Prokop 2025
Asociácia public relation Slovenskej republiky vyhlasuje 16. ročník prestížnej národnej súťaže PROKOP, ktoré oceňuje najlepšie slovenské PR kampane, projekty, agentúry a zadávateľov.
Shortlist
Doménové kategórie
A. Corporate Communications
Od expertov v teréne k mienkotvornej autorite v zdravotníctve | ZaMED
Stručná charakteristika: ZaMED je záchranná zdravotná služba (ZZS), ktorá prináša do slovenskej urgentnej medicíny riešenia svetovej úrovne, no potrebovala posilniť svoju mienkotvornú pozíciu medzi odborníkmi a informovanou verejnosťou. Strategická komunikácia lídrov ZaMEDu dokázala transformovať spoločnosť na rešpektovanú autoritu. Výsledkom je značka, ktorá formuje diskusiu o urgentnej medicíne, a ktorú dnes aj mnohí nezávislí odborníci - tretie strany - uvádzajú ako príklad skvelo fungujúcej ZZS.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo preklenúť priepasť medzi svetovou odbornosťou ZaMED-u a nízkym povedomím verejnosti. Cieľom bolo etablovať značku ako inovatívneho lídra, ktorý svojimi aktivitami posúva k vyššej kvalite nielen seba, ale aj ostatné záchranárske zložky štátu. Tým sme zvýšili a upevnili imidž firmy ako expertného garanta. Úlohou bolo vybudovať status autority v očiach odborníkov i novinárov a stať sa prvou voľbou v téme záchrany životov a inovácií v ZZS na Slovensku.
Stratégia: ZaMED v slovenskom zdravotníctve pôsobí už cez 20 rokov a má mnohé medzinárodné ocenenia. Mediálnu stratégiu sme postavili na odbornom líderstve a do komunikácie sme chceli zapojiť čo najviac tretích strán. 20. narodeniny spoločnosti boli dobrým aktivačným prvkom. O ZaMEDe pozitívne hovorili desiatky uznávaných domácich aj zahraničných expertov, spoločnosť v jej sídle navštívil aj prezident SR Peter Pellegrini. Okrem mediálnej publicity sme naplno využili aj SoMe profily ZaMEDu aj offline event v Komárne, kde má ZaMED sídlo.
Realizácia: K 20-tim narodeninám spoločnosti gratulovali mnohí uznávaní odborníci vrátane osobností pôsobiacich v “konkurenčných” záchranných zdravotných službách. Výdatne medializovať sa podarila nielen návšteva prezidenta SR Petra Pellegriniho v sídle spoločnosti, spoločný projekt s Políciou SR, ale aj tradičnú medzinárodnú súťaž záchranárov Komárno Rescue, ktorú už tradične organizuje ZaMED vo svojom Tréningovom centre. Spoločnosť naviac bola partnerom odbornej konference: Stredoeurópsky kongres urgentnej medicíny a medicíny katastrof a organizátor súťaže vodičov sanitiek. ZaMED tak ako kvalitatívny líder odvetvia okrem komunikácie 20-teho výročia aktívne využil aj kľúčové odborné platformy.
Odvetvové eventy a spolupráce doplnila proaktívna mediálna komunikácia -TK, briefingy, rozhovory, TS vrátane verzií v maďarčine, na SoMe sme publikovali cez 350 postov všetkých formátov. Stakeholder management projekt s Políciou SR „Čo štve vodičov sanitiek“ vyvolal vlnu záujmu a silnú publicitu. Tento intenzívny integrovaný prístup zabezpečil, že na konferenciách sa o ZaMEDe v superlatívoch vyjadrovali viacerí nezávislí odborníci.
Výsledky: Projekt priniesol zásadný reputačný posun: v r. 2025 sme dosiahli 834 mediálnych výstupov (nárast z 158 v r. 2024). Celkový zásah na sociálnych sieťach prekročil 28 miliónov, pričom len na Facebooku sme získali vyše 100 000 reakcií. Na Instagrame sme vyrástli o 9 300 sledovateľov a na Facebooku sme základňu fanúšikov zvýšili o 24 700. Najväčším úspechom je zmena vnímania značky z „poskytovateľa sanitiek“ na dôveryhodného mienkotvorného garanta odbornosti v oblasti urgentnej medicíny.
Zoznam príspevkov
Viac než cenovka, keď rozhodujú hodnoty | BILLA
Stručná charakteristika: Rok 2025 bol pre BILLA o rozvíjaní hodnôt značky v oblasti kvality, expertízy, inklúzie a orientácie na mladšieho zákazníka. Komplexná stratégia zahŕňala PR komunikáciu s odborníkmi, rozšírenie CSR iniciatív, zážitkové a netradičné PR formáty, novú employer branding kampaň, školenia o diverzite, gender-neutral jazyk v oficiálnej komunikácii, podporu Dúhového PRIDE a influencer marketing. Aktivity sme implementovali v externej aj internej komunikácii, čím sme posilnili vnímanie BILLA ako značky, ktorá aktívne ovplyvňuje životy zákazníkov a zamestnancov.
Výzva a cieľ: Komunikácia viacerých konkurentov sa v min. roku zúžila na promo nízkych cien. Výzvou bolo zotrvať v stratégii nastaveného pozicioningu, integrovať hodnoty kvality, expertnosti a inklúzie a zároveň vhodne osloviť rôzne cieľové skupiny - najmä mladších zákazníkov. Cieľom bolo vytvoriť jednotný obraz značky, ktorý nielen komunikuje, ale aj reálne ovplyvňuje rozhodnutia zákazníkov a mení ich každodenný život. Kľúčovým tiež bolo prepojiť aktivity naprieč rokom, aby prirodzene zapojili cieľové skupiny a poskytli im praktické nástroje na realizáciu týchto hodnôt.
Stratégia: Stratégia vychádzala z insightu, že hodnoty značky sa budujú cez reálnu skúsenosť, nie deklaráciu. Preto sme kombinovali nové formáty (Pohoda, BILLA Fun rádio) s rozšírením existujúcich platforiem (ŽAMPA Cup, Futbal v meste, employer branding), ktoré sme obsahovo posunuli ku kvalite, inklúzii a expertíze. PR komunikáciu sme systematicky postavili na práci s odborníkmi (Bajer = kvalitná výživa, Nádaská = tradície a zaujímavé fakty o potravinách, Ena = chutné recepty a tipy ako spracúvať tovar), s internými dátami, prieskumami a na reálnej skúsenosti zákazníkov.
Realizácia: Kľúčové projekty:
Fun rádio: 3 live eventy vysielania rádia priamo z predajní, spojenie zábavy s odborným obsahom a oslovením mladšej cieľovky
ŽAMPA Cup: rozšírenie programu o paraolympionikov, posilnenie inklúzie a pokračovanie v expertnosti
Zdravá jedenástka: rozšírenie aktivity Futbal v meste o edukáciu mladých športovcov o dôležitosti kvalitnej výživy cez expertov a profesionálnych hráčov
Pohoda: vytvorenie festivalovej predajne, priestor na oslovenie open minded publika, vzdelávanie diskusiami s odborníkmi, prezentovanie kvality produktov a služieb formou zážitku
Emloyer Branding: kampaň postavená na diverzite a vnútorných kvalitách človeka, doplnená o interné školenia inklúzie, aby sa zamestnanci stali ambasádormi zmeny aj vo vzťahu k zákazníkom
PR komunikácia: postavená na expertíze (Bajer, Vlnková, Ena, Nádaská), interných dátach, oceneniach kvality a prieskumoch - súčasťou bola aj konzistentná gender-neutral komunikácia vrátane korekcií názvoslovia v natívnych mediálnych spoluprácach a podpory Dúhového PRIDE v Bratislave
Výsledky: BILLA v 2025 potvrdila mediálnu pozíciu so share of voice 18 % (3. miesto) a medziročným zvýšením počtu výstupov o 6 %. Záujem médií potvrdzuje cca 150 spontánnych novinárskych dopytov. Komunikácia priniesla aj kvalitatívny posun – podiel pozitívnych výstupov vzrástol o 2,7 %, negatívne klesli o 2,2 %. Až každý 5. výstup v tradičných médiách bol zameraný na podporu zmeny vnímania značky. Počet záujemcov o prácu v BILLA medziročne vzrástol o 14 %. Mladí futbalisti hodnotili workhopy na 4,5 z 5. BILLA zároveň uspela v súťaži VISA Top Shop 2025, kde získala cenu VISA za kvalitu a inovácie.
Zoznam príspevkov
Ženy patria do Kuchyne | 365.bank
Stručná charakteristika: Kampaň „Ženy patria do Kuchyne“ mení stereotypné komentáre voči ženám na oslavu ženských úspechov. Využíva existenciu obce Kuchyňa a jej inšpiratívnych žien, aby s humorom a nadhľadom ukázala, že stereotypy do dnešnej doby nepatria.
Výzva a cieľ: 365.bank sa už dlhodobo venuje téme rodovej rovnosti a odmeňovania. Pri tejto príležitosti každoročne v období Equal Pay Day realizuje prieskum aktuálnej situácie a podporuje ho komunikáciou s cieľom zmeniť smerovanie spoločnosti v tejto téme.
Negatívne komentáre voči ženám na sociálnych sieťach a online diskusiách sú každodennou realitou. V rámci kampane sme využili jeden z najstereotypnejších komentárov „ženy patria do kuchyne“. Využili sme existenciu obce Kuchyňa a jej obyvateľky, aby sme premenili stereotyp na silné posolstvo.
Stratégia: Cieľom bolo upozorniť na pretrvávajúce stereotypné komentáre o ženách a ukázať, že do dnešnej doby nepatria. Stratégia stavala na silnom kultúrnom insight-e a prepojení s reálnou obcou Kuchyňa. Projekt mal zvýšiť povedomie o rovnosti pohlaví, posilniť brand ako banku pre dnešných ľudí s dnešnými názormi a vytvoriť obsah s vysokým virálnym potenciálom.
Aby bola kampaň postavená na reálnych základoch, urobili sme aj reprezentatívny prieskum, ktorý potvrdil každodenné stereotypné komentáre a využili sme ho na komunikáciu spolu s influencermi a PR rovine.
Realizácia: Kreatíva vychádzala z jednoduchého, ale silného nápadu: premeniť stereotyp na pointu. Vznikol scenár hero videa so skutočnými obyvateľmi z Kuchyne, miniséria „Ženy z Kuchyne“, influencer „recepty na úspech“, podcast aj vizuály pre sociálne siete. Grafika pracovala s čistým, moderným štýlom 365.bank a kontrastom medzi stereotypmi a dnešnou realitou.
Výsledky: Kampaň naplnila cieľ upozorniť na stereotypy a otvoriť verejnú diskusiu. Vyhodnocovala sa podľa zásahu, engagementu, sledovanosti videí, interakcií pod obsahom a mediálneho pokrytia. Kľúčové metriky: počet zhliadnutí hero videa, dosah influencerov, počet komentárov so zdieľanými skúsenosťami a PR výstupy. Výsledky potvrdili vysokú angažovanosť aj pozitívne reakcie publika. V rámci mediálneho pokrytia sme zaznamenali 18 relevantných výstupov (3 TV príspevky a 15 online článkov/reportáží). Celková mediálna hodnota (AVE) týchto výstupov dosiahla 136 419 €, čo výrazne prekonalo počiatočné investície do PR a produkcie
HUBERT 200. Jubilée | HUBERT J.E.
Stručná charakteristika: HUBERT J.E. jedna z najstarších firiem na Slovensku oslávila v roku 2025 svoje 200. výročie nepretržitej výroby. Preto sme pre túto unikátnu značku pripravili celoročnú komplexnú komunikačnú kampaň, ktorá oživila 200-ročný príbeh výroby šumivého vína na Slovensku. Komplexnosť kampane a použitie netradičných nástrojov priniesli výsledky v podobe posilnenia vnímania značky u odbornej i širokej verejnosti.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo vypracovať atraktívny obsah a nastaviť správne komunikačné nástroje tak, aby sme zdôraznili hodnotu a tradíciu 200-ročnej značky Hubert, upriamili pozornosť na jej slovenský pôvod, posilnili lokálpatriotizmus a poukázali na výnimočnosť 200-ročnej histórie tejto značky. Cieľom bolo oživiť príbeh vzniku a formovanie značky počas štyroch rôznych spoločenských zriadení, prispôsobenie sa dobe a zákazníkom v rôznych historických obdobiach. V neposlednom rade sme chceli osloviť novú generáciu zákazníkov odkazom na prepojenie tradície s modernou.
Stratégia: Rozhodli sme sa podrobne preskúmať a zmapovať príbeh značky počas rôznych historických období a zachytiť túto neuveriteľne rozsiahlu históriu výnimočného produktu. Vytvorili sme tak unikátny a mimoriadne rozsiahly content, ktorý kombinuje 200-ročné dejiny, legendu o láske, ktorá stála na začiatku, tiež skutočný príbeh rodiny Hubertovcov, ktorá sa zaslúžila o zrod tohto výnimočného nápoja, ale aj historický prehľad portfólia, spôsobu konzumácie, či zaujímavosti z histórie reklamy. Obsah sme spracovali do množstva tradičných i netradičných medií a tiež na sociálne siete.
Realizácia: Pri príprave tohto projektu sme vyhľadali a naštudovali veľa historických materiálov a artefaktov, pričom sme spolupracovali s viacerými odborníkmi napr. s archivárom a historikom Š. Hrivňákom ako aj s viacerými inštitúciami: Múzeom mesta BA či Mincovňou Kremnica (s ktorou sme realizovali aj razbu pamätných jubilejných mincí). Tento obsah sme rozpracovali až v 15-tich temat. okruhoch. Výsledkom bol nielen obsažný a exkluzívny content, ale napríklad aj novovzniknuté expozície v múzeách v Seredi a BA. „ Príbeh Hubert “ prináša dlhodobejší historický vklad do zmapovania histórie značky a výroby sektu na území Slovenska v kontexte doby.
- značka vydala výročnú 255 stranovú publikáciu mapujúcu 200 rokov výroby šumivého vína na území Slovenska
- zorganizovali sme exkluzívny „Black Tie“ event obchodných partnerov, VIP hostí a médiá
- vydali sme historické noviny pre B2B
- zorganizovali sme stretnutia s novinármi vrátane komentovanej prehliadky v múzeu
- pre online a SoMe sme vytvorili unikátny celoročný seriál koláží a videí s historickým prehľadom
- spolupracovali sme s množstvom influencerov a ambasádorov
- komunikovali a krstili sme jubilejný sekt
Výsledky: Komplexný projekt korporátnej komunikácie posilnil povedomie o tom, že značka Hubert je vzhľadom na svoju 200 ročnú históriu nepretržitej výroby unikátom nielen na Slovensku, ale doslova v európskom i svetovom meradle.
● Mediálne výstupy spolu: 282
● AVE 482 721 EUR
● Natočenie 22 tematických videí pre SoMe
● Medializácia contentu: 34 TS a PR článkov
● Počet eventov: 4
● Počet influencerských výstupov na SoMe: 300
Zoznam príspevkov
Sloboda je vaša | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa stavia na hodnotách slobody a prosperity už 200 rokov. Touto celofiremnou iniciatívou sme preukázali, že sloboda nie je len pojem, ale základ ekonomického rastu (nárast výkonnosti SR až na 80 % priemeru EÚ). Projekt unikátne prepojil strategickú víziu banky s ochranou celospoločenských hodnôt. Cez príbeh „Ženy v modrom“, výstavbu pamätníka a historicky prvý „Nebankový deň“ sme upevnili reputáciu inštitúcie ako lídra, ktorému záleží na charaktere a budúcnosti krajiny.
Výzva a cieľ: V polarizovanej spoločnosti bolo výzvou komunikovať tému slobody tak, aby spájala a posilnila brand positioning banky. Hlavným cieľom bolo upevniť vnímanie SLSP ako stabilnej inštitúcie, ktorá aktívne chráni hodnoty dôležité pre prosperitu. Strategickou úlohou bolo zareagovať na vládne zrušenie štátneho sviatku 17. novembra tak, aby sme z negatívnej situácie vyťažili reputačný zisk, demonštrovali integritu korporácie a potvrdili našu rolu lídra v rámci change manažmentu spoločnosti.
Stratégia: Sloboda a prosperita sú dlhodobou strategickou líniou banky. Plán sme postavili na kombinácii historického odkazu a odvážneho korporátneho postoja. Insightom bolo, že v čase ohrozenia hodnôt musí líder konať. Stratégia zahŕňala priamu investíciu do verejného priestoru (výstavba pamätníka cez Nadáciu SLSP) a bezprecedentný zamestnanecký benefit (voľno pre 4000 ľudí), ktorý slúžil ako jasný signál smerom k trhu a verejnosti o neochvejnosti našich firemných princípov.Vysvetlite strategický prístup k riešeniu výzvy.
Realizácia: Realizácia prebehla v troch strategických vlnách:
• Prvou fázou bola kampaň Žena v modrom. Rozhovory v médiách a storky hodnotových influencerov priniesli veľmi pozitívne reakcie.
• Po oznámení vládnych škrtov banka promptne reagovala vyhlásením 17. novembra za „Nebankový deň“. Vedenie banky operatívne udelilo voľno všetkým zamestnancom, čo sme komunikovali ako principiálny postoj k ochrane demokracie. Tento krok spustil dominový efekt v korporátnom sektore.Pred dňom D sme spustili aj imidžovú kampaň – Narodení 1989 – pretože v tento deň sme sa všetci narodili do slobody. Využili sme ho v externej aj internej komunikácii, rovnako aj v komunikácii na klientov – v Georgeovi, oznamom v pobočkách, na webe či na infolinke.
• Zorganizovali sme veľké interné cvičenie – vôbec prvýkrát v histórii banky sme vyhlásili tzv. Nebankový deň.
• Web sme ako učebnú pomôcku ponúkli školám a v deň D sme spolu s mestom Bratislava odhalili pamätník
Výsledky: • Zásah: 2,3 mil. ľudí cez vlastné siete a 18 mil. celkový dosah s AVE 330 000 €.
• Engagement: 1,2 mil. interakcií a 274 mediálnych výstupov s 82 % pozitívnym sentimentom.
• Dopad na brand: Potvrdenie pozície hodnotového lídra. Projekt viedol k priamym deklaráciám verejnosti o presune biznisu do SLSP (organické komunity ako Zomri).
• Vplyv na brand: Preukázali sme, že jasný korporátny postoj zvyšuje lojalitu zamestnancov a atraktivitu značky pre klientov.
Výsledkom je, že Slovenská sporiteľňa je vnímaná ako banka, ktorej záleží na hodnotách.
Zoznam príspevkov
B. Business to Business PR (B2B)
Slovensko platí kartou | Visa
Stručná charakteristika: Kampaň Slovensko platí kartou pre Visa motivovala slovenských obchodníkov zaviesť bezhotovostné platby. Insightom bola obava, že zákazník poslaný po hotovosť do bankomatu sa už nevráti. Kreatívny koncept „Vráti sa, nevráti sa“ spojil PR a digitálnu komunikáciu a zároveň komunikoval možnosť získať platobný terminál na 9 mesiacov bez paušálnych poplatkov. Kampaň priniesla 47 mediálnych výstupov, takmer 16 miliónov impresií a 2 300 návštevníkov na dedikovanú webstránku.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo presvedčiť malé podniky, ktoré neakceptujú platby kartou, že obavy z nákladov sú často prehnané a že odmietaním digitálnych platieb prichádzajú o tržby. Prieskum ukázal, že samotné racionálne argumenty nestačia. Našou úlohou bolo prelomiť bariéry, vniesť do komunikácie emóciu a motivovať obchodníkov zapojiť sa do programu „Slovensko platí kartou“ a vyskúšať si terminál bez paušálnych poplatkov.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na insight-e z prieskumu: každý piaty obchodník sa obáva, že zákazník poslaný po hotovosť do bankomatu sa už nevráti. Tento strach sme pretavili do kreatívneho konceptu „Vráti sa, nevráti sa“, inšpirovaného hrou „ľúbi ma, neľúbi ma“. Zvolili sme model SEE–THINK–DO, v ktorom PR prinieslo príbeh a dôveryhodnosť a digitál emóciu, argumenty, vyvracanie mýtov aj remarketing smerujúci k finálnemu kroku, tj. Kontaktovať dodávateľa a požiadať o terminál.
Realizácia: Aby sme lepšie pochopili cieľovú skupinu a správne nastavili kampaň, urobili sme v spolupráci s agentúrou Ipsos prieskum medzi slovenskými podnikateľmi. Kampaň sme odštartovali tlačovou konferenciou – raňajkami s novinármi a tlačovou správou postavenou na výsledkoch prieskumu. Tému rizika straty zákazníka sme ďalej rozvíjali cez natívne články v regionálnych médiách MY, platený článok v Instore a dva on-air formáty v Európe 2 a v podcaste Aktuality sa téme venoval zástupca Visa Martin Hainzl. Paralelne bežala digitálna kampaň: 30-, 15- a 6-sekundové videá na Meta, TikTok a YouTube, statické formáty s dátami a odkazmi na články vyvracajúce mýty o poplatkoch a remarketing s ponukou terminálu na 9 mesiacov bez paušálnych poplatkov. Priebežne sme A/B testovali desiatky textov, formátov a skracovaných kreatív.
Výsledky: Z insightu o možnej strate zákazníka sa stala celonárodná téma. PR časť kampane priniesla 47 mediálnych výstupov s kombinovaným zásahom viac ako 2,7 milióna ľudí naprieč ekonomickými, regionálnymi aj lifestyle médiami. Digitál doručil takmer 16 miliónov impresií, remarketing dosiahol 96,82 % mieru dopozerania videí a na dedikovanej webstránke slovenskoplatikartou.sk priviedol 2 300 obchodníkov. Kľúčové posolstvo sa podarilo jasne komunikovať naprieč cieľovou skupinou.
Zoznam príspevkov
Dekarbonizácia priemyslu podložená dátami | CEMMAC a.s.
Stručná charakteristika: Slovenská cementáreň ukázala, že aj energeticky náročný priemysel sa môže meniť na udržateľnejší. CEMMAC v Hornom Srní vybudoval jednu z najväčších firemných fotovoltických elektrární na Slovensku. Na dátach z ročnej prevádzky sme postavili PR kampaň o znižovaní uhlíkovej stopy, ktorá ukázala, že FVE nemusia zaberať ornú pôdu, ale môžu zhodnocovať brownfieldy a prispievať k transformácii výroby.
Výzva a cieľ: Kľúčovou výzvou kampane bolo predstaviť prevádzku fotovoltickej elektrárne tak, aby bola zrozumiteľná a relevantná pre všetky cieľové skupiny, od kľúčových stakeholderov, odborníkov a zástupcov štátnych inštitúcií až po lokálnu samosprávu a médiá, cez ktoré sme tému dostali aj k širokej verejnosti.
Zároveň sme chceli otvoriť diskusiu o možnostiach štátnej podpory podobných projektov a o legislatívnych zmenách, ktoré by zjednodušili povoľovacie procesy a znížili administratívnu záťaž.
Stratégia: PR kampaň sme postavili na media evente, ktorý sme zorganizovali priamo vo výrobnom závode CEMMAC v Hornom Srní. Nosným prvkom bol aj autentický zážitok z exkurzie k fotovoltickej elektrárni v bývalom lome.
Prítomných hostí a médiá sme informovali o dôležitých dátach, návratnosti investície a reálnom vplyve na znižovanie emisí. Zdôraznili sme, že ide o revitalizáciu nevyužitého lomu a 100% spotreba produkcie elektrárne je využívaná priamo v závode, vďaka čomu nezaťažuje distribučnú sieť. Súčasne sme upozornili aj na ďalšie aktivity spoločnosti v oblasti dekarbonizácie.
Realizácia: V polovici septembra sme zorganizovali media event, ktorý kombinoval prezentáciu výsledkov z prvého roku prevádzky fotovoltickej elektrárne s odbornou exkurziou. Komentovaná prehliadka elektrárne priamo vo vyťaženom lome Ostrá Hora umožnila hosťom sa oboznámiť s konkrétnymi parametrami projektu.
Súčasťou našich služieb bola aj dramaturgia programu, ktorú sme pripravili od konceptu až po realizáciu. Zastrešili sme výber rečníkov, tvorbu scenára aj odbornú prezentáciu. Zabezpečili sme priestory pre podujatie, vrátane AV vybavenia, cateringu, darčekov pre hostí a profesionálnej dokumentácie podujatia. Pod našou taktovkou vznikli v rámci kampane dve tematické videá. Prvým bolo predstavenie elektrárne, v ktorom bol vysvetlený prínos investície, a ktoré sme uviedli na evente ako súčasť programu. Druhým bolo aftermovie, ktoré zachytilo atmosféru podujatia a momenty z exkurzie.
Médiám sme distribuovali tlačovú správu s využitím konkrétnych dát. Tému sme rámcovali v kontexte dekarbonizácie priemyslu a programu Fit for 55. Komunikácia prebiehala výlučne formou neplatených výstupov v ekonomických, spravodajských a odborných médiách.
Výsledky: PR kampaň priniesla 30 neplatených výstupov s AVE hodnotou 79 949,78 € a celkovým zásahom 2 175 972 ľudí. Téma rezonovala v odborných médiách, v tlači aj online. Správu zverejnili napr. web Sme.sk a magazíny ASB či Inžinierske stavby. Výstupom bol aj rozhovor v hlavnom spravodajstve TV Markíza a reportáž v Slovenskom rozhlase. Komunikáciu témy sme podporili kampaňou na sociálnych sieťach spoločnosti a jej predstaviteľov – na FB téma získala 11 698 pozretí a 289 likov a na LI získala 2 965 pozretí a 316 likov. Všetky výstupy boli dosiahnuté bez akejkoľvek platenej mediálnej podpory.
Zoznam príspevkov
Ekoobal budúcnosti Ako sme firmám ukázali, že ekodizajn funguje v praxi | ENVI - PAK
Stručná charakteristika: Legislatívnu tému ekodizajnu sme premenili na B2B komunikačnú platformu, ktorá prepájala výrobcov, dizajnérov a expertov. Cez súťaž Ekoobal budúcnosti, ENVI Summit a obsahové výstupy sme firmám ukázali konkrétne riešenia a zapojili ich do diskusie. Projekt spojil PR, obsah a biznis komunitu do jedného ekosystému a posilnil ENVI - PAK ako experta, pričom 80 výrobcov sa zaujímalo o finálne návrhy mladých dizajnérov. Projekt neostal len pri komunikácii, vytvoril konkrétne nástroje a riešenia pre biznis.
Výzva a cieľ: Nové pravidlá EÚ v oblasti ekodizajnu (ESPR) a pripravované nariadenie o obaloch (PPWR) zásadne menia pravidlá hry: do roku 2030 majú byť všetky obaly recyklovateľné. Firmy čelia tlaku inovovať, no chýba im know-how aj praktické riešenia. Cieľom projektu bolo vytvoriť inšpiratívnu aktivitu, ktorá prepojí výrobcov, expertov na materiály a dizajnérov. Rovnako tak sme cielili na posilnenie vnímania OZV ENVI - PAK ako experta pre ekodizajn - nového dôležitého míľniku v oblasti obalov.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na prepojení aktérov zmeny: výrobcov, materiálových expertov a dizajnérov. Kľúčovým nástrojom bola súťaž Ekoobal budúcnosti, ktorá cez konkrétne návrhy obalov ukazovala, ako aplikovať princípy ekodizajnu v praxi. Cez biznis a komunitné podujatia sme oslovili výrobcov a odbornú verejnosť. Vytvorili sme praktický materiál (brožúru) pre výrobcov o tom ako začať navrhovať udržateľné obaly. Tému sme komunikovali cielene prostredníctvom odborného obsahu a praktických výstupov.
Realizácia: Exekúcia zahŕňala vyhlásenie súťaže, zapojenie akademického sektora, odborné hodnotenie podľa novo vytvorenej metodiky, prezentáciu riešení pred biznis komunitou a komunikáciu podporenú dátami z prieskumu. Kľúčové bolo zapojiť výrobcov a širšiu biznis komunitu. S ideami Ekoobal budúcnosti sa zapojili študenti dizajnu z VŠVU a TU Košice, ktorí navrhovali obaly spĺňajúce požiadavky ekodizajnu a reálne využiteľné v praxi. Metodicky sme spolupracovali so Slovenským centrom dizajnu, porotu tvorili zástupcovia biznisu a akademického sektora. Návrhy sme hodnotili podľa kreativity, realizovateľnosti a súladu s legislatívou. Finálne riešenia boli prezentované na ENVI Summite pred 180 zástupcami firiem, expertmi a decision makermi. Odborná diskusia o implementácii ekodizajnu prebehla ako sprievodné podujatie Národnej ceny za dizajn. Komunikačným pilierom na všeobecnú verejnosť bol reprezentatívny prieskum, ktorý poukázal na to, že verejnosť má nízke povedomie o inovatívnych obalov. Súčasťou obsahov boli aj praktický materiál (brožúra) pre výrobcov s odporúčaniami, ako aplikovať princípy ekodizajnu v praxi.
Výsledky: Biznis dopad: 80 výrobcov prejavilo záujem o súťažné návrhy, uskutočnila sa verejná odborná diskusia o aplikácii legislatívy v praxi a vznikla brožúra, ktorá pomáha firmám orientovať sa v ekodizajne.
Engagement cieľovej skupiny: 180 decision makerov na ENVI Summite a priame prepojenie dizajnérov a výrobcov.
Reputačný dopad: ENVI - PAK posilnil svoju pozíciu ako experta na ekodizajn a partnera pre firmy pri implementácii legislatívnych zmien.
Komunikačný dopad: 25+ výstupov v médiách, zásah 2,5 mil. ľudí.
Zoznam príspevkov
C. Business to Consumer PR (B2C)
Digitálny blok | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Nie všetky témy potrebujú veľkú kampaň. Niektoré si nájdu svoje publikum samy, najmä keď prinášajú zákazníkom okamžite užitočné riešenie. Digitálne pokladničné bločky v Kauflande priniesli menej papiera a viac pohodlia pri nakupovaní. Stačila na to jedna informácia, ktorú si médiá všimli. Riešila totiž reálny problém – papier, ktorý nikto nechce, a priniesla jednoduchú službu, ktorá dáva zmysel. Výsledok? Spontánny mediálny zásah postavený na sile témy a praktickom benefite pre spotrebiteľa.
Výzva a cieľ: Výzva bola jednoduchá a zároveň náročná – dostať medzi ľudí novú službu len vďaka jej vlastnej sile. Kaufland si dlhodobo buduje reputáciu lídra v oblasti ESG – stavia udržateľné budovy, získal zlatý Zero Waste certifikát a systematicky mení prístup k nakladaniu s odpadom. Cieľom však tentoraz bolo ukázať konkrétny benefit pre zákazníka a dostať novinku na vedomie prirodzene a získať organický zásah postavený na relevantnosti, jednoduchosti a okamžitej použiteľnosti pre spotrebiteľa. Lebo ide o tému, ktorá má hodnotu sama osebe.
Stratégia: Nič sme neprikrášľovali. Zobrali sme každodenný problém, ktorý poznajú všetci – pokladničné bločky, ktoré sa strácajú, blednú, zbytočne vznikajú a končia v koši. Riešenie? Digitálny bloček, ktorý nezmizne. Je okamžite pochopiteľný, praktický a zároveň ekologický. Tak sme ho nechali hovoriť. Bez prehnanej kreativity. Bez prepisovania reality. Len čistý, dobre postavený obsah, ktorý si robil svoju prácu. Správny obsah, správne miesto, správny čas – s dôrazom na to, že značka prináša spotrebiteľovi službu, ktorá zjednodušuje moderné nakupovanie.
Realizácia: Zvolili sme najjednoduchšiu možnú cestu. Jedna dobre spracovaná téma. Bez platenej kampane, ktorá by ju tlačila dopredu. Obsah bol postavený na tom, čo ľudia po nákupe reálne riešia – bločky, ktoré sa strácajú, blednú, zbytočne vznikajú a potom hromadia. A ponúkli sme riešenie – digitálny bloček vždy dostupný v mobile, podporený konkrétnym číslom. Úspora až 44-tisíc kilometrov papiera ročne. Téma bola okamžite prijatá a použiteľná, pretože spájala zákaznícky komfort s ekologickým benefitom.
Info o digitálnom bločku samozrejme Kaufland komunikoval aj cez svoje online kanály – apku, web a sociálne siete, kde zároveň vysvetľoval ako funguje a výhody. Interná komunikácia sa zamerala na pracovníkov v obchodoch, ktorí boli nápomocní s vysvetľovaním fungovania digitálneho bločku cez appku pre zákazníkov.
Média zaujala téme úplne spontánne a redakcie ju spracovali a šírili ďalej naprieč médiami. Bez plateného zásahu. Nie preto, že by museli, ale preto, že chceli.
Po Kauflande tému začala komunikovať aj konkurencia.
Výsledky: Téma sa dostala k širokej verejnosti bez plateného priestoru. Digitálny bloček sa stal prirodzenou súčasťou diskusie o modernom nakupovaní a ukázal, že aj jednoduchá služba môže meniť zákaznícky zážitok. Existuje lepší dôkaz, že dobrému PR sa stačí spoľahnúť na dobrú distribúciu? A že keď značka prinesie reálne riešenie pre spotrebiteľa, médiá si to všimnú. Výsledkom bolo 43 spontánnych media výstupov s AVE 61 051 eur a dosahom 2 262 878
Zoznam príspevkov
Mám ťa rád | Kofola ČeskoSlovensko
Stručná charakteristika: Vinea využila silu ikonickej piesne „Mám ťa rád“ na to, aby svoju značku znovu priblížila spotrebiteľom ako aktuálnu, emotívnu a kultúrne relevantnú voľbu. Moderný remake v podaní súčasných interpretov premenil partnerstvo pri filme Duchoň na produktový príbeh, ktorý prirodzene oslovil mladších dospelých, no nestratil spojenie s generáciou, ktorá značku miluje dlhodobo.
Výzva a cieľ: Vinea vstúpila ako partner do prípravy filmu Duchoň s ambíciou prekročiť rámec štandardného partnerstva, teda logo v zozname partnerov či sampling počas premiéry. Výzvou bolo premeniť túto príležitosť na produktovo relevantnú tému, ktorá omladí vnímanie značky, zvýši jej blízkosť k mladším spotrebiteľom a zároveň zachová emocionálny vzťah so staršou generáciou. Cieľom bolo posilniť spotrebiteľskú relevanciu Viney a premeniť kultúrny moment na dôvod, prečo značku znovu vnímať ako blízku a aktuálnu.
Stratégia: Silná emócia spojená s Duchoňovou tvorbou a veľké očakávania spoločnosti od filmu Duchoň vytvorili ideálny priestor na to, aby sa Vinea neukázala len ako partner, ale ako značka prirodzene patriaca do života ľudí. Stratégiou bolo využiť existujúci obsahový moment okolo piesne „Mám ťa rád“ a pretaviť ho do produktového príbehu o blízkosti, sympatii a generačnom prepájaní. Komunikáciu sme nastavili tak, aby zasiahla extra publikum nad rámec ostatných aktivít Viney, podporila jej atraktivitu pre mladých dospelých a zároveň rešpektovala dedičstvo značky aj pôvodnej piesne.
Realizácia: PR komunikáciu sme postavili na silnom spotrebiteľskom symbole, ktorý je Vinei vlastný - emócii, blízkosti a ľudskosti. Okrem product placementu vo filme, priniesla Kofola aj remake piesne „Mám ťa rád“ , ktorú sme komunikačne uchopili tak, aby posilnil vzťah značky so spotrebiteľmi a ukázal Vineu ako značku, ktorá patrí do súčasnosti, no nestráca svoju ikonickosť. Do komunikácie sme zapojili interpretov, ktorí hovorili o svojom vzťahu k Duchoňovi, hudbe aj značke, čím vznikol autentický obsah pre médiá aj publikum. Súčasťou komunikácie bolo aj predstavenie limitovanej edície plechoviek a etikiet Viney s motívom „Mám ťa rád“, ktoré prepojili emóciu kampane priamo s produktom.
Na oslovenie mladšej cieľovej skupiny sme využili Refresher, ktorý priniesol street anketu o vzťahu Slovákov k Čechom. Obsah sme prepojili s videoklipom a značkou Vinea tak, aby značka vstupovala do každodenného spotrebiteľského sveta prirodzene, nie reklamne. Distribúcia cez slovenský aj český Refresher rozšírila zásah na oba trhy a podporila česko-slovenský rozmer komunikácie.
Výsledky: Kampaň sa prirodzene prepojila s mediálnym záujmom o film Duchoň a podporila aj produktovú aktivitu Viney spojenú s piesňou „Mám ťa rád“. Limitovaná edícia plechoviek a etikiet preniesla silný emocionálny moment priamo do produktu, a tým aj do každodenného kontaktu so spotrebiteľom. Téma priniesla 11 výstupov, zásah viac ako 1 mil. respondentov, 108 000 videní ankety na Refresheri SK a CZ a AVE 61 548 €, čím posilnila viditeľnosť značky aj produktu.
Zoznam príspevkov
Finančný adventný kalendár | PARTNERS
Stručná charakteristika: PARTNERS, sprostredkovateľská spoločnosť, premenil tému drahších a opatrnejších Vianoc na praktický spotrebiteľský finančný servis. Na základe repre prieskumu, vianočného nákupného košíka a série expertných obsahov vytvoril koncept adventného finančného kalendára, ktorý ľuďom pomáhal od prípravy na sviatky cez zodpovedné míňanie koncoročných odmien až po novoročné predsavzatia. Projekt spojil dlhoročné dáta, expertízu a užitočné rady do jednej sezónnej PR platformy s jasnou hodnotou pre bežné domácnosti.
Výzva a cieľ: Koniec roka patrí k finančne najnáročnejším obdobiam roka. Domácnosti riešia darčeky, sviatočný stôl, cestovanie, energie, aj dlhý január. V roku 2025 sa k tomu pridala konsolidácia, väčšia neistota a domácnosti čelili potrebe viac plánovať a šetriť, čo potvrdil aj prieskum Focus pre PARTNERS.
Cieľom bolo posilniť produktovú (servis) tému a finančnú expertízu PARTNERS a jeho vnímanie ako zodpovedného sprievodcu rodinnými financiami a dodať ľuďom praktické návody, ako zvládnuť advent, Vianoce, koncoročné odmeny aj štart nového roka bez zbytočného stresu a dlhov.
Stratégia: Komunikáciu sme vystavali ako adventnú sériu poradenských finančných tém. Základom boli kvalitné dáta – pravidelný vianočný Focus prieskum (od roku 2015), vianočný nákupný košík, ktorý Partners realizuje od roku 2020, a expertíza finančných sprostredkovateľov. Prieskumy, komentáre odborníkov, tlačové správy, vizuály, podcast aj SoMe prepojili všetko do jedného praktického finančného sprievodcu adventom. Poradenskú službu PARTNERS sme ukázali cez reálnu pomoc a užitočný servis v čase, keď ľudia riešili rozpočet, darčeky, odmeny, rezervu aj novoročné predsavzatia.
Realizácia: Adventnú sériu sme odštartovali ešte pred 1. adventnou nedeľou stretnutím s médiami, kde sme predstavili výsledky prieskumu a porovnanie vianočného nákupného košíka. Ukázali, že domácnosti sa v náročných časoch správajú zodpovednejšie, na darčeky plánujú minúť menej, no náklady na sviatočný stôl ďalej rastú, čím ešte viac zaťažujú opatrné rozpočty. Tieto zistenia sme pretavili do hlavného mediálneho materiálu a vizuálnych grafov.
Na ne nadviazal Finančný adventný kalendár s 24 tipmi, ako zvládnuť sviatky zodpovedne a bez dlhov. Prieskum tiež ukázal, že online nákupy prvýkrát predbehli kamenné predajne, preto sme otvorili tému vianočných finančných a online pascí a priniesli tipy na chytré finančné darčeky.
Pokračovali sme témami o rozumnom využití koncoročných odmien podľa pravidla 50:50, o potrebe zimnej finančnej rezervy a finančných novoročných predsavzatiach.
Obsahovo sme pokrývali to, čo ľudia na konci roka riešia – ako nepreplatiť nákupy, nechytiť sa do pascí, myslieť na rezervu a tiež na obdobie po Vianociach.
Témy rezonovali nielen v médiách, ale boli dôležitým contentom pre intenzívne decembrové SoMe Partners a ich podcast Financie na káve
Výsledky: Adventná komunikácia poradenských tém PARTNERS priniesla:
• dáta z 2 prieskumov
• 1 media event, 20 médií a silný obsahový press kit,
• 3 ďalšie adventné finančné tlačové správy
• zapojenie 6 PARTNERS odborníkov na financie a expertov.
Výsledkom bolo 81 spontánnych mediálnych výstupov s AVE 162 382 eur a zásahom 8,3 milióna, a to bez mediálnych spendov. Sériu doplnil aj 1 servisný podcast a 18 SoMe postov.
Komunikácia tak spojila dáta, expertný obsah a poradenský servis do užitočnej B2C komunikácie a PARTNERS posilnila ako dôveryhodného partnera pre osobné financie.
Zoznam príspevkov
PROKOP prihláška: Xiaomi 15 – Leica majstrovstvo v smartfónoch | Xiaomi
Stručná charakteristika: Uvedenie vlajkovej série Xiaomi 15 / Ultra na slovenský trh predstavovalo komunikačnú výzvu v presýtenej kategórii prémiových smartfónov, kde dominujú etablované značky. Cieľom bolo etablovať Xiaomi 15 ako rovnocennú alternatívu k lídrom segmentu, vyzdvihnúť partnerstvo s legendárnou Leicou a osloviť tech nadšencov aj lifestyle publikum. Kombináciou mediálnej kampane, exkluzívneho launch eventu v Slovenskom rozhlase a spolupráce s KOLs sme dosiahli zásah 14,2 milióna impresií a vytvorili z Xiaomi 15 najdiskutovanejšiu mobilnú novinku Q1 2025 na Slovensku.
Výzva a cieľ: Slovenský trh prémiových smartfónov je vysoko konkurenčný a fragmentovaný, pričom spotrebitelia v období úspor vnímajú nákup vlajkového telefónu ako významnú investíciu. Naším cieľom bolo presvedčiť médiá aj zákazníkov, že Xiaomi 15 je legitímnou voľbou v top segmente vďaka spolupráci s Leicou, pokročilej AI a prémiovému dizajnu. Potrebovali sme zasiahnuť tri publiká súčasne – tech entuziastov, mainstreamových čitateľov a lifestyle komunitu – a zabezpečiť konzistentný tón komunikácie naprieč všetkými typmi médií od denníkov cez podcasty až po Instagram.
Stratégia: Komunikačná stratégia stála na troch pilieroch: top mediálne pokrytie, zážitkový launch event a influencer marketing. Zamerali sme sa na technologické, ekonomické, denné a lifestyle médiá, aby sme zasiahli každú relevantnú cieľovú skupinu. Kľúčovým prvkom bol exkluzívny launch event v ikonickej budove Slovenského rozhlasu, ktorý spojil prémiový charakter značky s kultúrnym dedičstvom Slovenska. Doplnili sme ho o spolupráce s osobnosťami z lifestyle a foto segmentu, čím sme rozšírili dosah mimo čisto technologickú bublinu a vytvorili autentický buzz na sociálnych sieťach.
Realizácia: V marci 2025 sme spustili komplexnú kampaň naprieč 13 top médiami – TouchIT, Mojandroid, Techbox, Zive, Rewind, Refresher, Aktuality, HN, Trend, Pluska, Čas, Eva a SME podcast Dobré ráno. Vzniklo 14 článkov, 8 quick news, 2 native články, 2 produktové videá, 4 IG reels, 6 IG postov, 11 FB postov, 28 instastories, 3 bannery, 2 podcastové spoty a mailing. Vrcholom bol launch event v Slovenskom rozhlase pre 12 top novinárov a 3 osobnosti so zborovým vystúpením, prehliadkou budovy a fine dining cateringom. Doplnili sme ho aktiváciami s JanaTini, Evou Blahútovou, Petrom Cintulom a Maťom Zedníčkom, ktorí cez autentický obsah priblížili Xiaomi 15 svojim komunitám. Xiaomi 15 sa stal najpokrývanejšou mobilnou novinkou Q1 2025 na Slovensku, pričom Rewind.sk ho označil za „nového kráľa smartfónov Slovákov“.
Výsledky: Kampaň dosiahla celkový zásah 14,3 milióna impresii, čo predstavuje mimoriadnu efektivitu v prémiovom segmente. Launch event vygeneroval zásah 10,2 milióna cez médiá a 153 000 cez KOLs. PR kampaň zasiahla všetky kľúčové cieľové skupiny od tech nadšencov po lifestyle publikum a etablovala Xiaomi ako rovnocenného hráča v top segmente. Kombinácia PR, zážitkového eventu a KOL spoluprác potvrdila, že strategicky riadená integrovaná komunikácia dokáže aj v presýtenej kategórii vytvoriť výnimočný dopad.
Zoznam príspevkov
Paušálik - Prvý paušál pre deti, ktorý začína dôverou | Orange Slovensko
Stručná charakteristika: Prvý mobil je pre dieťa veľkým krokom k samostatnosti a pre rodiča rozhodnutie dôverovať. Orange preto predstavil Paušálik, prvý mobilný paušál na Slovensku vytvorený špeciálne pre deti od 6 rokov. Jeho súčasťou je aj „Moja prvá zmluva“, ktorá pripomína, že mobil nie je hračka, ale záväzok medzi rodičom a dieťaťom. Kampaň otvorila verejnú diskusiu o tom, ako bezpečne uviesť deti do digitálneho sveta, aj vďaka spolupráci s odborníkmi z IPčka, a premenila produktový launch na spoločenskú tému digitálneho detstva.
Výzva a cieľ: Deti si prajú prvý mobil čoraz skôr, no rodičia pri tomto rozhodnutí často váhajú. Nejde totiž len o zariadenie, ale o bezpečnosť, pravidlá a digitálne návyky. Orange uviedol Paušálik, prvý paušál vytvorený špeciálne pre deti. Výzvou bolo predstaviť ho nie ako ďalší produkt, ale ako nástroj, ktorý pomáha rodinám zvládnuť prvý mobil zodpovedne. Cieľom bolo otvoriť diskusiu o digitálnom detstve a posilniť vnímanie Orangeu ako partnera rodičov.
Stratégia: Insight bol jednoduchý: prvý mobil je pre rodinu momentom dôvery. Komunikáciu sme preto postavili na myšlienke, že mobil nie je hračka, ale záväzok. Symbolom sa stala „Moja prvá zmluva“, ktorú dieťa podpisuje spolu s rodičom. Tento moment premenil paušál na príbeh o dôvere a zodpovednosti. PR stratégia prepájala médiá, odborníkov a rodičov tak, aby sa téma prvého mobilu stala súčasťou širšej diskusie o bezpečnom digitálnom detstve.
Realizácia: Kampaň sme spustili 14. augusta 2025 tlačovou konferenciou v Orange Digital Centre. Výber miesta aj timing boli zámerné, prostredie vzdelávania symbolicky prepojilo tému digitálnej výchovy s obdobím návratu detí do školy. Podujatia sa zúčastnilo 20 novinárov, ktorým sme predstavili aj Moju prvú zmluvu, jednoduchú dohodu medzi rodičom a dieťaťom o zodpovednom používaní technológií. Dieťa sa v nej napríklad zaväzuje informovať rodičov, keď sa mu zmenia plány, rodič naopak sľubuje rešpektovať súkromie dieťaťa a do mobilu nenahliadať bez vysvetlenia. Súčasťou tlačovej konferencie bolo aj vystúpenie Zuzany Juránekovej z organizácie IPčko, ktorá hovorila o výhodách a rizikách prvého mobilu. Program doplnila rýchla anketa medzi novinármi o tom, v akom veku by malo dieťa dostať prvý mobil. Ďalšia fáza komunikácie bola zameraná na rodičov. Tému sme rozvinuli sériou PR článkov, natívnych spoluprác ale aj vystúpením Andrey Ungvölgyi v Teleráne. Komunikácia tak presiahla rámec produktového uvedenia. Orange otvoril diskusiu, ako si môžu rodičia a deti spoločne nastaviť pravidlá digitálneho sveta a premenil prvý mobil na tému dôvery a zodpovednosti.
Výsledky: Kampaň otvorila diskusiu o tom, kedy deti vstupujú do digitálneho sveta a akú úlohu v tom majú rodičia. PR komunikácia priniesla 68 mediálnych výstupov vrátane televízneho vystúpenia v Teleráne a mediálnu hodnotu viac ako 56-tisíc eur s dosahom viac ako 3 milióny. Komunikáciu podporila aj spolupráca s Michalou Greškovou, ktorej dve Reels o Paušáliku dosiahli viac ako 100-tisíc videní s dosahom 77-tisíc. Téma zodpovedného prvého mobilu sa dostala do mainstreamových aj lifestyle médií a posilnila vnímanie Orangeu ako značky, ktorá pomáha rodinám zvládnuť digitálne začiatky detí.
Zoznam príspevkov
Medzi rečou Ženské zdravie, o ktorom sa hanbíme hovoriť | Zentiva
Stručná charakteristika: Tabuizované témy ženského zdravia sme preniesli z ticha do verejnej diskusie. Vytvorili sme formát Medzi rečou, ktorý umožnil ženám otvorene hovoriť o citlivých témach a prepájal bezpečný zážitok, obsah a PR. Témy z diskusných podujatí sa preniesli do médií aj na sociálne siete. Projekt priniesol viac ako 50 mediálnych výstupov so zásahom viac ako 4 mil. ľudí. Zentiva posilnila svoju pozíciu značky, ktorá ženám rozumie a je im blízka.
Výzva a cieľ: Témy ženského zdravia ako infekcie močových ciest, nedostatok železa či osteoporóza v menopauze sú rozšírené, no ostávajú nevypovedané. Ženy o nich nehovoria ani s lekárom. Problémy sa tak neriešia včas a chýba dôveryhodný a zároveň prístupný priestor bez stigmy. Cieľom bolo prelomiť tabu, aktivovať ženy k riešeniu zdravia a posilniť vnímanie Zentivy ako značky, ktorá rozumie ich reálnym potrebám.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na vytvorení bezpečného a autentického priestoru, kde sa ženy môžu otvorene rozprávať o citlivých témach. Formát, teda miesto aj jeho aktérky, sme navrhli tak, aby podporoval pocit komunity a intimity, vďaka čomu sa účastníčky cítili komfortne. Diskusie spájali názory odborníčok aj známych osobností, ktoré mali osobnú skúsenosť, čím sme normalizovali tému. Obsah sme tvorili tak, aby bol využiteľný v médiách aj na sociálnych sieťach a prirodzene sa šíril ďalej.
Realizácia: Zrealizovali sme tri podujatia Medzi rečou na témy, o ktorých sa mlčí: infekcie močových ciest, nedostatok železa a osteoporóza v menopauze. Každé podujatie spájalo odborníčku a známu osobnosť v neformálnom prostredí. Ako moderátorky sme zvolili Didianu a Lujzu, ktoré sú blízke ženskému publiku, dokážu citlivo pracovať s témou, no zároveň prinášajú ľahkosť a humor aj do náročných diskusií. Vďaka ich prirodzenému prejavu sa podarilo odbúrať bariéry a vytvoriť prostredie, v ktorom bolo jednoduchšie hovoriť aj o citlivých zdravotných témach. Ich partnerkami na pódiu boli vždy odborníčky/lekárky a známe ženy s osobnou skúsenosťou, vďaka čomu sa poslucháčky vedeli s témou identifikovať. Diskusie sme nahrávali a publikovali online a výstupy sme prenášali aj do médií, čím sme šírili ich dosah a dostali tému aj k širšej verejnosti.
Výsledky: Projekt priniesol výsledky na úrovni komunikácie aj reálneho dopadu na cieľovú skupinu.
Dopad na ženy: Diskusie vyvolali aktívnu odozvu publika. Zaznamenali sme viac ako 60 reakcií vo forme otázok počas podujatí.
Engagement: 140+ účastníčok na podujatiach, 62 000+ pozretí na YouTube, 230 000+ impresií.
Komunikačný dopad: viac ako 50 mediálnych výstupov, zásah viac ako 4 mil. ľudí, 73 výstupov na sociálnych sieťach.
Brand dopad: Zentiva posilnila svoju pozíciu partnera pre ženské zdravie, ktorá rozumie potrebám žien a prináša im podporu.
Zoznam príspevkov
D. Corporate Social Responsibility
95% odpadu zmizlo. A s ním aj výhovorky. | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Odpad nikoho nebaví. Ani ako téma, ani ako reálne smeti. A predsa ho všetci vytvárame. Kaufland neriešil komunikáciu odpadu, ale jeho existenciu. Ako jediná spoločnosť na Slovensku získala v roku 2025 zlatý nezávislý certifikát Road to Zero Waste a potvrdenie, že dokáže zhodnotiť až 95 % odpadu, ktorý vytvára. Je to výsledok jeho udržateľnej stratégie – od inovácií ako čistenie plastov pomocou hmyzu až po každodenné procesy v predajniach. Namiesto komplikovaných dát sme ukázali, že aj bežný nákup môže mať cenu zlata. Výsledk? Silná PR vlna, ktorá zmenila odpad na tému lídershipu.
Výzva a cieľ: Ako komunikovať tému, ktorú ľudia nechcú riešiť, ani ich nezaujíma? Odpad je nepríjemný, neviditeľný a väčšina ľudí naň myslí len do momentu, kedy zmizne z domácnosti. Výzvou bolo prepojiť tento moment s realitou retailu a ukázať, že riešenie existuje. Zároveň sme stáli pred úlohou komunikovať dlhodobý ESG prístup Kauflandu – nie jednorazový projekt, ale systémovú zmenu fungovania firmy. Cieľ bol jasný – ukázať Kaufland ako lídra, ktorý reálne mení pravidlá hry, a premeniť nudnú tému hospodárstva na zrozumiteľný príbeh, ktorý zaujme aj apatickú verejnosť.
Stratégia: Namiesto vysvetľovania sme vytvorili hodnotu. Nákup v Kauflande má cenu zlata. Motív, ktorý prepojil zákazníka s výsledkom v podobe unikátneho zlatého certifikátu. Ten nebol „len“ fakt, urobili sme z neho symbol. Komunikácia stála na kontraste – bežný nákup verzus neviditeľná práca v zákulisí predajní. PR obsah mal posolstvo – toto sa na Slovensku nikomu nepodarilo. Dôležité bolo zdôrazniť prepracovaný systém – od technologických inovácií až po internú zmenu správania zamestnancov. Kaufland zaviedol riešenie do praxe a získal za to zlato.
Realizácia: Komunikáciou sme chceli ukázať, čo sa deje po tom, ako odpad „zmizne“. PR obsah a tlačová správa otvorili tému zo zákulisia predajní, kde vzniká najviac odpadu. Motív zlata sme preniesli do titulkov aj jazyka komunikácie, čím sme z nákupu urobili hodnotu. Zdôraznili sme konkrétne kroky, ako systematické triedenie, recykláciu a inovácie (napr. čistenie fólií pomocou lariev hmyzu). Súčasťou bola aj interná komunikácia a školenia zamestnancov v rozsahu takmer 700 hodín. Výsledkom bola zmena myslenia u vyše 8 200 zamestnancov, pre ktorých sa systém stal dennou rutinou. Zamestnanci boli následne oceňovaní a motivovaní. Komunikácia bola priamočiara, postavená na faktoch a výsledkoch nezávislého auditu, ktorý potvrdil, že viac ako 95 % odpadu dostáva nový život.
Výsledky: Kaufland získal v roku 2025 unikátne „zlato“ ako jediný hráč na trhu a dosiahol najvyšší stupeň certifikácie Road to Zero Waste (triedenie nad 95 %). Kampaň zmenila vnímanie značky na „reťazec, ktorý nastavil vysokú latku“. Projekt získal titul Via Bona Slovakia v kategórii Cena za klimatickú zodpovednosť. Z nudnej témy sa stala reputačná výhoda prezentovaná v 49 výstupoch s AVE 15 736 eur a dosahom 2 809 688.
Zoznam príspevkov
Absolventi šikany | Slovak Telekom
Stručná charakteristika: Absolventi šikany menia spôsob, akým o kyberšikane hovoríme - z hanby a mlčania na pochopenie, podporu a konkrétne riešenia. Kampaň spojila aktuálny spoločenský insight so silnou a citlivou kreatívou a vhodnými formátmi. Výsledkom bolo nielen otvorenie verejnej diskusie o tabuizovanej téme, ale aj reálny dopad - výrazný nárast počtu mladých ľudí, ktorí sa obrátili na odbornú pomoc.
Najsilnejším výsledkom kampane nebol reach, ale moment, keď sa ľudia rozhodli prestať mlčať. Je príkladom, ako môže značka dôveryhodne vstupovať do náročných tém a prinášať merateľný spoločenský dopad
Najsilnejším výsledkom kampane nebol reach, ale moment, keď sa ľudia rozhodli prestať mlčať. Je príkladom, ako môže značka dôveryhodne vstupovať do náročných tém a prinášať merateľný spoločenský dopad
Výzva a cieľ: Každý tretí stredoškolák či stredoškoláčka na Slovensku už zažili kyberšikanu. Každý desiaty pre uniknuté intímne fotografie. Ide o najcitlivejšie a zároveň tabuizované problémy - až 35 % obetí sa nikdy nikomu nezdôverí a 9 z 10 mladých ľudí zostane bez odbornej pomoci.
Výzvou kampane bolo jasne ale súčasne citlivo prelomiť mlčanie a otvoriť tému dostupne, zrozumiteľne a bez moralizovania. Cieľom bolo odstrániť stigmu a znížiť bariéru vyhľadania pomoci – zmeniť naratív z posudzovania a hanby k empatii a podpore. Dôležitým cieľom bolo prepojiť posolstvo s dostupnou pomocou.
Stratégia: Insight: problémom nie je len samotný jav, ale aj mlčanie, hanba a strach zo zverejnenia, zľahčovania či odsúdenia okolím či spoločnosťou. V rámci stratégie sme sa sústredili na komunikáciu, s ktorou sa dokážu identifikovať mladí ľudia a samotné obete kyberšikany, a súčasne bude zrozumiteľná pre verejnosť. Kľúčovým atribútom malo byť spojenie silného emocionálneho zážitku s ponukou okamžite dostupných riešení aj odbornej pomoci pre mladých ľudí, ale aj rodičov či učiteľov, ktorí zohrávajú dôležitú úlohu pri pomoci obetiam i prevencii. Ústrednou myšlienkou stratégie kampane bolo sprístupnenie skúsenosti obete. Ukázať, ako sa intímny a bezpečný priestor jednotlivca môže po úniku obsahu stať verejným.
Realizácia: Kampaň vznikla v rámci platformy #rešpekt, cez ktorú Slovak Telekom dlhodobo otvára témy digitálnej bezpečnosti a inklúzie. Dôležitou súčasťou bol zber dát - v spolupráci s Inštitútom pre verejné otázky bol realizovaný reprezentatívny prieskum, doplnený o anonymizované skúsenosti mladých z online dotazníka Refresher.
Tieto dáta sme predstavili na mediálnom evente, ktorý odštartoval kampaň - podporenú spotmi, sociálnymi sieťami a silným PR. Súčasťou boli aj autentické výpovede obete a influencerky s vlastnou skúsenosťou, ako aj vytvorenie obrovského symbolického tabla obetí s 18 000 AI vygenerovanými a rozrastrovanými fotkami mladých ľudí.
Realizácia kombinovala tri roviny:
Emocionálna - silný kreatívny koncept ukazujúci, ako ľahko sa intímny priestor jednotlivca môže zneužiť a stať sa bez jeho súhlasu verejným
Edukačná - konkrétne odporúčania pre mladých, rodičov aj učiteľov - vysvetlenie situácií, reakcií a možností pomoci (všetko online na webe www.absolventi sikany.sk)
Praktická - prepojenie na 24/7 internetovú poradňu IPčko.sk
Médiá tému rámcovali ako rastúci a prehliadaný problém, pričom sa sústredili aj na ponúknuté možné formy pomoci a prevencie. Téma sa tak dostala z okraja do mainstreamovej verejnej diskusie.
Výsledky: Kampaň na sociálnych sieťach zasiahla 1 180 000 ľudí a priniesla viac než 2,89 mil. video videní. PR pokrytie dosiahlo zásah 5,26 mil. a 94 výstupov naprieč TV, rozhlasom, printom aj online, vrátane kľúčových médií (SME, Denník N, TA3, STVR, Refresher, Startitup).
Kľúčový dopad:
+41 % medziročný nárast žiadostí o pomoc na IPčku
85 % pozitívny sentiment (0 % negatívny)
+11 p. b. nárast vnímania Telekomu ako operátora, ktorý podporuje kyberbezpečnosť a prevenciu online hrozieb
Kampaň nezvýšila len povedomie - premenila komunikáciu na reálne vyhľadanie pomoci.
Zoznam príspevkov
event2all a dm búrajú tabu o ženskom zdraví a pomáha na základe dát | dm drogerie markt
Stručná charakteristika: Komunikačná stratégia dm v téme ženského zdravia premieňa CSR na celospoločenský dialóg a má hmatateľný dopad. Projekt unikátne prepája vlastné dáta (dm Health/Beauty Balance Index+medzinárodný prieskum Inštitútu Spectra Marktforschung) s osvetou a konkrétnou pomocou. Kľúčovými boli v uplynulom roku integrácia osvetového eventu Shetreat, vlastných výskumov a terénnych aktivít (napr. menštruačný simulátor, sos balíčky) do konkrétnej pomoci dievčatám a ženám. Táto časť CSR dm odvážne a efektívne otvára „no-go“ témy a dáta premieňa na neprehliadnuteľnú osvetu a pomoc
Výzva a cieľ: dm chce podporovať ženy a dievčatá v uvedomení si vlastnej jedinečnosti, dôstojnosti, potenciálu a starostlivosti o zdravie, či už fyzické alebo psychické. Aktivity majú mať reálny dopad na statisíce ľudí, témy sa majú komunikovať konzistentne, dlhodobo a okrem tradičných PR nástrojov (správy, posty, influenceri) sa pri nich dm opiera o odborné autority (lekári, psychológovia), dáta (vlastný prieskum) a prináša konkrétne riešenia (kaderníčka a kozmetička v onkoústave, menštruačné zásobníky na školách...). To všetko za prirodzene integrovanej produktovej podpory (Jessa).
Stratégia: Kampaň využíva okrem tradičných foriem komunikácie (vizuály, podcasty, zapojenie influencerov) aj menej bežné, no o to viac relevantné, náročné prístupy: 1. unikátne zážitky – event o zdraví Shetreat; menštruačná toaleta a menštruačný simulátor na Lovestreame, 2. jedinečný reprezentatívny prieskum o zdraví a kráse (HBBI). Dôležitou súčasťou aktivít je doručenie reálnej podpory a pomoci (prednášky na školách, menštruačné zásobníky, originálna pomoc ženám s onkoochoreniami). Výsledkom je autentický dm „flow“, ktorý verejnosť vníma ako vierohodný, úprimný a osožný.
Realizácia: dm vždy zdôrazňuje obraz ľudskosti zakorenený v jej hodnotách a zákazníkoch. Ženské zdravie komunikuje dlhodobo v rámci kampaní, v zákazníckom Active Beauty magazíne, v predajniach, v aplikácii Moja dm – App, cez SOME, interné kanály, zážitky i tlačové správy. Kampaň mala v roku 2025 tri míľniky:
1. Osvetový event Shetreat pre influencerov: Skúsenosti a poznatky o zdravom životnom štýle stakeholderi posúvali ďalej.
2. Prieskumy Inštitútu Spectra Marktforschung a dm v spolupráci s event2all a Mark United. Tu vznikol transparentný Health/Beauty Balance Index, ktorý dáva reálny obraz o stave nášho zdravia, vnímania krásy a jeho vývoj bude možné sledovať v časových intervaloch.
3. Terénna pomoc: Výzva, ktorej výsledkom je inštalácia 161 menštruačných zásobníkov na 45 školách pre 5 000 žiačok.
4. Osveta: Menštruačný simulátor, vďaka ktorému účastníci festivalu mohli „zažiť“ sťahy maternice pri menštruácii.
5. Pomoc v ťažkostiach: Systematická estetická a drogistická pomoc onkopacientom NOÚ (podpora návštev kozmetičky a kaderníctva, 10 000 SOS balíčkov)
Výsledky: Aktivity potvrdili líderstvo dm v podpore ženského zdravia. Ocenil ich aj verejný ochranca práv cenou Ombudsmanské ďakujem 2025. dm je už po 10. raz Najdôveryhodnejšou značkou medzi predajcami drogérie a obhájila 1. miesto aj medzi všetkými značkami.
Hmatateľným príspevkom dm sú pomoc tisícom dospievajúcich žiačok i tisícom onkopacientiek.
Menštruačný simulátor na Lovestreame vyskúšali stovky mužov, tému si všimli státisíce.
Reprezentatívny prieskum HBBI priniesol skvelé dáta o zdraví a kráse Slovákov, i údaj o tom, že kto chce byť zdravý, chodí do dm-ky nadpriemerne často.
Zoznam príspevkov
DIA kamaráti | Medtronic Slovensko a Dôvera ZP
Stručná charakteristika: Projekt „DIA kamaráti“ kombinuje vzdelávanie, inklúziu a praktickú podporu pedagógom v jednom komplexnom programe. Cieli na zvyšovanie povedomia o diabete medzi deťmi, ale aj na podporu empatického a inkluzívneho správania v školských triedach. Predstavuje tak inovatívny, komplexný a udržateľný prístup k inklúzii detí s diabetom, ktorý prepája vzdelávanie, empatiu a praktickú podporu pre školy, učiteľov aj rodiny. Medzi kľúčové podporé materiály patria: Pracovný zošit, postavičky Lenyho a DIAny, odborná podpora pedagógom, cielená mediálna komunikácia.
Výzva a cieľ: Cieľom programu „DIA kamaráti“ je podporiť vytváranie inkluzívneho a bezpečného prostredia v školských triedach, ktoré navštevujú deti s ochorením diabetes mellitus 1. alebo 2. typu. Deti používajú na liečbu injekcie alebo pumpy a stávajú sa terčom posmechu. Sú vyčleňované z kolektívu počas športových a školských akcií. Nedostatok informácií vyvoláva obavy medzi spolužiakmi a pedagógmi. Program DIA kamaráti prispieva k budovaniu tolerantného školského prostredia, v ktorom majú všetky deti rovnakú príležitosť plnohodnotne sa zapájať do vzdelávania aj spoločných aktivít.
Stratégia: Strategickým materiálom sú: Pracovný zošit, video-materiál a webová stránka. Kreatíva bola postavená na kreslených postavách, nakoľko obsahom pracovného zošita deti sprevádzajú postavičky leva Lenyho a DIAny. Hravou a pútavou formou vysvetľujú jednotlivé témy a pomáhajú žiakom lepšie porozumieť problematike diabetu. Materiál vznikol v spolupráci s odborníkmi a psychologičkou. Školám sme poskytli Odborný postup vypracovaný Výskumným ústavom detskej psychológie. Dôraz sme kládli na grafické spracovanie materiálov, aby boli pre deti vizuálne atraktívne a motivujúce.
Realizácia: Kľúčovým nástrojom sa stal pracovný zošit a videá, ktoré slúžia ako metodická a edukačná pomôcka pri práci so žiakmi. Poskytuje základné, zrozumiteľné informácie o živote s týmto ochorením. Prostredníctvom PR kampane v tradičných aj digitálnych médiách sme oslovili základné školy, ktoré navštevujú deti s diabetom, a motivovali ich k zapojeniu do programu. Súčasťou projektu boli edukačné workshopy pre pedagógov, získali tak metodické usmernenia a praktické odporúčania, ako pracovať priamo v triednom kolektíve. Sprístupnili sme im priamy kontakt na psychologičku, ktorá sama žije s diabetom. Učiteľom bola k dispozícii na odborné konzultácie. Psychologička osobne navštívila vybrané školy a diskutovala so žiakmi o živote s diabetom, odpovedala na ich otázky a pomáhala prirodzenou formou búrať mýty spojené s týmto ochorením. Celú kampaň sprevádzala systematická medializácia v tradičných médiách, vrátane regionálnych titulov, ako aj komunikácia prostredníctvom sociálnych sietí, ktorá pomohla zvýšiť povedomie o projekte a osloviť školy aj širšiu verejnosť.
Výsledky: 135 zapojených zák. škôl, a 14 680 detí. Pedagógovia získali nástroje a podporu pre prácu s témou diabetu priamo v triedach. Kampaň sprevádzala intenzívna mediálna komunikácia, ktorá dosiahla mediálnu hodnotu 249 000 tisíc eur, čím sa výrazne zvýšilo povedomie o diabete a dôležitosti inkluzívneho vzdelávania aj mimo zapojených škôl. Najväčším zadosťučinením a meradlom úspechu kampane bola pozitívna spätná väzba od učiteľov a rodičov, ktorí oceňovali praktickosť materiálov, zrozumiteľnosť informácií a pozitívny dopad programu na inklúziu detí s diabetom v školskom prostredí.
Zoznam príspevkov
Tesco 17. november - Sloboda výberu | TESCO STORES SR
Stručná charakteristika: Podľa tretiny Slovákov by sa nám v komunizme žilo lepšie. Ľudia na minulosť rýchlo zabúdajú. A preto sa Tesco na Slovensku rozhodlo reagovať na rastúcu nostalgiu za komunizmom a mýty o „lepšom živote“ pred rokom 1989. Pri príležitosti 17. novembra 2025 preto spustilo kampaň Sloboda výberu.
Namiesto predstavenia svojej širokej produktovej ponuky Tesco predstavilo príbehy tých, ktorí si pred revolúciou vyberať nemohli. A to nielen potraviny či drogériu, ale najmä individualitu, zdravie alebo dôstojnosť.
Namiesto predstavenia svojej širokej produktovej ponuky Tesco predstavilo príbehy tých, ktorí si pred revolúciou vyberať nemohli. A to nielen potraviny či drogériu, ale najmä individualitu, zdravie alebo dôstojnosť.
Výzva a cieľ: Ako reagovať na idealizáciu komunizmu bez moralizovania? Výzvou bolo osloviť širokú verejnosť a narušiť mýty o „lepšom živote“ pred rokom 1989. Cieľom bolo otvoriť spoločenskú diskusiu, pripomenúť význam 17. novembra súčasným aj mladším generáciám, emocionálne zasiahnuť zákazníkov v mieste nákupu a ukázať Tesco ako značku s jasným hodnotovým postojom.
Stratégia: Tesco pri príležitosti 17. novembra dalo vo svojich predajniach priestor výpovediam ľudí, ktorí kedysi nemali slobodu výberu, ako ju poznáme dnes. Od 14. do 19.11. 2025 zmenilo hlásenia v instore rádiu a namiesto svojej širokej ponuky komunikovalo autentické príbehy ľudí o nakupovaní pred 1989, vrátane podpultového tovaru, nedostatkového tovaru či tovaru na prídel. Kampaň zasiahla zákazníkov priamo pri nákupe – v momente, keď slobodu výberu reálne využívajú. Prepojením retailového priestoru, digitálu a PR vznikol silný, kontextový zážitok.
Realizácia: Kampaň prepájala vlastné médiá Tesca s digitálom a PR, čím premenila autentické príbehy na celospoločenskú diskusiu. Tesco pripomenulo, že sloboda výberu nie je samozrejmosť – priamo v momente nákupu. Tesco oslovilo kolegyne a kolegov, aby zdieľali svoje skúsenosti a spomienky z nakupovania pred 1989. Na základe ich príbehov vytvorilo audio nahrávky, ktoré si mohli vypočuť zákazníci, ktorí nakupovali v 136 obchodoch Tesco. Zároveň vyzývalo navštíviť stránku slobodavyberu.sk, kde príbehy mohli zdieľať aj zákazníci.
In-store: 6 unikátnych hlásení zaznelo v 136 predajniach, doplnené POS, digitálnymi obrazovkami a inštaláciami, ktoré vizualizovali tému neslobody. Príbehy sa objavili aj na obaloch produktov a výstavkách pri vstupe do predajní.
Digitál: stránka slobodavyberu.sk, videá a audio príbehy (Spotify) rozšírili obsah a umožnili verejnosti zdieľať vlastné spomienky.
Influenceri:O osobné spomienky sa podelili aj influenceri bez scenára, tak boli ich výpovede autentické
PR:vyše 50 médiá výstupov otvorilo celospoločenskú diskusiu.
Dáta: prieskum NMS pre Tesco k 17. 11. ukázal, že 56% Slovákov vníma zlepšenie nakupovania po r. 1989.
Výsledky: •Viac než 2 mil. zákazníkov si vypočulo autentické príbehy v 136 predajniach vrátane 8-tisíc kolegov a kolegýň Tesca
•Viac než 3,2 mil. impresií online
•2,5 mil. celkový zásah na reálnych užívateľov online
•50+ mediálnych výstupov naprieč TV, online médiami a rádiom
•Stovky autentických reakcií, spomienok a osobných výpovedí od verejnosti
•Takmer 4 000 komentárov a reakcií od verejnosti na soc. sieťach a 12-tisíc návštevníkov stránky slobodavyberu.sk, potvrdilo, že Tesco sprostredkovalo príbehy, aktivovalo diskusiu a posilnilo vnímanie značky ako hodnotového lídra
Zoznam príspevkov
Lidl a Červené nosy – Radosť sa stále nosí | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Môže drobný nákup vyliečiť detský smútok? Druhý ročník projektu „Radosť sa stále nosí“, ktorý Lidl realizoval v spolupráci s OZ ČERVENÝ NOS Clowndoctors, potvrdil kľúčovú rolu humoru v liečbe. Spojenie so zostavou Silné reči ukázalo, že rozosmiať malých pacientov je práca pre profíkov a oslovila širokú verejnosť bez toho, aby zľahčila vážnosť témy .
Viac ako 45-tisíc predaných nosov sa premenilo na rekordných 2969 klauniád. Lidl zároveň podporu rozšíril aj o možnosť darovať zálohu z vratných obalov, čím vytvoril ďalší dlhodobo udržateľný spôsob pomoci.
Viac ako 45-tisíc predaných nosov sa premenilo na rekordných 2969 klauniád. Lidl zároveň podporu rozšíril aj o možnosť darovať zálohu z vratných obalov, čím vytvoril ďalší dlhodobo udržateľný spôsob pomoci.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo komunikovať citlivú tému detských hospitalizácií tak, aby nevzbudzovala súcit len na úrovni emócie, ale viedla k reálnej akcii –aktivizovať zákazníkov aj zamestnancov Lidla, aby premenili rutinný nákup na akt solidarity a prispeli do verejnej zbierky, ktorá financuje zdravotné klauniády v nemocniciach po celom Slovensku.
Sekundárnym cieľom bolo komunikovať CSR tému citlivo, kreatívne a tak, aby pomoc nebola jednorazovým gestom, ale prirodzenou súčasťou zákazníckej skúsenosti.
Stratégia: Koncept stavil na odvážny kontrast: spojenie detskej úprimnosti s profesionálnym humorom. Populárny formát Debilné vtipy sa zmenil na špeciálnu sériu Detské vtipy, kde proti hviezdam Silných rečí na čele s Tomášom Hudákom stáli deti. Pointa „Rozosmiať deti nie je sranda, nechajme to na profíkov“ prirodzene premostila zábavný online obsah s potrebou financovať prácu zdravotných klaunov. Stratégia stála na maximálnej dostupnosti – červený nos za 1 euro sa stal prirodzenou súčasťou nákupného košíka a symbolom spoločnej pomoci zákazníkov a Lidla.
Realizácia: Projekt rozosmial Slovensko sériou 6 videí, v ktorých detskí aktéri v súboji vtipov vyzvali hviezdy Silných rečí: Tomáša Hudáka, Jakuba „Zitrona“ Ťapáka, Joe Trendyho, Simonu Salátovú a Jána Gorduliča. Ich bezprostredná interakcia s deťmi slúžila ako emocionálny most k téme solidarity. Distribúcia prebiehala cez YouTube, Instagram, Facebook a TikTok na profiloch Lidl Slovensko, ČERVENÝ NOS a Silné reči. Online obsah vytvoril pozornosť, sympatiu aj porozumenie, ktoré sme následne preniesli priamo k pokladniam Lidl.
V predajniach sa hlavným hrdinom stal červený nos za symbolické 1 euro. Lidl aktivoval in-store rádio aj vlastných zamestnancov, ktorí cez internú súťaž a osobné nasadenie pomáhali vysvetľovať zmysel zbierky zákazníkom priamo pri pokladniach. Dôležitou súčasťou realizácie bol aj štartovací event v divadle Ludus a mediálna komunikácia, ktorá otvorila tému v tradičných médiách a podporila zbierku prebiehajúcu od 26. mája do 8. júna 2025.
Výsledky: Dvojtýždňová zbierka vyniesla vyše 45 000 € na 2 969 klauniád. Kampaň so zásahom 6,1 milióna ľudí (AVE 64 000 €) premenila vďaka zapojeniu zamestnancov a jednoduchému mechanizmu CSR na funkčný a škálovateľný model. Rozšírenie o darovanie cez zálohomaty posunulo projekt od úspešnej kampane k dlhodobejšiemu a udržateľnejšiemu modelu pomoci. S nadpriemernou 42 % známosťou a vysokou originalitou, vďaka ktorej vizuál ihneď rozpozná každý štvrtý Slovák (prieskum Ipsos), projekt potvrdil pozíciu Lidla ako lídra v CSR a dokázal, že pomoc vie byť ľudská, autentická aj vysoko efektívna.
Zoznam príspevkov
Festivaly zdravia – Prevencia a zdravšie zajtrajšky pre vylúčené komunity | Union zdravotná poisťovňa
Stručná charakteristika: Festivaly zdravia sú spoločným projektom Union zdravotnej poisťovne a Človeka v ohrození, ktorý prináša zdravotnú prevenciu, edukáciu a odborné poradenstvo priamo do vylúčených komunít. Namiesto formálnej komunikácie volil osobný, rešpektujúci a partnerský prístup. Projekt odstraňuje bariéry v prístupe k zdravotnej starostlivosti, buduje dôveru a mení prevenciu na zrozumiteľnú a dostupnú skúsenosť s reálnym dopadom na životy ľudí.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo osloviť ľudí z vylúčených komunít, ktorých prístup k zdravotnej starostlivosti je často krát spojený s bariérami, ktoré chceme systematicky odstrániť. Oslovenie ľudí, ktorí majú nízku zdravotnú gramotnosť, obmedzený prístup k zdravotnej starostlivosti a často nedôveru voči inštitúciám. Komunikačnou úlohou bolo priblížiť prevenciu zrozumiteľným a bezpečným spôsobom priamo v ich prostredí. Cieľom projektu bolo zvyšovať zdravotnú gramotnosť, podporiť zdravšie návyky a budovať dôveru medzi komunitami, zdravotníkmi a sociálnymi pracovníkmi. V
Stratégia: Strategickým rozhodnutím bolo presunúť komunikáciu z ambulancií priamo do komunít. Kľúčovým insightom bola potreba osobného kontaktu, dôvery a zrozumiteľnosti namiesto formálneho poučovania. Riešením sa stali Festivaly zdravia – lokálne podujatia v známom prostredí, ktoré spájajú zdravotníkov, terénnych pracovníkov a komunitu. Plán staval na partnerstve s Človekom v ohrození, opakovateľnosti podujatí a praktických zážitkoch. Festivaly zdravia v teréne priamo vo vylúčených lokalitách priniesli inovatívny formát, ktorý prispieva k systémovej zmene.
Realizácia: Projekt bol realizovaný formou série 9 Festivalov zdravia vo vylúčených komunitách najmä na východnom Slovensku v úzkej spolupráci Union zdravotnej poisťovne a organizácie Človek v ohrození. Podujatia sa konali priamo v komunitách, v známom a bezpečnom prostredí, čo podporilo dôveru a aktívnu účasť. Každý festival zabezpečoval multidisciplinárny tím lekárov, zdravotných sestier, terénnych pracovníkov a zástupcov Unionu. Program zahŕňal bezplatné merania, odborné konzultácie, edukačné aktivity a workshopy pre deti aj dospelých. Súčasťou realizácie bol aj kvalitatívny prieskum medzi zapojenými lekármi a priamo v komunitách, zameraný na mapovanie bariér v prístupe k zdravotnej starostlivosti, identifikáciu prekážok, potrieb a možností zlepšenia. Získané poznatky slúžia ako podklad pre úpravu ďalších aktivít a systematické približovanie prevencie a starostlivosti ľuďom žijúcim v generačnej chudobe. Projekt doplnilo autentické video dokumentujúce jeho dopad.
Výsledky: Projekt výrazne prispel k tomu, aby nastala zmena správania cieľovej skupiny – stovky ľudí z generačnej chudoby absolvovali prvé preventívne merania, získali informácie o starostlivosti a nadviazali kontakt s odborníkmi. U detí sa posilnili hygienické návyky, u rodičov záujem o prevenciu. Union bol vnímaný ako značka, ktorej claim „Stojíme pri vás“ platí aj tam, kde je pomoc najviac potrebná, čo posilnilo reputáciu a spoločenskú dôveryhodnosť zdravotnej poisťovne ako partnera, ktorý pomáha priblížiť prevenciu a zdravotnú starostlivosť pre všetkých.
Zoznam príspevkov
Reklamná výpomoc | 365.bank
Stručná charakteristika: 365.bank ako banka pre dnešných ľudí reaguje na aktuálne spoločenské výzvy. Po obmedzení financovania kultúry na Slovensku sa preto rozhodla podporiť nezávislé divadlá.
Namiesto klasického sponzoringu vytvorila v spolupráci s Anténou projekt Reklamná výpomoc – platformu, ktorá prepája značky a kultúru a umožňuje divadlám generovať vlastné príjmy.
Základom projektu je rešpekt k tvorivej slobode. Reklamné scénky vznikajú v spolupráci s umelcami a prirodzene zapadajú do kontextu predstavení.
Namiesto filantropie tak vzniklo udržateľné riešenie s reálnym dopadom.
Namiesto klasického sponzoringu vytvorila v spolupráci s Anténou projekt Reklamná výpomoc – platformu, ktorá prepája značky a kultúru a umožňuje divadlám generovať vlastné príjmy.
Základom projektu je rešpekt k tvorivej slobode. Reklamné scénky vznikajú v spolupráci s umelcami a prirodzene zapadajú do kontextu predstavení.
Namiesto filantropie tak vzniklo udržateľné riešenie s reálnym dopadom.
Výzva a cieľ: 365.bank verí, že byť bankou pre dnešných ľudí znamená reagovať na problémy, ktoré ovplyvňujú spoločnosť. Jedným z nich je aj situácia v kultúre.
Po obmedzení verejného financovania sa mnohé nezávislé divadlá ocitli v náročnej situácii, a preto sa 365.bank rozhodla zareagovať. Výzvou bolo upozorniť verejnosť na tému nedostatočnej finančnej podpory v kultúre spôsobom, ktorý zaujme a zároveň nájsť formu podpory pre divadlá, ktorá nebude len symbolická, ale prinesie dlhodobé a udržateľné riešenie.
Stratégia: Podľa prieskumu banky o vnímaní divadiel na Slovensku sa až tri štvrtiny Slovákov zhoduje, že divadlá by mali mať spravodlivú podporu od štátu. Stratégia preto vychádzala z presvedčenia, že kultúra potrebuje viac než jednorazovú pomoc – potrebuje udržateľný model fungovania. Riešením sa stal projekt Reklamná výpomoc, ktorý prepája divadlá s komerčnými značkami a umožňuje im generovať vlastné príjmy prostredníctvom autenticky zasadených reklamných spotov do predstavení. Značky tak získavajú nový reklamný priestor a divadlá dodatočný zdroj financovania.
Realizácia: Projekt vznikol v spolupráci s Anténou, sieťou pre nezávislú kultúru, ktorá prepája kultúrne centrá po celom Slovensku. 365.bank ako iniciátor poskytla piatim divadlám finančnú podporu a zároveň vytvorila mechanizmus, ktorý im umožňuje generovať ďalšie príjmy.
Spoločne s mediálnou agentúrou sme nastavili parametre nového formátu. Na základe dát o návštevnosti bol definovaný zásah, hodnota publika aj cenotvorba, čím sa javisková reklama stala plánovateľným mediálnym kanálom.
Iniciatíva bola symbolicky uvedená 17. novembra, keď banka venovala svoj reklamný priestor téme podpory kultúry.
V pilotnej fáze bol tento priestor využívaný exkluzívne 365.bank, kedy bol tento nový formát integrovaný do 29 divadelných predstavení. Následne sa otvoril ďalším značkám, čím sa z iniciatívy stal dlhodobo udržateľný model financovania kultúry. Už niekoľko týždňov po spustení prejavili záujem o zapojenie ďalšie tri komerčné značky.
Výsledky: Projekt priniesol nový model podpory nezávislej kultúry, ktorý sa stretol s pozitívnou odozvou zo strany divadiel, publika aj médií. Formát bol prijatý ako zmysluplný spôsob, ako podporiť kultúru.
Zároveň posilnil vnímanie 365.bank ako banky pre dnešných ľudí a ukázal, že značka môže pristupovať k spoločenským témam citlivo, zodpovedne a s reálnym dopadom.
Iniciatíva vygenerovala 60 výstupov so zásahom viac ako 2,7 milióna a prispela k posunu vo vnímaní značky ako tej, ktorá reaguje na aktuálne výzvy – atribút „banka pre dnešných ľudí“ narástol z 23 % na 26 % (Q4/25 vs. Q1/26).
Zoznam príspevkov
E. Internal Communication/Employer branding
Tvoje vzdelanie nerozhoduje, ale tvoj potenciál áno. | LPS SR
Stručná charakteristika: Kampaň „Job snov“ premenila neviditeľnú profesiu riadiaceho letovej prevádzky na žiadanú kariéru pre generáciu Z. Vďaka strategickému prepojeniu socials, influencera a videoobsahu sme zbúrali mýty a dosiahli 300 % nárast záujmu o profesiu. Projekt je jedinečný odvahou opustiť tradičné PR formáty v prospech autentického digitálneho storytellingu, ktorý premenil „nedosiahnuteľný“ svet riadiacich letovej prevádzky na hmatateľnú a atraktívnu príležitosť pre talentovaných mladých ľudí.
Výzva a cieľ: Profesia riadiaceho letovej prevádzky je pre verejnosť neviditeľná a opradená mýtmi o extrémnej náročnosti a potrebe štúdia na vysokej škole dopravnej alebo je potrebné mať vysoké IQ a technické vzdelanie. Hlavnou výzvou bolo zbúrať bariéru „uzavretého sveta“ a osloviť mladých ľudí do 30 rokov, ktorí o tejto kariére nikdy neuvažovali. Cieľom bolo humanizovať profesiu, edukovať o reálnom výcviku a maximalizovať počet relevantných žiadostí o prácu prostredníctvom náborovej microsite jobsnov.sk.
Stratégia: Insight: Ľudia sa nestanú niečím, o čom nikdy nepočuli. Keďže mladá cieľovka preferuje video pred tradičným PR, stratégiu sme postavili na digitálnom recruitment marketingu a silnom video-storytellingu. Kľúčovým rozhodnutím bolo nahradiť klasické PR články - reels formátmi, ktoré doručili potrebný zásah a emóciu. Plán rátal s využitím microsite ako konverzného hubu, influencera na budovanie dôvery a zásahu a média blízkeho cieľovej skupine.
Realizácia: Centrálnym prvkom bola microsite jobsnov.sk, slúžiaca na edukáciu aj konverziu. Realizácia stavila na autenticitu: v spolupráci so Startitup sme vytvorili sériu videorozhovorov - reels, ktoré priniesli 400 000 pozretí a ukázali prácu cez príbehy riadiacich letovej prevádzky. Tým sme demonštrovali, že rozhoduje potenciál, nie predošlé vzdelanie. Influencer Samuel Procházka dodal kampani masívny zásah u mladého publika. Komunikácia na sociálnych sieťach sa sústredila na tímovú oporu a systémovosť práce. Celkovo kampaň bežala 2 mesiace od novembra 2025 a využívala mix vlastných kanálov LPS, plateného boostu a mediálneho partnerstva, pričom namiesto tradičného PR sme komunikovali jazykom reels, čo bolo pre úspech u cieľovej skupiny kľúčové.
Výsledky: Kampaň dosiahla 300 % nárast počtu zaslaných životopisov a takmer 2 milióny videní reels na sociálnych sieťach. Web jobsnov.sk navštívilo 13 000+ ľudí, pričom rekordný Engagement Rate 55 % potvrdil vysokú relevanciu obsahu. Na pracovný portál sme priviedli 7 190 unikátnych záujemcov. Projekt úspešne transformoval reputáciu LPS SR ako moderného zamestnávateľa a efektívne naplnil talent pool pre jednu z najnáročnejších profesií.
Zoznam príspevkov
Nedávajme nálepky | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Projekt „Nedávajme nálepky: konajme s rešpektom“ zmenil ťažkú tému diverzity a inklúzie na internú komunikáciu, ktorú nebolo možné prehliadnuť. Namiesto korporátnych klišé využil Kaufland vlastný svet supermarketu – nálepky na ovocí a zelenine – ako metaforu predsudkov a nálepiek, ktoré dávame ľuďom a sprítomňuje ťažké témy ako diskriminácia či harašment. Úspech projektu stojí na kombinácii hĺbkových manažérskych tréningov, kreatívnej internej kampani a auditu procesov. Projekt originálne búra bariéry a vytvára bezpečné prostredie pre všetkých.
Výzva a cieľ: Výzvou nebolo len otvoriť tému diverzity a inklúzie, ale urobiť to tak, aby komunikácia nezanikla ako ďalšia interná „povinná jazda“. Kaufland potreboval osloviť ľudí naprieč centrálou, skladmi aj predajňami, pomenovať citlivé prejavy nerešpektu a zároveň nevytvoriť odstup či odpor. Výzvou bolo prekonať nevedomé predsudky a bariéry v témach ako vek, rod, národnosť, výzor, inakosť či zdravotné znevýhodnenie a sexuálny harassment. Cieľom bolo zvýšiť citlivosť na predsudky, dať manažérom nástroje na riešenie situácií a podporiť kultúru psychologického bezpečia a rešpektu.
Stratégia: Stratégia vychádzala z faktu, že tradičné interné kampane o diverzite zamestnanci často prehliadnu, no silný, značkovo vlastný symbol ich dokáže zastaviť. Preto sme siahli po niečom, čo je pre Kaufland prirodzené a nezameniteľné – nálepkách na ovocí a zelenine. Tie sa stali metaforou predsudkov, ktoré dávame ľuďom. Tému sme zámerne nekomunikovali v klišé jazyku, ale priamo, vizuálne a s humorom vlastným značke. Kampaň stála na troch pilieroch: intenzívne zážitkové vzdelávanie vedenia (tzv. wake-up calls), celofiremná interná komunikácia a revízia HR procesov s externými odborníkm
Realizácia: Realizácia prebiehala vo viacerých vrstvách. Najprv sme pripravili manažérske workshopy a online vzdelávanie zamerané na nevedomé predsudky, rešpektujúcu komunikáciu a riešenie citlivých situácií; zapojilo sa 210 manažérov. Paralelne vznikla vlastná príručka „Konaj s rešpektom“, posilnila sa rola dôverníkov a prebehla revízia HR procesov s externými odborníkmi.
Následne sme spustili internú kampaň postavenú na 21 unikátnych vizuáloch k 7 témam – vek, národnosť, zdravotné znevýhodnenie, rodová rovnosť, sexual harassment a inakosť. Kľúčový symbol – nálepka – sme preniesli z produktového sveta Kauflandu do pracovného prostredia. Objavila sa na zrkadlách, podlahách, vo výťahoch, kuchynkách aj v interných kanáloch. Vznikol aj spot, v ktorom sa nálepky z ovocia strhávajú ako metafora odlepovania predsudkov.
Každý mesiac otváral inú tému cez články, videá, intranet aj AV pomôcky vo filiálkach a skladoch. Od marca 2025 sa internú komunikáciu podporila aj externá HR komunikácia, SoMe a medializácia.
Výsledky: Najväčším výsledkom nebola len viditeľnosť kampane, ale to, že sa o citlivých témach začalo hovoriť zrozumiteľne a bez bariér. Zamestnanci si metaforu „nálepiek“ osvojili a zdieľali ich na svojich SoMe, v médiách vyšlo takmer 10 výstupov a manažéri si vyžiadali pokračovanie tréningov a téma rešpektu sa ukotvila ako praktická súčasť každodennej spolupráce. Kampaň zároveň posilnila vnímanie Kauflandu ako férového zamestnávateľa. Jej dopad potvrdila aj pozitívna odozva na rolu dôverníkov a viac než 8 400 rozhovorov, ktoré pomáhajú budovať bezpečnejšie pracovné prostredie.
Zoznam príspevkov
Točíme o nás | TV Markíza
Stručná charakteristika: Reštartovali sme internú komunikáciu v Markíze. Inšpirovali nás Depeche mode. Tím internej komunikácie Markízy a Ateliér Pútnici sa spojili aby pomohli vyriešiť komplikovanú situáciu, ktorá vznikla na začiatku roka 2025 v najsledovanejšej televízii. Vnútorné rozpory, odchody známych tvárí, nízka angažovanosť zamestnancov.
Zamestnanci televízie sú špecifické publikum. Zaujať ich nie je jednoduché. Preto sme sa rozhodli otočiť kamery a po 30 rokoch konečne dať do centra pozornosti našich ľudí. Zapojili sme naše kolegyne a kolegov. Naštartovali sme projekt Točíme o nás. Úspešne.
Zamestnanci televízie sú špecifické publikum. Zaujať ich nie je jednoduché. Preto sme sa rozhodli otočiť kamery a po 30 rokoch konečne dať do centra pozornosti našich ľudí. Zapojili sme naše kolegyne a kolegov. Naštartovali sme projekt Točíme o nás. Úspešne.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo osloviť zamestnancov v prostredí, kde sa denne točia silné externé príbehy, a nasmerovať pozornosť na tie interné. Cieľom konceptu Točíme o nás bolo posilniť hrdosť zamestnancov na Markízu prostredníctvom relevantných a autentických tém, s ktorými sa stotožnia. Budovať obraz modernej, multi-formátovej firmy v procese digitálnej transformácie. Komunikovať s ľuďmi proaktívne, otvorene a neformálne, zapájať ich do diania a vysvetľovať rozhodnutia manažmentu s cieľom posilniť dôveru a spolupatričnosť.
Stratégia: Idea? Počas koncertu Depeche Mode v 2006 v Bratislave David Gahan otočil jeden z reflektorov. Vysvietil skupinku dovtedy neviditeľných, bežných ľudí, ktorí prišli na koncert.
Kľúčový insight? Točíme o všetkom možnom. O počasí. O politike. O krimi prípadoch. Jediné, o kom nič netočíme, sme my. Ideou teda bolo dostať ľudí “in the spotlight”. Začneme konečne točiť o nás. Prvýkrát vo svojej takmer 30 ročnej histórii začneme v Markíze točiť o svojich zamestnancoch.
Točiť znamená rozprávať sa. Točíme teda o všetkom podstatnom – smerovaní, novinkách aj o benefitoch. Ideálne neformálne a vtipne.
Realizácia: Koncept Točíme o nás sme odštartovali symbolicky – špeciálnym vysielaním priamo zo štúdia Telerána, kde sme „otočili kamery“ smerom dovnútra Markízy. Nová interná komunikácia stojí na autentických príbehoch našich ľudí a prepája videoformáty, vylepšený týždenný newsletter a obsah na sociálnej sieti markizákov - PeoplePlace. Kľúčovú úlohu zohrávajú 5 ambasádori z radov zamestnancov, ktorí dávajú projektu tvár aj hlas. Kika - koordinátorka postprodukcie, Mišo - casting manažér, Mário- talent scouter, Miška a Pali – redaktori relácie Reflex. A to všetko v intenzívnej spolupráci s malým tímom internej komunikácie v zložení Miška a Števo a s podporou interného strihača Maroša. Celý proces od nápadov, cez kreatívu, realizáciu až po postrpodukciu tak vzniká v internom prostredí Markízy. Výsledkom je moderná, pútavá a osobná komunikácia, ktorú oceňujú zamestnanci.
Výsledky: Točíme o nás vytáča skvelé čísla. Videoblogy sleduje na firemnej sociálnej sieti v priemere viac ako 75% zamestnancov, najsledovanejší diel o benefitoch si pozrelo 94%. Medzinárodný index eNPS (employee Net Promoter Score) v Markíze sa podarilo za posledný rok zvýšiť z 32 (02/2025) na historické maximum 48 (01/2026), čo potvrdzuje zásadné zlepšenie atmosféry v Markíze a spokojnosti ľudí. Podarilo sa nám výrazne posilniť dôveru, pocit spolupatričnosti a transparentnosti u zamestnancov. Točíme o nás sa dostalo medzi TOP 10 projektov Markízy za rok 2025. A to sa ešte len rozbiehame:)
Zoznam príspevkov
Tesco Bojovníci proti plytvaniu potravinami – keď zamestnanci menia nepredané potraviny na pomoc | TESCO STORES SR
Stručná charakteristika: Projekt Bojovníci proti plytvaniu potravinami je celoslovenská interná komunikačná kampaň s presahom do externej komunikácie spoločnosti Tesco. Hlavnou ideou bolo poďakovať a vyzdvihnúť kolegyne a kolegov z predajní Tesco po celom Slovensku, ktorí denne zachraňujú nepredané potraviny pred vyhodením a zabezpečujú ich darovanie charitatívnym organizáciám. Kampaň dáva do popredia zamestnancov a ukazuje, že za veľkými číslami udržateľnosti stoja konkrétni ľudia, ich každodenné rozhodnutia a osobná angažovanosť.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo komunikovať komplexnú tému potravinového odpadu tak, aby bola zrozumiteľná, dôveryhodná a emočne silná. Tesco preukázalo, že udržateľnosť nie je deklarácia, ale každodenná prax reálnych kolegýň a kolegov na všetkých obchodoch, vďaka ktorým sa podarilo za rok darovať 13,4 milióna porcií jedla pre ľudí v núdzi. Cieľom bolo zviditeľniť zamestnancov, posilniť ich angažovanosť, zvýšiť povedomie verejnosti a prepojiť internú aktivitu s externou reputáciou značky.
Stratégia: Stratégia bola postavená na humanizácii dát: veľké čísla sme premenili na konkrétne tváre a príbehy. Kľúčovým insightom bolo, že dôvera vzniká cez ľudí, nie cez korporátne tvrdenia. Kampaň prepájala internú motiváciu s externou validáciou – regionálne billboardy, PR výstupy, sociálne siete a oceňovací event vytvorili uzavretý komunikačný kruh od zamestnanca po verejnosť.
Prepojením billboardovej kampane, PR komunikácie a oceňovacieho eventu vznikol autentický formát, ktorý posilnil reputáciu značky, internú hrdosť a preukázal reálny spoločenský dopad.
Realizácia: Projekt prebehol v štyroch fázach:
1.Billboardová kampaň: lokálne vizuály s reálnymi zamestnancami, ktorí pracujú v daných regiónoch.
2.Event: galavečer na lodi v Bratislave (23.6.2025), kde bolo ocenených 44 zamestnancov za účasti vedenia Tesca a Potravinovej banky Slovenska. Formát spojil oficiálne uznanie s neformálnou atmosférou a silným emocionálnym momentom.
•PR komunikácia: vyše 40 online výstupov v médiách s dosahom vyše 300 000 a mesačnou návštevnosťou cez 4,2 milióny ľudí.
•Sociálne siete: Na svojom účte Tesco Slovensko na Instagrame a Facebooku zverejnilo Tesco po dva posty o Bojovníkoch proti plytvaniu potravinami. Na Instagrame dosiahli 389 677 pozretí s dosahom 311 247 ľudí a 153 interakciami. Na Facebooku mali posty 372 400 pozretí s dosahom 312 810 ľudí a 57 interakciami.
•Bojovníci proti plytvaniu potravinami boli publikovaní aj na sociálnej sieti LinkedIN, kde v rámci tejto iniciatívy Tesco zverejnilo spolu 9 postov, ktoré mali 8 385 zobrazení a 267 interakcií.
•Interná komunikácia: Interná sociálna sieť Tesco News & Views na Slovensku zverejnila 8 postov s dosahom 2 491 užívateľov a 86 interakcií.
Výsledky: Kampaň posilnila vnímanie Tesca ako lídra v boji proti plytvaniu potravinami a prepojila reputáciu s reálnym dopadom. Tesco darovalo 5 600 ton potravín (13,4 milióna porcií), pričom 95 % vhodných potravín bolo darovaných a odpad sa znížil o 81 % vs. 2016. Kampaň zvýšila internú hrdosť, angažovanosť zamestnancov a priniesla silnú mediálnu viditeľnosť s dosahom miliónov ľudí.
Zoznam príspevkov
Sloboda je vaša | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Keď vláda v roku 2025 zrušila 17. november ako štátny sviatok, Slovenská sporiteľňa zareagovala ako odvážny zamestnávateľ. Našim 3600 zamestnancom sme darovali platené voľno na „Nebankový deň“. Kampaňou „Narodení 1989“ sme prepojili historický odkaz slobody s identitou modernej banky. Cez unikátne AI nástroje, edukáciu a odhalenie pamätníka revolúcie sme posilnili hrdosť zamestnancov a potvrdili pozíciu lídra, pre ktorého sú hodnoty dôležitejšie ako jeden pracovný deň.
Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo udržať význam slobody v čase jej štátnej devalvácie a ukázať zamestnancom, aké hodnoty sú dôležité pre našu banku. . Cieľom v oblasti employer brandingu bolo odlíšiť sa od trhu radikálnym benefitom (deň voľna navyše) a posilniť vnútornú integritu firmy. Chceli sme premeniť negatívne emócie zo zrušeného voľna na príležitosť pre budovanie firemnej kultúry založenej na spoločnom naratíve, že prosperita krajiny aj banky priamo závisí od slobody, v ktorej sme sa všetci v roku 1989 „narodili“.
Stratégia: Stratégia stála na pilieri „Leading by example“. Namiesto prázdnych fráz sme zvolili hmatateľný postoj – vyhlásenie historicky prvého „Nebankového dňa“ v dejinách našej banky. Plán internej komunikácie bol postavený na silnej edukácii (dopady slobody na ekonomiku a mzdy) a participácii. Employer branding sme posilnili prepojením fyzického symbolu (pamätník), digitálnej inovácie (web s AI príbehmi) a zamestnaneckého benefitu, čím sme ukázali aj budúcnim kolegom, aké hodnoty vznáva naša banka.
Realizácia: Realizácia sa sústredila na silný interný výtlak a hrdosť:
• Radikálny benefit: Oznámenie o dni voľna pre 3 600 „sporkárov“ sa stalo okamžitým hitom. Informačný servis k voľnu dosiahol rekordných 2 500 zobrazení na intranete, čím sme zasiahli drvivú väčšinu cieľovej skupiny.
• Inovácia v službách hodnôt: Budovu centrály sme „obliekli“ do digitálnej plachty „Narodení 1989“ vytvorenej pomocou AI, čo komunikovalo banku ako moderného a technologického zamestnávateľa.
• Edukácia a hrdosť: Cez Sporonovinky sme distribuovali dáta o tom, ako sloboda pomohla rásť mzdám a HDP. Zamestnanci sa zúčastnili odhalenia Pamätníka novembra 1989 na Námestí slobody, čím sa stali súčasťou celospoločenského odkazu.
• Interakcia: Vysielanie „Ahoj 8:30“ venované 17. novembru sledovalo vyše 120 kolegov (online/offline). Do súťaže „Čo pre teba znamená sloboda?“ sa aktívne zapojilo 255 zamestnancov, čím sme získali unikátny obsah o vnútornom prežívaní firemných hodnôt.
• Vyhlásenie nebankového dňa: Zorganizovali sme veľké bankové cvičenie dovnútra banky, pripravili sme podklady pre pobočky aj callcentrum.
Výsledky: Kampaň zásadne posilnila vnímanie banky ako hodnotového zamestnávateľa:
• Zásah a angažovanosť: Témy 17. novembra vygenerovali kumulatívne cez 6 000 zobrazení na intranete. 255 osobných výpovedí zamestnancov potvrdilo vysokú mieru stotožnenia sa s firemnou kultúrou.
• Employer branding: Dosiahli sme reach 2,3 mil. na vlastných sieťach a 274 mediálnych výstupov (82 % pozitívnych). To priamo zasiahlo aj našich zamestnancov aj potenciálnych uchádzačov.
• Market impact: Náš postoj inšpiroval ďalšie firmy k darovaniu voľna, čím Slovenská sporiteľňa potvrdila rolu mienkotvorného lídra na pracovnom trhu
Zoznam príspevkov
SOM TÍM UNION ANJELEN TO - Interné predstavenie novej kampane a vizuálnej identity Union | Union poisťovňa a zdravotná poisťovňa
Stručná charakteristika: Projekt SOM TÍM UNION ANJELEN TO predstavil novú identitu značky Union najskôr interne – cez skutočných zamestnancov. Kolegyne a kolegovia sa stali tvárami kampane, aktívnymi spolutvorcami zmeny a nositeľmi hodnôt spoľahlivosti a dôvery. Originálnym prepojením internej a externej komunikácie projekt posilnil identifikáciu zamestnancov so značkou, employer branding a dlhodobú autentickú komunikáciu Unionu.
Výzva a cieľ: Union menil svoju vizuálnu identitu a komunikačný koncept. Výzvou bolo zabezpečiť, aby zmena nebola len formálna, ale pochopená, prijatá a prežitá zamestnancami. Úlohou bolo zapojiť kolegov do transformácie značky ešte pred externým spustením kampane. Cieľom bolo posilniť dôveru, spolupatričnosť, pochopenie novej stratégie a podporiť autentické ambasádorstvo značky zvnútra organizácie.
Stratégia: Zvolili sme stratégiu, v ktorej sme najprv prežili zmenu vo vnútri firmy, až potom ju komunikovali navonok. Namiesto modelov sme do centra postavili reálnych zamestnancov, našich kolegov a kolegyne, ich príbehy a rôznorodosť. Insightom bolo, že dôveryhodnú značku môžu reprezentovať len ľudia, ktorí s ňou denne žijú. Interná skúsenosť mala byť autentická, emotívna a hravá, nie formálna či prezentovaná zhora.
Realizácia: Projekt odštartoval interným uvedením novej vizuálnej identity a komunikačného konceptu ešte pred spustením externej kampane. Do centra sme postavili skutočných zamestnancov Unionu – kolegyne a kolegov z rôznych oddelení, profesií a regiónov Slovenska, aby sme autenticky ukázali pestrosť značky. V spolupráci s profesionálnym kreatívnym tímom, ktorý pripravoval aj externú kampaň, prebehlo profesionálne fotenie so stylingom a maskérkami. Vznikli vizuály s claimom „SOM… ANJELEN TO“, ktoré pracovali so symbolikou krídel a novým vizuálnym jazykom značky.
Každý zo 700 zamestnancov dostal interný balíček s novými prvkami identity – šnúrku a šálku, pričom si mohol zvoliť vlastnú identitu, s ktorou sa stotožňuje. Výstupy boli nasadené naprieč internými kanálmi – plagáty, roll-upy, obrazovky, bannery, intranet a interné podujatia. Po silnej internej odozve sa tváre kolegov s ich vlastným záujmom prirodzene presunuli aj do externej komunikácie na sociálnych sieťach, kde sa projekt stal základom dlhodobej autentickej obsahovej stratégie a employer brandingu.
Výsledky: Projekt výrazne posilnil vnútornú identifikáciu zamestnancov so značkou a zmenil vnímanie brandu ako autentického a ľudského. Kolegovia hodnotili kampaň ako zrozumiteľný a zážitkový spôsob pochopenia zmeny. Autentický obsah so zamestnancami dosiahol výrazne lepší výkon než generické vizuály – medziročný rast reachu o 85,9 % a impresií o 141 %. Projekt sa stal trvalou súčasťou employer brandingu Unionu.
F. Krízová komunikácia, Issue management
Cukrová daň | Kofola ČeskoSlovensko
Stručná charakteristika: Keď sa štát rozhodol zaviesť cukrovú daň, hrozilo reputačné riziko, že spotrebitelia pripíšu nevyhnutné zdražovanie nápojov za vinu výrobcom. Kofola preto spustila dlhodobú, dátami a historickými skúsenosťami podloženú komunikáciu, ktorá už od návrhu zákona až po jeho uvedenie do praxe vysvetľovala reálne príčiny a dopady opatrenia. Výsledok? Médiá prevzali jej argumenty a otvorenosť jej komunikácie vnímali aj spotrebitelia.
Výzva a cieľ: Zavedenie cukrovej dane mohlo znamenať jediné – rast cien. Trh na Slovensku je veľmi konkurenčný a výrobcovia ju nemali ako absorbovať zo svojich marží, no verejnosť to nemusela pochopiť. Hrozilo, že zodpovednosť za nevyhnutné, štátom vyvolané zdražovanie ponesú značky a ich výrobcovia. Cieľ bol preto jasný: ochrániť reputáciu spoločnosti Kofola, značky Kofola a jej ďalších nápojov, ale tiež vysvetliť reálne príčiny rastu cien a udržať dôveru zákazníkov v čase citlivom na cenu.
Stratégia: Kofola stavila na dlhodobú komunikáciu, nie na jednorazovú kampaň. Zároveň sa nebála komunikovať priznane a nenechala komentáre k očakávanému vývoju cien, spotrebiteľského správania ani následne k reálnemu dopadu na trh len na odvetvové združenia. Stala sa tak hlasom celého nápojového priemyslu. Už pred zavedením dane systematicky vysvetľovala jej očakávané dopady a plynulo pokračovala v komunikácii aj po spustení dane. Stratégiou bolo stať sa konzistentným hlasom v médiách a prepájať cukrovú daň so všetkými relevantnými témami a aktivitami Kofoly.
Realizácia: Hlavnými hovorcami témy sa stali top lídri Kofoly – majiteľ Jannis Samaras a CEO pre ČR a SR Daniel Buryš. Komunikácia bola reputačne riadená v troch fázach, čím systematicky nastavovala vnímanie dôsledkov cukrovej dane pre firmu aj trh.
I. Daň platí, nové ceny ešte nie - V dôsledku predzásobenia sa daň napriek platnosti od 1. januára neprejavila v cenách okamžite. Kofola už pri komunikácii HV za rok 2024 upozornila na umelo navýšené tržby vo 4Q a vysvetlila ich príčinu, čím pripravila pôdu pre cenový rast.
II. Realita zdražovania - S nástupom zdražovania tému komunikovala v rámci kvartálnych výsledkov a kontinuálne pomenovávala dopady na trh a správanie spotrebiteľov. Kofola tak rámcovala vnímanie dane u médií aj verejnosti.
III. Dopady sú širšie než len vyššia cena nápojov - Daň prepájala s témami investícií, udržateľnosti či obalov, čím ju posunula do širšieho kontextu.
Kľúčovým nástrojom boli médiá – od ekonomických po mainstream. Kofola sa stala stabilným zdrojom komentárov a jej argumenty sa opakovane vracali do verejnej diskusie. V hodnotení roka 2025 otvorene priznala, že ju daň stála viac ako 20 mil. €, čím potvrdila dôveryhodnosť svojho postoja
Výsledky: Cukrová daň zasiahla aj Kofolu. Ale vďaka kontinuálnej riadenej komunikácii médiá na Slovensku a v Česku prebrali jej argumenty a rámcovali daň jej slovami - diskriminačná, zasahuje nízkopríjmové skupiny a výrobcovia ju nemajú z čoho zaplatiť.
Získali sme 46 spont. výstupov so zásahom 5,8 mil. vrátane komentárov, rozhovorov v Denník N, Sme, aktuality.sk, či TV Markíza. Hlas Kofoly tak výrazne rezonoval aj u verejnosti – 41 % Slovákov si ju spontánne spájalo s otvorenou komunikáciou v médiách (Nielsen, 11/2025).
Komunikácia tak ochránila reputáciu značky v citlivej cenovej téme
Zoznam príspevkov
Zmena cenníka bez škody na reputácii. Ako to zvládlo ZSE Drive? | ZSE Drive
Stručná charakteristika: Ako komunikovať zvýšenie cien tak, aby sa z neho nestali len negatívne titulky? ZSE Drive stálo pred citlivou zmenou cien. Namiesto tichého update-u sme tému otvorili sami – a otočili ju zo „zdražovania“ na príbeh o raste nabíjacej infraštruktúry a elektromobility. Transparentnosť sme spojili s inováciami a praktickou pomocou pre zákazníkov. Výsledkom bol mediálny obraz o rozvoji, nie o zdražovaní.
Výzva a cieľ: Zvyšovanie cien patrí medzi najrizikovejšie PR témy – a v období rastúcich nákladov a konsolidácie to platí dvojnásobne. V elektromobilite o to viac: zákazníci očakávajú lacnejšiu prevádzku a médiá majú prirodzenú tendenciu zmenu cien zjednodušiť na negatívnu správu.
Hrozilo, že úprava cenníka zostane bez kontextu a prekryje všetko ostatné.
Naším cieľom bolo udržať kontrolu nad naratívom a ukázať, že zmena cenníka ide ruka v ruke s rozvojom infraštruktúry, novými programami a konkrétnymi benefitmi pre zákazníkov.
Stratégia: Insight bol jednoduchý
• Zmena cenníka - zdražovanie bez príbehu je problém, zdražovanie s hodnotou je pochopiteľné. Rozhodli sme sa tému nebrániť, ale ju vlastniť.
• Z ceny sme urobili súčasť širšieho príbehu o rozvoji infraštruktúry, inováciách a dostupnosti elektromobility na Slovensku. Kľúčové bolo predefinovať otázku z „koľko to stojí“ na „čo za to zákazník dostáva“.
• Tému sme rámcovali cez hodnotu pre zákazníka, nie cez samotnú cenu.
Realizácia: Úpravu cenníka sme nekomunikovali izolovane, ale ako súčasť širšieho príbehu o rozvoji elektromobility. Tému sme otvorene zaradili medzi hlavné body TK. Dôležitým signálom bolo aj to, že súčasťou komunikácie bol priamo CEO spoločnosti, čím ZSE Drive ukázalo, že sa tejto témy nebojí a je pripravené ju otvorene vysvetľovať.
Na tlačovej konferencii sa zúčastnilo 24 motoristických a technologických novinárov a influencerov, publikum, ktoré sa elektromobilite venuje dlhodobo a má schopnosť tému kvalifikovane preniesť ďalej.
Komunikácia sa však nekončila pri médiách. Pripravili sme praktický obsah a návody, ktoré sme zákazníkom komunikovali naprieč vlastnými kanálmi od newslettera, blogu cez sociálne siete, až po spoluprácu s portálom mojelektromobil.sk.
Zároveň sme ukázali, že rozvoj elektromobility stojí na dvoch pilieroch –elektromobiloch a infraštruktúre.
ZSE Drive nekomunikovalo len cenu služby a novinky, ale celý ekosystém, ktorý robí elektromobilitu reálne dostupnou.
Výsledky: 22 mediálnych výstupov, v ktorých dominovali pozitívne články a témy ako rozvoj siete, inovácie a nové možnosti pre zákazníkov.
Zdražovanie sa nestalo headline-om, ale naopak sme priniesli pozitívne výstupy, v ktorých ZSE Drive vystupoval ako líder trhu a referenčný hráč.
Našim prístupom sme dokázali zmeniť framing:
- zo „zdražovania“ na „posun služby dopredu / inovácie pre zákazníka“
- Ukazujeme, že aj nepopulárne témy sa dajú komunikovať spôsobom, ktorý chráni reputáciu
značky.
Zoznam príspevkov
Aj zatvorenie závodu sa dá komunikovať férovo a s rešpektom | ECCO Slovakia
Stručná charakteristika: Grayling pripravil pre ECCO Slovakia krízovú komunikáciu pri uzatvorení výrobného závodu v Martine, ktoré zasiahlo približne 650 zamestnancov. Cieľom bolo citlivo a transparentne komunikovať dôvody rozhodnutia, zabrániť špekuláciám a chrániť dôstojnosť dotknutých ľudí. Zodpovedný prístup firmy sa pretavil do kompenzačného balíka vo výške 11 miliónov eur. Grayling pripravil koordinovanú komunikáciu s ministerstvom práce, úradmi, samosprávou, odbormi aj obchodnými partnermi. Výsledkom bola prítomnosť kľúčových posolstiev klienta vo všetkých mediálnych výstupoch.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo otvorene pomenovať dôvody zatvorenia závodu v mimoriadne citlivej situácii a zároveň zabrániť šíreniu nepresných informácií medzi zamestnancami, partnermi, inštitúciami a verejnosťou. Našou úlohou bolo nastaviť férovú a rešpektujúcu komunikáciu, zameranú na dotknutých ľudí smerom k verejnosti, ktorá zároveň udrží dôveru všetkých stakeholderov.
Stratégia: Komunikačnú stratégiu sme postavili na transparentnosti, empatii a dôslednej koordinácii všetkých kontaktných bodov. Vytvorili sme jasný naratív, nastavili komunikačný rámec pre interné aj externé publiká tak, aby spoločnosť komunikovala konzistentne, sebaisto a bez priestoru pre špekulácie.
Realizácia: Od oznámenia v polovici apríla až po ukončenie výroby v júli sme poskytovali priebežnú krízovú podporu priamo na mieste. Koordinovali sme komunikáciu s Ministerstvom práce, úradom práce, samosprávou, primátorom mesta Martin, odbormi aj obchodnými partnermi. Pripravili sme tlačové správy, vysvetľovali 11-miliónový kompenzačný balík a zabezpečovali, aby všetky cieľové skupiny dostávali včasné, konzistentné a empatické informácie.
Výsledky: Podarilo sa nám nastaviť transparentnú a konzistentnú komunikáciu počas celej krízy a ukotviť kľúčové posolstvá ECCO Slovakia vo všetkých mediálnych výstupoch. Tlačová konferencia s ministrom práce verejne potvrdila zodpovedný prístup spoločnosti a pomohla posilniť porozumenie jej záväzkom voči 650 dotknutým zamestnancom aj relevantným inštitúciám.
Zoznam príspevkov
Zrnko času: Ako sme z problému, ktorý systém ignoroval, spravili tému, ktorú už nemohol prehliadnuť | Biogen, Johnson & Johnson, AstraZeneca, Slovenská myelómová spoločnosť, Belasý motýľ, Slovenská aliancia zriedkavých chorôb
Stručná charakteristika: Zriedkavé ochorenia sa na Slovensku dlhodobo nachádzajú mimo systémovej aj politickej pozornosti, čo vedie k oneskorenej diagnostike a obmedzenému prístupu k liečbe pre tisícky pacientov. Spolu s pacientskymi organizáciami a partnermi sme preto iniciovali projekt Zrnko času, ktorého cieľom bolo dostať tento problém do centra verejnej a politickej agendy. Využitím silného vizuálneho symbolu a cieleného tlaku na decision makerov sme otvorili odbornú a verejnú diskusiu o potrebe systémových zmien.
Výzva a cieľ: Zriedkavé ochorenia predstavujú závažný zdravotný aj spoločenský problém, ktorý sa týka až 300 000 ľudí na Slovensku. Napriek tomu zostávajú dlhodobo mimo priorít zdravotného systému. Pacienti čakajú roky na diagnózu aj liečbu, pričom ich zdravotný stav sa zhoršuje a možnosti liečby sa zužujú.
Naším cieľom bolo:
● dostať problematiku zriedkavých ochorení do centra verejnej diskusie;
● vytvoriť tlak na politických predstaviteľov a decision makerov;
● iniciovať odbornú diskusiu o systémových riešeniach.
Stratégia: Pacienti so zriedkavými ochoreniami nemajú čas čakať, no systém ich núti čakať roky. Potrebovali sme premeniť dlhodobo ignorovaný problém na tému, ktorú nemožno prehliadnuť a dokázať, že sa netýka len malej skupiny ľudí.
Komplexnú a abstraktnú problematiku sme zjednodušili do silného a zrozumiteľného symbolu–presýpacích hodín, kt komunikujú čas ako kľúčový faktor.
Tento symbol sme využili ako nástroj na:
●vytvorenie širokej koalície aktérov
●vytvorenie emocionálneho i racionálneho tlaku
●prepojenie dát, príbehov a urgentnosti
●priamu komunikáciu s decision makermi
Realizácia: Téma zriedkavých ochorení je ťažko uchopiteľná pre verejnosť aj médiá a zároveň citlivá z pohľadu zdravotnej politiky a viacerých stakeholderov. Dnes je známych približne 7 000 diagnóz, pričom liečiteľných je len približne 5 %. Slovenskí pacienti majú zároveň prístup len k časti liečebných možností dostupných v iných krajinách EÚ.
Túto komplexnú realitu sme premenili na vizuálne silný a univerzálne zrozumiteľný symbol – takmer dvojmetrové presýpacie hodiny, ktoré znázorňovali nepomer medzi:
●počtom známych diagnóz
●diagnózami s dostupnou liečbou
●diagnózami s dostupnou liečbou na Slovensku
Presýpacie hodiny sme umiestnili nielen do verejného priestoru, ale cielene aj na miesta, kde sa rozhoduje o zdravotnej politike:
●Národná rada SR
●Ministerstvo zdravotníctva
●Úrad vlády
Tým sme preniesli problém priamo k decision makerom a vytvorili tlak na diskusiu o systémových riešeniach.
Projekt sme podporili mediálnou komunikáciou zahŕňajúcou brífingy, televízne a rozhlasové reportáže, tlačové výstupy aj diskusné formáty, ktoré prepájali dáta, vizuál a príbehy pacientov, čím sa téma stala zrozumiteľnou a relevantnou pre širokú verejnosť.
Výsledky: Zriedkavé ochorenia sme dostali z okraja záujmu do centra verejnej aj odbornej diskusie. Dosah vyše 180 mediálnych výstupov prekročil 16,6 milióna a téma začala byť vnímaná ako dôležitý spoločenský problém, nie ako problém malej skupiny ľudí. Iniciatíva Zrnko času sa stala symbolom tejto problematiky a otvorila priestor pre širšiu diskusiu medzi odborníkmi, pacientskymi organizáciami a štátom o potrebe systémových riešení. Minister zdravotníctva verejne vyzdvihol iniciatívu a deklaroval potrebu venovať zriedkavým ochoreniam väčšiu pozornosť.
Zoznam príspevkov
Nový štandard komunikácie obezity | Novo Nordisk Slovakia
Stručná charakteristika: „Zázračné injekcie“, „Hollywood chudne“, „nebezpečný trend“. Klient mlčí, verejnosť je rozdelená a zmätení pacienti hľadajú odpovede. Príchod Wegovy bol reputačné mínové pole. Prevzali sme kontrolu, presmerovali diskusiu z bulváru na medicínu a premenili potenciálnu krízu na nový štandard komunikácie. Za 4 mesiace sme z nekomunikujúceho klienta spravili lídra so Share of Voice 70,4 %, riadili sme ¼ zmienok v médiách, zasiahli 5,8 mil. ľudí, AVE 460 tis. €, média začali používať náš jazyk – obezita = diagnóza.
Výzva a cieľ: Téma bola rámcovaná cez senzácie, obezita sa brala ako osobné zlyhanie, liečba ako „skratka“ do plaviek. Do toho regulačné limity a médiá hladné po zjednodušeniach. Klient na Slovensku dosiaľ tému proaktívne nekomunikoval a našou ambíciou preto bolo nahradiť nepresné naratívy vlastným, dôveryhodným rámcom, odkloniť diskusiu od bulváru a bezpečne navigovať komunikáciu regulovaného produktu.
Stratégia: Zvolili sme proaktívny issue management a jasnú taktiku: own the narrative before it owns you. Vytvorili sme jednotný komunikačný rámec postavený na medicíne, dátach a spoločenskej zodpovednosti. Kľúčom bolo:
• oddeliť fakty od mýtov a vytvoriť „message house“, ktorý ustojí aj krízové scenáre,
• preklopiť komplexnú medicínu do mediálneho jazyka bez straty presnosti,
• postaviť expertov a pacientov ako influencerov dôvery,
• zosúladili všetky kanály pod jeden naratív.
Nešlo o komunikáciu produktu, ale o riadenie kontextu, v ktorom vzniká jeho interpretácia.
Realizácia: Komunikáciu sme riadili ako boj o informačný priestor – presne, konzistentne:
• Media audit Ako sa komunikuje téma obezity na SK – pochopili sme, čo médiá skutočne zaujíma a ako komunikovať brand v regulovanom odvetví (18 kľúčových novinárov, rýchla insightová anketa)
• TK Nová éra v liečbe obezity (flagship moment) – 30 médií, redefinícia témy na medicínsky problém, pomenovanie stigmy a zmätku pacientov
• PR obsah, natívy a tlačové správy – medicína preložená do jazyka pacientov a médií, využili dáta z globálneho prieskumu k naratívu stigma vs duševné zdravie, na zdôraznenie potreby liečby a opreli sa o medzinárodnú autoritu EMA na ukázanie, že liečba je bezpečná
• Content seeding – systematicky sme prepísali zaužívané naratívy naprieč médiami, ktorým sme vytvorili podmienky na spracovanie redakčného obsahu s prispením odborníkov a pacientov
• Press trip – dve mienkotvorné médiá sme vzali priamo do Kodane za vedkyňou, ktorá viedla vývoj semaglutidu (účinnej látky vo Wegovy)
• KOLs – 15 expertov ako nositeľov kredibility
Kľúčom bola disciplína: jeden naratív, všade – obezita nie je zlyhanie vôle, ale choroba. A liečba nie je skratka, ale proces
Výsledky: Z nekomunikujúceho klienta sme za 4 mesiace urobili komunikačného lídra so Share of Voice 70,4% oproti konkurencii. Z celkového počtu zmienok klienta bola štvrtina (96) nami riadenou komunikáciou. Celkovo sme zasiahli 5,8 mil. ľudí s AVE 460 tisíc Eur. Náš messaging si adoptovalo takmer 20 odborníkov. Najväčší impact však nie je v číslach. Je v tom, že médiá začali používať náš jazyk: obezita ako diagnóza, nie zlyhanie, vďaka čomu sa nám aktívne darí meniť spôsob, akým sa o obezite hovorí. To, čo mohlo byť krízou, sme premenili na nový štandard komunikácie.
Zoznam príspevkov
G. Politická komunikácia, Public Affairs, verejné politiky
Ušitá na mieru | Servier Slovensko
Stručná charakteristika: Kampaň pomohla zaradiť do kategorizačného zoznamu a teda aj úhrady nový inovatívny liek pre zriedkavú formu leukémie, prinášajúci pacientom nádej prostredníctvom liečby prispôsobenej genetickému profilu nádoru. Zapojením odborníkov pacientskych organizácií a cez storytelling konkrétnych pacientov sme ukázali význam personalizovanej medicíny aj pre Slovensko. K téme sme pristúpili vedecky. Poukázali sme na medicínsky vývoj, ktorý nemožno ignorovať a ak chce byť Slovensko modernou krajinou, musí reflektovať na vedecké objavy a uberať sa cestou personalizovanej liečby.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zabezpečiť úhradu nového inovatívneho lieku pre špecifickú, zriedkavú formu leukémie. Klient sa o to pokúšal viac ako dva roky, bez úspechu. Situáciu komplikovalo obmedzenie kategorizácie nových liekov zo strany rezortu zdravotníctva, čo znamenalo, že úhrada lieku pre zriedkavé ochorenie, postihujúce len niekoľkých pacientov na Slovensku, bola mimoriadne náročná. Pred týmto komplexným problémom sme stáli ako tím niekoľko mesiacov, pričom naším cieľom bolo nájsť účinnú cestu, ako cez nástroje PR a PA, dostať liek k pacientom, ktorí ho potrebujú.
Stratégia: Kampaň sme postavili na koncepte „Ušitá na mieru“. Hlavný naratív zdôrazňoval vedecký pokrok v modernej onkológii. Pacientom svitá nová nádej v podobe liečby presne prispôsobenej ich genetickému profilu a typu nádoru. Tému sme zovšeobecnili tak, aby vysvetľovala, že moderná onkológia sa uberá smerom k personalizovaným liečbam, pričom pacient dostáva presne to, čo na jeho diagnózu potrebuje. Pokrok vo vede sme konkretizovali cez zriedkavú formu leukémie a ukázali, že aj slovenskí pacienti môžu profitovať z liečby ušitej na mieru.
Realizácia: Kampaň „Ušitá na mieru“ sme odštartovali tlačovou konferenciou s mimoriadnym zásahom. Médiá reagovali najmä na fakt, že je tu nádej pre onkologických pacientov s leukémiou, ktorú prináša liečba šitá na mieru. Prostredníctvom odborníkov a vedcov (Nadácia Výskum rakoviny, SAV, NOU, NOI) sme ukázali, že budúcnosť onkológie patrí personalizovanej liečbe. Ako konkrétny príklad sme predstavili zriedkavú formu leukémie, kde už existuje liek šitý na mieru, z ktorého by mohli profitovať aj slovenskí pacienti. Citlivo sme zapojili do komunikácie aj pacientske organizácie (Nie rakovine) a priniesli autentické príbehy pacientov, čím sme zvýšili emocionálnu rezonanciu a dôveryhodnosť kampane. Spoločne sme tak vytvorili tlak na regulátora, aby neignoroval vedu a medicínsky pokrok. Strategicky sme pracovali s portálom ozdravme.sk, so silným zásahom na poisťovne a regulátora. Redakcia otvárala témy personalizovanej liečby v onkológii na príklade zriedkavej formy leukémie, čím podprahovo pomohla vytvárať prostredie na zaradenie lieku do úhrady.
Výsledky: Po 6 mesiacoch od štartu PR a PA aktivít, podľa vyššej uvedenej stratégie, držiteľ registrácie podpísal s MZ SR zmluvu a liek (ako jeden z mála v minulom roku) sa dostal do kategorizačného zoznamu a do úhrady. Dnes je prístupný a hradený pre všetkých pacientov na Slovensku, ktorí trpia špecifickou akútnou myleoidnou leukémiou.
Zoznam príspevkov
Na 100% podporujeme 2% | ASFIN (Asociácia firemných nadácií a nadačných fondov)
Stručná charakteristika: Keď hrozilo oslabenie mechanizmu 2 %, premenili sme tému z účtovnej operácie na VEREJNÚ AGENDU. Kombináciou dát, regionálnych príbehov a silnej koalície firiem a NGOs sme vytvorili tlak zdola aj zhora. Téma sa dostala do médií, verejnej diskusie aj medzi decision-makerov.
Počet asignovaných 2 % od právnických aj fyzických osôb medziročne narástol. Suma dosiahla historické maximum – takmer 110 miliónov eur pre takmer 19-tisíc organizácií.
2 % sa stali HODNOTOU, ktorú verejnosť, firmy aj NGOs aktívne obhajujú – NIE TECHNICKÝM NÁSTROJOM, ktorý sa dá potichu zmeniť.
Počet asignovaných 2 % od právnických aj fyzických osôb medziročne narástol. Suma dosiahla historické maximum – takmer 110 miliónov eur pre takmer 19-tisíc organizácií.
2 % sa stali HODNOTOU, ktorú verejnosť, firmy aj NGOs aktívne obhajujú – NIE TECHNICKÝM NÁSTROJOM, ktorý sa dá potichu zmeniť.
Výzva a cieľ: Téma 2 % bola pre médiá vyčerpaná a bez konfliktu neatraktívna. O asignácii 2% sa hovorilo veľa, ale v zákulisí, kde čelila konsolidácii a politickému tlaku na oslabenie. Našou úlohou bolo prelomiť mediálny nezáujem, zmeniť optiku a vytvoriť verejný tlak, ktorý aktivuje firmy aj verejnosť a zároveň ochráni mechanizmus pred zásahmi.
Stratégia: Namiesto reaktívnej obrany sme zvolili ofenzívu: urobili sme z 2 % verejnú tému. Kombináciou dát (dôvera a dopad), regionálnych príbehov a koordinovanej koalície sme vytvorili simultánny tlak médií, verejnosti aj biznisu. Cieľom bolo, aby akýkoľvek zásah do 2 % niesol reputačné riziko. Tému sme držali v médiách celoročne – nie len v daňovej sezóne. Projekt zmenil optiku: 2 % už nie sú systém, ale hodnota, ktorú sa oplatí chrániť.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali dátami. Reprezentatívny prieskum o dôvere v 2% sa stal spúšťačom mediálnej agendy a dôkazom o ich dopade a obľúbenosti.
Tlačová konferencia otvorila tému, ktorú sme škálovali cez media tour, TV diskusie a rozhovory, čím sme zvyšovali kredibilitu ASFINu a kľúčových predstaviteľov z firemného prostredia. Aktivovali sme koalíciu – firmy a NGOs – ktoré znásobili zásah vlastnými kanálmi a dodali diskusii, dátam a analýzam emocionálny náboj cez regionálne príbehy a skúsenosti s konkrétnym dopadom. Kreatívna kampaň „Na 100% podporujem 2%“ dala neziskovým organizáciám a firmám nástroje na jednoduchú komunikáciu. Stačilo len kliknúť na web www.pomahamespolu.sk a formáty mali na stiahnutie a použitie. Informácie sme distribuovali aj cez direct mailing a newslettre. Systematicky sme pritom menili mediálny framing – z technickej témy na otázku spoločenského dopadu. Téma sa tak stala súčasťou verejnej diskusie mimo daňovej sezóny a udržiavali sme ju v médiách ako kontinuálny tlak, nie jednorazovú kampaň.
Výsledky: Komunikácia posunula vnímanie 2 % z pasívneho mechanizmu na aktívny nástroj rozhodovania o verejných zdrojoch. Ale najmä, nový návrh na rušenie 2% neprišiel napriek výraznej konsolidácii. Navyše počet asignovaných 2 % od právnických aj fyzických osôb opäť medziročne narástol. Suma dosiahla historické maximum - takmer 110 miliónov Eur. Do komunikácie sa zapojili výrazne firmy aj 3. sektor, čím vznikol multiplikačný efekt naprieč Slovenskom a vzrástol tlak na ochranu mechanizmu. Téma zasiahla 2,7 mil. ľudí cez 79 výstupov s AVE takmer 150K a posilnila reputáciu ASFIN.
Zoznam príspevkov
H. PR Impact
Kvapka ku kvapke | Kofola ČeskoSlovensko
Stručná charakteristika: Kofola dlhodobo mení ochranu vody na dôveryhodný verejný záväzok. Od roku 2022 realizuje v Rajeckej doline vodozádržné opatrenia a systematicky ich komunikuje. To, čo začalo ako lokálny projekt, sa vďaka konzistentnému PR stalo dôkazom reálneho dopadu – na región aj reputáciu spoločnosti v celej krajine. Opakovaná pozornosť médií, dôvera dotknutých samospráv a partnerov a výrazný vplyv na vnímanie Kofoly ukazujú, že komunikácia prináša merateľnú zmenu.
Výzva a cieľ: Dlhodobým cieľom Kofoly a jej neziskovej organizácie Kvapka Rajeckej doliny je prispieť k obnove prirodzeného vodného režimu a ochrane zdravej krajiny v regióne. Komunikačnou výzvou je tieto aktivity každoročne prezentovať tak, aby si udržali dôveru samospráv, vlastníkov a správcov pozemkov, a zároveň opakovane získavali pozornosť a impact médií aj verejnosti.
Kľúčovým cieľom je aj pozitívne ovplyvňovať vnímanie Kofoly ako firmy, ktorej záleží na prostredí, v ktorom pôsobí.
Stratégia: Záväzok Kofoly vrátiť do krajiny aspoň toľko vody, koľko odoberie, neskončil jednorazovou aktivitou v roku 2022. V spolupráci s Kvapkou Rajeckej doliny každoročne rozvíja vodozádržné opatrenia – od úpravy zhutnených ciest cez obnovu mokradí až po zadržiavanie vody v domácnostiach či na bylinkových poliach, čím dlhodobo prispieva k obnove krajiny.
V roku 2025 sa na základe záujmu urbariátu vrátila aj do lokality prvej realizácie, doplnila ju o nové prvky a aktivity rozšírila o úpravu tokov a masívnych erózií, čo sme využili na opätovné prilákanie pozornosti médií aj verejnosti.
Realizácia: Vodozádržné opatrenia si vyžadujú kontinuálnu analýzu už realizovaných krokov aj ďalších potrieb regiónu a zároveň sa prispôsobujú prirodzeným cyklom v prírode. V roku 2025 sme preto mali len jednu príležitosť komunikovať s médiami priamo v Rajeckej doline, ktorú sme maximálne využili.
V novembri sme zorganizovali návštevu pre médiá, počas ktorej si mohli priamo v teréne pozrieť výsledky opatrení z roku 2022 a ich vplyv na vitalitu krajiny. Zároveň sme predstavili ďalšie kroky realizované v spolupráci s urbariátom a samosprávou.
Prínos aktivít aj záujem v nich pokračovať potvrdili priamo na mieste starosta obce Fačkov aj predseda urbárskeho spolumajiteľstva. Podporu projektu deklaroval aj výrobný riaditeľ Kofoly v Rajeckej Lesnej.
Novinkou v roku 2025 bolo predstavenie opatrení na potoku Rybná, ktorých cieľom je spomaliť prúd vody. Vzniká tak vhodnejšie prostredie pre vodné organizmy a zároveň sa znižuje riziko povodní v nadväzujúcej Rajčanke.
Výsledky: Vodozádržné opatrenia aj v roku 2025 získali veľký mediálny priestor
- 16 spontánnych výstupov, vrátane všetkých TV
- AVE 139 445 €
- Zásah 1,316 mil.
Médiá označili ich výsledky za veľký úspech, ktorý má reálny vplyv pre región, čo potvrdil aj starosta Fačkova.
Podľa prieskumu Nielsen zároveň dlhodobo rastie reputácia Kofoly – podiel ľudí, ktorí ju vnímajú ako firmu starajúcu sa o svoje okolie, vzrástol z 22 % (2019) na 35 % (2025), k čomu prispela aj dlhodobá komunikácia. Od roku 2022 sa opatreniam, ktoré Kofola realizuje v Rajeckej doline, venovalo 81 výstupov so zásahom viac ako 7 mil
Zoznam príspevkov
Modelium: Pretože stavebníctvo potrebuje svoje hviezdy. | HSF System SK, s.r.o.
Stručná charakteristika: Hľadáme stavebné hviezdy. Chceme pre mladých a nadaných ľudí vytvoriť priestor na rozvoj ich talentu a osobnosti a prebudiť v nich nadšenie pre stavebníctvo. Stavebníctvo je moderné a perspektívne odvetvie. Športový, hudobný alebo cukrársky svet má svoje hviezdy. Žiarivé hviezdy potrebuje aj stavebníctvo. Preto ich medzinárodná stavebná skupina HSF System z holdingu PURPOISA Group od roku 2023 vyhľadáva a predstavuje na Slovensku a v Česku v rámci popularizačnej súťaže Modelium.
Výzva a cieľ: Ako zvýšiť atraktivitu stavebníctva u mladých? Ciele: 1. ukázať stavebníctvo ako perspektívny odbor; 2. posilniť reputáciu HSF System SK ako spoločensky zodpovednej firmy; 3. zdôrazniť význam udržateľnosti (ESG). Cieľové skupiny: 1. SŠ ako inštitúcie; 2. žiaci SŠ; 3. odborná veřejnost (architekti, projektanti, developeri a investori); 4. štátna správa a samospráva; 5. laická verejnosť; 6. zamestnanci HSF System SK (výber finalistov) a holdingu (ANTRACIT – sesterská spoločnosť, partner súťaže).
Stratégia: Súťaž je určená žiakom SŠ so zameraním na stavebníctvo zo Slovenska a Česka (v budúcnosti aj Rakúska). Žiaci stavajú modely z ekologického materiálu (vlnitá lepenka). Využije sa partnerstvo holdingu a EXPO v Japonsku (téma 2025: Národný pavilón pre svetovú výstavu, účasť japonského architekta). Prirodzené prepojenie ekosystému súťaže SŠ (tvorba modelov, udržateľnosť, budúcnosť mladých) a stakeholderov HSF System SK (architekti, developeri, samospráva, zamestnanci, materská a sesterská firma).
Realizácia: V 1. kole súťažiaci posielajú fotky modelov (2025: Národný pavilón EXPO, 2024: Plávajúce mesto, 2023: Najvyšší mrakodrap Európy). Zamestnanci HSF System vyberú 6 z každej krajiny. Tí postupujú do SK a CZ finále (sídla HSF System). Z oboch národných kôl vznikne osem finalistov superfinále. Ceny: 4 000+ eur (víťaz 1 000 eur a putovný pohár). Finálové eventy: odborná porota, stakeholderi. Novinky 2025: celoročná komunikácia, skicovné 2 000 Kč, online workshop, odborné prednášky, prezentácie v angličtine, medzinárodná porota, merch. Komunikácia: media relations, 3 eventy, sociálne siete, interná komunikácia, výstavy, odovzdanie pohára, spätná väzba. Rozpočet: cca 27 500 eur (SK + CZ).
Výsledky: 2025: rekordná účasť 40 škôl, 83 tímov (+60 % škôl, +69 % tímov od 2023). Zapojenie >50 % stavebných SŠ v SK a CZ. médiá 2023–2025: 89 organických výstupov len v SK, zásah 3,34 mil. užívateľov, AVE 39 550 eur. Sociálne siete: FB 422 sledujúcich (+27 %), IG 376 (+129 %); zobrazenia 2025: FB 56 tis., IG 462,9 tis.
Zoznam príspevkov
- Príloha č. 1
- Príloha č. 2
- Príloha č. 3
- Príloha č. 4
- Príloha č. 5
- Príloha č. 6
- Príloha č. 7
- Príloha č. 8
- Príloha č. 9
- Príloha č. 10
- Príloha č. 11
- Príloha č. 12
- Príloha č. 13
- Príloha č. 14
- Príloha č. 15
- Príloha č. 16
- Príloha č. 17
- Príloha č. 18
- Príloha č. 19
- Príloha č. 20
- Príloha č. 21
- Príloha č. 22
- Príloha č. 23
- Príloha č. 24
- Príloha č. 25
- Príloha č. 26
Z influencera na kanál dôvery | Lenovo
Stručná charakteristika: Influencer marketing je o kampaniach. My sme ho vypli. SKPR STRATEGIES premenilo Selassieho na dlhodobý PR kanál značky Lenovo Legion. Osem rokov riadime vzťah, kde nevzniká reklama, ale dôvera. Produkty sa nepropagujú, ale žijú v jeho obsahu: za minulý rok 224 výstupoch, 5,1 milióna videniach, 219-tisíc interakciách. No najmä značku komunita nevníma ako marketing, ale ako prirodzenú súčasť svojho sveta.
Výzva a cieľ: Influencer marketing je postavený na rýchlej výmene tvárí. Gaming komunita však umelé spolupráce okamžite odmieta. Výzva: udržať dlhodobé partnerstvo autentické v prostredí, ktoré trestá neautenticitu. Náš cieľ bol vytvoriť model, kde influencer nie je kampaň, ale pilier reputácie značky. Dosiahnuť stav, keď značka a tvorca fungujú ako prirodzené spojenie v hlave komunity.
Stratégia: Stavili sme na stratégiu „otvoreného sveta“ bez bariér a korporátnych skriptov. Matejovi sme odomkli kompletný Lenovo Legion arzenál a spravili z neho nášho hlavného testera. Selassie dostal prístup k produktom, nie scenár. Agentúra však riadi kontext, načasovanie a prepojenie na komunikačné ciele značky, ktorá získala dôveru a pozornosť jeho komunity. Vďaka tejto symbióze sme odstránili reklamnú vrstvu – obsah vzniká ako prirodzený výstup používania, nie zadania.
Realizácia: Produkty Legion sú systematicky integrované do Selassieho každodenného používania – nie ako jednorazové kampane, ale ako stabilná súčasť jeho tvorby, pričom zabezpečujeme prepojenie globálnych launchov s lokálnym obsahom a komunikáciou a strategickými cieľmi značky. Selassie tak funguje ako tester, interpret technológií, ambasádor v médiách aj edukátor a vzor. Nie je to influencer. Je to dlhodobý komunikačný kanál značky.
Výsledky: Čísla potvrdzujú výkon. Reputácia potvrdzuje stratégiu. Táto 8-ročná investícia do vzťahu priniesla aj v minulom roku 224 výstupov (Youtube a Instagram) a vygenerovala vyše 5,1 milióna organických videní a 219-tisíc interakcií. Skutočný PR úspech je však inde: Lenovo Legion je vnímaný ako „Selassieho značka“. To je stav, ktorý nevzniká náhodou ani jednou kampaňou – ale systematickým riadením dôvery. Značka sa stala prirodzenou súčasťou gaming komunity. Nie ako reklama. Ako realita.
Zoznam príspevkov
Ľudia veria ľuďom - príbeh Petra Krutila | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Keď sa Peter Krutil v roku 2018 stal CEO SLSP, mal minimálnu digitálnu a mediálnu stopu, a pre väčšinu zamestnancov bol neznámy. Po 8 rokoch intenzívnej komunikácie sme vybudovali jednu z najsilnejších personálnych značiek na trhu. Pre zamestnancov sa stal lovebrandom, externe má dnes 1200 citácií a AVE 3,6 mil €, je dvojnásobným CEO roka, držiteľom Krištáľového krídla a top LinkedIn influencerom v CEE regióne. A predovšetkým – Petra sme použili ako strategický brand driver na zlepšenie značky SLSP interne aj externe, a posilnili pozicioning SLSP ako zodpovedného a inovatívneho lídra
Výzva a cieľ: Cieľom bolo vybudovať povedomie o Krutilovi v širokej aj odbornej verejnosti a posilniť jeho pozicioning ako silného lídra a opinionmakera. Urobiť z neho kľúčovú osobnosť biznisu, najcitovanejšieho bankového CEO a relevantného partnera pre verejné diskusie. Súčasne z neho vytvoriť ambasádora značky SLSP interne aj externe a nositeľa hodnôt banky. Tým podporiť aj pozitívny imidž SLSP v atribútoch – inovácie, zodpovednosť, banka pre mladých. Zároveň sme ho chceli priblížiť zamestnancom a cez neformálnu komunikáciu posilniť otvorenú firemnú kultúru.
Stratégia: Peter sa stal nositeľom strategického pozicioningu banky ako zodpovedného a inovatívneho lídra pre mladú generáciu. Reprezentoval bankové inovácie, kľúčové projekty, CSR aj hodnotové postoje. Internú komunikáciu sme postavili na autenticite – vlogoch, tykaní a priamom dialógu so zamestnancami. Externe sme prekročili hranice tradičného PR a v čase koronakrízy sa stal tvárou hodnotovej TV kampane. Kľúčová bola aj silná prítomnosť na sociálnych sieťach a jeden z najúspešnejších LinkedIn profilov na Slovensku. Za výsledkom stojí osem rokov systematickej a konzistentnej práce.
Realizácia: Definovali sme pozicioning Krutila: Zodpovedný bankár, inovátor, športovec. 20 rokov verný SLSP. Spolu s kolegami tvorí moderné, úspešné, prosperujúce Slovensko.
Interka:
• vlog „TAK SOM TU ZAS“ – 54 epizód z celého Slovenska, stovky účinkujúcich, otvorená komunikácia o prioritách banky, novinkách, aj soft témach
• Brand Day – interné online aj offline stretnutia boardu so zamestnancami s priestorom na otázky
• Zavedenie tykania vo firme
Exterka:
• Rozhovory v médiách vrátane formátov pre mladšie publikum (podcasty, videá)
• Veľké press eventy – launch produktov, tlačovky a brífingy
• Mediaparty – každoročné neformálne stretnutie s desiatkami novinárov
• Účasť CEO ako speakera na konferenciách
• Media vizibilita v Bankovej asociácii
Komunikácia počas korony:
• TV kampaň s odkazom „Stojíme pri našich klientoch“ a oznam pomoci 1 milión eur. Jeho tvár sa stala symbolom solidarity; CEO ako tvár TV kampane bol v tom čase odvážny počin.
• Tlačovka so štátom o odklade splátok
• Vybudovanie silného kanála s témami biznisu, inovácií a hodnôt
• Proces: pravidelné content meetingy s CEO, strategické plánovanie a tvorba obsahu
Výsledky: - 54 vlogov a desiatky tisíc zobrazení
- 1162 media citácií, AVE 3,6 mil, najcitovanejší bankový CEO
- 5. najúspešnejší Linkedin profil (Data on steroids), a 2. najlepší c CEE regióne (Rothman & Roman v spolupráci s Konektor)
- Dvojnásobný CEO roka, Bankár roka, Laureát krištáľového krídla
- Posilnenie vnímania značky SLSP ako zodpovedného a inovatívneho lídra (KANTAR BRAND MONITOR: víťaz kategórii: emotional affinity, reliable & trustworthy, prosperity, trendy, financial health, ESG)
- Zmena firemnej kultúry, posilnenie otvorenosti vo firme
Zoznam príspevkov
I. Regional Relations
Knižnice 2.0 | Bookbot
Stručná charakteristika: Projekt „Knižnice 2.0“ je unikátnym modelom regionálnej expanzie. Prepojením secondhandu Bookbot s knižnicami sme vytvorili funkčnú sieť odberných miest po celom Slovensku. Regionálnym knižniciam sme priniesli modernú službu, nových návštevníkov a finančnú odmenu na obnovu knižných fondov. Ide o historicky prvú implementáciu tohto modelu v rámci 9 krajín, kde Bookbot pôsobí
Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo rozšíriť sieť Bookbotu do regiónov bez vysokých investícií do vlastných prevádzok. Zvolili sme knižnice ako prirodzené centrá milovníkov kníh v každom meste. Cieľom bolo aktivovať aspoň 5 regionálnych knižníc (vrátane Bratislavy) a vytvoriť win-win model: knižniciam priniesť novú službu a finančnú podporu, čitateľom v regiónoch pohodlný predaj a knihám druhú šancu
Stratégia: Strategicky sme stavili na „Asset Sharing“ – premenu nevyužitého potenciálu regionálnych knižníc na funkčnú infraštruktúru. Plán stál na motivačnom modeli: Bookbot dodal systém a logistiku, knižnice poskytli priestor a svoju autoritu. Kľúčom k úspechu bolo cielené B2G oslovovanie a komunikácia benefitov (odmena za každú zásielku, noví členovia). Ako hlavný kanál sme využili samotné knižnice, ktoré majú prirodzenú dôveru lokálnych komunít
Realizácia: Celá koordinácia a nábor knižníc prebiehali v rámci agentúrneho fee, čo výrazne minimalizovalo náklady klienta. V prvej fáze sme rozoslali informačný mail všetkým knižniciam na Slovensku a o 2 týždnee nasledoval follow-up pre feedback.
Realizáciu sme odštartovali v apríli 2025 pilotným projektom v Hornonitrianskej knižnici v Prievidzi, ktorá sa stala „vlajkovou loďou“ a dôkazom konceptu pre ostatné inštitúcie. Tu sme spravili aj stretnutie klienta s novinármi a riaditeľ knižnice ozrejmil výhody projektu pre knižnice.
Proces je jednoduchý pre všetky strany: čitateľ prinesie knihy, knižnica ich zaeviduje do systému Bookbotu a uloží do krabice a Bookbot knihy následne odvezie a predáva. Knižnice dostali hotové „balíčky“: online systém, obalový materiál aj POS materiály s informáciami.
PR kampaň v celoslovenských aj regionálnych médiách stála na 3 pilieroch:
výhody pre knižnice,
skúsenosti z knižníc,
výzva na zapojenie sa pre ďalšie knižnice.
Postupne sa sieť rozšírila do Bojníc, Bratislavy, Banskej Bystrice, Vysokých Tatier, Tvrdošína a Žiaru nad Hronom, pričom každé nové mesto generovalo prirodzený regionálny PR zásah.
Výsledky: Hlavným úspechom je vytvorenie funkčnej infraštruktúry v regiónoch, kde Bookbot predtým nemal zastúpenie. Zarok sme aktivovali sieť 6 knižníc , čím sme značku priblížili lokálnym komunitám. Dosiahli sme 119 mediálnych výstupov, pričom kľúčovú rolu zohrali práve regionálne médiá (TV, rozhlas, tlač), ktoré projekt komunikovali bezodplatne ako dôležitú službu pre svojich obyvateľov. S celkovým dosahom 3,3 milióna ľudí a AVE 25 520 eur sme dokázali, že relevantná regionálna téma generuje masívny organický zásah.
Dobrý sused Budimex – pomoc pre hospitalizované deti | Budimex
Stručná charakteristika: Spolu s klientom sme sa rozhodli zrekonštruovať priestory pre deti hospitalizované na detskej ORL klinike NÚDCH v Bratislave. Išlo o súčasť širších aktivít na pomoc miestnym komunitám, ako napr. podpora materského centra vo Vajnoroch, komunitného parku v Chorvátskom Grobe, či dlhodobé budovanie zón pre rodičov s deťmi v Poľsku. Projekt zlepšil podmienky pre vzdelávanie detí počas hospitalizácie a posilnil reputáciu Budimexu nielen v miestnej komunite, ale vďaka úspešnej medializácii aj u širšej verejnosti.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo nájsť vhodný priestor pre pilotný projekt "Stefa Rodzica" (Rodičovská zóna) na Slovensku a vytvoriť bezpečné a podnetné prostredie pre deti, ktoré podporuje ich emocionálne zdravie a pomáha v liečebnom procese. Cieľom bolo ukázať, že snahou Budimexu (v súvislosti s projektom D1D4, ktorý prebieha v regióne a prispieva k dlhodobému rozvoju infraštruktúry v Bratislave) nie je iba realizovať veľké infraštruktúrne zákazky, ale byť aj dobrým susedom a zlepšovať životné podmienky obyvateľov v regióne, kde pôsobí.
Stratégia: Strategický prístup bol zameraný na komunikáciu dôležitosti kontinuálneho vzdelávania detí počas hospitalizácie, čo bolo kľúčovou témou pre aktiváciu novinárov. Fakt, že vďaka Budimexu bolo zrekonštruované aj posledné oddelenie v NÚDCH pomohol autenticky budovať pozitívny obraz spoločnosti, ktorá sa aktívne zapája do podpory lokálnych komunít. Zorganizovali sme otváraciu ceremóniu s účasťou kľúčových celoslovenských aj regionálnych médií, čím sa zvýšil zásah medzi cieľovou skupinou.
Realizácia: V úzkej spolupráci s NÚDCH sme zadefinovali priestor, ktorý najviac potreboval obnovu. Následne sa realizačný tím Budimex pustil do práce. Komunikačnú fázu sme otvorili distribúciou tlačovej správy a aktívnym media relations servisom. Kľúčovým momentom bola tlačová konferencia za účasti predstaviteľov NÚDCH a Budimexu, na ktorej sme zdôraznili prínos renovácie pre detských pacientov na klinike, ktorá patrí medzi najvyťaženejšie pracoviská nemocnice. V priestore sme rozmiestnili vizuálne prvky (ako detské hračky s logom Budimex), čo spolu s citáciami zástupcov spoločnosti prirodzene viedlo k 100 % vizibilite klienta v mediálnych výstupoch. Kampaň bola podporená video obsahom z otváracej ceremónie na Facebooku a YouTube. Projekt bol zároveň komunikovaný ako súčasť širšej iniciatívy "Strefa Rodzica", dlhodobo implementovanej v Poľsku (od roku 2011 Budimex vytvoril 44 takýchto zón v nemocniciach v Poľsku) a úspečne pokračujúcej aj na Slovensku.
Výsledky: Projekt priniesol posilnenie pozitívneho vnímania Budimexu ako zodpovedného a angažovaného partnera a zároveň zmiernil negatívne vplyvy spojené s výstavbou. Kampaň zasiahla kľúčové TV stanice, agentúry, celoslovenské i regionálne médiá. Vzniklo celkovo 26 mediálnych výstupov, ktoré mali potenciál osloviť viac ako 1 500 000 recipientov. Správy o obnove získali tiež organický zásah na sociálnych sieťach, čo ďalej podporilo imidž klienta a zvýšilo povedomie o dôležitosti vzdelávania detí počas hospitalizácie.
Zoznam príspevkov
Zo sídliskovej krčmy hotspot Košíc | HEINEKEN Slovensko
Stručná charakteristika: Ako premeniť novú prevádzku na prirodzené centrum komunity? V Košiciach sme ukázali, že lokálna komunikácia nie je o reklame, ale o zapojení ľudí. Otvorenie Splav Pubu v Košiciach sme premenili na komunitný moment – spojili sme obyvateľov sídliska, lokálnych influencerov a značku Zlatý Bažant do autentického príbehu miesta – novej vlajkovej lode Heineken. Výsledkom bol okamžitý zásah takmer 94-tisíc ľudí a podnik, ktorý sa stal novým bodom stretávania.
Výzva a cieľ: Sídlisko Nad jazerom v Košiciach má silnú komunitu, no chýbal mu moderný podnik, ktorý by ju prirodzene spájal. Výzvou bolo nielen predstaviť nový Splav Pub, ale zmeniť vnímanie lokálnych podnikov – z „miesta na pivo“ na centrum spoločenského života. Cieľom bolo vybudovať okamžité prijatie lokálnou komunitou, vyzdvihnúť pivo Zlatý Bažant, zapojiť miestnych lídrov (influencerov, štamgastov) a vytvoriť z otvorenia udalosť, o ktorej budú hovoriť ľudia, nie firma.
Stratégia: Namiesto klasickej kampane sme vychádzali z reálneho trendu: ľudia dnes nehľadajú podniky, ale miesta, kde patria. Úspešné prevádzky nestavajú na produkte, ale na komunite, autenticite a zážitku. Stratégiu sme postavili na 3 pilieroch: lokálnosť, influenceri z regiónu (autentické tváre Košíc) a nie PR event ale zážitok zdieľaný s priateľmi.
Realizácia: Pri otvorení Splav Pubu sme vychádzali z princípu, že moderné podniky vznikajú ako komunitné centrá, nie prevádzky. Podnik vznikol aj vďaka radám a pomoci spoločnosti HEINEKEN Slovensko a jej business developerov, ktorí sa zameriavajú na rozvoj obchodu a dlhodobý rast prevádzok. Hostí čakala škola čapovania, koncert kapely Srdcovka, chutné jedlo, tombola a samozrejme dobre vychladený Zlatý Bažant v pohári.
Zapojili sme 18 lokálnych influencerov a tvorcov obsahu – foodblogerov, lifestyle tvorcov aj osobnosti z Košíc. Výber nebol o dosahu, ale o vzťahu k miestu. Personalizovanou pozvánkou s alokovaným kreditom sme ich oslovili, aby si individuálne prišli vychutnať pivko spolu s priateľmi. Bez scenára, čo majú písať a zverejňovať. Výsledkom bol prirodzený obsah, ktorý pôsobil ako odporúčanie od ZNÁMEHO, nie REKLAMA.
Event nadviazal na lokálny kontext – miesto s históriou sa premenilo na moderný podnik, ktorý rešpektuje komunitu a zároveň prináša dokonalý pivný zážitok. A postarali sme sa, aby si to všimli aj domáce médiá a špecializované weby zamerané na pivo.
Výsledky: Do otvorenia sa zapojilo 18 lokálnych influencerov, ktorí vytvorili spolu 34 autentických výstupov zo samotného eventu. Komunikácia zasiahla takmer 94-tisíc ľudí, pričom najúspešnejší obsah dosiahol individuálny zásah 37,8 tisíc. Komunikácia fungovala ako prirodzené odporúčanie „štamgasta“. Najdôležitejší výsledok reflektuje širší trend: Splav Pub sa už od prvého dňa zaradil medzi miesta, ktoré si komunita osvojila – presne tak, ako to dnes funguje pri úspešných moderných prevádzkach postavených na vzťahoch, nie na produkte.
Zoznam príspevkov
Špeciálne kategórie
A. Traditional media PR
Menej športu, viac hranolčekov | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Hovoriť o detskej obezite bez stigmatizácie detských pacientov bola hlavná komunikačná výzva, na ktorú sme mysleli pri každej formulácii. Kaufland preto stavil na odborníkov zo Slovenskej obezitologickej asociácie, zástupcov štátu aj školského prostredia a predstavil unikátne výsledky prieskumu o životospráve slovenských detí. Vďaka správnemu načasovaniu pred Svetovým dňom obezity a dôrazu na odborné fakty téma v médiách výrazne zarezonovala, a to napriek spojeniu s komerčným partnerom.
Výzva a cieľ: O detskej obezite sa už popísalo veľa, ako sa odlíšiť? Stavili sme na kvalitu a reálne dáta. Spusteniu komunikácie predchádzal prieskum zameraný na životosprávu sedemročných detí, ktorý realizovala Slovenská obezitologická asociácia s podporou Kauflandu. Dôležitú rolu hralo aj správne načasovanie, tlačovú konferenciu sme uskutočnili 2 týždne pred Svetovým dňom obezity, aby sme s témou prišli ako prví. Skutočnou PR výzvou bolo vyzdvihnúť aktívnu úlohu Kauflandu v podpore zdravého životného štýlu.
Stratégia: Plán bol jednoduchý. Médiá milujú nové a unikátne dáta. Preto sme komunikáciu postavili na aktuálnom prieskume o stravovacích a pohybových návykoch 7-ročných slovenských detí. Výsledky sme predstavili na tlačovej konferencii spolu s odborníkmi zo Slovenskej obezitologickej asociácie, ktorí čísla zasadili do kontextu a ponúkli riešenia. Teoretické poznatky a odporúčania sme dostali do praxe vďaka skúsenostiam OZ Skutočne zdravá škola, s ktorým Kaufland dlhodobo spolupracuje na viacerých projektoch.
Realizácia: Médiám sme pripravili obsahovo silný program, ktorý im poskytol dostatok dát, odborných komentárov a praktických skúseností na spracovanie témy v spravodajských aj lifestylových médiách. Odborníci vedeli odpovedať na široký záber otázok nielen ohľadne budúceho zdravia slovenských detí, fakty podložili praktickými skúsenosťami z práce so školákmi a škôlkarmi. Moderátorská dvojica v zložení Aleny Heribanovej a Barbary Jagušák dodala stretnutiu ľudský rozmer - mama s dcérou prezradili, čo sa zvyklo u nich doma variť pred rokmi a čo ich rodiny preferujú dnes. Desiatky prítomných čakalo zdravé pohostenie, pripravené aj z receptov, ktoré sa učia variť deti zapojené v Krúžkoch varenia, čo je projekt podporovaný Kauflandom. Téma nadchla aj prítomných influencerov a venovali jej priestor na sociálnych sieťach aj nad rámec dohodnutých spoluprác. V nasledujúcich dvoch týždňoch sa téma zhoršujúceho sa obezogénneho prostredia na Slovensku objavila v desiatkach printových, online aj elektronických médií.
Výsledky: Podarilo sa otvoriť verejnú diskusiu o stravovaní detí na Slovensku a téma detskej obezity dostala priestor v komplexnom spektre médií. Výsledky unikátneho prieskumu prevzali spravodajské agentúry aj veľké médiá a dosiahli sme výstupy v printových, online aj elektronických médiách. Kaufland posilnil svoju pozíciu zodpovedného predajcu potravín, ktorý sa aktívne zapája do diskusie o zdravom životnom štýle a podporuje prevenciu obezity.
Komunikácia priniesla 38 mediálnych výstupov so zásahom 5 767 427 s AVE vyše 120 000 € a vrátane spontánnych výstupov v Slovenskom rozhlase či na interez.sk.
Zoznam príspevkov
Experti, ktorých počuť | ZaMED
Stručná charakteristika: ZaMED je inovatívna záchranná zdravotná služba, ocenená medzinárodnou autoritou EUSEM za manažment náhlych cievnych mozgových príhod, v ktorom patrí medzi svetových lídrov. Napriek vysokej odbornosti však nebola pre médiá prirodzeným expertným partnerom. PR sme preto transformovali na kontinuálny servis – redakciám sme systematicky prinášali sezónne, zdravotné a praktické témy. Výsledkom je rapídny nárast publicity a fakt, že ZaMED je dnes vyhľadávaným partnerom médií a prirodzeným hlasom v oblasti urgentnej medicíny, bez potreby plateného priestoru.
Výzva a cieľ: Hoci je trh plný medicínskych expertov, záchranné služby neboli prirodzene vnímané ako mediálni lídri. Výzvou bolo prelomiť bariéru a etablovať značku ako najdôveryhodnejší a najrýchlejšie dostupný zdroj pre novinárov. Cieľom bolo stať sa „prvou voľbou“ médií pri témach urgentnej medicíny a zvýšiť frekvenciu aj kvalitu organických výstupov v celoštátnych televíziách, rádiách, online a tlači, bez využitia platenej komunikácie.
Stratégia: Insight: Médiá v čase redakčných škrtov nehľadajú značky, ale rýchly a prakticky spracovaný obsah. Stratégiu sme postavili na koncepte „PR ako servis“. Vytvorili sme systém proaktívneho seedovania kombinácie sezónnych tém (alergie, úrazy, prvá pomoc) a expertných dát. Tlačové správy sme zároveň sprístupnili aj v maďarskom jazyku. Cieľom bolo dlhodobo budovať vzťahy s novinármi a stať sa ich prirodzeným „go-to“ expertom.
Realizácia: Projekt sme postavili na systematickom modeli „PR ako servis“, ktorý umožnil cielene reagovať na potreby verejnosti počas celého roka. V priebehu roka sme zorganizovali 6 tlačových briefingov, poskytli 12 rozhovorov, viac ako 50 stanovísk a vydali 24 strategických tlačových správ, starostlivo načasovaných podľa sezónnych rizík a významných medzinárodných dní – od Svetového dňa urgentnej medicíny, cez Svetový deň cievnej mozgovej príhody, až po Medzinárodný deň boja proti násiliu na ženách.
Každá správa predstavovala komplexný edukačný materiál s praktickými návodmi, ktorý redakcie prevzali ako hodnotný obsah pre svojich čitateľov a divákov. Témy reflektovali aktuálne potreby verejnosti – od prevencie pádov na ľade, cez tráviace ťažkosti počas sviatkov, až po pomoc pri úzkosti.
Zvlášť úspešná bola tlačová konferencia v spolupráci s Políciou SR o tom, ako sa správne vyhnúť sanitke. Kombinácia cielenej tlačovej správy a konferencie vyvolala masívnu mediálnu odozvu, pričom sme dosiahli 58 organických výstupov v celoštátnych televíziách a denníkoch. Projekt tak nielen informoval, ale aktívne ovplyvnil správanie a bezpečnosť verejnosti.
Výsledky: Projekt pretransformoval vnímanie značky ZaMED z poskytovateľa záchrannej zdravotnej služby v teréne na rešpektovanú mienkotvornú autoritu. V roku 2025 sme dosiahli rekordných 834 mediálnych výstupov, čo predstavuje 4-násobný nárast oproti roku 2024. Kľúčovým výsledkom je zmena paradigmy: dnes novinári proaktívne oslovujú ZaMED ako prvú voľbu pri kľúčových zdravotníckych témach. Reputácia európskeho lídra sa tak pretavila do dominantného organického zásahu a trvalého reputačného vplyvu.
Zoznam príspevkov
Zmena cenníka bez škody na reputácii. Ako to zvládlo ZSE Drive? | ZSE Drive
Stručná charakteristika: Ako komunikovať zvýšenie cien tak, aby sa z neho nestali negatívne titulky? ZSE Drive stálo pred citlivou zmenou cien. Namiesto tichého update-u sme tému otvorili sami – a otočili ju zo „zdražovania“ na príbeh o raste nabíjacej infraštruktúry a elektromobility. Transparentnosť sme spojili s inováciami a praktickou pomocou pre zákazníkov. Výsledkom bol mediálny obraz o rozvoji, nie o zdražovaní.
Výzva a cieľ: Zvyšovanie cien patrí medzi najrizikovejšie PR témy – a v období rastúcich nákladov a konsolidácie to platí dvojnásobne. V elektromobilite o to viac: zákazníci očakávajú lacnejšiu prevádzku a médiá majú prirodzenú tendenciu zmenu cien zjednodušiť na negatívnu správu.
Hrozilo, že úprava cenníka zostane bez kontextu a prekryje všetko ostatné.
Naším cieľom bolo udržať kontrolu nad naratívom a ukázať, že zmena cenníka ide ruka v ruke s rozvojom infraštruktúry, novými programami a konkrétnymi benefitmi pre zákazníkov.
Stratégia: Insight bol jednoduchý
• Zmena cenníka - zdražovanie bez príbehu je problém, zdražovanie s hodnotou je pochopiteľné. Rozhodli sme sa tému nebrániť, ale ju vlastniť.
• Z ceny sme urobili súčasť širšieho príbehu o rozvoji infraštruktúry, inováciách a dostupnosti elektromobility na Slovensku. Kľúčové bolo predefinovať otázku z „koľko to stojí“ na „čo za to zákazník dostáva“.
• Tému sme rámcovali cez hodnotu pre zákazníka, nie cez samotnú cenu.
Realizácia: Úpravu cenníka sme nekomunikovali izolovane, ale ako súčasť širšieho príbehu o rozvoji elektromobility. Tému sme otvorene zaradili medzi hlavné body TK. Dôležitým signálom bolo aj to, že súčasťou komunikácie bol priamo CEO spoločnosti, čím ZSE Drive ukázalo, že sa tejto témy nebojí a je pripravené ju otvorene vysvetľovať.
Na tlačovej konferencii sa zúčastnilo 24 motoristických a technologických novinárov a influencerov, publikum, ktoré sa elektromobilite venuje dlhodobo a má schopnosť tému kvalifikovane preniesť ďalej.
Komunikácia sa však nekončila pri médiách. Pripravili sme praktický obsah a návody, ktoré sme zákazníkom komunikovali naprieč vlastnými kanálmi od newslettera, blogu cez sociálne siete, až po spoluprácu s portálom mojelektromobil.sk.
Zároveň sme ukázali, že rozvoj elektromobility stojí na dvoch pilieroch –elektromobiloch a infraštruktúre.
ZSE Drive nekomunikovalo len cenu služby a novinky, ale celý ekosystém, ktorý robí elektromobilitu reálne dostupnou.
Výsledky: 22 mediálnych výstupov, v ktorých dominovali pozitívne články a témy ako rozvoj siete, inovácie a nové možnosti pre zákazníkov.
Zdražovanie sa nestalo headline-om, ale naopak sme priniesli pozitívne výstupy, v ktorých ZSE Drive vystupoval ako líder trhu a referenčný hráč.
Našim prístupom sme dokázali zmeniť framing:
- zo „zdražovania“ na „posun služby dopredu / inovácie pre zákazníka“
- Ukazujeme, že aj nepopulárne témy sa dajú komunikovať spôsobom, ktorý chráni reputáciu
značky.
Zoznam príspevkov
Obezita je choroba: Ako sme zmenili verejnú diskusiu o chronickom ochorení? | Eli Lilly
Stručná charakteristika: Ako komunikovať tému, o ktorej nemôžete hovoriť produktovo? Projekt pre Eli Lilly využil tradičné médiá ako hlavný nástroj na zmenu verejnej diskusie o obezite. Exkluzívne dáta Ipsos a expertíza sa stali základom pre systematickú mediálnu komunikáciu. Projekt udržal tému v médiách dlhodobo a posunul ju z estetiky do verejno-zdravotného kontextu.
Výzva a cieľ: Obezita je rozšírený zdravotný problém, no ľudia a aj médiá ju často rámcujú ako individuálne zlyhanie. Až 59 % Slovákov má nadváhu alebo obezitu, no len minimum vyhľadáva odbornú pomoc. Výzvou bolo zmeniť framing v regulovanom prostredí, kde nie je možné komunikovať liečbu. Cieľom bolo dostať tému do médií ako zdravotný problém a podporiť odbornú diskusiu.
Stratégia: Stratégia bola postavená na systematickom využití médií ako nástroja zmeny naratívu. Exkluzívne dáta Ipsos slúžili ako hlavný mediálny hook, ktorý otváral tému a legitimizoval diskusiu. V kombinácii s expertmi sme médiám ponúkali zrozumiteľný a opakovateľný framing obezity ako chronického ochorenia. Kľúčom bolo udržať tému v médiách dlhodobo a rozvíjať ju naprieč rôznymi formátmi.
Realizácia: Kampaň prebiehala v dvoch fázach s dôrazom na kontinuálnu prácu s médiami.
V prvej fáze sme pri príležitosti Svetového dňa obezity zorganizovali tlačovú konferenciu, na ktorej sme predstavili exkluzívne dáta Ipsos. Prieskum sa stal hlavným mediálnym impulzom a základom pre spravodajské pokrytie.
V druhej fáze sme tému systematicky rozvíjali cez PR články, rozhovory a podcasty v mienkotvorných aj lifestyle médiách. Odborníci poskytovali médiám komentáre a vysvetlenia, čím sa posilňoval jednotný framing témy.
Médiá tak neboli len distribučným kanálom, ale aktívnym partnerom pri vysvetľovaní obezity ako zdravotného problému.
Výsledky: 122 mediálnych výstupov s dosahom 11,5 milióna. Téma obezity sa dostala do širokého spektra médií – od spravodajských po lifestyle – a bola komunikovaná ako chronické ochorenie, s ktorým môžu pomôcť odborníci. Médiá preberali expertízne posolstvá a opakovane pracovali s dátami. Projekt ukázal, že systematická práca s médiami dokáže meniť framing témy a dlhodobo ju udržať vo verejnej diskusii.
Zoznam príspevkov
Beauty Ball – Návrat plesov | INŠTITÚT ESTETICKEJ MEDICÍNY
Stručná charakteristika: Beauty Ball Metamorphosis sme nekomunikovali ako ples. Komunikovali sme ho ako mediálny príbeh sezóny – a médiá ho premenili na fenomén s 1 478 výstupmi, dosahom 362 miliónov a mediálnou hodnotou viac ako 5 miliónov eur. Galavečer na Bratislavskom hrade spojil svetové osobnosti – Adrianu Sklenaříkovú, Marca Lavoina či Terezu Maxovú – s módou, umením, gastronómiou aj filantropiou. Výsledkom bol mediálny zásah, ktorý vrátil plesovej sezóne pozornosť redakcií aj verejnosti.
Výzva a cieľ: Plesová sezóna na Slovensku postupne stratila mediálnu dynamiku aj spoločenský lesk. Tradičné plesy zostávali uzavretými udalosťami bez výrazného mediálneho presahu. Výzvou bolo vytvoriť galavečer, ktorý opäť pritiahne pozornosť redakcií a stane sa prirodzenou témou médií. Cieľom projektu bolo vybudovať Beauty Ball ako moderný spoločenský formát s medzinárodným presahom a zároveň priniesť spoločenskú udalosť, ktorá bude mať aj filantropický rozmer.
Stratégia: PR insight bol jednoduchý: médiá nepíšu o plesoch – píšu o príbehoch a ľuďoch. Beauty Ball sme preto nekomunikovali ako jednorazový event, ale ako unikátnu mediálnu príležitosť - ako reštart slovenskej plesovej sezóny. Téma Metamorphosis – premeny – sa stala dramaturgiou celej komunikácie. Každý aspekt galavečera vytváral novú redakčnú tému: módne transformácie hostí, účasť medzinárodných osobností, gastronomické koncepty, filantropiu aj zákulisie príprav. Postupné odhaľovanie týchto premien vytváralo sériu mediálnych momentov.
Realizácia: Komunikačná stratégia Beauty Ballu Metamorphosis bola postavená na postupnom odhaľovaní jednotlivých premien galavečera. Redakciám sme niekoľko týždňov prinášali nové mediálne témy – predstavenie programu, dizajnérov, gastra i zákulisia príprav.
Dôležitou súčasťou komunikácie bola mimoriadna tlačová konferencia v rovnaký deň, ako galavečer, s hlavnými hosťami. Médiá mali možnosť stretnúť sa so svetovými osobnosťami, medzi ktorými boli Adriana Sklenaříková, Tereza Maxová i s onkológom Jozefom Dolinským. Exkluzívna príležitosť priniesla množstvo rozhovorov, reportáží aj online článkov ešte pred začiatkom galavečera. Na hrad sa pridal ku Sklenaříkovej i partner – spevák Marc Lavoine a stovky hostí, vznikol moment, ktorý médiá okamžite preniesli z historických siení hradu do titulkov. Súčasťou večera bola aj tichá aukcia umeleckých diel. Filantropický rozmer otvoril ďalšiu mediálnu tému a posilnil spoločenský presah projektu.
Beauty Ball sa tak nestal len galavečerom. Stal sa mediálnym momentom, ktorý vrátil plesovej sezóne jej stratený lesk a z Bratislavského hradu urobil jednu z najviditeľnejších spoločenských scén sezóny.
Výsledky: Beauty Ball Metamorphosis sa stal jednou z najviditeľnejších mediálnych tém plesovej sezóny. Projekt dosiahol spolu 1 478 mediálnych výstupov v televízii, printových médiách, online portáloch aj na sociálnych sieťach. Celkový dosah presiahol 361 539 733 a mediálna hodnota dosiahla 5 092 698 €. Médiá priniesli televízne reportáže, rozsiahle spoločenské články, módne editoriály aj rozhovory so svetovými hosťami i tvárami slovenského showbiznisu a samozrejme, kontent s usporiadateľkou bálu – Alenou Pallovou.
Zoznam príspevkov
Keď sa o neplodnosti prestane šepkať | Union zdravotná poisťovňa
Stručná charakteristika: O neplodnosti sa na Slovensku stále viac šepká, než hovorí. Náš projekt „Keď sa o neplodnosti prestane šepkať“ toto ticho narušil autentickými výpoveďami skutočných žien. Spojili sme silný storytelling, médiá, influencerov a edukáciu o liečbe aj prevencii neplodnosti. Union tak otvoril verejnú diskusiu o tabuizovanej téme a ukázal, že zdravotná poisťovňa môže byť partnerom aj pri citlivých životných situáciách.
Výzva a cieľ: Komunikačnou výzvou bolo preniesť túto citlivú a intímnu skúsenosť do verejného priestoru spôsobom, ktorý bude rešpektujúci, autentický a spoločensky prijateľný. Našim cieľom bolo vytvoriť platformu pre otvorený rozhovor o neplodnosti, ktorá sa dnes týka tisícov párov, no v spoločenskej debate dlhodobo chýba. Existujú pritom preventívne riešenia (napr. zmrazenie vajíčok), o ktorých ženy často nevedia alebo o nich uvažujú príliš neskoro a o ktorých by sa malo vedieť. Spojili sme preto búranie tabu s edukáciou a prevenciou.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na prelomení bariéry mlčania. Namiesto klasickej inštitucionálnej komunikácie sme vytvorili bezpečný priestor pre osobné výpovede žien a ich skúsenosť preniesli do verejnej debaty. Tému sme rámovali ako zdravotný, ale zároveň aj spoločenský problém - nie individuálne zlyhanie. Kampaň sme rozdelili do troch krokov: emocionálne otvorenie témy cez storytellingové videá, jej vysvetlenie odborníkmi na tlačovej konferencii a následné rozšírenie diskusie prostredníctvom médií a influencerov.
Realizácia: Realizáciu projektu sme rozdelili do viacerých komunikačných krokov. Kampaň sme odštartovali sériou storytellingových videí so ženami, ktoré otvorene hovorili o svojej skúsenosti s neplodnosťou a o reakciách, s ktorými sa stretávali. Autentické výpovede priniesli do verejného priestoru veľmi silnú emóciu a ľudský rozmer témy.
Na ne nadviazala tlačová konferencia venovaná neplodnosti ako spoločenskému a zdravotnému problému, na ktorej vystúpili lekári aj konkrétna žena, ktorá sa rozhodla pre zmrazenie vajíčok. Diskusia otvorila tému liečby aj prevencie neplodnosti a poskytla médiám odborný kontext.
Tému sme následne preniesli do mainstreamových médií prostredníctvom televízneho vystúpenia v relácii Teleráno a sériou PR článkov v online aj printových médiách počas letných a jesenných mesiacov. Komunikácia zároveň prepojila spoločenskú diskusiu s konkrétnymi benefitmi Union zdravotnej poisťovne pre ženy liečiace sa na neplodnosť.
Výsledky: Projekt pomohol presunúť tému neplodnosti z roviny ticha do otvorenej spoločenskej diskusie. Autentické príbehy žien prispeli k tomu, že verejnosť začala vnímať neplodnosť ako zdravotný problém, nie osobné zlyhanie. Union sa týmto projektom posilnil ako značka, ktorá dokáže citlivé témy komunikovať empaticky, ale zároveň prinášať aj konkrétnu podporu. Navyše sa téma pozitívne premietla aj do obchodných výsledkov – benefit na liečbu neplodnosti je jedným z našich najvyužívanejších a kampaň podporila aj akvizičné ciele poisťovne.
Zoznam príspevkov
B. PR Innovations
Avelína: Ako sme z AI vytvorili dôveryhodného sprievodcu ženským zdravím | AVON a Liga proti rakovine
Stručná charakteristika: V čase, keď sa ženy čoraz častejšie obracajú na AI pri otázkach o zdraví, no narážajú na neoverené a zavádzajúce informácie, sme spolu so spoločnosťou Avon a Ligou proti rakovine vytvorili Avelínu – prvú AI sprievodkyňu prevenciou rakoviny prsníka na Slovensku. Spája technológiu, odbornú garanciu a empatiu, aby ženám poskytla bezpečný a dôveryhodný priestor pre citlivé otázky. Projekt ukazuje, ako možno AI využiť zodpovedne a zároveň meniť spôsob, akým ženy pristupujú k prevencii.
Výzva a cieľ: Počas Pinktóbra vzniká množstvo kampaní o prevencii rakoviny prsníka. Problémom už nie je nedostatok informácií, ale ich pretlak, v ktorom sa ženy strácajú. Situáciu ešte viac komplikuje fakt, že sa čoraz častejšie obracajú na AI nástroje, ktoré však v oblasti zdravia často poskytujú neoverené či zavádzajúce odpovede. Naším cieľom bolo priniesť riešenie, ktoré ženám pomôže zorientovať sa v tomto informačnom chaose a zároveň posilní dôveru v správne zdroje. Chceli sme vytvoriť nástroj, ktorý bude dostupný, dôveryhodný, empatický a dlhodobo udržateľný.
Stratégia: Našou stratégiou bolo predefinovať úlohu AI v oblasti zdravia – z nekontrolovaného zdroja informácií na dôveryhodného sprievodcu. Nevytvorili sme ďalšieho generického chatbota, ale kontrolovaný AI nástroj, ktorého odpovede sú postavené výlučne na odborne overenom obsahu. Avelína nediagnostikuje a nenahrádza lekárov. Naopak, citlivo naviguje ženy k správnym informáciám a ďalším krokom.
Stavali sme na troch pilieroch
● dôveryhodnosť (obsah garantovaný odborníkmi)
● empatia a intimita (ľudský hlas, bezpečný priestor)
● dostupnosť (okamžité odpovede bez bariér)
Realizácia: Avelína vznikla ako digi. sprievodkyňa prevenciou rakoviny prsníka s vlastnou identitou – má tvár, hlas a spôsob komunikácie blízky ženám. Je dostupná vo forme textového chatu aj hlasovej interakcie.
Technologicky je postavená ako kontrolovaný AI systém, ktorý pracuje iba s databázou overených informácií, garantovaných odborníkmi z Ministerstva zdravotníctva, Národného onkologického inštitútu a Ligy proti rakovine, čím sa eliminuje riziko nepresných či zavádzajúcich odpovedí. Dokáže tiež reagovať na zmeny v pravidlách prevencie a priebežne aktualizovať informácie.
Jej domovom sa stala platforma www.zdraveprsia.sk ktorú sme transformovali na komplexný informačný hub.
Okrem AI sprievodkyne ponúka:
●interaktívnu mapu mamografických pracovísk
●návody na samovyšetrenie
●praktické dotazníky
Projekt sme spustili počas Pinktóbra 2025 a podporili ho kombináciou mediálneho eventu, media relations, influencer marketingu, digitálnej kampane a offline aktivít. Zároveň sme otvorili diskusiu o zodpovednom využívaní AI v oblasti verejného zdravia.
Na rozdiel od jednorazových kampaní Avelína nekončí a ženy sa na ňu môžu kedykoľvek obrátiť.
Výsledky: Priniesli sme nový spôsob, ako komunikovať prevenciu – prostredníctvom technológie, ktorá je dôveryhodná aj empatická. Vytvorili sme dostupný, bezpečný a dlhodobý nástroj, ktorý ženám pomáha zorientovať sa v pretlaku informácii. V krajine, kde ročne pribudne približne 3 500 prípadov rakoviny prsníka, sa s Avelínou za prvý mesiac rozprávalo vyše 1 700 ľudí a 1 550 ľudí využilo dotazníky. Mediálny zásah presiahol 2,6 milióna ľudí. Avelínu si osvojili aj odborní garanti, čo dokazuje, že ak je AI využitá poctivo a zodpovedne, môže byť dobrým pomocníkom v oblasti verejného zdravia.
Zoznam príspevkov
Kultúra+ alebo Kauzy ako streamovacia platforma | Otvorená kultúra
Stručná charakteristika: Škandály zakonzervované v čase. Kultúra+ premenila kauzy MK SR na satirickú digitálnu galériu. Vďaka AI, humoru a hlasom známych hercov vznikol formát pripomínajúci streamovacie služby, ktorý z únavy z politického diania spravil sledovateľný obsah, čím prepojil svet technológií, občianskeho aktivizmu, humoru a kreativity. Zásah 6,2 mil. ľudí, viac ako 2 mil. vzhliadnutí (priemer 10 videí), zbierka získala 10K + a počet darcov narástol o 62%.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo predstaviť platformu OK širšiemu publiku mimo kultúrnej bubliny a poukázať na to, čo sa v kultúre deje. Sekundárnym cieľom bolo podporiť prebiehajúcu zbierku na Donio, získať prostriedky na prežitie a rozvoj nezávislej kultúry a motivovať k dlhodobejšiemu zapojeniu. Zároveň sme museli zvoliť správny moment, jazyk a tone of voice a citlivo pristúpiť k téme AI, ktorú kultúrna obec vníma kontroverzne.
Stratégia: Výzva bola jasná: ako sa dostať medzi bežných ľudí, keď väčšina z nich podporuje kultúru len predplatným streamovacích služieb? Koncept sme rámcovali ako vstup novej inovatívnej streamovacej platformy na trh a namiesto tradičného PR stavili na formát „streaming reality“. Chladný AI obsah sme prepojili s ľudskými emóciami cez silný storytelling. Kľúčom ku kredibilite bol „human touch“: dabing a podpora známych hercov, ktoré zmazali hranicu medzi virtuálnym svetom a realitou.
Realizácia: Príprava platformy zabrala viac ako 1000 hodín ľudskej práce. Kampaň sme odštartovali teasingom, ktorý v mediálnom prostredí vyvolal dojem launchu novej slovenskej streamovacej platformy. Samotný launch sme poňali ako kinopremiéru na veľkom plátne, kde sme bok po boku s hercami Táňou Pauhofovou a Ľubom Kostelným a zástupcami Donio, svetu predstavili platformu Kultúra+ - stránku s AI generovanými epizódami, ktoré s dávkou trefnej satiry spracúvali reálne kultúrne kauzy. PR komunikácia neostala len pri popise projektu, otvorila dôležitý diskurz o etike a využití umelej inteligencie v umení. Tému sme v mediálnom priestore ukotvili cez sériu rozhovorov, tlačových správ, influencerské zdieľania. Okrem toho sme streamovaciu platformu podporili formou bannerov a prerollov na YouTube, ČSFD, Aktualitách a Živé.sk. Postupne sa pridali aj Kino Úsmev a IMDb.
Výsledky: 102 mediálnych výstupov, zásah vyše 6,2 mil. a AVE 120K. Platforma zaznamenala viac ako 30K unikátnych návštev za mesiac a vyše 2 mil. vzhliadnutí. Divákov k obsahu doslova pripútala. Priemerný návštevník si pozrel 10 videí za sebou. Zapojilo sa 40+ influencerov, social obsah priniesol 730K views a takmer 20K interakcií. Najdôležitejšie - počas kampane dosiahli priemerné týždenné príspevky v zbierke nárast o 90 % a celkovo narástol aj počet darcov o 62%.
Zoznam príspevkov
C. Influencer PR
Z influencera kolega | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Namiesto tradičného formátu internej komunikácie sme do zákulisia pozvali influencera. Oliver Oswald sa tak počas celého roka stal prirodzeným ambasádorom benefitov, pracovného prostredia a hodnôt značky pre aktuálnych i budúcich zamestnancov a vďaka zábavným formátom a premyslenej kontinuite PR komunikácie autenticky podporil vnímanie Kauflandu ako atraktívneho zamestnávateľa. Oslavy 25-výročia spoločnosti na Slovensku túto celoročnú komunikáciu prirodzene doplnili.
Výzva a cieľ: V prostredí, kde firmy súťažia o zamestnancov rovnako intenzívne ako o zákazníkov, sme hľadali spôsob, ako posilniť atraktivitu Kauflandu ako zamestnávateľa. Náborové kampane často pôsobia neosobne a používajú jazyk, ktorý je mladej generácii na míle vzdialený. Našou ambíciou preto bolo vytvoriť autentickú komunikáciu, ktorá by prirodzene predstavila benefity, pracovné prostredie i hodnoty značky, podporila nábor aj hlasovanie v ankete Naj zamestnávateľ. Vybudovali sme influencer PR partnerstvo.
Stratégia: Kľúčovým princípom stratégie bola autenticita a dlhodobosť spolupráce. Namiesto jednorazových náborových kampaní sme stavili na influencer PR partnerstvo, ktoré prirodzene prepájalo employer branding, nábor aj internú komunikáciu. Oliver Oswald sa stal ambasádorom zamestnávateľskej značky Kauflandu v období spoločných 25. narodenín. Tento insight sme využili ako doplnkový rámec, ktorý komunikáciu zjednotil a zatraktívnil pre mladé publikum.
Realizácia: Spolupráca s Oliverom Oswaldom sa začala už koncom roka 2024, keď sa objavil v online seriáli o zdravej výžive a moderoval Halloweensky Kaufland festival. Pri plánovaní komunikácie zamestnávateľskej značky sme sa zamerali na integráciu interných tém do jeho slovníka. Oliver prirodzene odprezentoval benefity, pracovné prostredie aj hodnoty Kauflandu, čím prispel k zvyšovaniu atraktivity značky pre potenciálnych uchádzačov. Dôležitou súčasťou bola aj aktivácia publika – Oliver motivoval k zapojeniu sa do hlasovania v ankete Naj zamestnávateľ a podporoval pozitívne vnímanie značky medzi existujúcimi zamestnancami. Obsah vznikal pre interné účely, no bol adaptovaný aj na potreby PR kampane a na sociálne siete.
Spolupráca s Oliverom bola úspešná, že Kaufland zapojil Oliver aj do externej komunikácie - produktového PR privátnych značiek, ktorú spojil s vlastným jubileom. A keďže sa narodil v rovnakom roku ako slovenský Kaufland, narodeninové prepojenie influencera s Kauflandom dopĺňali hlavnú PR linku. Celoročná spolupráca s Oliverom sa prejavila aj na partnerstve a pomoci pre jeho domovské rádio.
Výsledky: Influencer PR spolupráca s Oliverom Oswaldom výrazne podporila reputačné vnímanie Kauflandu ako atraktívneho zamestnávateľa aj pre mladšie ročníky, a to bez negatívnych reakcií, čo je v dnešnom prostredí influencer komunikácie výnimočné. Dlhodobá spolupráca umožnila prepojiť korporátnu, produktovú a internú komunikáciu.
- Videá o benefitoch: vyše 474 tisíc videní
- Reels Naj zamestnávateľ: 276 tisíc videní
- Narodeninové reels: takmer 250 tisíc videní
Zoznam príspevkov
Continental Runners Club - Continental x Behaj Lesmi 2025 | Continental
Stručná charakteristika: Projekt „Continental Runners Club“ pre Continental spojil svet vrcholových technológií s autentickou komunitnou skúsenosťou. Unikátnosť spočívala vo vytvorení vlastného bežeckého klubu pod vedením fitness influencerky, ktorý motivoval verejnosť k účasti na trailovom behu. Kľúčom k úspechu bola prirodzená integrácia značky a silný emocionálny príbeh prekonávania limitov. Projekt ukázal, že Continental nie je len o pneumatikách, ale o podpore aktívneho a udržateľného životného štýlu.
Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo zvýšiť povedomie o značke Continental v kontexte udržateľnosti. Cieľom bolo osloviť cieľovú skupinu bežcov a nadšencov zdravého životného štýlu, posilniť pozitívne vnímanie značky a dosiahnuť vysokú viditeľnosť (brand visibility) priamo na podujatí Behaj lesmi Devín ako aj mimo neho. Celú kampaň sme sa rozhodli postaviť výhradne na organickom dosahu, bez využitia akejkoľvek platenej podpory, s dôrazom na autentickosť a prirodzené zapojenie cieľovej skupiny.
Stratégia: Stratégia bola postavená na dvoch pilieroch: hĺbkovej 30-dňovej angažovanosti a širokom zásahu cez influencerov. Hlavným insightom bola myšlienka prekonávania komfortnej zóny, stelesnená v „Continental Runners Club“. Plán zahŕňal intenzívnu mesačnú prípravu komunity pod odborným vedením, edukáciu o technológiách a udržateľnosti, a vyvrcholil masívnou vizuálnou prezentáciou značky priamo na štarte a trati pretekov.
Realizácia: Projekt prebiehal v dvoch paralelných fázach. Prvá fáza sa sústredila na 30-dňovú prípravu s fitness influencerkou Naďou Mezei, ktorá viedla„Continental Runners Club“. Členovia klubu zdieľali svoju cestu na sociálnych sieťach, zúčastňovali sa súťaží o obuv s technológiou Continental a spoločne trénovali. V druhej faze sme zapojili tri ďalšie influencerov (Sandra Sviteková, Kristína Suchánková, Martina Szabo), ktorí dokumentovali atmosféru pretekov cez Instagram Stories. Počas samotného behu v Devíne bola zabezpečená 100% brand visibility vďaka dresom Continental, ktoré mali bežci na sebe, čím sa značka stala prirodzenou súčasťou oficiálnych fotografií a videí z podujatia.
Výsledky: Kampaň dosiahla celkový zásah viac ako 800 000 ľudí a vyše 880 000 impresií. Kľúčovým úspechom bolo vytvorenie komunity aktívnych bežcov, z ktorých 20 bežalo v dresoch Continental na evente Behaj Lesmi. Jeden z Reels dosiahol virálny dosah (517 000+ pozretí), čo výrazne posilnilo reputáciu značky. Podarilo sa zaistiť vysokú visibilitu značky počas podujatie (dresy na behu), ale aj počas bežeckej prípravy (účastníci runclubu zdielali svoje tréningy s označením Continentalu).
Zoznam príspevkov
Prvý časozberný seriál o vzniku novej ikony | Mint Investmensts
Stručná charakteristika: Ako predať bývanie skôr, než existuje? Neurobíte kampaň. Vytvoríte prvý time-lapse influencer seriál o developmente. Metropolis zmenil influencer marketing na dlhodobý obsahový formát, ktorý mapoval vznik projektu takmer od základov po kľúče. Dlhodobé ambasádorstvo Mateja „Sajfu“ Cifru vytvorilo synergiu reels, stories, podcastu a eventov vygenerovalo zásah viac ako 2,5 milióna a 32 relevantných leadov.
Výzva a cieľ: Tradičná komunikácia developmentu býva technická a odťažitá, čo prehlbuje bariéru medzi projektom a verejnosťou. Výzvou bolo premeniť dlhý a neviditeľný proces výstavby na niečo, čo ľudia chcú sledovať. Cieľom nebolo len zvýšiť viditeľnosť, ale vtiahnuť verejnosť do deja, budovať dôveru v kvalitu projektu a odstrániť bariéru medzi developerom a budúcim obyvateľom ešte pred dokončením stavby.
Stratégia: Namiesto kampane sme vytvorili formát. Influencera sme neposadili do role ambasádora, ale sprievodcu príbehom. Matej „Sajfa“ Cifra sa stal očami verejnosti a dlhodobo dokumentoval vznik projektu v reálnom čase. Kľúčom bolo premeniť development na obsahový seriál – s epizódami, progresom a očakávaním. Kombináciou zábavy, edukácie a autentického prístupu sme zložité témy architektúry preložili do jazyka, ktorému rozumie každý.
Realizácia: Realizácia kopírovala kľúčové fázy výstavby, čím sme zabezpečili dlhodobú prítomnosť projektu v digitálnom aj mediálnom priestore. Sajfa projekt pravidelne navštevoval, čím v reálnom čase dokumentoval progres a kvalitu realizácie priamo na stavbe. Využili sme synergiu formátov – od dynamických Reels a Stories až po hĺbkový video podcast a eventy. Vzniklo 29 reels, desiatky stories a séria odborných video podcastov s architektmi, kvalitármi a investormi. Obsah mapoval zásadné míľniky, od realizácie fasády cez vzorové byty až po finálne odovzdávanie kľúčov. Rovnako sa stal aktívnou a atraktívnou súčasťou aj media eventov na stavbe.
Výsledky: Strategické ambasádorstvo vygenerovalo vyše 2,5 milióna videní videí s celkovým zásahom viac ako 1,6 milióna unikátnych používateľov. Najúspešnejšie výstupy prekročili hranicu 200-tisíc zhliadnutí. Kampaň vytvorila unikátny časozberný seriál, ktorý generoval relevantné leady (32). Metropolis napokon týmto partnerstvom získal nielen masívnu viditeľnosť a dôveryhodný hlas, ale aj VIP obyvateľa.
Zoznam príspevkov
Aj Peter je Pierre | Pierre Baguette
Stručná charakteristika: V kampani "Aj Peter je Pierre" sme z Petra Sagana vytvorili Pierra. "Živé logo", prirodzenú súčasť značky a nositeľa jej identity. Influencera priamo vtiahnutého do značky sme takto predstavili na naživo streamovanej tlačovke priamo z výroby, live cookingom a organickými výstupmi na profiloch ambasádora aj značky. Jednorazový endorsment sme zmenili na reputačný launch s obsahom, ktorý prirodzene fungoval v médiách aj na sociálnych sieťach.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo spojiť prémiovú značku bagiet s jedným z najznámejších slovenských športovcov tak, aby to nepôsobilo ako zaplatené celebritné cameo. Cieľom bolo vytvoriť dôveryhodné ambasádorstvo, ktoré ukáže fit značky a Petra, prinesie silný PR moment odhalenia, odštartuje dlhodobé partnerstvo a predstaví základné atribúty značky - čerstvosť, chuť a kvalita. Potrebovali sme, aby Peter Sagan značku nielen odporučil, ale ju aj reálne zažil, ochutnal a spolu vytvoril.
Stratégia: Insight: kvalita patrí k sebe. Peter je ikonou, ktorá prekračuje hranice športu. Je symbolom najvyššieho štandardu vo svojej kategórii, rovnako ako Pierre Baguette. Základom stratégie tak bolo nevytvoriť len obyčajnú reklamnú spoluprácu, ale dôveryhodné partnerstvo postavené na ľahkosti, energii, Petrovom humore a chuti zahryznúť sa do života naplno.
Namiesto klasickej tlačovky sme zvolili autentický zážitok. Peter sa stal súčasťou výroby, upiekol si bagetu, s kuchármi pripravil svoj obľúbený recept a ambasádorstvo odhalil cez vlastné kanály aj v online streame.
Realizácia: Kreatívnym kľúčom bol headline "Aj Peter je Pierre" Slovná hračka, ktorá spája meno Peter s francúzskym Pierre a prirodzene prepája ambasádora so značkou. Zároveň potvrdzuje, že aj Peter si rád pochutí na bagetách Pierre Baguette. Peter sa v kampani objavil v ikonickej póze muža z loga Pierre Baguette, v čiapke bekovke a s bagetou pod pazuchou. Launch sme postavili na zážitku. Deň vopred si Peter vo výrobe upiekol vlastnú bagetu a naživo ju s kuchármi pripravil pred médiami počas live cookingu vysielaného online. Na tlačovej konferencii sme odhalili kľúčový vizuál, ambasádorstvo, video aj podpisovky. Následne prišli organické výstupy na profiloch Petra Sagana a Pierre Baguette, stories, live teasing a mediálne výstupy. Partnerstvo bolo komunikované otvorene cez vlastné aj spoločné výstupy značky a ambasádora. Vznikol formát, ktorý spájal influencera, obsah, event a média do jedného PR príbehu.
Výsledky: Launch vygeneroval spolu 63 mediálnych výstupov v slovenských médiách. Dosah 4,43 mil. Celková mediálna hodnota na základe vyčíslenia monitoringovej agentúry Monitora je 370 tis.€. V monitoringu sme zaznamenali 13 príspevkov na profiloch ambasádora a značky, doplnených stories, live vstupmi a fan contentom. Kumulatívne publikum týchto profilov presahovalo 3,43 milióna sledovateľov. Následná video amplifikácia ešte priniesla 2,62 milióna impresií a podporila dlhodobejší dosah ambasádorstva.
Zoznam príspevkov
D. Experience PR
Prvá predajňa so zákazníckym hodnotením 4,9 z 5 | BILLA
Stručná charakteristika: Toto na Pohode ešte nebolo. BILLA priniesla na festival prvú predajňu tohto druhu a tá sa instantne stala kľúčovou súčasťou festivalového zážitku. Predajňa uspokojila potreby návštevníkov a vytvorila interaktívny priestor na stretnutia, diskusie a tvorbu obsahu. Sortiment bol prispôsobený festivalovému prostrediu, vrátane limitovaných produktov. Predajňa zaznamenala rekordné tržby, vysoké hodnotenia od návštevníkov a silný mediálny dosah, čím ukázala inovatívnu integráciu značky do festivalovej komunity.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo zabezpečiť komfort a hladkú prevádzku predajne v rušnom prostredí festivalu a správne nastaviť očakávania návštevníkov. Cieľom bolo predstaviť BILLA ako modernú značku, ktorá rozumie potrebám širšej cieľovej skupiny, vrátane tých, ktorí bežne nenakupujú v BILLA. Chceli sme, aby zákazníci s nami nielen nakupovali, ale aj trávili čas v chill-out zóne a zúčastnili sa odborných diskusií. Festival sme využili ako platformu na zviditeľnenie značky a posilnenie jej imidžu.
Stratégia: Stratégia sa zameriavala na integráciu BILLA do festivalového prostredia a vytvorenie nezabudnuteľného zážitku, kde nákup nie je povinnosť, ale spôsob trávenia voľného času. Aby mali návštevníci TOP zážitok, PR komunikáciu sme rozdelili do 3 fáz. Pred festivalom bol dôraz na praktickosť = info o sortimente a čo si nebaliť. Počas festivalu mali prioritu zážitky = limitky, diskusie, festivalové hacky. Po festivale sme udržiavali festivalovú náladu = štatistiky a čo sa dialo, keď všetci odišli.
Realizácia: Pred festivalom: Technické zabezpečenie prevádzky, bez ktorej by návštevníci nemali čerstvý a chladený tovar, svetlo aj o polnoci, mikrovlnky, samoobslužné pokladne, klimatizáciu a vo finále ani žiaden zážitok. Vytvorenie festivalovej limitky (BILLAxPohoda šalát) a výber tovaru, ktorý pokryje potreby a bude ľudí baviť. PR komunikácia o predajni, sortimente a programe cez natívne spolupráce, TS, sociálne siete a influencerov.
Počas festivalu: PR komunikácia - tipy na nákupy, obľúbené produkty/akcie, anketa so zákazníkmi - vrátane live príspevkov Startitup a influencerov. Súčasťou predajne bola aj BILLA Lounge so sedením, kávou, priestorom na jedenie, diskusiami o ekologickej stope jedla, potravinovom inkubátore, mikrobióme a tradičných slovenských chutiach.
Po festivale: Predĺženie spomienok na zážitky s BILLA - komunikácia štatistík ako množstvo predanej zmrzliny, TOP produkt Pohoda predajne (podplamenník so slaninou), prieskumy spokojnosti, darovanie nepredaného jedla TN charite.
Výsledky: Zákazníci chválili sortiment, festivalový koncept a komfort predajne. Počas trvania Pohody to bola jedna z najvyťaženejších prevádzok BILLA. Predajňa mala hodnotenie 4,9 z 5 a návštevníci sa zhodli, že by mala byť aj o rok. BILLA Lounge bavila 75 % opýtaných návštevníkov a zvýšila záujem o produkty a čas strávený s BILLA. Kampaň dosiahla 3,2 mil. zobrazení na sociálnych sieťach a 2,3 mil. dosahu v médiách. Zákazníci sa tiež spontánne delili o nadšené zážitky na sociálnych sieťach, napr. „Nech žije BILLA! Dobrá práca!“
Zoznam príspevkov
Každý má 35 s Fun rádiom | RADIO GROUP a.s.
Stručná charakteristika: Narodeniny značiek často trpia egocentrickou nostalgiou. Fun rádio zariskovalo a svoj vek symbolicky venovalo publiku. Kampaň odštartovala ako celonárodná no-logo záhada. Strategicky rozmiestnené citylighty v kombinácii s PR a mediálnymi partnerstvami spustili lavínu dohadov a teórií. Odhalenie cez mysteriózne video nás plynule previedlo k veľkolepému fyzickému zážitku. Úplne sme uzavreli Leškovu ulicu, zorganizovali verejné koncerty a historicky prvýkrát vysielali z teplovzdušného balóna. Výsledok? Mimoriadny ohlas, AVE vyše 58 000 € a nárast počúvanosti na 21,1 %.
Výzva a cieľ: Komunikačnou výzvou bolo vyhnúť sa egocentrickému klišé firemných narodenín a preraziť mediálny smog. Cieľom PR nebolo len vydať ďalšiu tlačovú správu, ale stať sa hlavnou témou verejných diskusií. Vzbudiť organickú zvedavosť a posilniť imidž inovatívneho lídra. Biznisovo sme chceli fyzicky prepojiť značku s poslucháčmi a potvrdiť pozíciu lídra trhu. Úlohou bolo dokázať, že rádio nie je len zvuk, ale živá komunita, ktorá dokáže ovládnuť ulice mesta.
Stratégia: Stratégia stála na dočasnom informačnom embargu. Kým iní prízvukujú svoje meno, my sme ho zatajili. Využili sme psychologický apel, pričom záhadné číslo 35 donútilo ľudí tvoriť si vlastné teórie. Plán sme rozdelili na tri plynulé fázy. V prvej sme nasadili záhadné vizuály a PR články, ktoré cielene podnecovali zvedavosť. Nasledovalo úderné priznanie so Sajfom a okamžitý prechod z temnej do farebnej identity. Všetko vyvrcholilo fyzickou oslavou značky v uliciach mesta, čím sme zvukové médium premenili na živelný vizuálny a komunitný priestor.
Realizácia: V úvodnej fáze sme zvolili radikálny prístup k novinárom. Namiesto hotových správ sme im posunuli záhadu. Cez natívne články sme špekulovali s verejnosťou, či ide o filmový trhák, tajný projekt, alebo príchod novej značky. Tajomné OOH plochy a neoficiálna komunikácia na sieťach úspešne nabalili virálne teórie. V bode najvyššieho napätia sme zverejnili video, kde sa značka prihlásila k rozruchu a pozvala verejnosť na skutočnú oslavu. Jadrom Experience PR bolo vyvrcholenie 10. júna, keď značka opustila štúdiové priestory, fyzicky uzavrela Leškovu ulicu v centre Bratislavy a premenila ju na obrovské interaktívne open-air štúdio. Inováciou bolo prvé živé vysielanie moderátora z teplovzdušného balóna vo výške 300 metrov, s priamym prepojením na pozemné štúdio. Ulica naplno ožila komunitou, nepretržitým programom plným legiend (Adela, Sajfa, Junior, Marcel) a podvečer akcia explodovala live koncertmi kapiel Para a Hex. Digitálna záhada sa stala hmatateľným fyzickým zážitkom, ktorý prepojil generácie našich poslucháčov.
Výsledky: Kampaň potvrdila, že odvaha ísť do no-logo mystifikácie sa vypláca. Prostredníctvom mediálnych partnerstiev a virálneho šírenia sme dosiahli 51 cielených výstupov, celkový reach presiahol 6,4 milióna impresií a hodnota AVE dosiahla takmer 60-tisíc €. Live experience fyzicky pritiahol na Leškovu ulicu stovky návštevníkov a vygeneroval desiatky UGC príspevkov (#vsetcimame35). To najdôležitejšie: kampaň zafungovala ako masívny akvizičný a retenčný nástroj a v synergii s vysielaním pomohla rádiu dosiahnuť vynikajúci medzivlnový nárast počúvanosti o 0,7 % na 21,1 %.
Zoznam príspevkov
Muži vďaka dm okúsili silu menštruácie | dm drogerie markt
Stručná charakteristika: dm drogerie markt sa dlhodobo venuje ženskému zdraviu. Jednou z nosných aktivít je detabuizovanie menštruácie. Pre posilnenie porozumenia a rešpektu umožnila dm vo svojej zóne na festivale LOVESTREAM po prvýkrát na Slovensku mužom vyskúšať si, aké pocity zažívajú ženy pri menštruácii. Prostredníctvom dômyselného menštruačného simulátora zažívali odvážlivci simulácie sťahov maternice. Aktivita dokonale reflektovala festivalovú atmosféru. Zožala veľký úspech na scéne aj v médiách, keď nie každý muž, ktorý si chcel menštruačný simulátor vyskúšať, sa aj dostal na rad.
Výzva a cieľ: LOVESTREAM patrí k najnavštevovanejším letným festivalom s mnohými lákadlami. dm tu má vlastnú zónu s rôznymi zábavnými aktivitami. Teraz prišiel rad aj na vážnejšie veci: prezentácia problematiky menštruácie cez originálny, pre mužov nezvyčajný, zážitok, aby lepšie pochopili svet ženského zdravia. Cielilo sa najmä na CS 18-35. Výzvou bolo presvedčiť čo najviac mužov, aby sa nehanbili nahliadnuť do „no go“ zóny. Bezprostredné reakcie sa zadokumentovali pomocou dotazníka, ktorý slúžil na vyhodnotenie aktivity a je tiež podkladom pre budúce CSR dm.
Stratégia: O aktivitách v dm zóne, vrátane menštruačného simulátora, sa v spolupráci s PR agentúrou event2all vopred informovalo v médiách, vrátane SOME. Na mieste, sa medzi návštevníkmi aktívne propagovala dm zóna aj simulátor. Ako prichádzali dámy do dm zóny, kde bola k dispozícii aj menštruačná toaleta, ale napr. aj kaderníčky, kozmetičky, vizážistky, „odchytávali“ sa ich mužskí partneri. Tým bol ponúknutý nezvyčajný zážitok – simulátor, často v prítomnosti ich partneriek, čo umocnilo spoločnú skúsenosť, emočné prepojenie a samozrejme, zanechalo pamäťovú stopu aj na značku dm.
Realizácia: Do dlhodobej osvety dm o téme ženského zdravia sme chceli dostať nový atraktívny prvok v podobe „simulátora menštruačnej bolesti“. Okolo menštruácie koluje veľa fám a predsudkov, a to neraz aj medzi dlhoročnými partnermi. Muži často nechápu, čo to vlastne tá menštruácia je, ako sa fyzicky prejavuje. Preto sme chceli vytvoriť príležitosť na prelomenie bariér a pomôcť otvoriť dvere empatii, porozumeniu a rešpektu.
Ako miesto realizácie sme zvolili dm zónu na festivale LOVESTRAM, ktorý počas troch dní navštívili desiatky tisíc ľudí.
Proaktívne sme informovali relevantné médiá o tom, že simulátor bude v dm zóne a prinášame na festival niečo nové, výnimočné aj zábavné. Využili sme tiež komunikačné kanály organizátora festivalu.
Simulátor bol prístupný počas celého festivalu, 15. – 17. augusta 2025.
Vyskúšalo si ho viac ako 600 ľudí, v drvivej väčšine mladí muži, no testovali ho niektoré ženy, či je dostatočne dôveryhodný.
Mediálne výstupy boli vo forme príspevkom influencerov, ale tiež tlačovej správy, spontánnych článkov a TV reportáží. Aktivita preukázala vysoký virálny potenciál a masovo sa šírila aj v SOME príspevkoch návštevníkov spolu so značkou dm.
Výsledky: dm bola najrozpoznateľnejšia značka na Lovestreame. Jej prítomnosť si všimlo 63% návštevníkov. Simulátorom sme zasiahli cieľovú skupinu mužov, o ktorú má dm dlhodobý záujem, keďže podľa všetkých kritérií je najmä ženským lovebrandom a lídrom, no ponúka tovar aj mužom. Priamy zážitok 600 účastníkov, státisícové videnia na SOME a masívny mediálny ohlas (AVE: 33 000 €) pomáhajú vnímaniu dm ako autentického advokáta menštruačnej osvety a pomoci ženám aj k mužom. Tento posun posilňuje reputáciu značky v kľúčovej cieľovej skupine a originálne si otvára dvere aj do mužského sveta.
Zoznam príspevkov
Tvoj drive od Tatier k Dunaju | Hyundai Motor Slovakia
Stručná charakteristika: Hyundai sa v roku 2025 premiérovo stal nielen hlavným partnerom, ale aj aktívnou súčasťou behu Od Tatier k Dunaju. Nabíjal, povzbudzoval, zdieľal energiu a dodával drive tam, kde to bežci najviac potrebovali. Namiesto tradičného čakania na účastníkov behu v cieli sme našli unikátny touchpoint: odovzdávku štafety. Ešte pred eventom sme oslovili širšiu bežeckú komunitu prostredníctvom súťaže – online výzvy na podporu účastníkov behu cez video odkazy. Tieto motivačné správy si potom našli svojich adresátov priamo na trati vďaka energii z modelu Ioniq 5, ktorá nám napájala vybavenie.
Výzva a cieľ: Cieľom globálnej brandovej iniciatívy Hyundai „Run to Progress“ je zvýšenie povedomia o značke, podpora jej vnímania ako technologického inovátora a vytvorenie emocionálneho prepojenia medzi značkou a komunitou bežcov.
Hyundai Slovensko vstupoval do partnerstva s behom Od Tatier k Dunaju prvýkrát a potreboval sa prirodzene etablovať v slovenskej bežeckej komunite. Hlavnou komunikačnou výzvou bolo úspešne preklopiť globálny pozicioning do lokálneho kontextu a maximalizovať účinok – prekonať tradičný model sponzoringu a priniesť aktivitu, ktorá má pre účastníkov hodnotu.
Stratégia: Vozidlá Hyundai patria už tradične medzi najobľúbenejšie na slovenskom trhu, čo znamená, že medzi našou cieľovou skupinou a aktívnymi bežkyňami a bežcami je významné prekrytie. Vzhľadom na pomerne malý rozsah tejto komunikačnej aktivity sme sa (s pomocou influencerov) zamerali na maximalizáciu zásahu v bežeckej komunite na Instagrame cez tému, ktorá je každému aktívnemu človeku blízka – motiváciu. Motivačné video odkazy od širšej komunity pre účastníkov behu nám zasa umožnili relevantnú prítomnosť pri odovzdávke štafety, kde sa vyskytli všetci bežci, ale jediný sponzor – my.
Realizácia: Kampaň prebiehala v troch fázach – pred eventom, počas neho a po jeho skončení.
Pred eventom sme na Instagrame aktivovali komunitu bežcov a motivovali ich k posielaniu motivačných odkazov pre účastníkov behu OTKD cez stories a reels. Ako influencerov sme oslovili inšpiratívne osobnosti – Petru Pukalovičovú, Martina Rusinu a Borisa Holečku . Odkazy, ktoré bežcom dodávali drive, nakoniec posielali okrem komunity aj rodiny, kolegovia, priatelia a známi.
Namiesto tradičnej prítomnosti na štarte alebo v cieli sme našli unikátny touchpoint – odovzdávku štafety v Komjaticiach a počas eventu sme vďaka trackingu štafiet a napájaniu z auta cez technológiu V2L premietli odkazy bežcom priamo na trati.
V Komjaticiach, v blízkosti odovzdávky, sa nachádza aj oddychová zóna pretekov, kde sa stretáva celý tím a snaží sa počas nočných hodín regenerovať pred ďalšou etapou. Našli sme teda ideálny priestor na to, aby vynikol Hyundai a elektrický IONIQ 5 N, a aby vzniklo emočné prepojenie medzi značkou, účastníkmi behu a ich podporovateľmi.
Krátke rozhovory o ich motivácii a emotívne momenty, keď bežci sledovali im určené odkazy, poslúžili ako súčasť post-event contentu.
Výsledky: Online časť: Komunikácia na Instagrame zasiahla približne polovicu kľúčovej cieľovej skupiny, teda 431 951 ľudí (z celkového objemu 800 000) s frekvenciou 3 kontaktov, čo zabezpečilo kvalitné pokrytie publika relevantného pre túto kampaň – fanúšikov behu.
Efektivitu cielenia a komunikácie potvrdili aj čiastkové parametre – CPM 1,46 € a cena za ThruPlay 0,02 €, čo indikuje vysokú relevanciu obsahu. Naplnili sme takto dva hlavné ciele: A/ budovanie povedomia o značke a partnerstve a B/ úspešné vytvorenie prepojenia medzi značkou a bežeckou komunitou.
Pokrytie cieľovej skupiny na IG:
Volume: cca. 800,000
Reached Users: 431,951 (cca 54 %)
Offline časť: V Komjaticiach je okrem odovzdávky vytvorená aj oddychová zóna, kde sa stretli takmer všetci účastníci behu – 203 tímov, 2 500 bežcov. Elektromobil IONIQ 5 N so stanom, obrazovkou a reproduktormi bol umiestnený priamo za zónou odovzdávanie štafety, kde bol neprehliadnuteľný. Uprostred noci sa vysvietená a živá zóna stala aj orientačným bodom a stretávacím miestom. Motivačné odkazy ocenili nielen ich príjemcovia, dotvárali jedinečnú atmosféru tejto kľúčovej časti pretekov.
Zoznam príspevkov
Wegovy - zakázané povedať. Nemožné zabudnúť | Novo Nordisk Slovakia
Stručná charakteristika: Neodprezentovali sme produkt. Donútili sme médiá ho precítiť.
Novinári si obezitu zažili na vlastnom tele – rozhodovali sa v ankete ako pacienti, niesli 10 kg tuku na bruchu, konfrontovali sa s vlastným BMI, pochopili dopamín a pocit sýtosti aj liečbu cez injekčný trenažér. Nebola to tlačovka. Bola to skúsenosť, ktorá sa nedala odreportovať bez toho, aby ju prežili znova. Dali sme im fakty aj emóciu. Výsledok? Médiá dodnes používajú naše vizuály aj jazyk.
Novinári si obezitu zažili na vlastnom tele – rozhodovali sa v ankete ako pacienti, niesli 10 kg tuku na bruchu, konfrontovali sa s vlastným BMI, pochopili dopamín a pocit sýtosti aj liečbu cez injekčný trenažér. Nebola to tlačovka. Bola to skúsenosť, ktorá sa nedala odreportovať bez toho, aby ju prežili znova. Dali sme im fakty aj emóciu. Výsledok? Médiá dodnes používajú naše vizuály aj jazyk.
Výzva a cieľ: Nemohli sme pomenovať produkt. A zároveň sme vstupovali do priestoru plného mýtov, bulváru a skreslení.
Cieľ bol jasný: dostať medicínu do mainstreamu, zaujať spravodajstvo aj lifestyle a nastaviť dôveru – bez jedinej produktovej zmienky.
Potrebovali sme zmeniť optiku: z „chudnutia“ na diagnózu.
Nešlo o to hovoriť viac.
Išlo o to, aby to médiá pochopili inak.
Stratégia: Insight bol jednoduchý: čo nemôžete povedať, musíte nechať zažiť.Zrušili sme klasický launch. Nahradili sme ho skúsenosťou.Novinár nebol pozorovateľ. Bol pacient.
Nepracovali sme s claimami, ale s telom, emóciou a momentom uvedomenia. Nie komunikácia.Imersia. Nie launch produktu.
Launch novej interpretácie obezity.
Realizácia: Event „Nová éra v liečbe obezity“ nebol tlačovka. Bol to zážitok, ktorý obchádzal reguláciu – a zároveň zasiahol presnejšie než akákoľvek kampaň.
Začali sme ešte pred príchodom. Mini online anketa postavila novinárov do kože pacientov – otázky na telo, vôľu aj liečbu. Výsledky sme okamžite preniesli na stage a pracovali s nimi live. Publikum sa stalo obsahom.
Priestor sme premenili na skúsenosť:
10 kg tukové vankúšiky, ktoré ste cítili v rukách.
BMI meranie, ktoré bolo osobné.
Dopamín, ktorý vysvetlil, že hlad nie je slabosť.
Injekčný trenažér, ktorý zmenil abstraktnú liečbu na realitu.
Vizualizácie viscerálneho tuku, ktoré ukázali riziko bez slov.
Najsilnejší moment? Pacient. Skutočný príbeh, ktorý prelomil stigma a ukotvil fakty.
Dvojpanelová diskusia (expert – lekár – pacient) nastavila rámec: obezita je diagnóza, nie zlyhanie.Produkt nezaznel. A predsa bol pochopený.
Výsledky: Bez jedinej zmienky o produkte sme prekonali klasický launch. Zásah 5,2 mil. ľudí, AVE 460 tis. €, účasť takmer 30 Tier 1 médií a dominantný 70 % Share of Voice.
Najmä: médiá prevzali náš jazyk – obezita ako diagnóza a zábery z eventu žijú v médiách dodnes. Klient označil launch za jeden z najlepších vo pharma biznise. Zážitok sa stal benchmarkom pre ďalšie trhy. Neodkomunikovali sme produkt. Odkomunikovali sme potrebu.
Zoznam príspevkov
Od Apollo po Slovnaft - 130 rokov živej histórie | SLOVNAFT, a.s.
Stručná charakteristika: Jubilejné kampane firiem väčšinou vyzerajú rovnako – tlačová správa, slávnostná večera, pamätná publikácia. My sme sa rozhodli inak. Pri príležitosti 130. výročia ropného priemyslu v Bratislave sme z histórie spravili zážitok, ktorý si verejnosť i naši zamestnanci mohli vychutnať všetkými zmyslami. Industrial Walk po stopách rafinérie Apollo, výstava s autentickými artefaktmi, komunitný beh pre zamestnancov, otvorenie rafinérie verejnosti či svetelné inštalácie pri Dunaji – to všetko prepojilo priemysel s umením, históriu so súčasnosťou a Slovnaft s mestom, v ktorom žije.
Výzva a cieľ: Slovnaft je vnímaný predovšetkým ako rafinéria a výrobca palív. V čase zelenej transformácie a rastúcej citlivosti verejnosti to nie je jednoduchá pozícia. Výzva preto nebola len osláviť výročie. Bola to príležitosť vytvoriť živý, moderný a pre ľudí zrozumiteľný príbeh o tom, prečo má tento priemysel dodnes zásadný význam pre našu krajinu. Cieľom bolo ukázať, že rafinérsky priemysel formovali predovšetkým ľudia. Ich riešenia, skúsenosti a odvaha naprieč šiestimi generáciami. Nechceli sme si odbiť len povinnú akademickú spomienku, ale ukázať príbeh o ľuďoch, ich práci a hrdosti.
Stratégia: Namiesto jednorazového eventu sme vystavali celoročný zážitok. Každá aktivita mala svoju cieľovú skupinu, načasovanie aj emóciu, no všetky spájal jednotný claim „130 rokov spoľahlivých riešení" a vizuálna identita výročia. Kľúčovým insightom bolo, že najsilnejší príbeh priemyslu nerozprávajú čísla, ale miesta, predmety a ľudia. Preto sme vsadili na fyzický kontakt s históriou, na artefakty, ktoré možno ohmatať, miesta, ktoré možno prejsť a príbehy, ktoré možno počuť priamo od ich nositeľov. Celú kampaň zastrešil náš malý interný tím, našou stratégiou bola autenticita.
Realizácia: Kampaň dostala vlastné logo aj jedinečný merch a jej vizuálna identita bola postavená na našich kolegoch, ktorí sa stali hlavnými hrdinami všetkých obrazov. Jej zážitkové jadro tvorili štyri piliere. Prvým bola výstava Od Apollo po Slovnaft v Univerzitnej knižnici v Bratislave. Návštevníci sa stretli s artefaktmi, ktoré nikdy predtým neboli zverejnené a odborný výklad poskytol náš interný zamestnanec, nadšenec histórie Slovnaftu. Druhý pilier bol Industrial Walk okolo Apolky – unikátna zážitkovo-edukatívna prehliadka po stopách rafinérie Apollo, spoluorganizovaná s Design Factory a FAD STU. Načasovanie bolo dokonalé: prebiehajúce stavebné práce odkryli vyvierajúcu ropu, pozostatky železnice aj potrubia z čias Apolla a počas jednej z prehliadok bola v blízkosti nájdená bomba z druhej svetovej vojny. Tretím pilierom bolo historicky prvé otvorenie rafinérie verejnosti – symbolických 130 návštevníkov dostalo možnosť vstúpiť tam, kam bežný človek nikdy nevkročí. Štvrtým vyvrcholením boli dve svetelné inštalácie maďarského umelca na Bielej noci pri Dunaji. Priemysel a umenie sa stretli presne na tom mieste, kde kedysi stála rafinéria Apollo.
Výsledky: Naši kolegovia sa stali nielen tvárami kampane, ale aj dobrovoľníkmi pri jej príprave. Projekt získal viac ako 260 organických mediálnych výstupov v hodnote AVE 183 840 €. Záujem o Walk bol taký výrazný, že Bratislava požiadala o jeho zaradenie medzi stále turistické atrakcie a dostal sa aj do samostatnej relácie STVR. Archívne materiály Slovnaftu s pomocou AI oživili tvorcovia seriálu Dunaj, k vašim službám a stali sa ikonickou súčasťou 12. série. Výstavu navštívilo vyše 2 000 ľudí. Účasť na interných kvízoch o unikátny merch stúpla o 110 %, do komunitného behu sa zapojilo 100+ bežcov.
Zoznam príspevkov
Reklamná výpomoc | 365.bank
Stručná charakteristika: 365.bank ako banka pre dnešných ľudí verí v podporu toho, čo formuje dnešnú spoločnosť vrátane nezávislej kultúry. Po výraznom obmedzení jej verejného financovania na Slovensku sa preto rozhodla vytvoriť nový mediálny formát: reklamu hranú priamo na javisku ako súčasť divadelného predstavenia. Diváci tak zažili reklamu ako súčasť kultúrneho zážitku a divadlá získali nový reklamný priestor, ktorý môžu ponúknuť partnerom ako zdroj príjmu. Projekt Reklamná výpomoc prepojil značku, podporu kultúry a publikum do jedného zážitku s reálnym dopadom.
Výzva a cieľ: Nezávislá kultúra na Slovensku prišla v minulom roku o časť verejného financovania a mnohé divadlá sa ocitli v náročnej situácii. 365.bank sa ako banka pre dnešných ľudí rozhodla zareagovať a divadlám pomôcť. Výzvou bolo nájsť spôsob, ako pomôcť kultúre zmysluplne – nie len jednorazovo alebo formou klasického sponzoringu. Zároveň bolo potrebné vstúpiť do priestoru citlivo, rešpektovať tvorivú slobodu umelcov a zachovať autentickosť divadelného zážitku. Sekundárne bolo cieľom podporiť vnímanie 365.bank ako banky pre dnešných ľudí, ktorá reaguje na aktuálne spoločenské výzvy.
Stratégia: Stratégia vychádzala z insightu, že nezávislé divadlá nepotrebujú jednorazovú pomoc, ale podporu, ktorá im umožní fungovať dlhodobo. Hľadali sme preto riešenie, ktoré bude pre divadlá prirodzené, zapadne do ich prostredia a nenaruší zážitok divákov. Vznikol nový mediálny formát – reklama hraná priamo na javisku ako súčasť predstavenia. Ide o citlivo pripravený vstup v spolupráci s umelcami, ktorý rešpektuje jazyk divadla. Riešenie nadväzuje na kreatívny koncept 365.bank s hercami M. Ondríkom a M. Nahálkom.
Realizácia: V spolupráci s Anténou, sieťou centier pre nezávislú kultúru, a mediálnou agentúrou sme nastavili parametre nového formátu. Na základe dát o návštevnosti bol definovaný zásah, hodnota publika aj cenotvorba, čím sa reklama na javisku stala plánovateľným mediálnym formátom.
Iniciatíva bola symbolicky uvedená v deň výročia Nežnej revolúcie, ktorý si Slováci podľa prieskumu 365.bank spájajú s umelcami. V tento deň venovala banka svoj televízny reklamný priestor téme podpory kultúry.
V pilotnej fáze bol formát využívaný exkluzívne 365.bank. Herci interpretovali posolstvo banky priamo na javisku ako súčasť predstavení. Reklama sa nestala prerušením programu, ale jeho prirodzenou súčasťou. V tejto fáze vzniklo spolu 29 reklám.
Záver prvej fázy patril netradičnej tlačovej konferencii v divadle, ktorá predstavila formát a otvorila platformu ďalším značkám. Súčasťou bola ukážka a diskusia s výrazne pozitívnou odozvou médií. Projekt tak vytvoril nový, dlhodobo udržateľný zdroj príjmu pre divadlá.
Výsledky: Vďaka citlivej a kreatívnej implementácii sa projekt stretol s pozitívnou odozvou divadiel, publika aj médií. Diváci prijali reklamu ako prirodzenú súčasť predstavení, nie ich prerušenie.
Iniciatíva otvorila diskusiu o podpore kultúry a vygenerovala 60 výstupov s hodnotou 52 300 € a zásahom viac ako 2,7 milióna.
Kľúčovým výsledkom bol vznik platformy ako nového zdroja príjmu pre divadlá. Už v prvých týždňoch od spustenia prejavili záujem o nový média typ aj ďalšie 3 komerčné značky, čo potvrdzuje jej potenciál.
Zoznam príspevkov
E. Nonprofit PR
SND je svetové | Otvorená kultúra
Stručná charakteristika: Súčasná vláda často označuje svojich kritikov za nástroje zahraničných mocností. Začiatkom rok 2025 obvinila Ministerka kultúry Martina Šimkovičová dokonca aj hercov SND z „protištátnych“ aktivít, ktoré sú koordinované zo zahraničia. Prvotná reakcia hercov cez platformu Otvorená kultúra však nezaujala a nedokázala vyvážiť silu obvinenia. Keď samotná pravda nestačí, musí ju podporiť kreativita. Preto sme s hercami SND natočili ďalšie vyhlásenie, v ktorom sa ku koordinácii sami priamo priznali. Príkazy dostávajú predsa od Shakespeara, Tolstoja či Gogoľa.
Výzva a cieľ: Náš cieľ bol jednoduchý, chceli sme adekvátne hájiť nevinnosť hercov SND a odpovedať na falošné obvinenia rovnakou silou. Nebudeme klamať. Tento cieľ sme nemali exaktne kvantifikovaný. Nemali sme predošlú skúsenosť, benchmarky z kategórie, ani mediálny budget, od ktorého by sme vedeli odvodiť KPI. Pocitovo by sme boli veľmi šťastní aj za 30 000 videní.
Stratégia: Obyčajná argumentačná obrana hercov SND nestačila, nakoľko neobsahovala žiadne výrazné momentum. Preto sme prišli so silnou myšlienkou – priznať sa k zahraničnej koordinácii a potvrdiť tak konšpirácie Martiny Šimkovičovej. Veď predsa celé SND je koordinované napríklad Shakespearom, Tolstojom, Gogoľom či Lopem de Vega. Pretože SND je svetové a žiadne iné!
Realizácia: Stačilo nám jednoduché, produkčné nenáročné video, kde sami herci priznali, kým sú koordinovaní. Naša odpoveď prišla von za necelé 2 týždne od klamlivého obvinenia ministerky kultúry. Video sme launchli iba na Instagrame a Facebooku.
Výsledky: Za 24h naše video zaznamenalo 1,3 milíona videní (Instagram a Facebook)
viac ako 35 000 interakcií a PR priestor v hodnote 13 378,71 € AVE.
To všetko za BEZ MEDIÁLNEJ PODPORY.
Zoznam príspevkov
Green Friday | Lesoochranárske zoskupenie VLK
Stručná charakteristika: Záchrana lesov na Slovensku je dôležitá a stále aktuálnejšia téma. VLK sa tomu venuje vyše 30 rokov. Svedčí o tom aj ich dlhoročná a svetovo unikátna akcia KÚP SI SVOJ STROM. VLK symbolickým predajom konkrétnych stromov zo svojej súkromnej prírodnej rezervácie Vlčia získava prostriedky na jej ďalšie rozširovanie. S pomocou ľudí takto zväčšuje bezzásahové územia na Slovensku, v ktorých sa prírode darí najlepšie. Akcia KÚP SI SVOJ STROM však začala stagnovať a potrebovala nový impulz. VLK na to netradične využil najväčší sviatok konzumu BLACK FRIDAY a dosiahol rekordný výsledok.
Výzva a cieľ: Lesoochranárske zoskupenie VLK zachraňuje lesy na Slovensku vyše 30 rokov. Napríklad aj pomocou celosvetovo unikátnej akcie KÚP SI SVOJ STROM. V posledných rokoch však začala stagnovať, nových majiteľov stromov v súkromnej prírodnej rezervácii Vlčia pribúdalo menej a téma záchrany lesov sa vytrácala z médií. Cieľom bolo zvrátiť tento negatívny trend, dať akcii nový impulz a získať nových symbolických majiteľov stromov, ako aj vrátiť tému do médií. To všetko na pozadí konsolidačného roku, kedy ľudia dvojnásobne zvažovali, koho podporia konkrétnou finančnou pomocou.
Stratégia: Na získanie pozornosti ľudí a oslovenie nových publík bol v závere minulého roka netradične využitý najväčší sviatok konzumu BLACK FRIDAY. VLK spravil čierny piatok zeleným, keď počas tohto nákupného ošiaľu prišiel s najväčším a najzelenším e-shopom na Slovensku - súkromnou prírodnou rezerváciou Vlčia. Kontrast medzi BLACK FRIDAY a ochranou prírody mal ten správny PR potenciál, ktorý sme následne využili v tradičných aj netradičných médiách. Plán bol jasný: vybranými spoluprácami čo najviac cieliť na nové publiká a získať ich pozornosť, no a následne aj presvedčiť na kúpu stromu.
Realizácia: Nultým krokom bolo, že VLK s pomocou agentúry MullenLowe GGK oslovil študentov z KAMAKO. Odtiaľ vzišiel nápad využiť BLACK FRIDAY a premeniť ho na zelený. Ľudia dostali nákupný tip, ktorý im dával možnosť ušetriť to najcennejšie - prírodu. Zo súkromnej prírodnej rezervácie Vlčia sa tak de facto stal najväčší najzelenší e-shop na Slovensku a médiá dostali tip na netradične uchopenú tému záchrany lesov.
Nasledovala PR vlna, ktorá napriek nulovému mediálnemu budgetu kampane dokázala vytvoriť relevantný zásah. Refresher priniesol o akcii a kampani redakčný článok, zapojili sa známi ekoinfluenceri Matúš Lašan a Greenest.luci, ktorí oslovili svoje publiká. Náčelník LZ VLK - Juraj Lukáč - bol hosťom v podcaste Z HÔR DO ŠTÚDIA S TRIBULOM a všetko to vyvrcholilo vyše sedemapolminútovou reportážou v Televíznych novinách na Markíze. Diváci mali možnosť na vlastné oči vidieť súkromnú prírodnú rezerváciu Vlčia, vypočuť si všetko podstatné o cieľoch Vlka a o unikátnej akcii KÚP SI SVOJ STROM. TV reportáž zo série S TRIBULOM PO HORÁCH oslovila ďalšiu veľkú skupinu ľudí a ohlasy na ňu zaznamenal VLK aj na svojich sociálnych sieťach.
Výsledky: Kvalifikovaný odhad hodnoty vygenerovaného mediálneho priestoru je vyše 300 000 eur. Téma záchrany lesov, ale aj cieľov LZ VLK a ich unikátnej akcie KÚP SI SVOJ STROM sa opäť objavili v nových aj tradičných médiách. Napriek tomu, že BLACK FRIDAY je o zľavách, VLK ponúkol zmysluplný nákup bez zliav a ľudia ho napriek tomu podporili rekordným výsledkom za ostatných päť rokov! (čo je posledné monitorované obdobie, z ktorého máme dáta)
December 2025 je novým rekordom v počte nových majiteľov stromov. V čase, kedy chceli ľudia nákupom ušetriť, podarilo sa ušetriť to najcennejšie - prírodu.
Zoznam príspevkov
Divé maky – Pomôžte talentom dostať sa do dresu | Divé maky, o.z.
Stručná charakteristika: V kampani „Pomôžte talentom do dresu“ sme spojili potenciál talentovaných malých futbalistov z Luníka IX s autoritou futbalových legiend – Škrtela, Kucku a Ďuricu. Odštartovali sme prekvapivým teasingom, ktorý upútal pozornosť ľudí aj médií. Po ňom futbalové legendy podali pomocnú ruku malým hráčom a pomohli im posunúť sa bližšie k ich snu. Bez jediného eura na mediálny priestor sme rozprúdili vlnu solidarity cez autentické osudy, kde hlavnú rolu nehrali miliónové prestupy, ale ľudskosť. Stavili sme na silný PR príbeh, emóciu a autentické osudy mladých športovcov.
Výzva a cieľ: Slovensko sa na rómske komunity pozerá cez filter predsudkov, cez ktorý nevidieť ich reálny potenciál. Ak spoločnosť vidí len stereotypy, talent zostáva skrytý. Výzvou bolo rozbiť túto optiku a odhaliť konkrétne príbehy detí cez ich skutočné životné osudy, príbehy o bariérach, ktoré si nevybrali. Cieľom bolo ukázať reálny talent detí a cez celoplošnú zbierku im dať šancu, ktorú doteraz nemali. Kampaň nebola len o vyzbieraní financií a podpore šestice detí z Luníka IX, ale aj o tom, že bez pomoci mnohé deti nemajú šancu na lepší život.
Stratégia: Stratégia stála na momente prekvapenia a silnej emócii. Hviezdy slovenského futbalu zverejnili na profiloch tajuplné zábery v nových dresoch, čím vzbudili masívny záujem fanúšikov i médií. Do 24 hod. sme poskytli vysvetlenie: nejde o lukratívne prestupy. Do nového dresu chcú pomôcť talentovaným deťom z Luníka IX. PR sme viedli strategicky a dlhodobo udržiavali mediálny záujem. Priniesli sme autentické príbehy mladých hráčov, videá a rozhovory legiend s osobnými výpoveďami o prekážkach, krízach a motivácii mnohých, ktorí to nemajú jednoduché.
Realizácia: Kľúčovým momentom kampane bol reveal, ktorý presunul pozornosť z futbalových hviezd na talenty z Luníka IX. Škrtel, Kucka a Ďurica celú kampaň podávali svoje pomocné ruky deťom, ktorých príbehy sa stali jadrom komunikácie. Deti s obrovským potenciálom, no nulovými prostriedkami. Následná komunikácia stavila na surovú autenticitu príbehov mladých hráčov v kontraste s autoritou ambasádorov. Bývalí profesionálni futbalisti v celoplošných médiách aj na sociálnych sieťach tlmočili hlbší zmysel kampane - dôležitosť systémovej podpory znevýhodnených talentov. Bez akéhokoľvek mediálneho rozpočtu sme dosiahli masívny zásah 58 mediálnych výstupov s kumulatívnym reachom 2,16 milióna ľudí a hodnotou AVE 58 000 €. Najdôležitejší výsledok však presiahol metriky. Deti získali hmatateľnú podporu – desiatky odtlačkov prstov od darcov, obliekli si vysnívané klubové dresy a začali pracovať na svojej športovej budúcnosti v profesionálnom zázemí FK Galaktik.
Výsledky: Príbeh talentov z Luníka IX prerazil do médií bez jediného eura. Čisto organický zásah na sociálnych sieťach ambasádorov vyvolal vlnu 8 000 reakcií a 2 700 zdieľaní. Získali sme primetime na TA3, exkluzívny rozhovor v Pravde a štvorhodinový vysielací čas vo Fun rádiu so Sajfom. Boli sme súčasťou aj špeciálnej prílohy Denníka Šport – Spoločenská zodpovednosť v športe. Tému prevzali médiá ako Pravda, Sme, Stratégie, Startit up. P1D, P7D či športové redakcie mediálnych domov. Osobné príbehy rómskych chlapcov z Luníka IX nám zverejnili tvnoviny.sk, Slovenka, Refresher.
Zoznam príspevkov
Z bunkra do bunkra | Post Bellum
Stručná charakteristika: Najúspešnejšiu kampaň Post Bellum si všímajú popredné svetové médiá a autority z praxe. Prečo ju neprihlásiť aj do Prokopa? Príbehy hrdinov Slovenského národného povstania sa ešte nikdy nedostali k detskému čitateľovi v podobe a forme, ktorú sme zvolili. Mladí Slováci síce vedia odpovedať, v ktorom roku vypuklo SNP, no nepoznajú súvislosti, odkaz a najmä hrdinstvá jeho účastníkov. Preto vznikla rozprávková kniha Slovenské národné príbehy - Z bunkra do bunkra a jedinečná deka, vďaka ktorej si rodičia s deťmi môžu postaviť partizánsky bunker a v jeho bezpečí si čítať o bojoch proti zlu.
Výzva a cieľ: Post Bellum nám pomáha nezabúdať na historické krivdy a hrdinov, ktorí proti nim bojovali. Napriek ich vytrvalosti a snahe sa extrémizmus dostáva k čoraz mladším ľuďom i deťom. Skôr, než sa v škole môžu oboznámiť s jeho reálnymi nástrahami. O SNP sa učia neskoro. Fašizmus s nacizmom za zlo možno označiť. Post Bellum svojimi aktivitami robí maximum, no bolo potrebné dostať sa aj k najmladšiemu percipientovi - k deťom. Inovatívnou formou sme sa rozhodli deti oboznámiť s hrdinami SNP a získať finančné prostriedky na vydanie prvej knihy s prepisom skutočných ľudí, ktorí sa do SNP zapojili.
Stratégia: Získať si pozornosť detí nie je jednoduché. Čítanie sa stáva neatraktívnym a čitateľská gramotnosť klesá. Nevzdali sme sa, zostavili sme pútavé príbehy hrdinov z SNP a prepísali ich do podoby, ktorá je dieťaťu zrozumiteľná. Nechýbajú generáli Rudolf a Ján. O pútavé ilustrácie sa postarala Ivana Šáteková, ktorá ich zároveň vyšila aj na deku. Tá sa stala súčasťou tzv. the bunker kit-u. Rodičom sme poskytli návod, ako si postaviť partizánsky bunker a čítať v ňom deťom o Bergerovej, Praženicovi a i. Súčasťou stratégie boli i mediálne výstupy, influenceri a podpora kníhkupectiev.
Realizácia: Vytlačili sme knihu Slovenské národné príbehy - Z bunkra do bunkra, zhotovili "the bunker kit", zriadili výzvu na fundraisingovej platforme Donio a začali konať. No prihodilo sa niečo, s čím sme nepočítali. Neziskové organizácie sa stali predmetom prísnych vládnych auditov. Post Bellum nebolo výnimkou. Zobrali sme si však príklad z našich hrdinov a začali sme pracovať. Oslovili sme všetky relevantné slovenské médiá a dôveryhodných influencerov, spustili online kampane, vrátane YouTube. Informáciu o knihe a výzvu na kampaň šírili na svojich profiloch mnohé veľké mená, ale aj herci zo seriálu Dunaj - napríklad Barbora Chlebcová. Tá si dokonca prepožičala kostým, zhotovila si s vlastnými deťmi bunker a čítala im z knihy. O knihe začali vychádzať recenzie v denníkoch (Pravda, SME,...), boli sme hosťami v Slovenskej televízii, Rádiu Slovensko, _FM,... (Aj napriek prebiehajúcemu štátnemu auditu a nemilosti vlády.) Knihu s bunkrom sme predstavili v kníhkupectvách - aj v samotnom centre vypuknutia SNP - v Banskej Bystrici. Kampaň na Donio úspešne plnila míľniky a záujem o knihu prudko stúpal. Najobľúbenejšia detská hra sa stala prvou lekciou o hrdinoch povstania.
Výsledky: Z pohľadu fundraisingu ide o historicky najúspešnejšiu kampaň, akú Post Bellum do dnešného dňa malo. Cieľ bol 3 500 eur. Vyzbierali sme až 16 554 eur. Kniha išla do tlače. The bunker kit sa stal hitom sociálnych sietí a médií. Zaznamenali sme štyri milióny impresií a výrazný search impact. Počas trvania kampane (pred Vianocami a v závere roka) sa počet vyhľadávania o SNP zvýšil o 164%. Social action na Instagrame aj Facebooku násobne prekonal štandardy. Správy o knihe a zbierke šírili aj verejnoprávne médiá. Napínavé príbehy učia rozpoznávať zlo a bojovať s ním.
Zoznam príspevkov
F. Content in PR
Finančný adventný kalendár | PARTNERS
Stručná charakteristika: PARTNERS premenil tému drahších a opatrnejších Vianoc na sezónnu obsahovú platformu s jasnou hodnotou pre bežné domácnosti. Na základe reprezentatívneho prieskumu, vianočného nákupného košíka a série expertných obsahov vytvoril koncept Finančného adventného kalendára, ktorý cez dáta, vizuály, texty, podcast a sociálne siete sprevádzal ľudí od prípravy na sviatky cez zodpovedné míňanie koncoročných odmien až po novoročné predsavzatia.
Výzva a cieľ: Koniec roka patrí k finančne najnáročnejším obdobiam roka. Domácnosti riešia darčeky, sviatočný stôl, cestovanie, energie aj dlhý január. V roku 2025 sa k tomu pridala konsolidácia, väčšia neistota a potreba viac plánovať a šetriť, čo potvrdil aj prieskum Focus pre PARTNERS. Cieľom bolo vytvoriť silný obsahový koncept, ktorý prepojí dáta, expertízu a praktické rady do jednej sezónnej platformy a posilní PARTNERS ako dôveryhodného sprievodcu osobnými financiami.
Stratégia: Komunikáciu sme vystavali ako adventnú sériu poradenských finančných tém s jasnou obsahovou dramaturgiou. Základom boli kvalitné dáta – pravidelný vianočný Focus prieskum od roku 2015, vianočný nákupný košík, ktorý PARTNERS realizuje od roku 2020, a expertíza finančných sprostredkovateľov. Prieskumy, komentáre odborníkov, tlačové správy, vizuály, podcast aj SoMe sme prepojili do jedného praktického finančného sprievodcu adventom, ktorý prinášal užitočný obsah presne v čase, keď ľudia riešili rozpočet, darčeky, odmeny, rezervu aj novoročné predsavzatia.
Realizácia: Adventnú sériu sme odštartovali ešte pred 1. adventnou nedeľou stretnutím s médiami, kde sme predstavili výsledky prieskumu a porovnanie vianočného nákupného košíka. Ukázali, že domácnosti sa v náročných časoch správajú zodpovednejšie, na darčeky plánujú minúť menej, no náklady na sviatočný stôl ďalej rastú, čím ešte viac zaťažujú opatrné rozpočty. Tieto zistenia sme pretavili do hlavného mediálneho materiálu a vizuálnych grafov. Na ne nadviazal Finančný adventný kalendár s 24 tipmi, ako zvládnuť sviatky zodpovedne a bez dlhov. Prieskum tiež ukázal, že online nákupy prvýkrát predbehli kamenné predajne, preto sme otvorili tému vianočných finančných a online pascí a priniesli tipy na chytré finančné darčeky. Pokračovali sme témami o rozumnom využití koncoročných odmien podľa pravidla 50:50, o potrebe zimnej finančnej rezervy a finančných novoročných predsavzatiach. Obsahovo sme pokrývali to, čo ľudia na konci roka riešia – ako nepreplatiť nákupy, nechytiť sa do pascí, myslieť na rezervu a tiež na obdobie po Vianociach. Témy rezonovali nielen v médiách, ale boli dôležitým contentom pre intenzívne decembrové SoMe PARTNERS a ich podcast Financie na káve.
Výsledky: Adventná komunikácia poradenských tém PARTNERS priniesla:
• dáta z 2 prieskumov
• 1 media event, 20 médií a silný obsahový press kit,
• 3 ďalšie adventné finančné tlačové správy a
• zapojenie 6 PARTNERS odborníkov na financie a expertov.
Výsledkom bolo 81 spontánnych mediálnych výstupov s AVE 162 382 eur a zásahom 8,3 milióna, a to bez mediálnych spendov. Sériu doplnil aj 1 servisný podcast a 16 SoMe postov so zásahom 35k.
Komunikácia tak spojila dáta, expertný obsah a viaceré formáty do silnej a užitočnej content PR platformy.
Zoznam príspevkov
Keď kvalitný content v PR zachraňuje životy | ZaMED
Stručná charakteristika: Záchranná zdravotná služba ZaMED premenila odborné medicínske know-how na virálny edukačný obsah, čím preklenula priepasť medzi svetovou kvalitou svojich služieb a nízkym povedomím verejnosti. Unikátnosť projektu spočíva v transformácii záchranárov na tvorcov obsahu, ktorý v roku 2025 vygeneroval vyše 15 miliónov zobrazení. Spojením expertízy a kreatívnych reels sme naučili milióny ľudí zachraňovať životy a správne reagovať v kritických situáciách.
Výzva a cieľ: Hoci je ZaMED inovačným lídrom, verejnosť o tejto svetovej úrovni netušila. Hlavnou výzvou bolo personifikovať značku a odovzdať kľúčové vedomosti ľuďom, ktorí sú pri nehode prví, pretože do príchodu záchranárov je práve to čo robia, alebo nerobia, úplne kľúčové. Cieľom bolo budovať reputáciu lídra prostredníctvom osvety, rozšíriť online komunitu a vzdelávať širokú verejnosť v postupoch prvej pomoci.
Stratégia: Vsadili sme na dynamické edukatívne reels o prvej pomoci v najčastejších situáciách. Kreatívny prístup využil krátke a dynamické formáty na doručenie životne dôležitých zručností ako KPR či obsluha AED. Plán stál na kontinuite – 81 kusov expertného obsahu počas celého roka (32 reels a 49 postov), ktorý vďaka ukladaniu slúži ako digitálna príručka prvej pomoci vždy po ruke v mobile. Strategickým pilierom bola dlhodobá osveta postavená na kvalite.
Realizácia: Realizácia prebehla v troch fázach. Prvá sa zamerala na akútne stavy cez sériu 32 reels o zastavení srdca či AED, kde sme komplexné postupy osekali na jasné inštrukcie. Druhá fáza reagovala na hlas priamo z terénu. Interne sme zbierali dáta a spätnú väzbu od vodičov sanitiek ZaMEDu a v spolupráci s políciou vytvorili kampaň „Čo štve vodičov sanitiek“ so 7 videami o tom, ako nepanikáriť za volantom keď nás potrebuje obísť sanitka na majákoch. Práve táto časť vyvolala vlnu záujmu v médiách a priniesla 58 výstupov vrátane televízií. Tretia fáza, mikro-kampaň Medical ID, naučila 2,9 milióna ľudí nastaviť si zdravotné údaje v mobile. Využili sme trend užitočných postov na sociálnych sieťach, pričom obsah nebol len marketingom, ale službou – ľudia si videá ukladali ako návod pre núdzové situácie. Celkovo sme v roku 2025 publikovali aj 49 expertných statických príspevkov, čím vznikol unikátny ekosystém, kde PR priamo ovplyvňuje bezpečnosť spoločnosti.
Výsledky: Kampaň dosiahla rekordný zásah prevyšujúci 15 miliónov na SoMe a zásadne posilnila reputáciu ZaMEDu ako autority. Video o AED videli 3 milióny ľudí, pričom tisícka si ho uložila ako pomôcku. Medical ID oslovilo 2,9 milióna ľudí. Rekordný rast počtu fanúšikov a sledovateľov (FB +24 700, IG +9 300) potvrdzuje vysokú relevanciu obsahu. Najdôležitejším výsledkom je však reálny dopad: vodiči vedia reagovať na sanitky a milióny Slovákov získali vedomosti, ktoré môžu v rozhodujúcej sekunde zachrániť život.
Zoznam príspevkov
HUBERT 200. Jubilée | HUBERT J.E.
Stručná charakteristika: HUBERT J.E., jedna z najstarších firiem na Slovensku, oslávila v roku 2025 svoje 200. výročie. Úlohou agentúry bolo vytvoriť dlhodobý komunikačný koncept s potenciálom ponúkať atraktívny content po celý rok médiám a širokej verejnosti. Storytelingové spracovanie príbehu Hubert počas rôznych historických období sme sa rozhodli poňať tak, aby zanechal dlhodobú stopu. Preto vznikla napríklad unikátna publikácia či viaceré dlhodobé výstavy, ktoré sprostredkujú históriu tejto značky aj po skončení kampane.
Výzva a cieľ: Prvou úlohou bolo naštudovať, skompletizovať a vhodne spracovať všetky informácie o histórii značky, ktoré neboli doteraz v takto ucelenej podobe spracované. K tomu sme prizvali viacerých odborníkov pod vedením historika Š. Hrivňáka z Múzea mesta BA. Druhou výzvou bolo vytvoriť sériu tém, vymyslieť a naplánovať množstvo komunikačných aktivít a eventov pre celý rok 2025. Vznikol tak impozantný súbor obsahov pre médiá aj na sociálne siete, natívov, rozhovorov, fotografií, videí, publikácií, novín či scenárov, ktoré zanechali pozitívnu emóciu v spojení so značkou HUBERT
Stratégia: Spracovanie obsahu i komunikačné formy sme naplánovali tak, aby téma 200. jubilea bola súčasťou komunikačného plánu značky pre každý mesiac v roku. Vznikol tak mimoriadne rozsiahly obsah, ktorý je kombináciou historického prehľadu, legendy o láske, reálneho príbehu rodiny Hubertovcov, ako aj prehľadu spoločenského diania, vývoj portfólia, zmeny a spôsoby konzumácie, ale aj reklamy počas uplynulých 200 rokov. Tento obsah sme pretavili do množstva tradičných i netradičných komunikačných nástrojov tak, aby vytvoril atraktívny a viditeľný celok vo verejnom priestore.
Realizácia: Vytvorili sme rozsiahly content, ktorý sme pretavili do týchto aktivít:
-Media relations + SoMe
Spracovanie a vytriedenie archívneho obsahu pre SoMe a pre médiá
Tému výročia sme rozpracovali do 15-tich tematických okruhov. Na základe toho vzniklo 34 TS a PR článkov.
Na SoMe sme vytvorili celoročný seriál koláží a videí s historickým prehľadom
Množstvo statusov a viac než 300 influencerských výstupov.
-VIP event
Kompletná príprava a realizácia VIP eventu v režime Black Tie pre médiá a obchodných partnerov.
Príprava audiovizuálnej prezentácie a produkčného zabezpečenia.
Vydanie Historických novín
Zostavenie edičného plánu, príprava textov a produkcia dobových novín s agregovaným obsahom o značke HUBERT
-Krst knihy „Zlaté Bublinky“
komunikácia médiá a SoMe
- Krst Jubilejného sektu HUBERT 200 Jubilée
komunikácia médiá a SoMe
-Unikátna razba pamätných mincí
komunikácia PR a video pre médiá a SoMe
- Media Event v Múzeu
Exkluzívna uzatvorená prezentácia expozície v Múzeu BA s osobnou prezentáciou príbehu značky s historikom Š. Hrivňákom.
Partnerstvá
- Múzeum hlavného mesta Bratislava
- Múzeum Sereď
- Kremnická mincovňa
Výsledky: Vytvorili sme:
- Spolu 34 TS a PR článkov s cca 300 mediálnymi výstupmi
- Sériu 6 článkov o spolupráci s múzeami v BA a Seredi, s historikom, s mincovňou.
- 20 autorských článkov mapujúcich históriu, prehľad portfólia, vývoj trendov v konzumácii sektu, reklame, výrobe atď.
- 12 tematických videí pre SoMe
- 10 dokumentárnych videí z prierezu osláv
- S pomocou AI sme vytvorili rozpohybované fotografie pre zatraktívnenie expozícií v múzeách
- Vydanie 10 stranových Historických novín HUBERT
Zoznam príspevkov
Odhalení – Neviditeľná sila | Johnson & Johnson, Slovenská myelómová spoločnosť
Stručná charakteristika: Odhalení – Neviditeľná sila je contentový projekt, ktorý cez autentické príbehy odhaľuje neviditeľné hrdinky – manželky pacientov s mnohopočetným myelómom. Prepája storytelling, vizuál a dáta do publikácie slúžiacej na osvetu aj advokáciu. Distribúciou naprieč médiami a medzi stakeholderov otvoril tému vo verejnej aj politickej diskusii a podporil tlak na systémové zmeny v dostupnosti liečby.
Výzva a cieľ: Do roku 2050 hrozí na Slovensku 56 % nárast prípadov mnohopočetného myelómu, no ochorenie aj jeho dopady na rodiny zostávajú mimo verejnej diskusie. Ide o citlivú tému, ktorú je náročné komunikovať naprieč cieľovými skupinami. Cieľom bolo zviditeľniť dopad na rodiny, prepojiť emóciu s argumentmi a osloviť verejnosť aj zákonodarcov s cieľom otvoriť diskusiu o dostupnosti liečby.
Stratégia: Kľúčový insight: Za každým pacientom stojí rodina, ktorá s chorobou bojuje rovnako, no zostáva neviditeľná. Stratégiou bolo postaviť komunikáciu na autentických príbehoch týchto „neviditeľných hrdiniek“ a premeniť ich skúsenosť na content, ktorý spája emóciu aj racionalitu. Vytvorili sme obsah, ktorý humanizuje ochorenie, prepája príbehy s dátami a funguje pre verejnosť aj decision makerov. Projekt sme navrhli ako content platformu s publikáciou ako jadrom. Krst za účasti ministra otvoril odbornú aj politickú diskusiu.
Realizácia: Vytvorili sme publikáciu Odhalení – Neviditeľná sila s autentickými príbehmi troch slovenských rodín: Tarkuličovcov, Pavlovičovcov a Balúšikovcov. Príbehy manželiek pacientov sme spracovali tak, aby zachytili reálny dopad ochorenia na každodenný život. Obsah sme doplnili rukou písanými vyznaniami, reportážnymi fotografiami a aktuálnymi dátami. Spracovanie silných príbehov rodín, do ktorých vstúpila rakovina krvi zároveň doplnila dátová časť, ktorá jasne poukázala na nepriaznivú situáciu v otázke dostupnosti inovatívnej liečby na Slovensku, a to napriek jej preukázateľnej účinnosti.
Publikácia sa stala základom content ekosystému – príbehy sme využili v PR komunikácii, citácie a vizuály sa dostali do médií a obsah sme distribuovali odbornej aj laickej verejnosti. Stala sa hlasom pacientov a ich rodín, ktorý prostredníctvom silne spracovaných autentických príbehov apelovali na systémovú zmenu. Projekt vyvrcholil krstom v Knižnici Ružinov za účasti pacientov, odborníkov, médií a krstného otca – ministra zdravotníctva SR, čím sa téma dostala priamo k decision makerom.
Výsledky: Projekt potvrdil silu contentu ako nástroja spoločenskej zmeny. Publikácia sa dostala k ministrovi, poslancom aj odbornej obci, stala sa súčasťou memoranda a podporila zapojenie kompetentných vrátane jej zdieľania ministrom. Otvorila odbornú aj verejnú diskusiu a posilnila vnímanie témy ako relevantnej spoločenskej otázky. Krst knihy za účasti médií priniesol zásah 2 728 000 a AVE vo výške 69 710 €. Publikácia zároveň slúži aj dnes ako nástroj ďalšej komunikácie a advokácie a séria Odhalení sa etablovala ako platforma pre komunikáciu zdravotníckych tém.
Zoznam príspevkov
G. Effectiveness in PR
Keď piješ, nešoféruj: Sila jednej nálepky | OZ Fórum PSR Slovensko
Stručná charakteristika: Ako v najkritickejšom týždni roka bez moralizovania upozorniť vodičov na zodpovednosť za volantom? Spojili sme lídra v prevencii Fórum Pi s rozumom s najväčšou sieťou čerpacích staníc Slovnaftom, vytvorili kampaň „Keď piješ, nešoféruj“ a cez nudge prístup sme u vodičov búrali stále prevládajúce mýty o alkohole. Vytvorili sme unikátny funkčný ekosystém prepájajúci retail, PR, influencerov, vernostnú aplikáciu a dokonca aj ďalších partnerov agentúry, výsledkom ktorého bola kampaň s vysokou interakciou a nadpriemernou efektivitou. A celé to odštartovala jedna nálepka.
Výzva a cieľ: Tisíce vodičov si každoročne sadajú za volant pod vplyvom alkoholu nie z neznalosti rizík, ale pre vieru v mýty typu „malé pivo nie je panák“. Hlavnou výzvou bolo v predvianočnom období od 15. do 21.12. doručiť kľúčové posolstvo ‚Keď piješ, nešoféruj‘ priamo do rúk vodičov.
Ciele kampane sme definovali v 3 rovinách:
1. Edukačná: Rozbiť mýty o alkohole, upozorniť, že alkohol je len jeden a zvýšiť povedomie o jeho účinkoch
2. Integračná: Prepojiť offline prostredie a digitálne platformy
3. Behaviorálna: Aktivovať vodičov a dosiahnuť zapojenie do kampane bez dohovárania či zákazov
Stratégia: Heslá sme strategicky nahradili edukáciou a aktiváciu mala posilniť možnosťou výhry. Základom bol „nudge“ moment v retaili, kde hlavnú úlohu mala zohrávať nálepka s QR kódom ako most z offline prostredia do digitálneho kvízu. Motiváciu zapojiť sa do kvízu mala zvýšiť súťaž v aplikácii Slovnaft Move s cenami od ďalších klientov agentúry, čím sme kampaň rozšírili bez navýšenia rozpočtu. Plán doplnil influencer DJ EKG, ktorý mal vlastnú skúsenosť s nezavinenou nehodou, pri ktorej zohral úlohu alkohol u druhého vodiča, čo malo dodať téme autenticitu a zbúrať bariéru nudnej osvety na IG.
Realizácia: Kampaň prebiehala od 15. do 21.12.2025. Základom bol merchandising na 250 pumpách Slovnaftu: woblery pri pultoch s alkoholom a 160000 špeciálnych samolepiek pri pokladniach. Ich lícna strana niesla symbol kampane a QR kód, rubová inštrukcie. QR kód zabezpečil ľahký prechod z offlinu do digitálnej zóny k edukačnému kvízu na platforme Survio, ktorého výsledky využívame v PR. Kvíz v závere konvertoval účastníkov do súťaže v aplikácii Slovnaft Move, čím sme aktivovali existujúcich aj nových používateľov appky. Na posilnenie engagementu sme do projektu zapojili aj ďalších klientov agentúry, ktorí poskytli ceny do súťaže. Komunikáciu masívne podporil mix kanálov: video na obrazovkách čerpacích staníc, rozhlasová reportáž, bannery a PR obsah v médiách a cielený obsah na sociálnych sieťach. Spolupráca s DJ EKG, ktorý zdieľal svoju skúsenosť s nezavinenou nehodou pod vplyvom alkoholu, dodala autenticitu a organický zásah u mladšieho publika. Synergia retailu, digitálu a silného osobného príbehu vytvorila ucelený ekosystém, ktorý premenil pasívnych vodičov na aktívnych účastníkov osvety a vytvoril silný spoločenský tlak na zodpovedné šoférovanie.
Výsledky: Dosiahli sme rekordnú efektivitu:
- 73 media výstupov s dosahom 2 981 244
(dosah: 60 % z paid & 40 % z earned médií)
- 1 earned rozhlasová reportáž
- 124 756 zhliadnutí reels DJ EKG
- 80 933 oslovených na IG, nárast dosahu o 500 %
- 40 089 oslovených na FB, nárast o 39 %
- 12 700 návštev kvízu, 47 % dokončenie
- 37 871 súťažiacich v app Slovnaft Move
Kampaň úspešne prepojila awareness FPSR ako lídra v oblasti prevencie alkoholu za volantom s digitálnou a retailovou interakciou. Kľúčové však je, že tisíce vodičov si aktívne overili svoje vedomosti a konfrontovali vlastné mýty o alkohole.
Produktové PR ako biznis driver | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Z produktovej komunikácie sme vytvorili výkonnostný PR model, ktorý systematicky pracuje s médiami aj dopytom a zabezpečuje efektívne umiestnenie obsahu. Namiesto jednorazových výstupov sme nastavili celoročný tok tém postavený na sezónnosti, trendoch a situáciách, ktoré prirodzene vstupujú do médií aj nákupného správania. Výsledkom bolo 2 205 mediálnych výstupov, AVE 1,28 mil. € a dlhodobé posilnenie záujmu o produkty a privátne značky Lidla, ako aj vnímanie, že kvalitný nákup v diskonte sa jednoducho oplatí.
Výzva a cieľ: Retailová produktová komunikácia býva krátkodobá, promo-orientovaná a rýchlo zameniteľná. Privátne značky zároveň často narážajú na predsudok nižšej kvality, hoci práve na pomere kvality a ceny stojí diskontný model Lidla, ktorý oslovuje 1,8 mil. domácností a je prieskumami dokázanou jednotkou na trhu. Našou úlohou bolo zmeniť produktové PR z ad-hoc push podpory na systematický nástroj, ktorý bude počas celého roka budovať dôveru, zvyšovať záujem o produkty a podporovať dlhodobú preferenciu diskontu, aj jeho privátnych značiek.
Stratégia: Kľúčový strategický posun spočíval v tom, že sme prestali plánovať komunikáciu podľa produktov a začali ju plánovať podľa situácií, ktoré ľudia reálne riešia. Dôraz sme nekládli na produkt ako položku, ale ako odpoveď na potrebu - či už šlo o varenie, úsporu, zdravší životný štýl alebo sezónne momenty roka. Postavili sme preto celoročný systém, ktorý postupne dávkoval 8 tém mesačne. Sezónnosť zvyšovala prirodzený dopyt, trendy redakčnú atraktivitu a expertné vstupy dôveryhodnosť obsahu.
Realizácia: Rok sme rozdelili na sériu prirodzených spotrebiteľských situácií a momentov, ku ktorým sme priradili produkty, privátne značky aj obchodné priority Lidla. Január patril Veganuary, jar veľkonočným prípravám so značkou Favorina, leto grilovaniu s Grill&Fun, jeseň návratu do školy a každodennej rutine, záver roka darčekovým líniám, dizajnovým spoluprácam a sezónnym produktom.
Popri plánovaných témach sme operatívne komunikovali novinky, limitované edície aj priority biznisu. Premenou prešli aj formáty. Kľúčovými formátmi sa stali PR tipy, expertné vstupy, recenzie, media-recepty a projekt Kuchyňa Lidla, ktorý prepája produkty s ich reálnym využitím v domácnosti. Vzťahy s médiami sme posilnili aj cez SPECIAL DELIVERY – šesť exkluzívnych distribúcií, ktoré zvyšovali šancu na skoré a kvalitné publikovanie.
Výsledky: Projekt premenil produktové PR na stabilný výkonnostný nástroj s celoročnou prítomnosťou v médiách a silnými sezónnymi peakmi. Témy postavené na reálnych potrebách cieľovej skupiny priniesli 2 205 mediálnych výstupov s AVE 1 279 683 €, pričom takmer 56 % tvorilo Free PR. Počas roka sme distribuovali viac ako 120 produktových správ, 20 PR tipov, zabezpečili viac ako 190 recenzií a vytvorili 30 media-receptov. Produktová komunikácia sa tak stala systematickým nástrojom, ktorý posilňuje dôveru, viditeľnosť a hodnotu značky.
Zoznam príspevkov
Globálna AI v lokálnej realite | Microsoft
Stručná charakteristika: AI v médiách je extrém. Na jednej strane hype, ktorý sľubuje revolúciu. Na druhej strach, ktorý predpovedá stratu práce a kontrolu nad človekom. V médiách bola najviac skloňovanou témou. V PR sme preto nepotrebovali drivovať tému, ale riadiť, ako sa o nej v súvislosti s klientom – globálnym lídrom – hovorí. Výsledok: 170 FreePR výstupov a 156 citácií (vrátane 6 profilových rozhovorov) na tému AI. Témy a dáta využité v komunikácii zarezonovali nielen v médiách, ale podporili aj biznis klienta na Slovensku a naratívy o roly AI v ekonomike a školstve prebrali aj zástupcovia štátu.
Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo AI ukázať ako praktický a najmä bezpečný nástroj, podporiť produkty a messaging klienta a ukotviť Microsoft ako lídra, ktorý nielen prináša inovácie, ale pomáha im porozumieť. Bez budgetu na komunikáciu. Využili sme, že médiám chýbal racionálny, dôveryhodný a najmä lokálny hlas globálneho hráča. Naše výstupy fungovali ako content engine pre médiá, ktorý systematicky generoval témy, dáta a nové, prekvapivé uhly. Každý výstup mal jasnú funkciu: vysvetliť, ukotviť, posunúť diskusiu. Nechceli sme viac výstupov. Chceli sme ovplyvniť, o čom tie výstupy budú.
Stratégia: Microsoft prinášal globálne inovácie, my sme ich rozmieňali na lokálne relevantný obsah. Namiesto hypeu sme stavili na fakty, príklady a expertízu s jasným dopadom na Slovensko. Nevytvárali sme izolované PR výstupy, ale tematické obsahové balíky, ktoré médiá preberali ako ucelené príbehy. Bez mediálneho rozpočtu sme museli vytvárať obsah, ktorý si médiá vyberú samy,lebo je dobrý. Každú mediálnu príležitosť sme využili na generovanie AI messagingu, aby sme počas roka pokryli všetky oblasti: bezpečnosť a dôveru v AI, eGov, potenciál pre SK, rolu AI vo vzdelávaní aj prac.trh.
Realizácia: Z globálnych prieskumov a dát sme tvorili lokálne titulky a obsah s jasným dopadom na krajinu, preberateľný bez úprav, čo médiá využívali: „AI na SK: Ako ovplyvní rok 2026 život, prácu aj zdravotníctvo?“, „Slovensko medzi 40 najaktívnejšími krajinami v adopcii AI“ či „AI využíva už viac ako pätina populácie“. Témy sme formulovali ako odpovede na otázky rezonujúce v spoločnosti: ako AI zmení pracovný trh, stíha Slovensko AI ekonomiku či ako môže AI zastaviť odliv talentov. Od školstva („AI je posilňovač ľudských schopností, nie náhrada učiteľa“), cez eGov („30 rokov Microsoftu na Slovensku: Od Windows 95 po AI revolúciu verejnej správy“), až po konkrétne príklady z praxe (Revolúcia podobná príchodu internetu: Bude každý z nás šéfom AI zamestnancov?). Zároveň sme vedome pracovali aj s témou rizík: „Tínedžeri čelia online útokom, najviac sa obávajú zneužitia AI a nenávistných prejavov“, „AI v rukách zločincov: Microsoft odhaľuje nové metódy podvodov“.
Naše TS neboli cieľ, ale začiatok. Každý výstup bol navrhnutý tak, aby žil ďalej a prenikal do ďalších formátov: rozhovorov, komentárov, media workshopov a článkov, čo sa odrazilo na citovanosti klienta.
Výsledky: AI sme sa venovali v 12 tlačových správach, infografikách, prieskumoch, ktoré vygenerovali 170 FREE PR výstupov a 156 citácií (vrátane 6 profilových rozhovorov) s dosahom 8,4 mil ľudí a AVE viac ako 133K. Témy a dáta využité v komunikácii zarezonovali nielen v médiách, ale podporili aj biznis klienta na Slovensku s reálnymi výsledkami oznámenej implementácie AI v školstve a prebratím naratívov o potrebe AI.
Zoznam príspevkov
H. Creativity in PR
Tesco: 17. november - Sloboda výberu | TESCO STORES SR
Stručná charakteristika: Podľa tretiny Slovákov by sa nám v komunizme žilo lepšie. Ľudia na minulosť rýchlo zabúdajú. A preto sa Tesco na Slovensku rozhodlo reagovať na rastúcu nostalgiu za komunizmom a mýty o „lepšom živote“ pred rokom 1989. Pri príležitosti 17. novembra 2025 preto spustilo kampaň Sloboda výberu.
Namiesto predstavenia svojej širokej produktovej ponuky Tesco predstavilo príbehy tých, ktorí si pred revolúciou vyberať nemohli. A to nielen potraviny či drogériu, ale najmä individualitu, zdravie alebo dôstojnosť.
Namiesto predstavenia svojej širokej produktovej ponuky Tesco predstavilo príbehy tých, ktorí si pred revolúciou vyberať nemohli. A to nielen potraviny či drogériu, ale najmä individualitu, zdravie alebo dôstojnosť.
Výzva a cieľ: Ako reagovať na idealizáciu komunizmu bez moralizovania? Výzvou bolo osloviť širokú verejnosť a narušiť mýty o „lepšom živote“ pred rokom 1989. Cieľom bolo otvoriť spoločenskú diskusiu, pripomenúť význam 17. novembra súčasným aj mladším generáciám, emocionálne zasiahnuť zákazníkov v mieste nákupu a ukázať Tesco ako značku s jasným hodnotovým postojom. Tesco nielen komunikovalo tému, ale aktivovalo spoločenskú diskusiu a posilnilo vnímanie značky ako hodnotového lídra.
Stratégia: Tesco pri príležitosti 17. novembra dalo vo svojich predajniach priestor výpovediam ľudí, ktorí kedysi nemali slobodu výberu, ako ju poznáme dnes. Od 14. do 19.11. 2025 zmenilo hlásenia v instore rádiu a namiesto svojej širokej ponuky komunikovalo autentické príbehy ľudí o nakupovaní pred 1989, vrátane podpultového tovaru, nedostatkového tovaru či tovaru na prídel. Kampaň zasiahla zákazníkov priamo pri nákupe – v momente, keď slobodu výberu reálne využívajú. Prepojením retailového priestoru, digitálu a PR vznikol silný, kontextový zážitok.
Realizácia: Kampaň prepájala vlastné médiá Tesca s digitálom a PR, čím premenila autentické príbehy na celospoločenskú diskusiu. Tesco pripomenulo, že sloboda výberu nie je samozrejmosť – priamo v momente nákupu. Tesco oslovilo kolegyne a kolegov, aby zdieľali svoje skúsenosti a spomienky z nakupovania pred 1989. Na základe ich príbehov vytvorilo audio nahrávky, ktoré si mohli vypočuť zákazníci, ktorí nakupovali v 136 obchodoch Tesco. Zároveň vyzývalo navštíviť stránku slobodavyberu.sk, kde príbehy mohli zdieľať aj zákazníci.
In-store: 6 unikátnych hlásení zaznelo v 136 predajniach, doplnené POS, digitálnymi obrazovkami a inštaláciami, ktoré vizualizovali tému neslobody. Príbehy sa objavili aj na obaloch produktov a výstavkách pri vstupe do predajní.
Digitál: stránka slobodavyberu.sk, videá a audio príbehy (Spotify) rozšírili obsah a umožnili verejnosti zdieľať vlastné spomienky.
Influenceri:O osobné spomienky sa podelili aj influenceri bez scenára, tak boli ich výpovede autentické
PR:vyše 50 médiá výstupov otvorilo celospoločenskú diskusiu.
Dáta: prieskum NMS pre Tesco k 17. 11. ukázal, že 56% Slovákov vníma zlepšenie nakupovania po r. 1989.
Výsledky: •Viac než 2 mil. zákazníkov si vypočulo autentické príbehy v 136 predajniach vrátane 8-tisíc kolegov a kolegýň Tesca
•Viac než 3,2 mil. impresií online
•2,5 mil. celkový zásah na reálnych užívateľov online
•50+ mediálnych výstupov naprieč TV, online médiami a rádiom
•Stovky autentických reakcií, spomienok a osobných výpovedí od verejnosti
•Takmer 4 000 komentárov a reakcií od verejnosti na soc. sieťach a 12-tisíc návštevníkov stránky slobodavyberu.sk, potvrdilo, že Tesco sprostredkovalo príbehy, aktivovalo diskusiu a posilnilo vnímanie značky ako hodnotového lídra.
Zoznam príspevkov
EV Smile | Škoda Auto Slovensko
Stručná charakteristika: EV Smile prináša originálny prístup k búraniu mýtov o elektromobilite a osloveniu verejnosti. V experimente prepája neurovedu, AI a autentickú prvú jazdu, aby ukázal, ako sa mení názor ľudí, často skeptických voči elektrickým autám. Projekt stojí na reprezentatívnom prieskume a pretavuje dáta do kreatívneho formátu s úprimnými reakciami šoférov aj vedeckými zisteniami. Kampaň zároveň výrazne podporila záujem o elektromobily Škoda: dopyt po testovacích jazdách stúpol o 113 % oproti štandardnej launch kampani.
Výzva a cieľ: Reprezentatívny prieskum pre Škoda Auto Slovensko ukázal, že až 62 % Slovákov nemalo žiadnu skúsenosť s elektromobilom, len 11 % ho šoférovalo. Napriek tomu majú často na elektromobilitu negatívny názor. Zároveň podiel elektromobilov na Slovensku dosahuje len 2,4 %, kým priemer EÚ je na úrovni 15 %. Výzvou preto bolo nájsť kreatívny spôsob, ako bariéru predsudkov prelomiť cez osobnú skúsenosť. Cieľom projektu EV Smile bolo tieto dáta overiť v praxi a ukázať, či sa zo skeptikov môžu stať fanúšikovia elektromobility.
Stratégia: Negatívne postoje verejnosti sme nechceli vyvracať ďalšími argumentmi, ale zážitkom. Insight bol jasný: najlepšou odpoveďou na predsudky je osobná skúsenosť. Preto sme k projektu pristúpili výskumne a zároveň kreatívne. Spojili sme umelú inteligenciu, neurovedu a technológiu pripravenú na mieru. Vodičky a vodičov počas jazdy sprevádzal inteligentný hlasový asistent postavený na AI, odborným garantom a komunikátorom projektu bol neuropsychológ Robert Krause. Zistenia sa následne stali základom široko zameranej komunikácie.
Realizácia: Do projektu EV Smile sme vybrali niekoľko archetypov ľudí, ktorí reprezentovali typické postoje k elektromobilite. Technológia sledovala ich mimiku a hlas pred jazdou aj počas nej, kamery a senzory zachytávali každý moment od počiatočnej zvedavosti cez prekvapenie z tichého štartu až po nadšenie pri akcelerácii. EV Smile tak priamo pred kamerou ukázal premenu skeptikov na nadšencov. Projekt odštartovala medializácia dát z prieskumu, ktorá otvorila tému, a pokračoval viacvrstvovou komunikáciou presahujúcou hranice auto-moto segmentu.
Výsledky: Kampaň EV Smile ukázala, že elektromobilita je dnes natoľko vyspelá, že dokáže presvedčiť aj veľkých skeptikov. Nestavali sme len na emócii, ale aj na jej vedeckom potvrdení, čím sa nám podarilo kreatívne aj dôveryhodne spochybniť zaužívané predsudky. Projekt tak neostal iba pri silnom nápade, ale priniesol aj konkrétny dopad. Škoda ako líder segmentu na Slovensku svoju pozíciu ďalej posilnila: dopyt po testovacích jazdách modelu Elroq narástol o 113 % oproti štandardnej launch kampani a projekt prispel aj k rastu predaja elektromobilov Škoda na našom trhu.
Zoznam príspevkov
Prvá 3 D tlačová správa alebo ako sa médium stalo posolstvom | SLOVNAFT, a.s.
Stručná charakteristika: Keď naša kolegyňa Eva Mizerová v Slovnafte vyvinula inovatívny materiál pre 3D tlač, stálo pred nami klasické PR zadanie: ako dostať technický produkt do povedomia médií, ktoré o tejto tlači veľa nevedia. Namiesto klasickej tlačovej správy sme preto vydali prvú 3D tlačovú správu. Fyzický objekt vytlačený priamo z Primolenu, ktorý si novinári mohli nielen prečítať, ale aj ohmatať. Z média sme urobili posolstvo, dokonca v tvare výrobnej jednotky Slovnaftu. A toto posolstvo sa dostalo až do expozície Slovenského múzea dizajnu, ako aj na Národnú cenu za dizajn v podobe cien pre laureátov.
Výzva a cieľ: Slovnaft je v mysliach ľudí predovšetkým rafinéria a výrobca palív. Málokto vie, že patrí medzi najväčších výrobcov polypropylénu a z jeho výroby pochádza množstvo produktov každodenného života. Primolen, materiál pre 3D tlač, vyvinutý po trojročnom výskume našou inžinierkou, bol dôkazom tejto inovačnej sily. Výzvou bolo dostať technický produkt k novinárom tak, aby si ho nielen všimli, ale skutočne zažili jeho potenciál. Zároveň sme chceli ukázať materiál komplexne, nielen ako priemyselný produkt vhodný na výrobu rôznych komponentov, ale aj ako inšpiráciu pre dizajn a tvorbu.
Stratégia: Novinári denne dostávajú desiatky tlačových správ, ktoré skončia neprečítané. O to viac, ak ide o technickú tému, s ktorou nemajú skúsenosť. Vedeli sme, že 3D tlač je pre mnohých redaktorov stále neznámy svet. Rozhodli sme sa preto ponúknuť im inováciu priamo na vlastnej koži. Tlačová správa sa stala produktom samotným. Materiál, o ktorom píšeme, je zároveň materiál, z ktorého je správa vyrobená. Nie fotografia, nie video, ale fyzický objekt, ktorý si môžete vziať do rúk, ohmatať ho a pocítiť. Jednoduchá a dokonalá idea, ktorá funguje práve preto, že je okamžite zrozumiteľná každému.
Realizácia: Namiesto klasickej tlačovej správy sme vytvorili jej trojrozmernú verziu, fyzický objekt vytlačený priamo z Primolenu na 3D tlačiarni. Správa má reliéfny text, ktorý nie je náhodný. Jeho výška nad podložkou zodpovedá výškovému profilu výrobnej jednotky Slovnaftu, kde Primolen vzniká, čiže každý milimeter reliéfu má svoju reálnu predlohu. Novinári si materiál mohli ohmatať a pocítiť jeho unikátne vlastnosti ako pevnosť, ľahkosť aj odolnosť. Správu si tak nielen prečítali, ale ju aj „zažili“ na vlastnej koži a médium sa tak stalo posolstvom. Projekt však nezasiahol len redakcie. 3D tlačová správa sa stala exponátom Slovenského múzea dizajnu, čím získala trvalý kultúrny rozmer a z PR nástroja sa stal dizajnový artefakt. Primolen sa navyše stal materiálom na výrobu trofejí 20. ročníka Národnej ceny za dizajn 2025. Ocenenie navrhol dizajnér Mário Coufal ako „sample box", skladačku z viacerých printov, kde sa po vybratí dielov odhalí logo NCD. Samotné skladanie prináša unikátny haptický zážitok z materiálu, rovnako ako keď si novinári prvýkrát vzali do rúk 3D tlačovú správu. Technický produkt rafinérie sa tak stal súčasťou slovenského dizajnérskeho sveta.
Výsledky: Projekt priniesol nielen mediálne výstupy, ale predovšetkým kvalitné a hĺbkové spracovanie témy. Príbeh mladej inžinierky Evy Mizerovej zaujal médiá natoľko, že ju pozvali do podcastov, čím technický produkt získal ľudskú tvár a osobný príbeh. Táto špecifická téma zaznamenala výstupy na startitup.sk, touchit.sk, pravda.sk, hnonline.sk a na dobrenoviny.sk. Pre svoju unikátnosť sa 3D tlačová správa stala exponátom Slovenského múzea dizajnu a Primolen bol vybraný ako materiál trofejí Národnej ceny za dizajn 2025, čím sa prepojila priemyselná inovácia s dizajnom a umením.
Zoznam príspevkov
Monopoly: Príbeh Slovenska a Slovenskej sporiteľne | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa, pri príležitosti 200. výročia, premenila tradičný koncoročný darček pre klientov a zamestnancov na kultúrny projekt – limitovanú edíciu Monopoly, ktorá prepája príbeh banky s príbehom Slovenska. Projekt vznikol v spolupráci s ilustrátorom Dávidom Soboňom a dizajnovým štúdiom Calder. Hra predstavuje ikonické miesta, symboly a inovácie krajiny a v náklade 8200 kusov sa dostala k klientom, partnerom aj zamestnancom, čím sa z darčeka stal zberateľský artefakt.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo nahradiť tradičný koncoročný darček niečím hodnotným a reprezentatívnym, čo bude dlhodobo používané a posilní vzťah k značke banky aj Slovensku. Výzvou bolo vytvoriť artefakt, ktorý nebude pôsobiť ako spotrebný darček, ale ako predmet, ktorý si ľudia zachovajú a bude prirodzene podporovať vzťahy s klientmi, partnermi aj zamestnancami.
Stratégia: Insightom bolo, že spoločenská hra dokáže prirodzene spájať ľudí a vytvárať trvalý zážitok. Preto sme zvolili Monopoly a pretvorili ju do slovenského kontextu – s miestami, symbolmi a príbehmi krajiny. Limitovaná edícia sa stala komunikačným nástrojom, ktorý prirodzene otvára konverzácie o Slovensku, jeho rozvoji a o úlohe banky v tomto príbehu.
Realizácia: Projekt vznikal takmer rok v medzinárodnej spolupráci štyroch krajín: Slovensko – zadávateľ a kreatíva, Česko – dodávateľ, Poľsko – projektový manažment a account, Nemecko – tlač a výroba.
V prvej fáze bol definovaný koncept a výber slovenských miest, symbolov a príbehov, ktoré reprezentujú kultúru, inovácie aj prírodu krajiny. Následne vznikol vizuálny jazyk hry a ilustrácie, ktoré dali projektu umeleckú hodnotu, spoluprácou s ilustrátorom Dávidom Soboňom a dizajnovým štúdiom Calder.
Tím pripravoval hernú dosku, karty a balenie tak, aby hra zachovala princípy Monopoly, no zároveň niesla autentický slovenský príbeh. Výsledkom je limitovaná edícia 8200 kusov, ktorá funguje nielen ako darček, ale aj ako zberateľský a kultúrny artefakt.
Výsledky: Hra vyvolala vlnu pozitívnych ohlasov u klientov aj zamestnancov a posilnila vnímanie banky ako modernej a kultúrne citlivej značky. Kým si firmy po celom Slovensku tradične vymieňali tašky s vínom, my sme priniesli originálny, zapamätateľný a hodnotný zážitok s vysokou umeleckou hodnotou. Projekt dokázal, že aj finančná inštitúcia dokáže komunikovať svoj príbeh kreatívne a autenticky. Odlišnosť od trhového štandardu nám priniesla vysokú mieru zapamätateľnosti a posilnila reputáciu kreatívneho lídra.
Zoznam príspevkov
Dnešok je OK | 365.bank
Stručná charakteristika: „Dnešná doba je zlá. Kedysi bolo lepšie.“ Pocit, ktorý zdieľa veľká časť spoločnosti a ktorý ovplyvňuje aj to, ako premýšľame o budúcnosti. 365.bank sa rozhodla prepojiť minulosť so súčastnosťou a tento postoj postaviť pred fakty. V spolupráci s historikmi zistila, že sťažnosti na „zlú dnešnú dobu“ zaznievali už pred tisícročiami. Tento paradox sa stal základom projektu Dnešok je OK, ktorý premenil spoločenský pesimizmus na debatu o tom, ako vnímame prítomnosť, a posilnil pozíciu 365.bank ako banky pre dnešných ľudí – značky, ktorá rozumie dnešku a nebojí sa o nej hovoriť.
Výzva a cieľ: V spoločnosti silnie presvedčenie, že dnešná doba je horšia ako kedysi. Tento generačný pesimizmus ovplyvňuje náladu spoločnosti aj ochotu plánovať budúcnosť. Pre banku, ktorá sa profiluje ako banka pre dnešných ľudí, to predstavovalo komunikačnú výzvu, ale aj príležitosť otvoriť diskusiu. Úlohou bolo nastoliť tému bez moralizovania, podnietiť premýšľanie a zapojiť vhodné nosiče aj dôveryhodné hlasy odborníkov a osobností. Cieľom bolo dostať tému do verejnej diskusie, pritiahnuť pozornosť médií aj verejnosti a tým posilniť pozíciu 365.bank ako banky pre dnešných ľudí.
Stratégia: Strategickým východiskom bol historický paradox: kritika „dnešnej doby“ sa opakuje už tisícročia. Tento fakt sme premenili na nosný insight projektu – ak každá generácia považuje svoju prítomnosť za horšiu než minulosť, ide skutočne o dôkaz úpadku, alebo len o opakujúci sa vzorec?
Stratégia nestála na presviedčaní, ale na osobnom uvedomení. Namiesto jednostranného tvrdenia, že „dnešok je dobrý“, sme pracovali s historickými súvislosťami, dátami a verejnou diskusiou.
Realizácia: Projekt začal odbornou prípravou obsahu. V spolupráci s historikom Petrom Bystrickým, PhD. zo SAV sme pátrali po pôvode kritiky „dnešnej doby“. Dostali sme sa takmer 3 000 rokov do minulosti a identifikovali výroky o úpadku mladých ľudí či hodnôt, ktoré sa opakujú naprieč generáciami. Najstaršie citáty sme overili v reprezentatívnom prieskume. Paradoxne, až 88 % opýtaných s nimi súhlasilo bez toho, aby vedeli, že pochádzajú zo staroveku. Toto zistenie sa stalo základom projektu, ktorý sme vystavali ako postupnú prácu s verejnou mienkou – od historického dôkazu až po verejný dialóg.
Historický dôkaz
Prvú fázu predstavovala výstava historických výrokov, ktorá ukázala, že obavy považované za typické pre dnešnú dobu sa opakujú už tisícročia.
Individuálna reflexia
Digitálnu vrstvu tvoril AI chatbot, ktorý umožnil verejnosti porovnať vlastné obavy dneška s dátami a faktami.
Verejný dialóg
Vyvrcholením projektu bola diskusia v KC Dunaj „Je dnešok šok alebo ok?“, moderovaná Zuzanou Kovačič Hanzelovou, za účasti sociológa Michala Vašečku, ekonóma Ivana Mikloša a zástupcov troch generácií. Pre veľký záujem bol formát adaptovaný aj na festivale Atmosféra.
Výsledky: 365.bank potvrdila imidž dnešnej banky cez relevanciu témy aj zvoleného formátu. Téma generačného pesimizmu sa dostala do verejnej diskusie a značka sa prirodzene etablovala ako iniciátor vecnej spoločenskej debaty. Diskusia v KC Dunaj sa vypredala za jeden deň a bola presunutá do väčšej sály a vďaka vysokému záujmu adaptovaná aj na festival Atmosféra. Projekt priniesol 55 mediálnych výstupov s dosahom 2 810 000, AVE vo výške 22 300 €, viac než 500-tisíc videní na sociálnych sieťach prostredníctvom influencerov a oslovených bolo aj 17 904 poslucháčov v podcaste Mozgová Atletika.
Zoznam príspevkov
I. Data in PR
Kaufland dopadová štúdia | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Kaufland premenil socio-ekonomickú štúdiu za obchodný rok 2024 na dátovo postavenú PR platformu, ktorá zrozumiteľne ukázala jeho reálny dopad na Slovensko. Namiesto jednorazového zverejnenia reportu sme z komplexných input-output dát vytvorili komunikačne a stakeholderovo použiteľné príklady toho, ako Kaufland vplýva na ekonomiku, HDP, príjmy domácností, zamestnanosť aj regióny. Tvrdé ekonomické ukazovatele sme preložili do jazyka, ktorému rozumejú médiá, verejnosť, zamestnanci aj decision-makeri.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo premeniť metodicky náročnú a nezávisle spracovanú socio-ekonomickú štúdiu od PwC na dôveryhodnú komunikačnú tému s verejným, mediálnym aj stakeholderovým presahom. Nechceli sme zverejniť „suchá“ dáta, ale chceli sme priniesť silný dôkaz toho, že Kaufland je významným prispievateľom k slovenskej ekonomike aj každodennému životu ľudí. Cieľom bolo kreatívne ilustrovať komplexné dáta na zrozumiteľných príkladoch dopadu na HDP, domácnosti, zamestnanosť, verejné financie, regióny aj celkový rozvoj krajiny.
Stratégia: Stratégia stála na troch princípoch - zrozumiteľnosti, tematickom rozvrstvení a dôveryhodnosti dát. Zo štúdie sme nekomunikovali metodiku, ale konkrétne dopady od makroekonomického prínosu cez domácnosti a pracovné miesta až po regióny a širší spoločenský rozmer. Tvrdé čísla sme kreatívne uchopili a preložili do jednoduchých posolstiev, vizuálnych formátov a mediálne atraktívnych príkladov, ktoré boli zrozumiteľné a okamžite použiteľné v komunikácii. Tému sme zároveň nekomunikovali jednorazovo, ale cielene ju rozvíjali v rôznych komunikačných situáciách.
Realizácia: Realizáciu sme postavili tak, aby sa zo socio-ekonomickej štúdie nestal jednorazový report, ale živá dátová PR platforma.
Prvou fázou bolo spracovanie kľúčových zistení zo štúdie do dvoch mediálnych uhlov. Jeden ukázal makroekonomický prínos Kauflandu pre slovenskú ekonomiku, HDP a verejné financie, druhý posunul tému bližšie k ľuďom cez domácnosti, zamestnanosť, vplyv na regióny a komunitný rozmer.
V ďalšej fáze sme tvrdé dáta kreatívne preložili do vizuálnych a ľahko čitateľných formátov. Vznikla komplexná infografika, carousel, samostatný vizuál vysvetľujúci, aký vplyv/dopad má 1 euro minuté v Kauflande, aj LinkedIn newsletter. Dáta sme tak dostali na web, do médií, online PR aj na sociálne siete v podobe, ktorá bola zrozumiteľná pre verejnosť, zamestnancov aj decision-makerov.
Treťou vrstvou bola advocacy a public affairs komunikácia, kde sa zistenia zo štúdie stali argumentačným nástrojom pri stretnutiach s verejnými inštitúciami, europoslancami, komorami a asociáciami.
Výsledky: Kaufland prešiel od všeobecných tvrdení k dôveryhodnému, dátovo podloženému dôkazu svojho prínosu pre Slovensko. Výsledky štúdie sa stali argumentom pre médiá, stakeholderov aj zamestnancov a posilnili reputáciu značky ako transparentného a relevantného partnera. Okrem iného sa podarili komunikačné výsledky - firemný newsletter s 34 % open rate, carousel s 1 155 klikmi a 51,14 % engagement rate či infografika s 2 781 organickými zobrazeniami. Zo štúdie sa tak stal relevantný PR nástroj, ktorý posilnil dôveryhodnosť značky vo verejnom aj stakeholderovom priestore.
Zoznam príspevkov
Keď je spánok luxus | Kofola ČeskoSlovensko
Stručná charakteristika: Rajec premenil univerzálny rodičovský problém na vlastný dátový príbeh. Pomocou smart hodiniek analyzoval spánok rodičov malých detí a kvantifikoval stratu až 300 hodín regenerácie ročne. V spolupráci s odborníkom výsledky interpretoval a okrem odporúčaní k vyváženej strave a pravidelnému pohybu na čerstvom vzduchu ich prepojil so správnym pitným režimom. Vlastné behaviorálne dáta sa stali základom komunikácie, ktorá posilnila kredibilitu značky a rozšírila jej relevanciu.
Výzva a cieľ: Značka Rajec dlhodobo komunikuje význam pitného režimu. Výzvou bolo nájsť tému, ktorá rozšíri relevanciu dojčenskej vody aj pre dospelých, najmä rodičov.
Cieľom preto bolo:
● identifikovať silný insight
● pretaviť ho do vlastných dát
● prepojiť ho s produktovým benefitom do PR obsahu
Rajec si teda položil otázku – čo trápi rodičov malých detí najviac? Nedostatok spánku. Nestačilo ho však pomenovať, bolo potrebné ho dokázať.
Stratégia: Rajec postavil komunikáciu na vlastných dátach namiesto deklarácií. Z univerzálneho insightu – nedostatku spánku rodičov – vytvoril merateľný problém sledovaním reálneho spánku.
Dáta doplnil odbornou interpretáciou a prepojil ich s hydratáciou ako faktorom regenerácie. Vznikol obsah, ktorý nehovoril, ale dokazoval – a prirodzene prepájal insight, dáta a produkt.
Realizácia: Rajec realizoval vlastný výskum medzi rodičmi zo Slovenska a Česka s deťmi do 3 rokov a pomocou smart hodiniek sledoval kvalitu spánku mamičiek aj oteckov.
Dáta ukázali, že rodičia denne prichádzajú priemerne o 50 min. hlbokého a REM spánku, teda o 300 hodín ročne. Tento deficit sme prirovnali k nepretržitej službe lekára na pohotovosti, čím sa z abstraktného problému stal pochopiteľný a silný obraz.
Výsledky interpretovala odborníčka na klinickú biochémiu a metabolické poruchy MUDr. Jana Čepová, MBA, PhD., ktorá vysvetlila dopady spánkového deficitu a medzi cenných pomocníkov rodičov pri spánku zaradila vyváženú stravu, pohyb a hydratáciu. Podľa jej slov má totiž telo pri únave väčší sklon k dehydratácii, čo negatívne ovplyvňuje kvalitu spánku.
Dáta sa stali základom komunikácie, ktorá obsahovala
● dátové zistenia
● odborné vysvetlenie
● praktické rady
● prirodzené prepojenie na dojčenskú vodu Rajec
Značka Rajec využila na tému široké spektrum komunikačných nástrojov.
- prieskum
- media relations
- SoMe profily značky
- interná komunikácia.
Kvantifikácia problému premenila bežný pocit únavy rodičov z nedostatku spánku na silný insight komunikácie
Výsledky: Vlastné dáta povýšili produktovú komunikáciu na spoločensky relevantnú tému. Rajec posilnil vnímanie značky ako experta na pitný režim a rozšíril relevanciu svojej dojčenskej vody aj na dospelých. Dáta zároveň zvýšili dôveryhodnosť komunikácie pre médiá aj spotrebiteľov.
Téme sa venovalo:
‐ 6 spontánnych výstupov a 6 mediálnych partnerstiev, ktoré priniesli priniesli AVE 61 582 € so zásahom 598 524
‐ po 5 postov a reels na FB aj IG značky, ktoré spolu zaujali takmer 50 000 divákov
Zoznam príspevkov
Viete, čo je to dôchodok? | PARTNERS
Stručná charakteristika: Slováci chcú mať podľa prieskumov na dôchodku aktívny a kvalitný život, no veľká časť z nich stále nechápe, čo dôchodok naozaj je. PARTNERS preto využili silu vlastných aj externých overených dát, štatistík, expertov a prepočtov, aby verejnosti jednoducho vysvetlili základnú podstatu dôchodku, riziká systému aj praktické riešenia. Z dát vznikol obsah, ktorý nielen zaujal médiá, ale pomohol zmeniť spôsob, akým by sa o dôchodku na Slovensku malo hovoriť, a vytvoril dlhodobo využiteľnú dátovú a komunikačnú tému.
Výzva a cieľ: Dôchodok patrí medzi najdôležitejšie životné témy, no vo verejnej debate býva často zúžený na politickú agendu. Prieskumy FOCUS pre PARTNERS ukázali, že veľká časť Slovákov ho chápe skôr ako štátnu dávku na prežitie než ako budúcu náhradu pracovného príjmu. Zároveň však chcú mať na dôchodku aktívny a kvalitný život. Tento rozpor ukazuje na nepochopenie toho, čo dôchodok vlastne je, a vedie k slabej pripravenosti naň. Našou úlohou bolo vrátiť tému k úplným základom a cez dáta zrozumiteľne vysvetliť podstatu dôchodku, riziká systému a priniesť riešenia, ako sa naň pripraviť.
Stratégia: Dáta boli základom celej komunikácie. Dodávali téme dôveryhodnosť, váhu aj silný PR potenciál. Z dlhodobých prieskumov FOCUS sme vybrali postoje Slovákov k dôchodku, sporeniu a štátu, doplnili ich o externé ekonomické a demografické štatistiky a cez expertov preložili do zrozumiteľného príbehu.
Kľúčovým bol overený fakt, že ľudia chcú dobrý a aktívny dôchodok, no zle rozumejú jeho podstate.
Tému sme zarámovali jednoducho – dôchodok je budúca výplata a jeho kvalitu určuje to, nakoľko štát nahradí pracovný príjem, no najmä vlastná pripravenosť, sporenie a investovanie.
Realizácia: K téme sme pristúpili zodpovedne a niekoľko mesiacov pripravovali dáta aj výber relevantných spíkrov.
• Nosným formátom boli PARTNERS media raňajky, pripravené ako dátovo vystavaný event pre ekonomické, spravodajské aj servisné médiá.
• Martin Slosiarik predstavil exkluzívne dáta FOCUS o tom, ako Slováci vnímajú dôchodok, či veria 1. pilieru, kedy chcú odísť z práce a ako si sporia.
• Ekonóm Vladimír Baláž zasadil zistenia do kontextu štatistík a prognóz, miery náhrady príjmu, demografie a udržateľnosti dôchodkového systému.
• Maroš Ovčarik z PARTNERS ukázal praktické riešenia cez dáta a vývoj II. a III. piliera, fondov, ETF a pravidelného investovania.
• Silou komunikácie bolo prepojenie rôznych typov dát a ich interpretácie – vznikli zrozumiteľné headline-y, z externých štatistík dôkazový rámec a z expertných vstupov verejne zaujímavá debata. Mimoriadne rezonoval údaj, že pri mzde 1 524 eur a dôchodku 800 eur chýba Slovákom na zachovanie životného štandardu 724 eur mesačne.
• Dáta sme spracovali do zrozumiteľného press kitu, ktorý sa stal celoročnou obsahovou základňou, s ktorou sme následne s PARTNERS pracovali počas celoročnej komunikácie
Výsledky: Téma prerazila, pretože kvalitné dáta neboli kulisou, ale hlavným obsahom komunikácie. Z media eventu vzniklo spolu 47 spontánnych výstupov - 35 online, 7 printových, 4 televízne a 1 podcast. Kumulovaný dosah dosiahol 7,8 mil. a AVE 164 k €
Najdôležitejší však bol edukačný a informačný efekt. Všetky médiá prevzali naše messages, že dôchodok treba chápať ako náhradu príjmu, nemožno sa spoliehať na štát a že bez vlastnej prípravy nebude veľká časť Slovákov pripravená na kvalitný život v starobe. Tému sme následne rozvíjali aj v ďalších piatich mediálnych témach o dôchodkoch a investovaní
Zoznam príspevkov
Munch: dáta ako motor rastu | MUNCH
Stručná charakteristika: Munch využil reprezentatívny prieskum s Ipsosom nie ako dekoráciu komunikácie, ale ako strategický nástroj, ktorý z neznámeho startupu vytvoril na slovenskom trhu relevantného hráča v téme plytvania jedlom a food manažmentu. Otvoril značke médiá, podporil jej rast a stal sa infraštruktúrou pre marketing, obchod a partnerstvá. Munch si vďaka nemu osvojil pozíciu komentátora témy a svojimi dátami prispel k rozšíreniu poznania o probléme na Slovensku.
Výzva a cieľ: Munch vstúpil na Slovensko koncom 2023 ako neznámy zahraničný startup s ambíciou lokálne rásť. V roku 2025 sme mali za úlohu dostať jeho koncept do médií po vzore krajín, kde už silno pôsobil a vybudovať mu pozíciu relevantného komentátora témy plytvania jedlom. Vstupná pozícia bola slabá: minimálna mediálna stopa, nulový rozpočet na médiá, chýbajúci lokálny príbeh, pôsobenie len v Bratislave, aktuálne slabé užívateľské dáta. Cieľom bolo dať Munchu hlas, silu a kredibilitu pre ďalší rast.
Stratégia: Od začiatku sme vedeli, že Munch a jeho riešenie, tému food waste & food manažment chceme predávať aj cez dáta a relevantné dôkazy. Najprv prešli mediálnym testom interné dáta, no ich malý objem a úzky profil ukázali, že na nich celoročnú komunikáciu nepostavíme; potvrdil to následne aj mediálny audit. Preto sme strategicky zvolili reprezentatívny celoslovenský prieskum s Ipsosom, ktorého dizajn kopíroval logiku biznis modelu Munchu, jeho komunikačné potreby a plánovanú regionálnu expanziu značky na Slovensku.
Realizácia: Po úvodnom testovaní 2 tém z interných dát a následnom mediálnom audite sme sa s klientom rozhodli pre reprezentatívny celoslovenský prieskum s Ipsosom; otázky sme nastavili tak, aby pokrývali biznis model Munchu aj nové insighty o plytvaní jedlom na Slovensku. Po interpretácii výsledkov sme identifikovali hlavné dátové ohniská, vytvorili 3 core mediálne témy a dáta cielene prepájali aj s ďalšími témami počas roka. Munch ich následne využíval 360-stupňovo na sociálnych sieťach, v newsletteroch, pri prezentácii medzi finalistami Mastercard Obchodník roka 2025 aj pri otváraní partnerstiev: s Free Food, Platformou pre potravinovú pomoc Slovensko, Potravinovou bankou Slovenska a NATUR-PACK. Úspešný kick-off prvej témy viedol k realizácii prieskumu na ďalších 2 trhoch a k porovnaniu vybraných ukazovateľov medzi Slovenskom a Českom. V závere roka nám dáta a naše aktivity pomohli otvoriť diskusiu o spoločnom osvetovom projekte s významným retail partnerom na slovenskom trhu (Detail postupu, aktivít, výsledky a ukážky mediálnych výstupov nájdete v prílohe).
Výsledky: Z dát sa stal motor rastu. Munch v období 1.1.2025 - 31.1.2026 vygeneroval 238 mediálnych výstupov, z toho 162 z proaktivity - 114 obsahovalo dáta z prieskumu - a 76 referenčných zmienok. Výstupy s dátami z prieskumu tvorili 70 % proaktívnej publicity, priniesli AVE vyše 332-tisíc eur a GRP takmer 230; celkovo Munch dosiahol AVE takmer 427-tisíc eur a GRP takmer 350. Do médií pritom nešlo ani 1 euro. Oproti roku 2024 narástol počet výstupov o 935 %, AVE o 1156 % a GRP o 1491 %. Zdroj: Mediaboard.
Zoznam príspevkov
Slováci ako najčítanejší travel insight v Európe | Kiwi.com
Stručná charakteristika: Môže malé Slovensko v komunikácií predbehnúť gigantov ako Španielsko či Poľsko? Určite áno. V roku 2025 sme tromfli nielen iné trhy, ale aj konkurenciu doma. Vďaka unikátnemu prieskumu a lokálnym dátam sme „hackli“ pozornosť cestovateľov a témy ako AI či poistenie Guarantee sme odkomunikovali ľudsky. Klientovi to vynieslo 64,6 % Share of Voice, čo je medziročný nárast o takmer 5% a nám dokonca pozíciu jednotky v regióne spomedzi šiestich krajín.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo posunúť vnímanie značky z predajcu leteniek na technologického partnera. Potrebovali sme ukázať AI nástroje, bezpečnosť aj produkt Guarantee zrozumiteľne a atraktívne. Naším cieľom bolo, aby sa ľudia v dátach našli, pochopili ich a začali značku vnímať ako EXPERTA, KTORÝ IM POMÁHA CESTOVAŤ LEPŠIE, BEZPEČNEJŠIE A MÚDREJŠIE.
Stratégia: Insight bol jednoduchý: ľudia neveria číslam a analýzam, ktorým nerozumejú – ale milujú tie, v ktorých sa jednoducho vidia. Preto sme vytvorili vlastný zdrojový agregátor: anketu + predajné dáta. Každý údaj sme preložili do „ľudskej reči“ – kedy bookujeme, čoho sa bojíme, ako sa správame. Dáta sa stali storytellingom. AI sme zasadili do reality rozhodnutí, nie do abstraktných diskusií. Skúmali sme tak ochotu Slovákov využívať ju pri plánovaní ciest, čím sme Kiwi.com celoročne profilovali ako technologického lídra.
Realizácia: Z dát sme vytvorili kontinuálny obsahový tok. Počas roka vzniklo 503 článkov, ktoré nestavali na produktoch, ale na správaní Slovákov. Ukázali sme, že letenky kupujú v práci, že riešia bezpečnosť viac než kedykoľvek predtým a že AI začína byť súčasťou ich rozhodovania. Dáta z predaja sme prepojili s anketou a vytvorili tak kombináciu tvrdých čísel a ľudských insightov. Technologické témy ako AI či Kiwi.com Guarantee sme „zasadili“ do reálnych situácií, ktorým ľudia rozumejú. Tému bezpečnosti sme otvorili aj cez spoluprácu s Letiskom Bratislava. Vrcholom bol presstrip v Barcelone, kde novinári zažili AI v plnom rozsahu v praxi. Výsledkom bolo, že aj lifestyle a všeobecné médiá prirodzene preberali technologické témy – bez toho, aby ich tak vnímali.
Výsledky: Dáta, ktorým ľudia a novinári rozumejú, priniesli dominanciu, ktorú nemožno prehliadnuť. Na domácom trhu sme ovládli mediálny priestor so share of voice 64,6 % (medziročný nárast o 5%) a AVE 1,19 mil. €. Zásah 38 mil. užívateľov potvrdil, že nejde len o výkon, ale o skutočný dopad. V závere roka sme dokonca prekonali všetky trhy v regióne a získali share of voice 30,8 %. Malý trh výkonnostne prevalcoval veľké – Rumunsko, Poľsko, Maďarsko, Česko aj Španielsko. Slovensko v srdci Európy tak dokázalo, že vie byť lídrom v segmente cestovania.
Zoznam príspevkov
COGITO Slovensko - ERGO Lidl | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Ako odkomunikovať socioekonomický dopad Lidla tak, aby zaujal aj verejnosť? Zo suchých dát sme vytvorili zrozumiteľný príbeh o tom, aký je konkrétny prínos Lidla pre Slovensko a Slovákov. Komplexnú štúdiu sme v spolupráci s Martinom Lindákom preložili do bežného jazyka a abstraktné čísla sme nahradili príbehmi, aby si ich ľudia vedeli predstaviť – príbehy o bývaní, doprave, pracovných miestach či verejných financiách, ktoré zasiahli 6,5 milióna ľudí. Dáta sa tak premenili na obsah pre médiá aj sociálne siete a zároveň sa stali nástrojom na budovanie kredibility.
Výzva a cieľ: Maloobchod býva vo verejnej debate často redukovaný na tému cien, akcií a tlaku na dodávateľov. Len zriedka sa hovorí o tom, aký širší ekonomický a spoločenský prínos má veľký reťazec pre krajinu. Výzvou bolo ukázať Lidl nie iba ako obchodníka, ale ako kľúčovú hybnú silu slovenskej ekonomiky s veľkým dopadom na verejné financie, lokálny dodávateľský ekosystém a život Slovákov. Výzvou bolo tiež premeniť odbornú štúdiu na zrozumiteľný a dôveryhodný komunikačný obsah tak, aby ľudia, vrátane mladej generácie, pochopili význam týchto dát pre svoj každodenný život.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na jednoduchom princípe: z čísiel sa nikto nenaje, preto sme potrebovali ukázať ich dôsledky v každodennom živote. Namiesto komunikovania suchých dát a grafov sme rozprávali príbehy o konkrétnych a predstaviteľných dopadoch. Namiesto abstraktných miliárd sme hovorili o tom, čo tieto čísla znamenajú v praxi – napríklad v počte nájomných bytov, ekologickej doprave, zamestnanosti či príjmoch štátu. S cieľom budovať dôveryhodnosť značky sme namiesto korporátneho slovníka využili nezávislé dáta a ich zrozumiteľnú interpretáciu bez prekrúcania podstaty.
Realizácia: Základom bola socioekonomická štúdia od Forvis Mazars. Našou úlohou nebolo len zverejniť obsah, ale premeniť ho na zrozumiteľný, mediálne atraktívny a dôveryhodný príbeh cez:
• Odborný media event
Výsledky štúdie sme predstavili na tlačovej konferencii pre médiá a stakeholderov. Kľúčové dáta sme preložili do prirovnaní a konkrétnych obrazov, ktoré ich pomohli uchopiť. Napríklad namiesto abstraktnej sumy dve miliardy eur sme pracovali s ekvivalentom 15 500 nájomných bytov, ktoré by sa za túto sumu dali postaviť.
• Dátový storytelling pre médiá
Tlačová správa bola postavená na najvýraznejších zisteniach štúdie, ktorá komunikovala dopad toho, že Lidl prináša Slovensku viac ako dve miliardy eur ročne, odviedol 3,3 miliardy eur na daniach a podieľa sa 1,6 % na HDP.
• Digitálna edukácia pre verejnosť
Aby téma nezostala len v tradičných médiách, pripravili sme obsah s Martinom Lindákom z projektu Ekonómia ľudskou rečou. Cez YouTube Shorts sme vysvetľovali, ako Lidl vplýva na ekonomiku, dodávateľov aj život ľudí. Tento formát preniesol odbornú tému do prostredia, kde sa bežne ekonomické analýzy nekomunikujú a urobil ju stráviteľnú aj pre mladšie publikum
Výsledky: Kampaň premenila odbornú socioekonomickú analýzu príbehy o reálnom dopade, ktoré celkovo zasiahli 6,5 milióna ľudí a priniesla 51 mediálnych výstupov, vrátane mienkotvorných médií. Do verejného priestoru sme dostali jasný a zapamätateľný argument, že každé 1 euro minuté v Lidli vygeneruje ďalších 58 centov pre slovenskú ekonomiku a ľudí.
Posilnili sme tiež obraz Lidla ako zodpovedného partnera. Kampaň ukázala, že atraktívne podané dáta dokážu v PR fungovať aj ako silný reputačný nástroj.
Zoznam príspevkov
J. Publications
Sóda magazín | O2
Stručná charakteristika: Bežná reklama dokáže značku rýchlo zviditeľniť, magazíny však dokážu dlhodobo prehlbovať hodnoty, ktorým značka verí. O2 preto pred 10 rokomi spustilo magazín Sóda.
Sóda prináša rozhovory, spoločenské témy, lifestylový obsah aj zrozumiteľne vysvetľuje technológie. Umožňuje O2 prirodzene prepájať hodnoty a produktové témy s každodenným životom ľudí.
Vďaka konzistentnej práci s obsahom sa zo Sódy stal pre O2 stabilný nástroj marketingovej komunikácie a budovania vzťahu s publikom.
Sóda prináša rozhovory, spoločenské témy, lifestylový obsah aj zrozumiteľne vysvetľuje technológie. Umožňuje O2 prirodzene prepájať hodnoty a produktové témy s každodenným životom ľudí.
Vďaka konzistentnej práci s obsahom sa zo Sódy stal pre O2 stabilný nástroj marketingovej komunikácie a budovania vzťahu s publikom.
Výzva a cieľ: Pred 10 rokmi bolo O2 vnímané ako „nevýrazný“ operátor, hoci značka jasne stála na princípoch férovosti a otvorenosti. Svoje hodnoty však nemala kde poriadne komunikovať. Naším cieľom bolo vytvoriť priestor, kde sa O2 môže do hĺbky prepojiť s publikom a dlhodobo ukazovať, čomu verí. Nechceli sme vytvoriť brandovú kampaň, ale stabilný obsahový systém, ktorý prináša hodnotu nielen značke, ale aj publiku.
Stratégia: Riešením sa stal magazín Sóda. Vychádzali sme z jednoduchého insightu: ľudia lepšie prijímajú informácie, keď sú vysvetlené cez ľudské príbehy a praktické témy. Sóda preto premyslene prepája kvalitný obsah pre čitateľov so značkou O2. Publikum získava informácie a O2 prirodzený priestor, kde môže rozvíjať hodnoty, ukazovať produktovú ponuku a zároveň prehlbovať vzťah s cieľovou skupinou. Magazín Sóda tak funguje ako dlhodobý komunikačný systém značky.
Realizácia: Magazín Sóda vznikol v roku 2016 ako obsahová platfoma operátora O2. Má stabilný redakčný systém, ktorý prepája kvalitnú žurnalistiku s komunikáciou O2.
Obsah Sódy tvoria 3 rubriky – tematické celky:
- Dobré príbehy prinášajú inšpiratívne rozhovory, reálne ľudské príbehy zo spoločenského diania, ktoré sú napojené na hodnoty O2.
- Dobrý čas ponúka lifestylový obsah a tipy na trávenie voľného času s prirodzeným prepojením na služby O2 (napr. 5G sieť, ponuka paušálov)
- Dobré technológie zrozumiteľne približujú používanie technológií a priamo prepájajú obsah s produktovou ponukou O2. Rubrika umožňuje O2 vytvárať aj samostatné kampane, ako napríklad o predpredaji noviniek.
Pri tvorbe obsahu spolupracujeme s expertami a expertkami, ktorí garantujú odbornosť aj kvalitu výstupov. Obsah publikujeme na webe Sódy a distribuujeme cez sociálne siete a newsletter, čo nám umožňuje flexibilne reagovať na aktuálne témy aj používateľské trendy.
Výsledky: Keď sme začínali so Sódou, O2 potrebovalo posilniť poznateľnosť aj renomé značky. O 10 rokov neskôr je O2 jednotkou na trhu a magazín Sóda plnohodnotnou súčasťou marketingového mixu.
Sóda už viac ako 10 rokov pomáha O2 v troch oblastiach: buduje reputáciu značky, vytvára engagement publika a podporuje produktovú komunikáciu.
V roku 2025 dosiahla Sóda:
- 1 269 102 unikátnych návštev webu,
- 539 632 prečítaní článkov (najčítanejší 94 262 návštev),
- 2 118 122 dosah na soc. sieťach,
- cca 1500 preklikov do e-shopu O2 každý mesiac,
- a približne každý piaty čitateľ sa vracia.
Zoznam príspevkov
Rodinný biznis a rodina – Magazín ako platforma pre slovenské rodinné firmy | SUBIN & PARTNERS
Stručná charakteristika: V čase, keď sú ľudia presýtení sociálnymi sieťami a digitálnym obsahom, sme s klientom SUBIN PARTNERS v spolupráci s FONDATI PARTNERS a ARDEN LEGAL TAX vytvorili netradičnú komunikačnú platformu – tlačený magazín Rodinný biznis a rodina. Časopis spája odbornú expertízu z oblasti medzigeneračného prechodu, správy majetku a nástupníctva s autentickými príbehmi slovenských a zahraničných rodinných firiem. Magazín sa stal jedinečným médiom, ktoré buduje komunitu, dôveru a expertnú pozíciu klienta v segmente, kde sú vzťahy a osobný prístup kľúčové.
Výzva a cieľ: Téma medzigeneračného prechodu, nástupníctva a správy rodinného majetku patrí medzi mimoriadne citlivé a dôverné oblasti, kde tradičné marketingové nástroje zlyhávajú. Cieľová skupina – majitelia rodinných firiem z prvej generácie – je presýtená digitálnym obsahom, skeptická voči reklame a dôveru buduje pomaly, najmä cez osobné odporúčania a dôkazy expertízy. Cieľom klienta bolo vytvoriť komunikačnú platformu, ktorá osloví túto exkluzívnu cieľovú skupinu autenticky a dôveryhodne, pozdvihne tému nástupníctva do verejnej diskusie.
Stratégia: Komunikačná stratégia stála na troch pilieroch: tlačené médium ako kontrastný nástroj voči digitálnej presýtenosti, autentické príbehy ako hlavný obsahový pilier a budovanie komunity rodinných firiem. Zámerne sme sa rozhodli pre tlačenú formu – fyzický magazín signalizuje exkluzivitu, dôveryhodnosť a trvácnosť, čo presne zodpovedá hodnotám cieľovej skupiny. Obsah sme postavili na rozhovoroch so zakladateľmi známych rodinných firiem, ktorí otvorene zdieľajú svoje skúsenosti s nástupníctvom, predajom firmy či budovaním firemnej kultúry.
Realizácia: Tlač sa v digitálnej dobe ukázala ako prekvapivo silný nástroj diferenciácie. Magazín „Rodinný biznis a rodina" vychádza v náklade 450 kusov trikrát ročne a distribuuje sa cielene k majiteľom rodinných firiem, partnerom a na odborných podujatiach. Už 4 vydania priniesli viacero titulných rozhovorov s predstaviteľmi rodinných firiem, ankety medzi majiteľmi, ale aj expertné texty o príprave firmy na predaj a úlohe správcu rodinného majetku, ako aj inšpiratívne príbehy viacerých významných rodinných firiem ako napríklad MTS, ŠVEC GROUP a Lunys. Súčasťou každého vydania sú odborné rubriky o firemnej kultúre, legislatívnych novinkách a predstavenie expertov. Magazín klienti prepojili s ďalšími kanálmi – podcastom „Rodinné podnikanie" dostupným na všetkých platformách a pravidelnými networking podujatiami pre komunitu rodinných firiem. Každé vydanie je výsledkom spolupráce redakčnej rady zloženej zo špičkových odborníkov v oblasti práva, financií a medzigeneračného prechodu.
Výsledky: Magazín sa za krátky čas etabloval ako (nám známa) jediná tlačená platforma na Slovensku špecializovaná na tému rodinného podnikania a medzigeneračného prechodu. Vytvoril komunitu rodinných firiem, ktoré sa do projektu zapájajú ako protagonisti príbehov, čím vzniká samonosný ekosystém dôvery a vzájomných odporúčaní. Klient SUBIN PARTNERS v spolupráci s FONDATI PARTNERS a ARDEN LEGAL TAX získal pozíciu lídra a expertného hlasu v segmente wealth managementu, čo sa premietlo do nárastu dopytu po komplexných službách medzigeneračného prechodu.
Zoznam príspevkov
Cementári to dali na papier | Zväz výrobcov cementu SR (ZVC)
Stručná charakteristika: Cement patrí medzi najväčších producentov CO₂, no bez neho nevznikne žiadna infraštruktúra. ZVC potrebovalo otočiť tento paradox. Vytvorili sme publikáciu, ktorá prepisuje naratív odvetvia: z „problému“ na „riešenie“. Komplexné dáta, technológie a legislatívu sme premenili na vizuálny, zrozumiteľný príbeh. Výsledok? Nástroj, ktorý mení diskusiu so štátom aj odbornou verejnosťou.
Výzva a cieľ: Ako vysvetliť jeden z najkomplexnejších a zároveň najkritizovanejších priemyslov bez zjednodušenia reality? Cement je zodpovedný za 6–8 % globálnych emisií, no zároveň je základom moderného sveta. Cieľ bol radikálny: zmeniť vnímanie odvetvia cez obsah. Vytvoriť publikačný formát, ktorý zvládne expertov aj laikov, a presvedčí štát, že cementárstvo nie je problém, ale súčasť riešenia.
Stratégia: Zabudli sme na PR brožúru. Vytvorili sme redakčný produkt. Brand journalism postavený na jednom princípe: ak tomu nerozumie laik, neexistuje to. Komplexné dáta sme rozbili na vizuálne „aha momenty“ – grafy, infografiky, jasné naratívy. Obsah sme vystavali ako roadmapu – konkrétnu cestu k roku 2050. Každá strana mala jeden cieľ: zmeniť spôsob, akým ľudia premýšľajú o cemente.
Realizácia: Vznikla prvá publikácia ZVC, ktorá nerobí kompromisy medzi odbornosťou a zrozumiteľnosťou. Preložili sme extrémne komplexný priemyselný jazyk do jasného, čitateľného príbehu bez straty presnosti.
Kľúčom bola vizualita – nie ako dekorácia, ale ako nositeľ významu. Grafy ukazujú dramatický pokles emisií od roku 1990 až po negatívne hodnoty v roku 2050. Infografika 5 faktorov dekarbonizácie rozkladá celý priemysel na pochopiteľné časti.
Pracovali sme s tvrdými dátami (napr. 75 % náhrady fosílnych palív) a zasadili ich do kontextu, ktorý dáva zmysel aj mimo odvetvia.
Dizajn vedome pracuje s kontrastom: ťažký priemysel vs. ľahká, čistá vizualita. Motív „2050“ ako cieľa sa stáva vizuálnym symbolom transformácie.
Publikácia nebola „na poličku“. Bola zbraňou v diskusii – používaná na konferenciách, pri rokovaniach so štátom a v stakeholder engagemente.
Výsledky: Vznikla prvá publikácia svojho druhu v sektore, ktorá sa stala kľúčovým B2B nástrojom pri komunikácii so štátom a odbornou verejnosťou. Pomohla zjednotiť naratív odvetvia, zjednodušiť diskusiu o dekarbonizácii a posilniť reputáciu ZVC ako odborného partnera. Zložité dáta sa zmenili na zrozumiteľný argument. Publikácia je dostupná v tlačenej aj digitálnej verzii.
Zoznam príspevkov
Séria 4 kníh o elektrárňach | Slovenské elektrárne
Stručná charakteristika: Namiesto vianočného darčeku v podobe fľaše vína sme zamestnancom darovali hrdosť. Séria štyroch umeleckých kníh (EMO3, ENO70, EVO 66-24, EBO40) transformuje chladnú technológiu na dychberúce vizuálne umenie. Mapujeme kľúčové míľniky – od spúšťania nových blokov po lúčenie sa s uhoľnou érou. Projekt je jedinečný spojením technických faktov s intímnym pohľadom na architektúru a ľudí. Nejde o predajný produkt, ale o limitovaný zberateľský kúsok s obrovskou hodnotou pre komunitu energetikov.
Výzva a cieľ: Ako v zamestnancoch po 70 rokoch prevádzky zapáliť novú iskru? Hlavnou výzvou bolo zbúrať mýtus o "škaredej" fabrike a ukázať krásu skrytú v detailoch betónu a ocele. Cieľom nebolo len informovať o výročiach, ale vytvoriť emočné puto a zberateľskú vášeň. Chceli sme, aby každý z 5 000 zamestnancov a našich externých partnerov vlastnil kus histórie, ktorý si hrdo vyloží v knižnici. Každá kniha musela byť vizuálne iná, aby sa stala očakávaným umeleckým originálom, nie kópiou.
Stratégia: Zvolili sme stratégiu "Od dát k emóciám". Namiesto faktografických ročeniek sme vytvorili umelecký koncept, kde každá kniha má svoj ústredný motív: farby, čas, uhlie a ľudia. Využitím archívnych záberov v kontraste s modernou umeleckou fotografiou sme vytvorili naratív, ktorý spája generácie energetikov. Plán bol jasný: vytvoriť limitovanú edíciu (celkovo 23 000 ks), ktorá je nepredajná, čím sme okamžite zvýšili jej status exkluzivity a hodnotu v očiach partnerov. V tomto roku plánujeme vydať ďalšie 2 knihy a v sérii pokračovať.
Realizácia: Jadro projektu tvorí unikátne umelecké zachytenie štyroch lokalít počas 4 rokov. Realizácia stála na dvoch pilieroch: nekompromisnej kvalite a autenticite. Každá publikácia prešla fázou intenzívneho 7 – 10 dňového fotenia v prísne strážených zónach, vrátane unikátnych dronových záberov schvaľovaných Úradom jadrového dozoru.
Namiesto bežnej tlače sme zvolili „Mount Everest v polygrafii“ – špičkovú brniansku tlačiareň, kde sme dozerali na každý detail 150 až 260-stranových kníh. Príbehy sme nepísali od stola, ale priamo s ľuďmi z prevádzky. Komunikáciu sme gradovali interne aj externe cez emotívne videá, reportáže z tlače a autentické reakcie zamestnancov, ktoré organicky šírili príbeh značky. Výsledkom je špičková vizualita, ktorá rešpektuje bezpečnosť, no oslavuje ľudský um a technológiu.
Výsledky: Projekt vyvolal "zberateľskú horúčku". Hoci sú knihy nepredajné, dopyt od externých partnerov a stakeholderov prevýšil očakávania, čo potvrdzuje ich vysoký reputačný kredit. Interná komunikácia dosiahla rekordné čísla: článok k prvej knihe mal takmer 12 000 videní a video k EBO40 vyše 30 000 pozretí. Dosiahli sme zmenu vnímania – zamestnanci už nevidia len stroje, ale umeleckú hodnotu svojej práce. Séria sa stala najcennejším reprezentačným darom Slovenských elektrární.
Zoznam príspevkov
K. Integrated campaign
Kaufland z Popradu | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Skladba Survive, známa aj ako „Kaufland kúpil Zdeno z Popradu“, je najznámejším slovenským prípadom misheard lyrics. Pri 25. výročí otvorenia prvého Kauflandu na Slovensku, ktorý otvorili práve v Poprade, sme sa k tomuto popkultúrnemu fenoménu prihlásili a po prvý raz predstavili verejnosti Zdenov príbeh s Kauflandom. Vznikla tak integrovaná 360° kampaň, ktorá spojila ATL, PR, influencerov, sociálne siete, internú komunikáciu do jedného silného emocionálneho príbehu. Z legendy sme vytvorili Príbeh Kauflandu z Popradu, ktorý spojil celé Slovensko a oslávil jeho narodeniny.
Výzva a cieľ: Výročie značky sme nechceli odkomunikovať ako ďalšiu narodeninovú kampaň, ktorá hovorí sama o sebe. Výzvou bolo nájsť tému, ktorá bude pre ľudí prirodzene zaujímavá, podporí ATL koncept a zároveň mu dá silný PR rozmer. PR cieľom bolo pripomenúť 25 rokov značky na slovenskom trhu, posilniť reputáciu moderného, stabilného a dôveryhodného predajcu aj zamestnávateľa a dostať tému z reklamy do médií, online priestoru aj do bežného života ľudí. Poprad sa preto stal prirodzeným začiatkom celého príbehu a miestom, kde sa stretla história značky s jej dnešnou komunikáciou.
Stratégia: Celkovú stratégiu sme postavili na popkultúrnom jave „Kaufland kúpil Zdeno z Popradu“, ktorý už roky spontánne žil medzi ľuďmi a stal sa nosným motívom ATL kampane. Pre PR bol kľúčový storytelling. Niekoľkomesačná príprava zahŕňala zber dát, archívov, dokumentov a výpovedí. Od otvorenia prvého Kauflandu v Poprade sme počas celého roka rozvíjali príbehy zamestnancov, dodávateľov, partnerov aj samotnej značky, prepojené s Popradom, ktoré spolu vytvorili silný príbeh Kauflandu z Popradu a jeho štvrťstoročnej cesty na Slovensku.
Realizácia: Kampaň sa začala v apríli 2025 TV a online spotom - priniesol príbeh Kaufland kúpil Zdeno z Popradu a tlačovou konferenciou. Tá odštartovala sériu PR aktivít storytellingu:
• Na stretnutí s 31 médiám sme predstavili príbeh Kauflandu z Popradu a jeho 25-ročnú cestu na Slovensku – od prvej predajne, cez vývoj značky a inovácií, až po spoluprácu s domácimi dodávateľmi.
• Následne príbeh Kauflandu posilnili influenceri, online komunikácia na SoMe, cez newslettre a tiež prostredníctvom Kaufland detských festivalov v 5 mestách.
• Na externú kampaň nadviazala interná komunikácia a ďalšia vrstva príbehov – autentické videá zamestnancov natočené v popradskom Kauflande, ktorí sú s Kauflandom od jeho začiatku.
• Dôležitou obsahovou líniou boli príbehy domácich dodávateľov, zakomponované do 25 ročnej cesty Kauflandu, ktoré ukázali dlhodobú podporu našich lokálnych výrobcov
• Všetky tieto videá sa stali obsahom ďalšej vlny medializácie.
Súčasťou kampane boli aj súťaž o limitovanú edíciu Fajného piva Zdena z Popradu od Zlatého bažantu, spolupráca s Fun rádiom vrátane vysielania z popradského Kauflandu, TikTok dance battle a pamätná plaketa Zdena na predajni v Poprade
Výsledky: Popri ATL kampani dosiahol online spot Kaufland kúpil Zdeno z Popradu viac ako 4 mil. pozretí, 67k interakcií a 60 % mieru dopozeranosti.
PR komunikácia ruka v ruka priniesla 25 ročný Kaufland príbeh z Popradu s výsledkami:
• celkovo 509 mediálnych výstupov s AVE 648 692 € a zásahom 48,4 mil.
• influenceri pridali zásah 1,3 milióna
• 4 zamestnanecké príbehy z Popradu
• 10 dodávateľských príbehov s média zásahom viac ako 10 mil.
Kaufland tak oslávil svoje výročie spolu s ľuďmi a posilnil reputáciu moderného, stabilného a dôveryhodného predajcu, zamestnávateľa aj partnera lokálnych výrobcov
Zoznam príspevkov
Absolventi šikany | Slovak Telekom
Stručná charakteristika: Absolventi šikany menia spôsob, akým o kyberšikane hovoríme - z hanby a mlčania na pochopenie, podporu a konkrétne riešenia. Kampaň spojila aktuálny spoločenský insight so silnou a citlivou kreatívou a vhodnými formátmi. Výsledkom bolo nielen otvorenie verejnej diskusie o tabuizovanej téme, ale aj reálny dopad - výrazný nárast počtu mladých ľudí, ktorí sa obrátili na odbornú pomoc.
Najsilnejším výsledkom kampane nebol reach, ale moment, keď sa ľudia rozhodli prestať mlčať. Je príkladom, ako môže značka dôveryhodne vstupovať do náročných tém a prinášať merateľný spoločenský dopad.
Najsilnejším výsledkom kampane nebol reach, ale moment, keď sa ľudia rozhodli prestať mlčať. Je príkladom, ako môže značka dôveryhodne vstupovať do náročných tém a prinášať merateľný spoločenský dopad.
Výzva a cieľ: Každý tretí stredoškolák či stredoškoláčka na Slovensku už zažili kyberšikanu. Každý desiaty pre uniknuté intímne fotografie. Ide o najcitlivejšie a zároveň tabuizované problémy - až 35 % obetí sa nikdy nikomu nezdôverí a 9 z 10 mladých ľudí zostane bez odbornej pomoci.
Výzvou kampane bolo jasne ale súčasne citlivo prelomiť mlčanie a otvoriť tému dostupne, zrozumiteľne a bez moralizovania. Cieľom bolo odstrániť stigmu a znížiť bariéru vyhľadania pomoci – zmeniť naratív z posudzovania a hanby k empatii a podpore. Dôležitým cieľom bolo prepojiť posolstvo s dostupnou pomocou.
Stratégia: Insight: problémom nie je len samotný jav, ale aj mlčanie, hanba a strach zo zverejnenia, zľahčovania či odsúdenia okolím či spoločnosťou. V rámci stratégie sme sa sústredili na komunikáciu, s ktorou sa dokážu identifikovať mladí ľudia a samotné obete kyberšikany, a súčasne bude zrozumiteľná pre verejnosť. Kľúčovým atribútom malo byť spojenie silného emocionálneho zážitku s ponukou okamžite dostupných riešení aj odbornej pomoci pre mladých ľudí, ale aj rodičov či učiteľov, ktorí zohrávajú dôležitú úlohu pri pomoci obetiam i prevencii. Ústrednou myšlienkou stratégie kampane bolo sprístupnenie skúsenosti obete. Ukázať, ako sa intímny a bezpečný priestor jednotlivca môže po úniku obsahu stať verejným.
Realizácia: Kampaň vznikla v rámci platformy #rešpekt, cez ktorú Slovak Telekom dlhodobo otvára témy digitálnej bezpečnosti a inklúzie. Dôležitou súčasťou bol zber dát - v spolupráci s Inštitútom pre verejné otázky bol realizovaný reprezentatívny prieskum, doplnený o anonymizované skúsenosti mladých z online dotazníka Refresher.
Tieto dáta sme predstavili na mediálnom evente, ktorý odštartoval kampaň - podporenú spotmi, sociálnymi sieťami a silným PR. Súčasťou boli aj autentické výpovede obete a influencerky s vlastnou skúsenosťou, ako aj vytvorenie obrovského symbolického tabla obetí s 18 000 AI vygenerovanými a rozrastrovanými fotkami mladých ľudí.
Realizácia kombinovala tri roviny:
Emocionálna - silný kreatívny koncept ukazujúci, ako ľahko sa intímny priestor jednotlivca môže zneužiť a stať sa bez jeho súhlasu verejným
Edukačná - konkrétne odporúčania pre mladých, rodičov aj učiteľov - vysvetlenie situácií, reakcií a možností pomoci (všetko online na webe www.absolventi sikany.sk)
Praktická - prepojenie na 24/7 internetovú poradňu IPčko.sk
Médiá tému rámcovali ako rastúci a prehliadaný problém, pričom sa sústredili aj na ponúknuté možné formy pomoci a prevencie. Téma sa tak dostala z okraja do mainstreamovej verejnej diskusie.
Výsledky: Kampaň na sociálnych sieťach zasiahla 1 180 000 ľudí a priniesla viac než 2,89 mil. video videní. PR pokrytie dosiahlo zásah 5,26 mil. a 94 výstupov naprieč TV, rozhlasom, printom aj online, vrátane kľúčových médií (SME, Denník N, TA3, STVR, Refresher, Startitup).
Kľúčový dopad:
+41 % medziročný nárast žiadostí o pomoc na IPčku
85 % pozitívny sentiment (0 % negatívny)
+11 p. b. nárast vnímania Telekomu ako operátora, ktorý podporuje kyberbezpečnosť a prevenciu online hrozieb
Kampaň nezvýšila len povedomie - premenila komunikáciu na reálne vyhľadanie pomoci.
Zoznam príspevkov
Otázka za milión | O2 Slovakia, s.r.o.
Stručná charakteristika: V čase rastúcich mobilných podvodov sme cez PR rozpracovali ATL koncept do spoločensky relevantnej témy s reputačným dopadom pre O2. Kombináciou expertízy, praktického obsahu a rôznych formátov sme dostali tému do médií aj k širokej verejnosti. PR prepájalo ATL, influencer aktivity aj obsahové formáty do jedného príbehu. PR aktivity výrazne posilnili vnímanie O2 ako dôveryhodnej a spoločensky zodpovednej značky, ktorá stojí na strane zákazníka. Kampaň zasiahla milióny ľudí a 28-tisíc z nich si osvojilo konkrétny nástroj ochrany.
Výzva a cieľ: Cieľom PR bolo presmerovať diskusiu v médiách od samotného pomenovania hrozieb v digitálnom svete k edukácii o ich rozpoznaní a následnej obrane. Nešlo len o systémové nástroje telekomunikačných operátorov, ale najmä o vybavenie jednotlivcov návodom, ako sa brániť, keďže personalizované podvody často mieria priamo na nich. Kým ATL pracoval s family scamom, úlohou PR bolo edukovať o rôznych typoch online podvodov. PR malo tému uchopiť z viacerých uhlov, aby bola atraktívna pre rôzne typy médií a užitočná pre verejnosť.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na prepojení rôznych uhlov pohľadu tak, aby téma oslovila široké publikum aj médiá. PR rozpracovalo ATL koncept cez expertízu AI, psychológie a technologického know-how O2, doplnenú o osobnú skúsenosť moderátora Martina Nikodýma. Obsah sme adaptovali pre rôzne formáty a cieľové skupiny. Kľúčové bolo ponúknuť riešenia, nielen upozorniť na problém. PR zároveň prepájalo ATL kampaň, influencer marketing a internú komunikáciu realizované klientom do konzistentného príbehu.
Realizácia: Štartom kampane bola tlačová konferencia dramaturgicky vystavaná tak, aby tému pokryla z viacerých uhlov – cez AI experta, psychológa, technologického experta O2 aj osobnú skúsenosť. Formát kombinoval expertízu s praktickými ukážkami a diskusiou, čím vytvoril silný základ pre ďalšie PR aktivity. Následné intenzívne media relations udržali tému vo verejnom priestore viac ako 5 týždňov. Experti zapojení do kampane aj predstavitelia O2 vystupovali v Teleráne, Dámskom klube aj v relácii Kontakty, čím sa téma prirodzene dostávala k rôznym cieľovým skupinám a zároveň posilňovala vnímanie značky ako dôveryhodného partnera v oblasti digitálnej bezpečnosti. Spontánna publicita nevyznievala ako varovanie, ale ako praktický obsah s konkrétnou hodnotou. Médiá tému preberali vďaka jej spoločenskej relevancii, variabilite a jasným odporúčaniam. Mladšiu cieľovú skupinu sme oslovili cez Refresher a EMEFKA, kde kvíz a meme formáty motivovali k vytvoreniu vlastnej kontrolnej otázky a zapojeniu rodiny. Všetky výstupy smerovali na web rozpoznai.o2.sk, ktorý slúžil ako centrálny bod kampane.
Výsledky: Z pohľadu mediálneho zásahu priniesla kampaň 81 spontánnych výstupov s dosahom 6 303 475 a mediálnou hodnotou 321 418 €. Web rozpoznai.o2.sk navštívilo 89-tisíc ľudí a viac ako 28-tisíc si vytvorilo vlastnú kontrolnú otázku. Mediálnu atraktivitu témy predpovedala už účasť na tlačovej konferencii, ktorá tému otvorila. Zúčastnilo sa jej 32 redakcií vrátane hlavných TV, technologických a spravodajských titulov. Téma sa prirodzene rozvíjala – technologické médiá akcentovali AI, spravodajské a lifestylové psychológiu a praktické scenáre.
Zoznam príspevkov
Návrat Zlatého Bažanta na Pohodu | Heineken Slovensko
Stručná charakteristika: Po 10 rokoch sme vrátili Zlatý Bažant na Pohodu nie ako sponzora, ale ako zážitok. Integrovaná kampaň prepojila PR (legitimita), ATL (zásah), influencerov (dôvera) a festivalovú skúsenosť (dôkaz) do jedného príbehu „Slovenské a naše“. Zásah 1,9 mil. + 930K na sociálnych sieťach, 82 % spokojnosť v ZB zóne. Predaj +11,9 % nad plán, +15,3 % YoY v júni. Najvyššia sila značky v histórii (Kantar BGS) a emócia k značke +9 %. Kampaň oslovila originálnym spojením komunitných hodnôt a prémiového zážitku, čím sme redefinovali vnímanie značky u novej generácie.
Výzva a cieľ: Pohoda je festival, ktorý si roky buduje odstup od komerčných značiek. Návrat preto nebol o viditeľnosti, ale o prijatí komunitou. Zlatý Bažant sa vracal na Pohodu po 10 rokoch s inováciami a novou energiou, no zároveň rešpektom k svojej histórii a pôvodu. Nevrátil sa však ako hosť, ale ako silná lokálna značka, ktorá chápe, že Pohoda nie je len festival – je to komunita, atmosféra a kultúrny postoj. Cieľom bolo redefinovať vnímanie Zlatého Bažanta cez koncept „Slovenské a naše“, posilniť jeho reputáciu cez hodnoty poctivosti, lokálnosti a kvality.
Stratégia: Insight bol jasný: návrat musí byť cítiť, nie vidieť. Koncept „Slovenské a naše“ prepojil nostalgiu s dnešnou potrebou autenticity a rozvinuli sme ho do integrovanej kampane, kde každá vrstva mala jasnú úlohu: PR vytvorilo dôvod veriť návratu, ATL zabezpečila masový reach, influenceri dodali dôveru a autenticitu a festivalová skúsenosť premenila sľub na realitu. Každý kanál mal jasnú rolu v jednom funneli – od pozornosti po osobnú skúsenosť.
Realizácia: Kampaň sme rozdelili do troch navzájom prepojených fáz. Odštartovali sme spoločnou tlačovou konferenciou, ktorá obnovila legendárne spojenie dvoch slovenských ikon a vytvorila silný mediálny moment. Cez PR storytelling, mediálne výstupy a ATL podporu sme budovali očakávanie a vysvetlili, že nejde o komerčné partnerstvo, ale o návrat značky, ktorá na Pohodu prirodzene patrí. Ideu kampane sme pretavili do priameho zážitku na festivale: ZB zóna fungovala ako komunitné srdce festivalu, pivo sa čapovalo výhradne do skla, návštevníci zažili školu čapovania aj lokálne menu z lokálnych surovín. Každý kontakt s kampaňou smeroval k fyzickému zážitku na festivale a ten sa následne vracal späť do online priestoru cez obsah návštevníkov a influencerov. Vybraní influenceri nevytvárali reklamu, ale organický festivalový obsah, ktorý prirodzene prepájal offline skúsenosť s online šírením. Vďaka tejto koordinácii sa jednotlivé kanály vzájomne posilňovali a vytvorili jednu konzistentnú kampaň.
Výsledky: Návrat ZB na Pohodu bol reputačne silný comeback, ktorý oslovil novú generáciu. Dosah 1,9 mil. v médiách a 930K na soc. sieťach, cez TK, 5 influencerov, ATL aj offline aktivácie. Až 82% návštevníkov ZB zóny vyjadrilo spokojnosť, pozitívny impact na objem predaja, od oznámenia po júl (vrátane) prekonali predaje očakávania o 11,9%. V júni, tj. počas nasadenia kampane narástli voči júnu 2024 o 15,3%. ZB dosiahol najvyššiu silu značky v histórii (Kantar, BGS) za Q3 2025 – ktorá odzrkadľuje úspech kampane. A ZB narástol aj v emócii k značke o 9%. Ľudia značku nevideli – oni ju žili a pili.
Zoznam príspevkov
Sloboda je vaša | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Sloboda nie je len pojem, je to základ prosperity, na ktorom Slovenská sporiteľňa stavia už 200 rokov. Viacerými prepojenými kampaňami sme pripomenuli, že hospodársky rast SR (až na 80 % priemeru EÚ) je priamym výsledkom slobody. Projekt unikátne prepojil historický kontext (Žena v modrom), celospoločenský aktivizmus (voľno pre cca 3600 zamestnancov), budovanie infraštruktúry (pamätník) a digitálne vzdelávanie (web slobodajevasa.sk) do jedného hodnotového celku s obrovským organickým zásahom.
Výzva a cieľ: V polarizovanej spoločnosti bolo výzvou komunikovať tému slobody tak, aby spájala klientov aj neklientov banky naprieč názorovým spektrom. Cieľom bolo ukázať hmatateľné prínosy slobody cez fakty a príbehy. Strategickou úlohou bola reakcia na vládne zrušenie sviatku 17. novembra a premenenie tejto výzvy na príležitosť pre posilnenie reputácie banky ako lídra v ochrane hodnôt, a to naprieč všetkými internými aj externými touchpointami.
Stratégia: Zvolili sme viacfázový prístup: od jarného „teasingu“ cez symbol odvahy (Žena v modrom a influenceri) až po jesenný komunikačný peak. Stratégia stála na integrácii viacerých interných a externých PR formátov, sociálnych sietí, komunikácii v pobočkách a nadačných aktivít (výstavba pamätníka). Kľúčovým insightom bolo, že sloboda nie je dar, ale zodpovednosť – preto sme kampaň nepodali len ako vizuálnu tému, ale ako reálny postoj (vyhlásenie voľna pre všetkých zamestnancov), ktorý aktivoval aj ďalšie firmy v krajine.
Realizácia: Kampaň demonštrovala silu komunikácie v troch vlnách:
1. PR & Social: Príbeh Ľ. Tollarovičovej (Žena v modrom) a zapojenie influencerov s modrou bundou vytvorilo emočný základ.
2. Aktivizmus & interná komunikácia: Reakciou na zrušenie štátneho sviatku bolo udelenie voľna 3600 zamestnancom banky. Tento krok sme komunikovali cez tlačovú správu, sociálne siete aj priamo v pobočkách, čím sme vytvorili celospoločenský precedens. Prvýkrát v histórii banky sme vyhlásili tzv. Nebankový deň.
3. Kontent a Komunita: Spustili sme edukatívny web slobodajevasa.sk (ponúknutý školám), imidžovú kampaň "Narodení 1989" a v spolupráci s mestom Bratislava sme odhalili prvý pamätník Novembra 89. Téma prenikla do každého kanála: od mobilnej aplikácie George, cez oznamy na infolinke, až po masívny výtlak v mienkotvorných médiách a na satirických stránkach (Zomri).
Výsledky: - Zásah: 2,3 mil. ľudí cez vlastné siete a 18 mil. celkový dosah s AVE 330 000 €.
- Engagement: 1,2 mil. interakcií na sociálnych sieťach a 274 mediálnych výstupov s 82 % pozitívnym sentimentom.
- Influenceri: 730-tisíc impresií a polmiliónový reach.
- Dopad na brand: Posilnenie reputácie SLSP ako hodnotového lídra. Organické prijatie komunitami (Zomri) viedlo k priamym deklaráciám o presune biznisu do banky.
Zoznam príspevkov
L. Small budget
Ako zaujať médiá produktom. Bez platenia. Trikrát. | Medusa
Stručná charakteristika: Gastroskupina Medusa chystala otvorenie prevádzky v ikonickom Sklade č. 7. V priestoroch pamiatky vznikala reštaurácia a pivovar DOCK7. Získať neplatený mediálny priestor pre produktové PR je veľká výzva. Preto sme národnú pamiatku, zmeny manažmente skupiny a otvorenie využili v krátkom čase trikrát. Najprv vizualizácie, potom nového CEO s plánmi v DOCK7 a návštevou priestorov a o pár týždňov na to sme zorganizovali mediálnu gastro ochutnávku. Takto sme dostali DOCK7 organicky do médií v troch silných fázach. Desaťtisíce AVE za 24 hodín práce agentúry.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo dostať k verejnosti informáciu, že Medusu obohatí novú reštaurácia, v ktorej bude najväčší pivovar v Bratislave. Okrem slova „najväčší“ bolo výhodou aj to, že DOCK 7 otvárali v budove národnej kultúrnej pamiatky Skladu č.7, ktorý dlhé roky čakal na svoje oživenie. Napriek tomu získať organickú pozornosť médií bolo veľkou výzvou, hrozil nezáujem v zmysle „ďalšia medusácka reštaurácia“. Druhou úlohou bolo dostať k verejnosti a klientom Medusy fakt, že domáce remeselné pivá z DOCK7 postupne nahradia doterajšieho dodávateľa.
Stratégia: Silný teasing: V prvej fáze sme novinárom v TS ukázali vizualizácie prerobenej pamiatky, keď ukázali verejnosti, pozvali ich na raňajky, na ktorých sme im predstavili nového CEO skupiny.Tu sa zase hovorilo aj o plánoch s DOCK7 a prítomný bol aj vrchný sládek nového pivovaru. Následne sa išlo na obhliadku priestorov DOCK7, kde finišovali prípravy na otvorenie. Ostrý štart: Pár dní po otvorení DOCK7 sme zorganizovali mediálnu gastro ochutnávky. Novinári získali insight o varení piva a ponuke DOCK7. Takto sme dostali produkt DOCK7 do médií organicky v troch silných fázach.
Realizácia: Medusa má v Bratislave veľa prevádzok. Pri otvorení ďalšej vždy hrozí nezáujem médií ("kúpte si článok, keď niečo potrebujete"), preto sme komunikáciu museli vymyslieť odznova. Sústredili sme sa na 3 aspekty: technická pamiatka s unikátnou architektúrou / nový koncept/Bratislava bude mať nový pivovar.
1. TS - prvé vizualizácie - Národná kultúrna pamiatka ožíva, ikonický podnik na nábreží;
2. mediálne raňajky + TS: Hlavnou témou, zámienkou stretnutia, bola zmena vo vedení Medusy, odchádza zakladateľ. My sme sa ale sústredili na plánované otvorenie DOCK7 - zavolali sme aj sládka nového pivovaru
+ PRVÁ obhliadka: Novinárov sme zobrali do DOCK7, kde ešte prebiehala inštalácia zariadení, ale pivo sa už varilo. Insight a ochutnávka priamo na mieste, exkluzívne zábery.
3. Degustácia: Zástupcovia médií mali po otvorení DOCK7 príležitosť pre chutnať celú pivnú aj gastro ponuku. Vrchný sládek odpovedal na nové otázky, znovu sme si pozreli pivovar.
4. Okrem výstupov zainteresovaných novinárov sa podarilo získať ďalšie výstupy prostredníctvom tlačových správ a advertoriá
Výsledky: Vo všetkých troch fázach vyšlo o DOCK7 34 organických (neplatených) výstupov v mienkotvorných médiách a na portáloch. Hodnota AVE týchto výstupov presiahla 20 000 €, samozrejme prirátať treba SOME. Verejnosť v priebehu pár týždňov získala povedomie o novej prevádzke aj jej unikátnej pivnej ponuke. Priemerné tržby podniku prekonali KPI v prvom mesiac o 38 % bodov. DOCK7 a jeho pivá si získali obľubu, čo je základ pre ďalší strategický krok Medusy – alkopivá z DOCK7 nahradia pivá od bývalého dodávateľa. To všetko za 24 agentúrnych hodín v hodnote 1920 €.
Zoznam príspevkov
UpTogether – triatlon pre masy | VARGA_TRI, s.r.o
Stručná charakteristika: Bez rozpočtu sme hackli médiá jednoduchým insightom: ľudia nechcú vyhrať, chcú mať odvahu POSTAVIŤ SA NA ŠTART. Z triatlonu – symbolu extrémneho výkonu – sme spravili komunitný zážitok. PR nebolo podpora, ale hlavný kanál. Avšak nielen na komunikáciu. Rovnako tak na prilákanie fanúšikov, športovcov - ľudí ochotných prekonávať samých seba, a pritom si zaplatiť aj štartovné. Len cez earned media sme dosiahli 43 výstupov, zásah 2,5 milióna ľudí a AVE 133-tisíc €. Z nultého ročníka sa stala spoločenská téma: triatlon už nie je o výkone, ale o odvahe začať.
Výzva a cieľ: Triatlon je pre väčšinu ľudí nedosiahnuteľný extrém. A my sme mali predstaviť podujatie, ktoré popiera jeho základ: bez víťazov, bez času, bez výkonu. Navyše bez mediálneho rozpočtu. Cieľ bol ambiciózny: zmeniť vnímanie športu z elitného výkonu na inkluzívny zážitok – a pritom presvedčiť médiá, aby o „nesúťažnom triatlone“ vôbec písali.
V neposlednom rade sme potrebovali v regióne Liptova dostať na štart masu ľudí, ktorí si to s nami zažijú na vlastnej koži.
Stratégia: PR v tomto projekte nebolo iba podporou, ale hlavným hrdinom. Bez rozpočtu sme vsadili na konflikt, nie formát. Postavili sme proti sebe dva svety: vrcholový šport reprezentovaný Richardom Vargom a civilný pohľad Yakshu. Z toho vznikol silný mediálny hook: „Triatlon, kde nejde o víťazstvo.“ Tému sme cielene posielali do dvoch svetov – športových médií (výkon) a lifestyle médií (emócia). A pridali sme aj regionálny apel. Prienik vytvoril zásah.
Realizácia: Komunikačnú líniu sme fázovali do štyroch gradujúcich rovín, ktoré postupne vtiahli verejnosť priamo do deja. Cez hĺbkové rozhovory v mienkotvorných médiách sme otvorili tému športu bez tlaku na výsledky či súťaženie. Následne sme komunikáciu lokalizovali v mieste konania podujatia. Cez regionálne výstupy sme vyzdvihli unikátny genius loci Liptova a športu v prírode.
Vrcholom kampane bol „full-servis“ priamo v teréne. Televíznym štábom a športovým redakciám sme v reálnom čase – hoci na diaľku – doručovali pravé emócie a príbehy namiesto strohých výsledkových tabuliek. Týmto sme zabezpečili, že triatlon sa stal vizuálne atraktívnou témou aj pre lifestylové formáty. Mediálny dozvuk sme uzavreli v televíznom a rozhlasovom éteri, kde sme s odstupom zhodnotili spoločenský dopad tohto formátu.
Výsledky: Bez jediného eura na mediálny nákup sme z nultého ročníka spravili celospoločenskú tému a prilákali na štart 173 platiacich účastníkov, z ktorých nadpolovičnú väčšinu tvorili triatlonoví debutanti. Media relations vygenerovali 43 výstupov, zásah 2,5 milióna ľudí a AVE 133 358 €. Úspech projektu potvrdil, že precízne vystavaný naratív vie dosahovať výsledky aj bez platenej podpory. A keď sa spojí dobrá partia ľudí so športovým duchom, tak aj za vskutku málo peňazí vie "vybehať" dosť muziky a premeniť náročnú disciplínu na atraktívny zážitok.
Zoznam príspevkov
