vystavali na dátach tak, aby sme mu dali lokálny rozmer s presahom na biznis a produkty klienta.
Realizácia: Počas roka sme pracovali s vybranými aktualizačnými momentmi v cestovateľskom kalendári, ku ktorým sme analyzovali unikátne dáta spoločnosti z rôznych uhlov pohľadu, aby sme našli vždy novú tému. Ako základ nám poslúžil aj prieskum preferencií realizovaný vo viacerých krajinách. Celkovo sme počas roka spracovali približne 18 analýz dát, z ktorých sme extrahovali relevantné a pútavé posolstvá ako: Minulý rok zaplatili Slováci za letenku v priemere 151 Eur, Najpredávanejšia letenka Slovákov je medzi Košicami a Prahou, Slováci lietajú najradšej na kratšie pobyty do európskych miest; Romantický Paríž nie je pre Slovákov valentínskou destináciou číslo jeden; Jarné prázdniny 2024 – Slovákov zlákala Ázia; Slováci chcú minúť na dovolenku do 600 Eur; Slováci sú rozcestovaní, väčšina sa tento rok do zahraničia vyberie viackrát; Trend leta 2024: Slováci začínajú objavovať neprebádané destinácie; Ako cestujú Slováci? Ženy za oddychom, muži za prácou; Slováci chcú na dovolenke najmä relaxovať; Mimo sezóny sa zaujímajú Slováci viac o exotiku; Hitom letnej sezóny sa stalo pre Slovákov Turecko; Cestujeme celoročne, no Štedrý deň chceme tráviť doma.
Výsledky: Precíznym, kreatívnym prístupom k dátam sa nám podarilo pre klienta dosiahnuť 60,4 % Share of Voice v porovnaní s hlavným konkurentom. Celkovo to predstavuje 146 free PR výstupov postavených na dátach, s AVE 106 tisíc Eur. Každá zo spracovaných tém bola pre nás zároveň príležitosťou nielen zaujať, ale podporiť imidž klienta ako dôveryhodného partnera na cestovanie.
2. miesto
Index finančného stresu | 1st CLASS AGENCY | PARTNERS
Stručná charakteristika: Index finančného stresu predstavuje inovatívny dátovo podložený prístup k meraniu finančného stresu u Slovákov. V rámci projektu Deň finančnej gramotnosti PARTNERS využil reprezentatívny prieskum Focus a oficiálne štatistiky, aby vytvorili Index finančného stresu – nástroj, ktorý prekladá zložité finančné dáta do zrozumiteľného indexu. Pomáha tak vzdelávať verejnosť o vplyve finančného stresu na rozhodovanie a podporuje lepšiu finančnú gramotnosť, Čo je základná filozofia a DNA PARTNERS.
Výzva a cieľ: Ako zmerať finančný stres a preložiť ho do zrozumiteľného indexu, ktorý edukatívne vysvetlí jeho vplyv? Našou výzvou bolo vyvinúť metodiku výpočtu Indexu finančného stresu (IFS) na základe prieskumných dát, aby sa mohol opakovane merať a porovnávať v čase. Po niekoľkých týždňoch prípravy, v spolupráci s agentúrou Focus, sme definovali jasnú metodiku a tri úrovne IFS, čím sa prieskum a IFS stali nosnou kreatívnou témou komunikácie od jesene 2024.
Stratégia: Naším cieľom bolo preložiť komplexné dáta do praktického a ľudovo zrozumiteľného nástroja. Výpočet IFS sme začali od začiatku kalendárneho roka – pozostával nielen z detailného prieskumu finančných obáv a neistôt Slovákov, z ktorého sme vypočítali index, ale aj z prípravy relevantných odporúčaní a rád od odborníkov na financie. Zber dát, zostavenie IFS a príprava komunikačného konceptu tvorili základ nášho prístupu. Kľúčovou súčasťou stratégie bolo zároveň jasné a transparentné vysvetlenie metodiky výpočtu IFS počas stretnutí s médiami.
Realizácia: V apríli 2024 si PARTNERS nechala spracovať rozsiahly prieskum agentúrou FOCUS, ktorý mapoval finančnú situáciu domácností a ich finančné obavy. Z odpovedí sme získali presný ukazovateľ stresu, ktorý sme nazvali INDEX FINANČNÉHO STRESU (IFS). Starostlivo testované otázky zabezpečili vysokú spoľahlivosť indexu, ktorý umožňuje rozdeliť populáciu na nízku, strednú a vysokú úroveň finančného stresu.
(Metodika výpočtu je uvedená v prílohe.)
Výsledný index ukázal, že finančný stres je rozšírený naprieč celou populáciou a najviac postihuje ľudí s nižšími príjmami a nedostatočnými finančnými rezervami. Prieskum sme doplnili o analýzu ideálnych finančných mier (10:20:30:40), ktoré rozdeľujú príjem na tvorbu rezervy, investície, splátky úverov a bežnú spotrebu. Analýza preukázala, že dodržiavanie týchto mier vedie k nižšiemu stresu.
IFS sme graficky znázornili prostredníctvom infografík a grafov, ktoré pomohli odborníkom vysvetliť, ako finančný stres ovplyvňuje nielen finančnú stabilitu, ale aj zdravie, vzťahy a pracovný výkon, a zároveň poskytli praktické odporúčania na jeho zníženie.
Takto „vyzbrojení“ sme pustili pilotne IFS do sveta a d médií
Výsledky: V dôsledku dlhodobej ekonomickej situácie na Slovensku vznikol kreatívny koncept Indexu finančného stresu, ktorý si vyžiadal detailnú prípravu a hlbokú analýzu dát.
Pilotné prestavenie indexu prinieslo takmer 30 mediálnych výstupov, pričom PARTNERS ho využíva nielen v priebežných komunikačných témach, ale aj v rámci internej komunikácie.
IFS sa stane súčasťou pravidelných PARTNERS prieskumov, čo prispieva k zvýšeniu finančnej gramotnosti.
Projekt posilnil reputáciu PARTNERS ako lídra v dátovo podloženej komunikácii a efektívnom využívaní prieskumov v PR.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Ženské euro | 365.bank, a. s. v spolupráci s Elite Monday Lovers | 365.bank
Stručná charakteristika: Kampaň „Ženské euro“ od 365.bank sa zamerala na zvýšenie povedomia o rodovej (ne)rovnosti v odmeňovaní, identifikovanie príčin situácie a ponúkanie riešení. Poukazuje na fakt, že ženy zarábajú menej ako muži, kvôli neplatenej práci, stereotypom, nízkemu zastúpeniu v riadiacich pozíciách a častému pôsobeniu v nízko platených profesiách. Kampaň bola podložená reprezentatívnym prieskumom, ktorý sa stal základom pre PR a SOME. Video na Instagrame dosiahlo 208 000 vzhliadnutí, 3 800 likov, 692 prezdieľaní a 329 uložení. PR aktivity mali dosah 1,2 milióna, 26,5 GRP´s a 117 399 AVE.
Výzva a cieľ: Kampaň mala za cieľ nielen upozorniť na problém, ale aj ukázať na jeho príčiny a navrhnúť konkrétne riešenia.
Našou výzvou bolo vytvoriť takú komunikáciu, ktorá upúta pozornosť, rezonuje s cieľovou skupinou a doručí silnú emóciu. Celú komunikáciu sme odkazovali na web stránku, kde sme sa venovali nielen problematike, ale aj konkrétnym riešeniam situácie https://365.bank/zenskeeuro.
V rámci kampane banka vystúpila ako rečník a mentor na konferencii Equal Pay Day, kde pomáhala ženám riešiť otázku nízkych zárobkov.
Stratégia: Kampaň sa sústredila na vytvorenie obsahu, ktorý mal schopnosť šíriť svoje posolstvo aj bez mediálnej podpory. Kľúčovou stratégiou bolo využitie PR aktivít, ktoré zverejnili dôležité štatistiky z prieskumu.
Podporu zabezpečil aj influencer marketing cez známe osobnosti na sociálnych médiách. Video využívalo vizuálnu metaforu detí na zobrazenie rodových rozdielov, čo vyvolalo silné emócie a priblížilo problém širokému publiku. Kampaň priniesla aj riešenia na zlepšenie finančnej gramotnosti žien.
Realizácia: Kampaň bola postavená na alarmujúcich zisteniach z prieskumu, ktorý odhalil, že až 87 % žien pociťuje tlak vykonávať roly matky a zamestnankyne zároveň, pričom 8 z 10 žien vykonáva neplatenú prácu.
Spustili sme ju pri príležitosti dňa, od kedy ženy pracujú až do konca roka zadarmo. Spustili sme ju online videom, ktoré sa stalo kľúčovým nástrojom na vyvolanie diskusie o rodovej nerovnosti v odmeňovaní.
Na podporu kampane sme využili v PR dôležité štatistiky z prieskumu, ktoré sa týkali neplatenej práce, stereotypov, nízkeho zastúpenia žien v manažérskych pozíciách a ďalších faktorov prispievajúcich k rodovej nerovnosti.
Zároveň sme sa aktívne zapojili do konferencie Equal Pay Day, kde 365.bank vystúpila ako rečník a mentor. Tento krok pomohol dostať tému rodovej nerovnosti do širšej diskusie a prispel ku konkrétnym krokom na zlepšenie situácie žien na pracovnom trhu.
Realizácia kampane bola komplexná – zahŕňala web, digitálne aktivity, PR, odborné diskusie, aktívne zapájanie médií, odborníkov a influencerkých komunít. Celý tím, ktorý stál za kampaňou, bol prevažne zložený zo žien, čo ešte viac posilnilo jej autenticitu a rezonanciu v spoločnosti.
Výsledky: Kampaň „Ženské euro“ dosiahla silný dopad na verejnosť, čím splnila svoj cieľ. Na Instagrame dosiahlo video 208 000 vzhliadnutí, 3 800 likov, 692 prezdieľaní a 329 uložení. Môžeme povedať, že väčšina videní bola organická. Za minulý rok malo video najviac interakcií na FB, aj IG banky.
Výsledky potvrdzujú významný dosah v PR, čo pomohlo zmeniť vnímanie rodovej nerovnosti. Táto kampaň bola starostlivo načasovaná a podporená konkrétnymi krokmi, ktoré pomohli nielen zvýšiť povedomie o probléme, ale aj ponúknuť praktické riešenia pre ženy v boji proti platovej nerovnosti.
Zoznam príspevkov
H. Integrated campaign
1. miesto
Môj Everest | v spolupráci s Zaraguza, Wavemaker, Divino, Crossline | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Sú ľudia na Slovensku šťastní? The World Hapinness Report 2024 zaradil Slovensko na 45.miesto. A ako sú na tom ženy? Podľa štúdie EÚ o rodovej rovnosti by zvýšenie participácie žien na štúdiu prírod. vied mohlo mať pozitívny vplyv na ekonomický rast únie. A čo jednorodičia? Na Slovensku ich žije viac ako 180-tisíc a po zaplatení bývania im zostane 100 eur/mesiac. SLSP sa dlhodobo profiluje ako banka, ktorej záleží na ľuďoch na Slovensku. Preto prišla s integrovanou kampaňou: Sme partner vašich životných Everestov. Zastrešila ňou tri silné témy a efektívne prepojila všetky kom. kanály.
Výzva a cieľ: Vytvoriť integrovanú kampaň, ktorá:
• Vybuduje z hlavnej hrdinky, úplne neznámej ženy Lucie Janičovej, známu osobnosť naprieč Slovenskom;
• Poukáže na potrebu podpory žien v spoločnosti (cez #zenyiduhore) či potrebu podpory jednorodičov;
• Odkomunikuje jej úspech (alebo pri pláne B aj neúspech) na Evereste v spojitosti so SLSP ako partnera životných Everestov ľudí na Slovensku;
• Ukáže na príbehu Lucie, ktorá zažila domáce násilie a bola jednorodič, že nech je životná situácia akákoľvek, je možné zabojovať o lepšiu budúcnosť a splniť si sny. A my sme pripravení im pomôcť.
Stratégia: Roztočili sme mediálny kolotoč rozhovorov, využili naše kontakty v médiách aj platené spolupráce na maximalizáciu výstupov naprieč celým media spektrom. V rozhovoroch Lucia zdôrazňovala potrebu pomoci, ktorú dostala, keď sa ocitla v ťažkých životných situáciách. Aby bola jasná priraditeľnosť k SLSP, využili sme branding rozhovorov v médiach bannermi SLSP, sponzoráky v rádiách a podcastoch, brandové oblečenie či tlačovkovú fotostenu. Zorganizovali sme dva mediálne eventy. Až následne sme mohli začať s TV kampaňou s claimom: Sme partnerom vašich životných Everestov.
Realizácia: • Začali sme PR kampaňou na podporu spontánnej znalosti Lucie Janičovej ako prvej Slovenky na Evereste. Využili sme na to televíziu, rozhlas, print, web, podcasty a sociálne siete. Zorganizovali vyprevádzací event, kde sme spustili zbierku pre jednorodičov a to spolu s Nadáciou SLSP. S pomocou influencerov a novinárov sme šírili povedomie o tom, že #ženyidúhore. Čo bol aj úvodný claim kampane. Na podporu žien v politike, ekonomike, vo vede ale aj v bežnom živote.
• Ďalšou fázou bola oslava pozície Lucie ako prvej Slovenky na Evereste v povedomí ľudí, aj vďaka eventu a ďalším media aktivitám
• Následne sme pristúpili k veľkej brandovej a produktovej kampani. Nasadili sme TV spot a vizuály naprieč všetkými kanálmi. Deklarovali sme, že tak ako sme pomohli Lucii, pomôžeme aj ostatným zdolať ich životné Everesty.
• Vytvorili sme tiež špeciálny web s odkazom na viaceré životné Everesty, ktoré vyšli v našom prieskume ako najčastejšie – bývanie, vzdelanie detí, podnikanie, nové auto..
• Na záver roka sme s Luciou uviedli kampaň „Ste jednotky“, na podporu grantu Nadácie SLSP Budúcnosť pre rodiny. Výsledkom je 100 podporených jednorodičovských rodín 100 € mesačne.
Výsledky: • Do konca roka 2024 sme získali mediacoverage o Lucii Janičovej 630 výstupov. Mediálny dopad bol 1173,9 GRPov, články zasiahli viac ako 52,8 milióna ľudí, získali 20,51-tisíc interakcií na sociálnych sieťach a mediálna hodnota bola 3,41 milióna eur. Mnohé z nich s naším brandom priamo v texte či logom na fotografii. Mali sme vyše 30 miliónov impresií z digitálnej reklamy a viac ako 91-tisíc preklikov.
• Výsledkom je, že SLSP je vnímaná ako banka, ktorej záleží, aby Slováci a Slovenky dosahovali svoje sny. Do pobočky si vďaka tomu finančné zdravie prišlo riešiť cca 120-tisíc klientov
2. miesto
SWIPE - svet podľa teba | casual v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi, Wavemaker | Slovak Telekom
Stručná charakteristika: Telekom uviedol SWIPE – flexibilný program pre GenZ, ktorý si každý môže poskladať podľa seba. Kampaň prepojila PR, digitál, eventy, social media a branded content. V centre bol Gleb, komunita fanúšikov a skutočné zážitky. Od launch eventu, cez klip vytvorený mladými, až po festival, vznikol svet, kde si cieľovka našla vlastné miesto.
Výzva a cieľ: GenZ nevníma značky ako autority. Ak ich chceme zaujať, musia mať pocit, že sú súčasťou deja. Našou úlohou bolo uviesť nový program SWIPE spôsobom, ktorý nebude pôsobiť ako reklama, ale ako pozvánka do sveta, ktorý si môžu tvoriť sami. Cieľom bolo zasiahnuť, nadchnúť, zapojiť a premeniť fanúšikov na zákazníkov.
Stratégia: Kampaň sme postavili na princípe: keď je produkt „podľa teba“, musí byť taká aj komunikácia. V spolupráci s Glebom sme vytvorili priestor pre komunitu, kde mohla tvoriť spolu so značkou. Kampaň prepájala PR, digitál, zážitky, koncerty aj branded content v jednotnom svete, ktorý si mladí sami spoluvytvárali.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali launch eventom pre médiá a influencerov v trendovom prostredí River park dance school, kde sme predstavili SWIPE a ambasádora Gleba. Následne odštartovala séria social výziev, v ktorých mladí navrhovali, ako má vyzerať videoklip. Z viac než 3000 nápadov vznikol track a klip, ktorý niesol mená fanúšikov a bol zároveň spotom aj kultúrnym výstupom. Obsah sa šíril cez TikTok, IG, Refresher, Europe 2 aj offline predpremiéru. Vyvrcholením bolo experience PR: Nadupaná SWIPE party pod Starým mostom, kde tisíce mladých zažili SWIPE svet naživo. Gleb, Fobia Kid a ďalší vytvorili program, ktorý prepojil hudbu, produkt a komunitu. Kampaň bežala naprieč kanálmi a vždy v súlade s filozofiou „svet podľa teba“. Mladí v nej neboli cieľová skupina – boli tvorcovia, hostia aj hrdinovia.
Výsledky: Kampaň zasiahla 90 % GenZ, klip mal 2 milióny pozretí, skladba 250 000 vypočutí. Engagement na úrovni 158 000 pozitívnych interakcií, 80 % dopozerateľnosť. Tlačový event pomohol naštartovať komunikáciu, klubová predpremiéra aj festival prilákali tisíce mladých. SWIPE sa stal súčasťou ich sveta – nielen ako paušál, ale ako značka, ktorá ich berie vážne.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Lidl: 20 rokov plníme vaše sny | SKPR STRATEGIES, v spolupráci s LEOPARD PRODUCTION | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Oslava 20. narodenín, to už musí byť poriadny žúr. Ako naň však dostať 1,8 mil. domácností, ktoré v diskonte pravidelne nakupujú, takmer 7 000 zamestnancov, ktorí sa o nich starajú, ako aj stovky dodávateľov a členov susedských komunít v približne sto mestách, kde Lidl pôsobí? Našou odpoveďou bola komplexná integrovaná kampaň, ktorá urobila z narodeninovej párty trojmesačnú šnúru plnú prekvapení a plnenia snov. Kampaň zahŕňala ATL a BTL komunikáciu, SoMe, influencerov PR, eventy a POS aktivity. Oslava od vstupu do predajne až po zaplatenie a všade inde.
Výzva a cieľ: Kľúčovou výzvou bolo nájsť kreatívny spôsob oslavy tohto dôležitého míľnika, ktorý by reflektor presmeroval z oslávenca na partnerov a urobil z nich aktívnych účastníkov osláv. A to všetko tak, aby sa mohlo zapojiť čo najviac ľudí a partnerov. Tých sme v hesle kampane „20 rokov plníme sny“ neprestali prekvapovať.
Stratégia: Ústredným prvkom kampane bol storytelling. Vyrozprávali sme ním príbeh Lidla, ktorý už 20 rokov plní sny na Slovensku. Zamerali sme sa na to, aby sme ju podložili emóciami a faktami. Ďalšími kľúčovými prvkami kampane bol rozpoznateľný narodeninový dizajn a zážitkovosť. Jednotlivé komunikačné formáty a kanály sme volili podľa preferencie skupín stakeholderov, pričom dôraz sa kládol na interaktivitu umožňujúcu dialóg.
Realizácia: Kampaň trvala 3 mesiace, počas ktorých sme dávkovali komunikáciu tak, aby sa stále niečo dialo a aby sme vytvorili jednu „nikdy nekončiacu“ oslavu plnú prekvapení a splnených snov. Kľúčovými prvkami kampane boli:
ATL komunikácia s príbehom mladého chlapca, ktorého Lidl sprevádza celý jeho život. Centrálnym prvkom bol TV spot s legendárnou skladbou Mira Žbirku „S tebou stále s tebou“, ktorý dopĺňala reklama v rádiu, printoch, OOH, PR články.
BTL aktivity: Komplexný narodeninový dizajn sa premietol do špeciálnej edície produktov s narodeninovým prebalom, špeciálneho merchu, dizajnu predajní a POS materiálov. Samozrejmosťou boli špeciálne narodeninové súťaže, zľavy a produkty zadarmo.
Engagement aktivity na SoMe a tiež zapojenie influencerov, vrátane Andreja Bičana.
Interná komunikácia a eventy: Zamestnancov sme zapájali v internej aplikácii cez sériu súťaží a výziev, videí, vrátane špeciálnej edície Ťažkého týždňa, Lidl kroniky a 27 unikátnych článkov. Komunikovali sme aj v predajniach a zorganizovali sme veľkolepé podujatie v Poprade.
Eventy, vrátane podujatia pre 300 kľúčových dodávateľov a zážitkovej tlačovej konferencie.
Výsledky: Výsledkom bolo 900 tisíc zapojených zákazníkov do 2 hlavných narodeninových súťaží a státisíce ľudí zasiahnutých na SoMe, pričom najúspešnejší post na FB dosiahol reach 589 tisíc. Celkový počet návštev interného kanálu „20. narodeniny“ dosiahol takmer 105 tisíc a spoločné podujatie pre zamestnancov dosiahlo najvyššiu účasť v histórii Lidla a spojilo takmer 5 000 zamestnancov (viac ako 70 % z celkového počtu). Výsledkom TK bola silná mediálna odozva v podobe 100 výstupov v celkovej AVE hodnote takmer 126 tis. € a dosahom na 16,3 milióna ľudí.
I. Small budget
1. miesto
Malý rozpočet, veľký príbeh: Cestári v centre pozornosti. | Banskobystrická regionálna správa ciest, a.s. | Banskobystrická regionálna správa ciest, a.s.
Stručná charakteristika: Úvod zimnej údržby je pre cestárov „povinná jazda“. Mierna nuda, aj keď ide o dôležité informácie pre verejnosť. Máme radi výzvy a tak aj v inštitúcii, ktorá zo svojej povahy prijíma zmeny pomalšie, sme zimu odštartovali s 3 novinkami. Nerobili sme žiadnu nákladnú kampaň, len pracovali so základnými PR nástrojmi, vhodným načasovaním, počasím, okolnosťami a našimi zamestnancami. Za 2,5 mesiaca nám to prinieslo 42 výstupov vo všetkých typoch médií, vrátane 3 TV s dosahom neskutočných 3,2 mil. ľudí. Markíza s nami zažila 1 deň na dispečingu a JOJ priniesla správu o záchrane ľudského života
Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo čo najefektívnejšie a s najlepším zásahom odkomunikovať praktické novinky určené najmä vodičom. Relatívne všedné informácie, žiadne senzácie. Zriadili sme call centrum 24/7, cestnú patrolu a prvých sto zamestnancov zaškolili na kurz prvej pomoci. Témy sme potrebovali intenzívne komunikovať verejnosti počas celej zimy, aby vedeli, kde nahlasovať prekážky či škody na cestách a ako efektívne pracuje naša cestná patrola, ktorá vie byť na mieste za krátky čas. Nechceli sme, aby témy zapadli tlač. konferenciou, na ktorej sme tieto novinky odprezentovali prvýkrát.
Stratégia: Stratégia bola jasná – maximálne využiť priestor na komunikáciu prakticky bez finančnej podpory. Pracovať individuálne s témami a médiami. Kontinuálne nadviazať na štart, resp. 1. vlnu komunikácie prostredníctvom tlačovej konferencie so županom, kde sme mali všetky relevantné médiá. Jednotlivé služby následne detailnejšie „rozobrať“ a komunikovať v 2. fáze individuálne v závislosti od počasia a zásahov na cestách. Využívať príležitosti v teréne či už na komunikáciu prostredníctvom TS reagujúcich na konkrétne udalosti, alebo prostredníctvom soc. sietí a media relations.
Realizácia: Komunikáciu sme realizovali inhouse klasickými kom. nástrojmi a kanálmi. Využili sme tlač. konferenciu, distribuovali TS. Pre komunikáciu na soc. sieťach sme vytvorili 1 video, v kt. sme novinky prezentovali. Video sme publikovali na FB a LI. V 2. fáze sme s médiami, najmä s TV, pracovali individuálne. Vďaka nim sme chceli dosiahnuť veľký zásah. Ponúkli sme im možnosti spracovania týchto noviniek v teréne. Jeden deň na dispečingu a zásah cestnej patroly si s nami skúsila TV Markíza. Súbežne sme vydávali aj TS, čím sme opäť získavali parciálnu publicitu. Náš cestársky život nám priniesol aj situáciu, kedy sme aplikovali v praxi kurz prvej zdravotníckej pomoci, ktorý absolvovalo 100 zamestnancov. Rozhodnutie ísť do tejto služby pre verejnosť našlo opodstatnenie hneď počas prvej zimy, keď naši zamestnanci zachraňovali zranených pri dopravnej nehode. Správu priniesla ako prvá TV JOJ, ktorá nás kontaktovala a my sme získali príležitosť pochváliť sa odvážnymi zamestnancami. Medializácia a príspevok na našom FB rozvíril spontánny záujem médií. Pozitívna správa, vrátane novinky, odznela od TV až po Nový čas, cez lokálne portály, pričom informácia bola aj v titulkoch
Výsledky: Zo zdanlivo banálnej a relatívne všednej témy sme dokázali získať publicitu celkovo 42x, s dosahom viac ako 3,2 mil. ľudí a AVE 94,49 tisíc €. GRP dosiahlo úroveň 72,09. Celkovo sme na medializáciu minuli 400 € bez DPH (video), realizácia prebehla inhouse. Nad celým týmto výsledkom je však jeden najdôležitejší – nebáť sa vykročiť z komfortnej zóny. Táto medializácia opäť priniesla pozitívne výstupy a najmä sa nám podarilo poukázať nielen na profesionálnu, ale aj ľudskú stránku našich zamestnancov a kvalitu služieb. #jazditebezpečne
2. miesto
MEDIXBANK na mediálnej mape Slovenska | Dynamic Relations 2000 | MEDIREX GROUP ACADEMY, n.o.
Stručná charakteristika: MEDIXBANK je unikátne úložisko biologických vzoriek a dát, ktoré analyzuje a spracúva a poskytuje tak vedcom neoceniteľný materiál pre výskum. Doposiaľ bola verejnosti neznáma. Našou úlohou bolo predstaviť biobanku a prelomový výskum Slovenského genómu. S minimálnym rozpočtom sme dosiahli výnimočné mediálne pokrytie. Stratégia postavená na odbornom príbehu a vedeckej excelencii posilnila pozíciu MEDIXBANK ako lídra v biobankovom sektore. Vyvrcholením bola konferencia, ktorá definitívne etablovala MEDIXBANK ako kľúčového hráča v biomedicínskom výskume na Slovensku.
Výzva a cieľ: MEDIXBANK, založená v roku 2020, napriek špičkovej infraštruktúre a unikátnemu projektu mapovania slovenského genómu zostávala v tieni. Výzvou bolo predstaviť verejnosti a odborníkom biobanku ako lídra v oblasti a vysvetliť význam biobankovania pre medicínu budúcnosti. Cieľom bolo zvýšiť povedomie o MEDIXBANK medzi B2B partnermi a spolupracovníkmi, predstaviť ju ako autoritu v odbore a vytvoriť základ pre budúce partnerstvá s výskumnými inštitúciami, ktoré by mohli využívať jej infraštruktúru a vzorky.
Stratégia: Ako čo najlepšie vysvetliť zložitú tému biobankovania a zároveň potvrdiť MEDIXBANK ako lídra? Z množstva tém sme vytipovali projekt Slovenský genóm, ktorý sme komunikačne nastavili ako nosný príklad. Posunuli sme ho na úroveň medzinárodného významu – Slovensko konečne na genetickej mape sveta! Cez príbeh sme vysvetlili komplexnú vedeckú tému zrozumiteľne. Komunikačný plán zahŕňal tlačovú správu, sériu mediálnych nakrúcacích dní pre rôzne typy médií a vyvrcholil odbornou konferenciou, ktorá spojila hlavných stakeholderov a potvrdila vedúcu pozíciu MEDIXBANK v sektore.
Realizácia: Odštartovali sme tlačovou správou o Slovenskom genóme, ktorá zdôraznila, že Slovensko sa konečne dostáva na genetickú mapu sveta. Tá vyvolala mimoriadny záujem médií, čo viedlo k organizácii troch mediálnych nakrúcacích dní v MEDIXBANK v Nitre. V biobanke sa vystriedali štáby STVR (TV aj rozhlas), TV Markíza, TV JOJ a redaktori printových médií. Každému médiu sme poskytli exkluzívny obsah a prístup k odborníkom. Komunikáciu sme postavili na vysvetľovaní významu biobankovania pre personalizovanú medicínu a predstavení výsledkov projektu, ktorý odhalil genetické predispozície Slovákov k ochoreniam ako kolorektálny karcinóm, karcinóm prostaty a psoriáza. Vyvrcholením kampane bola konferencia „Biobankovanie ako nástroj pre biomedicínsky výskum na Slovensku“ pod záštitou Zdravotníckych novín, ktorá bola jedinou platenou aktivitou. Podujatie spojilo 40 odborníkov z výskumných inštitúcií, univerzít, firiem a štátu. Úspešnou komunikáciou sa MEDIXBANK etablovala ako hlavný partner štátu pri tvorbe biobankovej legislatívy, ktorá na Slovensku absentuje. Konferencia bola streamovaná online a generovala ďalšie mediálne výstupy.
Výsledky: Kampaň priniesla viac ako 30 spontánnych mediálnych výstupov s AVE hodnotou prevyšujúcou 74 000 EUR. Najvýznamnejšie boli reportáže v hlavných spravodajských reláciách STVR, Markízy a JOJ, a rozsiahle články v printoch. MEDIXBANK zaznamenala okamžitý nárast záujmu a zvýšené povedomie o ich činnosti zo strany výskumných inštitúcií. Na konferencii viackrát zaznelo, že MEDIXBANK je lídrom a vzorom pre formujúcu sa sieť slovenských biobánk. Tak ako projekt Slovenský genóm dostal Slovensko na genetickú mapu sveta, my sme dostali MEDIXBANK na mediálnu mapu Slovenska.
3. miesto
Chronický stres | 1st CLASS AGENCY | Medante
Stručná charakteristika: Poliklinika Medante, prvá klinika celostnej medicíny na Slovensku, chcela upozorniť na rozsiahly vplyv chronického stresu na zdravie a prezentovať svoj jedinečný prístup, ktorý zohľadňuje nielen symptómy, ale aj príčiny ochorení. Vďaka reprezentatívnemu prieskumu a aktívnej komunikácii s médiami sa téma dostala do popredia televízie, tlače aj online. Medante sa svojim prvým proaktívnym prístupom k médiám po rokoch podarilo naštartovať média relations a etablovať sa ako zdroj odborníkov a informácií. Dosiahli sme 38 výstupov, pričom sme sa celkovo zmestili do rozpočtu 5 000 €
Výzva a cieľ: Chronický stres postihuje viac než štvrtinu Slovákov, no jeho následky zostávajú často opomínané. Medante chcela zmeniť túto vlažnú reakciu verejnosti a pritiahnuť pozornosť médií, aby zdôraznila význam celostnej medicíny. Naším cieľom bolo zvýšiť povedomie o dôležitosti prevencie a liečby stresu a etablovať polikliniku Medante ako dôveryhodný zdroj odborných informácií, a to aj pri nulovom rozpočte na médiá.
Stratégia: Uvedomovali sme si, že dovtedy komunikačne neaktívna poliklinika môže kombináciu kvalitného prieskumu a odbornú kompetenciu 35 lekárov a odborníkov na rôzne špecializácie využiť ako začiatok budovania dobrých vzťahov s médiami. Štart média komunikácie sme preto dôkladne premysleli a stavili na detailný rozbor prieskumu a rozmenený dopad na zdravie v konkrétnych medicínskych oblastiach, ktoré vypracovali špecialistov z rôznych odborov (psychiatria, gastroenterológia, gynekológia, fyzioterapia). Prieskum a odborníci sa tak stali hlavnými média aktérmi.
Realizácia: V apríli 2024 si Medante nechala spracovať reprezentatívny prieskum agentúrou FOCUS na vzorke 1 017 respondentov, ktorý mapoval frekvenciu a spúšťače stresu u Slovákov. Na základe získaných dát sme zostavili komplexný press kit a odborné materiály, ktoré detailne analyzovali, ako chronický stres ovplyvňuje rôzne oblasti zdravia – od psychiatrie, cez gynekológiu, gastroenterológiu až po fyzioterapiu. Zamerali sme sa na tie najčastejšie oblasti, ktoré si vie uvedomiť aj bežný človek Súčasťou podkladov bol aj dotazník hodnotiaci úroveň stresu a vypočítané skóre zdravia, ktoré sa ukázali ak skvelý média materiál pre redakčné výstupy.
Na jeseň 2024 sme na základe kvalitnej prípravy dát zorganizovali interaktívnu tlačovú konferenciu priamo v priestoroch Medante. Odborní lekári a sociológ prezentovali štatistiky prieskumu, klinické skúsenosti a praktické odporúčania v rámci celostnej medicíny. Terapeutka ich ukázala dychové cvičenia a ich význam pre znižovanie stresu.
Ďalšie dva mesiace po media evente prišla na rad proaktívna komunikácia s redakciami a zabezpečovanie dodatočných média výstupov či už ohľadom prieskumu alebo rád lekárov z Medante
Výsledky: Za tri mesiace spolupráce sa podarilo takmer 38 mediálnych výstupov so zásahom takmer 3,4 mil a AVE 91k €.
Výstupy sa objavili v televízii (TA3, Markíza), celostránkové článkov v tlačených médiách (Nový Čas, Plus 1 deň, SME Magazine zdravia) a rozsiahla online publikácia (dennikn.sk, trend.sk, pluska.sk), kde špecialisti z Medante poskytli rady na prevenciu stresu a zdieľali príbehy pacientov s výrazným zlepšením zdravotného stavu.
Celková kampaň bola postavená na precíznej príprave dát a kreatívnom využití tradičných PR nástrojov, pričom sme neprekročili rozpočet 5 000 €
